第一篇：教師例會組織學習安排表

教師例會組織學習安排表

4月6日李艷萍 4月12日王潤 4月19日

4月26日

5月3日

5月10日

5月17日

5月24日

5月31日

6月7日

6月14日朱加 扈娜 張愛華 梁麗華 張俊敏 王美麗 賀慧茹 達秀蘭 陳杰

第二篇：2013~2014學生會例會安排表

農學院2013-2014第二學期

學生會例會安排表

雙周：周一：19:00——20:40學生會體育部20:50——22:30學生會學習部周二：19:00——20:40學生會文藝部

20:50——22:30學生會女生部

周三：19:00——20:40學生會生活部

20:50——22:30學生會紀保部周四：19:00——20:40學生會科技實踐部

20:50——22:30學生會宣傳部

周五：19:00——20:40學生會辦公室

周六: 19:00——20:40學生會學生信息部

20:50——22:30科技實踐部農業實踐班周日：19:00——20:40團委委員會

單周：周日： 19:00——20:40 學生會委員例會備注：從周一到周日算一周！

第三篇：周例會會議安排表

周例會會議安排表

一、星期天生產會議

1、參加部門及人員：總經理、項目經理、項目副經理、技術總工、施工員、質安員、機電班長、預算員、材料主管、后勤主管、財務主管、測量組長、雜工班長、保安隊長、木工班長、鋼筋班長、混凝土班長、防水班長、砌體班長、抹灰班長、排柵班長、水電安裝班長、外墻班長、門窗班長等各工種班組長、資料員、塔吊班長。

2、會議由技術總工負責組織，主講及回答相關問題。

3、工作匯報流程：各班組長 部門主管技術總工項目副經理 項目經理總經理

4、各班組長、主管施工員、班長、主管匯報主要內容：（1）上周計劃執行情況，成本控制執行情況，節約成本措施；（2）上周存在的問題、解決辦法和建議；（3）下周的人工、材料、機械設備計劃，成本控制措施。

二、星期一材料會議

1、參加部門及人員：總經理、項目經理、項目副經理、技術總工、材料主管、預算員、材料員、倉管、財務、簽單員。

2、會議由材料主管負責組織，主講及回答相關問題。

3、工作匯報流程：簽單員、倉管、材料員財務、預算員材料主管、技術總工項目副經理項目經理

4、星期六安全會議

1、星期六下午14：30安全員組織各班組長、施工員、機電班長、塔吊班長、施工電梯班長、保安隊長、材料主管、技術總工到現場巡視及記錄。

2、晚上20：00安全會議參加人員：各班組長、施工員、機電班長、電工、塔吊班長、施工電梯班長、保安隊長、材料主管、技術總工、項目副經理、項目經理。

3、會議由安全員負責組織，主講及回答相關問題

4、會議匯報流程：施工員、班長、保安隊長、安全員 技術總工項目副經理 項目經理總經理。

第四篇：教師學習例會制度

教師學習例會制度

本學期學校向教師提出了更高的要求，教師要加強教育理論、教改經驗、教育策略、信息的學習，更認真地思考，不斷地實踐，反復地提煉，形成獨特的教學風格，我們提出下列幾點要求：

一、隔周一次業務學習（單周），業務學習由教務處或教研組長組織。

二、學習時間不得遲到、早退，無故缺席者按曠工處理。教師業務學習出勤及學習情況與個人年終考核及組、室評優掛鉤。教導處、教研組要作好考勤記錄。

三、、保證學習的時間。每位教師每天學習教育專著、教育刊物時間不少于半小時。學校還規定每周的星期一、二分為語文、數學科組以年級為單位利用早讀時間進行集體備課；利用課外活動時間進行語文、數學大組學習活動。

四、每次學習必須有計劃、有組織、有目的，內容要實，主持人必須先備好學習內容，語言精煉，主題明確。學習時要帶好有關資料，認真做好筆記，虛心聽取他人的發言，不得會客或接待家長、學生。

