第一篇：醫(yī)院科主任申請報告

敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您們多年來對我的關(guān)心、照顧和培養(yǎng)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請報告!

本人XXX,男，41歲，漢族，大專畢業(yè)。自1989年于醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)分配到XX醫(yī)院參加工作，90年因工作需要調(diào)到XX人民醫(yī)院XX科工作至今。1996年晉升為副主任醫(yī)師，同年10月?lián)慰聘敝魅危?000年任科主任。期間服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛自己的職業(yè)，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了許多工作、專業(yè)、為人處事的經(jīng)驗(yàn)，與同事們同心同德，努力奮斗，使XX科取得了驕人的成績和長足的進(jìn)步，為醫(yī)院創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)和良好社會效應(yīng)雙豐收。

目前本人通過了廣東中山市XX人民醫(yī)院和中山市人民醫(yī)院兩級單位的嚴(yán)格考核，取到XX人民醫(yī)院同意接收工作調(diào)動的意見，本人也有到XX醫(yī)院發(fā)展的意愿。

當(dāng)提起筆來寫這份申請時，心情百感交集，你們對本人的培養(yǎng)讓在今后人生路途中受益非淺，也永遠(yuǎn)難以忘懷……

為何要請求調(diào)動(愛人隨調(diào))，其中有四個方面的理由。

一、本院XX科人員配置合理，有年長有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志把關(guān)，年輕同志已成為骨干，他們的在某些方面已超過本人，本人所謂的一點(diǎn)微不足道的經(jīng)驗(yàn)和工作方法已悉心傳授他們，為了給他們有個更大發(fā)展空間，使科室更富有朝氣和開拓精神。

二、俗話“人住高處走，水往低處流”，有機(jī)會到發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展自己的事業(yè)，大家都容易理解和接受，更可以給家鄉(xiāng)的莘莘學(xué)子創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。

三、本人的年齡41歲，以后難得如此調(diào)動機(jī)會。

四、本人希望通過調(diào)動到發(fā)達(dá)地區(qū)工作以解決沉重的家庭負(fù)擔(dān)，和2小孩教育經(jīng)費(fèi)緊張、住宅擁擠等困難。

鑒于以上原因，在此真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的心情，批準(zhǔn)我的工作調(diào)動請求。

申請人：

申請日期：

第二篇：辭去科主任職務(wù)申請報告

辭去科主任職務(wù)申請報告

院領(lǐng)導(dǎo)：

我任科主任已近15年，感謝醫(yī)院給我一個展示自己能力的平臺。自任職以來，我廢寢忘食地工作，也取得了有目共睹的一些成績。從原來我上任時養(yǎng)不起設(shè)備，到2005年已經(jīng)完成了第一臺設(shè)備的成本折舊，機(jī)器養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)最好，使用年限全區(qū)同行最長，目前仍在使用。這些成績的取得是科室所有員工共同努力的結(jié)果，所有的員工都應(yīng)該對這樣的成績感到自豪和驕傲。現(xiàn)我申請辭去科主任職務(wù)，原因有以下五點(diǎn)：

一、工作壓力大，科室有大量的臺賬需完成，每年有許多數(shù)據(jù)要上報，我身心俱疲。

二、醫(yī)院不尊重科室的人事權(quán)，科室業(yè)務(wù)發(fā)展，什么樣的醫(yī)生、護(hù)士更合適科室發(fā)展，科主任清楚，但是醫(yī)院給護(hù)理部過大的權(quán)力，想給哪個護(hù)士哪個，極大地影響科室發(fā)展。

三、醫(yī)院不重視員工的工作強(qiáng)度，勞務(wù)收入不看工作量，給這些為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的員工心寒。

科室成立之初，只有我一位主任，無助手，醫(yī)生的急救技術(shù)、醫(yī)生的操作技術(shù)均是我手把手教會，我從未因?yàn)楣ぷ髁看蠖性寡浴，F(xiàn)我申請辭去科主任職務(wù)，因科室工作無法體現(xiàn)勞動價值，我無法面對科室的員工，望院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，謝謝！

申請人：****2014年年1月15日

第三篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2007年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

第四篇：醫(yī)院科主任辭職報告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報告(一)

尊敬的xx醫(yī)院院長：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信申請報告。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在檢驗(yàn)行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全

一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€人能力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗(yàn)工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬事如意。

申請人：XXX

XXX年X月X日

醫(yī)院科主任辭職報告(二)

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，也感謝院長對我的關(guān)心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點(diǎn)：

首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們在我們手下工作過程中給予更多地理解，在平時的工作中，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因?yàn)殡m然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎?病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大

傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現(xiàn)在物價上漲很快，但工作強(qiáng)度沒有下降，風(fēng)險日益加大，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請辭職!

