第一篇：出來工作已六年 我的供應商管理隨感

出來工作已六年 我的供應商管理隨感

出來工作已經6年多，其中第一年出來在私營企業、民營企業走了一圈，1年后在我現在這家合資企業中一待就是5年。來到6sq才不到一個月，看到很多前輩分享自己的工作經歷和感受，自己做過SQE、內部質量、客戶質量等，也希望自己將這幾年的一些感想和大家交流，今天先說說供應商管理：

1、平等的原則：與供應商的交流要建立在相互尊重、人格平等的基礎上。理想的供應商關系是相互支持、共贏的。因此不要拿權壓人，說直白點，大家都是出來打工的，只有不懂事的菜鳥才會一幅高高在上的姿態！

2、公司利益為根本：供應商管理工作是比較敏感的，很多時候會有一些誘惑和利益在這里面。簡單點的情況，過年過節供應商會送一些小禮品，嚴重點的就不具體說了。如何平衡和很好的處理這種情況，原則很重要，個人認為既然為公司打工，你所有的權力都是公司這個崗位賦予你的，于公于私，都應該以公司利益為重，不能傷害公司的前提下適當的處理。當然，適當的禮節不能拒絕，各位懂的！

3、靈活處理是手段：供應商管理工作嚴格按照流程來執行基本上死路一條（個人意見，可能會太極端），當然可能每個公司的情況有不一樣。這中間有個把握的度問題，例如外觀缺陷超出了標準，能放和不能放就得看你對產品的熟悉以及執行的魄力了。

4、溝通和人際關系處理：SQE是個里外不是人的角色，內部有問題只要能往來料問題推的決不含糊，供應商有問題肯定先找你。但在很多具體的問題處理中、比如退換貨，產品特采情況，是很煩人的事情，但也是你和別人建立關系的很好機會。合理的處理，適當的幫助一下供應商或者給內部人員解決一些涉及采購的問題，達到一種內外關系的和諧，將會在內外問題處理中取得更多的主動權，關鍵可以減少很多溝通的障礙。

以上只是個人的一些想法，有不足的方面也希望和大家共同探討和提高！

第二篇：新的起點 新的征程-我的工作隨感

新的起點 新的征程

——我的工作隨感

每個人的一生都會經歷諸多十字路口，在面對人生的十字路口時，如何做出選擇便決定了我們的人生道路。也正是因為有了這些選擇，我們的人生才會豐富多彩。

在去年的6月份，我還是一名在校的大四學生，那時候的我當時面臨著就業的選擇。現在回想起來，那時候的自己對于未來的職業選擇還是比較困惑，并且我是一個執著的人，一旦做出了選擇那就一定要堅持到底。就在我為自己的未來困惑不已的時候，工行的校園招聘開始了。工行的校園招聘使我漸漸的擺脫了這種狀態，近幾年隨著我國經濟社會的快速發展，經濟不斷升溫，特別是我國銀行業發展很快，可以毫不夸張的說，銀行業是未來最有前途的領域之一。此外，有很多師兄師姐已經加入到了這個隊伍，取得了不俗的成績。基于這些認識，我便堅定了選擇這一行的決心。通過向學校老師和學長的咨詢，我參加了工行的校園招聘，并順利的通過了筆試面試，最終很幸運的加入了工行這個大家庭。

轉眼間到了8月份，我懷著對未來工作的美好憧憬來到了工行安順干校接受崗前培訓。這標志著我已經由學校的學生正式成為了公司的員工，完成了學生到員工的角色轉變。能加入到工商銀行這個團隊，成為一名工行人，我感到非常的榮幸和自豪。在培訓過程中，有各個部室的領導親自授課，我領略到了公司領導們的風采，也見到了與我一同參加工作的新同事，在短暫的一個多月的培訓中我結交了不少好

