第一篇：水務集團營業處用戶服務中心主任先進事跡

“保障城市供水，讓黨和人民放心”是水務集團的服務宗旨，也是黨的科學發展觀在供水工作中的具體實踐。供水戰線上的近萬名職工秉承這個宗旨，辛勤勞動，繼往開來，為保障沈城人民的生產和生活作出了突出貢獻，李偉同志就是其中的一員。

李偉同志是集團運營公司沈河營業處用戶服務中心主任。幾年來，他接訪用戶上萬人次，解決用戶吃水難近千件，受益人口25萬人。在xx區67個社區，只要一提起自來水，人們就會說：吃水難找黨員，自來水找李偉。李偉成了自來水公司的一個流動服務窗口，成為一面服務旗幟?？钙疬@面旗幟，說起來容易，做起來很難。作為用戶服務中心主任，每天要當“醫生”，要能診斷沒有水的“病根”，是設備有問題還是有漏點；是室內漏還是室外漏。每天要當協調員，架起百姓、社區、政府以及產權單位和水務集團之間溝通的橋梁。每天要當督導員，督促責任落實情況和施工進展情況。每天要當服務員，為百姓提籃、打水送溫暖。時常還要當“出氣筒”，忍受個別人的謾罵與誤解。天長日久，日復一日，年復一年，李偉同志優秀地扮演著這樣多的角色。領導的嘉許、百姓的贊揚勾勒出李偉同志為民服務的工作軌跡，展現出一名優秀水務工作者對百姓愛的情懷。

一、轉變服務作風，從我做起

幾年來，水務集團一直致力于抓好供水服務工作，提出了轉變服務作風，杜絕生冷硬頂、吃拿卡要報，實現政風行風根本好轉的工作目標。作為用戶服務中心的主任，李偉同志承擔著沈河營業處服務工作的重擔。他率先垂范，勇當先鋒。在營業處組織的服務工作大會上，他作專題服務報告。抓服務培訓，帶領窗口30余名服務人員走進銀行、辦事大廳學習先進的服務經驗，并親自做示范，一個一個地手把手教導窗口服務人員規范服務文明服務。在實際工作中他也處處體現出水務人良好的工作作風，水的問題就是我的問題，一管到底。群眾利益無小事，供水勝于救火，責任重于泰山。

二、強化服務意識，真心真意解決用戶困難

新年伊始，李偉同志就將冬季出現供水困難地區的名單擺在了經理書記的辦公桌上，后附解決方案。沈河營業處召開專門工作會議研究部署改造事宜。廣泉小區、城中小區、志新北小區、向榮小區、鶴鳴小區等9個小區是供水老大難地區。它們地處方城里周圍，地勢較高，外網壓力較小，來水不足；它們是老小區，內網漏失嚴重。一事一議補窟窿不能解決長遠的供水問題，居民天天都面臨斷流的可能。李偉同志將這一情況匯報給與會的領導和同志們，關剛經理當即拍板，今年必須解決，不能讓老百姓因為水憂心忡忡。所有困難和百姓的用水困難比起來都不是困難。李偉被任命為總協調員。負責工程進度的督導。幾個月來，李偉和他的同志們幾乎沒有過休息日，日夜奔波在施工現場、檔案查找、技術設計等部門，還有市政、社區等單位協調解決各種問題。目前這些小區供水正常，百姓安居樂業。例如：

1、解決廣泉小區吃水難

從今年1月份以來大西街道辦事處廣泉小區由于今年冬季持續低溫，鍋爐用水量增大，導致了該樓供水出現問題，居民意見很大，按照市政府全力保障冬季供暖的要求，泵站每日需養水位后才能恢復供水。

