第一篇：權(quán)屬公司信息管理部2012年工作總結(jié)

××有限責(zé)任公司信息管理部2012年工作總結(jié)

信息管理部2012年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2012年即將過去，嶄新的2013即將到來。回顧過去的一年時(shí)間里，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的密切配合下，信息管理部各位同仁經(jīng)過不懈的共同努力，克服一切不利的困難和影響，以飽滿的熱情和耐心的服務(wù)，保證公司上下信息化進(jìn)程快速開展，促進(jìn)了信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施，基本完成了2012年的工作目標(biāo)。現(xiàn)將信息管理部2012年工作總結(jié)如下:

一、辦公自動化的進(jìn)一步開展和促進(jìn)

為了推進(jìn)無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)辦公，信息管理部一直致力于在公司內(nèi)部普及推廣OA網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公軟件和×××的使用。如今，各機(jī)關(guān)職能部門，已能建立日常信息發(fā)布、報(bào)表信息共享的機(jī)制及利用×××及時(shí)溝通協(xié)作，并通過OA系統(tǒng)工作流進(jìn)行包括行政、人事、財(cái)務(wù)、信息管理等部門在內(nèi)的基本的工作業(yè)務(wù)辦理，同時(shí)進(jìn)行有效的信息備案管理。

在工作流方面，我部門經(jīng)過不斷的研發(fā)與測試，建立起××××審評工作流、××平臺工作流及成品××庫存月明細(xì)報(bào)表，材料消耗統(tǒng)計(jì)表等，積極推進(jìn)相關(guān)部門辦公自動化的節(jié)奏。

在此基礎(chǔ)上，信息管理部在今年二季度通過對公司全員員工信息的統(tǒng)計(jì)，建立起企業(yè)內(nèi)部短信平臺，支持需要的部門即時(shí)的短信通知，信息傳遞。目前，每周例行受理××××部的廉政短信發(fā)送工作，還會受理××××部等其他部門的緊急通知短信。

二、設(shè)備的進(jìn)一步引入、更新、維護(hù)與優(yōu)化

引入設(shè)備

為了更好的推進(jìn)××××氛圍，建立有效的公司企業(yè)形象，公司于4月初在辦公樓前引入LED大屏幕，為日常的新聞播放、廣播操等活動提供便利的條件。我部門積極配合廠家安裝、調(diào)試，實(shí)施使用（進(jìn)行相關(guān)配置），并給予××××部相關(guān)負(fù)責(zé)人予以操作培訓(xùn)。為××××部提供播音王等節(jié)目編排軟件編制廣播、標(biāo)語及領(lǐng)導(dǎo)歡迎辭等節(jié)目，并編制自動播放早間電視新聞及廣播操等腳本，保證LED屏每日正常有序播放。

更新設(shè)備（電腦、路由器、光纖收發(fā)器等）

公司各電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備常時(shí)間作業(yè)，壽命急劇減少，如6月25日二樓大辦公室，11月23日××分廠辦公室先后出現(xiàn)光纖收發(fā)器損壞現(xiàn)象，系設(shè)備常年運(yùn)行老化造成，我部門對此現(xiàn)象曾發(fā)布《關(guān)于及時(shí)關(guān)閉電腦及相關(guān)設(shè)備電源的公告》，各部門員工也應(yīng)樹立安全用電，及時(shí)關(guān)電的意識，保證人身安全和設(shè)備更長久的使用。

信息管理部每月對故障比較嚴(yán)重、無法維修甚至要換件的電腦或設(shè)備，進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，平均每月都達(dá)到3-5人/次。

更換設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

日常維護(hù)

信息管理部長期負(fù)責(zé)對各單位電腦及網(wǎng)絡(luò)的使用問題進(jìn)行

解決和排除故障。大多數(shù)系時(shí)間較久的舊設(shè)備，信息管理部竭盡全力保證各單位員工正常使用電腦及設(shè)備，大部分主要分排除上網(wǎng)故障和電腦軟硬件使用故障的問題。如下：

排除上網(wǎng)故障/次

維護(hù)排除電腦故障/次

在維護(hù)和處理故障過程中，也發(fā)現(xiàn)一些員工對電腦有些功能和方法的使用還不夠熟練，我們同時(shí)加強(qiáng)講解和引導(dǎo)，也讓員工能及時(shí)自我排查一些簡單的故障和問題。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化

