第一篇：黨員動態管理辦法1

大鎮黨發?2011?號

關于進一步加強黨建工作動態管理的意見

各黨（總）支部：

為深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，進一步加強基層黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，根據州市有關文件精神和要求，結合實際，現就進一步加強我鎮黨建動態管理工作提出以下意見。

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，深入貫徹落實科學發展觀，按照全鎮三級干部會議和全市組織工作會議要求，進一步解放思想、轉變觀念、創新機制、改進方法，抓重點、強基層、夯基礎、求實效，著力在制度建設上下功夫，建立健全責任目標考核管理機制，全面推動全鎮黨的建設再上新臺階，為促進全鎮經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。

二、目標要求

通過加強基層黨建工作規范化管理，使全鎮各基層黨組織抓黨建工作的主動性和積極性明顯增強，工作責任全面落實到位，管理制度健全，基礎資料完善，班子務實高效，活動開展經常，工作運行規范，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員隊伍整體素質進一步提高，基層黨組織和廣大黨員干部服務群眾的水平不斷提升。

三、主要內容

1、黨建制度建設規范化。各級黨組織要積極查漏補缺，針對黨建工作存在的問題，從制度建設入手，健全完善各項管理制度，規范運行機制，以制度建設保證任務落實。各黨組織要在認真落實各項常規管理制度的基礎上，重點抓好以下六個制度的健全完善和落實：一是健全完善黨建工作責任制。全面落實黨組織主要負責人黨建工作第一責任人和黨組織副書記直接責任人職責，主要領導和分管領導對黨建工作要親自安排、定期研究、抓好督促落實。各黨委年初要制定切實可行的黨建工作安排意見或工作要點，對黨建工作納入責任目標考核體系，逐級簽訂責任書，堅持每季度研究一次黨建工作，半年督查通報，年終考核獎罰。黨委副書記要堅持經常深入基層黨組織，查閱資料記錄，掌握工作進展，及時了解黨員群眾的思想動態，堅持記黨建工作日志，縣委組織部將不定期抽查調閱。二是建立黨委委員聯系指導黨建工作責任制。各鄉鎮、縣直黨委委員每人要負責聯系1—2個基層黨支部，指導所聯系支部制定黨建工作思路和計劃，開展黨建活動，督促落實好各項工作任務，每月至少參加1次所聯系支部開展的活動，并將聯系指導情況作為評價個人工作成效的主要依據之一。三是建立基層黨組織書記抓黨建工作“兩述一評”制度。要建立黨組織書記抓黨建工作述職評議制度，鄉鎮和縣直部門黨委書記年底要分別向縣委和本級黨代表、下屬黨組織負責人進行黨建工作述職并接受評議，各基層黨總支、支部要向上級黨委和黨員進行黨建工作述職并接受評議。四是建立黨委書記、副書記和縣直黨總支、支部書記黨建工作調研制度。各鄉鎮和縣直部門黨委書記、副書記和縣直黨組織書記要定期對黨建工作進行專題調研，每人每年至少親自撰寫上報1篇思想深刻、分析透徹、有針對性和可參考價值的調研文章。五是建立基層黨組織活動情況反饋制。由縣委組織部統一制定印發《基層黨組織活動月報表》，各級黨總支、支部、詳細記錄開展黨建活動的主要內容、形式、效果和黨員參與等情況，每月向上級黨委匯報，上級黨委隨機抽查、定期通報，并向黨支部反饋有關情況。六是建立發揮農民黨委委員和黨代表作用機制。各鄉鎮黨委要制定黨代表發揮作用的具體意見和辦法，做到有領導負責，有計劃和安排，有活動記錄，并積極支持本級、本單位黨代表開展活動，各黨組織每年要組織黨代表開展3次以上黨內活動。鄉鎮黨委要充分發揮農民黨委委員的職責，主動給農民黨委委員交任務、壓擔子，確保農民黨委委員和基層黨代表充分發揮作用。

2、領導班子建設規范化。著眼于提高整體素質，切實加強理想信念、宗旨意識、作風修養和廉潔從政教育，提高各級領導干部推動科學發展的能力。一是加強領導班子思想政治建設。要嚴格落實理論學習考核制度和備案管理制度，堅持中心組學習、民主生活會制度，健全并落實黨組織議事決策、重大決策征求意見和黨內情況定期通報制度，每年至少召開1次班子民主生活會，并及時報送會議記錄。二是加強干部日常監督工作。要健全領導班子和干部監督制度，加強對干部的經常化教育管理，建立并全面落實干部問責制，特別要嚴格落實領導干部請假和外出打招呼、重大事項報告、赴外培訓審批備案等制度，使干部管理工作走上規范化軌道。三是抓好村級班子建設。要嚴格落實鄉鎮黨委主要領導抓村級班子建設責任制，采取“三推兩選一票決”的方式選好配強村“兩委”班子，按照1：2的比例建立村干部后備人才庫，并及時整頓提高后進村班子。要確保村級班子選舉程序規范、資料齊全、議事決策制度完備、民主制度健全、財務管理規范。要全面推行村干部結構工資制，有條件的村推行村干部“年薪制”，積極落實村干部養老保險制度，扎實開展好以“評能力、評作風，議工作成效，議發展思路”為主要內容的村干部“雙評雙議”活動。

3、黨員干部隊伍建設規范化。一是加強黨員干部教育管理工作。結合學習實踐科學發展觀活動開展，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續扎實做好“實踐宗旨做表率，問計于民謀發展，轉變作風抓落實，實現跨越創一流”干部主題教育，農村黨組織要繼續組織開展以“黨員選崗、支部定崗、實踐履崗、民主議崗”為主要內容的無職黨員設崗定責活動。嚴格落實黨員“三會一課”制度、理論學習考核制度，積極組織開展學習教育活動，切實提高黨員干部整體素質。要進一步強化對黨員的監督管理，認真落實黨內監督條例，對不履行黨員義務、不符合黨員條件、經教育仍無轉變的，要按照黨章和黨內有關規定進行處理。二是做好發展黨員工作。嚴格遵守發展黨員“三項制度”和“十六字”方針，機關各支部每年培養入黨積極分子3名以上,有對象的至少發展1名黨員。農村黨支部要強化培養力度，把黨員發展重點放在高中以上文化程度、35歲以下的優秀青年和村級后備干部、農村經濟能人、退伍軍人、婦女和少數民族先進分子等群體中，各支部每年至少培養入黨積極分子4名以上，發展黨員1名以上，農村黨支部不允許接收學生黨員。新發展黨員的文化、年齡結構逐步優化，致富能人比例達到70%以上，35歲以下黨員達到60%以上，女黨員達到20%以上，各黨委發展黨員數量比上年度要有明顯增加。各級黨組織要嚴格規范發展黨員程序，建立科學規范合理的黨員檔案，杜絕弄虛作假現象。三是做好流動黨員管理服務。各有關黨委要進一步加強對流動黨員的規范化和制度化管理，廣泛設立流動黨員聯絡站，各村、社區設立流動黨員登記服務點，制定落實黨員外出報告、定期匯報交流和支部定期探訪制度，建立流動黨員信息庫，加強與流出地黨組織的聯系，強化對流動黨員的經常性聯系和跟蹤服務，積極在外出務工黨員集中地區建立臨時黨組織，做好外出流動黨員的教育管理服務工作。四是做好黨組織和黨員信息庫建設和維護。各黨委要高度重視黨組織和黨員信息庫建設，切實按照“專人專機專用”的要求，配臵專門計算機，安裝黨員信息系統，并確定專門工作人員做好黨員信息采集、日常信息運轉和系統維護工作，安裝黨員信息系統的計算機嚴禁接入互聯網。有條件的總支、支部也要逐步建立黨員信息庫。五是做好黨費收繳工作。全縣各級黨組織要嚴格按照新的標準及時足額做好黨費收繳工作，半年上解1次，建立臺帳，專人專帳管理，帳務清楚，管理規范，無截留、挪用等違紀問題。同時，要切實加強對離退休黨員的管理，嚴格執行組織關系轉移和黨費收繳管理制度。

