第一篇：水務集團半年紀檢監察工作情況匯報

上半年，集團紀委在國資委紀委和集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團中心工作，認真履行了紀檢工作職責，扎實有效地在效能執法監察、案件檢查審理、黨紀政紀教育、行風建設、廉政文化建設及群眾來信來訪等方面開展了相應的工作，全面完成了各項工作任務。

一、紀檢工作

上半年我們堅持以弘揚馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀為目標，立足本職，結合集團實際開展了多種形式的教育活動。

（一）、黨風黨紀教育工作

一是組織黨員收聽收看反腐倡廉教育片。從3月份開始，紀委組織各基層黨支部在黨課上輪流收看《兩個條例》、《廉政中國》、《立黨為公、執政為民》、《賄海沉淪》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多個基層黨支部收看了廉政教育宣傳片。二是組織黨員干部集中培訓。4月16日集團黨委、紀委在南嶺職工文化活動中心舉辦了“長春水務集團中層干部及中層后備干部培訓班，聽取了市紀委常委、市監察局副局長劉鳳桂所做的《黨員領導干部要做到廉潔自律》專題輔導報告，使廣大黨員干部增強了拒腐防變的能力。三是組織黨員干部學習《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》。按上級紀委要求，5月份集團紀委組織訂購了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》及輔導讀本、《三個代表重要思想反腐倡廉理論學習綱要》并下發到各基層黨支部，要求各黨支部制定學習計劃積極認真組織學習。

（二）、效能監察工作

集團黨委和紀委在加強對黨員領導干部的監督和企業效能監察工作上予以高度重視，把它作為發展企業強化管理的重要手段和措施堅持長抓不懈，有效地保證了各項工作的順利開展。

紀委加強了對工程招投標和物資采購的監察工作，積極參與了集團設備及工程材料等的招標工作，如：遠傳水表集抄系統、調度中心壓力遙測系統的招標工作等共計12項。為了使這些項目公開、公正、公平、優質優價。在集團黨委的直接領導下，紀檢監察部門參預并監督了招投標的全過程，從制定投標辦法、審查競標單位資質、發標、開標、到競標單位實地考察、對各種物資采購等多個環節，我們都進行了監督把關，確保招投標工作公開、公平、公正進行。通過開展效能監察工作，既保證了物資采購的質量，又節省了大量資金，同時為集團創造了良好的社會形象。

（三）信訪與案件查處工作

上半年，收到信訪投訴件三件。其中市軟環境辦公室轉辦的一件，市國資委紀委轉辦的一件，用戶直接向水務集團紀委投訴的一件，我們都及時的給予了調查、核實和處理。

（四）、行風建設和行風工作

根據市2004年民主評議政行風集團排序情況，集團班子研究決定，2005年要把行風建設作為重點來抓。一是加強組織領導，成立行風建設工作領導小組，由集團黨政一把手任組長，集團政子成員任副組長，各窗口單位及相關部門負責人為小組成員。并把行風建設工作辦公室設在紀委，負責日常工作。二是加強制度建設。經過窗口單位負責人及業務骨干充分討論制定了《窗口單位首問負責制》、《行風建設領導責任追究制》《行風建設考核細則》等規章制度。三是在集團開展“為市民提供優質服務、樹立水務企業良好行風”競賽活動。窗口單位及相關處室十三個單位參加競賽。競賽活動內容分為：首問負責、文明用語、優質服務、廉潔為民、公開透明、制度建設、職工教育、知識技能、文明生產、文明執法、文明收費十項，并分為四十六條考核標準。競賽分為三個賽區并通過用戶評議、聯檢聯評，明查暗訪、評出優勝單位，并設“競賽優勝流動紅旗”對賽區總分第一名的單位頒發并予以物質獎勵；對排在最后一位的，給予通報批評；對兩年排在最后一名的單位負責人進行處罰。這些工作有力的促進了集團的行風建設。

（五）、開展廉政文化建設工作

為落實好中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》按照市國資委紀委關于集團是市廉政文化進企業試點單位的部署，1、制定下發了《關于開展廉政文化建設的工作方案》明確了指導思想、工作原則、工作內容、工作方法、組織領導，強調企業廉政文化建設主要倡導廉潔的經營理念，以打造誠信企業為主題，把廉政文化建設融于生產、經營、服務各項工作中。并抓好五個結合，一是與黨建工作相結合，加強各級班子建設，發揮黨員先鋒模范作用，堅持民主集中制，加強班子團結，密切聯系群眾，充分發揮廉政文化在黨建中的積極作用；二是與集團“內強素質、外樹形象、質量管理年”活動相結合；三是樹立服務意識與“為市民提供優質服務、樹企業良好行風”相結合；四是加強文明生產意識與服務系統“效益杯”競賽、供水系統“文明水廠”評比活動相結合；五是倡導廉潔自律意識與“黨風黨紀教育相結合”。

