第一篇：供銷合作社發展創新模式與領先企業分析

作為國內零售網點最密集，且在一定程度上具壟斷特性的供銷合作社系統，是計劃經濟到目前為止僅剩的產物之一。鑒于其定位于村鎮市場的獨特之處，其前景也被看好。隨著三農經濟的發展，廣袤農村地區的商業零售市場開始培育起來，農村地區潛在的消費需求也是各大零售業巨頭覬覦的目標。如果改制順利，國內將由此誕生世界級的“流通巨無霸”。

2012年，全國供銷合作社系統經濟運行態勢總體良好，主要經濟指標繼續保持較快增長，主營業務穩定發展。2012年上半年，全系統實現銷售總額11258.3億元，同比增長29.7%；全系統企業匯總利潤75.8億元，同比增長27%。

本報告利用前瞻資訊長期對供銷合作社跟蹤搜集的市場數據，全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了中國供銷合作社的發展歷程與背景；中國供銷合作社的發展現狀；中國供銷合作社的經營模式及定位；中國供銷合作社“新網工程”的建設進度及規劃；國際供銷合作社發展模式與經驗借鑒；中國供銷合作社的體制改革與創新；中國供銷合作社典型機構及社有企業經營情況，最后分析了新農村建設背景下供銷合作社的發展前景。同時，佐之以全行業近年來全面詳實的一手市場數據，讓您全面、準確地把握整個行業的市場走向和發展趨勢，從而在競爭中贏得先機！

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據供銷合作社的發展軌跡及多年的實踐經驗，對供銷合作社未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是供銷合作社機構、供銷合作社社有企業準確了解行業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確發展方向不可多得的精品。

本報告將幫助供銷合作社、社有企業準確了解行業當前最新發展動向，及早發現供銷合作社市場的空白點、機會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握行業未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

報告來源：前瞻網《中國供銷合作社發展創新模式與領先企業分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細內容。

第二篇：創新合作社發展模式 探索農村土地使用權改革

創新發展模式 探索農村土地使用權改革

2009年9月，**區開始探索農村土地使用產權改革試點工作，在**區**種植合作社、**區**種植合作社基本完成試點工作，共建立2處農村土地使用產權交易服務平臺，辦理土地產權交易620畝，向流轉農戶發放土地產權證362本，向合作社發放土地使用權證2本。

一、創新運作模式，探索農村土地使用權改革

通過土地使用權改革，將土地使用權進一步分離為轉讓權、收益權和抵押權，實現土地使用權的轉化，賦予農村土地使用權折價、作股、抵押、擔保的功能，多渠道、多領域獲取金融資金支持，解決農業規模經營、現代農業發展的資金制約瓶頸。具體總結為“一社、一廳、二證、一建、一管”的“五位一體”運作模式。

“一社”就是發展農民專業合作社。以土地為紐帶成立農村專業合作社，建立緊密型經濟聯合體。

“一廳”就是規范完善農村土地流轉交易服務大廳。區里建立了農村土地使用產權交易服務中心，鄉鎮（街道）建立了農村土地使用產權交易服務大廳，為流轉雙方提供信息發布、價格評估、市場交易、合同簽訂等優質服務。

“二證”就是農村土地使用產權證、農村土地使用權證。對農民參與流轉的土地進行確權，以區政府的名義向轉出方發放《農村土地使用產權證》，持證人在使用權期限內可作價、折股作為資本從事股份經營、合作經營或抵押擔保。區政府向轉入方發放《農村土地使用權證》，憑使用權證可向金融部門抵押貸款、融資，賦予農村土地資本運作功能。

“一建”就是建立黨支部。在合作社建立黨支部，發揮黨員模范帶頭作用和黨組織教育引導功能，防止出現合作社黨組織管理缺位問題。

“一管”就是加強合作社資金監管。規定合作社土地使用權證用于抵押貸款的額度最多不能超過土地評估價的30%，最長期限不能超過三年，確保合作社始終擁有絕大部分土地使用權。