4、基層組織建設規范化。一是創新農村黨組織設臵模式。在堅持和完善現有農村黨組織體系的基礎上，要根據黨員群眾現狀和農村產業發展實際，積極探索建立黨員專業經濟合作組織、產業黨支部（小組）等產業型黨組織，把具有相同技能和產業的黨員群眾吸收進來，組織他們互相學習培訓、結對幫扶，進一步提升全縣產業發展水平。二是提高社區黨建工作水平。街道辦及下屬社區黨組織要積極做好社區黨建工作，深入開展“雙聯一創”和“五好”社區創建活動，進一步完善功能，提升服務水平。邵寨、獨店、什字、朝那等4個鄉鎮要健全完善街道社區機構，建立街道社區黨支部，落實辦公場地，配齊工作人員和支部班子，建成標準化黨員活動室，健全黨建制度，規范日常工作，做好活動資料記錄記載。其他鄉鎮要積極創造條件建立街道社區黨組織。各鄉鎮都要以農村小康屋住宅群落或中心村為依托，探索建立新型農村社區黨組織，積極開展形式多樣的黨內活動，不斷提高農村社區黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。三是加強非公經濟組織黨建工作。有3名以上黨員的非公企業要全部建立健全黨組織，不足3名的要采取聯建或掛靠的形式建立黨組織或靠實黨組織關系，并做好黨員發展工作，各支部每年培養入黨積極分子3名以上，有發展對象的至少發展1名黨員；扎實開展“雙培雙建”活動，努力使60%的黨員成為崗位能手，設立黨員示范崗，建立黨員責任區，使黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。四是及時配齊黨組織領導班子。黨組織人員變動后要及時進行班子改選，確保黨的組織健全、班子齊備、職責到位。縣直黨委一般5—7人，支部委員會3—5人，黨員少于5人的，可不設黨的委員會，只設支部書記1人，或增設副書記1人。同時，要做好工會、共青團、婦女等配套組織建設。五是規范工作程序。各級黨組織要堅持定期召開黨的委員會和黨員大會，進一步健全和完善黨內議事決策程序，黨建工作計劃的制定、任務的落實、活動的開展都要經黨組織集體研究，黨員大會安排落實。重大事項要先提請黨員群眾代表共同討論決定，并向黨員群眾公示，充分保障黨員群眾對重大決策的知情權、參與權和監督權。六是抓好黨建典型培育。各黨委每年都要抓建2個黨建示范點，各黨委和示范點黨組織都要制定切實可行的抓建計劃或方案，明確抓建內容、抓建責任人和工作措施，并做好活動資料的記錄記載，努力提升先進典型的檔次和水平。

5、載體活動開展規范化。鄉鎮黨委要繼續深入推進“三級聯創”，不斷深化“雙培雙帶”工程，持續開展“四強三爭促跨越”活動，做到年初有安排部署，半年有情況匯報，年終有專題總結。大力支持和鼓勵基層黨組織在深化“三級聯創”活動和“雙培雙帶”工程的基礎上，結合實際，突出特色，創新活動載體，帶動群眾共同致富。各鄉鎮要在全面完成上級黨組織安排的調訓任務的同時，進一步完善鄉鎮黨校功能，積極建辦農民“夜校”，繼續完善“雙培雙帶”培訓基地，堅持黨組織書記、分管副書記講“黨課”制度，整合培訓資源，對合作經濟組織成員、黨員致富能手、黨員戶及入黨積極分子進行輪訓，鄉鎮黨委每年培訓不少于4次。各鄉鎮每年培養“雙帶”型黨員50名以上，在黨員中培養致富能手50名以上，培養黨員致富明星戶40戶以上（每戶人均純收入達到當年農民人均純收入的3倍以上），培養產業帶頭人60名以上，黨員收入上萬元的戶達到80%以上，在致富能手中培養入黨積極分子30名以上。

6、黨建基礎資料規范化。要加大黨員活動陣地建設力度，在確保每個黨組織都有活動場所的前提下，建成標準化黨員活動室和電教室，室內硬件設施完備。鄉村黨建活動室要按照“六有八上墻”的標準進行布臵，內容要及時更新，要建立健全各類記錄、表冊、帳簿等基礎資料。各黨組織要重點建立好三種記錄，即黨委、總支（支部）會議記錄、黨員大會記錄和黨員學習培訓記錄，各支部每年集中開展活動不少于12次，活動內容要分類如實記錄。機關黨組織要按照設施齊全、功能完善和“五有八上墻”要求，建成高標準黨員活動室，黨建制度健全,資料齊全,分類清楚,內容詳實,運轉正常。各級黨組織研究安排黨建工作，開展黨內活動，要做好詳實的記錄，堅決杜絕事后補記錄或不開展工作憑空編寫記錄等現象。各鄉鎮黨委要切實加強對農村黨員干部現代遠程教育站點的管理，抓好管理人員培訓，完善管理機制，規范運行機制，堅持經常開展工作，每周至少開展遠程教育學習培訓1次，培訓情況要翔實記錄在案。對于要求上報的黨建工作數據、資料和文件等，必須按時報送，從今年開始，縣委組織部將建立資料報送情況登記考核制度，對不能按時報送的黨組織，在年終黨建工作考核中要給予扣分處理。

