第一篇：如何當(dāng)好醫(yī)院科主任

如何當(dāng)好醫(yī)院科主任

醫(yī)院工作要上去，必須把科室工作抓好，必須調(diào)動(dòng)醫(yī)院每個(gè)人員的工作積極性。科主任的工作方法與自我要求，是搞好科室工作的關(guān)鍵。本文就這一問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。

一、科主任是科室工作的主持者和組織者，各項(xiàng)工作的帶頭人，應(yīng)該具有下列七個(gè)方面的自我要求。

（一）大公無(wú)私，關(guān)心集體，關(guān)心他人

科主任有一定的權(quán)力，同樣地也有著一定的義務(wù)。私心雜念較重的人，當(dāng)上了科主任，必然利用權(quán)力為自己服務(wù)，如外出開(kāi)會(huì)，確定科研項(xiàng)目，獎(jiǎng)金分配或財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題等。因而，科主任首先要大公無(wú)私，處人處事公正廉潔。這樣在科室中批評(píng)別人，人家才服氣。科主任做的很多工作，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加點(diǎn)，誰(shuí)也統(tǒng)計(jì)不清。一個(gè)科室不論人多人少，是一個(gè)集體。科室在醫(yī)院中有很多活動(dòng)，如文娛節(jié)目演出，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生等等。它反映一個(gè)科室的集體力量，集體的智慧，集體的榮譽(yù)。科主任應(yīng)關(guān)心這些工作，把它們做好。科室人員總有這樣那樣的問(wèn)題，科主任應(yīng)關(guān)心他們，給予幫助。尤其是職稱晉升，增加工資，解決住房，外出開(kāi)會(huì)、進(jìn)修，寫(xiě)科研論文，談朋友等等，科主任應(yīng)為每位人員創(chuàng)造條件。解決不了的，要分析原因，做好思想工作。

在科室工作安排上，科主任應(yīng)吃苦在前，享受在后，重?fù)?dān)子先挑，沒(méi)有名，沒(méi)有利的事情帶頭去做。

（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、業(yè)務(wù)能力、交際能力、號(hào)召力、組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力等。

科主任的能力幾乎是每個(gè)人都具備的。鍛煉是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，幾年科主任當(dāng)下來(lái)一定越當(dāng)越好。

（三）事業(yè)心業(yè)務(wù)科室的科主任，均有自己專業(yè)內(nèi)容。科主任應(yīng)該在業(yè)務(wù)上有一定的成績(jī)。這樣便于把本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事務(wù)性工作，上班時(shí)很難擠出時(shí)間來(lái)看書(shū)。下班后應(yīng)辛苦一點(diǎn)，閱讀有關(guān)文獻(xiàn)雜志、參考書(shū)，了解專業(yè)發(fā)展的行情和最新信息。帶領(lǐng)全科人員開(kāi)展新項(xiàng)目。

（四）責(zé)任心在醫(yī)療教學(xué)科研上作出成績(jī)固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故；不能有用電、用氣、用水的事故，不能被偷被盜。除各項(xiàng)工作職責(zé)分明外，科主任應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任性。往往多看一眼，多問(wèn)一句，多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯(cuò)事故就可以避免。節(jié)假日容易出事，更應(yīng)多費(fèi)一點(diǎn)心。

（五）科主任的榜樣作用醫(yī)院各科室工作，要求不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。醫(yī)務(wù)人員必須衣帽整潔，語(yǔ)言文明，給病人一個(gè)良好的印象，一種信任感。主任要以身作則，成為科室人員的榜樣。

