第一篇：2012年我區(qū)林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)已確定

2012年我區(qū)林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)已確定

2012年林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)：完成以巴旦木、新梅為主的林果新造林20萬畝，生態(tài)林3萬畝；完成生態(tài)林育苗1萬畝；完成林果補(bǔ)植補(bǔ)造100萬畝；林果面積穩(wěn)定在600萬畝，力爭掛果面積達(dá)到510萬畝，實(shí)現(xiàn)果品產(chǎn)量168萬噸、產(chǎn)值89億元、增加值55億元、人均林果增收350元以上。

工作重點(diǎn)：一是狠抓林果基地補(bǔ)植補(bǔ)造、嫁接改造工作。強(qiáng)化“有效株數(shù)”理念，全面完成100萬畝缺株少苗果園的補(bǔ)植補(bǔ)造、填平補(bǔ)齊工作；扎實(shí)開展實(shí)生、劣質(zhì)果樹嫁接改造,切實(shí)提高基地建設(shè)質(zhì)量。二是加大生態(tài)林苗木培育力度。結(jié)合“十二五”林業(yè)生態(tài)建設(shè)苗木需求，集中連片，大規(guī)模培育生態(tài)林苗木和園林綠化苗木，夯實(shí)種苗資源基礎(chǔ)。三是加大農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)力度。結(jié)合重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)和自治區(qū)四大生態(tài)規(guī)劃建設(shè)，堅(jiān)持一手抓高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，一手抓農(nóng)田防護(hù)林更新改造，全面提升農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)水平。四是強(qiáng)化林果提質(zhì)增效工作。認(rèn)真落實(shí)特色林果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施，強(qiáng)化科技培訓(xùn)，強(qiáng)化紅棗、核桃、巴旦木、杏、新梅為主的地區(qū)級(jí)林果科技示范園建設(shè)。提質(zhì)增效重點(diǎn)從以果定水定肥、節(jié)水灌溉、種植綠肥、增施有機(jī)肥、測土配肥、科學(xué)修剪、有害生物防治、花果管理等技術(shù)措施落實(shí)上下功夫，努力提高果品質(zhì)量和效益。五是加大林業(yè)有害生物防治工作。圍繞生態(tài)健康果園建設(shè)和棗樹一號(hào)病、天牛等疫情的防控，依法加強(qiáng)森林植物檢疫、林業(yè)有害生物監(jiān)測預(yù)報(bào)，積極開展林業(yè)有害生物的預(yù)防除治，最大限度減少有害生物災(zāi)害損失，確保林業(yè)健康發(fā)展。六是進(jìn)一步強(qiáng)化林果品牌和市場建設(shè)。積極開展“喀什”大棗、新梅、葡萄地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作，力爭年內(nèi)通過審定；充分利用區(qū)內(nèi)外各類展示展銷平臺(tái)，全面宣傳推介特色果品；借助援喀機(jī)遇，力爭在援喀省市建立一批林果產(chǎn)品營銷平臺(tái)，努力提高我區(qū)林果產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化率和商品率。七是加快推進(jìn)集體林權(quán)制度改革進(jìn)程。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，狠抓落實(shí)，在6月30日前完成集體林權(quán)制度改革主體工作，確保年底前全面完成集體林權(quán)制度改革工作。八是做好林業(yè)工程項(xiàng)目管理和資金爭取工作。在認(rèn)真做好已建工程項(xiàng)目跟蹤管理，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)國家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，加大項(xiàng)目編制、篩選和跑辦力度，積極爭取項(xiàng)目資金，為林業(yè)發(fā)展注入活力。

喀什地區(qū)林業(yè)局 2012年3月21日

第二篇：區(qū)2011年林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況自查報(bào)告

XX區(qū)2010年林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)

完成情況自查報(bào)告

市政府辦公室：

根據(jù)《XX市人民政府辦公室關(guān)于開展2011全市林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況檢查考核的通知》、《關(guān)于2010林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)分解》文件要求，我區(qū)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照、嚴(yán)格梳理，現(xiàn)逐項(xiàng)報(bào)告如下：