四、保障措施

1、提高思想認識，強化組織領導。加強黨建工作規范化管理是加強黨的先進性建設、提升黨建工作水平、夯實黨建工作基礎的重要措施，全鎮各級黨組織要高度重視，切實擔負起領導和指導責任，確定主抓領導和黨務干部，明確責任分工，狠抓任務落實，努力形成齊抓共管的良好局面。

2、積極建章立制，加強督查指導。全鎮各級黨組織要從基礎抓起，認真查找工作中的差距和不足，著眼于建立長效機制，進一步修訂完善和健全黨建工作各項制度，精心策劃并抓好每一項具體工作，使基層黨建工作走上經常化、規范化、制度化軌道。各黨委要切實加強對下屬黨組織建章立制、落實工作任務的督查指導，對領導重視不夠、措施不力、抓黨建沒有明顯成效的要及時進行通報批評，督促整改。

3、加強實踐探索，推動工作創新。全鎮各級黨組織要結合深入學習實踐科學發展觀活動，進一步解放思想、轉變觀念，認真結合各自工作實際，大膽探索新形勢下加強基層黨建工作的新機制、新途徑、新載體和新方法，進一步提升基層黨建工作水平，為全面建設富裕文明和諧秀美靈臺提供堅強的組織保證。

近日，巴州黨委組織部下發《關于〈關于建立動態分類管理機制，加強村級黨組織建設的實施意見〉的通知》，明確要求各縣市建立分類界定制度、分類管理制度、動態考核制度、分類管理激勵制度，堅持鞏固創新、轉化升級、整頓提高相結合，對村級黨組織實行動態分類管理，不斷提高村級黨組織建設科學化水平。

一、建立分類界定制度。圍繞村級黨組織有一個好班子、一個好思路、一個好規劃、一個好章程、一個好陣地的具體內容，制定《村級黨組織動態管理考核量化標準》，明確分類界定的具體內容、評分標準、考核方式等。以縣市為單位，采取組織分類與群眾評定相結合的辦法，按照《村級黨組織動態管理考核量化標準》，對所有村級黨組織按照好、較好、一般、差四個類別分類界定。原則上按照每個縣市好的村級黨組織不超過35%、差的不低于5%的比例確定。界定時不搞平均主義，農區與牧區的村、基礎條件好的村與基礎條件薄弱的村、近郊村與邊遠村等不搞“一刀切”，既考慮每個村原有的工作基礎、目前各項工作提高程度，還考慮打基礎、利長遠的潛績。每年1月底前，根據上年度考核情況，完成當年所有村級黨組織的分類界定工作，全年抓好動態分類管理，二、建立分類管理制度。對好的村級黨組織，重點抓鞏固創新，總結好的經驗，創新好的措施，實現“村村有特色”。對處于中間狀態的村級黨組織，進一步明確工作重點，制定工作措施，抓好特色工作，促進轉化升級，打造“村村有特色”。對差的村級黨組織，深入查找問題，深刻剖析原因，尤其把能不能帶領群眾發展經濟、增收致富、維護穩定，能不能隨時掌握敵社情動態、及時發現并報告線索、主動化解矛盾排除隱憂，班子成員是否配齊到位、團結協作，作為衡量基層黨組織是否具有戰斗力的標準，制定整頓提高措施，堅持不懈抓整頓，限期改變面貌。縣市委基層辦建立村級黨組織動態分類管理檔案，分為總檔案、分檔案，總檔案重點反映縣市抓村級黨組織建設情況，分檔案重點反映每個村級黨組織動態管理情況。根據村級黨組織分類界定、分類管理情況，每個縣市對鄉鎮黨委抓村級黨組織建設情況進行排序。

三、建立動態考核制度。按照分類界定標準，縣市每半年對所有村級黨組織進行一次考評，重點考評村級黨組織建設各項任務落實情況；每年底對所有村級黨組織進行一次考核，對好的重點考核基礎工作開展情況、“村村有特色”情況，對中間狀態的重點考核工作推進情況、特色創建情況，對差的重點考核整頓提高情況。根據當年年底考核情況，每個縣市確定次年所有村級黨組織界定類別，形成動態分類管理長效機制。自治州對村級黨組織動態分類管理進行抽查，單項工作兩次以上點名通報批評的村級黨組織，納入差的范圍進行提高，并且不占差的5%的數量。結合日常工作抽查及督查，根據村級黨組織分類界定、分類管理情況，州委基層辦對縣市抓村級黨組織建設情況進行排序。村級黨組織分類界定結果、鄉鎮黨委抓村級黨組織建設排序情況報備州委基層辦。

四、建立分類管理激勵制度。在評選優秀村黨支部書記、優秀共產黨員、先進基層黨組織等評先選優活動中，優先考慮界定為好的村級黨組織。按照干部選拔任用條例及干部人事政策，考試錄用鄉鎮機關公務員、選拔進入鄉鎮領導班子的優秀村黨支部書記人選，原則上從好的村級黨組織中產生。適時組織部分好的村級黨組織干部外出學習參觀，增長見識，拓寬視野。把鄉鎮黨委抓村級黨組織建設情況，與鄉鎮領導干部年度考核和選拔任用掛鉤。對連續3年界定為差的村級黨組織書記、連續3年抓村級黨組織建設排序末位的鄉鎮黨委書記，進行組織處理。出現下列情況之一的，取消考核資格，直接分類界定為差：一是農牧民人均純收入增長幅度不大，在本縣市排在末位的；二是村級集體經濟“空殼村”（2萬元以下）或集體經濟收入下滑的；三是黨風廉政建設責任制考核不合格的；四是社會治安綜合治理工作“一票否決”的；五是計劃生育不符合自治區規定的標準。

第二篇：動態物資管理辦法

動態物資管理辦法

為了加強動態物資的管理，嚴格控制經費開支，正確核算成本費用，規范攤銷方法和會計核算，防止積壓浪費，節約費用支出，根據根據公司低值易耗品、動態物資管理辦法（暫行）和“物資采購管理辦法”及“經費管理辦法”的有關規定，結合我公司的實際情況，特制定本辦法。

1、項目技術部具體負責編制項目技術部部按月編制動態材料每周進出場計劃（主要內容包括：使用時間、數量、配套規格等），2、項目技術部應根據各勞務班組施工進度，具體負責編制（動態物資需用總計劃），應有責任工程師簽字，由商務經理審核簽字，項目經理審批后方可生效

3.勞務班組責人提前申報下周動態材料品種、規格、數量向棟號長書面提出并有棟號長統一進行計劃提報，生產經理審核，勞務班組應按計劃及時準確提報，不能及時提報材料計劃將由勞務班組承擔一切經濟損失。