五、保證學習的內容。內容包括教育專著、教育報刊、名家文選，名家優秀課堂教學錄像，學校骨干教師的業務講座等。學習內容由教務處、教研組選學和教師個人選學相結合。

六、保證學習的組織。學校設立以教導室為中心學習小組，中心學習小組要起到帶頭作用。學校每月舉行一次學習論壇，教師要積極參加論壇活動，并在論壇上積極發表自己的學習收獲。學習要有紀錄，要將所學內容記入業務學習筆記本。

七、保證學習的考核。每一次論壇，交流要進行評定：評最佳信息獎，最佳思索獎。平時每月隨時抽查教師業務學習的情況等，并打好等級。

八、保證學習的積累。教師要記好教后感，學習心得錄、課例實驗錄、小論文、教學反思等。保證經驗的推廣。凡教師經驗在評比中獲獎，學校全面推廣，引導教師成為教育的能手，并給予一定的獎勵。

教師要加強教育理論、教改經驗、教育策略、信息的學習，更認真地思考，不斷地實踐，反復地提煉，形成獨特的教學風格。

第五篇：監理例會組織

監理例會組織

工程監理例會，為項目參建各方提供了一個定期溝通反饋及了解掌握工程建設生產情 況的平臺，以研究解決工程實施工程中出現的問題，協調各方的工作關系，糾正上一階段產生的各項目標偏差，明確下一步的工作任務和控制目標。要使監理例會的決議成為工程變更、簽證、延期、計量、質量、安全事故原因分析及責任追究等方面的憑證和依據，必須制定完善的監理例會制度，加強對參會單位人員、會議議題、議程的組織和主持，及時形成條理清晰的完整的會議紀要。

工程例會制度

一． 工程例會應按照第一次工地會議確定的例行議程、時間、地點及會議紀律要求，于工程開工后定期召開。

二． 工程例會應由總監理工程師或總監代表主持，會議參加者包括：業主、監理工程師、承包商的項目及各部門負責人，必要時，可邀請其他有關單位代表參加。

三． 工程例會的主要議程應包括：

1監理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查；

2承包商對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述，并提出要求有關各方配合及解決的問題；

3監理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報；

4其余與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述； 5監理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做出有關決定； 6處理其他需要解決的問題；

7總監理工程師對上述事項進行總結并對下一階段的工作內容進行安排。四．工程例會召開前監理工程師應要求承建商提交影響正常施工的主要問題書面材料。五．工程例會后項目監理部應及時編寫工程例會紀要，由總監理工程師簽章下發，重要例會紀要應經與會各方代表會簽。

例會的組織

一、在施工階段，項目監理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗、檢查資料、現場商議等方式實施監理工作。項目監理部總監理工程師應按照第一次工地會議關于監理例會的議定，定期組織與主持有關各方代表參加的監理例會。溝通各方情況、交流信息和協調處理、研究解決有關工程施工方面的問題。

二、監理例會參加單位與人員 項目監理部總監理工程師或總監理工程師代表，相關監理工作人員。

建設單位駐工地代表及相關人員。承包單位項目部經理、技術負責人及相關專業人員。根據會議議題要求應邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員。

三、監理例會主要議題： 聽取承包單位上次例會議題事項的落實情況及未落實事項原因的匯報。檢查施工進度計劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進度目標及其落實措施 檢查分析工程項目質量狀況，針對施工中存在的質量問題要求承包單位及時提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協調的有關事項；

四、每次例會前項目監理部應收集、匯總有關情況、資料，為開好監理例會做好準備工作。

五、監理例會會議紀要，由項目監理部負責整理，其主要內容有：會議召開的地點、時間、會議主持人和與會人員姓名及單位、職務，議定事項及負責落實單位、時間要求；以及需要解決落實的其它一些問題。會議紀要經總監理工程師審閱后由與會各方代表簽認后發至與會各方，并有簽收記錄。

六、項目監理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項問題：監理工程師可主持召開有與專題有關各方負責人及專業人員參加的專題工地會議，項目監理部負責整理會議紀要。經與會各方簽認后下發。