第一篇：可行性建議

可行性建議

消費者對產(chǎn)品的認知影響購買動機，從而影響保健酒的營銷好壞，當代營銷大師菲利普-科普勒說“營銷師什么，營銷就是發(fā)現(xiàn)需求并滿足它”保健酒市場。保健酒市場其實就是生活水平和消費水平提高后，追求健康飲酒所創(chuàng)造出來的新市場。保健酒既能強身健體也能避免藥酒難聞的藥味。保健酒日益成為了一種時代潮流。但是從以上的調查可知，保健酒市場尚存在很大的市場空間，但由于各種各樣的問題限制了它的發(fā)展壯大。因此總結以上對勁酒的市場競爭狀況，產(chǎn)品和消費者偏好方面的分析，我將進一步表明我的觀點。勁牌公司要想在激烈的市場競爭中永遠保持龍頭老大的的地位，應該從以下幾點著手：

其一、明確市場理念。在突出宣傳產(chǎn)品的核心價值的同時也應該消除人們對只有身體不好和老年人該喝勁酒的認識誤區(qū)，引導正確的產(chǎn)品消費觀念。

其二、要有明確的產(chǎn)品定位，在此基礎上進行不斷創(chuàng)新。差異化的產(chǎn)品定位是企業(yè)長盛不衰的根本，將自己的產(chǎn)品的服務準確地提供給目標消費群是企業(yè)形成和保持核心競爭力的關鍵。當今保健酒市場的同質化現(xiàn)象嚴重，大家都強調它的保健功能，其中壯陽、益壽、抗免疫抗疲勞的訴求點就占80%，因此勁酒必須實行差異化戰(zhàn)略，在堅持主營的基礎上不斷開發(fā)新的獨特的經(jīng)濟增長點，以區(qū)別于同類其他競爭對手。

其三、做好勁酒品牌戰(zhàn)略。對消費者而言，品牌的價值在于假話了挑選商品的過程降低風險，有助于消費者調高生活質量，同時感受到自己有身份地位。勁酒應該明確向消費者傳遞“中國保健酒行業(yè)的第一品牌”的思想。但是做品牌不是做廣告、做促銷。做品牌要把營銷活動的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)做好，產(chǎn)品質量過硬、服務熱情到位、注意維護老顧客的利益。同時應采用多種品牌宣傳方式，并不斷更新，賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，給消費者留下深刻的印象。

其四、勁酒的消費群體還是中低收入者居多，根據(jù)以往的經(jīng)驗，勁酒在地市和農(nóng)村發(fā)展前景可觀，這是勁酒市場發(fā)展的關鍵，為此，勁酒應繼續(xù)堅持主業(yè)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展地市和農(nóng)村市場，在市場份額達到一定數(shù)量時逐步向其他市場擴散。

其五、后向一體化。經(jīng)濟的高速發(fā)展也帶動了物價水平的快速上漲，這就決定了勁酒在成本上要比過去付出多得多，因此站在企業(yè)的角度上來講，后向一體化顯得尤為重要。參股原材料企業(yè)，以此達到穩(wěn)定原材料的供應價格，是通貨膨脹不斷上升的情況下的必要選擇。勁酒的原材料中小麥占主要成分，可以與小麥農(nóng)戶達成長期的購銷合同，而且可根據(jù)小麥質量設置不同的收購價格，既解決了農(nóng)戶們的小麥生產(chǎn)積極性和銷售問題，也解決了企業(yè)小麥的收購價格和數(shù)量不穩(wěn)定的問題。由此達到企業(yè)與農(nóng)戶雙方的共贏。

第二篇：可行性建議

微博擴大影響力可行性建議

一、方式

1． 分團委申請新的qq號，建立分團委的微博。頭像為本學院的團

徽。微博昵稱使用各分團委名稱。

2． 各個分團委與校團委互相關注。

3． 要有精彩的、個性的分團委介紹和標簽。

4． 形成各分團委自己的微博風格。切忌刷屏。

做好微博的宣傳工作，以學生為陣地增加關注度

二、內(nèi)容

A提高活躍度

1.保證每天都登陸，且在線時間較長

2.增加發(fā)博文的數(shù)量，每天一博的用戶當然比每周一博的用戶活躍度高

3.增加互動性，可以去新浪微博的隨便看看、或者熱點關注、同城熱點等欄目看下最新博文、進行評論轉發(fā)，同時在自己的博文中與粉絲多多評論、互轉，這樣自然活躍度就上去了。