朋友，他們和我一樣，都懷著同樣的夢想，都有火一般的熱情。

時間不等人。在結束完培訓之后我們便分配到了各自的崗位。在經過短暫的休整后，我來到了我人生起航的地方——工商銀行丹寨支行，丹寨是座縣城，人口大約有17萬人，地方不大，但是我了解到丹寨發展很快，廈蓉高速公路、貴廣高速鐵路、羊甲高速公路三條“大動脈”過境丹寨，是丹寨加快發展的絕佳機遇，希望我能通過自己努力工作為這座飛速發展的縣市獻出自己的一份力量。我學的專業是計算機，與金融關系不大，到了這里一切都是從零開始，進入一個全新的工作環境，一開始感覺這里的一切都是陌生，但是這里的領導都很好，為我打點了行李，還給我安排房間，他們每個人臉上都露出了真誠的笑容，在這里我認識和結交了許多新的同事，可面臨新的工作挑戰，心中有憧憬也有不安，緊張的情緒不時的涌上心頭。但在領導和同事的關懷和幫助下，這種不安的情緒很快就煙消云散，現在我已經在工作中逐漸融入丹寨支行這個大家庭，行里不管是老同志還是新同志，個個都精神飽滿，而且都能夠每天保持一種激情和上進的心態去面對生活和工作。這使我慢慢體會到生活和工作的樂趣其實源于自身的心態。

入行工作后，領導安排我任職大堂經理，銀行大堂經理的重要作用主要表現在建立和維護客戶關系上,如接待引導客戶、解答客戶咨詢、了解客戶特殊需求、注意目標客戶、留意客戶交易習慣、滿足重點客戶特殊需求、處理客戶不滿以及為客戶辦理離柜業務等。雖然我沒有任何經驗，但是各位前輩們的教導讓我對銀行業務知識和技能操

作都有較為系統的認識和了解，在我的工作學習上有各位前輩們給我的鼓勵讓我增加了信心，而且讓我更加努力學習業務知識讓自己快速適應工作崗位，通過這半年多的工作和學習，我悟出了這份工作的核心觀點：細心工作、誠心待人、虛心學習。

銀行的工作大多是繁瑣細微的，可看似簡單微小的事情，稍微有點疏忽就會影響到整個銀行的聲譽和形象，甚至有可能給銀行帶來巨大的損失，作為一名銀行工作人員，應當本著對客戶負責，對銀行負責的態度，自信對待工作中的每一件小事，認真履行好自己的崗位職責。作為大堂經理，就要堅持微笑服務，細心為客戶辦理各項業務，讓客戶感受到我們的友善，讓客戶體驗到賓至如歸的感覺。以最優質的服務區獲得客戶的信任和認可。

在工作中，我認為應該虛心學習，當今社會銀行業競爭愈加激烈，客戶的要求也越來越多樣化，必須秉著因需而變的學習心態，認真參加每次一次視頻培訓和認真向書本學習，在學習過程中要結合日常工作中總結的經驗規律，不斷提高和充實自己，使自己更能適應競爭的需要，更加適應自己的本職工作。

通過這半年多的努力，丹寨支行在今年一月和二月份取得了柜面可分流降比全省各支行排名第一的好成績，我的努力得到了同事以及領導的肯定，同時讓我明白只要努力就會有回報。人生就像走山路，前面會有上坡、會有下坡、會有平路、會有轉彎，我們不能被一時的曲折模糊了眼睛。我和同事們會繼續努力讓丹寨支行明天的事業更上一個新臺階。

今年我24歲，在這個人生的十字路口我選擇了中國工商銀行，來到了丹寨這個美麗的地方。做出了這個選擇我不后悔，通過這半年的工作經歷和感受我更加堅定了自己的選擇。當然，相比大城市，這里條件確實艱苦，遠離了親人的陪伴，遠離了繁華的城市，面對的是陌生的環境，陰冷的氣候還有聽不懂的方言。但是作為一個新人，我相信自己的選擇沒有錯。對于我來說，一切都是從頭開始，自身還有諸多不足之處，需要學習的東西還有很多，我要扎扎實實，一步一個腳印，從小事做起，從細節做起，用年輕人的激情，與各位同事一道，為我們工行人共同的事業而努力奮斗！

第三篇：安檢工作管理考核細則(已修改)

工作管理考核制度

（一）上崗期間扣款項目

（1）、遲到5分鐘內，扣20元。遲到1個小時算曠工半天，扣50元；遲到2個小時，算曠工一天，扣100元，如一月累計遲到3小時以上進行下崗培訓，培訓合格方可上崗。（2）、當班期間飲酒，一次扣100元。