試想主任上班時(shí)叼著香煙，怎么能把科室建成無(wú)煙門診、無(wú)煙病房、無(wú)煙實(shí)驗(yàn)室呢？

（六）實(shí)事求是當(dāng)前有不少人弄虛作假，花言巧語(yǔ)騙取領(lǐng)導(dǎo)、騙取群眾、騙取病人的信任。甚至謊報(bào)數(shù)字、編造文章、寫(xiě)假病歷...。作為一個(gè)科學(xué)工作者、一名醫(yī)務(wù)人員，必須實(shí)事求是。老老實(shí)實(shí)一時(shí)一事，可能會(huì)吃虧，但長(zhǎng)期在一個(gè)單位、一個(gè)科室工作，領(lǐng)導(dǎo)和群眾是了解的老實(shí)人的，是不會(huì)吃虧的。科室提倡實(shí)事求是，樹(shù)立以誠(chéng)信為本的良好的風(fēng)氣。

（七）謙虛謹(jǐn)慎科主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面作出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)是份內(nèi)之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。取得了成績(jī)，是自已個(gè)人的努力的結(jié)果，更有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，職能科室同志的幫助，全科同志的支持。科主任應(yīng)該經(jīng)常反省自己的不足之處，虛心向別的科室、別人學(xué)習(xí)。

二、科室工作的基本方法

（一）形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。

科室要形成一個(gè)以科主任主要負(fù)責(zé)，以付主任、支部書(shū)記、科秘書(shū)、護(hù)士長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)等人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心。科室工作首先要領(lǐng)導(dǎo)核心統(tǒng)一思想，包括科室人員調(diào)動(dòng)、工作分配、開(kāi)展新項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配、科室出現(xiàn)問(wèn)題的處理等。

領(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開(kāi)會(huì)或個(gè)別交換意見(jiàn)時(shí)可以無(wú)話不談。但對(duì)科室其它人員講話要注意方式方法，該講的講，不該講的，不要講。如果科主任與科室人員在某一問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作。

（二）科室工作應(yīng)有一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。規(guī)劃包括科室的建設(shè)、需要增加的人員與設(shè)備、開(kāi)展的新項(xiàng)目、要求達(dá)到的質(zhì)量水平等。

近期目標(biāo)指在近期若干時(shí)間內(nèi)要做的事情。

（三）科室人員須職責(zé)分明，分工明確。

（四）各項(xiàng)工作要有規(guī)章制度，更要有檢查督促制度。

（五）獎(jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)勵(lì)有科務(wù)會(huì)上表?yè)P(yáng)，上報(bào)醫(yī)院職能科室表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰：包括個(gè)別談話進(jìn)行批評(píng)教育，科務(wù)會(huì)上批評(píng)。獎(jiǎng)懲與科室獎(jiǎng)金二級(jí)分配掛鉤。

獎(jiǎng)金的分配與發(fā)放，是科室工作激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，與每個(gè)人員的切身利益有關(guān)，也是科室工作最容易產(chǎn)生矛盾的一個(gè)環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)多勞多得。我們科室九三年起施行的計(jì)分法獎(jiǎng)金定量分配是一種行之有效的方法。獎(jiǎng)金計(jì)算好后，可采取公開(kāi)發(fā)放、模糊發(fā)放和半模糊發(fā)放三種方法。公開(kāi)發(fā)放，列出獎(jiǎng)金分配名單后，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)有關(guān)人員在獎(jiǎng)金發(fā)放名冊(cè)上簽字，其他人拿多少，看得清清

楚楚。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎(jiǎng)金攀比。模糊發(fā)放法，即以紅包的形式發(fā)給各人，相互之間不知道。____年我們科采用了半模糊發(fā)放法，獎(jiǎng)金計(jì)算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個(gè)人說(shuō)了算。然后獎(jiǎng)金裝入信封中，發(fā)給每個(gè)人。規(guī)定不能打聽(tīng)別人獎(jiǎng)金多少，亦不能將自己的獎(jiǎng)金告訴他人，否則扣發(fā)下個(gè)月的獎(jiǎng)金。這樣，獎(jiǎng)金分配既比較理，又避免了各人在獎(jiǎng)金金額方面的攀比。

（六）科室工作忌諱二件事：一是矛盾激化，即科室領(lǐng)導(dǎo)與科室人員或科室人員之間發(fā)生爭(zhēng)吵。二是自由主義，有事會(huì)上不講，當(dāng)面不講，背后嘀嘀咕咕。