B 提高傳播力

1.用精彩的網(wǎng)絡語言發(fā)布學校新聞動態(tài)，同時多發(fā)或者轉發(fā)有趣的圖片和視頻

2.根據(jù)本校的一些熱點話題，多發(fā)一些本校學生所關注的內(nèi)容微博，并吸引其他高校博友

3.積極參與當前熱點話題的討論。

4.積極與自己的粉絲互動，不僅體現(xiàn)在自己的每一篇微博中，有可能的話在微博發(fā)起一些線上線下活動。

5.有推廣意識，多在qq群或其他地方宣傳自己的微博

6.微博內(nèi)容集趣味性、時效性、真實性為一體。

7.發(fā)微博時可以多@相關的人，得到他們的回復或轉發(fā)，間接地增加微博被更多人看到的機率

C 管控及危機預案

1，由專門學生和老師負責。

2，定期進行審核。

D 評優(yōu)方案

30%粉絲數(shù)+30%微博原創(chuàng)數(shù)+20%微博評論數(shù)+20%微博被轉發(fā)數(shù)

第三篇：經(jīng)營管理可行性建議報告

郵政經(jīng)營管理可行性建議報告

按照市局局長的指導精神，我于近期對我局的經(jīng)營管理狀況進行了調查，對影響我們郵政企業(yè)發(fā)展的關鍵因素進行分析，提出不斷創(chuàng)新，推進郵政企業(yè)發(fā)展的建議，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、影響郵政企業(yè)發(fā)展的關鍵問題

根據(jù)調研，并在調研的基礎上進行分析，我覺得當前影響我們郵政企業(yè)發(fā)展的關鍵因素和存在問題主要有以下幾個方面。

(一)信息技術發(fā)展，郵政市場開放對郵政帶來巨大的沖擊 科學技術尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術給郵政傳統(tǒng)業(yè)務帶來了猛烈的沖擊；國內(nèi)外競爭對手瞄準郵政體制及經(jīng)營機制不夠靈活等劣勢，充分發(fā)揮小、快、靈優(yōu)勢，見縫插針，搶占市場。具體表現(xiàn)在：網(wǎng)絡正分食著函件等業(yè)務；交通等部門以不同形式經(jīng)營速遞、包裹、物流業(yè)務；專業(yè)銀行通過技術和特色服務等優(yōu)勢，不斷搶占匯兌業(yè)務；報社自辦發(fā)行等等。同時，競爭對手的服務、資費等也對郵政的服務、品牌也產(chǎn)生了負面影響。

(二)業(yè)務結構不合理，經(jīng)營不夠規(guī)范，缺乏核心競爭力 業(yè)務結構存在較大經(jīng)營風險，不具備核心競爭力。郵儲業(yè)務收入占比過高，但該業(yè)務受政策影響大，發(fā)展的成本也逐漸加大，經(jīng)營風險相對較高，存在著潛虧現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可-1-

持續(xù)發(fā)展。如果不調整業(yè)務結構，片面地追求余額的增長，必將形成惡性循環(huán)，存在發(fā)展的潛在危機。所以加快推進業(yè)務結構調整，盡快培育和壯大繼郵政儲蓄之后的支柱業(yè)務對于促進郵政可持續(xù)發(fā)展意義重大。

傳統(tǒng)業(yè)務收入萎縮。信函、包裹等業(yè)務是基本業(yè)務，具有長期性和穩(wěn)定性特點。但近年來出現(xiàn)萎縮。隨著市場份額的逐漸縮小，業(yè)務開展更加困難。

新業(yè)務的發(fā)展仍處于初級階段，沒有形成規(guī)模。代辦新業(yè)務未真正形成規(guī)模。代辦電信業(yè)務，仍然停留在代放號、代收費基本業(yè)務，沒有形成自己的代辦品牌，而且電信運營商逐步建立起自己的基礎營銷網(wǎng)絡，對郵政依賴性越來越差。

片面追求業(yè)務量，經(jīng)營不夠規(guī)范，存在急功近利現(xiàn)象。為了完成量收指標，基層郵政有時盲目追求業(yè)務量，在業(yè)務發(fā)展上，急功近利，不能正確宣傳、合理引導。對匯兌、包裹等業(yè)務，過分追求增值類業(yè)務所占比例，搞一刀切；對代收費業(yè)務，存在整拆零交現(xiàn)象，等等。

(三)職工素質偏低，高素質人才匱乏

現(xiàn)代化郵政的發(fā)展，需要高素質的郵政職工。目前基層郵政整體素質偏低，影響和制約了郵政發(fā)展。由于受體制等因素的影響，基層郵政第一學歷是大專以上者較少。隨著郵政新業(yè)務與信息業(yè)務的開發(fā)，大量的計算機、信息技術將被采用，職工隊伍素質日益不適應當前郵政發(fā)展需求，影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、強化創(chuàng)新，全力推進郵政企業(yè)發(fā)展

發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是企業(yè)之魂。面對分營時傳統(tǒng)業(yè)務嚴重萎縮，新業(yè)務競爭激烈，郵政創(chuàng)新能力不足的實際，我們郵政企業(yè)要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。