2、解決翰林路9號樓、9-1號樓供水問題

xx區廣昌路9號樓、9-1號樓是上世紀80年代建設的老樓，樓內樓外管線年久失修、嚴重老化、經常出現漏水，營業處和產權單位——盛天物業經常進行維修，由于外網和內網管線老化，經常漏水，造成文華泵站壓力達不到正常供水標準，造成高層居民用水困難，根據《xx市城市供水用水管理條例》十一條規定：樓內的供水設施及維護應該由產權單位負責維修。李偉同志多次找到產權單位——盛天物業建議對該樓地下管線進行整體撤換，另一方面，組織施工隊對外網進水管線進行了整體撤換。由于外網下水管線和上水管線混淆在一起，下水管線漏水給施工帶來了極大困難，導致工程進展緩慢，李偉同志心急如焚，天天到現場與施工人員探討解決方案。在同志們的共同努力下于6月7日竣工，從而徹底解決高層居民吃水難的問題。

水務集團正是有了李偉等同志對工作高度負責的態度，對百姓勝似親人的熱愛，對社會勇于承擔公民責任，才使水成為社會穩定，社會進步，社會和諧的一塊堅硬的基石。

三、練就過硬本領，全心全意為用戶服務

李偉同志在用戶服務中心主任的崗位上一干就是8年，為了做好服務工作，他練就了一雙火眼金睛，判斷問題八九不離十。為此，他經常和測漏科的同志一起上現場查漏，一走就是幾公里，一查就是大半天。為了做好服務工作，他的嘴上像抹了蜜，大姨大爺不離口。為了做好服務工作，他溝通本領特別強，入情入理感動當事人與我順利合作，完成保證供水服務工作。

李偉正是這樣用他的行動，他的言行，把黨和政府的溫暖送到了用戶的心坎上，架起了黨和政府服務百姓的連心橋。

李偉同志為了保障千家萬戶用好水，運籌帷幄千方百計，溝通協調千言萬語，跨過障礙千難萬險，惠民溫暖千千萬萬！

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第二篇：信息中心主任先進事跡

信息中心主任先進事跡本人xxx，男，漢族，xx年xx月生，籍貫xx縣，xx年xx月參加工作，xx學歷，現為xx中心副主任。自參加工作以來，一貫嚴格要求自己，熱愛祖國、遵紀守法，尊敬領導、團結同志，盡職盡責、踏實嚴謹，認真完成歷年各項工作任務，從未出現過任何差錯。愛崗敬業，刻苦學習，努力提高自身業務素質和知識水平。參加工作后先后通過財會專業、經濟管理專業、計算機網絡技術專業等學歷學習，并獲得《會計從業資格證書》和會計師資格、統計師資格，為更好地完成各項工作任務奠定了牢固的基礎。同時，能夠積極發揮所學特長，緊密結合本職，自2002年負責我市財政網絡建設工作以來，嚴格按照上級技術要求和標準化規范，認真落實完成歷年各項建設任務，一絲不茍、準確規范，多次提出合理化建議并被采納，為我市“金財工程”建設做出了突出貢獻。多年來，為我市財政核心業務軟件“縣級版”、“鄉鎮版”應用實施提供了保障和技術支持，配合相關科室為順利完成國庫零余額業務改革作出了較大貢獻，是本單位的業務骨干和技術權威。積極發揮模范帶頭作用，熱心傳幫帶，在出色完成本職工作任務的同時，能夠將自己掌握的各種知識和經驗毫無保留地傳授給他人，在帶領信息中心其他技術人員認真完成財政系統各項建設任務的同時，為本單位各科室的幾十臺微機、打印機等現代化辦公設備提供維護保養。

第三篇：水務局長先進事跡

xx縣水務局長同志，自2002年初上任以來，在縣委、縣政府的領導和上級業務主管部門的關心支持下，圍繞我縣水務發展的目標和治水新思路，以飽滿的工作熱情、求真務實的精神風貌，用自己的實際行動，努力實踐“三個代表”重要思想，為全縣的水務事業普寫了新的篇章。