科室內(nèi)人員之間爭(zhēng)吵，肯定會(huì)影響工作，同時(shí)對(duì)科室的形象，科室給病人的形象都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。處理矛盾激化與爭(zhēng)吵的最佳辦法是矛盾冷處理，即等發(fā)怒人心態(tài)平穩(wěn)后再與之進(jìn)行個(gè)別交換意見(jiàn)。

三、科室領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

（一）科室要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成醫(yī)院布置的任務(wù)。

完成醫(yī)院布置任務(wù)的好壞，反映一個(gè)科室總體的能力，尤其是反映科主任的能力。工作任務(wù)經(jīng)常完成得較好的科室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室就有一個(gè)好印象，建立一種信任感。科室要人、要物，容易得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持，能為科室的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

（二）科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室匯報(bào)工作，爭(zhēng)取對(duì)科室工作的支持。照理講，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入科室，了解科室工作情況，存在的問(wèn)題，幫助解決科室工作困難，在人力、物力上給予支持。但在現(xiàn)實(shí)情況下往往難以做得到。因此，作為科室領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有時(shí)要解決一個(gè)問(wèn)題，匯報(bào)一次是不夠的，要求匯報(bào)二次、三次、甚至十次、八次，只要提得正確，最后領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)幫助解決的。

切忌在科室中散布領(lǐng)導(dǎo)不支持，或已向領(lǐng)導(dǎo)稟報(bào)過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)就是不同意等言論，這不僅會(huì)影響科室人員工作的積極性，也只能反映科室領(lǐng)導(dǎo)本人的無(wú)能。

（三）上級(jí)不支持的事，首先從科室方面找原因。科室希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持的包括人和物兩方面。人員方面包括畢業(yè)生分配，調(diào)進(jìn)調(diào)出。物的方面包括購(gòu)買新的儀器設(shè)備，增加房屋面積或改善工作環(huán)境等。科室提出來(lái)后如領(lǐng)導(dǎo)不予解決，首先應(yīng)考慮到領(lǐng)導(dǎo)在目前是否有解決這一問(wèn)題的能力和可能性；二是科室是否已把這件事情的重要性向領(lǐng)導(dǎo)講清楚；第三，提出的問(wèn)題本身是否合理？從這三方面考慮分析，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該而且可以解決的問(wèn)題而暫時(shí)不予解決，主要原因是科室本身向領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取，主動(dòng)匯報(bào)不夠，問(wèn)題沒(méi)有講清楚。

據(jù)悉，根據(jù)新的規(guī)定，除獲得全國(guó)勞模及先進(jìn)工作者稱號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定2檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定2級(jí)薪級(jí)工資；獲得省級(jí)勞模及先進(jìn)工作者稱號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定1檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定1級(jí)薪級(jí)工資外，增加了以下內(nèi)容：

獲得省政府和國(guó)家部委表彰的其他先進(jìn)工作者，在獲獎(jiǎng)文件中明確享受同級(jí)勞模待遇的，比照省部級(jí)勞模高定工資。

獲國(guó)家人事部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰為先進(jìn)工作者稱號(hào)的，可比照省部級(jí)勞模高定工資。中組部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰的類似人員也可按此辦法處理。

為加強(qiáng)勞模管理服務(wù)工作，充分調(diào)動(dòng)省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的積極性，近日，寧夏回族自治區(qū)人民政府就貫徹落實(shí)《國(guó)家人事部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配改革實(shí)施中有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)〉的通知》（國(guó)人部發(fā)【2007】100號(hào)）文件發(fā)出通知，對(duì)全區(qū)省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者高定工資檔次或薪級(jí)的有關(guān)事項(xiàng)作出明確規(guī)定：

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，可高定工資檔次或薪級(jí)。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被國(guó)家部委和自治區(qū)黨委、政府就某項(xiàng)工作表彰的先進(jìn)個(gè)人，并在表彰文件中明確享受勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者待遇的，可高定工資檔次或薪級(jí)。