3、各班組領料人員必須經勞務隊書面授權，并將領料人身份證復印件交項目物資部備案，未經項目部確認的人員禁止領料

4、動態物資：在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態而逐漸轉移其價值的材料，主要包括周轉用木方、模板、鋼跳板、腳手架、十字扣件、轉向扣，對接扣以及配套使用的零配件等。

5、工器具：價格在二千元以下、按財務制度不能列入固定資產理的配電箱；電線、電纜、潛水泵、氧氣、乙炔、工具、儀器等，如：砼振動器、電動（風動）小型機具、臺鉆、砂輪機、切割機、胎具、老虎鉗、電錘、滑輪、電（手）動葫蘆、手動泵、補償器、、電工儀器（表）等。

6、新購的周轉動態物資材料必須與票據品名、規格、數量價格相符，及時辦理入庫手續；庫管員要把好入庫驗收關，認真履行入庫驗收制度。

7、動態物資材料由物資供應部門負責日常管理，完善出入庫手續，并分類記賬，入庫存放，達到規范整齊；必須做到賬、卡、物、資金四對口；將賬本、出入庫單據裝訂成冊，妥善保管，財務部門、主管領導不定期進行抽查。

8、周轉材料的使用、發放，使用情況必須在每月的25日前填表上報財務部門和供應部門領導，便于核算與監督。

9、倉庫管理員按排專人管理動態物資，建立租賃臺賬周轉材料使用者領用、退庫時必須辦理手續，發料人員嚴格計量，并建立使用臺帳。

9、動態材料管理人員對項目管周轉材料的購置、調入、調出、攤銷、報廢等情況應逐筆登記，動態材料的領用每次應填寫發料單，每次退庫應填寫退料單，并經交接雙方簽字確認。

10、各勞務班組對鋼管、扣件、木方、模板等物資拆模后要分類堆放整齊，以便下次使用，

11、現場周轉材料多余木方、模板應及時組織各勞務班組按規格打捆退場到另時指定堆場，并建立另時堆場臺賬(品名、規格、數量)。后續銷耗所需木方需開物資調撥單，短期內后續工程不用的木方、模板應用彩條布蓋好。

12、租賃的鋼管、扣件、套管和其它一切租賃物資，需要繼續使用物資分類堆放在現場。后續需要便用的租賃物資，有各勞務班組按品種、規格、尺寸整理打捆堆放到另時指定堆場。需要領用時開據調撥單領用，不再使用租賃的所有物品由物資部派專人及時清點數量退租賃公司。

13、本項目部和各勞務班組使用電箱；電線、電纜、潛水泵有各專業部門提報借用申請，倉庫辦理登記，結束后退回倉庫銷賬。

14、勞務班組使用項目部購置的工器具，必須有勞務班組指定授權人辦理領用、退庫手續。

15、勞務班組單位工程分包價款中已包括工器具費用的，必須按租賃的方式使用項目部購置的工器具，材料部門負責辦理費用結算手續，財務部門負責按規定扣款。租賃價格由項目部根據工器具的品種、使用年限、采購價格確定。

16、本項目部各部門使用購置的工器具，應有各部門負責人申請借用手續并辦理借用登記，使用結束后退還倉庫并銷賬。

17、工器具丟失和非正常損壞必須由責任者按原價賠償。

損隨手工具可以通過建立卡片方式配備到使用者個人，采取“交舊領新”、“交舊換新”的形式更新。

第三篇：2016職工動態管理辦法

職 工 動 態 管 理 辦 法

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目 錄

1.總則

2.職責界面劃分 3.招聘管理 4.轉正管理 5.崗位調整管理 6.競爭上崗管理 7.借調管理 8.系統內調動管理 9.離職管理 10.附則

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1.1 總則

為規范公司的職工動態管理工作，建立人員能進能出、能上能下的職工動態管理機制，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。2.1 職責界面劃分

綜合部是公司職工動態管理工作的管理職能部門，在公司領導的領導下行使職權。

2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 3 3.1 綜合部職工動態管理工作的職責： 招聘管理； 轉正管理； 崗位調整管理； 競爭上崗管理 借調管理； 系統內調動管理； 離職管理。招聘管理 招聘崗位的產生：

根據公司經營生產需求，各部門在崗位編制范圍內，按照統一表格格式在每月5日前書面提出本部門人員招聘需求，經綜合部綜合平衡后，選擇編制月度招聘計劃，報公司總經理辦公會審議通過后，由招聘工作小組負責實施。

3.2 招聘實施：

199 綜合部人力資源管理人員負責根據總經理辦公會審議結果，按照崗位要求在公司招聘平臺上公開發布招聘信息，負責收集簡歷并協同業務主管部門進行初審。

完成初審后由綜合部人力資源管理人員負責確定招聘筆試、面試時間，提供場地，組織招聘筆試面試具體實施。筆試試卷由業務主管部門負責及時打印提供，并負責閱卷及結果統計分析，給出筆試結論。由招聘領導小組進行面試，招聘工作小組負責面試組織工作，并負責向應聘者解釋公司人力資源管理規定。

通過筆試面試后，由綜合部人力資源管理人員負責在3個工作日內按照集團公司有關規定提交聘用呈報，待審批通過后，負責及時通知擬聘用人員到崗，并辦理入職手續。

3.3 入職手續：

擬聘用人員按時到崗后，向綜合部人力資源管理人員提交以下資料：職工登記表（電子版）；身份證原件及復印件；戶籍證明材料；解除勞動合同證明或應屆畢業生派遣證；指定醫療機構的入職健康查體證明；崗位要求相關學歷資質證書原件及復印件；1吋免冠彩色照片2張。所有原件僅作核對之用，核實真偽后退還本人，留存復印件。

擬聘用人員需參加綜合部定期組織的新入職職工培訓，培訓考核合格后方有轉正資格，培訓考核不合格者可以補考一次，補考不合格者不予錄用。擬聘用人員需在一個月

200 內辦理人事檔案的遷移手續，并與公司簽訂勞動合同，否則公司將不予錄用；

3.4 擬聘用人員試用期規定：

應屆畢業生或無電廠工作經驗（若有電廠工作經驗但不滿一年的，其原工作時間可以視為實習期時間）的新入職人員視為學員，實習期1年（包括試用期兩個月）。

新入職人員如有電廠相關工作一年及以上工作經驗者，試用期為二個月，試用期間工資按應聘崗位工資的80%發放，但不得低于公司所在地最低工資標準。通過轉正程序準予轉正的，方予錄用為正式職工。新入職人員在試用期或實習期內與轉正后工資差額一律不進行補償；