二、把握原則，穩步推進農村土地使用權改革

1、農民自愿原則，入社、退社都尊重農民意愿。

2、“三不變”原則，即土地集體所有權不變、農民土地承包權不變、土地性質不變，交易抵押的只是土地的使用產權，不是所有權，沒有改變土地集體所有的根本性質和土地的農業用途，符合國家保護耕地的基本國策。

3、“試點先行”原則，在基礎比較好的鄉鎮、街道開展試點，及時總結經驗，逐步推廣。

三、強化措施，積極推進農村土地使用權改革

1、強化組織領導機制。區里成立了農村土地使用權改革試點工作領導小組，制定下發了《**區關于推進農村土地使用權改革試點工作的意見》和《**區農村土地使用（產）權證管理辦法》。

2、建立金融扶持機制。區、鄉兩級財政采取直接投入或以獎代補的方式，保障服務平臺建設經費。區財政設立貸款貼息專項資金，全額補貼試點合作社當年貸款發生的利息。協調中介評估機構，免費為農民土地評估作價。金融部門在認可《農村土地使用權證》抵押資質的基礎上，為農民專業合作社提供信貸支持。

3、健全風險規避機制。規定農村土地使用產權只能入股土地合作社，實行一人一票表決制，保障農民對土地的絕對控制權。

四、推行農村土地使用權改革試點工作的幾點體會

1、推行農村土地使用權改革，有利于提高農民組織化程度。通過搭建農村土地流轉交易平臺，引導轉出的土地實行規模經營，可有效解決當前家庭經營規模小與現代化農業大生產之間的對接問題，增強農民抵御市場風險的能力，提高農民市場組織化程度。

2、推進農村土地使用權改革，有利于促進農業增效、農民增收。通過推進農村土地使用權改革，促進農村土地使用權的資本化，增加了信貸資金的規模效益，增加了農民土地流轉收益。

（三）推行農村土地使用權改革，有利于解決農業農村經濟發展資金瓶頸。推行農村土地使用權改革，賦予農村土地使用權折價、作股、抵押、擔保等功能，在更多渠道、更寬領域獲取金融資金支持，解決農業規模經營、現代農業發展的資金制約瓶頸，有效改善農業生產條件，實現了農業農村經濟快速發展。

第三篇：淺談企業的發展與創新

推進科技創新，提升企業核心競爭力

——學習《新經濟環境下企業商業智慧與創新》體會

鞍鋼重機齊盛文

在21世紀信息社會背景下，知識經濟愈來愈成為經濟運行中的主導因素，創新成為這個時代的主旋律和主要推動力。在這種大環境下，眾多企業無不面對一個問題，即如何對原有的企業管理進行創新。在聽了清華大學李江濤博士教授關于《新經濟環境下企業商業智慧與創新》一課后，我對企業的創新有了更深刻的認識。

一、創新的認識

創新是一個國家的核心競爭力體現，而國家的創新只有通過企業的創新才能實現。在這一課中，李江濤博士教授從分析企業家的商業智慧入手，通過剖析海爾集團的面臨的問題與成長的經歷，對企業創新給予了深刻的剖析。

1、企業突破是方向。

企業發展一般經歷三個階段：1名牌戰略階段。2 多元化發展戰略階段。3 國際化發展戰略階段。沒有突破就沒有企業的持續性發展。

海爾集團在不同階段面臨的問題值得我們借鑒：

第一階段：資源突破；面臨缺少技術、資金、人才。

第二階段：產品突破；缺少足夠的產品資源。

第三階段：市場突破；缺少足夠的市場資源。

第四階段：集成突破；從多元化的產品到集成化產品。

海爾人用這樣的信念：真誠到永遠、顧客永遠是對的、24小時服務，征服了全球。

2、創新性的經營理念和商業模式。

李教授還在經營理念上，對創新有了新的解釋：那就是從適應未來轉向創造未來；從價格競爭轉向價值競爭；從產品質量思維轉向全面的質量管理；從產品優先轉向顧客優先；從財務導向轉向綜合導向。縱觀成功企業都是遵循了這樣的規律，并從中得到以下經營理念和商業模式。