第三點(diǎn)，你以前曾經(jīng)對我承諾，今年底你給我編制，但結(jié)果卻讓我深感意外，一個收費(fèi)的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫(yī)院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權(quán)力所威脅，但你總得有個交待啊！你這種說話都不算數(shù)的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機(jī)，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

第五篇：如何當(dāng)好醫(yī)院科主任

如何當(dāng)好醫(yī)院科主任

醫(yī)院工作要上去，必須把科室工作抓好，必須調(diào)動醫(yī)院每個人員的工作積極性。科主任的工作方法與自我要求，是搞好科室工作的關(guān)鍵。本文就這一問題談幾點(diǎn)看法。

一、科主任是科室工作的主持者和組織者，各項(xiàng)工作的帶頭人，應(yīng)該具有下列七個方面的自我要求。

（一）大公無私，關(guān)心集體，關(guān)心他人

科主任有一定的權(quán)力，同樣地也有著一定的義務(wù)。私心雜念較重的人，當(dāng)上了科主任，必然利用權(quán)力為自己服務(wù)，如外出開會，確定科研項(xiàng)目，獎金分配或財務(wù)方面的問題等。因而，科主任首先要大公無私，處人處事公正廉潔。這樣在科室中批評別人，人家才服氣。科主任做的很多工作，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加點(diǎn)，誰也統(tǒng)計不清。一個科室不論人多人少，是一個集體。科室在醫(yī)院中有很多活動，如文娛節(jié)目演出，愛國衛(wèi)生等等。它反映一個科室的集體力量，集體的智慧，集體的榮譽(yù)。科主任應(yīng)關(guān)心這些工作，把它們做好。科室人員總有這樣那樣的問題，科主任應(yīng)關(guān)心他們，給予幫助。尤其是職稱晉升，增加工資，解決住房，外出開會、進(jìn)修，寫科研論文，談朋友等等，科主任應(yīng)為每位人員創(chuàng)造條件。解決不了的，要分析原因，做好思想工作。

在科室工作安排上，科主任應(yīng)吃苦在前，享受在后，重?fù)?dān)子先挑，沒有名，沒有利的事情帶頭去做。

（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、業(yè)務(wù)能力、交際能力、號召力、組織能力、語言表達(dá)能力、寫作能力等。

科主任的能力幾乎是每個人都具備的。鍛煉是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，幾年科主任當(dāng)下來一定越當(dāng)越好。

（三）事業(yè)心業(yè)務(wù)科室的科主任，均有自己專業(yè)內(nèi)容。科主任應(yīng)該在業(yè)務(wù)上有一定的成績。這樣便于把本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事務(wù)性工作，上班時很難擠出時間來看書。下班后應(yīng)辛苦一點(diǎn)，閱讀有關(guān)文獻(xiàn)雜志、參考書，了解專業(yè)發(fā)展的行情和最新信息。帶領(lǐng)全科人員開展新項(xiàng)目。

（四）責(zé)任心在醫(yī)療教學(xué)科研上作出成績固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故；不能有用電、用氣、用水的事故，不能被偷被盜。除各項(xiàng)工作職責(zé)分明外，科主任應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任性。往往多看一眼，多問一句，多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯事故就可以避免。節(jié)假日容易出事，更應(yīng)多費(fèi)一點(diǎn)心。

（五）科主任的榜樣作用醫(yī)院各科室工作，要求不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。醫(yī)務(wù)人員必須衣帽整潔，語言文明，給病人一個良好的印象，一種信任感。主任要以身作則，成為科室人員的榜樣。

試想主任上班時叼著香煙，怎么能把科室建成無煙門診、無煙病房、無煙實(shí)驗(yàn)室呢？

（六）實(shí)事求是當(dāng)前有不少人弄虛作假，花言巧語騙取領(lǐng)導(dǎo)、騙取群眾、騙取病人的信任。甚至謊報數(shù)字、編造文章、寫假病歷...。作為一個科學(xué)工作者、一名醫(yī)務(wù)人員，必須實(shí)事求是。老老實(shí)實(shí)一時一事，可能會吃虧，但長期在一個單位、一個科室工作，領(lǐng)導(dǎo)和群眾是了解的老實(shí)人的，是不會吃虧的。科室提倡實(shí)事求是，樹立以誠信為本的良好的風(fēng)氣。

（七）謙虛謹(jǐn)慎科主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面作出一點(diǎn)成績來是份內(nèi)之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。取得了成績，是自已個人的努力的結(jié)果，更有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，職能科室同志的幫助，全科同志的支持。科主任應(yīng)該經(jīng)常反省自己的不足之處，虛心向別的科室、別人學(xué)習(xí)。