（3）、設備物品丟失，人為造成損壞（另按有關規定賠償）未及時報修影響正常工作，扣50元。

（4）、空崗：無正當理由不按時接崗，扣50元并于當日補回空崗時間（當日無法補回空崗時間，次日補回），否則按礦工處理。

（5）、工作中不服從正確的工作安排和指揮，使工作受到不良影響的，視情況嚴重者一次扣50-200元，情節嚴重者一律下崗培訓。培訓考試合格后，方可重新上崗。

（6）、私自處理查處的違禁品，或以工作之便侵占旅客遺失物品的，發現一次扣200元。（7）、故意刁難旅客或索要旅客攜帶物品，視情況嚴重者，發現一次扣當事安檢員工50-200元。

（8）、在工作期間無故與旅客發生糾紛一次性扣200元，情節嚴重者予以開除；與同事之間發生糾紛（如吵架、打架等）每人扣50-200元，情況嚴重者予以開除。

（9）、安檢人員漏檢危險品一件的，扣30元；漏檢危險品被上級機關通報批評的，一次扣100-200元；造成嚴重后果的一律追究相應責任。手檢不按標準者一次扣30元，漏檢視情節嚴重者一次扣100-200元，造成嚴重后果的一律追究相應責任。（10）、不按要求執行各級崗位職責的扣100元。（11）、不執行或拖延執行工作指令的扣50-100元

（12）、當班期間手機一律開成靜音或震動，上崗期間內接聽與工作無關的電話不得超過1分鐘。發現一次扣50元。

（二）儀容儀表扣款項目

（1）、當班未按照規定著裝，佩戴規定的符號、標志，發現一次扣50元。

（2）、當班時，儀容儀表不整、敞胸露懷、赤足穿鞋、穿高跟鞋、拖鞋（涼拖鞋），留長指甲、涂指甲、染頭發；男同志留胡須、長發的，發現一次扣50元。

（3）、在崗位上坐姿、站姿不規范，干與工作無關的事情（如看書報、喝茶、吃零食、聽MP3、聊天和玩手機等），發現一次扣100元。

（4）、空崗：無正當理由不按時接崗，扣50元并于當日補回空崗時間（當日無法補回空崗時間，次日補回），否則按礦工處理。

（5）、未執行崗位標準，待崗一個月予以下崗培訓。培訓考試合格后，方可繼續上崗。（6）、不得穿著安檢制服進入娛樂場所，發現一次扣200元，情況嚴重者予以開除。

（三）請假扣款項目

（1）、病假：必須提供二甲以上醫院開具的《病情證明書》，或醫院開具的相關證明，否則按礦工處理，無工資。

（2）、事假：請假時間超過半天以上，報告當班領導批準并逐級匯報，嚴禁電話請假；請假無假條者按曠工處理，情節嚴重者予以開除，無工資。事假一天扣50元，特殊事假除外，喪假為3天，超出時間按事假處理。

（四）中隊長扣款項目

（1）、考勤不清楚，且不能說明情況扣50元。

（2）、不執行相關值班制度、匯報制度、不及時上報各種重要情況以及每日安檢查危數據的扣50元。

（3）、未及時完成上級安排的工作視情節嚴重者，一次扣50-200元。

（4）、未按照規定執行交接班或交接班不清楚的有關人員，均列入考核，照成嚴重后果的，對中隊長進行考核，一次扣50-200元。

（5）、安檢臺帳填寫不規范，對中隊長進行考核，一次扣50元。

（6）、休息期間無任何理由不在休息室休息，發現一次扣50元（中隊長）休息期間保持休息室環境干凈，物品擺放整齊，發現一次對中隊長進行考核，一次50元。注:非本公司人員嚴禁進入休息室（公事除外）

（五）其他扣款項目

（1）、私下議論傳播有損公司形象的人員，視情節嚴重者一次扣50-200元.造成嚴重后果者一律追究相應責任。

（2）、在隊伍中挑撥離間造成不團結，發現一次扣50-200元，視情況嚴重者予以開除。

第四篇：問責機制下工商所長應做好哪些工作

問責機制下工商所長應做好哪些工作

第一，正確協調處理與地方政府的關系?，F在一些地方政府為了營造“良好的投資環境”，常常要求工商部門違反程序，降低監管的門檻，甚至阻止對一些企業進行執法檢查，如果不接受就會承受極大的壓力。因此，工商所長必須協調好與當地黨委、政府的關系，積極與當地黨委、政府溝通，主動匯報工作，實心實意為地方經濟發展出力，用真心誠意贏得地方的支持和信任，讓當地黨委政府正確理解監管與服務之間的關系，推動工作的順利開展。

