第一篇：對水務集團管理的建議

對水務集團管理的建議

為加強企業管理，適應企業集團化發展，促進公司做大做強，促進產業健康快速發展。提出以下建議：

一、集團管控

根據公司現有規模，采用集團化組織管理體系，并遵循精簡高效、職責權對等、專業分工和協作的原則對公司進行管理。

1、建章立制，完善日常工作管理

管理處效益，制度是保障。首先，明晰權責，各司其職。公司在改革的過程中存在一定的不足問題，權責分配不夠明確，為避免工作失誤對公司產生不必要的損失，在今后的工作中將制定明確的權責制度，每位員工各司其職，承擔相應的工作職責。其次，制定公司員工管理培訓制度。結合集團公司的管理制度，制定與公司相應的員工培訓管理機制，實現職工管理規范化、專業化。最后，制定合理的獎懲制度。為帶動公司職工的工作積極性，公司需制定合理的獎懲制度，一方面人性化給予工作努力的職工相應的獎勵，另一方面嚴格規范職工的行為，對不合規章行為予以處罰。

2、薪酬為本

薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，以“職位+能力+績效”的三薪工資導向體系實現：

（1）內部公平性

按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在公司中的價值差異。

（2）外部競爭性

保持企業在行業中的薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。

（3）與績效相關性

薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。

（4）激勵性

薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

（5）可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。

（6）靈活性

企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

（7）適應性

薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

3、人盡其才，物盡其用

人盡其才，物盡其用是管理的一種境界，在企業中，人作為最重要的資源，起到至關重要的作用。把握好人、用好人，企業就能得到長足的發展，否則，輕者使企業發展受阻，嚴重的會使企業分崩離析。因此，作為管理者，在人盡其才 方面應該做到以下幾點：

（1）建立健全的人才成長機制

構建良好地企業文化氛圍。在企業人力資源管理過程中，新員工進入企業，在相應崗位開展工作，和相關部門建立溝通和協作，同時受企業管理制度和考核制度的約束。建立健全公正、公開、透明的管理制度，提供富有競爭性的薪資待遇、創造前途寬廣的職業發展平臺是人才成長的前提條件。建立以學習和激勵為導向的人才培養機制。在企業發展中人才也需要不斷成長，企業會因人才的成長而受益，這種效益往往超過固定資產投資。優秀企業在人才成長方面的努力包括制定崗位說明書、組織崗位培訓、技能比武、評先創優、授權和晉級等。

建立以創造價值為導向的人才評價機制。以創造價值為導向的人才成長機制，體現了公平性、科學性、合理性原則，同時有利于提高人才隊伍積極性，提高企業的經營效率。能力突出和業績優秀的人才就會脫穎而出。

（2）建立健全的人才淘汰機制

企業應該建立優勝劣汰的自我循環和凈化機制，實現企業內、外部的人才流動。適當的人才流動，有利于保持和激發企業的活力和創新能力，對企業的發展是很有益處的。流水不腐，腐水不流。

那些在限定時間內沒有達成目標或問題重重的崗位，企業應該及時分析原因并采取對策，以免延誤時機。約談、指導、監督、再學習、調換崗位、解除勞動合同等，這是企業為了自身健康發展而必須面對的現實選擇。

二、建設項目管理

在水務一體化建設過程中，建設項目管理至關重要。而所謂建設項目管理就是在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設項目目標。

1、前期工作

對新建、擴建、技改的等工程開工前的“三通一平”工作提出合理化建議；對施工現場的開工準備情況作出詳細記錄；參與相關單位進行圖紙會審、審查施工預算；負責落實施工圖的交付，滿足施工進度要求；對施工安全合同提出合理化建議，協助處理相關開工手續。

2、建設管理

督促施工現場的施工管理工作，初步審核施工單位及監理單位施工計劃，并保證進度計劃的合理、高效實施；督促施工單位下達施工作業指導書（技術交底），并督促施工單位對已完工工序、部位進行自檢、整改，負責組織驗收，負責與相關驗收部門的協調工作；督促工程項目的實施及各項合同的執行，對施工單位工程量進行審核；做好工程設計變更管理，配合預算人員完成施工現場的計量工作；負責施工中安全、質量、進度、造價及合規性全過程管理，督促施工單位按照規范設計及要求施工，并及時提供各類工程信息報表上報公司。