二、科室工作的基本方法

（一）形成一個領(lǐng)導(dǎo)核心。

科室要形成一個以科主任主要負(fù)責(zé)，以付主任、支部書記、科秘書、護(hù)士長、技術(shù)組長等人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心。科室工作首先要領(lǐng)導(dǎo)核心統(tǒng)一思想，包括科室人員調(diào)動、工作分配、開展新項(xiàng)目、獎金分配、科室出現(xiàn)問題的處理等。

領(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開會或個別交換意見時可以無話不談。但對科室其它人員講話要注意方式方法，該講的講，不該講的，不要講。如果科主任與科室人員在某一問題上意見不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作。

（二）科室工作應(yīng)有一個遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。規(guī)劃包括科室的建設(shè)、需要增加的人員與設(shè)備、開展的新項(xiàng)目、要求達(dá)到的質(zhì)量水平等。

近期目標(biāo)指在近期若干時間內(nèi)要做的事情。

（三）科室人員須職責(zé)分明，分工明確。

（四）各項(xiàng)工作要有規(guī)章制度，更要有檢查督促制度。

（五）獎懲分明：獎勵有科務(wù)會上表揚(yáng)，上報醫(yī)院職能科室表揚(yáng)與獎勵。懲罰：包括個別談話進(jìn)行批評教育，科務(wù)會上批評。獎懲與科室獎金二級分配掛鉤。

獎金的分配與發(fā)放，是科室工作激勵機(jī)制的重要組成部分，與每個人員的切身利益有關(guān)，也是科室工作最容易產(chǎn)生矛盾的一個環(huán)節(jié)。獎金分配必須體現(xiàn)多勞多得。我們科室九三年起施行的計分法獎金定量分配是一種行之有效的方法。獎金計算好后，可采取公開發(fā)放、模糊發(fā)放和半模糊發(fā)放三種方法。公開發(fā)放，列出獎金分配名單后，發(fā)放獎金時有關(guān)人員在獎金發(fā)放名冊上簽字，其他人拿多少，看得清清

楚楚。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎金攀比。模糊發(fā)放法，即以紅包的形式發(fā)給各人，相互之間不知道。____年我們科采用了半模糊發(fā)放法，獎金計算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個人說了算。然后獎金裝入信封中，發(fā)給每個人。規(guī)定不能打聽別人獎金多少，亦不能將自己的獎金告訴他人，否則扣發(fā)下個月的獎金。這樣，獎金分配既比較理，又避免了各人在獎金金額方面的攀比。

（六）科室工作忌諱二件事：一是矛盾激化，即科室領(lǐng)導(dǎo)與科室人員或科室人員之間發(fā)生爭吵。二是自由主義，有事會上不講，當(dāng)面不講，背后嘀嘀咕咕。

科室內(nèi)人員之間爭吵，肯定會影響工作，同時對科室的形象，科室給病人的形象都會產(chǎn)生不良的影響。處理矛盾激化與爭吵的最佳辦法是矛盾冷處理，即等發(fā)怒人心態(tài)平穩(wěn)后再與之進(jìn)行個別交換意見。

三、科室領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

（一）科室要按質(zhì)、按量、按時完成醫(yī)院布置的任務(wù)。

完成醫(yī)院布置任務(wù)的好壞，反映一個科室總體的能力，尤其是反映科主任的能力。工作任務(wù)經(jīng)常完成得較好的科室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對科室就有一個好印象，建立一種信任感。科室要人、要物，容易得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持，能為科室的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。

（二）科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室匯報工作，爭取對科室工作的支持。照理講，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入科室，了解科室工作情況，存在的問題，幫助解決科室工作困難，在人力、物力上給予支持。但在現(xiàn)實(shí)情況下往往難以做得到。因此，作為科室領(lǐng)導(dǎo)要主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，有時要解決一個問題，匯報一次是不夠的，要求匯報二次、三次、甚至十次、八次，只要提得正確，最后領(lǐng)導(dǎo)還是會幫助解決的。

切忌在科室中散布領(lǐng)導(dǎo)不支持，或已向領(lǐng)導(dǎo)稟報過了，領(lǐng)導(dǎo)就是不同意等言論，這不僅會影響科室人員工作的積極性，也只能反映科室領(lǐng)導(dǎo)本人的無能。