三、已高定工資檔次或薪級(jí)的，不再高定；未高定工資檔次或薪級(jí)的，從本通知下發(fā)的次月起執(zhí)行。

這項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步明確了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者享受省部級(jí)勞模待遇，對(duì)推動(dòng)今后勞模管理、發(fā)揮勞模作用具有十分重要的意義 2008年1月4日《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔2008〕2號(hào)）下發(fā)后受表彰的省部級(jí)勞模，應(yīng)享受的待遇包括4項(xiàng)：即發(fā)給1萬(wàn)元獎(jiǎng)金；在職時(shí)可獎(jiǎng)勵(lì)晉升一個(gè)級(jí)別工資檔次或薪級(jí)工資；退休時(shí)仍保持榮譽(yù)的，退休費(fèi)比例可提高5—10%；退休后每月享受80元榮譽(yù)津貼。

1995年獲得全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范稱號(hào)的人員及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者(見(jiàn)《關(guān)于表彰全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者的決定》〈衛(wèi)人發(fā)[1995]第2號(hào)〉)，為省部級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并按國(guó)家規(guī)定享受有關(guān)待遇。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定工資檔次或薪級(jí)工資，高定的工資原則上不得超過(guò)兩個(gè)檔次或兩個(gè)薪級(jí)。因同一事跡同時(shí)獲得多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)的，不得重復(fù)高定檔次或薪級(jí)。具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市人

民政府制定。

關(guān)于省勞模從未享受過(guò)高定級(jí)別工資的能否享受這一待遇的請(qǐng)示 問(wèn)題：本人是1997年度和2000年度的山西省勞模，由于不知道有這種政策，從來(lái)沒(méi)享受過(guò)高定級(jí)別工資的待遇。根據(jù)“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（晉政發(fā)[2006]47號(hào)）

五、改革的有關(guān)政策：(二)被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者(明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇)榮譽(yù)稱號(hào)、且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次的公務(wù)員，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定級(jí)別工資檔次。其中原高定過(guò)一檔職務(wù)工資的，可高定一個(gè)級(jí)別工資檔次；原高定過(guò)兩檔及以上職務(wù)工資的，可高定兩個(gè)級(jí)別工資檔次。高定的工資不得超過(guò)兩個(gè)級(jí)別工資檔次。” 的規(guī)定，像我這種情況能否享受高定級(jí)別工資這樣待遇，能享受的話該如何辦理。

工資處負(fù)責(zé)人答：晉政發(fā)【2006】47號(hào)文件規(guī)定一至兩檔工資的人員系指獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者（明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇）榮譽(yù)稱號(hào)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)工資的人員。你是否政策規(guī)定，請(qǐng)與單位人事部門聯(lián)系。

第二篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，2007年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

第三篇：醫(yī)院科主任辭職報(bào)告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告(一)

尊敬的xx醫(yī)院院長(zhǎng)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信申請(qǐng)報(bào)告。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在檢驗(yàn)行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全

一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗(yàn)工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意。

申請(qǐng)人：XXX

XXX年X月X日

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告(二)

敬愛(ài)的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來(lái)醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也感謝院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點(diǎn)：

首先，我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^(guò)程中給予更多地理解，在平時(shí)的工作中，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀，就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因?yàn)殡m然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的，但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧，而你呢?在沒(méi)有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤(pán)否定地批評(píng)我們，大大

傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快，但工作強(qiáng)度沒(méi)有下降，風(fēng)險(xiǎn)日益加大，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒(méi)有上漲，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請(qǐng)辭職!

第三點(diǎn)，你以前曾經(jīng)對(duì)我承諾，今年底你給我編制，但結(jié)果卻讓我深感意外，一個(gè)收費(fèi)的來(lái)醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫(yī)院每個(gè)人都很不爽，你這是大公無(wú)私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權(quán)力所威脅，但你總得有個(gè)交待啊！你這種說(shuō)話都不算數(shù)的人，在大家面前沒(méi)有什么威信可言，怎么會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展，所以我深感危機(jī)，工作沒(méi)動(dòng)力，覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

第四篇：醫(yī)院科主任申請(qǐng)報(bào)告

敬愛(ài)的院領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、照顧和培養(yǎng)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請(qǐng)報(bào)告!

