第一篇：人力資源管理招聘計劃書[推薦]

一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關系?

解：1招募選拔（RS）與人力資源規劃（HRP）

a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結構和數量。b、RS的展開決定了HRP所需的實現。

c、HRP包含RS，RS是對HRP的展開和實踐。

2招募選拔（RS）和工作分析（JA）

a、JA所生成的職位說明書（JIB）是制作招聘廣告（RSA）的重要依據。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎。

3企業任何時候 都會有HRP、JA、RS。他們是HRM的重要變現。在企業的發展

中有著舉足輕重的地位，對企業發展的成功起著關鍵作用。

二、寫一份招聘計劃書。某企業保安科需要招募十名保安，要求在30天后上崗，錄用決策權歸保安處處長。假設你是保安處的人事部的秘書，請為其設計一份招聘計劃書。

招聘計劃書1、5月1日發布招聘信息

要求：a、招聘面試30人

b、報名截止日期5月14日

c、招聘范圍：在本市居住的居民2、5月15日組織面試

a、負責人：保安處處長

b、面試時間：8：00——11：00am

14:00——17：00pm

c、面試地點：保安處會議室3、5月20日發布錄用通知

確定上崗職工明細

（注：外部招聘員工職前體檢自己辦理，內部招聘員工體檢費用由企業報銷）

4、5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓

（注：自簽訂勞動合同起，新員工享受企業的福利，因此培訓期間也有薪酬）

5、六月份正式上崗

第二篇：人力資源管理公司招聘計劃書

公喇嘛人力資源咨詢公司

公司招聘

計劃書

招聘計劃書描述：

公司將于2013年開展一系列的招聘計劃，其中包括各部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，以及我公司人力資源培訓師等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

2012年5月

編制：審核：批準：

招聘計劃目錄

公喇嘛人力資源咨詢有限公司

招聘計劃簡介………………………………………………………….招聘計劃

1、招聘目的與意義 ………………………………………………….2、招聘原則………………………………………………………….3、上招聘回顧及總結 …………………………………………….3 3 3-1-

4、現行發布崗位招聘信息………………………………………………….3-

45、招聘方案的設計…………………………………………………….4 5、1現場招聘………………………………………………………….4 5、2網絡招聘………………………………………………………….4 5、3主要招聘途徑……………………………………………………….4-5 5、4補充招聘途徑……………………………………………………….56、招聘方案的實施…………………………………………………….5 6、1第一階段招聘……………………………………………………….5 6、2第二階段招聘……………………………………………………….5 6、3第三階段招聘……………………………………………………….5 6、4第四階段招聘……………………………………………………….5 6、5第五階段招聘……………………………………………………….5-67、公司面試………………………………………………………….68、錄用決策………………………………………………………….69、入職培訓………………………………………………………….6

10、招聘效果統計分析…………………………………………………….61、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2013年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下招聘計劃。

2、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

3、上招聘回顧及總結

將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4、現行發布崗位招聘信息：

總結上一公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

5、招聘方案設計：

5、1 現場招聘

每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對呼市及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通5、2 網絡招聘

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；

網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通；

網絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；

5、3主要招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會（相關對口學?；I備專場招聘會）

2、人才市場

3、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯、浙江人才等.)，保證綜合性網站1-2家，地方性網站1家，預算費用在500--700元/

月左右；

5、4補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、網站上刊登免費的招聘信息

3、員工轉介紹

6、招聘的實施：

6、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會

2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試；

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；

5、聯系內蒙古師范大學管理類專業的老師負責推薦和信息告知；

6、發動公司內部員工轉介紹；

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。6、2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與區內部分院校的大型招聘費，聯系內蒙古各院校，組織校園招聘會或專場

招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。

6、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；

5、準備申報下半年的校園招聘會。

6、4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對管理類院?；I備公司單獨舉辦

專場招聘會；

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

6、5第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

2、編制人力資源規劃；

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報籌備2012年招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

7、公司面試

人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推

薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要

批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

（4）正式面試注意事項。（參考問題）

a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

b．之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？

c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

e．了解應聘者的真實想法及離職原因？

（5）面試評價。

8、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

9、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

10、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

第三篇：人力資源管理系統計劃書

LOL人力資源管理系統實施項目計劃書

一、總綱

通過實施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數據查詢、分析，為高層提供決策依據。同時有利于人力資源內部流程的規范與再造優化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務。

二、項目實施的目標

1、人事管理類 ：人事檔案履歷管理、入職/離職管理、變動管理、獎懲管理。

2、考勤管理類 ： 由于公司原有一個完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據

3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培訓與發展類：

培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業生涯規劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發展需求的培訓服務；

