第一篇：《第一管理》讀后感2Microsoft Office Word 文檔

《第一管理》讀后感

玉溪局開展安全生產(chǎn)百日提升專項活動，要通過活動達到提升安全生產(chǎn)管理、促進安全生產(chǎn)水平的目的。通過學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)推薦的《第一管理》---企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本安全管理的書籍，使我更加全面、系統(tǒng)地明確了對安全生產(chǎn)的認識，更加清晰了如何去提升的辦法和具體措施。

一開始接觸這一安全知識讀本，打開第一頁的習(xí)慣性思維使我覺得這是否又是一本晦澀難懂的技術(shù)知識書籍。隨著開篇一個小故事的開始，各種熟悉的術(shù)語、日常工作中隨處可見的現(xiàn)象、問題，使人不由地生出一種親切感，追根溯源地對“安全第一”的歷史淵源進行清晰地闡述讓我第一次對學(xué)了、念了十多年的口號有了正本清源的認識。隨著閱讀的深入，各種原來記憶、背誦下來的知識一一還原，熟知的各種典故夾雜著小故事鋪展開，雖然不像閱讀流行小說一樣的如行云流水般，但各種安全知識的逐一展現(xiàn)，也使我感受了水到渠成的流暢感。各種日常工作中遇到的問題隨著學(xué)習(xí)的深入，有些得到了提升、有些得到了啟示、有些獲得了系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的拓展，真有一種茅塞頓開、豁然開朗的感覺。

全書通過十二個章節(jié)對新安全觀的認識、新安全運動的開展、新安全管理的知識、方法、技巧、技能培訓(xùn)進行全面的闡述。通過學(xué)習(xí)，我自己對以下幾個問題感觸頗深：

1、第28天荷花塘現(xiàn)象。利用一個數(shù)學(xué)推理知識讓人們更加清楚地認識到了原因和結(jié)果之間的時間延遲，如果一個小問題在初始時不加以管控，就會從一到二、二到四、四到十六的倍增。在第28天它就會占滿整個荷塘，往往我們只看到了占滿荷塘的一瞬間(2天)而忽略了之前28天的累積。安全事故基本上都是問題長期累積的結(jié)果造成的，就如同我們在山嶺中清理線路通道遇到的荊棘一樣，如果在幼小的時候不進行清理，長得漫山遍野時再去清理就要付出加倍的努力，甚至在清理中稍有不慎還會被刺扎到一樣。一次不能有效的控制，將會使我們在后續(xù)的工作中加倍努力才能制止。我們不光要在看到滿塘的荷花時采取措施，更要善于在見到第一片荷葉時就開始行動。

2、系統(tǒng)化地思考問題和系統(tǒng)化地采取措施是徹底消除問題的根本。安全生產(chǎn)如同人體的健康一樣，在身體健康出現(xiàn)問題時不能簡單地采取頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的措施，要通過望聞問切的傳統(tǒng)辦法，并借助科學(xué)儀器進行全面、系統(tǒng)地檢查，對惡化的地方進行控制、對引

發(fā)病情的根源進行對癥下藥的醫(yī)治。否則，病源不消除頭腳還會疼，甚至?xí)訍夯０踩芾硪踩缤卫砗恿魑廴疽粯?，只對下游水質(zhì)變差的地方采取措施是不能從根本上改變水質(zhì)的，只有溯源而上徹底鏟除污染源，同時也要對容忍污染的各個河段管理者采取措施，強化監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的能力。就如同傳統(tǒng)安全型只是關(guān)注人、設(shè)備、管理，而本質(zhì)安全型則進一步要求關(guān)注人、設(shè)備、系統(tǒng)和管理。

3、責(zé)任意識的蘇醒。企業(yè)安全，誰該負責(zé)?誰在負責(zé)?怎么負責(zé)?三個振聾發(fā)聵的問題，引發(fā)我們深思、反省，這不是一個簡單的拍胸脯、表決心的態(tài)度問題，敢負責(zé)，還要有負得了責(zé)的能力，這其中還包含了具體的方式方法和技能技巧。責(zé)任意識的覺醒，使我們扭轉(zhuǎn)了以往出了問題有個子高的頂著的錯誤認識，確實清楚明確了責(zé)任要落實到崗位，使我們有了企業(yè)里有我的崗位，我就必須要為企業(yè)的安全負責(zé)任的意識，并進一步的強化和鞏固。

4、沒有發(fā)現(xiàn)問題才是最大的問題。沒出事故并不就意味著安全管理沒有問題，一時的運氣會讓我們留存下麻痹、僥幸的心理，日積月累會引發(fā)大事故。沒有責(zé)任心的人是一定看不到問題，也發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有能力的人也一定看不出問題。在我們目前的安全管理中最缺乏的就是發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，有能力問題視力不足的，有態(tài)度問題睜只眼閉只眼的。如果我們能夠全面地發(fā)現(xiàn)安全中的問題，并以正確的態(tài)度去對待，把發(fā)現(xiàn)的問題視為最大的問題去處理，把問題作為改進的最好機會去處理。把重復(fù)發(fā)生的問題視為管理作風(fēng)問題、終端的問題視為領(lǐng)導(dǎo)問題、員工的問題視為主管問題，針對問題的不同程度理出緊急措施、防止惡化，理出個性化問題、采取過渡措施，理出根治措施、杜絕再發(fā)生。