為解決集團(tuán)公司的視頻會議網(wǎng)絡(luò)通暢的問題，我部門針對視頻會議語音應(yīng)急系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行改造，與集團(tuán)公司其他分公司相比，我部門以最節(jié)約資源的方案投入進(jìn)行語音系統(tǒng)備份和補(bǔ)充，同樣能滿足其他分公司與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)的通聯(lián)效果，已達(dá)到網(wǎng)絡(luò)和電話兩路通暢，雙路備份以防意外情況發(fā)生。

為進(jìn)一步的加強(qiáng)單身樓和×××上網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)的管理，于×月份開始實(shí)行對單身樓靜態(tài)IP和MAC碼綁定，×××仍實(shí)行自動獲取IP，前期已發(fā)布通知，并督促各住戶進(jìn)行修改配置，從而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定更快的網(wǎng)絡(luò)帶寬。

三、各種材料的搜集、撰寫與整理

信息管理部在這一年中努力搜集整理資料，積極為××省工信廳及××市科技局等部門提交申報(bào)材料，先后完成了各種申請、方案的編制和撰寫。

填報(bào)的主要材料：軟件正版化示范單位推薦、××省企業(yè)信息化水平評測體系及兩化融合發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查問卷等。

編制的主要材料：××平臺狀況報(bào)告及使用管理制度、十二五信息化規(guī)劃、制造業(yè)信息化科技工程數(shù)字化企業(yè)申請報(bào)告、權(quán)屬公司部門及崗位職責(zé)說明書、內(nèi)控測評報(bào)告整改方案確認(rèn)書等。

撰寫的申請及方案：公司網(wǎng)站門戶網(wǎng)站規(guī)劃方案、視頻會議語音應(yīng)急系統(tǒng)的實(shí)施、軟件項(xiàng)目實(shí)施機(jī)房配套設(shè)施實(shí)施改造的請示等。

我公司在××市科技局最新發(fā)布的表彰企業(yè)信息化工作先進(jìn)單位的通知中，喜獲“信息化××獎(jiǎng)”。這與我部門各員工平時(shí)的共同努力緊密聯(lián)系

四、新項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的升級改造

公司自×月份以來，由××××部牽頭，已與軟件實(shí)施服務(wù)商××××公司負(fù)責(zé)人員就××××站、××××、××××、××××部等各單位關(guān)于××××系統(tǒng)歸屬的模塊多次進(jìn)行會議溝通、需求分析調(diào)研和實(shí)地考察。

×月中旬，公司分別跟××××和用友××確定了硬件與軟件合同的簽訂。信息管理部協(xié)助××××的技術(shù)人員于×月底開

始實(shí)施××××管理系統(tǒng)的硬件環(huán)境，現(xiàn)硬件環(huán)境已基本到位，用友經(jīng)過近一個(gè)多月的安裝、調(diào)試，軟件系統(tǒng)的架設(shè)正在有條不紊的進(jìn)行中。

現(xiàn)在，原財(cái)務(wù)系統(tǒng)已基本遷移至新服務(wù)器上，服務(wù)器架設(shè)OA辦公系統(tǒng)，同時(shí)兩個(gè)服務(wù)器均搭載于××××數(shù)據(jù)庫平臺上，已能達(dá)到雙機(jī)熱備份的程度。信息管理部對項(xiàng)目的實(shí)施和調(diào)試時(shí)刻關(guān)注，每日檢查機(jī)房各設(shè)備的正常運(yùn)行情況，并督促用友實(shí)施方盡快實(shí)現(xiàn)××××模塊的正常上線運(yùn)行。

2013年，我部門將仍需立足實(shí)際，打開工作思路，將公司信息化平臺開展和推廣起來，把各部門各分廠全員都能發(fā)動起來，共同推進(jìn)和發(fā)展信息化項(xiàng)目的實(shí)施。信息管理部2013年擬采取的主要工作措施：

一、加強(qiáng)公司內(nèi)部電腦的使用與上網(wǎng)管理。為規(guī)范公司內(nèi)部電腦的使用，信息管理部每年均需對各單位的電腦進(jìn)行詳細(xì)的信息登記，并對每臺電腦實(shí)行綁定IP和MAC碼，堅(jiān)決杜絕亂改IP現(xiàn)象；電腦每年例行相關(guān)配置信息的收集并匯總，為以后的升級改造留下寶貴的資料；使用軟件對局域網(wǎng)上網(wǎng)各用戶進(jìn)行相應(yīng)的控制，使上網(wǎng)的秩序得到有效的管理。

二、加速機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)線路的改造。由于機(jī)房設(shè)備和線路老化，長期以來一直沒有得到規(guī)范，非常零亂，已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，爭取在明年上半年實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的改造，在硬件更新的基礎(chǔ)