3、運行與維護

建設項目竣工驗收后，進入試運行階段，設備在調試運行正常后交付投入使用，為企業制造利潤。同時，組建運行班和維護班，對員工進行專業培訓，對建設項目運行進行規范化、專業化管理。

三、經營管控

1、成本控制

隨著市場經濟的發展和競爭程度的不斷加劇，企業作為市場競爭的主體，應始終把控制和降低成本作為企業的核心任務。現代企業的成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。

就目前而言，我公司適合以“降低建設成本、降低生產成本、降低運輸成本、降低回收處理成本、降低維護成本”為核心來控制企業成本。

2、保障企業持續盈利

水是生命之源，其在市場上作為一種特殊的商品而存在。隨著經濟的發展，市場競爭的日益加劇，唯有在成本上進行控制，通過“建設-生產-流通-回收”四大成本控制來實現企業持續盈利。

3、加強企業管理

企業想要在激烈的競爭中獲得生存和快速發展，就必須在管理上進行改革，借鑒其他企業管理方式，引進以“整理、整頓、清潔、素養、安全、節約、學習”為核心的7S管理方式，保證企業優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，促使員工在工作過程中責任明確、目標清楚、執行到位、高效安全，提高工作效率，減少浪費、節約物料成本和時間成本。

四、公司多元化發展

1、積極拓展市場

現在隨著社會的不斷發展，人民生活條件不斷改善，對物質的需求也越來越高。對此，相比于傳統的生產水，銷售水，再回收水的經營方式，我們可拓展礦泉水、桶裝水市場，相較于現有的礦泉水、桶裝水企業，我們水務企業對于水源、水質的保障有著更為巨大的競爭優勢。

2、多種經營、跨領域發展

在水務一體化的建設過程中，不免與其他領域產生了接觸，對于跨領域行情的不了解為企業造成了諸多不必要的損失。

因次，公司成立了諸多跨領域部門及分公司，于是我們有自己的施工隊伍，材料供應商，設計人員等等。有了這些跨領域部門或分公司，首先，我們能夠更專業化、規范化的進行水務一體化建設；其次，為企業節省了更多的資金用于更多的發展；最后，企業可以借次機會進行多種經營、跨領域發展，形成我們獨有的企業生態體系，促進企業健康快速發展

3、以“投資與融資”把被動化為主動

農村水務發展滯后,形成巨大潛在市場。我省農村供水普遍存在水質問題。農村污水污染物排放量維持高位,且處理能力普遍較低,與城鎮污水處理形成強烈反差。農村水務具有巨大的發展潛力，可以作為我們的業務市場進行拓展。

我省農村污水處理存在的主要問題是資金投入不足、在運營方面存在權責主體模糊、運營監管不足、財政壓力較大。對此我們以企業為主體搭建農村水務融資平臺,配套地方資金，積極引入社會資金。以“連片整治”及“拉網式全覆蓋”進行推進。

第二篇：對集團企業文化建設建議

對集團企業文化建設建議

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。對集團的文化建設主要有以下幾點建議：

1、多向員工宣傳企業，使其了解企業，關心企業，愛惜企業。如制作以突出人物為主的《集團企業英雄榜》手冊、制作以突出集團產業特色的《集團風采》等刊物。讓每個員工都為企業擁有的人才和取得的成績而驕傲。

2、建議對員工多開展感恩教育，既重視企業文化的設計，也要重視對員工的教化。讓每一個員工都認識到只有企業發展了，自己將有更好的發展平臺。每個員工都要樹立“我與企業共發展”的意識。

3、加強集團內兄弟企業文化交流和合作，通過展示各自的企業文化，碰撞出創新的火花。

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來

越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其

管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對

企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

2、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系

列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同

關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

3、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精

神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：

一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作

品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種

積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。

三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以

從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。

四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

4、傳播教化

通過企業文化建設工作提升企業的競爭力，還需要企業文化的對內、對外傳播，以增強

企業的影響力和形象力。傳播工作的重點：

一是通過編制《企業文化手冊》，系統展示企業文化建設成果，加強企業的對內、對外

溝通，增進了解，改善企業形象。同時通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統一員工思想，規范員工行為，真正實現用文化管理企業，促進企業的持續、健康和協調發展。