2、開展廉政文化陣地建設，我們在鴻興管道公司、第一制水公司、儀表公司、化工公司設立廉政文化宣傳板，內容有中央關于開展廉政文化建設的部署，反腐倡廉格言警句等。下半年，我們將在集團全面開展廉政文化建設工作。

二、審計工作

（一）、及時有效地完成了上級審計機關交辦的各項任務，如按要求向長春市內部審計協會上報了集團審計室《二00四年工作總結及二00五工作計劃》。

（二）、繼續堅持開展定期審計工作，集團審計室于2005年3月14日—3月22日對集團所屬獨立法人單位2004年四季度及2005年1—2月份的經濟活動進行了內部審計，就集團所屬獨立法人單位的財務指標完成及財務管理情況進行了內審，根據各被審單位的實際情況出具了審計報告，連同《長春水務（集團）有限公司審計室審計報告征求意見書》一同發放給各獨立核算單位，共向被審計單位提出整改意見4條，并及時與被審單位領導溝通，確保了審計質量。

（三）、結合集團不同時期的工作重點，開展專項審計。上半年就獨立法人單位的招待費支出情況進行了詳細審計，編制了招待費支出情況與去年同期比較表，其中除排水、鴻興、物業公司與2003年同期相比有所增加外，其他單位與上年同期相比均有不同程度的降低。同時就公務電話費執行情況進行了內審，二次供水、源水、排水、給水公司擴大了公務電話費的報銷范圍，其他單位完全遵照長水務字〔2004〕090號《長春水務集團公務電話費實行貨幣補貼管理暫行辦法的補充規定》執行，對此審計結果審計室出具了《二○○四年第四季度及二○○五年1—2月份內部審計工作情況通報》。

（四）、認真完成好集團領導隨時布置的各項任務，如參與集團組織的招標考察工作。

三、水務集團效能監察立項情況

2005年，集團紀委將集團公司50萬元以上項目招投標情況列入了效能監察項目，全年共計有5項。

項 目 名 稱

計劃資金

完成招標時間

遠傳水表集抄系統

450萬元2005、4、28

家屬區住宅電梯

540萬元2005、4、29

調度中心、壓力遙測系統

390萬元2005、4、30

一水廠送水、新立城取水機組改造

328萬元2005、5一水廠電器設備采購

500萬元2005、6

四、水務集團紀委利用國資委紀委網絡平臺開展工作情況

四月份國資紀委網站正式開通。網站開通后，我單位紀委及時派工作人員參加了4月20日由國資紀委舉辦的網絡平臺培訓班，并在工作中指定工作人員每天登錄國資紀委網站查看上級紀委的各項工作安排，及時地對工作的進展情況通過網絡向上級紀委進行反饋。

當今社會已進入了以計算機網絡技術為標志的信息時代，通過國資紀委網站的開通，我們感到一是極大的提高了工作效率，節省了辦事時間；二是當前信息已成為經濟發展的重要資源，國資紀委網站的建立，實現了各企業間信息資源的共享，各企業一些好的經驗、做法可以通過網絡相互借鑒，以此來促進本企業的不斷發展與壯大。

五、廉政檔案建檔及完成工作情況

按照國資紀字[2004]1號文件《關于建立國有企業領導干部廉政檔案及做好相關工作的通知》要求，我單位紀委于2005年1月19日召開了集團各黨（總）支部書記會議。會上傳達了[2004] 1號文件精神，下發了《建立集團中層領導干部廉政檔案的通知》，并由紀委華書記詳細講解了檔案填寫的要求。現集團116名在職中層領導干部均已建立了《廉政檔案》，并按廉政檔案管理要求，設立單獨檔案柜由專人管理。紀委還將116名中層干部的廉政檔案按不同的工作部門分為：制水公司、供水公司、機關、子公司、三產業公司五塊管理分別輸入微機，實現了中層以上干部廉政檔案的微機化管理。

第二篇：水務集團半年紀檢監察工作情況匯報

水務集團半年紀檢監察工作情況匯

報

上半年，集團紀委在國資委紀委和集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團中心工作，認真履行了紀檢工作職責，扎實有效地在效能執法監察、案件檢查審理、黨紀政紀教育、行風建設、廉政文化建設及群眾來信來訪等方面開展了相應的工作，全面完成了各項工作任務。

