平湖市水務集團XX年工作總結

XX年水務集團認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高標桿、補齊短板,各項工作穩步推進。

一、夯實水務基礎，工程建設涌現新亮點

XX年建設政府性投資項目22項，全年計劃完成投資1.03億元。截至12月底投資1.19億元，完成年度目標任務的115%，鋪設污水主管網2.65公里，新建改造供水管網104公里。

1、加快廣陳水廠二期擴建工程。我市目前平均日供水量約為16萬噸，歷史最高日供水量約19.6萬噸，已接近飽和，產能不足的問題日益凸顯。廣陳水廠二期擴建工程概算總投資1.7億元，建設期20個月，建成后將新增供水能力12萬噸/日。這既是造福群眾的大實事，也是今后調整供水格局，迎接市域外配水的關鍵一環。參建各方做實做細前期工作，主動化解政策處理問題；細化施工方案，積極防范事故風險；加強現場施工管理，嚴把質量、安全、進度和投資控制關。項目于3月開工建設，正抓緊進行主體施工。

2、配合做好市域外配水工程。根據嘉興市域外配水工程建設方案，基本完成嘉興方面提出的需要平湖方處理的政策處理工作，目前工程已開工并且進展順利，在嘉興五縣兩區名列前茅。平湖市《分質供水方案研究》通過專家會評審。古橫橋水廠改造及市域主管網環通等正在積極開展前期摸底工作。

3、完善污水收集處理系統。開展東西連通線試運行，合理調度東西片污水量，目前西水東送約3萬噸/日，確保了全市污水輸送暢通和穩定。從提高安全保障、有序排放污水的角度出發，根據規劃要求統籌推進市區12號泵站，夢飛路、懷橘路污水管網等建設，進一步理順污水收集處理體系。目前12號泵站已開工建設，夢飛路、懷橘路正隨道路同步推進。

二、強化生產經營，企業管理體現新成效

1、實施國有資產證券化戰略。在市財政局指導下，積極探索國有資產證券化的有效渠道，制定貼合水務實際的操作方案，引進具有較強協同效應的戰略合作伙伴，提升企業綜合競爭力和行業影響力，切實緩解融資難問題。目前全套申報材料已提交上海證券交易所，融資規模4.68億元。

2、拓展經營范圍。組建專業團隊，新增污水管網測繪、疏通和維修業務，開展生活小區“污水零直排區”創建工作。克服了時間緊任務重，老舊小區車輛多，管線錯綜復雜，整改修復難度大的困難，疏通檢測雨污管網85公里，整改雨污混流約369處，定點修復約140處，更換破損井蓋1513只,已完成14個小區的整改修復工作，是年度目標任務的175%。確保污水應收盡收，達到雨水排放口“晴天無排水、雨天無污水”的效果。同時積極參與市場競爭，為當湖街道等的“污水零直排”工作提供服務。

3、推進“智慧水務”。完成GIS地理信息系統建設，涵蓋管網GIS應用系統、事件上報系統、管網巡查管理系統、移動綜合管理系統等4個模塊。開展管網普查，測繪、收集、錄入1232公里管網，形成集供水、污水、原水于一體的信息化管網圖。實現了日常管網巡查、巡查任務管理等功能，為科學、合理地規劃布局地下管網，不斷提高水務數字化管理水平打下基礎。

4、優化經營業績指標。截至12月，完成原水輸送6190.24噸（含嘉興港區水廠），比去年同期增長3.62%；供水量5028.19萬噸，比去年同期減少2.75%；售水量4648.96萬噸，比去年同期增長2.45%；污水入網量4934.84萬噸，較去年增長23.38％。實現主營收入4.22億元，較去年同期增加9.33％。供水產銷差率控制在9%以內，城區污水處理率為96.18%。

5、有效整合資源。積極開展平湖市廣陳天純自來水有限公司、平湖市自來水有限公司的合并工作，先后完成了系統合并、審計、評估、稅務備案、工商變更、帳戶合并等工作，目前已順利完成，有效減少了水費收繳、工程管理、融資、稅收等方面的弊端，進一步優化資源配置。

三、緊盯熱點難點，民生服務實現新提升

1、勇當破難先鋒。領辦廣陳鎮“污水零直排”創建破難項目，共涉及3個集鎮，2個工業功能區，5個生活小區以及大量公共區域，面廣量大，創建難度高。加強對接，深入排查，落實整改，開展了管線排查、測繪、清淤、整改等相關工作，順利通過嘉興驗收。