職工在試用期內出現勞動合同法第三十九條、第四十條第一項、第二項規定之情況者，可終止試用期，予以辭退。

3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 招聘條件：

年滿18歲的中國公民；

擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義； 符合所發布的招聘崗位要求；

身體健康、無惡性疾病、精神病、傳染性疾病； 符合所應聘崗位所需的其它條件。

本公司所需職工，一律公開條件，向社會招聘。根據應聘人員的學識、品德、能力、經驗、健康狀況等綜合素質擇優錄用；

201 4 4.1 轉正管理

任何新入職員工試用期期滿前必須經過轉正考核程序方可取得成為公司正式職工的資格。

4.2 經考察合格者，由業務部門在3個工作日內負責正確填報《職工轉正申請表》、《職工轉正審批表》，綜合部人力資源管理人員接到《職工轉正申請表》、《職工轉正審批表》后提交公司領導班子巡簽，待取得所有班子成員同意后按照規定程序上報轉正呈報，待轉正呈報逐級批準后，依據轉正呈報的審批意見執行。

4.3 因病事假原因不能按期轉正的可以延期辦理，但是延期不得超過試用期的一半，否則視為試用期不能勝任工作，予以勸退。

4.4 因轉正考核未通過、轉正呈報審批意見為延期轉正的，可以延期辦理轉正并重新進行轉正考核，但是試用期（含延期）不得超過法定試用期上限，到期仍不能通過轉正考核，視為試用期不能勝任工作，予以勸退。5.1 崗位調整管理

公司可根據經營生產需要，經公司總經理辦公會研究，可對公司內部職工崗位進行內部調整。被調整人員應無條件服從公司的安排，按照要求在規定時間內到新崗位工作報到。

5.2 公司內部崗位調整程序：

202 5.2.1 由公司統一安排的，經公司總經理辦公會研究后，由綜合部下發調整通知。

5.2.2 由本人申請在部門之間進行調整的，先由本部門負責人簽字后交由綜合部報總經理辦公會研究批準后，由綜合部下發調整通知。總經理辦公會未批準的不予以調整。

5.2.3 由本人申請的部門內部調整的，先由本部門負責人研究，在部門簽字后報公司分管領導研究批準后部門內部進行調整，同時報綜合部備案。

5.2.4 凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動，一律執行競爭上崗程序。6.1 競爭上崗管理

為促進公司內部良好的學習作風，形成人員合理流動，鼓勵先進鞭策一般人員，要求公司內部凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動，一律執行競爭上崗。

6.2 出現高崗、管理崗位空缺時，綜合部要根據實際情況，提出招聘或競爭上崗計劃。

6.3 綜合部根據實際情況提出崗位要求并在公司內部張貼，明確報名時間和考試時間。

6.4 報名工作結束后，綜合部按照計劃組織考試，考試分為筆試和面試兩部分。筆試成績占60%，面試成績占40%；考試程序同招聘工作中的考試程序；

203 6.5 確定優勝者后，綜合部報公司總經理辦公會通過后，在公司內部進行公示，公示時間為7天。在此期間公司職工均有對被公示者提出質疑的權利，可以通過署名書面形式提出質詢，由公司領導班子根據調查核實情況進行判定，公示期外公司不再接受有關質詢。

6.6 公示通過后，則視為新崗位實踐期開始，綜合部通知被錄用人員到新崗位報到上崗.6.7 競聘上崗者在新崗位的實踐期為三個月，實踐期內按照原崗位工資發放；經審批程序通過，新崗位任命通知下發后，按新崗位工資全額發放，差額不再補發。

6.8 競聘上崗者在實踐期結束前7天內要進行轉正考評，綜合部與業務主管部門共同進行考評，并將考評意見報總經理辦公會研究審議。審議通過后綜合部人力資源管理人員提交崗位調整呈報，待崗位調整呈報批準后，任命競聘上崗人員擔任新崗位職位。若沒有通過考評，則延長實踐期一個月。延長實踐期結束后要再次進行考評，仍然不能通過考評的則退回原崗位工作。

6.9 崗位變動人員要履行工作先接后交的原則進行工作交接，不得因為崗位變動導致工作脫節。要求主管及以上人員的崗位交接工作在2日內結束；其它崗位交接工作在1日內結束。借調管理

204 7.1 借調，就是指項目公司因編制已滿，專業人員較缺乏，某些正常工作難以開展，或因階段性、突發性事件致使工作量增加，現有人手不夠，故從其它系統內單位或系統外單位以借用名義調來從事這些專項工作，但工資、人事關系仍維持在原單位不變的一種工作形式。借調具有雙向性，存在借調（借出人員），借調（借入人員）兩種情況。

7.2 公司需要臨時借調人員，必須向分公司上報書面申請，詳細說明借調的理由、起止時間、人數、單位編制數及實有人數、被借調單位的意見和借調對象的《員工推薦表》，經分公司審核通過后，下發借調通知，方可借調。

7.3 被借調人員應為系統內或系統外在編在崗人員，勞動派遣及其他用工方式不得借調，被借調人員必須年符合借調、借用崗位的用人條件。由分公司以上單位的綜合部根據借調單位的實際情況確定借調期限，一般不得超過1年。如借調期滿，因工作原因需要繼續借調的，公司必須到分公司辦理續借手續。

7.4 系統內被借調人員工資、社保、公積金、各種福利（含假期補充、過節費等）均在原單位發放，視同在職人員待遇。系統外被借調人員工資、社保、公積金、各種福利均在原單位發放，年底由借用單位向原單位進行劃轉。被借調人員的差旅、通訊、交通、房補等費用性支出及獎金性質的 205 報酬由借用人員單位支出。系統內被借調人員崗位仍在原單位保留，視為在編，其工作由部門內其他職工代為辦理。8.1 系統內調動管理

公司在接到上級單位系統內人員調動的通知后，須按照通知要求嚴格執行。

8.2 調動通知規定報到日期的，須按期報到，否則視為曠工。未規定報到日期的按通知日期五日內報到執行，如需延后報到，須征得調往單位綜合部的同意。

8.3 職工系統內調出的，須按照《職工離職申請表》、《職工離職交接表》規定辦理離職手續，對于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設施等公司財物要嚴格按照登記數予以歸還。對于所有工作期間的崗位工作材料要認真、全面交接給公司指定人員（或部門負責人）。對于正在進行或即將開展的工作要認真、全面交接給公司指定人員（或部門負責人），待手續辦理完成后，如無其他賠償約定，綜合部人力資源負責出具解除勞動合同證明，解除勞動合同，并協助辦理社保、公積金、人事檔案等轉移手續。

8.4 職工系統內調入的，須在報到后即辦理入職手續，由綜合部人力資源負責辦理，按照原單位尚未執行完畢的勞動合同進行接續，并協助辦理社保、公積金、人事檔案等轉入手續。