一、扎實工作，傾心為民

水利是社會公益性極強的行業，又是一個艱苦的行業，作為一名水行政主管部門的一把手，謝孝祥同志帶頭弘揚“獻身、負責、求實”的水務行業精神，立足本職、傾心為民、切實解決農村發展中突出的水利問題。他根據近幾年來我縣山塘、水庫險病隱患多，防汛抗旱任務重的現狀，深入基層調查研究，摸清工程存在的問題，分類、分批實施除險加固，他十多次上市局、到省廳爭取項目資金，同時積極向縣委、縣政府出謀劃策，多方、多渠道落實水庫除險資金。每動工一處，他都實地查看，落實技術、行政責任人，督促工程項目資金及時足額到位，加強質量監督。經過一年的緊張施工，完成治理病水庫38座，其中小(一)型5座。為今年的防汛抗旱打下了堅實的基礎。去年，我縣連續遭受六次大的洪澇災害，縣城兩次進水，作為防汛副指揮長，謝孝祥同志最先出現在搶險現場，特別縣地稅局、種子公司路段，由于永明水泥廠旁的消水洞於塞嚴重，致使新街水淹深達3米以上，情況十分危及，他涉水指揮調度，組織搶險隊伍，疏散受災群眾，根據上下游的情況，認為只有炸開消水洞，才是最根本的辦法，退水后，立即組織技術力量，籌集5萬多元資金，對消水洞進行擴寬處理，解決了群眾的洪澇之苦。由于他兢兢業業、忘我的工作、率先垂范的優良作風，當年被評為全省抗洪救災先進個人，記一等功一次。

二、與時俱進，開拓創新

謝孝祥同志到水務局上任后，經過半個多月的調查研究，他認為，要使水務局擺脫困境，必須做活觀念創新、管理創新、方法創新“三個創新”文章。針對局機關辦公環境陳舊簡陋，工作效率低的現狀，他千方百計籌措資金，修繕了機關辦公大樓，配置了辦公桌椅，規劃院內布局，營造美好工作、生活環境。創新的最終目的是增效增收，為使全縣水資源統一管理、合理利用，就必須有一個好的管理體制，他多次向省廳、市局、縣委、縣政府匯報，得到各級領導的支持后，在全市率先成立了第一家水務局。今年4月，縣自來水公司順利移交給水務局，真正實現了城鄉水資源統一管理。

謝孝祥同志的實踐證明，哪個單位“創新”思路廣、哪個單位就興旺有生機，哪個地方“創新”步子大，哪個地方的工作便會有聲有色，沒有條件就會千方百計創造條件，沒有優勢就會揚長避短創造出優勢來。他看到周邊兄弟縣小水電開發搞得紅火，為什么我們不可以從這方面下功夫，他是這樣想的，也是這樣做的。他親自帶領技術人員，翻山越嶺，找水源、選壩址，并多次到藍山、江華等小水電開發搞得好的縣市學習、取經。出臺了我縣水電開發的優惠政策。引來了眾多的投資商，到目前，開發小水電總裝機2萬KW，年內可啟動近億元資金的開發項目，可為單位創收近百萬元，為國家創稅200萬元。

三、清正廉潔，無私奉獻

謝孝祥同志作為一名共產黨員，他在水務部門展現了一名共產黨員的風采，他在工作中實現著自身的價值，同時也激勵著周圍的人們，他始終相信，領導廉潔、班子才有凝聚力，才有威信，單位才會長盛不衰。在他的帶領下，班子成員保持和發揚艱苦奮斗的精神，不以權謀私，在工程建設等重要事務中堅持民主決策，按規章制度辦事，規定每季度對局機關經費開支、各種專項款進行一次內審監督，廣泛聽取干部職工的意見，自覺接受群眾的監督。發票報帳必須三人簽字即經手人、分管領導、法人代表。嚴格的辦事程序，嚴明的工作紀律，使我局機關干部職工的作風、辦事效率大為改觀。