一、林權(quán)制度改革情況

1、全面完成主體改革。全區(qū)集體林改林地81.3萬畝，涉及280個(gè)村，9.7萬農(nóng)戶。自2007年7月激動(dòng)集體林權(quán)主體改革以來，我區(qū)建立了“高位推動(dòng)、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、因地施策”四項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)行“區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、村組實(shí)施”辦法，通過3年努力，全區(qū)勘界林地81.3萬畝，審核錄入宗地?cái)?shù)14萬宗，發(fā)放林權(quán)證5.4萬本，全面完成林權(quán)制度主體改革,順利通過了市級(jí)驗(yàn)收。

2、積極探索配套改革。積極籌建林業(yè)要素市場，目前向市林業(yè)局、市政務(wù)中心申報(bào)待批中。通過轉(zhuǎn)包、出租、入股、政府幫扶等多種形式開展林權(quán)流轉(zhuǎn)工作，新增流轉(zhuǎn)林地2.1萬畝；鼓勵(lì)和支持各類社會(huì)主體發(fā)展林業(yè)，涌現(xiàn)造林大戶127戶、花卉苗

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木大戶30戶、其中千畝以上造林大戶10家；園林公司15家，2級(jí)園林資質(zhì)2家。推進(jìn)林業(yè)綜合執(zhí)法改革、整合林業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，保障經(jīng)費(fèi)，執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)。區(qū)林木良種場、中心苗圃順利通過事業(yè)單位年檢，區(qū)林木良種場列入國家馬尾松良種基地，現(xiàn)已開工建設(shè)。

二、森林資源培育情況

全區(qū)全年共投入5000萬元，完成植樹造林1.7萬畝，建成景觀帶4.32公里，節(jié)點(diǎn)綠化3萬平方米，林木綠化率達(dá)31。5%；活立木蓄積量1964631，增加4328立方米。

三、造林綠化情況

按照六林造[2010]1號(hào)文件要求，全年完成人工造林1.1萬畝，其中退耕還林荒山造林2000畝、鞏固退還成果專項(xiàng)規(guī)劃造林3400畝、長防林1500畝、油茶示范造林674畝、一般社會(huì)造林3520畝、退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造1500畝。義務(wù)植樹有效開展，完成義務(wù)植樹98.5萬株、四旁植樹67.8萬株,獲2010年市造林先進(jìn)縣區(qū)稱號(hào)。綠色長廊建設(shè)不斷加強(qiáng)，高規(guī)格完成合六葉高速公路28。2公里綠化任務(wù)，完成質(zhì)量在全市局首。

四、森林資源管護(hù)情況

我區(qū)堅(jiān)持依法治林，保護(hù)森林資源。在林木管理上，形成了“一限三證”制度（即：限額采伐，采伐證、運(yùn)輸證、木材經(jīng)營加工許可證），年限額采伐5萬立方米，有效控制森林過量消耗。在林地管理上，建立了“兩項(xiàng)制度”（即征占用林地審批管理制度—2 —

和繳納森林植被恢復(fù)費(fèi)制度），有效控制林地面積的減少，結(jié)束了無償征占用林地歷史。2010年共辦理征占用林地8起，64.87公頃，征收植被恢復(fù)費(fèi)320萬元，受理林業(yè)案件182起，查處182起，查處率100%。在森林防火上，初步建成了“四網(wǎng)兩化”的防火體系（即：瞭望監(jiān)測網(wǎng)、通訊網(wǎng)、指揮調(diào)度網(wǎng)以及阻隔網(wǎng)和撲火隊(duì)伍專業(yè)化、撲火工具機(jī)械化），森林火災(zāi)預(yù)防和撲救的綜合能力明顯提高，全年一般森林火災(zāi)35起，森林火災(zāi)發(fā)生率和森林受害率控制在0.35‰以內(nèi)，未出現(xiàn)大森林火災(zāi)。在林業(yè)有害生物的防控上，初步建立了“四大防控體系”（即：林業(yè)有害生物監(jiān)測預(yù)警體系、檢疫御災(zāi)體系、防治減災(zāi)體系、應(yīng)急反應(yīng)體系），未發(fā)生大面積林業(yè)有害生物災(zāi)害，有害生物成災(zāi)率控制在0.59‰以內(nèi)，無公害防治率99%，測報(bào)準(zhǔn)確率100%，種苗產(chǎn)地檢疫率100%，松材線蟲病被拒之門外。

