第一篇：項目經理制條件下的信托項目前期準備工作程序

第一步：研發中心開展調研。

包括面向委托人、受益人和信托財產潛在使用者三個方向。

一、面向委托人的市場調研

1、調研對象：一切我們能夠接觸到的、符合法定委托人條件的自然人和法人，或稱潛在的委托人。

2、調研內容：可能用于設立信托的財產，設立信托的愿望，能夠接受的信托方式等等。

3、調研方式：

（1）調查方式：走訪，問卷，觀察，模擬試驗等等。

（2）研究方式：匯總調查結果，綜合、分類、歸納、測算、論證主題、形成報告。

二、面向信托財產潛在使用者的市場調研（※）

1、調研對象：我們所能了解到的一切信托財產潛在需求。

2、調研內容：對信托財產需求的性質、時限、數量、風險、回報率，資金需求者對于信托投資方式的認識程度，等等。

3、調研方式：

（1）到政府有關部門了解城市建設方面的項目的資金需求；

（2）到經營比較好的企業了解企業經營資金需求；

（3）利用公開媒體征集信托資金投向和要求；

（4）其他渠道。

三、面向受益人的市場調研（主要是公益信托）

1、調研對象：信托法規定的公益信托范圍內的對象。

2、調研內容：

（1）對信托利益的需求的性質、時限、數量等等要求；

（2）公益事業管理機構及其態度；

（3）設立公益信托的辦事規則；

（4）政府等有關部門的支持程度和能夠采取的支持措施；

（5）社會對此的反映。

3、調研方式：走訪，問卷等等。

第二步：研發中心建立儲備庫

一、根據面向委托人的市場調研結果，建立委托人儲備庫，用微機數據庫按照不同的分類標準分類排隊，做到可以隨時統計、調用。

二、根據面向信托財產潛在使用者的市場調研結果，建立信托財產潛在使用者儲備庫，用微機數據庫按照不同的分類標準分類排隊，做到可以隨時統計、調用。

三、根據面向受益人的市場調研結果，建立受益人儲備庫，用微機數據庫按照不同的分類標準分類排隊，做到可以隨時統計、調用。

第三步：研發中心設計信托組合一、設計方式：

1、將各個儲備庫的內容進行篩選，將可以對接的委托人和信托財產潛在使用者選出來，設立信托組合。

2、將信托財產潛在使用者儲備庫中雖然委托人儲備庫中暫時沒有委托人對接對象，但是預計社會上會存在足夠委托人的項目篩選出來，面向社會預征委托人。當預約的委托人達到要求時，設立信

托組合。

3、設立信托組合以后，編制信托項目建議書。信托項目建議書內容包括：

（1）對潛在委托人調研的結果；

（2）對信托財產潛在使用者調研的結果；

（3）以上兩者結合，在法律上、經濟上的可能性，在經營上的效益性，在執行上的可操作性，在風險上的可防范性；

（4）對信托執行經理的基本要求，包括基本素質、所學專業、知識水平、工作能力、工作經驗、敬業精神、工作作風等等；

（5）需要解決的其他問題。

二、報批：

1、信托項目建議書報送公司分管信托業務的高級管理人員。

2、送達信托項目建議書時，公司分管信托業務的高級管理人員填寫文件簽收單。

第四步：批準立項

一、公司分管信托業務的高級管理人員審核研發中心報送的信托項目建議書。審核內容主要是項目建議書內容是否完善，論述和說明是否正確。

對于審核不合格的信托項目建議書，簽署具體意見，退回研發中心。

對于審核合格的信托項目建議書，簽署自己的意見，向公司信托評審委員會主任申請開會討論。

二、信托評審委員會主任收到公司分管信托業務的高級管理人員的開會請示后，組織召開以信托評審委員會為主并具有決定權的信托評審委員會和信托審計委員會聯席會議，對信托項目建議書進行評議。研發中心有關人員應到場說明信托項目建議書有關情況。信托審計委員會參會成員應當從防范風險的角度發表意見。（第一次會議）

三、經信托評審委員會和信托審計委員會聯席會議評審通過的信托項目建議書，研發中心辦理立項手續。信托評審委員會主任在立項書上簽字批準立項。立項手續辦好后，交公司分管信托業務的高級管理人員安排下一步工作。