(一)創(chuàng)新理念，解決思想問題

思想是行動的先導。有什么樣的發(fā)展理念，就會有什么樣的發(fā)展方式和結果。人們往往把發(fā)展歸結為經(jīng)濟發(fā)展，甚至把經(jīng)濟增長等同于發(fā)展。這種發(fā)展觀念雖然在特定的發(fā)展階段有其必然性，也發(fā)揮了重要作用，但對發(fā)展的片面理解必然導致高投入、高消耗、高污染和低效益的結果，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟畸形增長和社會發(fā)展嚴重滯后的不協(xié)調局面。所畏窮則變，變則通，通則久。計劃經(jīng)濟烙印深厚的郵政百年老企要想在市場經(jīng)濟的大潮中勇立潮頭就必須變革一切不合時宜、束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框，我們必須打破，建立適應市場經(jīng)濟的郵政企業(yè)發(fā)展理念，并通過強化培訓等方式，把發(fā)展理念植入員工的潛意識中，改變員工的傳統(tǒng)觀念，樹立新的適應市場經(jīng)濟的郵政企業(yè)發(fā)展理念，為推動企業(yè)發(fā)展奠定思想基礎。

(二)創(chuàng)新機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎

要在郵政企業(yè)經(jīng)營機制、管理體制、財務體制和三項制度等方面進行大刀闊斧的改革，初步建立與市場經(jīng)濟和郵政發(fā)展相適應的管理體制和運行機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。要調整經(jīng)營思路，改變郵政經(jīng)濟增長方式。要堅持一手抓重點業(yè)務，一手抓業(yè)務結構調整的方針，這是實現(xiàn)郵政可持續(xù)

發(fā)展的關鍵所在。郵政儲蓄業(yè)務要及時調整存款和收入結構，從單純追求余額向提高活期比重轉變，從單純依靠利差收入向多渠道收入轉變。要充分利用郵政儲蓄服務平臺，加大調整儲蓄收入結構力度。在函件作為郵政標志性業(yè)務上，尋找巨大商機和可觀的利潤空間，要以廣大“三農(nóng)”服務站為載體，在資金、市場、貨款回收、賬目管理等方面加強管理，打造品牌，為郵政占領農(nóng)村市場，爭取商務部提出的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”奠定堅實的基礎。要在特快業(yè)務要努力尋求新商機，挖掘新增長點。報刊發(fā)行業(yè)務要把市場重點放在自費訂閱上，為報刊業(yè)務可持續(xù)發(fā)展打好基礎。圖書教材發(fā)行業(yè)務要珍惜來之不易的市場機遇，在業(yè)務發(fā)展之初確保萬無一失，為做大做強該業(yè)務做好準備。

(三)創(chuàng)新管理，以人為本，科技興郵

必須堅持科學發(fā)展，這是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑；必須堅持求真務實，這是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的關鍵所在；必須堅持改革創(chuàng)新，這是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的內(nèi)在動力；必須堅持以人為本，這是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的基本條件；必須堅持科技興郵，這是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要手段；必須堅持服務地方，這是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的必然要求。根據(jù)以上要求，加強員工的培訓和管理，提高員工素質，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的關鍵在于員工，郵政企業(yè)發(fā)展的關鍵在于營銷隊伍，當前全員營銷、關系營銷成為郵政占領市場的主導，這容易造成經(jīng)營行為短期化、服務質量很難提高等實際問題。為

此，必須建立自己的專職營銷隊伍，選拔培養(yǎng)(也可以到社會上公開招聘)一批素質高、責任心強、知識面廣、精通業(yè)務、善于交際、有靈活應變能力的人才充實到專職營銷隊伍中；要強化培訓，切實提高他們的營銷技巧；要完善激勵約束機制，進一步明確營銷隊伍的權力、責任、利益，加強績效考核，調動他們積極性。

員工素質是郵政企業(yè)取得長足發(fā)展的關鍵，現(xiàn)代化的郵政要求有與之相匹配的高素質的職工隊伍。郵政企業(yè)要創(chuàng)新管理方式，在福利待遇、晉升等方面制定鼓勵職工提高自身素質的政策和用人制度；要在工作安排上進行合理的組織，給職工自學、函授或接受培訓提供方便；可以考慮與郵電院校建立良好的合作關系，采取請進來、走出去的靈活方法，給職工進行各種職業(yè)培訓創(chuàng)造條件，以此來提高職工隊伍整體的文化和業(yè)務素質。

以上是我對我們郵政企業(yè)發(fā)展的一些不成熟的想法，以求拋磚引玉，為我們郵政企業(yè)發(fā)展盡一份力，發(fā)一分光。

第四篇：物資管理可行性建議

一座建筑無一不是用建筑材料堆砌而成的，俗話說：“兵馬未動、糧草先行”，“巧婦難為無米之炊 ”，如果拿這兩句話來形容建筑行業(yè)物資管理的話，那么足以見之物資材料在我們建筑行業(yè)所占有的重要位置，所以物資管理工作顯得尤其重要。同時隨著精細化管理的深入物資管理對項目的收益空間影響重大。

近年來，在集團公司的正確領導下，我們公司認真貫徹落實集團公司各項物資管理措施和各項物資管理指示精神，積極借簽兄弟單位先進管理經(jīng)驗，不斷細化物資基礎管理工作，結合公司實際情況，不斷創(chuàng)新物資管理模式，使五公司的物資管理水平有了一定提高。