本人XXX,男，41歲，漢族，大專畢業(yè)。自1989年于醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)分配到XX醫(yī)院參加工作，90年因工作需要調(diào)到XX人民醫(yī)院XX科工作至今。1996年晉升為副主任醫(yī)師，同年10月?lián)慰聘敝魅危?000年任科主任。期間服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛(ài)自己的職業(yè)，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了許多工作、專業(yè)、為人處事的經(jīng)驗(yàn)，與同事們同心同德，努力奮斗，使XX科取得了驕人的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，為醫(yī)院創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)和良好社會(huì)效應(yīng)雙豐收。

目前本人通過(guò)了廣東中山市XX人民醫(yī)院和中山市人民醫(yī)院兩級(jí)單位的嚴(yán)格考核，取到XX人民醫(yī)院同意接收工作調(diào)動(dòng)的意見(jiàn)，本人也有到XX醫(yī)院發(fā)展的意愿。

當(dāng)提起筆來(lái)寫(xiě)這份申請(qǐng)時(shí)，心情百感交集，你們對(duì)本人的培養(yǎng)讓在今后人生路途中受益非淺，也永遠(yuǎn)難以忘懷……

為何要請(qǐng)求調(diào)動(dòng)(愛(ài)人隨調(diào))，其中有四個(gè)方面的理由。

一、本院XX科人員配置合理，有年長(zhǎng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志把關(guān)，年輕同志已成為骨干，他們的在某些方面已超過(guò)本人，本人所謂的一點(diǎn)微不足道的經(jīng)驗(yàn)和工作方法已悉心傳授他們，為了給他們有個(gè)更大發(fā)展空間，使科室更富有朝氣和開(kāi)拓精神。

二、俗話“人住高處走，水往低處流”，有機(jī)會(huì)到發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展自己的事業(yè)，大家都容易理解和接受，更可以給家鄉(xiāng)的莘莘學(xué)子創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、本人的年齡41歲，以后難得如此調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。

四、本人希望通過(guò)調(diào)動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū)工作以解決沉重的家庭負(fù)擔(dān)，和2小孩教育經(jīng)費(fèi)緊張、住宅擁擠等困難。

鑒于以上原因，在此真誠(chéng)的希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的心情，批準(zhǔn)我的工作調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

第五篇：醫(yī)院科主任職責(zé)

黨總支書(shū)記職責(zé)

一、在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持醫(yī)院黨務(wù)工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院對(duì)黨的路線、方針、政策的宣傳、貫徹、落實(shí)工作。根據(jù)黨委的統(tǒng)一要求和總支的實(shí)際情況，制定黨員教育實(shí)施計(jì)劃，做好黨員教育工作。

三、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院黨總支工作計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施工作。制定發(fā)展黨員規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。做好預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正審查工作。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)院改革與發(fā)展等重大事項(xiàng)的決策工作。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院人事制度改革及人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理工作。

六、負(fù)責(zé)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理工作。

七、引導(dǎo)黨支部把思想政治工作滲透到醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作中去，發(fā)動(dòng)黨員帶頭做好教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人工作。

八、負(fù)責(zé)醫(yī)院的穩(wěn)定與安全工作。

九、負(fù)責(zé)醫(yī)院黨、政、工、團(tuán)、老干部的配合與協(xié)調(diào)工作。

院長(zhǎng)職責(zé)

一、努力提高醫(yī)院管理水平，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持醫(yī)院工作，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、政工、財(cái)務(wù)、基建和總務(wù)等工作。

二、積極貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，堅(jiān)持中西醫(yī)并重發(fā)展，不斷完善服務(wù)職能，按照中醫(yī)醫(yī)院的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療、護(hù)理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計(jì)劃的擬定和開(kāi)展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。