第二，思想上重視。當前多數工商干部沒有樹立起責任風險意識，認為無論是行政賠償還是職務犯罪離自己都還很遙遠。其實在實際工作中因行政處罰程序不當造成行政賠償；采取行政強制措施引起的行政賠償；工作中玩忽職守、徇私舞弊不移交刑事案件；濫用職權等職務犯罪隱患在基層工商所中都不同程度地存在著，表現為：在注冊登記上不認真核實資料導致缺項審批、違法變更等；在辦理案件中應付了事，不認真搜尋證據；違反程序辦案，定性不準確適用法律法規不當等。解決這一問題要建立預警機制，堅持警鐘長鳴，將防范責任風險的意識灌輸到每個干部職工的腦中，在所內定期對當前面臨的責任風險進行分析，并通過每周的政治學習時間，對涉及到工商部門行政賠償及職務犯罪案例及時認真組織學習，防患于未然。

第三，必須堅持政務公開。將各種行政許可和行政執法的依據、程序、幅度主動公之于眾，主動接受社會各界監督，使各項工作具有公開性和透明性，行政執法站在陽光下可以大大地降低責任風險的發生。

第四，提高人員素質。工商部門監管的領域廣，涉及的法規多，如不加強業務學習，干什么都憑老經驗、老方法，那么早晚會出現責任事故的風險。所長要帶頭營造學習氣氛，積極落實執法責任制，強化制度建設，規范執法程序，提高監管效能，對容易發生事故的部位提高警惕，認真學習剖析，這是抵御責任風險的有效手段。

第五，加強基層隊伍建設。在工作生活中，注意加強職業道德教育，樹立服務經濟、執法為民、清正廉潔的觀念，在全所堅持不懈地開展自重、自省、自警、自勵教育，要求全體干部職工在社會上時刻注意用自己的一言一行塑造工商干部廉潔勤政、公正執法的人民公仆形象，教育大家愛護集體榮譽，團結奮進，確保不出現上訪、上訴等“窩里反”的內部問題。同時嚴格責任，對于因個人工作失誤導致的行政賠償要堅持按照機關的規定追究個人責任，構成處分的決不姑息。

第六，提高解決問題的能力。在行政管理工作中，針對群眾反映比較集中的收費、執法、服務、行風建設等方面的問題，要通過調查走訪群眾、個體工商戶，征求有關部門和當地政府的意見和建議等方式化解矛盾。發現問題及時整改，降低出現責任風險的概率。

第七，明確權責。對于工作中出現的吃不透、拿不準的問題，推行集體研討制度，該向上級匯報的要匯報，該移交的移交，明確各執法部門的權責，分清責任。

第八，做好基層法制工作。選擇一名業務過硬，整體素質高的同志擔任法制員，把好基層執法守法的第一關。

第五篇：建設單位應如何加強招標工作的管理

建設單位應如何加強招標工作的管理

近幾年，我國建筑領域無論從投入到產出，從規模到效益，都有了很大的發展；項目投資趨向多元化，企業、個人投資比重上升，尤其在房地產項目上。項目投資的多元化改善了建筑領域的投資結構，但不論是哪方面的投資，其經營目標都是實現項目收益的最大化，從而實現社會資源的合理、優化配置。招標投標是建設工程交易的主要方式，建設工程的造價是在工程實際情況的基礎上，在招標投標過程中形成的，它對建設項目的收益情況起著重要的作用。所以，建設單位應加強招標工作的管理，以確保盈利目標的實現。

一、提高對招標投標工作的認識

隨著《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施，招標投標走上了依法管理的軌道，也在工程交易過程中得到了廣泛的應用。在保證工期、質量的前提下，為節約建設投資，發揮了重要的作用。它是建筑行業的一項強制性管理措施，對打破建筑市場的條塊分割，形成公開、公正、平等競爭的市場秩序，起到了重要的作用。然而，由于在工程交易過程中還存在著不規范、不合法的行為，造成工程交易和工程實施過程中爭議和糾紛逐漸增多。這種現象將增加建筑領域投資的不確定性和風險，也將阻礙建筑市場的健康有序發展。

