第一篇：醫(yī)院科主任例會(huì)制度

桑木鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

各科室及延伸點(diǎn)：

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性，端正會(huì)風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過，特制定本制度：

一、科主任例會(huì)召開的必要性

1、召開科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要，是強(qiáng)化科室管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時(shí)通過例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問題。

2、通過科主任例會(huì)，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。

二、科主任例會(huì)召開管理

1、科主任例會(huì)每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)同意，可臨時(shí)召開例會(huì)。

2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長(zhǎng)辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。

4、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)并簽到，5分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。

5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。

6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到1次者扣科室管理績(jī)效50元，凡無故曠會(huì)1次扣科室管理績(jī)效200元，遲到和無故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。

三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2014年4月2日

第二篇：臨床、醫(yī)技科主任例會(huì)制度

晉中市第三人民醫(yī)院

臨床、醫(yī)技科主任例會(huì)制度（試行）

為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)管理力度，提升臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療管理工作的水平，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想：

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段。科主任例會(huì)是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的一個(gè)重要途徑。建立科主任例會(huì)制度基本出發(fā)點(diǎn)就是為科主任建立一個(gè)把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實(shí)際問題的中間環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理效能。例會(huì)制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實(shí)和推廣，方便臨床、醫(yī)技科室協(xié)調(diào)溝通，有針對(duì)性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。

二、會(huì)議內(nèi)容

通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；集中反饋上月醫(yī)療質(zhì)量安全存在問題，安排整改措施；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí)；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題；協(xié)調(diào)醫(yī)療、醫(yī)技

工作中的協(xié)作問題，促進(jìn)醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

三、會(huì)議組織管理

1.科主任例會(huì)每月召開1次，一般安排在每月第一個(gè)周一下午三點(diǎn)，遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。

2.科主任例會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持，參加科室為臨床、醫(yī)技科室主任、門診部主任，必要時(shí)邀請(qǐng)其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會(huì)議記錄并傳達(dá)至科室，重要會(huì)議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實(shí)、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。

3.例會(huì)實(shí)行簽到考勤管理，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加簽到，確因工作需要（如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開會(huì)等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，并安排代表參會(huì)，醫(yī)務(wù)科將進(jìn)行落實(shí)。科主任參會(huì)出勤率將作為年終考核指標(biāo)。

4.要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。

5.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2016年6月30日

第三篇：醫(yī)院感染管理例會(huì)制度

醫(yī)院感染管理例會(huì)制度

加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效控制院內(nèi)交叉感染，及時(shí)反饋信息，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，特制定醫(yī)院感染管理例會(huì)制度如下：

1.每季召開醫(yī)院感染管理委員會(huì)全體委員會(huì)議，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的事項(xiàng)，遇有緊急問題隨時(shí)召開

2.每月召開一次醫(yī)院感染管理科會(huì)議，對(duì)醫(yī)院感染管理工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。

3.每季召開醫(yī)院感染科工作匯報(bào)會(huì)議，將每月的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)、反饋給醫(yī)院感染管理小組，每季度向主管醫(yī)院感染工作的院長(zhǎng)做出書面報(bào)告。

4.醫(yī)院感染管理小組每2個(gè)月召開一次會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)本小組醫(yī)院感染管理規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)院感染管理科反饋的存在問題進(jìn)行改正，同時(shí)制定有效措施。

第四篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，2007年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

第五篇：醫(yī)院科主任辭職報(bào)告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告(一)

尊敬的xx醫(yī)院院長(zhǎng)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信申請(qǐng)報(bào)告。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在檢驗(yàn)行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全

一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗(yàn)工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬事如意。

申請(qǐng)人：XXX

XXX年X月X日

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告(二)

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也感謝院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點(diǎn)：

首先，我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^程中給予更多地理解，在平時(shí)的工作中，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀，就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因?yàn)殡m然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤否定地批評(píng)我們，大大

傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快，但工作強(qiáng)度沒有下降，風(fēng)險(xiǎn)日益加大，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請(qǐng)辭職!

第三點(diǎn)，你以前曾經(jīng)對(duì)我承諾，今年底你給我編制，但結(jié)果卻讓我深感意外，一個(gè)收費(fèi)的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫(yī)院每個(gè)人都很不爽，你這是大公無私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權(quán)力所威脅，但你總得有個(gè)交待啊！你這種說話都不算數(shù)的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會(huì)給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機(jī)，工作沒動(dòng)力，覺得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!