第一篇：信息管理部倉(cāng)庫(kù)管理制度

信息管理部倉(cāng)庫(kù)管理制度A0版XX300

2一、配件的驗(yàn)收入庫(kù)

1．配件到貨后倉(cāng)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

2．對(duì)入庫(kù)配件核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)或通知申請(qǐng)人，開(kāi)取領(lǐng)料單，對(duì)物資辦理出庫(kù)手續(xù)。

3．庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a）未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)配件。

b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)配件。

c）與要求不符合的采購(gòu)配件。

4．因特殊原因不能形成入庫(kù)的配件，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)驗(yàn)收，如配件合格，并及時(shí)要求辦理領(lǐng)料手續(xù)。

二、配件保管

1．配件入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)存放，配件擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

2．庫(kù)管員對(duì)常用的配件要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時(shí)找出原因并補(bǔ)充。

3.庫(kù)存信息應(yīng)及時(shí)呈報(bào)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、配件的領(lǐng)發(fā)

1.倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上申請(qǐng)人或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放配件。

2.庫(kù)管員必須遵守“先入庫(kù)后出庫(kù)”的原則。

3.領(lǐng)料人員所需配件無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走配件，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

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中銀（寧波）電池有限公司

第二篇：種植部倉(cāng)庫(kù)管理制度

種植部倉(cāng)庫(kù)管理制度

為了做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)存與管理工作，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，特制本管理辦法。

一、物資申購(gòu)

1、種植部各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，每季度或者生產(chǎn)相對(duì)集中時(shí)期提出擬購(gòu)物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員匯總，填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，注明申購(gòu)物品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、用途等，經(jīng)種植部負(fù)責(zé)人核定，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，交由公司采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)。

2、小件物品，生產(chǎn)急需材料、價(jià)值不大的物品（每件20元以下），可經(jīng)種植部負(fù)責(zé)人同意后購(gòu)買(mǎi)，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收并及時(shí)補(bǔ)填“采購(gòu)申請(qǐng)單”，并在備注欄注明“已購(gòu)”字樣。

3、大型機(jī)具需送外維修或需要在外地購(gòu)買(mǎi)配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，以避免影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。

二、物資入庫(kù)

1、物資購(gòu)買(mǎi)到種植部后，庫(kù)管員依據(jù)申購(gòu)清單上所列的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量（包括配件、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料等）逐一進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，特殊設(shè)備須經(jīng)使用部門(mén)或者請(qǐng)購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。對(duì)重要物資，需稱(chēng)斤數(shù)，入庫(kù)單注明數(shù)量。

2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員即時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、庫(kù)管員簽字后，采購(gòu)人員持單做報(bào)銷(xiāo)憑證。

3、庫(kù)管人員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。（1）未經(jīng)總經(jīng)理或種植部主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。（2）與請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

（3）與要求不符合質(zhì)量和數(shù)量的采購(gòu)物資。

4、對(duì)易燃易爆、易腐爛、有毒、機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)加快周轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格做好相關(guān)安全工作。

三、物資出庫(kù)、領(lǐng)用。

1、領(lǐng)用人需要在領(lǐng)料冊(cè)上填寫(xiě)領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數(shù)量，庫(kù)管人員如實(shí)發(fā)放物資。

2、庫(kù)管人員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度，避免庫(kù)存過(guò)期或重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

3、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)領(lǐng)走物資，不得在貨庫(kù)中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

4、嚴(yán)格有毒物品的領(lǐng)用和使用，并收回使用完畢的包裝物，集中銷(xiāo)毀處理。

5、工具等物品非破壞性損壞一律交舊換新，并由領(lǐng)用人簽字。

6、公司的工具（含其他物資）非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。

7、經(jīng)批準(zhǔn)外借的物品，借用人親筆簽名后方可借用，收回時(shí)須經(jīng)相關(guān)人員檢查驗(yàn)收，確認(rèn)完好后方可收回，逾期未歸還物品的應(yīng)及時(shí)催收物品。

8、領(lǐng)用物品使用時(shí)（消防帶），領(lǐng)用人使用完畢應(yīng)排凈管內(nèi)水分后，交由庫(kù)管人員晾曬干燥后方可入庫(kù)，以防霉?fàn)€。

四、物品報(bào)廢

1、報(bào)廢條件

（1）物品因老化、損壞而不能滿足正常生產(chǎn)要求且無(wú)法維修再利用或無(wú)維修價(jià)值的。

（2）物品因磨損、腐蝕等使物品嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)。（3）物品因達(dá)到一定使用年限，嚴(yán)重影響正常使用，無(wú)法繼續(xù)使用。

2、報(bào)廢程序

（1）在用物品的報(bào)廢，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，財(cái)務(wù)部門(mén)審核，總經(jīng)理審批。（2）庫(kù)管員每月將報(bào)廢物品匯總，并填寫(xiě)報(bào)廢單，次月5日將表交財(cái)務(wù)。

（3）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，或未辦理相關(guān)手續(xù)前，不得擅自報(bào)廢物品。

五、倉(cāng)庫(kù)管理與盤(pán)點(diǎn)

1、物品入庫(kù)后，應(yīng)按其不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)分類(lèi)碼放，并做好入庫(kù)賬冊(cè)登記工作。

2、對(duì)特殊物品如易燃、易爆、易潮、有毒等物品應(yīng)做好防火、防潮、避光等相關(guān)安全工作，防止物資受到損壞。

3、庫(kù)管員對(duì)常用物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存物品每月進(jìn)行一次自查盤(pán)點(diǎn)，檢查庫(kù)存的余缺，賬物是否相符；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)找出原因；對(duì)保質(zhì)期臨近的庫(kù)存物資，庫(kù)管員應(yīng)提前報(bào)告種植部負(fù)責(zé)人，以便安排使用，避免浪費(fèi)。

六、崗位責(zé)任

1、按規(guī)定做好物資進(jìn)、出庫(kù)的驗(yàn)收，記賬和發(fā)放工作，做到賬物相符。

2、隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要，充分發(fā)揮物資周轉(zhuǎn)效率。

3、定期清理庫(kù)房，保證庫(kù)房干凈整齊、物資存放有序、數(shù)量準(zhǔn)確。

4、熟悉物品的品種，規(guī)格、性能。

5、搞好庫(kù)房安全工作，檢查防火、防盜、防水等設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

七、此制度經(jīng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

種植部

2014.1.8

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)

量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

3、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

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第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

3、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

3、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工

作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。