現在的招標投標管理已從過去的審批制管理轉變為過程監督，備案制管理。在審批制管理情況下，建設單位的招標工作，有招標管理部門把關；改為備案制后，建設單位在招投標管理部門的監督下，自行組織招標，在招標工作中具有了更大的主動性，但也將承擔更大的責任。招標工作是一項比較復雜的工作，牽涉到方方面面的利益，需要技術、經濟方面的專業人員來操作。不具備條件的建設單位，應委托招標代理機構進行招標。

二、增強索賠意識

隨著建筑行業管理改革的逐步深入，準入清出與索賠制度的逐漸完善，工程招標過程中建設單位任何表述不正確、不準確或違法違規的條款和事件，都可能成為對方索賠的依據，從而造成經濟上的損失。我國加入WTO后，建筑市場將逐步對外開放，國外的建筑企業也將參與到國內的建筑市場競爭中來。他們具有豐富的索賠經驗，甚至可以說通過低價承攬工程，通過索賠賺取利潤，已成為他們的經營策略。所以，索賠與反索賠將會成為建筑行業經營的一項重要內容。建設單位必需增強索賠意識，強化對索賠工作的管理，其項目管理人員，應熟悉相關法律、法規，具備索賠方面的知識和工作經驗，以便正確處理工程實施過程中遇到的索賠事件和進行索賠。

三、依法、按程序組織招標

招標投標管理是工程交易程序的法制化、規范化管理。只有

程序附和法律、規章的要求，其結果才具有法律效力，才具有對雙方的約束力。建設單位應該充分認識到依法招標，按程序招標的重要性。建設單位在招標過程中，要根據工程的實際情況和資金情況，根據相關法律、法規的內容確定招標方式，編制招標文件，按規定程序組織招標，并保存好所有相關資料。

招標文件是評標委員會確定中標單位的重要依據，也是建設工程施工合同的重要組成部分。建設單位要根據實際需要和工期、質量、造價等方面內在的因果關系進行編制和制定評選標準，不能既要工期短、質量高，又要造價低，也不能要求低造價而一味的降低質量標準。招標文件也是處理索賠事件的重要依據，其內容要嚴謹、規范，要符合相關法規和強制性標準，表述要準確，從而盡可能減少索賠事件的發生。

四、重視招標過程中的合同管理

建設工程合同是建設項目有關各方行使權利、履行承諾的具有強制執行效力的法律性文件，明確了當事人的權利、義務，是解決爭議，處理索賠事件的重要依據。合同分為固定價格合同，可調價格合同、成本加酬金合同，每種合同都有其適用的范圍。固定價格合同適用于規模較小，技術無特殊要求，工期較短的工程；可調價格合同適用于工期較長的工程；成本加酬金合同適用于工期要求較緊，不具備施工圖紙，在初步設計階段進行招標的工程和不確定因素較多，風險性較大工程的招標。建設項目業主

在招標工作中，應根據工程情況和實際需要，以及各種合同的不同特點來確定合同方式，以便合同能夠真正起到控制造價，制約有關各方的作用。

招標的過程，是施工企業通過競爭承攬工程的過程。通過競爭，將決定中標單位，確定工程造價、工期、質量等與工程密切相關的重要內容。合同就是在此基礎上簽訂的，合同條款的主要內容應與招標文件、投標文件和中標通知書的內容相符合，并符合相關法律、法規和強制性標準。建設單位不能因為目前建筑市場供大于求，而提出一些加重對方責任，免除已方責任的條款，以及一些明顯不合理，或不可能實現的，甚至是違反相關法規的條款，此類條款是無效的。合同中的條款應以明確雙方的責任、權利為目的，體現公平、自愿的原則。它是有關各方以法律手段來維護自身利益的重要依據。所以，建設單位要加強招標過程中的合同管理，為建設項目的合同制管理創造條件。

總之，加強招標工作的管理，是建設單位強化項目管理的一個重要內容，是建立一個公平、公正、競爭優選的建筑市場需要，是建筑行業健康、有序發展需要，它將規范建筑行業經營活動，為建設單位收益目標的實現提供保證，為建設單位創造一個更加廣闊的發展空間。