經信托評審委員會評審未通過的信托項目建議書，不準立項。

第五步：確定信托執行經理

一、立項后，公司分管信托業務的高級管理人員將立項書交資金信托部或資產信托部，安排選任信托執行經理。

二、資金信托部或資產信托部的部門經理負責組織選任信托執行經理的具體工作。

三、信托執行經理的選任采取面對部門內部或公司內部員工招標、部門經理推薦等方式，必要時，公司信托評審委員會可以直接任命。

四、由于涉及個人切身利益，采取招標方式應當成為主要的方式。招標時，信托評審委員會主任到場，部門經理主持會議。招標程序如下：

1、部門經理公布立項書，介紹項目情況；

2、有意投標者到部門經理處登記，并將自己的工作設想報上。

3、部門經理召集招標會議，宣布投標人名單；

4、投標人宣講自己的優勢和工作設想；

5、信托評審委員會主任和參加投標的其他人提問，投標人解答；

6、信托評審委員會主任簽發包括信托執行經理姓名、權利和責任等內容的任命文件；

7、公司分管信托業務的高級管理人員宣布任命文件，信托執行經理上任。

五、采取部門經理推薦和公司信托評審委員會直接任命的方式，需信托評審委員會按照議事規則合議，產生人選，并由主任簽發包括信托執行經理姓名、權利和責任等內容的任命文件。

六、信托執行經理產生后，研發中心將有關資料移交信托執行經理。（包括信托建議書、立項書、信托執行經理任命文件、信托評審委員會和信托審計委員會及其聯席會議的會議記錄和立項批準文件等等一切與信托項目有關的資料）

第六步：信托執行經理選擇常務助手和研發、營銷、托管人員。

1、信托執行經理上任后，應當根據研發中心提供的資料編寫編制各個崗位職務說明書和收入分配方案，并報公司分管信托業務的高級管理人員批準。

2、信托執行經理根據需要在公司內部提名自己的助手，助手候選人的產生方式由信托執行經理自己確定。助手候選人產生后，報公司分管信托業務的高級管理人員審批。批準后就任。如果所選助手是信托業務總部以外的人員，需要報總經理批準。

3、信托執行經理在公司研發中心的現有設計人員中提名信托項目的設計人員，在市場部的現有推銷員中提名信托合同營銷人員，在托管部的現有人員中提名托管人員。提名時需要經被提名的人員所屬部門的經理同意，然后報公司分管信托業務的高級管理人員批準。批準后就任。