二是制作專題宣傳片。通過專題宣傳片，讓公眾了解企業的發展狀況、企業的產品和服

務、企業文化理念，可以樹立良好的企業形象或品牌親和力，也可以增強員工的自豪感和榮譽感。

三是開展特色服務宣傳活動。通過大力宣傳企業的特色服務和產品，引導公眾認識企業、體會企業、走進企業，強化公眾對企業產品及服務的認識。同時通過活動，進一步提高企業

員工的服務意識，使公眾與企業之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關系，更好地向市場傳達企業的品牌形象。

第三篇：水務集團戰略協議

戰略合作協議

甲方：中國水務集團有限公司環保事業部 乙方：河南康恩格斯環保科技有限公司

《根據中華人民共和國合同法》的有關規定，經甲，乙雙方友好協商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，創造良好的社會影響力和經濟效益，達成以下協議:

一、合作方式及條件

1.1 甲方授權乙方成為甲方的市場開發代表，負責成功開拓和實施在某地的“水務集團環保項目”。

1.2 甲方積極指導配合乙方為推廣所發生的包括與政府部門之間的溝通，項目調研立項，項目落地等系列工作。

1.3 “水務集團環保項目”限定于政府采購，政府服務，BOT，PPP及甲方獨立中標項目的輔助服務。

1.4在日常業務經營中，如有需要則甲乙雙方或雙方共同認可授權的第三方（包括但不限于中國水務集團所屬的全資子公司、控股子公司及其他業務合作公司）以聯合體形式出現，共同進行市場開發。

1.5為便于雙方聯系及業務開展，甲方在鄭州設立中國水務集團有限公司環保事業部辦事處，委派相關人員具體負責合作及日常業務。

二、權利義務

2.1在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權干涉對方內部管理。

2.2雙方應以誠信為本，互相交流，共同健康推廣“水務集團環保項目”，以便互相促進發展。

三、合作宗旨：

促進“水務集團環保項目”的發展，充分利用乙方廣泛的社會資源優勢和發揮甲方技術及投資，實現“水務集團環保項目”在河南區域合作發展。共同努力以期做成全國具有深遠影響力的業內標桿。

四、保密條款：

4.1甲、乙雙方所提供給對方的一切資料要嚴格保密,并只能在合作雙方的業務范圍內使用。

4.2 凡涉及由甲、乙雙方提供的與項目、資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目建議及商業計劃書等均屬保密內容。

4.3 凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密。

4.4上述保密義務不適用于如下信息：（1）、公共領域中的信息。（2）、非由于具有保密義務方的原因已經為公眾所知的。

（3）、由具有保密義務方以外其他渠道被他人獲知的信息，這些渠道并不受保密義務的限制。

（4）、由于法律的適用、法院或其他國家有權機關的要求而披露的信息。

五、爭議處理

5.1對于執行本協議發生的與本協議有關的爭議應本著友好協商的原則解決。5.2如果雙方通過協商不能達成一致，則提交甲方辦事處所在地鄭州仲裁委員會進行仲裁。

六、協議期限

6.1本協議有效期長期，自雙方代表簽字之日起計算。

七、協議解除

7.1一方有違反本合作協議的，另一方有權解除合作協議。7.2雙方同意終止協議。

八、未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。

九、本合同一式肆份，雙方各執貳份，具有相同的法律效力。甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）甲方聯絡人（簽字）：

乙方聯絡人（簽字）： 年 月 日 年 月 日

第四篇：水務集團xxxx年工作總結

水務集團xxxx年工作總結

xxxx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發展，重科技強實力，抓創爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續不斷加強。主要表現為：

一是供排水實現平穩運行，運行總量企穩回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；COD削減量34萬立方，同比下降7.12%。

二是經濟指標穩中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現扭虧為盈；計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。

三是各項建設穩步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩步推進，實現預期目標。

四是科技創新深入開展，創新活力不斷增強。以“科技創新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發揮積極作用。五是各項改革順利推進，發展環境不斷優化。市區實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。