上，進(jìn)行軟件虛擬化實(shí)現(xiàn)容納更多用戶的局域網(wǎng)，將設(shè)備進(jìn)行邏輯集中、數(shù)據(jù)集中管理，進(jìn)行規(guī)范化處理，從管理上更加便捷高效。

三、逐步深化與推進(jìn)××××管理系統(tǒng)及OA辦公系統(tǒng)等ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在保留現(xiàn)有辦公系統(tǒng)各業(yè)務(wù)形態(tài)下，不斷開拓創(chuàng)新，與××××部共同研究推行各類業(yè)務(wù)的工作流程，同時(shí)逐步跟進(jìn)軟件實(shí)施商的腳步，在他們實(shí)施的過程中，我們也跟從掌握整個(gè)過程的原理和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)從簽訂合同、××、××、××、××××、××、××、××全方位的流程管理，真正做到ERP系統(tǒng)給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、配合新廠改造的系統(tǒng)搭建。本月初，由××部牽頭，同信息管理部、××××部就新廠項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、自動控制系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施，邀請北京××××有限公司進(jìn)行了需求的探討和項(xiàng)目實(shí)施的概述。信息管理部內(nèi)部各員工不斷充實(shí)自身技術(shù)水平，在實(shí)踐中逐步發(fā)展部門的優(yōu)勢，有信心同各部門同事一道加速新廠項(xiàng)目信息化系統(tǒng)平臺的建立和實(shí)施。

在新的一年里，信息管理部一定鼓足干勁，各員工嚴(yán)格要求自己，熱情為各單位同時(shí)服務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為公司信息化建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司信息管理部職責(zé)

信息管理部崗位職責(zé)草案

編 制 人： 部門負(fù)責(zé)人： 審 批 人： 日 期：

信息管理部部門職責(zé)

部門崗位設(shè)置：

負(fù)責(zé)人 1名 主持部門工作 系統(tǒng)管理員 1名 系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理 系統(tǒng)操作員 待定 信息錄入、檔案維護(hù)

公司信息管理部是公司信息化建設(shè)的主管部門，具體負(fù)責(zé)全公司信息化建設(shè)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理工作。

主要職能是：負(fù)責(zé)營銷管理系統(tǒng)和綜合辦公系統(tǒng)信息化管理的完善和提高；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和管網(wǎng)管理系統(tǒng)信息化管理前期籌備工作的資料收集；負(fù)責(zé)管網(wǎng)資料、技術(shù)資料、用戶資料的整理、收集的信息化管理和使用；負(fù)責(zé)自動化設(shè)備的維護(hù)和檢修。組織編制、修訂、上報(bào)、實(shí)施公司信息化規(guī)劃；制定、實(shí)施信息化建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，組織推進(jìn)本單位信息標(biāo)準(zhǔn)化工作；協(xié)助和指導(dǎo)各部門的信息化工作；編制和上報(bào)本單位信息化資本性支出計(jì)劃及預(yù)算；負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目建設(shè)方案制訂和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施及應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維及管理工作；參與組織本單位信息技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助上級信息化專職管理部門開展信息化工作。

信息管理部崗位職責(zé)

信息管理部負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、掌握信息化相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，明確本部門各崗位分工，全面主持本部門工作。

2、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，半年有小結(jié)，有總結(jié)。

3、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織編制公司信息化建設(shè)、維護(hù)、更新計(jì)劃及預(yù)算，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作。

6、牽頭組織公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程的梳理、優(yōu)化、創(chuàng)新，推動信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

7、組織公司IT應(yīng)用水平的評估，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

9、負(fù)責(zé)編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

10、組織編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；建立系統(tǒng)安全策略，組織評審；建立防災(zāi)、容災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)機(jī)制。

11、負(fù)責(zé)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

12、負(fù)責(zé)公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新。

13、負(fù)責(zé)信息化各部門相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)及考核計(jì)劃、認(rèn)證工作。信息管理部系統(tǒng)管理員職責(zé)

1、掌握信息化相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，清楚本部門職責(zé)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好本部門工作。

2、具體負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，半年有小結(jié)，有總結(jié)。

3、參與編制公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

4、參與編制公司信息化建設(shè)、維護(hù)、更新計(jì)劃及預(yù)算，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

5、參與公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作。

6、參與公司各業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化、創(chuàng)新，推動信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

7、參與公司IT應(yīng)用水平的評估，提出改進(jìn)意見。

8、具體負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

9、參與編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

10、參與編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；建立系統(tǒng)安全策略，組織評審；參與建立防災(zāi)、容災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)機(jī)制。