設計人員、營銷人員和托管人員的提名一般情況下分別來自于相應的部門的現有人員。如果信托執行經理需要從其他部門提名，須報總經理批準。

3、信托執行經理提名助手和研發、營銷、托管人員時，須事先向對方明確具體的收入分配政策、各個崗位的權利和責任。

在上報公司分管信托業務的高級管理人員審批的提名材料上，被提名者需簽署同意按照信托執行經理的安排和要求擔任職務，并同意收益分配政策的意思表示。

4、營銷人員和托管人員可以在信托計劃書、合同等材料設計出來以后再根據具體情況提名、報批。也可以與助手、研發人員一起提名。

5、以上人員組成信托計劃項目組，信托執行經理為當然的負責人，對組員在本信托項目上的各項事務辦理過程中具有領導地位。但是，組員對信托執行經理具有監督的責任。

第七步：信托執行經理主持設計信托計劃等各種信托文件（以下簡稱“執行方案”）。

1、信托執行經理自產生時開始負責信托項目的研發、設計，召集研發人員，部署設計信托項目操作的具體方法，編寫信托文件即執行方案。

2、研發階段需要編制的執行方案包括的信托文件種類有：

（l）本信托項目工作計劃和工作規程；

（2）信托計劃書；

（3）信托評審委員會和信托審計委員會批準信托計劃的文件草稿；

（4）信托合同書；

（5）風險申明書；

（6）公證書、法律意見書；

（7）宣傳材料，如宣傳單、推介書等；

（8）委托人、受益人名冊；

（9）信托合同預售登記簿；

（l0）信托資金運用方面的合同書；

（11）信托投資的擔保材料、信托產品的資信評級材料；

（12）信托資金運用對象的情況資料；

（13）在研發階段辦理的與信托項目有關的各種手續，如備案、登記手續等；

（14）其他在研發階段形成的文件、資料。

以上這些設計的文件、方法，必須具有合法性和可操作性。

3、信托執行經理在研發過程中需要對每個環節的合法性和可操作性進行論證和確認、接受咨詢，辦好各種審批手續，研發中心部門經理應當組織研發中心給予協助和支持。

4、信托執行經理在研發階段需要形成向信托評審委員會和信托審計委員會匯報研發結果的研發報告，為此，要將審批、論證、確認和咨詢的結果在報告中說明。

5、研發結束后，信托執行經理需要將研發報告和執行方案上報公司分管信托業務的高級管理人員審核。審核通過后，報信托評審委員會和信托審計委員會審議、批準。

第八步：審批執行方案

1、執行方案由信托評審委員會（投資決策委員會）和信托審計委員會（風險控制委員會）分別開會討論、審批。會議要形成紀要。兩個委員會都有否決權。信托執行經理和有關人員應當到場匯報、解釋研發報告和執行方案。（第二次會議）

2、為了使與會者在會議上有的放矢，并提高開會效率，開會之前信托執行經理應將會議材料發放到與會者手里進行醞釀。

3、開會討論的結果分為同意、修改或補充、否決三種。每一個文件都要形成討論意見，不準從總體上籠統確定。

經過兩個委員會討論同意的執行方案，兩個委員會主任在審批單上簽字批準實施。不同意的執行方案，簽字批示項目作廢。需要修改和補充的，簽署修改意見。

第九步：印刷文件，推銷信托合同

1、經過批準的信托文件，信托執行經理負責按照需要組織印刷。印刷費用可以由公司暫借，待信托成立后，由信托財產核銷。借款按照公司財務管理規定執行。借款單需要公司分管信托業務的高級管理人員和總會計師簽字批準。

2、信托文件印刷好以后，交營銷人員推銷。信托執行經理是營銷活動的總指揮。

3、營銷活動按照經過批準的信托項目工作計劃和工作規程中關于營銷的安排進行。推銷員、收款員、復核員、資料保管員各就各位，簽約、收款、交款、核算各個環節的方法、地點、順序等事項安排就緒，方可進行營銷。

4、營銷重點是研發中心的委托人儲備庫里的潛在委托人，但不限于此。對于已經預約的委托人，應當按照預約時間順序優先。

5、信托合同簽好后，推銷員要督促委托人按照公司指定時間及時交款。對于在公司指定時間前不交款的委托人，推銷員有義務在到期前通知委托人，了解情況，報告信托執行經理處理。第十步：收款與核算

第二篇：軟件項目前期準備工作標準

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版次：A 代替：

2000年11月8日

共3頁 第1頁

軟件項目前期準備工作標準

目的

本工作標準是為明確在軟件項目運作前期應該進行的所有工作，是為確保該軟件項目能順利完成。

適用于公司各項目組，主要對象是各項目組組長。

規定

1．軟件項目（包括科研項目、合同項目）運作前期，該項目組組長或項目提出人，必須按照本工作標準做好前期的準備工作。除特別注明外，所有條款包括科研項目、合同項目。

2．所有形成的文檔評審和簽署（包括編制人員），按照《軟件文檔的評審和簽署規范》執行。

3．特殊情況來不及完成本標準規定的準備工作，須經總經理批準同意。

工作程序

1．可行性研究

a)對市場需求進行調研；

可以通過問卷調查、專家座談、專業研究資料等途徑進行適當的調查取得市場需求信息。由項目組組長或項目提出人負責安排人員執行。

合同項目可省略。

b)對待開發的項目從經濟、技術和社會等因素進行可行性研究，形成可行性研究報告。由項目組組長執行。

說明該軟件項目的實現在技術、經濟、社會條件方面的可行性；合理達到開發目標可能選擇的方案；說明并論證所選定的方案；最后給出結論，結論可以是：可以立即執行、需要推遲到某些條件落實后才開始執行、需要對開發目標進行某些修改后才能執行、不能或不必執行等。

c)向評審組提交申請材料進行評審，其中包括可行性研究報告、科研項目申請表（科研項目要）

評審組應對該項目的價值、開發的技術、經濟、社會可行性等進行充分的討論，最后對該項目給出結論。

參加人員必須有：總經理、技術總監、專家（可以有邀請的外來專家）、項目組長或項目提出人。由總經理或經總經理授權的人員主持。

* 可行性研究階段可安排一至兩周的時間。**科研項目，具體見《科研項目管理實施細則》。

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2000年11月8日

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2．制定計劃

評審通過后，制定項目開發計劃。由項目組組長或項目提出人負責。主要包括：

a)項目概述；

說明本項目的開發中須進行的各項主要工作； 說明參加本項目開發工作的主要人員的情況；

列出需移交給用戶的程序、移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點、需向用戶提供的各項服務、向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件或某些程序）；