現(xiàn)將公司近幾年的物資管理情況向各位領導匯報如下：

一、建章立制夯基礎，吐故納新強隊伍

為加強公司物資管理工作，公司自2009年3月單獨設立了物資管理部。物資管理部設立后就在公司范圍內(nèi)對物資管理實際情況進行了長達半年的深入調研，全面、細致地摸清和掌握了公司物資管理的實際情況，找準了搞好物資工作的關鍵點。

1、舊有規(guī)章制度不適應物資管理的要求。公司原有的物資管理制度大都是2005年前后制定的，隨著企業(yè)管理模式的更新，在手施工任務的迅速增長，施工規(guī)模的急劇擴大，原本較為完善的物資管理制度與公司的管理需求不相匹配，需要完善、改進、修訂。

2、物資人才隊伍不適應物資管理的要求。隨著施工規(guī)模不斷擴張，物資人員十分匱乏，且人員素質和業(yè)務水平參差不齊成為物資管理的一個瓶頸。據(jù)了解，社會各大院校沒有專門開設工程項目物資管理專業(yè)，很難找到專業(yè)的物資管理人員，公司大多數(shù)管理人員都是“半路出家”，專業(yè)物資管理人員廖廖無己。

針對以上情況，結合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修訂和完善了公司物資管理制度15項（不含每年的物資管理工作要點），其中《周轉材料管理辦法》2010根據(jù)運行情況，重新修訂過2次，《物資采購合同范本》2009年至今修訂下發(fā)過4次，現(xiàn)公司有10大類物資采購合同范本供公司物資采購使用。先進、有效和科學的管理源于高素質的人才和專業(yè)的管理團隊，針對物資人員缺乏、人員素質和業(yè)務水平參差不齊的狀況，公司物資部自2009年以來曾3次直接參與物資管理學員的招聘工作，通過直接面試，共招聘學員30多人；另外每年還充實大量學員（特別是學工程技術的學員）加入到物資管理隊伍中來；同時對于不適應物資崗位的人員進行了工作調整。經(jīng)過幾年整合，公司物資人員隊伍素質得到了增強。2010年以來，公司還先后為物資管理人員編制了兩本書：《五公司物資管理手冊》、《五公司物資管理保管規(guī)程及保管知識問答》，為規(guī)范物資管理流程打下了基礎；公司還定制了“三本書、一匯編、一雜志、兩網(wǎng)址”，通過網(wǎng)絡交流平臺或專門的業(yè)務培訓使物資人員的學習變?yōu)槌B(tài)化；并結合物資人員現(xiàn)狀 “對癥用藥”制定簡單化、模塊化、可操作性更強的物資管理操作流程，使物資管理業(yè)務操作通俗易掌握。通過各方面努力使物資人員的業(yè)務水平有了不同程度的提高。

截止目前，我公司物資管理制度相對較為完善，物資管理體系較為健全，物資管理人員基本滿足當前工程項目施工規(guī)模。

二、階段管理目標明，過程控制是關鍵

1、項目進場階段

物資管理的前期策劃納入項目開篇布局工作。項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎上，對工程項目物資管理進行全過程、全方位地科學預測和謀劃，并針對物資采購供應過程中將會出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。

在物資管理前期策劃階段我們著重做好以下幾方面的工作：（1）了解項目基本情況和相關的合同文件內(nèi)容。如工程概況，了解我們有哪些任務、哪些結構物、工期多長、工地附近的人文環(huán)境、地理條件、交通物流等信息；還有我們的投標文件中關于物資方面的條款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自購材料。特別是對甲供（甲控）材料的供應方式、聯(lián)系方法、供應數(shù)量、結算方式及單價、供應商的能力等方面要做到心中有數(shù)，這樣才能對項目的物資供應工作做好合理的統(tǒng)籌安排。（2）詳細閱讀項目對外勞務分包合同內(nèi)容。主要是掌握合同中勞務隊的工作內(nèi)容（比如材料到場的卸車費、材料轉運費等）、材料的供應方式、扣款方式及單價約定、節(jié)獎超罰約定等。要求必須清楚知道哪些材料是項目部提供給勞務隊使用的，扣不扣款，不扣款的材料節(jié)超怎么考核；哪些材料是包含在勞務合同單價內(nèi)的；由勞務隊自行采購承擔費用的，要是由項目部代購的話有沒有管理費等。只有弄清楚情況，才能有效對現(xiàn)場物資進行管理，避免項目部承擔過多的成本。

（3）有針對性地做好材料市場調查工作及供應商的選擇。除甲供（甲控）材料以外的自購材料（在工程部的配合下明確各種材料的規(guī)格型號及數(shù)量），物資人員應主動邀請計劃部門、財務部門、試驗部門等相關部門人員一起對自購材料的市場進行考察，主要是考察材料的來源、單價、運距等情況，按照“貨比三家、物美價廉”原則，掌握相關商家的信息，做好匯總。根據(jù)公司物資管理文件要求，為了降低工程材料的采購成本，增強采購透明度，具備招標采購條件的要實行招標采購（詢比價采購）。