5、績效考核管理類：導入相應的考核數據，為薪資提供數據

6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理

三、該項目組成員組成。

本項目涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網絡部

項目組長： 曹飛

項目負責人：李瓊

項目成員：曹飛、胡鍵、王銳、陸忠強、李斌、唐勍靜、陳琪、剛娜、蔣香玲、孔平、王丹丹

四、軟硬件投資

1、軟件：vb 軟件

2、硬件：采用組裝服務器

系統軟件是基于微軟SQL數據庫運行，采用C/S(客戶端/服務器端)構架，個人用戶裝載客戶端進行操作。

3、成本：總投資約***元

五、風險預測

1、軟件風險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試

2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。

3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統，上這系統一開始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。

六、人力資源流程（詳見附件）

七、進度計劃

1、前期工作（一個月）

人事部、財務部及網絡部共同協商。對人力資源部、財務進行需求調查；人力資源部內部流程規劃，網絡部軟件分析；

2、實施準備階段（1周）

資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；HRMS培訓；系統安裝調試，模擬測試

3、模擬運行及用戶化（2周）

資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定

4、切換運行（一天）

實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收

5、新系統運行

持續的維護及應用創新，及時新人的培訓、

第四篇：招聘說課稿(人力資源管理)

管理學基礎與實務——《招聘》說課稿

各位評委老師好：

今天我給大家說課的內容是人力資源管理——《招聘》，我將從下面六大板塊進行今天的說課。

一、教 材分析

我選用的教材是全國高職高專教育精品規劃教材《管理學基礎與實務》，本節課學習的內容是教材中的第五章第二節第二點《招聘》。

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。招聘是人力資源管理的六大模塊之一。該課程具有基礎性、重要性、實用性等特點。

二、教學目標

電商專業二年級的學生對管理學的基礎知識以及企業的生產經營活動有一定認識和了解，通過進一步系統的學習招聘管理理論知識并組織模擬實訓，能夠熟悉招聘程序，掌握招聘方法和面試技巧，對今后參加工作面試具有實際的指導意義。結合電商專業學生特點，我確定本節課的教學目標為：

知識目標

掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理論知識。技能目標

掌握實際面試時所應具備的良好素質和面試技巧。情感目標

通過對招聘管理理論知識的學習以及模擬實訓的演練，讓學生熟悉招聘工作程序，降低實際面試過程中的緊張和不安情緒，增強自信。

三、教學重點和難點

本節課的重點是：掌握招聘管理理論知識。本節課的難點是：招聘方法和面試技巧的運用。

四、教法與學法 教法

依據本課的性質及學生的特點，我主要采取以下教法：

（1）講授法

“教師口頭說明，學生記錄要點”的學習方法，在理論知識講解的階段，為學生指點學習的方向。（2）演示提問法

運用多媒體教具，展示教學相關資料。通過學生的理解回答老師提出的問題，更好地引導學生邊看、邊聽、邊思考、以獲得最佳教學效果。（3）模擬實訓法

這是一種設定近似于人力資源管理現實的場面，讓學生在這一場面試中承擔一定的角色，如面試官、應聘者等，通過模擬實訓，鍛煉學生分析解決問題的能力、團隊協作能力和口頭表達能力。

學法

在教學中，讓學生自己感知體驗實踐的樂趣，充分調動學生的學習積極性。在整個學習活動中，始終以學生為主體，教師只是支持者、合作者、引導者。充分發揮學生的主觀能動性和創造性，大膽嘗試新的招聘方法。、教學過程

課前準備好上課所需教具

教具：ppt課件 講義資料

模擬招聘道具：席位牌、話筒。

根據“管理學課程標準”我設計如下教學程序：

（一）創設情境，導入新課（10分鐘）

采用談話的方式，與學生聊兼職面試的話題。再讓已有兼職經驗的同學分享面試經歷，激發學生的興趣，并由此引出課題。

（二）講解分析、探求新知（35分鐘）

首先，結合案例1《大象聘貓》，講解招聘基本概念。其次，結合《公司招聘流程圖》和案例2《H公司招聘案例分析》講解人員招聘計劃的制定、招聘廣告的擬定、面試方案的選擇等。最后在上課時再展示一些面試經典問題，先讓學生思考該如何回答，再結合答案讓學生掌握面試時不僅在于說什么，更在于怎么說。

第二節課模擬面試培養學生實際操作能力

（三）設計準備、學以致用（20分鐘）

為了培養電商班學生實際操作能力，根據已有的分組情況和給出的企業背景、招聘信息下，學生自行分配面試官與應聘者的角色，分別準備面試提綱和簡歷。

（四）模擬實訓、加深理解（15分鐘）

隨機挑選一個小組進行模擬面試展示，通過實踐操作加深學生對基礎理論知識的理解。

（五）小結歸納、拓展深化（8分鐘）

模擬面試結束，先由學生從儀態儀表，組織能力，表達能力、創新能力等方面對模擬面試人員進行點評，然后針對不同的崗位之間如何選擇面試方法及面試技巧進行點評。

（六）布置作業，提高升華（2分鐘）

根據本節課的學習內容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業背景的設定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。