應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準； 完成項目的最遲期限；等

b)實施計劃，其中包括人員配置、人員分工；

對于項目開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發工作、用戶培訓、軟件安裝等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員；

項目的接口人員，同用戶的、同本單位各管理機構、同分合同負責單位的；

進度，給出每項工作的預定開始日期、完成日期及所需資源；

本項目所需的勞務（人員的數量和時間），經費的預算（辦公費、差旅費、機時費、資料費、設備租金等）；

列出影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難關、風險，指出這些問題對項目的影響及應對措施。

c)支持條件；

為支持本項目所需的各種條件和設施，包括計算機系統支持、需要用戶承擔的工作、需由外單位提供的條件等。

d)專題計劃，項目開發中需制定的各個專題計劃，如文檔計劃、測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等。其中文檔計劃、測試計劃不能少。

針對項目的開發，要預先對項目風險進行必要的估計，并提出相應的措施。

* 制定計劃階段期限為一周

**項目開發計劃需提交評審組評審

3．組織實施

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嚴格按照項目開發計劃及各專題計劃，開展項目的開發設計工作。項目開發計劃及各專題計劃，與隨后編制的軟件需求說明書、軟件設計說明書、測試計劃等是開發工作中質量與開發進度的檢查依據。

相關記錄

可行性研究報告 項目開發計劃

相關程序

《文檔編制指南》

《科研項目管理實施細則》

《軟件文檔的評審和簽署規范》

編制：

審核：

批準：

第三篇：項目前期基本建設程序

項目前期基本建設程序

立項---發改委，項建書批復---發改委，選址意見書---規劃局，土地預審---國土局，環評---環保局，交評---交通局，可研批復---發改委，建設工程規劃許可證---規劃局，規劃方案批復---規劃局，初步設計批復---市建委，施工圖審查---審查單位，建設工程規劃許可證---規劃局，征地報批---國土局，建設工程施工許可證---市建委，開工建設

工程前期：首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什么樣的前景，隨后編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證，地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建筑工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然后進入施工階段的工作。