另外，對甲供（甲控）材料，物資人員也應對其供應商的綜合實力進行考察，并另外備用一到兩家合格供應商(如集團公司物資貿(mào)易中心可做為甲供、甲控物資的備用供應商), 防止在非常時期甲供（甲控）材料供應出現(xiàn)問題時亂了陣腳。

（4）協(xié)助項目做好物資材料的存放、加工場地的規(guī)劃。如：炸藥庫、油料庫、鋼筋加工場、拌和站等場地布置，根據(jù)項目工程實際情況，因地制宜對料場、料棚及大堆材料存放場地進行合理布置，其中大堆材料堆放位置應靠近施工地點，遵循到場物資進出物流交通要方便的原則，盡量減少二次倒運，減少保管和搬運損耗。水泥庫靠近攪拌機，油庫、火工品庫要單獨存放，做到距施工現(xiàn)場及居民區(qū)有一定安全距離。火工品庫位置選擇及貯存數(shù)量要符合當?shù)毓膊块T規(guī)定。存料現(xiàn)場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應措施。

（5）結合項目實際情況，協(xié)同制定項目物資管理辦法、拌和站獨立核算辦法等規(guī)章制度。以公司（局指）的相關物資管理規(guī)定為依據(jù)，項目部的管理制度中應明確規(guī)定項目部物資管理部門職責、人員崗位職責,并對勞務隊的材料供應模式、物資計劃上報時間及程序、現(xiàn)場物資的驗收、發(fā)放要求、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計等方面進行嚴格約束。要對勞務隊領用的材料發(fā)生節(jié)超時，我們的獎罰考核該如何約定，出現(xiàn)材料被盜、丟失，甚至勞務隊私自倒賣材料的情況，應該如何來處理等方面制定出管理辦法，只有建立比較完善的規(guī)章制度，并在管理過程中時刻以制度來約束，才能保證物資管理工作做到有章可循、有章可依。

2、施工過程階段

我們從以下幾個環(huán)節(jié)抓物資管理的過程控制：物資需求計劃、采購計劃的編制，物資招標采購，物資采購合同簽訂，合理供應，運輸組織，收發(fā)料，庫存保管，回收，物資消耗核算等等。每一個環(huán)節(jié)的管理都至關重要。每一個環(huán)節(jié)的工作都包含了很多具體的管理細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，都可以對降低物資管理成本起到很大作用。

根據(jù)公司做法，主要是以下幾方面的工作：

（1）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其它部門有效溝通和交流。如：工程部、試驗室、計劃部、財務部等，特別是工程部、計劃部和財務部對物資管理可以起到過程監(jiān)督作用，如計劃部在與外施隊簽定勞務分包合同時合同里必須明確材料超耗使用的處罰處理條約，由勞務隊伍自身管理造成的材料超耗應在計價時按照超耗部分的100%扣回材料款。有的項目各部門溝通不暢，勞務隊材料消耗終端核算不及時、核算數(shù)據(jù)不準確，導致對勞務隊伍完工或過程計價時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因此這部分的材料超耗成本大多也只能由項目自身買單。與工程部門的緊密溝通和配合主要體現(xiàn)在：一是物資需求計劃的提供；二是物資消耗節(jié)超分析核算時已完工程設計應耗量的提供；三是優(yōu)化施工組織設計對材料的耗用與運輸影響的交底。總之，與技術部門溝通流暢了，那么物資消耗核算才會數(shù)據(jù)真實可參考。

（2）做好物資采購合同的管理工作，合同簽訂應嚴格審批流程。項目的物資管理人員應著重做好物資招標采購、合同談判、上報審批、簽訂、履行、結算等工作內(nèi)容。合同管理是物資采購管理工作的一項重要內(nèi)容。公司制定了嚴格的合同管理制度。對合同的審批、簽訂、履行等做出了嚴格的規(guī)定。物資管理部設置專人對合同檔案進行集中統(tǒng)一保管。我們還對物資采購合同的格式進行統(tǒng)一規(guī)范，加強了對合同簽訂和履行時效的管理和風險防范，保證了合同的嚴肅性。公司物資采購合同審批流程自2009年建立以來，至今已全面推行。通過逐級審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度規(guī)避了法律風險；二是把住了價格漏洞，由事后“驗尸”，變成事先控制；三是項目物資采購合同簽訂由上級物資部門和分管領導審批監(jiān)督，為項目的全面預控管理邁出了堅實一步。

（3）做好項目物資采購價格控制。控制物資采購成本的一個重要方面就是控制物資采購價格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市場調查；二是做好合同審批，三是做好價格公示。市場調查是基礎，市場調查的范圍要廣，要橫向到邊、縱向到底，要分片區(qū)，分區(qū)域，分地方，要分同一條線上不同的施工單位，要分公司內(nèi)不同的施工項目來比較分析。只有掌握和了解了第一手資料，那么在物資采購合同審批時才會心中有底，合理地控制物資合同采購單價。如果說市場調查是事前控制，那么事后控制就是要做好全員監(jiān)督和價格透明化，即價格公示。我公司通過OA辦公系統(tǒng)將每月全公司各項目的物資采購價格進行公示，起到了很好的群眾監(jiān)督作用。