2、深化“最多跑一次”改革。圍繞“主動、優質、高效”的服務方針，以精簡辦事流程、縮短辦理時間、減少辦理次數為目標，進一步深化“最多跑一次”改革在水務行業的落實。企業用水報裝材料壓減至1份，辦理環節壓縮至3個。

3、推進二次供水設施改造。在完成銀都景苑二次供水設施改造試點基礎上，總結提煉經驗，逐步推進其他采用老式水泥水箱、不銹鋼水箱等供水方式小區的改造及接收運營工作，改善供水水質，破解熱點難點問題，提高民生滿意度。銀都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造項目通過竣工驗收。

4、提高服務水平。提升供排水熱線服務品質，進一步完善水費查詢、水費催繳、停水通告等網站及短信平臺建設。定期開展窗口人員業務培訓，提升服務能力和水平。勞模帶隊，選派優秀人才，組建專業隊伍，開展專項活動，協助企業開展內部管網的查漏。

四、落實工作責任，生產安全展現新高度

1、確保供水安全。加強水廠的日常維護和管理，全年完成設備修理249次，開展設施保養175臺次，檢驗維護儀表145余次，確保了水廠的正常運行。做好日常管網巡查，全年共開展10266次，完成管網修理12551次，修復消防栓506只（次），完成查漏867次，修復漏點1232處。實施“政企民”合作保障平湖飲用水主水源安全項目，推動嘉善、平湖、嘉興港區三地“政企民”聯動，實現信息、資源共享，有效保障飲用水安全。

2、落實安全生產。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制。繼續深化平安水務建設，加大安全生產檢查力度，小查不間歇，大查有力度。共組織開展綜合性安全質量大檢查4次，安全生產專項檢查1次，?；钒踩珜ｍ棛z查1次。重點突出、目標明確，全面系統地排查了存在的各類安全隱患和質量問題，其中安全隱患共86處，以安全質量簡報的形式督促下屬子公司限期開展整改和完善工作，確保了水務集團XX年度安全生產形勢穩定。

3、強化反恐怖防范工作。嚴格按照工作要求，制定方案，積極自查，對發現的問題落實專人，限期整改，進一步完善人防、物防、技防，確保反恐怖工作落實到位，維護社會穩定。

4、完善應急反應機制。進一步優化和完善應急預案，確保有序、高效應對各類事件。全年開展保供水、反恐怖、防汛防臺、消防等各類應急演練13次，防汛、消防等應急能力處置有了較大提升。

五、打造水務鐵軍，員工隊伍呈現新面貌

1、加強理論學習。深入學習貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神。嚴格落實“不忘初心、牢記使命”主題教育，有計劃、有步驟地抓好政治理論學習，增強“四個意識”，堅定理想信念，嚴守意識形態，進一步提高黨性修養。

2、堅持黨建引領。貫徹落實《關于加強新形勢下國有企業黨的建設工作的實施意見》，大力實施“強根固魂”工程，健全和落實談心談話、民主評議黨員、組織生活會等有關制度，全面加強國有企業黨的建設。

3、深化隊伍管理。履行好用人職責，堅持黨管干部的原則，科學規范的選拔與聘任干部。完成內訓師的選拔工作，內外結合，針對性地開辦“水務學堂”11期，組織人員學習“充電”，不斷積累和更新知識。完成了青年員工和業務骨干輪訓，進一步激發基層員工潛力，提升企業凝聚力。注重企業行風建設，定期進行自查自糾，全年開展正風肅紀督查12次，處理10人，免職1人，從嚴治黨、依法治企。

4、推進制度建設。進一步修訂和完善各項管理制度，以制度約束人，促進公司隊伍和經營管理更加高效、有序。完善績效考核辦法，充分發揮考核指揮棒作用，考出優劣、考出差距，形成比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

5、打造“清廉水務”。落實黨風廉政責任制,發揮黨委主體責任和紀委監督責任，切實履行“一崗雙責”。加強談心談話、案例分析、警示教育等多種形式,從嚴治黨、依法治企,積極構建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐機制，強化底線意識，繃緊思想防線,全力打造清廉水務。