一、紀檢工作

上半年我們堅持以弘揚馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀為目標，立足本職，結合

集團實際開展了多種形式的教育活動。

（一）、黨風黨紀教育工作

一是組織黨員收聽收看反腐倡廉教育

片。從3月份開始，紀委組織各基層黨支部在黨課上輪流收看《兩個條例》、《廉政中國》、《立黨為公、執政為民》、《賄海沉淪》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多個基層黨支部收看了廉政教育宣傳片。二是組織黨員干部集中培訓。4月16日集團黨委、紀委在南嶺職工文化活動中心舉辦了“長春水務集團中層干部及中層后備干部培訓班，聽取了市紀委常委、市監察局副局長劉鳳桂所做的《黨員領導干部要做到廉潔自律》專題輔導報告，使廣大黨員干部增強了拒腐防變的能力。三是組織黨員干部學習《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》。按上級紀委要求，5月份集團紀委組織訂購了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》及輔導讀本、《三個代表重要思想反腐倡廉理論學習綱要》并下發到各基層黨支部，要求各黨支部制定學習計劃積極認真組織學習。

（二）、效能監察工作

集團黨委和紀委在加強對黨員領導干部的監督和企業效能監察工作上予以高度重視，把它作為發展企業強化管理的重要手段和措施堅持長抓不懈，有效地保證了各項工作的順利開展。

紀委加強了對工程招投標和物資采購的監察工作，積極參與了集團設備及工程材料等的招標工作，如：遠傳水表集抄系統、調度中心壓力遙測系統的招標工作等共計12項。為了使這些項目公開、公正、公平、優質優價。在集團黨委的直接領導下，紀檢監察部門參預并監督了招投標的全過程，從制定投標辦法、審查競標單位資質、發標、開標、到競標單位實地考察、對各種物資采購等多個環節，我們都進行了監督把關，確保招投標工作公開、公平、公正進行。通過開展效能監察工作，既保證了物資采購的質量，又節省了大量資金，同時為集團創造了良好的社會形象。

（三）信訪與案件查處工作

上半年，收到信訪投訴件三件。其中市軟環境辦公室轉辦的一件，市國資委紀委轉辦的一件，用戶直接向水務集團紀委投訴的一件，我們都及時的給予了調查、核實和處理。

（四）、行風建設和行風工作

根據市2004年民主評議政行風集團排序情況，集團班子研究決定，2005年要把行風建設作為重點來抓。一是加強組織領導，成立行風建設工作領導小組，由集團黨政一把手任組長，集團政子成員任副組長，各窗口單位及相關部門負責人為小組成員。并把行風建設工作辦公室設在紀委，負責日常工作。二是加強制度建設。經過窗口單位負責人及業務骨干充分討論制定了《窗口單位首問負責制》、《行風建設領導責任追究制》《行風建設考核細則》等規章制度。三是在集團開展“為市民提供優質服務、樹立水務企業良好行風”競賽活動。窗口單位及相關處室十三個單位參加競賽。競賽活動內容分為：首問負責、文明用語、優質服務、廉潔為民、公開透明、制度建設、職工教育、知識技能、文明生產、文明執法、文明收費十項，并分為四十六條考核標準。競賽分為三個賽區并通過用戶評議、聯檢聯評，明查暗訪、評出優勝單位，并設“競賽優勝流動紅旗”對賽區總分第一名的單位頒發并予以物質獎勵；對排在最后一位的，給予通報批評；對兩年排在最后一名的單位負責人進行處罰。這些工作有力的促進了集團的行風建設。

（五）、開展廉政文化建設工作

為落實好中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》按照市國資委紀委關于集團是市廉政文化進企業試點單位的部署，1、制定下發了《關于開展廉政文化建設的工作方案》明確了指導思想、工作原則、工作內容、工作方法、組織領導，強調企業廉政文化建設主要倡導廉潔的經營理念，以打造誠信企業為主題，把廉政文化建設融于生產、經營、服務各

項工作中。并抓好五個結合，一是與黨建工作相結合，加強各級班子建設，發揮黨員先鋒模范作用，堅持民主集中制，加強班子團結，密切聯系群眾，充分發揮廉政文化在黨建中的積極作用；二是與集團“內強素質、外樹形象、質量管理年”活動相結合；三是樹立服務意識與“為市民提供優質服務、樹企業良好行風”相結合；四是加強文明生產意識與服務系統“效益杯”競賽、供水系統“文明水廠”評比活動相結合；五是倡導廉潔自律意識與“黨風黨紀教育相結合”。