六、教育職工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，加強(qiáng)職工思想政治工作，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。

七、經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

八、根據(jù)國(guó)家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作人員的考核、任免、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配及提升等工作。

九、加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，審查財(cái)務(wù)收入開(kāi)支、預(yù)決算，對(duì)設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格審查把關(guān)，關(guān)心職工權(quán)益，改善職工生活和福利設(shè)施。

十、及時(shí)研究處理職工及人民群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)、建議和其他有關(guān)工作。

十一、因事外出或缺勤時(shí)，須指定一位副院長(zhǎng)代行院長(zhǎng)職權(quán)。

業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、醫(yī)保、藥劑、信息統(tǒng)計(jì)等科室的工作。

二、督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。保證醫(yī)療護(hù)理核心制度的落實(shí)，減少差錯(cuò)事故。

三、負(fù)責(zé)組織和檢查門診、急診工作以及危重病人的入院情況，保證急救通道暢通，提高門、急診質(zhì)量。

四、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，組織重危患者的會(huì)診、搶救工作，定期分析中醫(yī)藥應(yīng)用等醫(yī)療指標(biāo)，采取積極措施，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)全院中、西醫(yī)科學(xué)研究工作。組織專家委員會(huì)確立院級(jí)課題的開(kāi)題論證，了解全院課題的情況，根據(jù)醫(yī)院科研發(fā)展，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。組織和督促科研計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查科研經(jīng)費(fèi)的使用情況。督導(dǎo)醫(yī)院的科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和院級(jí)科技成果的鑒定、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)及臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用、市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓工作。

六、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、考核、晉升工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

七、負(fù)責(zé)承擔(dān)院校臨床教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)以及與業(yè)務(wù)協(xié)作單位的工作聯(lián)系。

八、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制、醫(yī)院感染控制、醫(yī)療業(yè)務(wù)信息及病案統(tǒng)計(jì)工作。

九、組織檢查本院門診和住院患者的轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)療、預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。

十、負(fù)責(zé)組織檢查本院擔(dān)負(fù)的臨時(shí)性醫(yī)療工作。

行政副院長(zhǎng)職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的行政、安全保衛(wèi)、總務(wù)、設(shè)備、基建工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。

二、負(fù)責(zé)審查預(yù)決算，督促檢查全院的基建、維修及財(cái)產(chǎn)物資管理，掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況。

三、負(fù)責(zé)督促檢查后勤保障工作；深入臨床、醫(yī)技等科室了解設(shè)備購(gòu)置、保管、使用和物資的供應(yīng)情況，及時(shí)采取措施，督促后勤部門保障醫(yī)療所需的物資供應(yīng)，保證臨床及醫(yī)院工作需要。

四、檢查督促醫(yī)院環(huán)境清潔衛(wèi)生和綠化美化環(huán)境的工作。

五、掌握后勤人員的思想狀況，有針對(duì)性地做好思想政治工作。

門診部主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、教學(xué)、科學(xué)研究和行政管理工作。

2、組織制訂門診部的工作計(jì)劃。經(jīng)院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查門診病員的診治和急、危重、疑難病員的會(huì)診和搶救工作。接收大批外傷、中毒、傳染病員時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。

4、定期召開(kāi)門診系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)護(hù)常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程，整頓門診秩序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化各種手續(xù)，方便病員就診，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

5、負(fù)責(zé)組織門診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離、疫情報(bào)告等工作。

6、組織門診醫(yī)務(wù)人員，到所屬地段、工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校建立家庭病床，搞好預(yù)防保健和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)所屬人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，妥善安排進(jìn)修，實(shí)習(xí)人員的工作。領(lǐng)導(dǎo)接待和處理門診方面的群眾來(lái)訪、來(lái)信工作。

住院部主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)住院部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、教學(xué)、科學(xué)研究和行政管理工作。

2、組織制訂住院部的工作計(jì)劃。經(jīng)院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)住院部人員對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理任務(wù)。