“上渠不正下梁歪”，黨內行風正不正，關鍵在領導，勤政之風濃不濃，關鍵在領導。謝孝祥同志堅持用鐵的紀律約束自己，身體力行，率先垂范，創造了一個領導廉潔自律，干部職工奮發向上的良好政治氛圍。去年8月，一名外地來水務局推銷六合治療儀的業務員，為推銷其產品，把一臺儀器和400元紅包送給謝孝祥同志，遭到當面拒絕，過后，趁他不在辦公室時，將上述物品、禮金放到他的辦公桌里。被他發現后，立即將物品、現金交給局紀檢組，再由紀檢組退還給這個業務員。領導干部帶頭做廉潔自律的表率，贏得了干部職工的高度信賴。

第四篇：水務集團調研報告[模版]

關于成立水務集團的調研報告

水是人類不可缺少的寶貴資源，是經濟社會發展的命脈。隨著我區經濟社會的不斷發展、城市化進程得不斷加快，水資源短缺與水環境污染問題日益嚴重。加快水務體制改革工作，積極穩妥推進水資源統籌管理，建立水務一體化運營管理體制，是解決上述問題以及實現我區水資源可持續發展利用的關鍵一步。

1.水務管理現狀

水務管理涵蓋內容廣泛，其中包括農田水利、防洪與城市排澇、排水、灌溉、城鄉供水、污水處理與回收利用等一切涉水事務。自從我區開展實施“五水共治”和“內河水質綜合提升”工作以來，我區的治水工作取得了一系列的成果，其中主要體現在治污攻堅初見成效、工業節水工作領先全市、供水和防洪排澇基礎較好等幾方面。

但是，目前**區關于“五水”中各水的治理工作，是采取部門分治的方式，發改、水利、農林、環保、城市管理、住建、衛生、控股公司等部門分別負責水務管理中的某個環節，政出多門、職責不清。這種分割型的“多龍管水”管理體制，不但違背了水資源的自然循環規律，而且也違背了社會管理的一般原則，多頭管理、浪費資源，因此產生了一些矛盾和問題。

第一，統籌管理難。這種分割型的管理模式造成了水管理體制上的混亂：管水源的不管供水，管供水的不管節水和排水，管排水的不管治理污水，各自為政，致使水資源保護和利用問題日益突出。

第二，資源配置難。目前尚無統一的管理部門或企業來優化配置防洪調度、生產用水、生態用水、生活用水，這也使得水資源科學調 1 度、節約用水、計劃用水、分質供水和水價調節等水資源配置工作難以實現效益最大化。

第三，價格調控難。部門分割、城鄉分割的管理體制，難以從水源、供水、排水以及污水處理回用等系統設施的建設和管理上形成合理的價格體系。水資源作為特殊的商品，因而很難做到統一調控，因此，也就無法利用市場機制通過水價來優化配置水資源，出現供水上的管理混亂和用水上的極大浪費。如部分鄉鎮水廠，在水價收費上仍執行“ [2005]39號”文件標準，供水價格嚴重偏低，已經無法滿足水資源費征收要求，使得一方面用水價格普遍比大管網供水低，用水單價內不包含污水處理費，導致鄉鎮水廠覆蓋范圍內的居民及企業全部偏向于使用鄉鎮水廠水，但污水處理環節遲遲不能整改到位，對環境造成了一定的影響；另一方面由于鄉鎮水廠的水價嚴重偏低，致其基本處于虧本經營的模式中，往往已無法達到收支平衡，時常需要政府扶持才能繼續經營下去，給財政帶來了一定的壓力；另外還造成了水資源的極大浪費。

第四，基礎設施建設效率低下。由于區域排澇河道、污水管網、雨水管網等市政管網建設管理多主體，涉及水利、建設、交通、城管、鄉鎮街道等單位，缺乏統一規劃、污水處理設施及管線配套不全、建設管線混亂（斷頭、雨污混接）、資料檔案不全等現象嚴重，同時各部門之間資源共享和溝通協調程度明顯偏低，造成效益低下、管理困難。