11、參與對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

12、具體負(fù)責(zé)對門戶網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新；具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件維護(hù)、管理。

13、具體組織對本系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核認(rèn)證。信息管理部系統(tǒng)操作員職責(zé)

1、掌握信息化相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，了解公司和本部門的有關(guān)規(guī)定,清楚自己的崗位職責(zé)，持有相關(guān)管理文件。

2、負(fù)責(zé)終端用戶的管理維護(hù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理調(diào)試；

3、負(fù)責(zé)機(jī)房的日常維護(hù)管理。

4、負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站的維護(hù)，更新。

5、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)（如：路由器、交換機(jī)、服務(wù)器等），并進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)病毒公告、防御、檢測、清除，網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件統(tǒng)一部署、升級，網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理。

7、負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓?fù)鋱D、設(shè)備維護(hù)檔案（包括設(shè)備使用情況，升級記錄等）。

8、負(fù)責(zé)硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機(jī)、存儲器等）運(yùn)行維護(hù)，常規(guī)故障處理。

9、根據(jù)需求配置管理服務(wù)器，指導(dǎo)用戶使用相關(guān)設(shè)備；負(fù)責(zé)用戶帳戶及密碼管理，操作系統(tǒng)安全補(bǔ)丁升級管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：信息管理部2010年工作總結(jié)--

信息管理部2010年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

2010年，信息管理部按照集團(tuán)黨組的統(tǒng)一部署，拉開了信息化建設(shè)提速的序幕。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和各二級公司的大力支持和積極參與下，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，確立了通過信息化建設(shè)的集中與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)加強(qiáng)管控和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年主要完成了以下十項(xiàng)任務(wù)：

一、完成了流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃的編制工作

流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目作為2010年集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的“一號工程”，在項(xiàng)目組的積極努力下，歷時(shí)八個(gè)月的總體規(guī)劃，于7月份通過了專家評審驗(yàn)收。項(xiàng)目在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團(tuán)管控模式，梳理和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程與管理流程，深入分析了公司的信息化現(xiàn)狀。總體規(guī)劃以集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，明確了管理優(yōu)化的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，制定了新的管控模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)，編制了未來3-5年的信息化規(guī)劃，確定了SH217工程的具體項(xiàng)目。8月，在全集團(tuán)范圍內(nèi)召開了項(xiàng)目成果培訓(xùn)會并向各子分公司下發(fā)了項(xiàng)目成果資料。

二、SH217工程全面啟動

SH217工程是根據(jù)信息化總體規(guī)劃，基于提升集團(tuán)業(yè)務(wù)集中管理能力這個(gè)核心目標(biāo)而啟動的。SH217中的“2”是指兩個(gè)橫向業(yè)務(wù)管理的集成平臺，即礦、路、電、港一體化，產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同-1-

運(yùn)營平臺和人財(cái)物集中管理及資源整合平臺； “1”是指依托數(shù)據(jù)倉庫、集成總線等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)縱向業(yè)務(wù)信息的穿透，從總部至各子分公司的一體化縱向管控平臺； “7”是指依托兩橫一縱三大信息平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務(wù)、綜合管理等7大能力的全面提升。9月份，SH217工程項(xiàng)目群管理辦公室（PMO）成立。10月初SH217工程項(xiàng)目啟動大會召開，確定了第一階段同步啟動的十個(gè)項(xiàng)目，即制度管理體系設(shè)計(jì)、決策支持系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、本質(zhì)安全與綜合管理系統(tǒng)、計(jì)劃與全面預(yù)算系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)、物資集約化水平提升、銷售管理能力提升、信息管控與標(biāo)準(zhǔn)化和信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升等。SH217工程將用3年時(shí)間完成主體建設(shè)，2年時(shí)間來鞏固提升，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理集約化，整體效益最大化，運(yùn)營流程最優(yōu)化的建設(shè)目標(biāo)。

三、完成新辦公樓弱電工程，保證了總部順利入住新大廈 完成了A、B、C三棟辦公大樓弱電系統(tǒng)工程，保證了原東直門、中景濠庭辦公樓內(nèi)的機(jī)房設(shè)備的順利遷移。

四、完成生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)

會同生產(chǎn)指揮中心和信息公司完成了調(diào)度信息門戶、產(chǎn)運(yùn)銷計(jì)劃、數(shù)據(jù)報(bào)表和實(shí)時(shí)監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)。通過工程建設(shè)，提高了生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，提升了安全管理水平和應(yīng)急能力,初步滿足了總部集中指揮、動態(tài)監(jiān)控的要求。目前這些系統(tǒng)在生產(chǎn)指揮中心的日常工作中發(fā)揮著重要作用，也是集