五、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

XX區(qū)緊緊圍繞“大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收”戰(zhàn)略目標(biāo)，依托森林資源和區(qū)位優(yōu)勢，穩(wěn)定一產(chǎn)，強(qiáng)化二產(chǎn)，發(fā)展三產(chǎn)，初步建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，截至目前，全區(qū)已建成30萬畝楊樹基地、15萬畝毛元竹基地、15萬畝經(jīng)果林基地（板栗、油桃、油茶、等）、1萬畝花卉苗木基地四大林業(yè)基地；同時(shí)加大對(duì)中藥材工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組，分工到人，專職專責(zé)，確保產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展；全區(qū)木竹經(jīng)營加工企業(yè)425家，其中龍頭企業(yè)省級(jí)2家、市級(jí)10家；林業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)2家；全區(qū)已開發(fā)

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九公寨、龍井溝等森林旅游景點(diǎn)3處，森林旅游人家2家，林業(yè)產(chǎn)業(yè)特色村11個(gè)。2010年，林業(yè)總產(chǎn)值達(dá)8.03億元，林業(yè)產(chǎn)值增幅25%以上，林農(nóng)戶均收入20000元，來自林業(yè)收入12000元，增加15%。

六、和諧穩(wěn)定落實(shí)情況

嚴(yán)格落實(shí)政策，全年退耕還林補(bǔ)償金405.4萬元、公益林補(bǔ)償金305萬元均及時(shí)足額發(fā)放到戶。依法保護(hù)林業(yè)經(jīng)營者林木處置權(quán)，簡化林木采伐審批程序；依法保護(hù)林農(nóng)權(quán)益，下發(fā)X政辦

[2010]11號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林地保護(hù)管理工作的通知》，規(guī)范了占用征用林地行為；是切實(shí)減輕林農(nóng)負(fù)擔(dān)，積極落實(shí)減免政策。在公益林區(qū)劃界定方面，我區(qū)成立7個(gè)外業(yè)調(diào)查組，歷時(shí)3個(gè)月完成國家級(jí)、省級(jí)公益林區(qū)劃界定暨數(shù)據(jù)采集311944畝，其中國家級(jí)213008畝、省級(jí)98936畝。對(duì)368名村公益林護(hù)林員實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用、區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼的方式開展公益林管護(hù)工作。

七、科技興林工作情況

在良種推廣上，著力推廣楊樹、毛竹、油茶三個(gè)樹種，加大宣傳、在科技、政策上給予大力扶持，精心打造一批優(yōu)良樹種高產(chǎn)示范片。全年開展送科技下鄉(xiāng)70余次，開展培訓(xùn)50多場，科技興林工作得到了有效落實(shí)。

2011年，XX區(qū)林業(yè)工作在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的科學(xué)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)觀為指導(dǎo)，林業(yè)工作呈現(xiàn)又快又好發(fā)展態(tài)勢，多次受到市委、市政府和上級(jí)林業(yè)部門表彰。在肯定—4 —

成績的同時(shí)，我們清醒的意識(shí)到差距。下一步，我們將繼續(xù)加大工作力度，不斷加快發(fā)展步伐，促進(jìn)林業(yè)工作再上新臺(tái)階。

二○一一年元月十日

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主題詞：林業(yè)目標(biāo)任務(wù)自查報(bào)告抄送：市林業(yè)局。XX市XX區(qū)人民政府辦公室2011年1月10日印發(fā) 共印10份

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第三篇：2011年人口和計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

2011年人口和計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

東平縣人口和計(jì)劃生育局

（2011年1月18日）

一、目標(biāo)任務(wù)

2011年全縣人口和計(jì)劃生育工作繼續(xù)圍繞控制違法生育、降低出生人口性別比兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以完善落實(shí)計(jì)劃生育“雙向約定”為抓手，大力實(shí)施強(qiáng)基固本工程，牢牢抓住查體、節(jié)育措施落實(shí)、流動(dòng)人口管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作不放松，進(jìn)一步加大對(duì)違反計(jì)劃生育政策有關(guān)人員的責(zé)任追究力度，確保全面完成人口責(zé)任目標(biāo)，再奪全市計(jì)劃生育工作一等獎(jiǎng)。

二、工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，提高村級(jí)自治能力。在村“兩委”換屆中健全村級(jí)班子，配強(qiáng)計(jì)生干部，全面推行計(jì)劃生育“雙向約定”管理工作機(jī)制，完善村級(jí)管理服務(wù)規(guī)范，落實(shí)“雙向約定”獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施縣鄉(xiāng)部門計(jì)劃生育薄弱村“五定一包”責(zé)任制，幫促薄弱村轉(zhuǎn)化升級(jí)，進(jìn)一步縮小后進(jìn)面，促進(jìn)全縣人口和計(jì)劃生育工作平衡發(fā)展。