2.當今國內外水務改革發展 2.1 國外水務改革發展

當前國外絕大多數的城市供水系統仍由政府管理，但在投資及運 2 營上采取了多種投資、運營方式相結合的模式，即部分或多數城市水務產業實行所有權不變，投資權和經營權交給民營企業，進行特許經營，同時引入競爭，提高效率，從而給城市水務產業運營帶來一定的經濟效益。

目前有兩種水行政管理模式正在受到各國際組織的廣泛討論與推薦：一種是水市場模式，一種是水協商模式。這兩種模式分別建立在美國西部和法國的成功經驗基礎上，美國的水市場模式是依據于個人財產權，而法國模式強調共同協商制。

2.2 國內水務改革發展

進入21世紀以后，我國城市水務管理體制改革取得了快速的發展。2002年《水法》的修訂為強化水資源統一管理提供了法律依據。2002年5月，水利部在呼和浩特市主持召開了“水務管理體制改革研討會”，初步明確了水務管理體制改革的基本方向和路徑，即建立城鄉涉水事務一體化的管理體制。目前，城市水務運營體制和機制改革亦逐漸深化，主要表現在：水務產業化和市場化運行的政策得到確立，水務多元化的投資體制機制初步形成，全成本水價開始落實，水務企業產權改制向深層次方向邁進。其中最典型的案例為我國第一家供排水一體化運營的水務公司——深圳水務集團成立。下面詳細介紹下深圳水務集團的情況。

深圳市水務（集團）有限公司是一家集自然水生產及輸配業務、污水收集處理及排放業務、水務投資及運營、水務設施設計及建設等業務為一體的大型綜合水務服務商。

截止2013年底，深圳水務集團總資產142.97億元，凈資產83億元，承擔著深圳市的供水業務、原深圳特區內的污水處理業務及特 3 區外上洋等五個污水處理項目，并在全國七個省成功投資運作了21個水務項目，為全國1800多萬人口提供優質、高效的水務服務。深圳水務集團的供水能力達799萬噸/天，居全國首位；污水處理能力達272萬噸/天，在深圳原特區內污水處理率超過91.2％，位居全國大中城市前列。

在實現深圳全市供排水一體化之前，深圳市除水務集團以外，還有20多家供水企業承擔著城市供水業務。供水主體的各自獨立導致整個城市供水資源分散，供水管網互不連通，供水保障能力、服務水平、水價高低不一。為改善這一局面，在深圳市委、市政府的主導和支持下，深圳水務集團自2007年起先后整合了深圳市寶安、龍崗、光明、鹽田、蓮塘和蛇口等片區的水務資源，于2010年實現了全市供排水一體化。

實現全市供排水一體化，是深圳市在涉水管理體制上的一項重要改革，對促進深圳國際化城市建設，提高市民生活水平和質量，保障供水安全具有重要意義。歸納起來主要有以下三點：

（一）先行一步，為大特區一體化建設提供充分保障與支持 2010年7月1日，國務院正式批準深圳大特區一體化。供排水作為重要的城市基礎配套設施，其全市一體化的提前順利實現，為大特區一體化建設的全面啟動、加快推進提供了有力保障。

（二）為實現全市供水“五個統一”奠定扎實基礎

以深圳水務集團為主體開展全市供排水資源整合，有利于充分利用集團的專業優勢和成熟經驗，盡快提高全市的供水保障能力和服務水平；有利于在全市范圍內統一調配供水資源，并通過資源的互通互享，最大程度地發揮設施的規模效益，降低運營成本。從而逐步在全 4 市范圍內實現供水水質、服務、水價、規劃與建設的“五個統一”，進一步提升民生幸福水平，滿足城市經濟快速發展的需求。