（4）重視物資消耗終端管理。材料最終要由施工作業(yè)隊領用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關重要的作用。不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料，還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自行購買的材料，項目物資部都必需對其監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)管作業(yè)隊自購材料的單價和限額數(shù)量，防止作業(yè)隊以各種理由套現(xiàn)；二是監(jiān)管項目甲供材料的限額發(fā)料，防止作業(yè)隊盜賣節(jié)余材料，同時對超耗材料責任的承擔及節(jié)約材料的激勵措施都要明確規(guī)定。目前在我公司有些項目推行的是“一事一了，月月清”的簡單做法，即在施工某分部分項工程前由技術人員計算出材料應耗量，施工完后根據(jù)實耗量馬上計算節(jié)超，并幾方簽字確認，到月底匯總計算該施工隊本月的材料節(jié)超。做好物資消耗終端管理的關鍵：一是要建立事前控制的施工隊限額供料臺帳，二是要及時做好事后控制的材料消耗節(jié)超分析。最后是要將“節(jié)獎超罰”落到實處。

（5）對項目施工過程中優(yōu)化施工組織設計的節(jié)余材料、項目周轉材料和廢舊物資由公司統(tǒng)一調配、處理。近兩年我公司對部分項目節(jié)余的材料(主要是鋼材、水泥等)，在全公司范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調配，將節(jié)余的材料調配至資金困難的項目，一方面解決了項目的資金困難，另一方面解決了項目節(jié)余材料的處理問題，減小了審計風險，為公司節(jié)約了大量的資金。為了規(guī)范周轉和廢舊物資管理，我公司制定了《周轉材料及廢舊物資管理制度》，對周轉及廢舊物資的回收及處理過程進行規(guī)范嚴格管理。周轉及廢舊物資在進入調配、處理程序之前要履行上報審批手續(xù)，在調配、處理過程中，由公司物資、設備、財務、監(jiān)察審計、法律事務等相關部門人員組成領導小組，嚴格審查，保證了調配、處理過程的公平、公正、公開，有效地維護了公司的利益。

（6）內(nèi)業(yè)資料臺帳的建立、歸檔、裝訂要求財務化、規(guī)范化、標準化、模塊化。我公司統(tǒng)一規(guī)定了物資各項臺賬、報表、報告的內(nèi)容和裝訂歸檔的標準，并通過開展公司內(nèi)部物資管理人員觀摩會，對各項物資管理標準進行集中觀摩和學習，有效地促進了物資各項基礎資料的質量，為資料歸檔、可追溯性做好了準備工作。

三、善于運用現(xiàn)代化、科學化的管理手段

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,物資管理也步入現(xiàn)代化管理進程, 要使物資消耗量最小化,經(jīng)濟效益最大化,就要運用現(xiàn)代化、科學化的方法對施工所需物資進行合理的、有效的組織管理。為此，我公司在這方面做到了以下幾點：

1、股份公司電子商務平臺物資集采管理已在我公司全面推行。2012上半年，我公司新上的兩個公路項目物資采購招標信息已在電子商務平臺中錄入基礎數(shù)據(jù)。

2、自2011年集團公司物資管理信息系統(tǒng)軟件開始運行以來，我公司各項目已較為完整地錄入了物資基礎數(shù)據(jù)。3、2010年以來，我公司有條件的項目（特別是新上場項目）在材料集中堆放地、火工品庫房、拌合站電腦房、拌合站地磅房、拌合站備料倉等地安裝攝像頭，項目能實時監(jiān)控，以防材料被盜或人為暗箱操作給公司造成損失。

4、通過OA辦公系統(tǒng)進行物資單價市場行情發(fā)布；對每月項目物資采購單價及公司周轉材料庫存和調配情況進行公示；在辦公系統(tǒng)中設置各種物資相關審批流程。通過網(wǎng)絡手段使我公司物資管理更加科學化。

四、下一步物資管理工作打算

1、加強調研，學習集團公司及兄弟單位物資集采中心管理經(jīng)驗，條件成熟時分片區(qū)成立五公司物資集采中心。

2、堅決推進物資管理規(guī)范化、標準化、流程化、模塊化進程。

3、加大節(jié)余物資、周轉材料管理力度。針對我公司今年在建項目節(jié)余物資多、收尾項目多的情況，不斷優(yōu)化庫存結構，盤活節(jié)余物資、周轉材料，加強調配處置工作。