2、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保人口責(zé)任目標(biāo)圓滿完成。堅(jiān)持不懈地抓好已婚育齡婦女查體、長效節(jié)育措施落實(shí)、流動(dòng)人口等特殊人群管理、孕情監(jiān)測、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)違法生育人員的查處力度，嚴(yán)厲打擊“兩非”行為，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，最大限度地減少違法生育，確保低生育水平持續(xù)穩(wěn)定，確保出生 1

人口性別比控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、強(qiáng)化部門齊抓共管，凝聚統(tǒng)籌解決人口問題的強(qiáng)大氣力。指導(dǎo)督促相關(guān)部門認(rèn)真履行人口和計(jì)劃生育職責(zé)，建立完善落實(shí)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策體系，共同搞好計(jì)劃生育宣傳教育、利益導(dǎo)向、管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人口信息平臺(tái)建設(shè)等工作，做到政策措施相互對(duì)接，資源信息共享互動(dòng)，形成部門齊抓共管、合作共贏的良好局面，為人口計(jì)生工作健康發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境。

4、強(qiáng)化計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，提高管理服務(wù)水平。堅(jiān)持在機(jī)構(gòu)改革中穩(wěn)定計(jì)生機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，建立完善優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，提高計(jì)生人員待遇，縣人口計(jì)生局要加大對(duì)鄉(xiāng)村計(jì)生人員的培訓(xùn)教育指導(dǎo)力度，不斷提高計(jì)生干部的責(zé)任意識(shí)和工作能力，為人口計(jì)生工作健康發(fā)展提供組織保障。

5、強(qiáng)化檢查考核，健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行人口目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步改進(jìn)完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性工作的督導(dǎo)檢查，實(shí)行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)拉開檔次，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷促進(jìn)整體工作爭先進(jìn)位。

第四篇：我區(qū)已基本完成“校安工程”三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)

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我區(qū)已基本完成“校安工程”三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)

作者：

來源：《廣西教育·D版》2013年第01期

本刊訊 截至2012年年底，我區(qū)786萬平方米的校舍安全建設(shè)項(xiàng)目將全部竣工驗(yàn)收。近3年多來，我區(qū)“校安工程”累計(jì)投入97.2億元，開工面積786萬平方米，建設(shè)項(xiàng)目7 445個(gè)，建設(shè)學(xué)校4 847所，目前我區(qū)已基本完成校安工程三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。在“校安工程”的推進(jìn)過程中，我區(qū)加大資金投入力度，共消除D級(jí)危房349萬平方米，目前全區(qū)所有D級(jí)危房校舍已停止使用。2009年，我區(qū)投入400萬元用于校安工程信息系統(tǒng)建設(shè)，為每一所學(xué)校的每一棟校舍都建立了“電子健康檔案”，信息錄入到全國中小學(xué)校舍管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。3年來，我區(qū)對(duì)“校安工程”嚴(yán)格把關(guān)，從未出現(xiàn)因驗(yàn)收不合格而返工等重大質(zhì)量問題，也從未發(fā)生重大安全事故。（桂文）

第五篇：*區(qū)招商引資目標(biāo)、任務(wù)、措施

一、～年招商引資工作目標(biāo)、任務(wù)

根據(jù)我區(qū)～年以來招商引資工作的實(shí)際情況及發(fā)展趨勢，～年招商引資工作目標(biāo)是：引進(jìn)合同外資5億美元，外資實(shí)業(yè)到位資金 2.5億美元；引進(jìn)內(nèi)資實(shí)業(yè)到位資金45億元；注冊型企業(yè)凈增稅收5億元。

三、工作措施

1、堅(jiān)持招商引資“重中之重”思想不動(dòng)搖，力爭招商新突破

我們要繼續(xù)確立招商引資作為奉賢經(jīng)濟(jì)工作“重中之重”的戰(zhàn)略思想不動(dòng)搖，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，繼續(xù)實(shí)行招商引資工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)強(qiáng)化招商引資工作的考核，繼續(xù)鞏固和完善招商引資“局鎮(zhèn)掛鉤”工作機(jī)制，擴(kuò)展招商引資工作外延，深化招商引資工作內(nèi)涵，把招商引資作為實(shí)現(xiàn)奉賢經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“助推器”。