206 8.5 報到時間為月度15日（含）前的，轉出單位薪酬福利均按上月底結算，轉入單位按本月起接收起算。報到時間為月度15日后的，轉出單位薪酬福利均按本月上半月結算，轉入單位按本月下半月接收起算。9.1 離職管理

公司與職工解除勞動合同者，須按照勞動合同法第四章之規定嚴格執行。

9.2 職工提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。職工在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

9.3 職工按規定離職，須按照《職工離職申請表》、《職工離職交接表》規定辦理離職手續，對于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設施等公司財物要嚴格按照登記數予以歸還。對于所有工作期間的崗位工作材料要認真、全面交接給公司指定人員（或部門負責人）。對于正在進行或即將開展的工作要認真、全面交接給公司指定人員（或部門負責人），待手續辦理完成后，如無其他賠償約定，綜合部人力資源負責出具解除勞動合同證明，解除勞動合同，并協助辦理社保、公積金、人事檔案等轉移手續。

9.4 對于擅自離職并未辦理離職手續的情況，綜合部負責在三個工作日內與本人取得聯系，如確無法取得聯系的在五個工作日內向其家庭送達解除勞動合同通知書，注明解除

207 勞動合同的合法理由并要求其親屬簽收。如無法與親屬聯系的在七個工作日內在項目所在地主要報紙刊登公告，宣布解除勞動合同，保存報樣并報當地勞動監察部門備案。10.1 10.2 附則

本管理辦法由綜合部負責解釋。本管理辦法自頒發之日起執行。

208

第四篇：《供應商動態管理辦法》

供應商動態管理辦法

1.供應商管理模型

一般而言，企業的供應商管理模型企業要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現緊急問題的情況下能夠實現原物料供應的穩定，儲備供應商的標準可以由企業根據自身的需要確定，企業的供應商管理主要由供應商準入、供應商評估、供應商合作、供應商退出四個部分構成，在供應商由準入到退出這一循環中，蘊含著供應商網絡的動態性和供應商管理標準、制度的動態調整。

2.什么是供應商動態管理

如前所述，供應商動態管理貫穿于企業整個供應商管理過程中，是通過供應商的合理“新陳代謝”使原物料的供應商隊伍滿足企業不斷發展的需要，具體而言，供應商的動態管理是指：

2.1供應商的主動引入和主動退出：企業根據自身的發展戰略、采購策略、采購原物料的特點、原物料供應商現狀等制訂供應商開發計劃，并根據開發計劃進行供應商開發工作，定期儲備和引入一定數量的供應商，營造供應環境中的競爭氛圍，提高供應水平。企業對于合作供應商開展日常考評和定期考評工作，并根據考評中發現的問題進行有針對性地供應商合作督促供應商加以改進，對于無法滿足戰略合作要求的供應商將其降級為普通供應商，對于符合企業供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現原物料供應商發展同企業發展的動態匹配。

2.2供應商管理辦法的動態調整：隨著企業競爭環境的改變、企業市場地位的變化、企業發展戰略的改變、原物料供應市場的改變、企業采購管理模式的改變等企業內外部供應管理相關環境的變化，企業的供應商管理辦法例如供應商準入評價標準、供應商日常考評標準、供應商定期考評標準、供應商退出標準、核心供應商評定標準等也需要進行檢核和動態調整，以適應企業不斷發展和內外部環境變化的需要。

3.企業為什么要進行供應商動態管理

“流水不腐，戶樞不蠹”，“動”是世間萬事萬物的本質屬性，對于供應商管理也是如此。企業與各類原物料供應商的關系要基于企業內外部環境的變化和企業自身的改變動態調整，具體而言：

3.1由于企業規模的改變、企業戰略的調整等企業自身的變化，企業需要動態調整與原物料供應商之間的關系，以滿足企業發展的需要；

3.2由于原物料供應市場環境的改變等企業外部環境的變化影響到企業與該類原物料供應商關系的定位，影響企業對該類原物料供應商管理的側重點，企業應該有針對性地調整該類原物料供應商的管理方法，以應對這一變化對企業的影響，實現對供應商的有效管理；

3.3供應商動態管理是企業營造競爭性原物料采購環境的需要：企業的發展過程中，往往與一些供應商形成了長期合作關系，并與這些供應商有千絲萬縷的聯系，這些供應商即可以推動企業不斷發展、解決企業的燃眉之急，又會由于自身的停滯不前、缺乏有效的質量管控等問題嚴重制約企業的發展，因此企業要想發展，必須營造公平競爭的供應環境，始終與最適合的企

業合作，果斷淘汰不合格的供應商。

4.企業如何實現供應商動態管理

企業要實現供應商的動態管理，首先要對采購原物料進行合理分類、界定各類原物料供應商關系類型，并制訂相應的采購策略，然后在此基礎上從供應商管理模型的各階段著手制訂和完善相關的供應商管理制度，并有力執行、不斷完善。

4.1首先企業要根據原物料的供應風險和復雜性、對業務的影響等對原物料進行分類，并確定各類原物料的供應商關系類型，各類供應商的管理重點，進而確定采購策略，指導供應商管理工作。

采購原物料類別供應商關系類型管理重點

戰略型戰略合作，與供應商建立長期、全面的合作關系：包括戰略投資、研發等，實現廣泛信息共享，與供應商進行個性化的流程優化，確保原物料的長期穩定供應

瓶頸型受約束的采購方，盡量減少價格上漲與供應不穩定的風險，主動與供應商開展多方面合作

杠桿型受約束的供應方，通過供應商合作、合理利用采購批量等降低原物料的整體供應成本

交易型市場交換，進行供應商優化，減少供應商數量，簡化采購業務流程，提高效率

4.2在供應商管理的各環節，制訂行之有效的管理辦法，以實現供應商動態管理：

4.2.1供應商準入環節：

企業采購人員要把握各原物料尤其是戰略型、瓶頸型原物料的供應市場動態，分析各原物料的供應風險，并有針對性地制訂供應商開發計劃，根據該計劃所示的各種信息來源主動尋找優秀的供應商，這是實現供應商新陳代謝的重要保證；

企業要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現緊急問題的情況下能夠實現原物料供應的穩定，儲備供應商的標準可以由企業根據自身的需要確定，例如某些企業將通過基本資質審查的供應商確定為儲備供應商；

根據供應商類型和采購策略制訂差異化的供應商準入標準，實現供應商準入的客觀、公正、有效；

為確保供應商的動態性，保持原物料供應商的競爭，企業需要對在較長時間內沒有發生供應商引入和退出的原物料，根據存在的采購問題有針對性地引入“鯰魚”供應商，并建立該類供應商的運作機制，為該類原物料的供應體系注入新的活力。例如，企業針對某原物料入庫檢驗合格率偏低的情況，引入質量“鯰魚”供應商，促進其他企業提高產品質量。