4、加強項目物資消耗終端核算，把控制物資超耗的工作真正落到實處。

5、加強物資管理培訓工作，進一步提高我公司物資管理專業(yè)化水平。

各位領導、同志們：

近年來，五公司的物資管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足，如個別物資管理人員的業(yè)務素質不高；物資管理過程控制還存在盲點；物資管理精細化程度還不夠等等。這些離集團公司的要求還有一定的差距，和兄弟單位比還有很多要學習完善的地方。所以，我們將以此次物資管理現(xiàn)場觀摩會為契機，進一步開拓思路，創(chuàng)新方法，優(yōu)化管理流程，降低物資成本，切實提高我公司物資管理的科學化和規(guī)范化水平，為集團公司物資管理水平的整體提高做出貢獻

第五篇：產(chǎn)品可行性合理建議報告

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產(chǎn)品可行性合理建議報告

產(chǎn)品可行性合理建議報告

一、目的：為了提高我們公司的產(chǎn)品知名度，立足于市場。創(chuàng)建市場產(chǎn)品，銷路不衰的理念。健全產(chǎn)品的技術與質量體系，控制好產(chǎn)品質量。而創(chuàng)造國際品牌有利條件，大膽創(chuàng)新、大膽改革、大膽開發(fā)新產(chǎn)品；產(chǎn)品源源不斷地流入全世界各地市場而造財富。名牌產(chǎn)品時于我們公司的距離太近了，只要努力明天就可以實現(xiàn)……。

二、產(chǎn)品可行性合理建議：

對于產(chǎn)品的開發(fā)、研制、加工都要進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃、規(guī)范、完善產(chǎn)品的前端工作，制訂好產(chǎn)品的開發(fā)時間。1.產(chǎn)品開發(fā)的立項。2.產(chǎn)品開發(fā)時間與圖紙。3.圖紙的審批制度。4.落實產(chǎn)品的工藝文件。

1.產(chǎn)品開發(fā)的立項：

產(chǎn)品開發(fā)立項是產(chǎn)品的計劃性文件之一，它包括產(chǎn)品的圖形樣以及圖紙的制作設計過程的重要環(huán)節(jié)。不能出現(xiàn)半點差錯，對圖紙的深度設

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計；相關的制約作用。使產(chǎn)品的準確性，整的制作過程是一環(huán)扣一環(huán)；對于數(shù)據(jù)的精度要求比較高。落實設計、開模時間，可行性結構的合理程度；都要進行可行性的分析。早日實現(xiàn)產(chǎn)品可行性合理化，品牌化投放于市場是關鍵組成部分。2.產(chǎn)品開發(fā)時間與圖紙：

產(chǎn)品開發(fā)的圖紙,要經(jīng)過開發(fā)部門負責專人審定。制定了制圖時間、成本審核、開模時間，審定后就投入了設計階段。如何控制產(chǎn)品圖紙的設計，是技術部門的重要問題。所以，技術部門要召開相關的工程師專門會議進行討論。研究產(chǎn)品圖紙進行修改與建議分析，具體分工、落實各位工程師對產(chǎn)品圖紙及零部件的完成結構的合理化；標準化的圖紙按時間完成。3.圖紙的審批制度：

圖紙的審批工作關系到整個模具、圖紙的制作過程中，關鍵的一部分。包括產(chǎn)品模具制作過程的模具費用預算，交貨時間的制訂方案。可行性預防措施，圖紙手板樣的審核與確認。相關部門人員都有要認真的審核、核對正確無誤后，落實各方人員的崗位責任制；方可批準加工或發(fā)出加工。4.落實產(chǎn)品的工藝文件:

實落產(chǎn)品的工藝文件,是整個產(chǎn)品操作過程中的重要環(huán)節(jié)。關系到車間進行流水線安裝工藝文件重要之一，作業(yè)指導書直接關系到安裝質量的好壞。

（1）安裝的工藝流程圖。

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（2）安裝方法程序作業(yè)指導書。（3）產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖、（4）崗位的安排管理與協(xié)調。（5）生產(chǎn)線上檢驗的依據(jù)制度管理。（6）包裝與標識的文件指導書。（7）包裝好后進庫、運輸、貯存管理。（8）倉庫的物料記錄管理。

（1）安裝的工藝流程圖：

安裝工藝流程圖是關系到整個車間，流水線作業(yè)的指導作用。工藝流程圖是由技術部的門負責工藝文件，在工藝的技術文件內(nèi)容要準確。畫出主要的零部件圖示來指導員工安裝，明確各個崗位安裝內(nèi)容是工藝文件的重要之一。

（2）安裝方法程序作業(yè)指導書：

安裝方法程序作業(yè)指導書是安裝工序的組成部分，產(chǎn)品安裝的好壞、質量以否，關鍵在安裝方法程序作業(yè)指導書是否正確。技術部要認真、仔細地描述清楚無誤。

（3）產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖：

產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖，是員工安裝的重要指導部分零部件圖示。在安裝時，按照圖示各零件進行安裝；直到整套產(chǎn)品安裝完畢正確無誤。技術部制作產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖時，一定要注意到制圖的準確、精確度。