不斷調(diào)整招商策略和方式，重點(diǎn)在引進(jìn)外資上力爭新突破。近年來，我區(qū)外資引進(jìn)項(xiàng)目、規(guī)模均不如松江、青浦等區(qū)，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，特別要研究發(fā)達(dá)國家大企業(yè)資金投向和動(dòng)態(tài)，研究引進(jìn)外資策略，在傳統(tǒng)以外引外、中介招商、專題招商的基礎(chǔ)上，開辟引進(jìn)外資新渠道。

確立招商引資超常規(guī)發(fā)展思路，樹立“小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進(jìn)與快進(jìn)比就是退步”的思想，努力克服“小進(jìn)則滿，小富即安”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以堅(jiān)韌不拔的精神狀態(tài)，打贏招商引資這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、調(diào)整、完善招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)招商新熱情

繼續(xù)發(fā)揮政策在招商引資中的杠桿作用，繼續(xù)鞏固和落實(shí)扶持企業(yè)發(fā)展的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策。同時(shí)，根據(jù)形勢發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整對(duì)各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，一是加大對(duì)外資項(xiàng)目的考核力度。外資項(xiàng)目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強(qiáng)，重點(diǎn)是對(duì)合同外資、到位資金進(jìn)行雙重考核，力爭今年在外資的引進(jìn)上有新的突破。二是實(shí)業(yè)型內(nèi)資項(xiàng)目的考核注重上規(guī)模、上檔次。實(shí)業(yè)型項(xiàng)目每畝投入60萬元以上的，單個(gè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額500萬元以上的列入考核范圍。此外，對(duì)畝均投入大于100萬元的將予以重獎(jiǎng)。三是對(duì)稅收增量的考核加重筆墨。對(duì)注冊型項(xiàng)目的考核將從注重?cái)?shù)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，對(duì)項(xiàng)目數(shù)不再考核，只考核稅收增量。對(duì)新投產(chǎn)實(shí)業(yè)型項(xiàng)目當(dāng)年新增稅收的，也予以獎(jiǎng)勵(lì)。四是鼓勵(lì)各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出 口加工區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目。凡各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目的，招商引資的各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)屬于項(xiàng)目引進(jìn)單位，項(xiàng)目產(chǎn)生的稅收按比例由加工區(qū)與引進(jìn)單位享受。

3、強(qiáng)化重點(diǎn)開發(fā)區(qū)對(duì)外宣傳和推介的力度，掀起招商新高潮。

～年我區(qū)招商引資工作的載體布局是“突出六大開發(fā)區(qū)，全面推進(jìn)各鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)”。工作重心將轉(zhuǎn)移到具有龍頭和主導(dǎo)作用的六大重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，即閔行出口加工區(qū)、市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)、化學(xué)工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū)、海港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、海灣旅游區(qū)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。一是要整合招商資源，完善宣傳資料。通過制作宣傳畫冊、多媒體、招商網(wǎng)站的建設(shè)與包裝，同時(shí)，要充分利用境內(nèi)外的各類媒體宣傳報(bào)道我區(qū)的投資環(huán)境和投資亮點(diǎn)，加大整體推介奉賢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，增強(qiáng)海內(nèi)外投資者對(duì)奉賢的投資吸引力。二是要進(jìn)一步加大“走出去”宣傳招商的力度。各開發(fā)區(qū)要主動(dòng)組團(tuán)，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有聲勢地在境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，依托區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色等精心策劃好各種招商會(huì)、投資說明會(huì)、推介會(huì)、研討會(huì)等，突出外向型招商、特色產(chǎn)業(yè)招商。三是要抓住重點(diǎn)區(qū)域，突出招商重點(diǎn)。要將目光盯住一批資金實(shí)力強(qiáng)、市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛叩氖澜?00強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名品牌企業(yè)，主攻能迅速形成我區(qū)特強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)區(qū)要結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)行“定位招商”，做到錯(cuò)位競爭，形成自己獨(dú)特的開發(fā)區(qū)。

4、加大重點(diǎn)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，構(gòu)筑招商新優(yōu)勢。

提升引進(jìn)項(xiàng)目的品位和檔次，就必須要加大六大重點(diǎn)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)力度，提升開發(fā)區(qū)的整體形象，使六大開發(fā)區(qū)成為大項(xiàng)目特別是外資項(xiàng)目的集聚地。