2、開展廉政文化陣地建設，我們在鴻興管道公司、第一制水公司、儀表公司、化工公司設立廉政文化宣傳板，內容有中央關于開展廉政文化建設的部署，反腐倡廉格言警句等。下半年，我們12全文查看

第三篇：荊州水務集團廠務公開工作匯報

荊州水務集團廠務公開工作匯報

自2007年改制以來，荊州水務集團有限公司內強素質，外樹形象，堅持奉行“以水為本，達善社會”的服務理念，努力打造“情奔萬家”的服務品牌，致力于為荊州人民的生產生活和地方經濟的發展提供安全優質的供水服務保障，得到了荊州社會各界的認可。企業也因此獲得了“全國文明單位”、“全國實施績效考核卓越模式先進單位”等一系列光榮稱號。

在企業的各項日常管理工作中，公司堅持實行廠務公開制度，同時加強效能監督，確保企業各項工作在公開、陽光、透明的環境中進行，公司的發展也逐步步入了持續、健康的良性發展軌道。現將我公司在廠務政務公開上采取的主要做法匯報如下：

一、更新理念，不斷完善廠務公開的運行機制

公司清醒的認識到，實行廠務公開，是現代企業管理的陽光工程，也是企業職工和廣大用戶期盼已久的民心工程。企業改制，但員工是企業主人翁的地位沒有改變，服務社會服務地方經濟發展的社會職責沒有變。基于這一認識，公司成立了以總經理、黨委書記、工會主席、紀委書記為正副組長的廠務公開領導小組，根據省市各級有關文件要求，制定了《荊州水務集團有限公司廠務公開實施方案》，將公司對服務承諾內容、服務程序、服務標準和服務紀律向社會公開,自覺接受社會監督。

二、加強監管，確保廠務公開的順利推進

公司成立績效考核領導小組和內部稽查大隊，通過明查暗訪等方式，對各部門能否按照規范化、透明化、公開化的模式開展工作進行嚴格監管，對違反公司相關制度規定，損害用戶和企業利益等問題深入查處。為廣泛聽取用戶意見，公司向社會各界聘請行風監督員，定期召開行風監督員和用戶代表座談會，開展用戶滿意度調查，對收集到的意見和建議，及時承諾整改。同時加強與新聞媒體的聯系，及時報送因管網改造、停產檢修、水源污染、供水搶修等突發事件的停水通知和供水服務工作中遇到的問題，做到公開透明，力求得到用戶的最大理解和支持。

三、多措并舉，確保廠務公開取得實效

公司以配合全市優化經濟環境整治工作、行風評議、五個基本建設等工作為契機，不斷加大廠務公開力度，為企業樹立起了良好的社會形象。一是開展自查自糾活動。公司對外服務窗口部門嚴格按照集團總部制定的《中國水務集團供水優質服務標準》開展對照檢查，通過加大整改力度，不斷完善對外服務形象；二是強化客戶服務中心職能，推行“首問負責制”和“一站式”報裝服務，明確責任，減化程序，工作效率和服務質量大大提高；三是推行“社會服務承諾公開”，對各項服務工作確定工作標準、完成時限，并通過各類媒體廣泛進行宣傳；四是采取用戶座談會、政風行風監督員會議、開展社區服務、水廠開放日等多種形式，征詢用戶對我公司服務工作的意見，不斷完善內部管理；五是規范停水行為。用戶違章停水要履行報批程序，搶修施工停水也要通過媒體事先向用戶告知；六是規范供水稽查工作。對用戶違章的處理嚴格依照《城市供水條例》的相關規定執行，做到有理、有節、有力，堅決維護市民和企業正當合法的利益；七是完善制度建設，確保企業運行的規范化、合理化和制度化；八是堅持將設計方案、材料價格、水費構成、收費標準、戶表改造工程造價等內容通過各營業服務窗口及現場公示等方式面向用戶公開，做到誠信經營，隨時接受社會各界的監督。

近幾年來，荊州水務集團通過廠務公開促進了企業內外部的和諧，帶動了企業規范高效的運轉，實現了公司經濟效益和社會效益穩步提高。企業與用戶前的關系逐步改善，服務觀念明顯增強，服務滿意度不斷攀升，公司發展呈現出一片生機勃勃的繁榮景象。