（三）促進深圳國際化城市形象的全面提升

當前，深圳市正在加快建設現代化、國際化先進城市，全市供水一體化對城市形象的全面提升具有重要作用。一是有利于實現集約化供水，對標國際先進都市。國際化城市的集約化供水水平很高，可以極大地提高主力水廠的供水設施利用率、保障供水安全和降低運行成本。二是有利于進一步提升水質和服務，增強城市發展軟實力。三是有利于進一步強化漏損控制，提升精細化管理能力。

在水務行業市場化改革進展中，存在多種不同經營模式的探討和實踐，深圳水務集團選擇了全市供排水一體化發展的道路。實踐證明，只要政府監管到位，一體化供排水是最符合公用事業行業特性，有利于政府對城市基礎設施總體規劃控制和提升民生幸福水平，有利于實現資源集約化、服務同質化的有效模式。

3.創建水務集團基本構想 3.1 創建水務集團的意義

針對**區目前的水務管理現狀弊端，結合國內外水務管理改革經驗，為適應當前工業化、城市化日益加快的進程，深入推進“五水共治”工作管理創新，建立水務一體化運營管理體制，提升政府對水資源的綜合調控能力，可考慮在我區創建水務集團。

水務集團是對從原水、供水到排水、污水處理、中水回用的水鏈條進行的系統整合。水務集團的創建，主要可對**區的水務事業產生以下幾方面的深遠影響：(1)有利于提高用水效率

做好水務管理工作，提高水資源綜合利用率，需要涉及到各個涉水各環節的合理鏈接和綜合協調處理。多龍管水的管理模式，很大的一個弊端就是不能做好水資源的綜合統籌工作，從而造成水資源的利用效率低下。水務集團的創建，系統整合了水源、供水、排水、污水處理以及中水回用等水循環環節，綜合統籌各個環節的生產管理工作，有利于優化配置我區水資源，實現城鄉水資源的聯合調度，可以提高用水效率，有效緩解水資源的供需矛盾，提升水資源效應，實現水資源的可持續利用。

(2)有利于鞏固“五水共治”工作發展成果

目前，受水資源統一規劃不足和城鄉分割管理體制的因素制約，我區分質供水、節水減污、生態供水等工作深化推進難度較大。而水務集團的成立，有利于整合區內水庫、河網直供水和再生水資源，做到統一規劃，科學調度，進一步推進我區節水型社會的建設；水務集團的成立，還將區內城鎮與農村污水管網納為一體化管理，有利于污水管網的總體布局和建設管理，提高區域內污水治理水平。此外，水務集團的成立，可實現現狀我區水利工程建管合一狀態的分離，實現各類排澇設施的統一規劃、建設，從而提高我區水利工程的管理水平和區域排澇能力。

水務集團旗下的三個子公司，各自統籌管理負責全區相應的供水、排污以及對應的工程建設，并由水務集團統一管理，從而整體上有利于鞏固我區“五水共治”工作發展成果。(3)有利于促進水務市場化良性發展

水務集團公司將整合了水源、供水、排水以及污水處理回用等涉水各個環節，并且做好與區內的市直自來水公司、姚江大工業供水公 6 司的鏈接工作，將供排水產業推向市場，利用市場機制優化配置水資源，有助于形成相對合理的管理體系和價格體系，促進我區水務市場化的良性發展。

3.2 水務集團組織機構框架

該集團可為按現代企業制度組建的國有有限責任公司，建議由開發區控股公司等企業出資建立，集團公司下設三家全資子公司：

一是建管分離，成立水務工程建設投資公司。該公司的主要職責為：按權限承擔區內水利工程、獨立的供排水專項設施及管道、城鎮污水處理終端設施的建設管理和項目建設投融資管理工作。

二是以排水公司為基礎，成立排水公司。該公司的主要職責為：按權限承擔區內污水處理廠、城鎮污水管道、農村污水管網及處理終端的規劃、運行維護；按權限承擔區內雨水管網和設施的規劃、運行維護。