第四篇：房地產開發項目前期準備工作詳細流程

房地產開發項目開發參考流程

選址研究，尋求合作伙伴，簽訂合作意向、協議及合同書

↓

向規劃管理部門申請規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書

↓

向計委申報立項報告 ↓

計委函至規劃局

↓

規劃局會簽返計委

↓

計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發辦會簽

↓

運用“房地產市場信息評估系統”“房地產投資專家系統”進行項目投資的詳細可研測算，編

制可研報告 計委、建委、首規委及各專業局審查可研報告

↓

對可研批復，兩委會簽，即下達規劃設計任務；運用“營銷策劃展示設計系統”進行融資運作

↓

據此辦理征地及前期規劃準備工作，開規劃設計任務通知

↓

規劃局法征地意見函

↓

到土地管理部門及土地使用部門征求意見

┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓

新征地到土地局、規劃局、鄉政府、村公所 舊城改造到區地政科

結果報市房地局 結果報市房管局

┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛

市政府下文批地

┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓

畫樁位給釘樁條 規劃局辦理建設用地規劃 據此到地政部門辦理用地批 件，測繪院釘樁，許可證 準書,評估項目建設用地地價 成果給設計人

↓

↓

申請確定規劃設計條件

凍結戶口并抄戶口,交納地價款,取得土

地使用證

↓ ↓

按規劃設計條件征詢意見 地政部門審查安置方案、安置房 表到區配套部門征求意見

↓ ↓

規劃局審查后下規劃條件通知單 發拆遷許可證

↓ ↓

委托進行規劃方案設計 動遷會及拆遷安置

↓ ↓

到規劃局領設計方案送審書 場地三通一平，領取房地產開發手冊

↓ ↓

規劃局審方案提出意見 1.到園木局申請伐樹許可證

↓ 2.了解線路情況與供電局運行班協商改造、移線方案

修改后送規委審圖 3.煤氣、道路、上下水改路由

↓ 4.到供電局業擴處申請用電報表，做正式

規委召開市政協調會，出市政會議紀要 供電方案，申請臨時施工用電，委托施工

┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛

進行個體設計（大公共建筑首規委審查）

┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 領建筑工程規劃許可證 出施工圖 開節能證明

↓ 運用“營銷策劃展示設計 ↓ ↓ 系統” 制作資料

↓ 到計委申請，列入）到稅務局取稅單 報價小組審查，領取內外銷 計劃（建委會簽 許可證

↓ ↓ ↓ 建委、物價局下文批價

↓

運用“營銷策劃展示設計系統” 到建委工程處 按計劃、稅單到區計、經委領投 “房地產銷售管理系統”銷售 領開工審批表 資許可證登記卡，登記并取得許可證

┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部門蓋章，證明市政條件落實

↓

四源費繳納

↓

到開發辦市政處核實任務

↓

開發辦工程處同意招標

↓

填招標申請書并到市招標辦辦登記

↓

招標辦看現場

↓

運用“投資項目概預算系統”編制標底

↓ 招標辦審查標底

↓

開標會

↓

定合同，寫評標報告，發中標通知書

↓

招標辦蓋章同意

┏━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓ 施工單位 質量總站受 市統計局 市審查辦審核資金來源，市開發辦秘 同意施工 理質量監督 落實任務 任務來源及一切手續 書處登記

┗━━━━━━━━┻━━━━━┳━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┛

建委工程處同意開工，辦理開工許可證

↓

施工單位進場開始施工，小區紅線內市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設計、施工

┏━━━━ ┳━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓

1.小區 1.通知 1.按道路隊 1.到自來水工 1.到熱力 1.環保局同 1.到煤氣 內線路委 園林局 方案進行 業務科報 公司報裝 意鍋爐房 公司報裝 托設計 綠化辦 施工 裝委托線 2.委托線 規劃位置 2.到規劃科 2.委托施工 2.交綠 2.市政辦 路設計、施 路設計 2.委托設計 定路線方案 3.配電室土 化費 事處養路 及驗收 3.施工及 3.到勞動局 3.設計 建工程驗收 3.綠化 驗收 2.到市政監 驗收 報裝 4.看現場 4.設備安裝 施工 理所下水報裝 4.環保局審 5.施工

及驗收 3.規劃設計 查消音除 6.業務科檢 5.送電 4.竣工驗收 塵設備 驗，同意接氣 5.竣工驗收 7.憑通氣單

到管網所辦固定資產轉移手續及通氣手續 8.憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續 9.通氣

┗━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━┛

全部工程竣工

↓

四方驗收、檢驗單簽字蓋章

┏━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓

憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式 房屋驗收

┗━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┛

出庫分配及銷售、辦理產權證

↓

運用“房地產物業管理系統”，進入物業管理階段

房地產項目開發前期的準備工作與流程（參考）

一、確定投資建設工程項目

對項目從前期開發角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。

二、建設項目用地計劃辦理

1、所需資料

a、地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積）b、與地塊出讓單位簽署的用地協議

2、辦理程序

a、備齊資料

b、到地塊所在地土地部門辦理

三、建設工程項目建議書的編制與披報

1、編制及所需資料

a、開發單位營業執照 b、開發資質證書

c、用地計劃審核意見

d、建筑設計方案（總平面圖等）e、其他相關資料

2、報批程序與報批資料

a、將所需資料備齊送至投資咨詢公司、委托其編制項目建議書 b、準備《關于項目建議書報批申請報告》 c、將《項目建議書》與申請報告送計委報批

注：投資3000萬元以下的項目由區計委立項，超過3000萬元以下的項目由區計委轉報 有關部門審批。

四、A 建設工程項目選址意見申辦

1、所需資料

a、批準的項目建議書或其他計劃文件（復印件一份）b、地形圖（均應劃示用地范圍）4份 c、土地權屬證（復印件1份）d、聯建協議書（復印件1份）e、選址論證

f、**市建設項目選址意見書申請表（到區規劃局領取）

2、申辦程序

a、準備數份項目建議書批復及數份地形圖

b、將上述資料分送至有關部門簽署選址意見并加蓋公章

c、將有關部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送至規劃局規劃科辦理

四、B 建設用地規劃許可證申辦

1、所需資料

a、建設工程的計劃批準文件（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件1份）b、地形圖（均應劃示用地范圍）6份（其中1份應有消防、環保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）