六是創先爭優活動扎實開展，黨建促發展能力有效增強。切實把創先爭優活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發展、改進行風、提升素質、文明創建等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集團主要做好以下工作：

一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設

1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單

位安保工作，杜絕各類山林火災和環保事故發生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環節運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發生，保持優質供水。

2．標本兼治改善水質。科學應對原水突變情況，庫廠聯合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續保持穩定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%。“進管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均COD濃度連續5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。

3．管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統穩定運行，在環保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。

二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業發展

1．編制集團“十二五”發展規劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發展規劃編制工作。制定工作方案，引入行業資深咨詢管理機構參與規劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發展規劃思路征集，邀請政府、行業領導與專家參與規劃編制專項座談，為高質量做好規劃提供科學依據。加快規劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發展規劃及企業文化建設等子規劃。

三、精心組織，注重高效，穩步推進供排水工程建設

1．加快應急備用水廠項目建設。水廠主體結構工程完工，設備招標全面完成，進入設備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開工打好了基礎。配套管網建設克服政策處理難、地質條件復雜等困難，完成主管線工程監理、材料、施工等前期招標工作，于8月正式開工

建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。

2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區整治工作，5個小區截污改造。完善市區排污系統，按計劃推進區塊排污設施建設。

xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。

四、創新機制，整合資源，強勢推進企業科技創新

1．深入開展科技創新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創新杯”競賽、優秀專業技術成果及論文評比、優秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創新工作，制定科技創新五年發展規劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。

2．優化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創新平臺建設，大力提升水科院“水質檢測、水質管理、水處理技術研究”核心能力，充分發揮其在水質預警、水質突變技術應對和污水處理工藝優化等技術研究領域的牽頭作用。優化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯辦全國水處理技術高級培訓班取得良好效果，與浙江大學、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質檢測”兩大子平臺建設取得經濟、技術雙收獲，“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元，“水質檢測子平臺”（二期）正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家

認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。

3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統建設、實驗室信息系統建設等一批技術優化項目相繼啟動。

五、穩固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發展

1．努力爭取政策支持。穩步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環節經營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。

2．深化內部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動企業定機構、定崗位、定編制“三定”工作；根據集團發展實際，完善勞務派遣用工制度，切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區管理不斷優化，供水現代化創建工作借復審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”創建工作扎實推進。創新管理模式。組建水務行政執法中隊，實現供排水依法管理；完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個高層住宅小區實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區達成接收管理協議，其中1個符合規范的小區已正式接管。深化增收節支。繼續著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環節精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

3．切實推動副業發展。完善相關產業發展體制，順利完成設計咨詢測繪業務與工程業務的整合，積極推進水貿公司工貿復合型企業轉型，加快優勢產業做強做大。優化相關產業發展機制，繼續鞏固水貿公司經營團隊持股模式，完成水貿公司經營團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經營團隊激勵機制，進一步增強相關產業開拓市場積極性。鞏固副業發展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業資質為目標，強化目標市場定位，實施區域化發展戰略，新設立廣州、成都分公司，跨省經營規模不斷擴大；水貿公司在鞏固貿易業務的基礎上，致力于做強管業、藍天環保兩大產業；水環境研究院緊緊圍繞水質檢測核心業務，與市水利局合作開展紹興地區水資源監測及評價工作；國際物流中心發揮陸路口岸的進出口通關服務平臺功能，努力拓展還箱點、通關、代理報關等業務，優化塔山文化廣場經營環境，積極培育優勢業務；信息管網公司緊盯目標市場，積極拓展經營區域，啟動濱海新城信息管網集約化建設。xxxx年，副業單位營銷水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內連創新高,相繼突破2億、3億大關，達到3.12億元；水貿公司在主要市場萎縮的條件下實現中標金額

1.8億元，子公司、參股企業繼續保持了穩步發展的良好勢頭；水科院全年累計檢測各類水樣18514個，比上年增長17%；國際物流銷售收入同比增加

2.6%，綜合效益繼續減虧；信息管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現凈利潤同比增長23.8%。