1）21世紀創新性的經營理念是：

1、新視野要瞄準有錢的地方涌現。○2、10%的成功率就是機會。○

3、商機需要創造。○

4、實時化將創造巨大的商機。○

5、時間距離和空間距離都蘊含商機。○

6、勝利屬于最后勝利者。○

2）21世紀的商業模式的特征：

1、提供解決方案而不是產品。○

2、客戶接觸的新途徑。○

3、緊密的客戶關系。○

4、便利。○

5、更有彈性的價格體系。○

6、快速轉型。○

二、創新的思考

面對風云變幻的市場環境，很多企業陷入生存困境。我們鞍鋼重機公司的發展與海爾第四階段面臨的問題很相似，那就是產品多元化發展，沒有形成集成化產品。同時又由于受國際金融危機的影響，前三個階段的困難也困擾著我們公司。在企業遇到困難的時候，我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境，創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法，企業創新發展具體從以下十個轉變談起。

1、利潤最大化向企業可持續發展轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。

2、傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭

提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合；在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

3、由一般合作模式轉向其他形式

企業合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。

現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。

4、員工的知識和技能成為重要資源

知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。

5、單一績效考核轉向全面績效管理

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。

6、信息技術改變企業的運作方式

信息技術的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。

7、顧客導向觀念受到重視并被超越

近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰略，并取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。

8、自身利益轉變為履行社會責任

由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。

9、企業管理創新成主流趨勢

我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。

10、企業管理創新進入新階段

現在深化改革到了制度創新階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。

三、創新的應用

結合我分管廠新產品開發工作，我把學到的創新理念運用在我的實際工作中。結晶器銅板是我廠的主導產品，我通過市場分析調研，結合我廠實際情況，制定了銅板創新發展規劃。

1、發展目標定位

結合目前我廠場地、設備、技術、市場等因素，確定如下發展目標：

穩定和擴大鞍鋼市場，逐步實現鞍鋼銅板市場全覆蓋。

開發本鋼、攀鋼市場，建立2-3家外部市場供需關系。

實現月生產新品及修復銅板30套，產值300萬以上的銅板專業制造廠。實現四個一流：

一流產品：結晶器銅板品種質量達到國內一流水平；

一流技術：優化Ni-Fe、Ni-Co鍍層技術，開發應用組箱式電鍍和表面噴涂技術； 一流裝備：機械加工數控化，電鍍過程自動化，設備功能完善，布局合理；

一流管理：周密的生產組織系統，完備的質量保證體系，科學的企業管理制度；

2、設備保障措施創新

1）加工設備

銅板加工的主要設備是龍門銑，修舊銅板鍍前、鍍后加工，新品銅板六面加工都需在龍門銑上進行，現有龍門銑為90年代購置，服役近20年，設備精度降低，平面度超標，今年5月雖經過大修后有所改善，但加工后銅板表面平面度、粗糙度還有超標現象，所以計劃新上一臺龍門銑，即擴大銅板生產加工能力，又提高加工精度．兩臺龍門銑可滿足每月30套銅板加工能力．

目前我廠參與銅板加工的數控機床有一臺2*4數控龍門銑、兩臺數控130鏜床、一臺改造的數控4m刨床，加上兩臺普通125鏜床，可基本滿足各規格型

號銅板的加工，條件具備時應考慮統籌區域規劃，以銅板加工電鍍為核心，參照現代化電鍍企業裝備和布局規范，整合內部資源，優化工藝路線．

2）電鍍設備

電鍍設備改造的第一步：新制2.8m鍍槽2個，在目前6個鍍槽基礎上，生產鍍槽達到8個，但2＃槽現已停用，即7個生產鍍槽，生產能力可達到月供24套銅板．現正處前期規劃、招標階段，明年初實現達產。