c、國有土地使用權出讓合同文件及副圖（1份）

d、**市建設項目選址意見書申請表（到區規劃局領取）e、申請報告（紅頭文件）f、其他需說明的圖紙或文件

2、申辦程序

a、備齊上述資料

b、送至規劃局規劃科辦理

五、建設工程項目地名報批

1、所需資料

a、項目批文（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件1份）b、地形圖（均應劃示用地范圍 2份）c、總平面圖（3份）

d、建設用地規劃許可證及批文 e、申請報告（紅頭文件）

f、其他所需說明的圖紙及文件

2、申辦程序

a、備齊上述資料及1500元支票 b、送區地名辦辦理

六、建設工程項目報建

1、所需資料

a、《**市建設工程報建表》（到市報建處領取）b、企業法人營業執照及有關證明原件和復印件 c、項目建議書批文原件及復印件

d、銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e、《**市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）f、專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件 g、《住宅項目配套建設審核申請表》 h、《住宅新開工審核通知書》

七、工程項目設計招標辦理

1、所需資料

a、報建工程項目IC卡

b、**市建設工程設計招標項目登記表

c、《**市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領取）d、《**市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）e、工程設計任務書

f、建設用地規劃許可證 g、工程項目選址意見批文

2、辦理程序 a、備齊上述資料

b、到市設計招標辦辦理

八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理

1、所需資料

a、項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文若干份

b、會議通知書

2、辦理程序 a、備齊上述資料

b、提前三天分送各評委

c、到市招標辦召開評標會（會務費300元）

中標辦理 a、設計方案評標會會議紀要 b、評委評標意見書

九、建設工程規劃設計要求申辦

1、所需資料

a、**市建設工程規劃設計要求申請表（到區規劃局領取）1份 b、計劃批準文件 1份 c、土地使用權屬證件 1份 d、房屋權屬證 1份

e、危房鑒定報告

f、地形圖（劃示用地范圍）2份

2、辦理程序

a、備齊上述資料

b、送區規劃局規劃科辦理

十、工程項目設計方案深化、修改

根據規劃局批文要求修改設計方案

十一、設計方案審定會召開

1、所需資料

a、設計方案文本 12份

b、項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，區府土文件 若干份 c、請柬

2、申辦程序 a、備齊上述資料

b、分送至計委、規劃局、防疫站、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門 c、召開方案審定會

十二、設計方案送審批報

1、所需資料

a、選址意見書

b、規劃設計要求通知單

c、地形圖（劃示用地范圍）d、設計方案 2份 e、地名批文

f、項目建議書批文

2、辦理程序 a、備齊上述資料

b、送區規劃局規劃科辦理

十三、可行性研究報告編制與報批

1、所需資料

a、用地計劃審核意見書 b、項目建議書批文

c、用地計劃許可證及批文 d、區府土文件 e、營業執照 f、開發資質證書

g、住宅項目配套條件審核申請表 h、資本金出自承諾書 i、設計方案文本 j、其他相關文件

2、辦理程序

a、備齊上述資料

b、送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c、送計委報批

十四、擴大初步計劃

根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計

十五、擴初會召開

1、所需資料

a、擴初設計文本若干份

b、請柬

2、申辦程序

a、備齊上述資料

b、分送至計委、規劃局、防疫局、環保局、消防處、住宅局、園林局（交通、環衛、自來水公司、煤氣公司、供電局、電話、有線電視）等部門

c、召開擴初會議

十六、擴初意見征詢及擴初批復

1、所需資料

a、擴初會議紀要

b、根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本

c、關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2、申辦程序 a、備齊上述資料

b、分送至計委、規劃局、防疫局、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見 c、送規劃局規劃科報批

十七、住宅項目配套條件審核報批

1、所需資料

a、《住宅項目配套建設條件審核報批》（住宅局領取）

b、項目建議書或可行性研究報告批文 c、地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d、總平面圖若干份

e、建設用地規劃許可證及批文 f、其他相關資料

2、申辦程序

a、備齊上述資料

b、松住宅局總師室辦理

十八、勘察招投標與勘察單位的中標辦理

1、所需資料

a、**市建設工程勘察招投項目登記表

b、《**市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）c、《**市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）d、設計中標通知書