4、定期查房，共同研究解決重危、疑難病例診斷、治療問(wèn)題。

5、組織住院部人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)新療法，不斷提高診治水平。

6、督促住院部人員認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

7、參加門診、會(huì)診、出診，決定住院病人的轉(zhuǎn)院或提出外請(qǐng)專家會(huì)診的意見(jiàn)；組織臨床病例討論，死亡病例討論。

醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持醫(yī)務(wù)科的工作。

二、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，擬定體現(xiàn)校醫(yī)院特點(diǎn)的醫(yī)療發(fā)展計(jì)劃具體方案，經(jīng)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促、檢查，定時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

三、深入科室，了解和掌握醫(yī)療工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

四、及時(shí)組織重大搶救、全院性會(huì)診及病歷討論。

五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理和醫(yī)療安全管理，組織建立健全醫(yī)療管理制度，實(shí)時(shí)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，特別是關(guān)鍵流程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷，并提出改進(jìn)措施，保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生。

六、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療事故的調(diào)查討論，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)。

七、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，并建立健全技術(shù)人員的技術(shù)檔案。協(xié)助做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作和科室間的協(xié)作。

八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和基層衛(wèi)生單位的技術(shù)指導(dǎo)工作，檢查進(jìn)修生的管理工作。

九、負(fù)責(zé)做好名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的繼承整理工作，并成分發(fā)揮他們的會(huì)診和傳、幫、帶作用。

十、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)科室聯(lián)系解決。

十一、組織醫(yī)務(wù)科所屬人員的政治知識(shí)、管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療管理水平。

十二、抓好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)和病案質(zhì)量管理。

護(hù)理部主任職責(zé)

1、在分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)護(hù)理部全面工作，擬定全院護(hù)理人員工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，并及時(shí)檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)組織擬訂、修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促實(shí)施；檢查指導(dǎo)各科室護(hù)士做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理。

3、深入科室對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核。

5、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，協(xié)助院辦做好護(hù)理人員人員的晉升、獎(jiǎng)懲工作。

6、檢查指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室及供應(yīng)室管理，使之制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

7、檢查督促護(hù)理人員進(jìn)修和教學(xué)科研計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

8、主持召開(kāi)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及新技術(shù)的推廣和運(yùn)用。

新區(qū)門診部主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)旗山門診部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防和行政管理工作。

2、組織制訂旗山門診部的工作計(jì)劃。經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查門診病員的診治和急、危重、疑難病員的會(huì)診和搶救工作。接收大批外傷、中毒、傳染病員時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。

4、定期召開(kāi)門診系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)護(hù)常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程，整頓門診秩序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化各種手續(xù)，方便病員就診，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

5、負(fù)責(zé)組織旗山門診部工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離、疫情報(bào)告等工作。

預(yù)防保健科主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工作任務(wù)，制定符合醫(yī)院實(shí)際的工作計(jì)劃。

二、主管全院各科室的傳染病疫情報(bào)送和報(bào)告工作。

三、協(xié)助做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項(xiàng)應(yīng)急工作，協(xié)助建立應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。督查有關(guān)科室保證突發(fā)事件應(yīng)急處理所需物資的調(diào)配和儲(chǔ)備。

四、負(fù)責(zé)全院健康教育工作的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，協(xié)助組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件、有爆發(fā)流行可能的傳染病及重大慢性疾病的各種預(yù)警宣傳工作；督導(dǎo)各專業(yè)學(xué)科收集、制作、更新、發(fā)放各類健康教育宣傳用品并取樣存檔，充分運(yùn)用各種媒體加強(qiáng)中醫(yī)藥健康教育工作的宣傳力度。

五、督導(dǎo)有關(guān)科室做好計(jì)劃免疫和預(yù)防接種工作，建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

六、做好全院職工的醫(yī)療保健工作，組織體檢，掌握職工健康情況，并提出保健措施。

七、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

醫(yī)技科主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)技科各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政管理工作。為本科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的第一責(zé)任人。