安全管理是一項只有起點、沒有終點的工作，它終究注定是一個循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進螺旋上升的發(fā)展方向，在此循環(huán)中的人們只有徹底地遵循規(guī)律，并善于總結(jié)經(jīng)驗、改善技能方法，用嚴謹細致的執(zhí)行力把每一個細節(jié)都全面執(zhí)行到位，才能使我們在工作中、生活中暢享安全的幸福。

第二篇：第一管理讀后感

《第一管理》讀后感

在公司一周年之際，作業(yè)部組織了學(xué)習(xí)閱讀第一管理。我閱讀過這本書之后給我的最大的感觸是安全最重要，企業(yè)需要管理，管理為效益，效益需要安全生產(chǎn)，尤其在我們這樣的石化行業(yè)中安全生產(chǎn)更為重要。依然記得我國的安全生產(chǎn)方針為：安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理。

我真切的感受到了安全和企業(yè)的那種密不可分、生死猶關(guān)、榮辱共存的關(guān)系。從書中那段“全世界每年僅因工死亡人數(shù)就達到200多萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人”。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患，人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第一”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。導(dǎo)致的后果就是慘痛的事故教訓(xùn)，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。

可能有些企業(yè)會感覺傳統(tǒng)的企業(yè)模式不需要改變或者更新。對于安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。記得那個人們經(jīng)常念叨的“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝?！比欢诘谝还芾碇袇s給出了非常好的詮釋，三個和尚可以有水喝，他們可以選擇接力賽式的挑水，也可以進行競爭機制，更可以選擇找來竹子，打通關(guān)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新式，不論是競爭式還是技術(shù)創(chuàng)新式，目的都是能夠喝到水，喝水就好比是要有產(chǎn)量，有產(chǎn)量就要安全生產(chǎn)。

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”公理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)目標從理論上說永遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標，零風(fēng)險才是我們的永遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風(fēng)險。有風(fēng)險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關(guān)，許多違章行為都是存在僥幸心理，是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)，把出事的偶然性絕對化，在現(xiàn)實工作中，發(fā)生僥幸心理的人時有所見，不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認為技術(shù)過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素。讓我想起來沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,提高每個人的素質(zhì)是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應(yīng)該具有適應(yīng)的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高安全責(zé)任和工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

一個企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設(shè)施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。“以人為本，”理念，是安全管理的出發(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

第三篇：第一管理讀后感

第一管理讀后感

。近期通過學(xué)習(xí)公司發(fā)的《第一管理》一書，讀后感受很深，尤其是對我們生產(chǎn)一線檢修人員來說，應(yīng)該更加深刻地學(xué)習(xí)，安全比什么都重要。我們天天面對不同的設(shè)備故障，工作地點隨時在變動，安全隱患也隨處存在，所以我們對安全應(yīng)倍加小心。

《第一管理》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全工作。在認真讀完書后，讓我深受啟發(fā)。書中的一句話老是在我的腦海中閃現(xiàn)“所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預(yù)防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關(guān)鍵。

作為一名班組長，我認為安全生產(chǎn)是我工作的頭等大事，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一執(zhí)行人，第一監(jiān)督人，第一負責(zé)人，第一管理人。各級領(lǐng)導(dǎo)不能時刻在我們身邊監(jiān)督我們，所以各個班組長是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的第一管理者。通過對該書的學(xué)習(xí)我深深的感到作為企業(yè)的一名班組長，自己位置的重要性，對安全責(zé)任的重要性，雖說安全不能決定一切，但安全能否定一切，他決定著一個人的命運，一個家庭的命運，一個企業(yè)的命運。

《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在工作實際安全管理過程中，要及時吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為我們公司的安全、快速發(fā)展做出自己的貢獻。

第四篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發(fā)展趨勢是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來5年規(guī)劃目標，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標。積極探索落實管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現(xiàn)“三提高二減少”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細認真體會。

通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務(wù)是四“新”一“高”，新區(qū)域：1880、二煉鋼的新項目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的6個作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現(xiàn)場操作生產(chǎn)任務(wù)，新標準實施：按照

第五篇：《第一管理》讀后感

讀<第一管理—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則>

-----心得體會

讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理---企業(yè)生產(chǎn)的無上法則》這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然?！兜谝还芾怼髽I(yè)生產(chǎn)的無上法則》一書的理論基礎(chǔ)與思考都達到了一定的深度。

這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。書中指出：對我們這樣的一般人來說，生理需要和安全需要是最最基本的需要，安全地活著比什么都重要；書中進一步指出：無論什么時候，安全都是職業(yè)階梯，更是職業(yè)生涯的堅實底線，是晉升和保住飯碗的前提條件。書中第一次系統(tǒng)運用管理學(xué)知識解讀安全問題，倡導(dǎo)“新安全觀”、“情感安全管理”、“安全自助訓(xùn)練”，要求所有員工必須對自己的行為負責(zé)；追求“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“解決好安全問題，企業(yè)必能增產(chǎn)增效”的效果。

本書從新安全觀、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新規(guī)的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。我認為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中為我們列出了新安全觀，說明了生命至高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等。這些都是較為宏觀的原因，往細了講，我們遇到的一大障礙就是安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理。

在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。

企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、執(zhí)行力，必須絕對落實。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)就難以實現(xiàn)，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴格執(zhí)行各項安全制度，對安全問題決不放過。

二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊，將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。

三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。

《第一管理》強調(diào)企業(yè)中的員工要明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福！在該書結(jié)尾，作者向全國325萬家企業(yè)的經(jīng)營管理者進言：企業(yè)要生存，安全是底線;向全國億萬企業(yè)員工呼吁：快樂工作，享受安全！

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。