電鍍設備改造的第二步：2.1m鍍槽（2＃3＃）全部淘汰，再新制2個2.8m鍍槽和2個處理槽，使車間具用2種規格8個生產鍍槽，并重新規劃電鍍現場設備布置，生產能力達到月供28套銅板能力。

3）電鍍過程自動化

電鍍生產線實現的是一個復雜的電鍍工藝過程，需要控制電鍍時間、電流、電壓、溫度、PH值、鍍液濃度等參數．電鍍產品質量除了要有成熟的電鍍工藝、品質優良的鍍液和添加劑以外，還要嚴格按照電鍍工藝流程運行和保證電鍍時間，在電鍍生產線上采用自動化控制不但可以使電鍍產品的質量和品質得到嚴格保證，有效減少廢品產生，還可以提高生產效率和減輕工人勞動強度．

電鍍設備改造的第三步就是要對現有鍍槽全部上自動溫控和自動PH值調整系統，為生產優質銅板產品提供堅實的設備保障。

3、技術質量保證措施創新

1）穩定現有Ni-Fe、Ni-Co鍍層質量．優化電鍍工藝參數，開展鍍層長壽化研究。成立以電鍍技術人員為主的攻關小組，以提高銅板過鋼量，寬板壽命大于12萬噸，窄板與寬板同壽命為目標，詳細調查了解銅板在線使用情況，分析未到期下線銅板存在的問題，針對不同結晶器形式、鋼種、拉坯速度，確定合理鍍層結構和鍍種，優化鍍液成份和配比，完善理化檢驗設備，在穩定現有鍍層質量的基礎上，不斷提高銅板過鋼量。由目前的8～10萬噸，提高到12～15萬噸。

2）開展銅板表面熱噴涂技術研發。

國內寶鋼機械廠最早引進美國技術和設備，在結晶器窄邊銅板表面通過超音速熔射噴涂Ni-Cr陶瓷合金，技術成熟穩定，使用壽命達到鎳基鍍層的兩倍以上，西峽龍城近兩年開始研發銅板表面熱噴涂技術，目前已取得成功并獲得國家專利。

西峽龍城采取的結晶器銅板超音速噴涂方法是首先對結晶器銅板的表面進行清潔和噴砂處理，其次在結晶器銅板的四周邊增加與銅板工作面成90°～180°的護板，然后將鎳基合金粉噴涂料裝入超音速火焰噴涂設備中，對結晶器銅板的表面進行噴涂，然后將噴涂后銅板在800℃～950℃下保溫和0.5～3小時的融熔擴散真空熱處理，然后用氮氣、氬氣或氦氣冷卻降溫，最后將冷卻后的結晶器銅板在400℃～500℃下進行1～3小時的時效處理。整個噴涂工藝簡單，噴涂厚度均勻，涂層結合能力強且耐磨。

我廠成立的研發小組，根據噴涂技術發展狀況，制定詳細實施方案和計劃，制定階段目標，分步實施，已試驗研發出噴涂圖銅板，現已取得了階段性進展。

3）開展組箱式電鍍工藝技術研究。

目前國內多家結晶器銅板制造廠可進行組箱式電鍍生產，如一煉鋼附企、吉柴、寶鋼機械廠等，而我廠對這項技術的研究還是空白，它的優點是改變傳統的侵槽式電鍍方式，利用銅板組成封閉腔體進行電鍍，結構緊湊，工藝簡單，比較適合帶水箱銅板的電鍍。