人力資源管理---招聘

一、招聘

二、招聘的程序

1.招聘概念 1.制定招聘計劃 3.人員甄選 2.招聘意義 2.發布招聘信息 4.錄取和評估

三、經典面試問題和案例

六、教學反思

收獲：通過學習，學生對招聘與面試有了一定的認識和了解。將理論知識與模擬操作結合在一起，借此提高學生的興趣，激發學生的思維，讓學生在實踐中快樂的學習。

不 足：整個上課的過程我基本做到了環節緊湊、過渡自然，但發現自己上課的語速有時會偏快，所以在以后的教學中還要加強自身素質，使自己的教學水平更上一個臺階。

我的說課完畢，謝謝大家！

第五篇：人力資源管理招聘制度2014

人力資源管理招聘制度

一、招聘計劃：

1.各部門根據人員流動以及其他工作情況有需增加員工時，由部

門經理填 寫《人力資源需求申請表》提出書面申請，報總經理審批后交予人事部，由人事部經理確認后負責辦理招聘事宜。

2.任何部門無權私自聘用員工及臨時工作人員,凡未經請示私自

用人者,一經發現立即辭退并追究部門領導責任。

二、招聘方式及原則：

1.人事部根據各部門的人資需求，分析和制定招聘計劃，確定招聘

方案及招聘渠道（參加招聘會/網上招聘）

2.本著“任人唯賢、擇優錄取”的原則進行招聘

三、應聘/面試：

1．人事部初步篩選應聘簡歷，符合招聘需求的約定好面試時間

2.參加初試的應聘人員應如實填寫《入職申請表》，并提交學歷、身

份證、各類職稱技能證書等應聘材料的原件及復印件，人事部負責應聘人員的材料初審。

3.初審合格的人員，由行政總監進行面試。（對于特殊技能崗位，由相關部門負責人進行人員技能考核）

4.面試內容：

A.應聘者對本行業以及同行業的認知了解程度

B.應聘者對所應聘職位的認知程度、個人見解以及職業規劃

C.應聘者是否具備本行業相關職位的專業素質及技能。

D.應聘者對新事物的認知能力、學習能力、學習態度以及主動性

E.對應聘者綜合素質的評定

5.面試結果審核：

面試結束后，由人事部專人根據面試資料對面試結果進行

匯總，并將《入職申請表》報總經理審批，以最終確定錄用人

員資格。

四、入職/錄用：

1.面試合格者由人事部統一電話通知確認并告知其相關入職事宜；

對面試不合格者，由人事部統一將其應聘表存入儲備人員檔案

中。

2.新員工入職當天需攜帶個人身份證復印件一份、個人免冠彩色一

寸照片2張、個人社保信息以及個人銀行賬戶資料等，用作人事

檔案管理。

3.員工辦完入職手續后，帶到相關部門，由部門負責人進行試用

4.人事部應統一保管新入職員工的入職資料，并在入職3天后將《入

職人員登記表》交由總經理審批。

五、試用期：

1.新入職員工試用期一般定為3個月為限，如工作能力特別突出，績效考核特別優秀，可由部門負責人提出書面申請提前轉正

2.試用期間經考核不合格者，可視情延長試用期或解雇，員工本人

不得提出異議。

3.試用期內前7天為員工考察期，在此期間內辭職人員或者因不能

勝任崗位工作而辭退的人員，公司將不予結算薪資。

六、轉正：

新員工試用期結束后，可以提出轉正申請，填寫《員工轉正

申請表》，由部門負責人根據員工試用期內的綜合表現進行審核并簽署意見后交總經理審批，總經理評定后，報行政部辦理相關轉正手續。

七、業績考評

公司推行嚴格的績效考評制度?？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據。

八、內部調動

1.由于某些特殊原因（如個人申請、公司內部變動），員工具體部門

或職位發生變動的，當事人應如實填寫《調動表》進行確認，公司將以公文形式下發公示。

2.員工調動后的薪資按照調整后的部門薪資水平重新計算，具體由

公司內部協商而定。（部門上調或升遷，同樣有1--3個月的考察期）

九、聘用終止：包括辭職、辭退、自動離職三種。

試用期間及以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提

前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。對于聘用終止的相關的內容，參考與員工簽定的勞動合同，以勞動合同為準。

若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。

1．辭職：員工提出辭職，需提前1個月向部門管理人員提出書面

申請，經雙方協商在人事部做好人員統籌以及辭職人工作交接認可后，將人員資料交予人事部存檔方可辦理離職手續，未按規定辦理辭職手續的員工不予發放當月工資。

2．辭退：經部門主管考核，確認無法勝任本崗位者或者嚴重違反

公司管理制度對公司造成不利影響及損失者，公司有權對其辭退并以公文形式下發公告。

3.自動離職：對于用工期間，自行曠工三天及以上者，參照考勤

管理制度按自動離職處理，工資不予結算

4．注意事項：

所有離職員工在經相關領導審批并完成工作交接后，需按照《辭

職交接表》內容要求依次簽批確認（具體內容參照《辭職交接表》）

十、本制度自發行日開始實施；

在具體實施過程中，公司有權對本制度進行解釋和修訂。

人事部

2014.06.06