（三）上級不支持的事，首先從科室方面找原因。科室希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持的包括人和物兩方面。人員方面包括畢業(yè)生分配，調(diào)進(jìn)調(diào)出。物的方面包括購買新的儀器設(shè)備，增加房屋面積或改善工作環(huán)境等。科室提出來后如領(lǐng)導(dǎo)不予解決，首先應(yīng)考慮到領(lǐng)導(dǎo)在目前是否有解決這一問題的能力和可能性；二是科室是否已把這件事情的重要性向領(lǐng)導(dǎo)講清楚；第三，提出的問題本身是否合理？從這三方面考慮分析，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該而且可以解決的問題而暫時不予解決，主要原因是科室本身向領(lǐng)導(dǎo)積極爭取，主動匯報不夠，問題沒有講清楚。

據(jù)悉，根據(jù)新的規(guī)定，除獲得全國勞模及先進(jìn)工作者稱號的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定2檔級別工資，事業(yè)單位人員高定2級薪級工資；獲得省級勞模及先進(jìn)工作者稱號的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定1檔級別工資，事業(yè)單位人員高定1級薪級工資外，增加了以下內(nèi)容：

獲得省政府和國家部委表彰的其他先進(jìn)工作者，在獲獎文件中明確享受同級勞模待遇的，比照省部級勞模高定工資。

獲國家人事部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰為先進(jìn)工作者稱號的，可比照省部級勞模高定工資。中組部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰的類似人員也可按此辦法處理。

為加強(qiáng)勞模管理服務(wù)工作，充分調(diào)動省部級以上勞動模范、先進(jìn)工作者和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者的積極性，近日，寧夏回族自治區(qū)人民政府就貫徹落實(shí)《國家人事部、財政部關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配改革實(shí)施中有關(guān)問題的意見〉的通知》（國人部發(fā)【2007】100號）文件發(fā)出通知，對全區(qū)省部級以上勞動模范、先進(jìn)工作者和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者高定工資檔次或薪級的有關(guān)事項(xiàng)作出明確規(guī)定：

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被授予省部級以上勞動模范、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，可高定工資檔次或薪級。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被國家部委和自治區(qū)黨委、政府就某項(xiàng)工作表彰的先進(jìn)個人，并在表彰文件中明確享受勞動模范和先進(jìn)工作者待遇的，可高定工資檔次或薪級。

三、已高定工資檔次或薪級的，不再高定；未高定工資檔次或薪級的，從本通知下發(fā)的次月起執(zhí)行。

這項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步明確了全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者享受省部級勞模待遇，對推動今后勞模管理、發(fā)揮勞模作用具有十分重要的意義 2008年1月4日《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔2008〕2號）下發(fā)后受表彰的省部級勞模，應(yīng)享受的待遇包括4項(xiàng)：即發(fā)給1萬元獎金；在職時可獎勵晉升一個級別工資檔次或薪級工資；退休時仍保持榮譽(yù)的，退休費(fèi)比例可提高5—10%；退休后每月享受80元榮譽(yù)津貼。

1995年獲得全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、勞動模范稱號的人員及“白求恩獎?wù)隆鲍@得者(見《關(guān)于表彰全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、勞動模范及“白求恩獎?wù)隆鲍@得者的決定》〈衛(wèi)人發(fā)[1995]第2號〉)，為省部級勞動模范、先進(jìn)工作者，并按國家規(guī)定享受有關(guān)待遇。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員被授予省部級以上勞動模范和先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號，且1993年工資制度改革以來按國家規(guī)定高定了工資檔次，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定工資檔次或薪級工資，高定的工資原則上不得超過兩個檔次或兩個薪級。因同一事跡同時獲得多個榮譽(yù)稱號的，不得重復(fù)高定檔次或薪級。具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市人

民政府制定。

關(guān)于省勞模從未享受過高定級別工資的能否享受這一待遇的請示 問題：本人是1997和2000的山西省勞模，由于不知道有這種政策，從來沒享受過高定級別工資的待遇。根據(jù)“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見》（晉政發(fā)[2006]47號）

五、改革的有關(guān)政策：(二)被授予省部級以上勞動模范和先進(jìn)工作者(明確享受省部級勞動模范待遇)榮譽(yù)稱號、且1993年工資制度改革以來按國家規(guī)定高定了工資檔次的公務(wù)員，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定級別工資檔次。其中原高定過一檔職務(wù)工資的，可高定一個級別工資檔次；原高定過兩檔及以上職務(wù)工資的，可高定兩個級別工資檔次。高定的工資不得超過兩個級別工資檔次。” 的規(guī)定，像我這種情況能否享受高定級別工資這樣待遇，能享受的話該如何辦理。

工資處負(fù)責(zé)人答：晉政發(fā)【2006】47號文件規(guī)定一至兩檔工資的人員系指獲得省部級以上勞動模范和先進(jìn)工作者（明確享受省部級勞動模范待遇）榮譽(yù)稱號，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎勵過工資的人員。你是否政策規(guī)定，請與單位人事部門聯(lián)系。