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（4）崗位的安排管理與協(xié)調：

崗位的安排管理與協(xié)調是關鍵性，關系到產(chǎn)品的質量好壞的組成部分。產(chǎn)品的安裝過程中不可少崗位管理之一，人員調配到符合的崗位上工作。技術開發(fā)部門、品質部門與車間之間的溝通、協(xié)調是關鍵性，共同搞好產(chǎn)品的任務、質量。（5）生產(chǎn)線上檢驗的依據(jù)制度管理:

生產(chǎn)線上檢驗的依據(jù)制度管理是技術部對各不同的產(chǎn)品，進行編寫的檢驗標準。依據(jù)國際標準如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS與國家標準GB、行標QB對制造燈飾產(chǎn)品系列化產(chǎn)品進行檢驗，品質部認真負責執(zhí)行，質量的檢驗體制。對各類型產(chǎn)品認真按技術文件進行檢驗與指導，做好相關系列產(chǎn)品的質量記錄與跟蹤。對不合格品及時處理好，及時反映相關部門討論好做出處理意見。（6）包裝與標識的文件指導書：

包裝與標識的文件指導書是技術部，對整套產(chǎn)品進行說明；整套產(chǎn)品的包裝外觀文件與說明書規(guī)范。在產(chǎn)品的部位需要說明要說明清楚，如絲印開關標識OFF、ON技術部都要說明字體大小；位置、角度。（7）包裝好后進庫、運輸、貯存管理：

包裝好后進庫、運輸、貯存管理是產(chǎn)品的制作過程一部分，產(chǎn)品進倉庫后要安放在干操、通風的地方。不要隨意端放潮濕的地方，要在產(chǎn)品的包裝箱進行標識、時間、型號、執(zhí)行標準……。（8）倉庫的物料記錄管理：

倉庫的物料記錄管理是依據(jù)技術部的產(chǎn)品清單，零部件圖紙加工；所進的物料進行記錄與標識。安放地方有程序并標識好，不得有隨意

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端放。保持倉庫通風、干操，倉庫發(fā)出或委托外加工零部時，嚴格按照倉庫的管理制度執(zhí)行。拒收不合格零部件、產(chǎn)品，進來的物資要通過質檢驗收合格后方可進入倉庫。不合格的零部件及時處理好，不得停放倉庫內(nèi)。

三、品質管理體制：

品質管理是產(chǎn)品的命脈，質量的好壞；直接影響到公司的經(jīng)濟利益問題。所以狠抓不可，依據(jù)什么來控制產(chǎn)品質量。依據(jù)的是質量檢驗標準GB或QB，技術部制定的質量檢驗標準。是依據(jù)國標與行標進行編寫檢驗標準，由品質部來控產(chǎn)品的質量。

品質部所管理的車間生產(chǎn)產(chǎn)品質量，質檢人員在車間要認真對每項產(chǎn)品的安裝；進行質量檢驗合格后才能放行。

下班前要做好產(chǎn)品記錄、評估，呈送相關部門進行分析與討論。有錯誤的地方要及時整改，不得延誤生產(chǎn)計劃。如：XXXX型號燈具，的檢驗過程：

（1）產(chǎn)品工藝文件是否與實物時得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合圖紙的設計要求。

（3）安裝環(huán)節(jié)是否合理（按工藝文件而制定），在生產(chǎn)過程中一定要按照工藝文件執(zhí)行。產(chǎn)品組裝好后，進行檢驗；檢驗要按照技術部的制訂的標準進行產(chǎn)品檢驗。認真作好每個類型產(chǎn)品的檢驗記錄，記錄包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、銷售產(chǎn)地等。

（4）包裝箱的標識是否符合標準，產(chǎn)品包裝應具備說明書、產(chǎn)品合格證、條碼、警告標簽。都是品質部的檢驗控制質量范圍。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的部分產(chǎn)品，立即隔離或標簽并說明清楚不合格原因。

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檢驗到不合格的產(chǎn)品，決不能放過錯或漏檢現(xiàn)象。

要認真做到不合格的產(chǎn)品，不得出公司門口。

倉管員核對該產(chǎn)品數(shù)量，品質部有質量認可；才能放行單方可出公司門口。這樣控制產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的可行性合理，產(chǎn)品的質量就是這樣控制出來的。例如：XXXX燈具，在設計方面沒有考慮周到。也不通過相關部門審核，就盲目性生產(chǎn)了。到生產(chǎn)車間安裝時。才發(fā)現(xiàn)了問題。這是為什么？這就是前面的工作沒出做好。

連到產(chǎn)品的制作過程都沒有具備好，就生產(chǎn)了。外觀多好，客戶一看就不歡喜了。原來是XXXX型號的調光燈具的旋鈕方向沒有標識好，客戶購買回來能用嗎？向什么方向旋鈕；旋鈕什么方向才是最大或最小。所以沒有清楚的標識出來的產(chǎn)品，是不符合標準的。正確的標識是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序執(zhí)行，產(chǎn)品的管理、質量的提高、技術的規(guī)范、合理、可行性就是產(chǎn)品質量的標志……。

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