組箱式電鍍工藝設備由鍍液儲存槽和工作臺站組成。鍍液儲槽內配有連續電

解除雜，加溫控溫，循環過濾，PH值自動調節和鈷鹽自動添加等設備。電鍍時，用寬邊銅板本體或連同背面的冷卻水箱組成臨時電鍍工作箱，放置在工作臺站上，鍍液通過輸液泵和管道進入臨時電鍍箱內進行電鍍，鍍液經溢流口返回儲槽。在整個電鍍過程中，鍍液始終處于動態循環中。通過溢流口控制液面高度，并在液面降低后增加鈷鹽的添加量，從而使鍍層具有上部薄，韌性好，下部后，硬度高，耐磨性更好的特點，符合結晶器使用工況的需要。此工藝還可以消除機械加工與裝配之間的誤差積累，提高結晶器的整體裝配精度。鍍層性能：厚度0.25—3mm 硬度hv200-450，鍍層質量好，高溫下耐磨性和抗蝕性好，過鋼量可達12萬噸以上。

這項技術比較適合我廠的工況條件，同表面熱噴涂技術開發一樣，成立專項開發小組，進行方案論證、工裝設計、投資估算和制定實施計劃，階段推進，擴展我廠電鍍工藝范圍，提升產品競爭力。

銅板表面機械加工拋光工藝和工裝的應用。

目前我廠銅板表面拋光還是靠人工進行，勞動強度大，生產效率低，物料消耗高，質量也受限于操作者技術水平、責任心和熟練程度，國內各銅板制造廠基本淘汰了這種人工拋光方法而采用機械加工方式，基本上有專門設備進行表面拋光，我廠可利用4m刨床的磨頭，選擇相匹配的砂輪和拋光輪進行實驗，確定好工藝參數和所需砂輪、拋光輪規格型號，徹底改變原人工作業方式，產品上水平、上檔次。

4、經營策略創新

1）采取靈活有效的經營政策，擴大鞍鋼市場，擴展外部市場。

在結晶器銅板市場上，國內競爭對手日益增多并且發展迅猛，其中河南西峽和一煉鋼附企的崛起尤為突出，也有很多值得我們學習的經驗。一般情況下銅板在進入鋼廠使用前，均需簽訂技術試用協議，依據使用效果，雙方議定價格及合作的可能，這需要先期投入一定的資金，同時存在一定的風險性，幾年來西峽看準結晶器銅板這塊市場，巨資投入，引進人才和技術，形成銅板冶煉、加工、電鍍一條龍封閉制造能力，且以遍及全國60%以上大型鋼廠的煉鋼連鑄結晶器保護渣產品帶動結晶器銅板進入鋼廠，在鋼廠設置專職常駐人員，外駐鋼廠人員達200多人，跟蹤服務信息準確，產品供貨及時，經營手段靈活，在前期市場的開發投入了大量的資金，可以承諾免費試用，逐漸開拓了大部分鋼廠，市場份額不斷擴大。

鞍鋼市場現在還是由我廠與一煉鋼附企共同占有，我們要充分利用好鞍鋼對重機公司政策上的傾斜，加強信息了解和溝通，逐步擴大鞍鋼市場銅板供應量和市場份額。同時要抓住鞍鋼新建鞍凌朝陽鋼廠和重組攀鋼及下一步整合本鋼的歷史機遇，密切關注，積極介入，采取靈活有效的經營政策，調動經營人員積極性，在銅板供貨商領域占據一席之地。

2）關注國內鋼企兼并重組進程，找準目標和切入點。

隨著國家鋼鐵產業新政實施，國內鋼企正在重新布局，寶鋼集團與八一鋼廠聯合重組，與邯鋼集團合資建設邯鋼新區，整合廣東鋼鐵業新建湛江500萬噸鋼鐵基地，武鋼整合廣西鋼鐵業新建防城港鋼鐵基鋼鐵基地，馬鋼集團與合鋼聯合重組，華菱集團與無錫鋼廠聯合重組，沙鋼集團與江蘇淮鋼和永鋼、河南永新鋼廠聯合重組，建龍集團與新撫鋼聯合重組，并參股重組通鋼集團，五礦集團聯合重組營口中板廠，中鋼集團先后聯合重組吉鐵、吉炭、遵義鐵合金廠、青海鐵合金廠、邢機、衡機、西安重機等。國內鋼企的整合和新建必將帶動冶金設備和備

