第一篇：2014信息管理部年度總結(jié)（寫寫幫推薦）

2014年度(醫(yī)院信息管理)工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！在這一年中我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，回顧這兩年我個(gè)人的工作情況，從剛剛進(jìn)入到一個(gè)新的工作環(huán)境，在開始接觸醫(yī)院信息系統(tǒng)的時(shí)候，總會(huì)有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不便，自己感到非常的抱歉。到負(fù)責(zé)醫(yī)院電腦方面的維護(hù)和運(yùn)維工作的處理。從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且適應(yīng)工作環(huán)境，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

一．本崗位目前主要工作內(nèi)容： 1.計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)及管理工作。2.IT服務(wù)臺(tái)日常運(yùn)維和管理工作。

3.各科室計(jì)算機(jī)搬遷、移機(jī)、審批、安裝、調(diào)試工作。4.協(xié)助完成部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二．本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

1.計(jì)算機(jī)硬件的更換、購置和維護(hù)情況： 今年對(duì)于我院來說是非常關(guān)鍵和重要的一年，新大樓的搬遷工作、各個(gè)科室之前的裝修搬遷工作及新系統(tǒng)上線工作等都考驗(yàn)著我們每一個(gè)人。醫(yī)院電腦硬件整個(gè)年度來講，計(jì)算機(jī)新增400余臺(tái)，打印機(jī)新增210余臺(tái)，各科室移機(jī)400余臺(tái)次。硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，對(duì)一些配置較低的機(jī)器進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚怼Ｆ渌娔X配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況，整體硬件使用情況較好。

2.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：目前全院近700臺(tái)電腦，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)

中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括新信息系統(tǒng)的使用，office辦公軟件的使用、OA辦公軟件使用等。

3.計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況：目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，我們?yōu)槊颗_(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。一年來，院內(nèi)機(jī)器中毒情況只有很少的幾次，機(jī)器出現(xiàn)的中毒情況，主要涉及外網(wǎng)機(jī)器，中毒后的現(xiàn)象是機(jī)器死機(jī)、運(yùn)行速度很慢，最后處理方法是中毒機(jī)器斷網(wǎng)進(jìn)行殺毒，經(jīng)過查殺病毒得到及時(shí)控制，并查明為特洛依變種病毒，通過一些網(wǎng)站傳播，屬后門程序，查殺后對(duì)所有殺毒軟件行進(jìn)升級(jí)，并保證后期正常使用。

4.網(wǎng)站建設(shè)及電話的維護(hù)工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站建設(shè)主要包括公司網(wǎng)站的新聞信息更新、維護(hù)、續(xù)費(fèi)等，本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：公司網(wǎng)站方面的建設(shè)情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼和整個(gè)網(wǎng)站中的垃圾文件及圖片，處理連接錯(cuò)誤；及時(shí)補(bǔ)充必要信息，主要客戶留言記錄，公司的各類新聞和其他信息更新。互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)申請(qǐng)和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)備案的資料準(zhǔn)備、提交、審核。公司電話維護(hù)情況，我們公司在實(shí)施電話期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的現(xiàn)象，這些問題多數(shù)是在共用人數(shù)過多造成的，因?yàn)楣灿萌藬?shù)過多，也有公司網(wǎng)絡(luò)布局也有關(guān)系所造成的，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障也進(jìn)行及時(shí)的維修。三．個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成

1.學(xué)習(xí)醫(yī)院信息系統(tǒng)的相關(guān)操作及處理技巧 2.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神及執(zhí)行 明年工作計(jì)劃：

本崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)性崗位，明年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1、計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括院內(nèi)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、日常運(yùn)維的維護(hù)、監(jiān)控、電話維護(hù)及網(wǎng)站信息更新工作，保證所有職工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為職工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。

以上是我在IT管理員崗位上2014年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。

第二篇：信息管理部制度

信息化管理制度

一、總則

（一）目的：為了加強(qiáng)信息化管理，規(guī)范公司的信息化管理行為，保障信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行，特制定本制度。

（二）信息化工程是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測(cè)試，運(yùn)行及維護(hù)工作，使系統(tǒng)得以持續(xù)改善。

（三）適用范圍：公司及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守本制度。

二、信息管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程;負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃。

2.嚴(yán)格按照公司發(fā)展規(guī)劃及信息化發(fā)展計(jì)劃開展工作。

3.負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，包括ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)。

4.負(fù)責(zé)維護(hù)及更新互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5.負(fù)責(zé)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購工作；對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其他外接設(shè)備的采購提供建議及技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)、管理及調(diào)配工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