六、創先爭優，提升形象，全力推進水務行業作風建設

1．全面啟動創先爭優活動。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開創先爭優，組織召開“爭發展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創優爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯系制度和黨內關愛基金；強化“四優黨員”創爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。

2．不斷優化改善行風服務。提升行業服務，認真貫徹《城鎮供水服務標

準》，開展呼叫系統服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監督制度”工作獲肯定。

第五篇：水務集團參觀實習總結

短短十天的實習結束了，對于這個實習，有太多想說的，老師說實習總結的要求是圍繞某一工藝或者構筑物談談感想，我不想說這些，這些上網隨便找找幾個文獻抄抄也就可以了，我想談談我對這個實習的感想，完全是自己的所見所聞所感。

——題記

去沈陽實習之前，本來是準備去大慶的，可是不知道怎么稀里糊涂的就被通知去了沈陽，本以為是周一去的，可又不知道怎么稀里糊涂的變成了周三，“哎我勒個去啊”——這是我對這次實習的最開始的最真實的想法。但是我畢竟是個學生么，聽老師的話，就ok了，什么時候去什么時候回來，聽從安排就是了，晚去兩天，正好準備準備到那兒要問的問題，這也好啊。去的時候感冒比較重，鼻涕橫流，別變成h7n9，畢竟去了往南的城市么，變成了我此去沈陽的第一目標，弄懂v型濾池的構造，是第二個目標，因為這個已經被我和我同學糾結了一個月了，可事實就是，我直到現在，也沒有弄懂，這個后面再說，第三個目標，到了大城市么，要見見世面，到了大水廠，也要至少叫人家的工程師記住我這個胖子。

帶著這三個目標和不算沉得行李，我們到了沈陽，第一天完全屬于荒廢的一天，僅限于旅程中的時間，開會，然后就是弄清附近有什么娛樂設施，這成了我們第一天的任務。其實也好，畢竟剛到那兒么，休整休整準備之后的戰斗才是主要任務。可我真的沒有想到，之后的安排讓我一天比一天失望。

第二天上午我們簡單地在水務集團的終身教育學院里學習和了解了集團的相關介紹和安全知識講座，早上的介紹給了我重重的打擊！沈陽原來是主要以地下水為主的！雖說后來去的八水廠的地表水處理工程規模也不小，可是我真感到一種挫敗感，那就是我v型濾池設計的問題這次實習可能就沒有辦法解決了。因為只有這么一個地表水廠，我之前查的相關文獻又說中國很少有利用v濾池處理水的。微微的擔心，從當天下午連著三天，是污水處理的參觀實習，我對這些暫時沒有興趣，以后可能也不回去涉及，因為那個氣體，我自身是很難承受的住。所以前幾天的實習可能也沒怎么仔細的研究。

這三天，分別去了深水灣污水處理廠，渾南污水處理廠，和一個傳說中在建的污水處理廠（這一天我沒有去，因為感冒嚴重+失眠導致有點乏力），可聽同學說，在建的水廠幸虧沒去，因為都是在建的，而且是基礎剛剛起來的那種在建污水廠，根本對里面的構造沒有辦法得到任何的了解，還被吹得渾身是灰。

這三天里面給我印象最深刻的就是沈水灣的那個由芬蘭設計的flubed的生物膜處理系統，以前去的污水廠大多都是活性污泥（有可能是我去的不多，其實確實也不多），這次生物膜法的這個設計真是叫我有點嘆為觀止了，他設計的是如此的具有藝術性，至少我看著比那些a2o啊，完全混合式啊，要好的不少，而且給我最直觀的的特點就是這個構筑物大的可以，后來才知道原來芬蘭人當時設計的時候并沒有按照設計的40w立水去設計，而是增加到了60w立，這不得不佩服芬蘭人的遠見，以及人家為環保的遠見，這保證了這個水廠到現在貌似還沒有滿負荷運行。渾南污水處理廠相比之下我就真的不想說什么了，由于他的運行模式是rot,和其他的bot模式不同，屬于改造—運行—移交的模式，也不知道這是中國人的勤儉節約也好，還是反映中國國民劣根性也罷，這個污水廠的很多設備都處于停滯狀態，你說是他對水質水量相當的自信，就說不會出大波動么，至少這個，我不是很了解。