一要樹立規(guī)劃先導(dǎo)的理念。規(guī)劃是園區(qū)開發(fā)的第一要?jiǎng)?wù)，要緊緊抓住新一輪郊區(qū)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃出臺(tái)的契機(jī)，加快調(diào)整和完善工業(yè)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，立足高品位和前瞻性。同時(shí)，做到一次規(guī)劃、分步實(shí)施，合理布局產(chǎn)業(yè)區(qū)域，高起點(diǎn)規(guī)劃路、網(wǎng)、水、電、管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施，形成布局合理、功能凸幀⒕哂刑厴仁室聳瀾韁圃煲到胗痔逑稚肪車穆躺ひ翟啊?br> 二要加大開發(fā)區(qū)動(dòng)拆遷力度。要成立專門的動(dòng)拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，建立動(dòng)拆遷辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。同時(shí)要本著“公開、公平、公正”的原則，積極穩(wěn)妥地做好動(dòng)遷安置工作，要以出口加工區(qū)的動(dòng)遷速度為標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)其它開發(fā)區(qū)的動(dòng)拆遷工作。

三要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。要以一流速度、一流質(zhì)量、一流檔次推進(jìn)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成道路網(wǎng)絡(luò)框架體系，合理布局公用市政配套設(shè)施，加快通訊設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使各大開發(fā)區(qū)基本達(dá)到“七通一平”水準(zhǔn)，具備良好的項(xiàng)目承載能力。

四要加快建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)的新型投融資機(jī)制。引進(jìn)有能力、有實(shí)力的投資商，借助外力加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改由政府投入為企業(yè)投入，由銀行貸款為企業(yè)和社會(huì)資金投入，以解決資金來源，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)，縮短投資周期。

此外，對(duì)于鎮(zhèn)級(jí)工業(yè)園區(qū)要完善和配套現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，搭建招商引資的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，不斷提高接納大項(xiàng)目的能力。

5、進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境，營造招商新氛圍

各地吸引客商投資的“拳頭”優(yōu)勢，已從依靠政策為主向依靠環(huán)境轉(zhuǎn)變，這就要求我們盡可能給客商以國民待遇，著力提高軟環(huán)境的“含金量”，在軟環(huán)境上做“硬”文章。一是要淡薄“權(quán)利”意識(shí)，強(qiáng)化公仆意識(shí)。各職能部門要從奉賢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立全區(qū)“一盤棋”的思想，正確處理局部與全局、部門與整體之間的關(guān)系，要自覺站在投資者立場上換位思考問題，要全方位、全過程、全心全意為客商提供便利條件，滿腔熱情地幫助客商把項(xiàng)

目做好、做大、做強(qiáng)。只有強(qiáng)化支持客商項(xiàng)目成功的“富商”意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“客商好，我更好”的“雙贏”功效。二要嚴(yán)格禁止“亂伸手、亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款”的四亂行為。各執(zhí)法部門要嚴(yán)格杜絕向企業(yè)亂伸手、亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款、“強(qiáng)化緣”行為，減輕企業(yè)不應(yīng)有的負(fù)擔(dān)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)，既要告訴企業(yè)什么不能做，更要指導(dǎo)企業(yè)該怎么做，自覺形成“急企業(yè)所急、想企業(yè)所想”為企業(yè)服務(wù)的觀念，并通過制度來長期保證。三要全面為企業(yè)營造“家”的環(huán)境。各大開發(fā)區(qū)作為企業(yè)的父母官，要為企業(yè)的發(fā)展鋪路開道，切實(shí)為企業(yè)營造“家”的環(huán)境，要把投資軟環(huán)境看作各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)乃至奉賢發(fā)展的生命線，積極倡導(dǎo)與世界接軌、符合國際慣例的服務(wù)理念，寓管理于服務(wù)之中，使企業(yè)真正能享受到“家”的溫暖。四要從嚴(yán)管理各級(jí)機(jī)關(guān)工作人員。要盡快提高行政執(zhí)法部門和職能部門公務(wù)員的素質(zhì)，制訂工作延誤和工作失誤的責(zé)任追究制度，對(duì)損害軟環(huán)境的人和事要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息遷就，典型事例要在奉賢的媒體上予以曝光、批評(píng)。