2、根據(jù)醫(yī)院工作要點(diǎn)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、定期召開(kāi)醫(yī)技科系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)科室內(nèi)部與各臨床科室之間的各種關(guān)系，督促檢查本科人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，方便廣大患者就診，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、配合臨床參加各科急診、危重、疑難病員的會(huì)診搶救工作。根據(jù)科室需要按月制定器械、試劑、各種衛(wèi)生材料的采購(gòu)計(jì)劃。

5、組織全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展新技術(shù)，并及時(shí)總結(jié)，推廣應(yīng)用。協(xié)助醫(yī)院搞好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出本科人員聘任、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

6、督促檢查本科各種工作臺(tái)帳的登記工作，督促做好各種儀器設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)鑒定，保證試劑、各種衛(wèi)生材料的質(zhì)量。

7、確定本科人員值班，負(fù)責(zé)考勤。

8、積極組織本科人員配合醫(yī)院做好各項(xiàng)中心工作。負(fù)責(zé)管理科室財(cái)產(chǎn)物品等工作。

9、帶領(lǐng)全科人員完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)醫(yī)院。

藥劑科主任職責(zé)

1、在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)藥劑科各項(xiàng)工作。制定藥劑科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、擬定藥材器劑預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)藥品調(diào)配與制劑工作，指導(dǎo)或親自參加復(fù)雜的藥劑調(diào)配和制劑保證配發(fā)藥品質(zhì)量合格。

4、督促和檢查毒、麻、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗(yàn)鑒定工作，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

5、經(jīng)常深入科室，了解需要，征求意見(jiàn)，主動(dòng)供應(yīng)。得知有危重病員搶救時(shí)，組織人員積極參加，主動(dòng)配合。

6、領(lǐng)導(dǎo)所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)行技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)。

7、督促檢查各科室的藥品使用、管理情況。

8、組織及指導(dǎo)藥學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)和醫(yī)療單位藥劑人員進(jìn)修的技術(shù)指導(dǎo)工作。

9、組織實(shí)施藥品登記、統(tǒng)計(jì)工作。

10、確定本科人員輪換和值班。

護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

1、在護(hù)理部主任、醫(yī)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診或住院護(hù)理行政管理，督促檢查護(hù)理人員和清潔員完成所分工的任務(wù)。

2、制定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工排班，經(jīng)常深入各科門診檢查護(hù)理質(zhì)量，復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，搞好傳、幫、帶，不斷提高技術(shù)水平。

3、督促護(hù)理人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故，并檢查指導(dǎo)各診室做好開(kāi)診前準(zhǔn)備及衛(wèi)生宣傳工作。

4、督促教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視候診病員的病情變化，對(duì)較重的病員應(yīng)提前診治或送急診室處理。

5、督促清潔員保持門診整潔，做好消毒隔離工作，并組織及時(shí)供應(yīng)開(kāi)水。

6、組織護(hù)士、清潔員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士工作，開(kāi)展護(hù)理科研及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)科主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作，教育本科人員樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)的完成。

2、貫徹有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法令、制度和指示、遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。

3、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細(xì)算，節(jié)約行政開(kāi)支，監(jiān)督預(yù)算資金正確使用。

4、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，正確及時(shí)地編制和季度（或月份）的財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)期報(bào)和年報(bào)。

5、按時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆賬。

6、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存，克服浪費(fèi)和物質(zhì)積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度之掌握和財(cái)務(wù)管理工作。總務(wù)科主任職責(zé)

一、在行政副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的總務(wù)后勤工作，教育職工樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療、教學(xué)、科研和病人服務(wù)的思想，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)全院行政物資設(shè)備的供應(yīng)和維修，院容院貌整頓及全院基建修繕，家俱、庫(kù)房、機(jī)動(dòng)車輛、救護(hù)車、水、電氣、電梯、被服布類、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化美化，洗衣班管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、財(cái)力的可能，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、檢查督促所屬各部門、班組認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，組織后勤人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。