團(tuán)向上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位展示公司形象的一個(gè)重要窗口。

五、內(nèi)外網(wǎng)站改版

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司網(wǎng)站的整體水平，按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，信息管理部會同新聞宣傳部和信息公司共同組成項(xiàng)目組，組織實(shí)施了內(nèi)外網(wǎng)站的改版工作。

經(jīng)過三個(gè)多月的努力，集團(tuán)外網(wǎng)改版工作順利完成，于10月20日正式上線，內(nèi)網(wǎng)的改版工作目前正在大力推進(jìn)，預(yù)計(jì)春節(jié)前正式上線。在剛剛結(jié)束的2010國資委組織的中央企業(yè)外網(wǎng)網(wǎng)站評比活動中，集團(tuán)外網(wǎng)在去年獲得A級34名的基礎(chǔ)上，又取得了較大的進(jìn)步，以105.2分的優(yōu)異成績名列中央企業(yè)第四名。

六、OA、郵件系統(tǒng)升級

集團(tuán)OA、郵件系統(tǒng)從2005年開始運(yùn)行，隨著用戶不斷增加，數(shù)據(jù)量急劇增大，系統(tǒng)性能已經(jīng)不能滿足日益增長的辦公需求。本次OA、郵件系統(tǒng)升級主要是對原有技術(shù)平臺、架構(gòu)、功能模塊進(jìn)行升級，清理了數(shù)據(jù)，優(yōu)化了公文效能，提升了系統(tǒng)的速度、以及穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，搭建了手機(jī)移動辦公平臺，將進(jìn)一步提高辦公效率。

七、部門職能調(diào)整

按照集團(tuán)黨組的決策和管辦分開的原則，明確了信息管理部的職能定位, 對我部原來的IT服務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行了剝離。年初將高清視頻會議、計(jì)算機(jī)終端及外設(shè)、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)等IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)工作一并移交于信息公司，信息管理部對信息服務(wù)提出了具體要求,并制定了相應(yīng)的IT服務(wù)考核辦法。我們部門的工作重點(diǎn)將集中在做好信息化整體規(guī)劃、對各子公司信息化工作的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌布局、加強(qiáng)管控、消除孤島、降低成本，進(jìn)一步提升信息化對經(jīng)營決策的支撐。

八、支持信息公司的發(fā)展

為了加快培養(yǎng)集團(tuán)自己的專業(yè)化信息技術(shù)隊(duì)伍，信息管理部大力支持信息公司的發(fā)展, 協(xié)助完成了信息公司的組建，并在其戰(zhàn)略制定、能力培養(yǎng)、公司定位和在SH217工程建設(shè)中所承擔(dān)的任務(wù)等方面給予了積極指導(dǎo)和支持。

九、加強(qiáng)信息化專業(yè)培訓(xùn)工作

信息管理部從3月份以來連續(xù)組織了五期信息化管理高層培訓(xùn)班，最后一期將于一月份舉辦。集團(tuán)公司各部門、子（分）公司主管領(lǐng)導(dǎo)和信息化部門負(fù)責(zé)人共100多人參加了培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，使各部門及子（分）公司對集團(tuán)的信息化建設(shè)思路更加明晰，統(tǒng)一了認(rèn)識，為下一步SH217工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

十、加強(qiáng)信息化制度體系建設(shè)

為規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè)投資行為，合理安排信息化建設(shè)項(xiàng)目，信息管理部制定并下發(fā)了《集團(tuán)公司信息化建設(shè)暫行管理辦法》。辦法明確了集團(tuán)總部與子（分）公司的信息化建設(shè)范圍、邊界，對子（分）公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按照類別規(guī)定了申報(bào)審批辦法。

明年將繼續(xù)完善信息化項(xiàng)目建設(shè)、信息化績效考評等方面的制度，進(jìn)一步加強(qiáng)IT管控。

在即將過去的一年里，我能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門全體員工勤勉盡職，較好地完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。217工程是公司歷史上最大、最全面的一次信息化系統(tǒng)工程，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨和繁重。作為部門總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，使命光榮，項(xiàng)目建設(shè)對我及部門員工都是難得的成長機(jī)會，自己有許多東西要學(xué)習(xí)、要實(shí)踐。2011年是SH217工程十大項(xiàng)目開始全面建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們一定要在集團(tuán)黨組及SH217項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不辱使命，努力建設(shè)好SH217工程，為實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型綜合能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