4.2.2供應商評估:

供應商日常評估：供應商日常評估是指每天或者每隔較短周期評估供應商供貨的質量、價

格、交期、服務、合作這些動態指標的達成情況，企業根據原物料類別、供應商類型及其對應的采購策略制訂差異化的考評標準對供應商的日常供貨情況進行分析，并針對供應商存在的問題向供應商發送整改通知單，要求其定期整改。對表現好的供應商根據供應商獎懲辦法給予供貨比例、付款等政策性傾斜、或者現金獎勵等獎勵措施。

供應商定期評估：供應商定期評估是評估供應商在一年或者某一固定期間的綜合表現。企業同樣需要根據原物料類別、供應商類型及其對應的采購策略制訂差異化的考評標準，這一標準包括供應商日常績效情況、各項靜態指標(如研發能力、生產能力、質量管控能力等)在最近的固定期間內的變化情況，各項成果指標(如經營業績、客戶構成、行業地位等)在最近固定期間內的達成情況等。企業采用該標準對供應商進行全面評估并對評估結果進行分析，根據分析結果對供應商的處理類似日常評估，但是這里處理會更加嚴厲，對于無法達到企業要求的供應商要果斷執行淘汰處理(參見供應商退出環節)。

核心供應商評定：企業對于需要建立戰略合作型供應商關系的供應商，制訂核心供應商發展計劃，逐步與有合作基礎、發展戰略相匹配的供應商建立戰略合作關系。核心供應商的確定需要制定客觀的評價標準，每種原物料的核心供應商標準會有所差異。

4.2.3供應商合作:

供應商戰術合作：供應商戰術合作主要集中在企業與供應商關于原物料檢驗標準的合作，原物料采購提前期、采購批量的協商，企業對供應商關于日常評估問題、定期評估問題的整改進行指導、VMI等。通過戰術合作解決雙方合作過程中發現的問題，提高雙方的運作效率，降低運作成本。企業與供應商的戰術合作是動態的、循序漸進的，是在互信基礎上由淺入深、由點到面的。

供應商戰略合作：企業與供應商的戰略合作主要體現在企業與供應商的戰略協調、簽訂戰略合作框架協議并付諸實施、共同進行戰略投資，通過組建專門合作小組開展企業核心數據的共享、優化雙方的運作流程等深化雙方的合作，提高雙方的運作效率，進一步降低供應鏈成本。戰略合作是在廣泛戰術合作基礎上的深入合作。

4.2.4供應商退出:

強制供應商退出：企業根據原物料類別、供應商類型、采購策略制訂差異化的供應商強制退出標準，評估指標是供應商日常績效評估結果、供應商定期績效評估結果、供應商引起的緊急事件等等，供應商強制退出的客觀性和有力執行是供應商動態管理的關鍵。供應商的強制退出要注意制訂嚴密的切換計劃并貫徹執行，確保原物料供應的穩定。

供應商主動退出：供應商由于在與企業合作過程中無法實現利潤目標、供應商發生遇到困難、供應商發生緊急事件、無法達到企業的質量要求、找到更好的合作伙伴、戰略改變等等原因會提出主動退出，這一動態改變是企業所不愿意看到的，但這一變化不是一朝一夕發生的，企業在與供應商日常合作過程中是可以發現并且預防的，這需要企業采購人員細致的工作，當供應商突然退出時，企業需要制定緊急切換計劃，盡量減少因此給企業帶來的損失。這也要求企業對關鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應安全問題。

4.3供應動態管理需要持續改進：以不變應萬變不是供應商管理的好辦法，企業要根據原物料供應市場的變化、企業發展戰略的改變等企業自身、及其內外部環境的改變而調整和完善原物料分類、供應商類型、原物料的采購策略、供應商管理的各項標準、供應商管理制度的某些規定等，這是供應商管理動態性的另一個體現。這一持續改進使企業的供應商管理實現自我調

整、自我完善，企業可通過建立持續改進相關制度并對各項持續改進指標進行考核確保這一改進的有利執行。

5.結語

企業內外部環境的不斷變化客觀上要求企業實行供應商動態管理，供應商動態管理有助于企業供應商管理的自我發展、自我完善。供應商動態管理必將成為企業成功的關鍵要素之一。

第五篇：車輛動態監控管理辦法

運輸車輛動態監控管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強安全生產監督，強化車輛動態監控管理，提升企業運輸管理水平，科學化地管理和派遣車輛，及時高效地完成運輸任務，根據公司車輛運行實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 根據《道路交通安全法》、《道路運輸條例》規定運輸車輛必須安裝動態監控系統，便于對車輛運行位置、速度、方向、路線、歷史軌跡等展開實時安全監控，規范車輛運行受控管理。

第三條 本制度適用于陽泉冀東物流貿易有限公司。

第二章 監控原則與適應范圍

第四條 車輛動態監控系統實時記錄和傳輸車輛位置、行駛路線、速度等，具備定位、監控、記錄、警示、指揮調度、營運管理、通訊等綜合監控功能，對預防竄貨行為起到關鍵作用。

第五條 進廠車輛必須按國家規定配備車載定位設備和必要的通訊工具，并將備案資料及賬號提供給監控中心，對未安裝車輛動態監控系統的，物流調度中心拒絕開具派車單，有特殊情況請相關部門會同審批，詳見車輛動態監控備案流程。

第六條 凡安裝了車輛動態監控車載終端的進廠車輛，均應遵守本制度規定。

第三章 職責

第七條 監控員職責

一、負責統一管理本公司車輛動態監控管理平臺，負責平臺正常使用及維護，保證監控平臺運轉正常。隨時關注車輛動態監控系統使用情況，并在車輛出現超速、疲勞駕駛等違章行為時對駕駛員及時提醒，防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違章行為。

二、監控員負責管理進廠車輛動態監控管理平臺，檢查進廠車輛設備是否運轉正常。

三、監控自有車輛的運行情況，在車輛發出報警信息時，進行報警確認，并進行相應的處理；對有故障的監控系統及時上報并下發維修單，保障系統正常運行；對監控中發現駕駛員有違規行為的，及時按照相關管理規定下發通知單。