件制造業的興起，也對連鑄設備市場帶來巨大需求。我廠應加大其中結晶器銅板市場調查，了解其產能、鑄機形式、銅板供應商等信息，分析我廠所占商機，找準目標和切入點開展經營工作，建立2-3家外部市場供需關系，開發新用戶，占領新市場。

另外攀鋼西昌釩鈦資源基地的煉鋼及連鑄工程已開工建設，項目包括一臺單流1930mm板坯連鑄機、1臺雙流1650mm板坯連鑄機，需要我們了解其銅板供貨情況，探討備品訂貨可行性，有針對性開展經營工作。

結晶器銅板市場前景廣闊，發展空間巨大，關鍵是能否抓住機遇，做強做大，相信通過做好目標定位，改進自身不足，完善現有設施，制定技改規劃，分步實施，階段達標，結晶器銅板產品一定會成為廠支柱產品，創利產品。

由此可見，創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命，是企業生存的根本，是發展的動力，是成功的保障。唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，企業的發展就是通過不斷創新走入良性發展道路。

鞍鋼重機齊盛文

2011-9-15

第四篇：企業文化建設創新與發展

企業文化建設創新與發展

王家輝 唐貴平

企業文化是以科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強調以人為本，實現企業的有效管理。總體上講，企業文化不但要求創造一種充滿氣氛，而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立新的道德觀念，價值取向，行為規范和企業精神，激勵和調動職工的積極性，主動性和創造性，實現企業的生產經營目標。企業文化是企業的靈魂，一個具有競爭力的企業一定會是具有自己獨特的企業文化，這是一個企業成熟的標志。一個成功的企業的源于先進文化作支撐，不注重企業文化建設的企業，必然是短命的企業，重視企業文化建設的企業，一定是具有發展前途的企業。長白森林經營局在加快推進社會主義現代化建設新的發展階段中，堅持以經濟建設為中心，以不斷解放和發展生產力為工作目標，以改革、管理、發展為工作重點，注重森林資源的合理開發利用，走生態林業建設的發展道路，加大企業文化建設的工作力度，使全局經濟和各項事業得到了長足發展，提高了職工生活水平，也為區域經濟和社會的全面進步作出了積極貢獻。

企業文化建設創新與發展的目的，就是有效地管理企業，以認為本充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度的利用。使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設創新與發展的重大意義，就是管理科學化的需要，樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，是做好新時期思想政治工作的需要，也是推進社會主義精神文明建設的需要。

企業文化建設要與企業經濟發展相互共存。企業文化是一種復合的社會意識形態，它對社會生活的各個方面都會產生積極作用，企業文化主要有宣傳教育、安全生產、文化承遞以及向心力、凝聚力等諸多功能。而企業文化建設本身也需要在企業加速發展中尋求發展的巨大的內在動力。企業文化建設和企業經濟發展是相輔相成的，沒有企業經濟的發展，就不可能有繁榮的文化，沒有高層次的參與，企業的經濟也難以向縱身發展，合則相益、離則兩敗。

一、實行以認為本的文化管理

企業經營管理的主體是全體職工，辦企業必須依靠全體職工的智慧和力量，激發職工的積極性、創造性和團隊協作精神，實行以人為本的文化管理。在企業管理中要貫徹關心職工、熱愛職工、尊重職工、理解職工、信任職工的理念，讓職工切身感受到企業的關愛，產生熱愛企業的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛圍。堅持職工代表大會制度，尊重職工的主人翁地位，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，對企業生產經營重大決策及關系到職工的切身利益的重大問題，經討論、審議后方可實施。通過人性化的管理在職工中建立起共同的目標和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準則更加自覺的規范自己的行為，創造性地做好自己的工作。