以上就是我的述職，不當(dāng)之處敬請批評指正。

第四篇：信息管理系生活部6月份工作總結(jié)

信息管理系生活部6月份工作總結(jié)

開學(xué)至今，在后勤部、學(xué)生會的指導(dǎo)下，本學(xué)期生活部的工作有條不紊的進(jìn)行，并在充分研究以往工作、借鑒其它兄弟院校經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力闊斧地進(jìn)行改革，完善各項(xiàng)制度，無論是在實(shí)際工作還是對生活部的管理上都取得相當(dāng)大的發(fā)展和突破，成績是廣大同學(xué)有目共睹的。本月工作總結(jié)入下：

一．常務(wù)工作的開展：

1．部門例會：為了更好的開展生活部的工作，也為了更加團(tuán)結(jié)部門成員，及時(shí)組織例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，有利于下一次工作的更好開展。

2．食堂值勤：每天的值勤，各成員都能及時(shí)參與，積極主動的與食堂負(fù)責(zé)人交流，為廣大同學(xué)的就餐秩序得到有效的保障。

二、活動的開展：

臨近假期，很多同學(xué)在一些方面都有所放松。為了讓全系同學(xué)形成一種生活自律、衛(wèi)生、安全的共識和氣氛，我們首先進(jìn)行思想文化宣傳，打通全體同學(xué)的心理關(guān)，讓他們都重視起來，參與其中。在這方面，我們系生活部通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)：

1、召集各班的生活委員參加會議，傳達(dá)學(xué)院的有關(guān)精神，強(qiáng)調(diào)搞好寢室衛(wèi)生、安全、文化的必要性和好處。

2、要求各班生活委員定期在各班的班會上對同學(xué)們的生活進(jìn)行改進(jìn)。

3、針對大學(xué)和中學(xué)學(xué)習(xí)生活的較大差異，及時(shí)地對新生強(qiáng)調(diào)大學(xué)生寢室生活的相關(guān)教育，強(qiáng)化意識。

三：協(xié)助合作

身為學(xué)生會大家庭的一員，團(tuán)結(jié)合作、互幫互助、共同進(jìn)步是我們應(yīng)盡的職責(zé)，我部一向本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極參與、配合其他部門的活動。今天我們所取得的成績離不開生活部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤勞動，也離不開其他各部的配合和幫助，沒有他們的汗水和付出，就沒有我們今天的收獲。

四：針對食堂的檢查的問題及時(shí)與食堂老板開交流會

我們生活部是學(xué)校與學(xué)生們之間的溝通橋梁，為了為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、優(yōu)美的就餐環(huán)境，也為了讓學(xué)生食堂更加完善，食堂老板的工作更加順利地進(jìn)行，我們盡心盡力為老板，同學(xué)服務(wù)。因此，我們對全體同學(xué)將進(jìn)行一次全面的調(diào)查，并及時(shí)的總結(jié)、且與老板進(jìn)行交流，以最快的速度、最好的效果對食堂問題進(jìn)行改善。在交流中，我們部們成員都得到了應(yīng)有的鍛煉，同時(shí)也解決了一些問題，使我們的工作更加進(jìn)一步的深入完善之中。

在這個(gè)月的例會和值勤中有幾個(gè)成員有遲到現(xiàn)象，拖拖拉拉的，希望在下一次中部要出現(xiàn)類似情況。總結(jié)過去是為了迎接更好的未來。過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊(yùn)涵著成功與失敗，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的日子里，我們會繼承好的傳統(tǒng)，改掉不足，在團(tuán)委的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，在廣大同學(xué)的支持下，我們一定會做得更好！

信管系學(xué)生會生活部

2010年6月14日

第五篇：信息管理部2014年上半年工作總結(jié)

信息管理部2014年上半年工作總結(jié)

2013年，結(jié)合中央“兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)股份有限公司在《集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃》中提出：“以實(shí)現(xiàn)‘一三六’戰(zhàn)略目標(biāo)為主要內(nèi)容，按照‘平臺搭建、應(yīng)用優(yōu)化、創(chuàng)新提升’三大步驟，通過進(jìn)一步整合信息化資源、提升信息化應(yīng)用價(jià)值、持續(xù)優(yōu)化IT技術(shù)架構(gòu)，打造集團(tuán)綜合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的大跨越”的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，2013～2014年的主要目標(biāo)是：通過平臺搭建、系統(tǒng)實(shí)施，完成信息化在集團(tuán)管控和主營業(yè)務(wù)的全覆蓋。在升級完善、功能擴(kuò)展集團(tuán)各系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建集團(tuán)綜合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺。