四、按規定定時采集車輛行駛記錄數據，保障數據的安全性、準確性和完整性，對違規行為分類匯總上報相關部門。

五、密切關注天氣變化、道路情況、交通狀況等情況，及時通過車輛動態監控平臺或短信發送平臺發送預警信息。

六、監控車輛是否按照規定路線行駛，對擅自更改路線、繞行高速或私拉亂跑等行為，做好監控記錄，并及時報送備案。

八、監控權限嚴格按照規定授權，不得私自賦予他人及越權使用，如需授權使用，需上報領導審批。

第八條 駕駛員職責

一、保障車輛動態監控系統處于開機狀態，嚴禁私自拆除或改變車載終端結構等行為，如有故障及時上報解決。

二、行駛中保持終端信息通暢，嚴禁無故或惡意手動報警，擾亂平臺正常工作。

三、遵守安全行車制度規定，對監控平臺提醒糾正的違章行為應及時更正。

第九條 大區市場部職責

一、水泥公司市場部門必須對自提客戶所有進廠車輛的信息進行審核，確保資料準確無誤，并提前報于物流公司進行備案。

二、對于自提車輛運行出現問題，物流公司監控員上報市場部時，市場部需及時溝通物流公司與客戶并緊急處理。

三、配合監督車輛動態監控系統。第十條 水泥公司銷售部職責

一、水泥公司銷售部門收集公司客戶所有進廠車輛的資料信息，提供給大區市場部進行審核、備案，并要及時新增和更新資料。

二、對于自提車輛運行出現問題時，物流公司監控員上報銷售部時，銷售部需及時溝通物流公司與客戶并緊急處理。

三、配合監督車輛動態監控系統。

第四章 監控管理

第十一條 日常監控管理內容，包括車輛超速處理、偏離規定線路檢查、疲勞駕駛、定點停放、停車不熄火、長時間停車等情況。

一、車載終端設備由本車駕駛員負責，公司在日常監控中發現設備運行不正常，應及時通知設備運營商進行維護。

二、車載終端設備不能正常運行，經查證系人為破壞的，由本車駕駛員承擔設備維修或更換費用。如發現損毀、丟失情況應立即匯報，查明原因和責任人。

三、駕駛員不得自行斷開車載終端電源，確因車輛檢修需斷開電源的，應及時告知監控員，并做記錄備查。車輛維修完畢后應檢查車載終端設備是否正常工作，如有損壞及時維修。

四、駕駛員不得無故按緊急報警開關，避免影響系統判斷，貽誤警情，對隨意報警人員按規定給予處罰。

五、對監控范圍內的車輛發現偏離規定路線、變更卸貨地點、長時間待車、系統信號丟失等情況，及時上報相關部門處理；對未在監控范圍內的車輛，由銷售部、市場部協調解決。

第十二條 車輛動態監控報警設置

一、超速報警：以交通執法部門及本公司限定時速為準，最高時速不超過80KM/小時，路段有限速規定的，按規定行駛。

二、車輛故障和事故報警：及時向相關部門匯報，并積極采取措施，避免延誤時限，造成更大損失或影響。

三、疲勞駕駛報警：以交通執法部門及本公司限定駕駛時間為準，駕駛員24小時累計駕駛時間原則上不超過8小時，日間連續駕駛不超過4小時，夜間連續駕駛不得超過2小時，間隔停車休息時間不得少于20分鐘。

第十三條 報警的處理

監控員接到報警信號后，應迅速查明原因，做好記錄，并及時上報相關部門：

一、超速報警：及時警告駕駛員減速慢行，消除安全隱患；

二、異常報警及緊急報警：及時與駕駛員聯系，查明報警原因，了解求助內容，及時上報相關部門；

三、事故報警：及時與駕駛員聯系，做好記錄，及時上報安全管理部門。

四、疲勞駕駛報警：及時與駕駛員或調度員聯系，確認是否為疲勞駕駛，及時安排駕駛員休息。

第五章 違章行為及處罰

第十四條 違章行為

一、非專業維護人員嚴禁私自打開車輛動態監控主機設備或損壞監控系統部件，造成設備無法正常工作。

二、車輛動態監控系統使用移動手機卡接收衛星信號，人為遮蔽會干擾設備接收信號，擅自拆卸SIM卡將無法定位，將影響車輛正常監控與管理。

三、無故切斷車輛動態監控主機設備電源，無故按緊急報警開關報警的。

四、駕駛員超范圍或變更行駛路線行駛等脫離監控。

五、監控中心警告有違章行為，未立即終止的。

六、未按規定停放車輛的。

七、對監控范圍內的車輛發現偏離規定路線、變更卸貨地點、長時間待車、系統信號丟失等情況。第十五條 違章處罰

一、私自打開車輛動態監控主機設備或損壞監控系統部件，造成設備無法正常工作。第一次給予100-200元處罰；第二次給予500元處罰；連續三次或情節嚴重者予以待崗學習處罰。

二、人為遮蔽會干擾設備接收信號，擅自拆卸SIM卡將無法定位，將影響車輛正常監控與管理。第一次給予100-500元處罰；第二次給予1000元處罰；連續三次或情節嚴重者予以待崗學習處罰。

三、無故切斷車輛動態監控主機設備電源，無故按緊急報警開關報警的。第一次給予100元處罰；第二次給予200元處罰；連續三次或情節嚴重者予以待崗學習處罰。

四、駕駛員超范圍或變更行駛路線行駛等脫離監控。第一次給予100-500元處罰；第二次給予1000元處罰；連續三次或情節嚴重者予以待崗學習處罰。

五、監控中心警告車輛有超速駕駛、疲勞駕駛等違章行為，未立即終止的根據情節給予100-500元處罰；若由超速造成任何事故，由駕駛員全部承擔。

六、未按規定停放車輛的根據情節給予100-200元處罰。

七、對調度或監控員發出的指令及提示，置之不理的，為嚴重犯規，每次罰款300元。

八、由公司統一派車的第三方物流車隊如出現偏離規定路線、未到指點站點、停車時間過長、出廠后信號丟失等情況時，經確認后可協商在結算運費時進行處罰。

九、客戶自提車輛如出現偏離規定路線、未到指點站點、停車時間過長、出廠后信號丟失等情況時，經確認后提交資料由水泥公司市場部、銷售部進行處理。

第六章 車輛動態監控管理及數據統計

第十六條

一、監控員負責車輛動態日常監控，監控人員每周不少于兩次的定期抽查。

二、自車載終端設備上統計的報警、違章、違紀情況應及時制止及處理，并做好相應記錄。

三、監控員應于每周進行一次數據匯總，把每周異常數據核實清楚后匯總上報，每月底將車輛動態監控系統反映出的數據匯總報主管領導審核，同時根據車輛動態監控系統上產生的即時數據制作分析報告。

四、車輛轉移或報廢，車管人員應及時請示上級，對車載終端設備設施予以拆卸、變更使用車輛或予以暫時保存。

第七章 附則

第十七條 本制度如有與國家頒布的法律與法規相抵觸之處，以國家規定為準。

第十八條 本制度解釋權歸綜合管理部。第十九條 本制度自下發之日執行