第四篇：2011年下半年水務集團軟環境建設工作要點

2011年下半年水務集團軟環境建設工作要點

為認真貫徹落實沈陽市環境建設推進會精神，積極推動水務行業軟環境建設，促進水務行業服務水平的進一步提高，根據2011年所確定的總體工作目標，下半年集團軟環境建設主要抓好以下幾個方面工作。

一、鞏固工作成果 繼續加強軟環境推進力度

（一）堅持一流工作標準。環境建設關系到沈陽經濟社會發展，關系到城市形象，關系到群眾生活幸福指數，環境建設是民生工程、德政工程。在軟環境建設方面，水務集團要全面擦亮與企業生產經營和群眾日常生活接觸較多的服務“窗口”，讓審批暢通快捷、辦事誠實守信、搶修快速及時、服務文明熱情成為沈陽水務最亮麗的名片。要在軟環境推進過程中進一步強化發展意識、環境意識、創新意識，弘揚銳意進取、實干創業作風，倡導艱苦奮斗、無私奉獻精神。集團各單位要按照軟環境建設工作部署，積極落實環境工作的目標任務，爭創行業的一流環境，爭創沈陽的一流環境，（二）形成一流管理制度。按照集團年初確定的“七個一流”的總體工作目標，各單位要在完成上半年工作指標的前提下，認真總結軟環境建設工作經驗。按照市軟環境建設辦公室所提出的要求，深入開展軟環境建設“回頭看”，要通過扎扎實實的“回頭看”，不斷總結上半年所積累的工作經驗。深入開展自查自糾，通過服務回訪、座談交流等方式，廣泛聽取各方面意見建議，進一步完善和強化工作措施，將科學有效的管理措施轉化為日常工作管理制度，不斷提高服務水平和能力。

（三）建立和完善長效機制。將軟環境建設作為一項長期性、基礎性、戰略性工作來抓，進一步明確總體目標、階段性任務，確定工作重點，下大力氣解決軟環境建設中深層次矛盾和問題，推動軟環境建設不斷取得新進展。

二、暢通訴求渠道 營造更加和諧服務環境

第一、通過認真辦理“96123”市民服務熱線和省“民心網”訴求轉件，樹立企業服務品牌。要在上半年所開展的階段性軟環境自查自糾基礎上，集團各窗口單位繼續堅持軟環境建設推進以來所形成的創新服務理念，服務工作立足“四個一”創建人民滿意單位，積極辦理市民訴求問題，努力縮短訴求辦理周期。

第二、通過“民聲微博”及時解答市民所提出的水務服務方面的問題。集團各單位、各部門要對“民聲微博”所涉及的問題引起足夠重視，發揮這一新的訴求平臺的簡便快捷作用，在不斷總結工作經驗的基礎上，達到熟練駕馭為民服務平臺。

第三、通過各級各類服務公開電話，不斷拓展創新服務 機制的完善。各單位要繼續加強社會公開電話的管理，加強責任心和人員業務培訓，落實相應的工作考核制度，要全力確保集團各級公開服務電話、服務熱線24小時發揮服務功能，充分體現出便民公開電話的作用。

第四、通過全市“局長接待日”活動的開展，結合集團實際做好“總經理接待日”的相關工作。該項工作開展以來，得到集團領導的高度重視，工作開展的扎實有效，在集團各單位和部門的努力配合下，為來訪人員辦許多實事，也得到來訪人員的滿意評價，使集團的“總經理接待日”活動得到市紀委和媒體的關注，這方面還需要我們繼續堅持做實做好。

三、規范工程管理 創建合理有序市場秩序

一是簡化涉水項目審批程序，壓縮審批時限，做到設定依據、所需要件、工作流程、辦理時限、收費標準“五統一”，嚴格執行《服務企業十項舉措》和《支持企業發展十不準》。對我市260個重點項目提供綠色通道，可“先上車，后買票”，邊開工建設邊完善手續，實行零距離服務。

二是做好服務重大項目和重點企業工作。對我市260個重點項目實行實名推進制和銷號制，責任單位定期深入項目單位，現場辦公解決實際困難和問題。責任單位和部門要建立與重點企業聯系制度，隨時解決問題。

三是嚴格按照集團相關規定管理工程項目。按照“三重 一大”要求和《集團對經營管理制度的十二項監督規定》落實對工程審批、招標、材料采購等方面的管理，將工程市場納入標準化管理，實施公平、合理、合規的“陽光工程”，打造集團給排水工程品牌。