周天的實習，是觀看傳說中的各種管件，水表啊之類的，這些東西在我眼中無非就是，我不知道學校還是水務學院為什么要安排這項工程，是叫我們這些人以后去自己動手連接那好幾百mm的管子么，如果是細管子做模型，那么假期的生產實習我們不是親自動手做了么，況且這一個上午的走馬觀花式的學習，就真的能學到什么么？我除了新型水表和管段連接，剩下的是一點都沒有看，反而抓住了這個機會抓緊跟水務集團帶隊的老師混熟，和他們聊聊天，了解一下沈陽的供水現狀，討論一下官網的設計或者運行中可能出現的問題，這樣或許能解決我那憋了一個月的第二套方案的事兒，老師說現在的城市管網都實行低壓供水，而且流速也并沒有像規范規定的0.6m/s那么快，也就在0.3左右，另外，現在盡管大多數都用統一給水，但是已經基本上變成了低壓供水，因為前段壓力過高的話可能會出現漏失，低壓可以減少10%左右的漏失率，而且現在也沒有幾個會滿足城市樓房的最低水壓要求，實現二次加壓的很多，從沈陽他們轄管的1600余處泵房就能看出，二次加壓的確不少。我覺得，這才是我實習期間應該了解的東西，多和管理人員和技術工程師聊聊天，要比去聽那些實際工程的要好的多，因為實際工程就是個看，看是看不出任何東西的，只有自己上手去做，才能學點真正的能力，可偏偏我們學的是水，偏偏又趕上沈陽舉辦全運會全程反恐，這就幾乎決定了我們基本上沒有任何可以觸摸到設備或者運行機器的機會。我不知道其他地方的實習效果怎么樣，但是至少我覺得來到沈陽這一次，絕對是收獲的沒有達到預期的效果，這也是我和帶隊的老師的共識（請老師原諒我總是“不務正業”的和那兒的帶隊老師沒事兒瞎聊天，因為我總是喜歡和比自己懂得多的人聊天，這樣才能發現自己哪個方面比較弱智，可以虛心學習）。

第一周就這么輕松而又安心的過去了，周天的最大收獲也是最大的驚喜就是據說八水廠用的正是v濾池，當時十分興奮，心想終于可以問到有用點的知識了，可以完全了解這些構筑物的構造了。可惜事與愿違。

第二周的參觀從八水廠走起，我們較為仔細的看了各個構筑物的…這個，就且說是構造吧，其實內部構造究竟是什么樣子我們現在也不知道，比如我比較關心的斜管支撐啊，v型濾池的內部構造啊，出水穩流的構造啊，這些具體構造只要不是大修重新填料，這個我們是無論如何也看不到的，不知道老師有什么招可以叫我們能比較清晰的了解這方面的東西，畢竟這才是我們現在在畢設期間和以后設計院工作期間，甚至是研究生做個沉淀池濾池流態模型啊真正需要了解的。在八水廠的實習期間最重要的收獲有這么幾條：

1.大概看懂了v型濾池的管路布置，可還是不太明白為什么這么布置，包括排氣管。

2.原來現在加氯點基本上都有兩個，回去的時候在設計上要考慮進去。

3.泵房的出水管原來是出去之后直接埋地再聯絡，這個至于為什么，我問了他們的工程師，他們也不知道這是為什么，至少我看的這三個水廠，泵房似乎都是這么布置的，這和課程設計時候設計的泵房完全不一樣，可能是因為這樣可以減少占地面積吧。

后半周主要參觀了地下水處理工藝，包括除鐵除錳。在這個階段，我完全改變了思路，拋開設計，去想一下這么布置會有什么問題，然后私下里找工程師去問，在六水廠參觀期間，由于一上午就參觀完畢了，下午有兩個小時的時間是等待通勤車，于是趁著這個時候，剛剛好有很幸運的遇到了杜工，于是他又帶著我重新溜達了一圈水廠，突然覺得和那些有著豐富運行水廠經驗的工程師在一起聊天是一件非常愜意的事兒，而我也終于可以自私一點的問一些自己想要真實去了解的事兒了，那就是運行的過程中難道真的就是一點小問題都沒有出么？