二、加強對“四有”職工隊伍的培養

加強職工的思想政治教育，注重提高人的素質，努力挖掘和發展企業文化，為了樹立企業形象，制定了職工文明公約，并在企業內部堅持開展爭創文單位、爭創文明家庭、爭做文明職工等活動。對活動中涌現出的典型事跡和先進人物，予以表彰和獎勵，以表示范，與時同時，還根據各單位的不同的生產特點，企業開展內容豐富的、形式多樣的文化體育活動，如演講會、知識競賽、書法攝影等。通過這些活動振奮了職工的精神，鼓舞了斗志，增強了企業凝聚力。并開展經濟技術創新工程和主人翁立功競賽活動，用先進的科學文化占領企業職工的群眾的思想陣地。為了加強企業文化建設，在企業經濟狀況遇到困難的情況下，幾年

來投資近百萬元用于基礎設施建設，從機關到每個基層單位都建立了職工活動室、圖書館，所有的采伐車間都安裝了衛星電視接收設備，并購置了大量文體活動器材，滿足了職工的業余文化需求。

三、創業不忘領路人

春雨送春歸，飛雪迎春到。在這辭舊迎春之際，我們謹代表全體職工在職職工祝愿你們，以及你們的家屬，新春愉快身體健康，合家歡了，萬事如意，這是長白森林經營局對全局離退休職工的一封新年慰問信。企業沒有忘記你們一如既往的關心看似一封普通的慰問信，但他所包涵的意義非同。無論企業在什么情況下始終都沒有忘記您們600余名離退休同志學習和生活條件的逐步改善，30萬元的慰問金對于一個企業來說沒什么，這一舉動無疑是長白森林經營局愛護離退休老同志的使他們能夠實現老有所養、老有所為、老有所樂的一個縮影。

四、努力探索新時期企業文化建設的新途徑

企業文化建設的探索和提高是深化企業轉制，加快經濟發展的有效措施。現代的企業更需要優秀的企業文化，企業文化建設要在堅持“以人為本”上下工夫，企業管理要重視對人的管理。企業文化建設首先要通過灌輸來塑造企業文化，為企業文化建設創造良好的輿論環境。二是通過制度塑造企業文化，建立適應的現代企業要求的管理制度，規范管理，規范職工行為三是要通過職工來實現企業文化，從而把職工的歸宿感、凝聚力、創造力變為自覺行為。四是企業文化要充分體現職工的主人翁地位，引導樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立愛崗敬業的良好職業道德，建立一系列民主管理制度，保證職工民主權利的實施，五是加強企業精神的培育，企業精神是現代意識與企業個性相結合形成的一種群體意識，是企業職工共同信念或擁有的基本信念、意志品質和意識。五是要建立強有力的企業文化，首先的因素是企業領導者，因為企業領導者是企業文化的塑造者，是企業文化的管理者，是企業文化的倡導者，是企業的變革者。

目前，市場經濟活躍了，企業經濟發展了，企業文化滯后的問題還沒有解決。主要原因是思想解放不夠，觀念陳舊，沒有擺正經濟與企業文化建設的關系只注重生產，對企業文化內涵不熟悉，滿足以形成的企業文化建設格局。

五、今后企業文化建設要加強的幾個方面

一是在工作運行中不斷提煉企業精神。企業精神是企業的靈魂，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表著企業的經營觀念，價值取向，奮斗目標和行為準則。二是建立健全企業目標，增強企業的原動力。企業目標在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力是極為重要的。三是增強企業素質。樹立良好企業形象，企業的素質關鍵是職工的素質，因此，這要從提高職工素質抓起，一方面提高職工的文化技術和業務素質，另一方面抓好職工的思想道德素質教育，著手抓好職工的道德、社會公德、家庭美德三個方面的教育，維護好企業的形象，企業良好的形象是企業一筆巨大的無形資產。四是加強企業管理，促進企業建設規范化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在。五是注重企業文化精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，使全體職工增強主人翁意識。重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理首位，使企業管理有機地融于企業的文化之中，同時，還要加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與工共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟要求，在市場竟中不斷發展壯大，昌盛不衰。