四、規范管理行為 提升精細化管理水平

建立健全企業管理行為和職工工作行為規范，通過完善風險點防范措施，要形成行為規范、程序嚴密、運轉通暢、制約有效的管理運行和監控機制。

（一）抓好收費秩序整頓。嚴格執行物價部門用水分類標準，統一基建水費、施工降水污水處理費、用戶發展工程費、二次加壓泵站接收費、自備井污水費、水費滯納金，以及涉水工程設計費、工程監理費標準。防止權力濫用，實行“一事不再查”制度，對同一企業同一用戶的同一問題或同一事項，以首查為主，杜絕多頭檢查和重復收費，查收人員必須持證上崗。

（二）抓好職工綜合素質提高，提升企業文明程度。切實開展好職工技能、干部素質等培訓工作，通過重點加強職業道德和執行力教育，提高臨時工的綜合素質和業務水平。不斷鞏固和發展水務人團結奮斗的思想基礎，充分調動職工的工作激情和潛能，推進具有水務特色的軟環境建設。各單位都要結合實際，開展“四個一”創建人民滿意單位活動。

（三）大力推進制度建設。要通過全市軟環境建設推進 工作開展以來，進一步總結各方面工作經驗，要用那些思路創新、管理有效的制度措施完善營業查收、二次加壓、管網維修、社會服務、工程審批等各業務線工作制度。對影響軟環境建設的各類問題，特別是嚴重干擾重點項目建設和重點企業發展破壞我市發展環境的典型案件，堅決予以查處，并追究相關領導和責任人的責任。性質嚴重、影響惡劣的，要進行通報。

五、加強信息交流 有效促進企業內部管理

在軟環境建設的推進過程中，集團各公司、各單位及相關部門要重視相關信息交流與共享，不斷總結軟環境建設方面的成功經驗。及時發現和解決基層站所在政風行風方面存在的問題，有效遏制“中梗阻”和“下擱淺”等現象的發生。要通過軟環境建設的不斷開展，實現在企業管理上的新飛躍。要將軟環境建設作為一項長期性、基礎性、戰略性工作來抓，進一步明確總體目標、階段性任務，確定工作重點，下大力氣解決軟環境建設中深層次矛盾和問題，推動軟環境建設不斷取得新進展。

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山 革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力 掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼 職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改 革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能 夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第五篇：2010年水務工作匯報材料

尊敬的縣人大常委會各位領導：

歷年來，**縣水務工作得到縣委政府、人大政協及上級各部門的高度重視，2010年水務工作匯報材料。尤其在全縣上下把當前抗旱救災工作作為壓倒一切的中心工作狠抓落實之際，各位領導蒞臨我局指導，這是對水務工作的支持和幫助，是對我們極大的關心和鼓舞。在此，我代表水務局全體干部職工對各位領導表示衷心的感謝！下面，我代表水務局班子向各位領導進行工作匯報，敬請各位提出寶貴意見。

一、工程建設完成情況

全縣累計動工各類水利工程715件，完工641件,修復水毀工程2件，改善灌溉面積1.31萬畝，新增有效灌溉面積0.23萬畝，治理水土流失面積15平方公里。

1、面上在建項目情況

摩西河水庫新建工程2010年計劃完成投資1332.38萬元，截至目前完成投資480萬元，主要工程量：土方3.1萬m3，石方2.5萬m3，鋼筋砼0.15萬m3，鋼筋制安69t,漿砌石方1100 m3；小石山水庫除險加固工程于2010年1月28日開工，計劃完成投資985.55萬元，截至目前完成投資210萬元，完成主要工程量為：灌漿鉆孔進尺1600m，回填土方2.33萬m3，開挖石方0.12萬m3，清基土方3918m3，外壩坡整修已完成，鋼筋砼0.34萬m3；小河水庫擴建工程計劃完成投資1558萬元，已完成投資986.63萬元，主要完成基礎開挖及壩殼堆石壩填筑等，主要工程量為：土方開挖4.12萬m3，石方開挖4.8萬m3，壩殼堆石壩填筑8.5萬m3；子午河海晏段治理工程計劃完成投資677.55萬元，截至目前完成投資195.73萬元，主要完成土方挖運2.0萬m3，淤泥挖運7188m3，編制袋圍堰和土圍堰2423m3，修建臨時施工道路2860m2等。

2、抗旱應急水源工程建設情況

撥云片區白龍潭和九米大溝泵站工程于2010年3月2日正式開工，計劃4月20日全部完工。目前，共完成投資301.16萬元，完成土方開挖1350 m3，石方開炸1500 m3，M7.5漿砌1164 m3，砼澆筑577 m3，鋼筋制安52T，人行道路1條740m，將軍山山頂“凸”字型木亭1座，DN165鍍鋅鋼管安裝1500m，DN219鍍鋅管安裝600m，磚砌花臺120 m3，打機井1眼，變壓器安裝1臺，水泵安裝1套。