為將信息化建設(shè)更好的與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“兩化”深度融合。貫徹落實(shí)2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨委工作會議精神，2014年信息管理部主要圍繞XXX項(xiàng)目建設(shè)、信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和IT人才隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面開展工作。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

1、信息化示范項(xiàng)目硬件安裝工程完工。

2014上半年，信息管理部緊扣項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和預(yù)算，以ERP、MES和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程的建設(shè)和應(yīng)用為重點(diǎn)，抓緊項(xiàng)目進(jìn)度控制，做好項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。上半年，項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度75%，投資10344萬元。其中硬件安裝基礎(chǔ)工程除視頻監(jiān)控系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和調(diào)度大屏已全部完成安裝調(diào)試工程，通過實(shí)施

虛擬化資源整合系統(tǒng)及現(xiàn)代化的信息化綜合管理工具實(shí)現(xiàn)對各類軟硬件資源統(tǒng)一、集中、高效的綜合應(yīng)用，同時(shí)也延續(xù)了老舊設(shè)備的合理沿用及最優(yōu)化。截至6月10日止，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)三項(xiàng)單項(xiàng)工程目前已通過監(jiān)理驗(yàn)收，軟件 “集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)”和“XXX能源業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)” 兩項(xiàng)單項(xiàng)工程成功上線切換，目前進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)用測試階段。

為確保項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，部門根據(jù)《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了《項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)（硬件）交工驗(yàn)收方案》，明確了交工驗(yàn)收組組成，交工驗(yàn)收方式與范圍，交工驗(yàn)收計(jì)劃，交工驗(yàn)收條件及依據(jù)，驗(yàn)收內(nèi)容，驗(yàn)收程序及方法，項(xiàng)目移交等具體驗(yàn)收事宜。組織項(xiàng)目資料審查，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備會對交工驗(yàn)收工作作了周密的安排，并順利開展交工驗(yàn)收工作。

2、視頻會議運(yùn)行正常。

上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團(tuán)召開會議1次，職工代表大會1次、專業(yè)系統(tǒng)會議43次、培訓(xùn)16次，為提高會議效果，出臺了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調(diào)試、會中保障、會后維護(hù)”，保證了會議的正常召開。同時(shí)，加快了視頻電話會議系統(tǒng)的建設(shè)，截至6月10日止，通過實(shí)施音視頻融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了模擬電話和IP電話可以實(shí)現(xiàn)多方指揮會議，可以和視頻會議互通；通過監(jiān)控融合，實(shí)現(xiàn)視頻會議系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)用監(jiān)控畫面，方便領(lǐng)導(dǎo)快速遠(yuǎn)程會診和處理生產(chǎn)故障；對公司及分子公司高層領(lǐng)導(dǎo)配置桌面可視終端，通過可視電話或者高清一體化桌面終端實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)一線視頻互通，提高

決策分析效率。

3、辦公局域網(wǎng)絡(luò)管理再上新臺階。

按照集團(tuán)信息中心要求，信息部積極有序地推進(jìn)數(shù)據(jù)專線工程建設(shè)，集中力量建設(shè)好“集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺。到目前為止，公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)和國內(nèi)分子公司數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)互通。公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，按照網(wǎng)絡(luò)安全管理要求，各分子公司統(tǒng)一分配IP地址、域名、路由、信任和授權(quán)體系，做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的防查殺病毒工作，并督促各單位及時(shí)做好殺毒軟件的升級工作。同時(shí)，對總部1號樓各會議室無線路由進(jìn)行了增補(bǔ)和修理，會議室無線網(wǎng)絡(luò)全部連通，確保辦公網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

5、辦公軟件正版化。

為維護(hù)公司品牌和社會形象，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司實(shí)際需求，保障公司各系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，組合采購了微軟操作系統(tǒng)、微軟OFFICE軟件和永中OFFICE軟件，實(shí)現(xiàn)了辦公軟件的正版化工作。

6、淘汰電腦整合工作。

針對2012年總部更換下臺式電腦96臺舊電腦，利用節(jié)假日組織共青團(tuán)員義務(wù)勞動，優(yōu)化組合出47臺電腦，分別協(xié)調(diào)到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。

7、搭建公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

上半年信息管理部結(jié)合公司信息化水平及兩級管控需求，以構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系為目標(biāo)，編制下達(dá)了《信息化項(xiàng)目建設(shè)管理制度》、《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收