7.協(xié)助公司各項(xiàng)活動(dòng)宣傳的設(shè)計(jì)與制作，負(fù)責(zé)信息的采集、督促及考核工作。

三、計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理

1.使用人對(duì)各自各領(lǐng)用的設(shè)備有保管義務(wù)，愛護(hù)公司設(shè)備。使用人必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電拔插計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。

2.檔案室應(yīng)按照檔案管理規(guī)范建立計(jì)算機(jī)檔案，為每臺(tái)計(jì)算機(jī)編號(hào)并將相關(guān)資料對(duì)應(yīng)歸檔。

3.建立計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備保管臺(tái)帳，完善出入庫手續(xù)，保證帳物相符。

4.計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的申請(qǐng)流程：

5.調(diào)配設(shè)備應(yīng)報(bào)信息管理部，任何人不得私自調(diào)配，調(diào)配前做好記錄，保證配置的完整性，同事更新管理賬目。人員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的由信息管理部應(yīng)該清查和回收。

6．嚴(yán)禁隨意拆換計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。

7．信息管理部定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

四、日常管理

1.計(jì)算機(jī)軟件的安裝與卸載必須由信息管理部人員進(jìn)行操作。

2.嚴(yán)格遵守保密制度，本公司的各種軟件，數(shù)據(jù)非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁外傳和拷貝。非信息技術(shù)部人員不得掃描、監(jiān)控公司局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，任何人不得盜用、竊取他人的資料、信息等。不得隨意安裝各類與工作無關(guān)的軟件，尤其不得安裝能對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行修改的軟件、以防止網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被破壞和數(shù)據(jù)信息資料丟失、泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

3.公司局域網(wǎng)所有聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)統(tǒng)一安裝信息管理部提供的殺毒軟件，使用人不得隨意破壞、刪除其殺毒軟件。殺毒軟件使用過程中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)通知信息管理部，以進(jìn)行處理。

4.嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上安裝任何與工作無關(guān)的軟件，尤其是游戲軟件等，防止計(jì)算機(jī)病毒感染我局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.設(shè)備IP地址由信息管理部申請(qǐng)統(tǒng)一分配，嚴(yán)禁私自亂設(shè)、修改IP地址。

6.工作時(shí)間不得用于與工作無關(guān)的用途，如上QQ、玩游戲、觀看視頻、瀏

覽無關(guān)網(wǎng)頁；不得在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽、傳播不健康和反動(dòng)的內(nèi)容；不得在局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布有損公司形象和員工聲譽(yù)的言論。

7.員工在離職前應(yīng)辦理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、文件的交接工作，必須由其主管領(lǐng)導(dǎo)及信息管理部同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督交接。員工離職同樣有保護(hù)公司機(jī)密的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將公司數(shù)據(jù)文件透露給第三方。

第三篇：信息管理部部門職責(zé)

信息管理部部門職責(zé)

一、擬定和執(zhí)行公司的信息化戰(zhàn)略。

二、負(fù)責(zé)組織公司信息化系統(tǒng)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核。

三、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和升級(jí)。

四、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)行的ERP管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)與運(yùn)行管理。

五、負(fù)責(zé)廠內(nèi)監(jiān)控、程控電話、樓宇自動(dòng)化、LED屏幕的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、協(xié)調(diào)與管理。

六、負(fù)責(zé)公司外部信息的收集、匯總、分析研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考，參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂。

七、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)、發(fā)布及推廣。

八、負(fù)責(zé)協(xié)助宣傳部門宣傳工作，協(xié)助相關(guān)信息采集、發(fā)布、編輯、宣傳等工作。

九、負(fù)責(zé)控制信息設(shè)備預(yù)算，組織公司相關(guān)IT設(shè)備（電腦、打印機(jī)、耗材等）的選型、預(yù)算、采購、維護(hù)、驗(yàn)收、發(fā)放、報(bào)廢、調(diào)配和資料登記歸檔。

十、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地組織計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)引進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化。

十一、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)相關(guān)軟件、硬件的維護(hù)和升

級(jí)等日常工作。

十二、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及信息安全的管理，軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡(luò)訪問管理、安全漏洞管理、補(bǔ)丁管理、對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)違規(guī)行為的審計(jì)。

十三、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)機(jī)房的規(guī)劃、建設(shè)、管理、巡檢。

十四、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)施，組織信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢工作。