雄壁村通過企業捐資80萬元，在混龍潭建抽水站，輔設管道DN80mm3500米，每天向該村供水10小時；大法召通過企業捐資20萬元投入抗旱水源工程建設，暫解736人的吃水困難；白馬田煤礦出資8萬元建水池300m3，抽水解決該村吃水困難問題；昆明鋼鐵有限責任公司援助63萬元投入抗旱供水工程建設，解決雄壁集鎮6000余人的飲水困難。

竹基鄉多方籌措資金5萬余元對鄉鎮供水工程進行改造，解決竹基8200余人的臨時飲水困難。

丹鳳鎮投入6萬余元，修建大同集鎮供水蓄水池增加夜間蓄水，容積2100m3，成為本鎮周邊村寨及龍慶鄉部分群眾運水臨時水源點之一。

……截至目前，全縣尋找水源點96個，新建抽水泵站12處，打井594眼（淺井64眼，深井530眼），啟用泵站68處，新建管網工程32處，有效緩解了全縣生產生活用水困難。

3、擬建重點項目情況

**縣2010年計劃解決10000人及3000頭（匹）大牲畜的飲水困難，計劃工程投資為510萬元。

二、主要經驗和做法

針對目前水利建設項目多、投資大、管理形式多樣的實際，水務局進一步加強對項目建設的質量管理和資金使用的監管力度，從嚴落實項目法人制、合同管理制、招投標制、建設監理制、質量責任制等規定。一是“陽光操作”，加強資金管理。配備專職財會人員，嚴格遵循專戶儲存，專款專用，實行報帳制的原則，確保項目資金的及時到位和安全使用。二是精心組織，狠抓落實，合理安排施工計劃。充實技術力量，落實了行政領導和工程監理人員、施工技術人員工作職責，分工明確，責任到人。三是強化工程質量意識，堅持高標準、嚴要求，精心設計、精心施工，努力打造精品工程，實現建設亮點工程的奮斗目標。始終把打造精品工程意識貫穿于建設的全過程，從勘測、設計、備料、開挖、襯砌、澆筑、養護到渠岸整修，都一絲不茍地抓好抓實。四是加強工程監理，嚴格把關便于及早發現問題和及時糾正項目建設中的失誤，為管理和使用創造更好的條件。

三、抗旱救災工作

截止到4月18日，干旱造成全縣水田缺水1500畝，旱地缺墑53.25萬畝；丹鳳鎮、雄壁鎮、龍慶鄉、竹基鄉等4個集鎮、全縣8個鄉鎮90個村委會336個自然村10.35萬人、5.40萬頭大牲畜飲水面臨困難。全縣因旱造成直接經濟損失達3.1588億元。

面對特大旱情，水務局把抗旱救災保民生、抓春耕、促發展作為壓倒一切的中心工作來抓，圍繞溫總理在**視察時的講話精神及全市提出的“保障100天，保障3月份、攻堅4月份、決戰5月份”的抗旱救災工作思路，以水為中心，以抗旱為己任，調動一切積極因素，采取一切管用措施，做好水文章，打好抗旱救災攻堅戰，思想匯報《2010年水務工作匯報材料》。一是建立縣直各單位掛鉤聯系鄉鎮制度，負責檢查指導掛鉤鄉鎮及村委會開展抗旱的各項工作，水務局成立五個抗旱工作小組，由局領導任組長相關股室負責人、技術負責人為成員到各鄉鎮指導抗旱工作；二是動員廣大干部群眾認真做好抗旱工作，結合當地實際，調整產業結構，大力倡導水改旱措施，種植能夠耐旱的經濟作物，把因旱帶來的損失降到最低程度；三是推廣和使用抗旱藥劑，提高抗旱工作的科技含量；四是繼續加大宣傳教育，厲行節約用水；五是發動群眾車拉馬馱運水解決人畜飲水困難：六是采取工程措施，打井、安裝引水管道、建抽水站等解決人飲困難。