第五篇：淺談企業文化建設創新與發展

淺談企業文化建設創新與發展

企業文化一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

企業文化客觀存在于每個企業之中，有些積極向上的文化促進了企業的生存與發展，優秀的企業文化使得企業長盛不衰，但有些消極落后的文化卻極大地阻礙著企業的發展。

近年來，萬合集團以“企業做強、員工富裕”和建設“百年萬合、現代萬合”為愿景目標，秉承“追求卓越”的企業理念，弘揚“真誠、執著、創新”的企業精神，不斷創新發展戰略，創建了具有自身特色的企業文化體系。2013年是萬合集團《企業倍增發展規劃》的重要一年，為構建集團戰略發展體系，以集團發展戰略為導向，推進全年任務目標順利實現應圍繞企業文化建設與發展進行創新。

一、實施有效企業文化管理

企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業

制度。

二、企業文化要與時俱進 企業文化是企業生存發展的推動劑，優秀的企業文化造就優秀的企業。萬合集團從建立至今，不斷發展壯大，同時企業文化也隨之發展，逐漸地形成一個獨特的體系。集團所面臨市場經濟形勢不斷的變化，要生存和發展企業文化也要隨之而變，否則企業文化就不能完全適應目前的市場形勢，也就隨之失去應有的作用。

創新是企業生命力的重要保證，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現代科學與教育的新質內涵形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。不妨從以下兩個方面入手，一是要致力于企業價值觀的創新、二是要確定企業文化創新的機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。創新是企業的靈魂所在。創新是企業文化建設的特點和生命力所在是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等。企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。

三、創新企業文化體系，建立品牌服務意識

我們要以客戶滿意的服務理念為宗旨，加強品牌建設，提升服務品質，積極成為這一意識的傳播者，使之成為企業文化的一部分，并在日常的經營管理工作中體現創新服務品牌的重要地位，讓優質的服務體現企業文化，讓完善的企業文化體系引導員工有品牌服務意識。

但是，僅僅在企業文化層面上提升服務是遠遠不夠的，需要結合當前物流企業的行業特點，制定出有效的企業文化宗旨和可行性計劃，明確物流企業的品牌創建目標，目標要明確具體，可操作性強，妥善處理長期與短期目標的關系，以長期目標為指南，依靠短期目標把長期目標落實到實處，為保證這一目標的順利實現，要把工作落實到企業的具體部門乃至個人，同時需要建立相應的保障措施。

四、完善員工的績效考核是提高企業的良性發展有力保障

企業實行激勵的根本目的是鼓勵和激發員工的工作積極性、能動性和創新性，讓他們在實現組織目標的同時實現自身的需求，增加其滿意度和認知度，從而使他們保持旺盛的工作熱情。科學合理的績效考核，應結合企業的用工機制及運營模式，建立起有效靈活的晉升、獎勵等激勵機制，并做到公正與公平原則，通過獎勵、晉升來激勵員工勤奮工作，盡可能的降低其負面影響。以物質激勵與精神激勵的合理運用，真正落實“以人為本”的理念，真正體現對員工的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠度。同時在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個健康成長的環境和公平發展的競爭平臺，要在事業上留得住人才，留下企業真正需要的人才。科學、有效的績效考核是建立合理的激勵機制的重要基礎和重要的組成部分。企業要根據企業的運營模式、發展特性并結合員工的需求，將績效考核與激勵機制有效的結合起來，充分激勵員工的積極性、能動性和創造性，在實際工作中不斷總結、完善和優化，這樣建立起來的激勵機制才能適應企業不斷發展的要求，才能更好地為企業的運營服務，同時滿足員工的物質與精神層面的需求，真正做到企業與個人共同發展的共贏局面。

以企業文化為主導，加強思想工作建設，提升企業發展，拓寬思路，以集團發展戰略為導向，實施企業文化再造升級，改革創新、銳意進取，提升員工晉升通道，打造一流員工隊伍，推進全年任務目標順利實現。