三是整合水庫直供水、河網直供水、鄉鎮水廠、工業水廠、再生水廠等資源，成立供水公司。該公司的主要職責為：按權限承擔區域內水資源的利用、規劃和統籌調度及水庫、供水管網和設施的經營管理；聯系協調區內的供水公司；按權限承擔區內河網、水閘、泵站等排澇設施的運行管養。

水務集團公司及其旗下三個子公司的具體組織機構框架詳見附件。

4.下步工作建議

鑒于水務集團的設立涉及公司架構、資產劃轉、人員安置等一系列問題，建議對下述問題進行更深一步的專題研究：

4.1 集團架構：包括集團出資單位、集團及下屬子公司的組織機 7 構、需合并整合的單位及其人員安置轉移等問題；

4.2 集團經營范圍：包括資產劃轉、特許經營法律法規依據等問題；

4.3 集團經營能力分析：包括部分固定資金的評估折算，需政府下撥資金業務的定額測算（如排污管道管養費用）等問題；

4.4集團和各行政管理部門關系的梳理：包括集團在各類行政行為中如何參與、參與的身份、是否可授權直接開展行政行為等問題。

第五篇：水務集團戰略協議

戰略合作協議

甲方：中國水務集團有限公司環保事業部 乙方：河南康恩格斯環?？萍加邢薰?/p>

《根據中華人民共和國合同法》的有關規定，經甲，乙雙方友好協商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，創造良好的社會影響力和經濟效益，達成以下協議:

一、合作方式及條件

1.1 甲方授權乙方成為甲方的市場開發代表，負責成功開拓和實施在某地的“水務集團環保項目”。

1.2 甲方積極指導配合乙方為推廣所發生的包括與政府部門之間的溝通，項目調研立項，項目落地等系列工作。

1.3 “水務集團環保項目”限定于政府采購，政府服務，BOT，PPP及甲方獨立中標項目的輔助服務。

1.4在日常業務經營中，如有需要則甲乙雙方或雙方共同認可授權的第三方（包括但不限于中國水務集團所屬的全資子公司、控股子公司及其他業務合作公司）以聯合體形式出現，共同進行市場開發。

1.5為便于雙方聯系及業務開展，甲方在鄭州設立中國水務集團有限公司環保事業部辦事處，委派相關人員具體負責合作及日常業務。

二、權利義務

2.1在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權干涉對方內部管理。

2.2雙方應以誠信為本，互相交流，共同健康推廣“水務集團環保項目”，以便互相促進發展。

三、合作宗旨：

促進“水務集團環保項目”的發展，充分利用乙方廣泛的社會資源優勢和發揮甲方技術及投資，實現“水務集團環保項目”在河南區域合作發展。共同努力以期做成全國具有深遠影響力的業內標桿。

四、保密條款：

4.1甲、乙雙方所提供給對方的一切資料要嚴格保密,并只能在合作雙方的業務范圍內使用。

4.2 凡涉及由甲、乙雙方提供的與項目、資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目建議及商業計劃書等均屬保密內容。

4.3 凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密。

4.4上述保密義務不適用于如下信息：（1）、公共領域中的信息。（2）、非由于具有保密義務方的原因已經為公眾所知的。

（3）、由具有保密義務方以外其他渠道被他人獲知的信息，這些渠道并不受保密義務的限制。

（4）、由于法律的適用、法院或其他國家有權機關的要求而披露的信息。

五、爭議處理

5.1對于執行本協議發生的與本協議有關的爭議應本著友好協商的原則解決。5.2如果雙方通過協商不能達成一致，則提交甲方辦事處所在地鄭州仲裁委員會進行仲裁。

六、協議期限

6.1本協議有效期長期，自雙方代表簽字之日起計算。

七、協議解除

7.1一方有違反本合作協議的，另一方有權解除合作協議。7.2雙方同意終止協議。

八、未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。

九、本合同一式肆份，雙方各執貳份，具有相同的法律效力。甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）甲方聯絡人（簽字）：

乙方聯絡人（簽字）： 年 月 日 年 月 日