截至目前，采取蓄、引、提、拉、攔和“一庫一策”等措施，挖潛增蓄561.831萬立方米，其中拉水增蓄63.831萬立方米，引水增蓄162萬立方米，提水增蓄29.65萬立方米，徑流增蓄284.6萬立方米，其它增蓄21.75萬立方米（打井，挖小水塘等）。全縣投入抗旱經費1829萬元，投入機動抗旱設備1361臺（套），投入運水車輛2136輛次，抗旱用電220萬度，抗旱用油310.5噸。臨時解決了10.35萬人、5.40萬頭大牲畜的飲水困難，實現抗旱澆灌面積1.65萬畝。

四、班子建設和黨建工作情況

水務局黨政班子始終把自身建設工作擺到首位，努力提高班子的領導力、戰斗力、決策力和凝聚力。一是加強理論學習，著力提高班子領導水平。二是加強團結協作，著力提高班子的戰斗力。團結出效益，團結能增強戰斗力。做到大事講原則，小事講風格，確保班子成員工作到位不越位，相互尊重不盲從。三是加強民主集中制，著力提高班子決策能力。堅持集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則。

在今年抗旱救災工作中，在黨政班子的宣傳帶動下，全局黨員干部人均捐獻抗旱救災資金500元以上，共計捐資58000余元，為受災群眾、村寨奉上一份愛心，使受災群眾深切感受到黨組織的關懷和溫暖。

五、制度建設和黨風廉政建設情況

按照縣委和紀委的安排部署，在抓黨風廉政建設責任制落實上，主要做了以下工作：一是結合水務局工作實際，制定了《水務局黨風廉政建設實施方案》，對抓好水務系統黨風廉政建設提出了具體的目標和措施；二是結合目標和工作實際，層層簽訂黨風廉政建設責任書。首先，局黨總支與3個黨支部簽訂集體責任書。其次，局主要領導分別與5名局領導班子成員和16名股所領導簽訂個人廉政責任書。通過簽訂責任書，明確責任分工，進一步強化各級領導班子及成員抓黨風廉政建設的責任意識；三是實行黨風廉政建設責任風險金制度。為確保局機關黨風廉政建設工作有效開展，局6名領導班子及16名股所級干部每人向局財務室交廉政風險金500元，并實行百分制考核兌現。規定年終綜合考評低于80分的股所干部，不能參加各類先進評選，并扣繳500元廉政風險金作為扶貧基金。努力從制度上、源頭上預防和治理腐敗，確保水務工作“工程優良，干部優秀”。

六、存在困難和問題

1、農田灌排設施薄弱，普遍存在工程不配套、建設標準低等問題，導致農村水利工程總體上抗御水旱災害的能力不強，農業綜合生產能力下降。

2、水土流失、水污染等問題突出，農村生態環境惡化的趨勢尚未得到有效遏制。

3、現有水源點工程匱乏，滿足不了人民群眾的生產生活用水需要。

4、飲水不安全人口多，解困工作任務繁重。目前全縣仍有10萬余人飲水不安全，且這部分人口大多分布在經濟落后，水源條件差的地方，解決這部分群眾的飲水不安全問題任重而道遠。

5、前期工作經費十分短缺，中小型水利項目爭取難，使我們在爭項目搶抓投資機遇方面顯得非常被動。

七、下步工作打算

在下步工作中，水務局繼續在縣委政府的正確領導下，在縣人大、政協關心、支持下，以發展現代農業為目標，加強農村水利建設，大力發展高效節水農業，滿足農業和農村經濟結構戰略性調整以及發展特色農業、綠色農產品加工等用水需求。以供定需、調整、優化產業結構，合理開發、利用、配置、有效保護和科學管理水資源。挖潛尋找新的水源點，加快水源點的建設，確保人畜飲水安全，確保農業生產旱澇保收。

1、搶抓工期，確保工程質量和進度。督促施工單位在保證質量的前提下，充分考慮季節、時間、氣候等因素，科學、合理、有序的安排施工，確保按時完成施工任務。

2、克服前期工作經費緊張的困難，不遺余力地做好各項水利工程的前期工作，切實做到做好項目的儲備，大、中、小相結合，做到項目“儲備一批、推進一批、開工一批”。

3、抓住機遇，爭取上級支持，力爭新建2萬余件山區“五小”水利工程；做好小黑河水庫擴建工程、新建小跑午引水工程和小務龍水庫3個骨干水源點立項建設工作；抓好摩西河水庫、小河水庫、小石山水庫和子午河治理等在建項目的建設。

4、結合當前抗旱救災工作，堅持“三個確保”，保障全縣生產生活用水。保民生：保障人畜有水喝；保春耕：保住一秧兩苗，全縣計劃水改旱3.5萬畝；保重點：保障城鄉居民、學校、醫院、重點企業等關鍵部門的供水安全。