十五、負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施相關(guān)檔案的管理。

第四篇：信息管理部2010年工作總結(jié)--

信息管理部2010年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

2010年，信息管理部按照集團(tuán)黨組的統(tǒng)一部署，拉開了信息化建設(shè)提速的序幕。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和各二級(jí)公司的大力支持和積極參與下，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，確立了通過信息化建設(shè)的集中與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)加強(qiáng)管控和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年主要完成了以下十項(xiàng)任務(wù)：

一、完成了流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃的編制工作

流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目作為2010年集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的“一號(hào)工程”，在項(xiàng)目組的積極努力下，歷時(shí)八個(gè)月的總體規(guī)劃，于7月份通過了專家評(píng)審驗(yàn)收。項(xiàng)目在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團(tuán)管控模式，梳理和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程與管理流程，深入分析了公司的信息化現(xiàn)狀。總體規(guī)劃以集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，明確了管理優(yōu)化的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，制定了新的管控模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)，編制了未來3-5年的信息化規(guī)劃，確定了SH217工程的具體項(xiàng)目。8月，在全集團(tuán)范圍內(nèi)召開了項(xiàng)目成果培訓(xùn)會(huì)并向各子分公司下發(fā)了項(xiàng)目成果資料。

二、SH217工程全面啟動(dòng)

SH217工程是根據(jù)信息化總體規(guī)劃，基于提升集團(tuán)業(yè)務(wù)集中管理能力這個(gè)核心目標(biāo)而啟動(dòng)的。SH217中的“2”是指兩個(gè)橫向業(yè)務(wù)管理的集成平臺(tái)，即礦、路、電、港一體化，產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同-1-

運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和人財(cái)物集中管理及資源整合平臺(tái)； “1”是指依托數(shù)據(jù)倉庫、集成總線等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)縱向業(yè)務(wù)信息的穿透，從總部至各子分公司的一體化縱向管控平臺(tái)； “7”是指依托兩橫一縱三大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務(wù)、綜合管理等7大能力的全面提升。9月份，SH217工程項(xiàng)目群管理辦公室（PMO）成立。10月初SH217工程項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開，確定了第一階段同步啟動(dòng)的十個(gè)項(xiàng)目，即制度管理體系設(shè)計(jì)、決策支持系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、本質(zhì)安全與綜合管理系統(tǒng)、計(jì)劃與全面預(yù)算系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)、物資集約化水平提升、銷售管理能力提升、信息管控與標(biāo)準(zhǔn)化和信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升等。SH217工程將用3年時(shí)間完成主體建設(shè)，2年時(shí)間來鞏固提升，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理集約化，整體效益最大化，運(yùn)營(yíng)流程最優(yōu)化的建設(shè)目標(biāo)。

三、完成新辦公樓弱電工程，保證了總部順利入住新大廈 完成了A、B、C三棟辦公大樓弱電系統(tǒng)工程，保證了原東直門、中景濠庭辦公樓內(nèi)的機(jī)房設(shè)備的順利遷移。

四、完成生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)

會(huì)同生產(chǎn)指揮中心和信息公司完成了調(diào)度信息門戶、產(chǎn)運(yùn)銷計(jì)劃、數(shù)據(jù)報(bào)表和實(shí)時(shí)監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)。通過工程建設(shè)，提高了生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，提升了安全管理水平和應(yīng)急能力,初步滿足了總部集中指揮、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的要求。目前這些系統(tǒng)在生產(chǎn)指揮中心的日常工作中發(fā)揮著重要作用，也是集

團(tuán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位展示公司形象的一個(gè)重要窗口。

五、內(nèi)外網(wǎng)站改版

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司網(wǎng)站的整體水平，按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，信息管理部會(huì)同新聞宣傳部和信息公司共同組成項(xiàng)目組，組織實(shí)施了內(nèi)外網(wǎng)站的改版工作。

經(jīng)過三個(gè)多月的努力，集團(tuán)外網(wǎng)改版工作順利完成，于10月20日正式上線，內(nèi)網(wǎng)的改版工作目前正在大力推進(jìn)，預(yù)計(jì)春節(jié)前正式上線。在剛剛結(jié)束的2010國(guó)資委組織的中央企業(yè)外網(wǎng)網(wǎng)站評(píng)比活動(dòng)中，集團(tuán)外網(wǎng)在去年獲得A級(jí)34名的基礎(chǔ)上，又取得了較大的進(jìn)步，以105.2分的優(yōu)異成績(jī)名列中央企業(yè)第四名。

六、OA、郵件系統(tǒng)升級(jí)