2、申辦程序

a、備齊上述資料

b、到市勘察招標辦辦理

十九、建設用地批準書申辦

1、所需資料

a、**市建設用地批準書申請表（到區土地局領取）

b、土地出讓協議 c、其他相關文件

2、申辦程序 a、備齊上述資料

b、到區土地局簽署協議

c、付款，領取用地批準書

二十、施工圖設計

設計單位根據擴初批復意見進行施工圖設計 二

十一、住宅項目開發計劃辦理

1、所需資料

a、住宅項目新開工申請表（到區住宅局領取）b、項目配套建設條件審核意見通知書 c、建設項目立項批準文件

d、建設用地規劃許可證或建設使用地批準書 e、申請單位現有空置房情況 f、住宅建設配套費繳納情況

2、申辦程序 a、備齊上述資料 b、到區住宅局辦理 二

十二、建設項目轉正

1、所需資料

a、項目轉正申請報告（紅頭文件）b、可行性研究及擴初批復

2、申辦程序 a、備齊上述資料、b、送計委辦理

二十三 A、建設工程項目規劃許可證辦理

1、所需資料

a、總平面圖10份 b、建筑圖7套

c、結構圖（基礎）2套 d、給排水圖3套

e、建設項目計劃批準文件及項目轉正單 f、土地使用權或用地批準書 g、應拆房屋權屬證明

h、地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置）10份 i、分層面積圖

j、建筑工程預算書

k、消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單

2、申辦程序 a、備齊上述資料

b、分送消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防辦、交通、建管所、規土辦等部門簽署意見

c、將意見匯總送至區規劃局 二十三 B、施工招標辦理

1、所需資料

a、市招標辦授權管理通知 b、招標項目登記表 c、項目建設有關批復

d、總平面圖

e、報建表

f、住宅項目新開工計劃 g、住宅項目配套條件審核 h、設計中標通知書

i、法人證明或對其代理人的委托書 j、委托機構招標協議 k、代理機構資質

l、資金落實情況證明 m、監理單位資質 n、監理合同 o、建設單位資質 p、建設單位申請材料 q、公開招標發布信息 r、公開招標報名登記表 s、公開招標入圍條件 t、投標單位資質審核 u、招標文件報批表 v、招標文件

w、工程量清單

x、招標文件答疑會會議紀要 y、標底

z、開標情況匯總表 a1、詢標記錄 b1、評標方法 c1、評標資料

d1、決標情況匯總表 e1、中標通知書

f1、外地施工企業任務量單 g1、中標單位投標資料 h1、未中標單位投標資料 i1、施工合同

j1、設計監理項目流轉表 k1、建設項目IC卡

2、辦理程序 a、申請授權 b、發布招標信息

c、接受施工單位報名

d、初選入圍施工單位，發標書 e、招標文件答疑會 f、開標

g、準備（1）項所有資料及工程造價萬分之四支票一張 h、辦理中標手續

二十四、施工監理單位甄選

（略比施工招標簡單，此處從略）二

十五、施工許可證辦理

1、所需資料

a、申請表

b、建設規劃許可證

c、資金入帳憑證

d、三通一平的有關證明

e、施工合同副本，廉潔協議

f、監理合同，住宅項目監理登記證

g、建設工程項目質量和安全監督申報所需資料 h、項目施工許可證（施工單位）i、勘察、設計中標通知書 j、設計監理流轉表

k、住宅項目建設開工計劃

2、辦理程序

a、將圖紙分送設計監理、質監站審核

b、根據設計監理及質監站審核意見進行圖紙修改 c、備齊所有資料 d、送市建管處辦理 二

十六、商品房計劃申請

1、所需資料

a、開發單位資質證書 b、營業執照 c、規劃許可證

d、建設用地批準書 e、固定資產填報表 f、項目轉正單

2、辦理程序 a、備齊上述資料 b、送計委辦理 二

十七、工程開工

1、所需資料

a、施工圖紙

b、建設工程規劃許可證 c、建設工程施工許可證

2、辦理程序 a、發放圖紙 b、技術交底 c、工程開工 二

十八、驗線

1、所需資料

a、申報表

b、建設工程規劃許可證 c、驗線通知單

2、辦理程序 a、準備資料 b、驗線

第五篇：基本建設項目前期準備工作包括哪些內容

基本建設項目前期準備工作包括哪些內容

基本建設前期工作是從建設項目醞釀決定到開工建設以前進行的各項工作，是基本建設程序中一個非常重要的階段。根據我國現行的基本建設程序，基本建設前期工作主要包括：提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行設計和編制工程概預算，以及按照管理權限提請有關單位審批等。