管理制度》、《信息系統(tǒng)變更管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《IT硬件采購管理管理制度》等六個(gè)專業(yè)管理制度，推動公司信息化管理工作。同時(shí)，擬定了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、視頻通訊、IP通訊、數(shù)據(jù)備份操作標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了總部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、通訊工作的有序進(jìn)行。

8、IT人才隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)公司信息化發(fā)展和IT隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，上半年以提升信息管理部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)維能力為重點(diǎn)，采用聘請外部網(wǎng)絡(luò)工程師、外出培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練三種方式，重點(diǎn)對通過防火墻應(yīng)用與維護(hù)、VMware虛擬化技術(shù)、oracle小型應(yīng)用與維護(hù)、機(jī)房環(huán)控系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)和機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急演練等六方面進(jìn)行了操作培訓(xùn)，提升了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作和運(yùn)維能力。4月份組織三名人員赴成都進(jìn)行外部信息安全與網(wǎng)絡(luò)攻防技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過對網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的部署、加密、解密技術(shù)、主機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)安全加固、由病毒木馬造成的主機(jī)網(wǎng)絡(luò)異常診斷和分析、無線網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容的培訓(xùn)更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓(xùn)人員均取得了中國信息化培訓(xùn)中心發(fā)放的《資深信息安全工程師》和工業(yè)和信息化部人才交流中心發(fā)放的《全國信息化工程師》證書；5月份為提高機(jī)房火災(zāi)處理能力，邀請黨政辦公室實(shí)戰(zhàn)兩次機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急演練，增強(qiáng)了人員的應(yīng)急處理能力。

9、做好政府扶助信息化項(xiàng)目上報(bào)工作。

結(jié)合能管中心示范項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，研究國家對“兩化融合”相關(guān)

扶助政策，分別向省發(fā)改委和工信委申報(bào)“有色鉛鋅物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項(xiàng)目”和“有色鉛鋅兩化融合應(yīng)用示范項(xiàng)目”積極爭取國家補(bǔ)助資金。

二、存在的問題及下半年工作計(jì)劃

在過去的半年年里，我們雖然取得了一定成績，提升了信息化服務(wù)水平，但也清醒地看到，公司的信息化建設(shè)工作與上級的要求相比，與廣大干部員工的期盼相比，還存在不少的差距和不足。

1、XXX示范項(xiàng)目外部驗(yàn)收

上半年由于對項(xiàng)目實(shí)施難度預(yù)見不足，導(dǎo)致能管項(xiàng)目中ERP和MES系統(tǒng)建設(shè)存在計(jì)劃進(jìn)度拖期等問題。為確保10月份具備項(xiàng)目外部驗(yàn)收條件，下半年信息管理部繼續(xù)緊扣項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和預(yù)算，抓緊項(xiàng)目進(jìn)度控制，以ERP和MES建設(shè)和應(yīng)用為重點(diǎn)，確保9月30日前按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成家試點(diǎn)單位的“能源管理系統(tǒng)”建設(shè)運(yùn)用試點(diǎn)工作，確保10月底具備項(xiàng)目外部驗(yàn)收條件。

2、啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

下半年按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；需求主導(dǎo)，實(shí)用高效；集成應(yīng)用，積極創(chuàng)新；強(qiáng)化管理、保障安全”的原則啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作。組織“數(shù)字化礦山”研討會，確定公司數(shù)字化礦山建設(shè)目標(biāo)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)利用信息資源，推廣應(yīng)用信息技術(shù)，提高公司集中管控能力，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

3、提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和應(yīng)用水平。

下半年信息化培訓(xùn)的重點(diǎn)是在信息系統(tǒng)逐步上線的基礎(chǔ)上，通過

組織現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和應(yīng)用水平，對分子公司信息化管理人員的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作技能和信息系統(tǒng)運(yùn)用管理能力進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，提升信息化隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)與外部H3C、華為、丹東自動化、中國移動、中國電信等設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的聯(lián)系，對目前“云計(jì)算”、“CN2”等新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將新技術(shù)更好了融合到公司信息化建設(shè)中來。

4、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)，提高分子公司信息化管理人員的技術(shù)水平。

通過完善SDH網(wǎng)標(biāo)、ATM網(wǎng)標(biāo)、以太網(wǎng)標(biāo)、接入標(biāo)準(zhǔn)、綜合布線接入標(biāo)準(zhǔn)，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平。

2014年是公司信息化建設(shè)的重要一年，信息管理部將依托能管中心項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對信息化建設(shè)工作的組織指導(dǎo)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，務(wù)實(shí)苦干，抓好落實(shí)，普寫我區(qū)信息化建設(shè)的新篇章。