集團(tuán)OA、郵件系統(tǒng)從2005年開始運(yùn)行，隨著用戶不斷增加，數(shù)據(jù)量急劇增大，系統(tǒng)性能已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的辦公需求。本次OA、郵件系統(tǒng)升級(jí)主要是對(duì)原有技術(shù)平臺(tái)、架構(gòu)、功能模塊進(jìn)行升級(jí)，清理了數(shù)據(jù)，優(yōu)化了公文效能，提升了系統(tǒng)的速度、以及穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，搭建了手機(jī)移動(dòng)辦公平臺(tái)，將進(jìn)一步提高辦公效率。

七、部門職能調(diào)整

按照集團(tuán)黨組的決策和管辦分開的原則，明確了信息管理部的職能定位, 對(duì)我部原來的IT服務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行了剝離。年初將高清視頻會(huì)議、計(jì)算機(jī)終端及外設(shè)、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)等IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)工作一并移交于信息公司，信息管理部對(duì)信息服務(wù)提出了具體要求,并制定了相應(yīng)的IT服務(wù)考核辦法。我們部門的工作重點(diǎn)將集中在做好信息化整體規(guī)劃、對(duì)各子公司信息化工作的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌布局、加強(qiáng)管控、消除孤島、降低成本，進(jìn)一步提升信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐。

八、支持信息公司的發(fā)展

為了加快培養(yǎng)集團(tuán)自己的專業(yè)化信息技術(shù)隊(duì)伍，信息管理部大力支持信息公司的發(fā)展, 協(xié)助完成了信息公司的組建，并在其戰(zhàn)略制定、能力培養(yǎng)、公司定位和在SH217工程建設(shè)中所承擔(dān)的任務(wù)等方面給予了積極指導(dǎo)和支持。

九、加強(qiáng)信息化專業(yè)培訓(xùn)工作

信息管理部從3月份以來連續(xù)組織了五期信息化管理高層培訓(xùn)班，最后一期將于一月份舉辦。集團(tuán)公司各部門、子（分）公司主管領(lǐng)導(dǎo)和信息化部門負(fù)責(zé)人共100多人參加了培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，使各部門及子（分）公司對(duì)集團(tuán)的信息化建設(shè)思路更加明晰，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為下一步SH217工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

十、加強(qiáng)信息化制度體系建設(shè)

為規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè)投資行為，合理安排信息化建設(shè)項(xiàng)目，信息管理部制定并下發(fā)了《集團(tuán)公司信息化建設(shè)暫行管理辦法》。辦法明確了集團(tuán)總部與子（分）公司的信息化建設(shè)范圍、邊界，對(duì)子（分）公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按照類別規(guī)定了申報(bào)審批辦法。

明年將繼續(xù)完善信息化項(xiàng)目建設(shè)、信息化績(jī)效考評(píng)等方面的制度，進(jìn)一步加強(qiáng)IT管控。

在即將過去的一年里，我能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門全體員工勤勉盡職，較好地完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。217工程是公司歷史上最大、最全面的一次信息化系統(tǒng)工程，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨和繁重。作為部門總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，使命光榮，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我及部門員工都是難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，自己有許多東西要學(xué)習(xí)、要實(shí)踐。2011年是SH217工程十大項(xiàng)目開始全面建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們一定要在集團(tuán)黨組及SH217項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不辱使命，努力建設(shè)好SH217工程，為實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

以上就是我的述職，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：信息管理部倉庫管理制度

信息管理部倉庫管理制度A0版XX300

2一、配件的驗(yàn)收入庫

1．配件到貨后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2．對(duì)入庫配件核對(duì)、清點(diǎn)后，倉管員應(yīng)及時(shí)填寫入庫單入庫或通知申請(qǐng)人，開取領(lǐng)料單，對(duì)物資辦理出庫手續(xù)。

3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）未經(jīng)批準(zhǔn)的采購配件。

b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購配件。

c）與要求不符合的采購配件。

4．因特殊原因不能形成入庫的配件，庫管員應(yīng)核對(duì)驗(yàn)收，如配件合格，并及時(shí)要求辦理領(lǐng)料手續(xù)。

二、配件保管

1．配件入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類存放，配件擺放整齊、庫容干凈整齊。

2．庫管員對(duì)常用的配件要定時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時(shí)找出原因并補(bǔ)充。

3.庫存信息應(yīng)及時(shí)呈報(bào)，確保庫存的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、配件的領(lǐng)發(fā)

1.倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上申請(qǐng)人或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放配件。

2.庫管員必須遵守“先入庫后出庫”的原則。

3.領(lǐng)料人員所需配件無庫存，倉管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走配件，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

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