第一篇：采購計(jì)劃員的工作職責(zé)

采購計(jì)劃員的工作職責(zé)：

1.每天早上10點(diǎn)之前完成前日銷售情況統(tǒng)計(jì)表，具體表格如：

2.每天12點(diǎn)之前分析前日銷售變動情況，如有異常及時(shí)與銷售部人員溝通落實(shí)情況，并

及時(shí)制定補(bǔ)貨計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交采購員下達(dá)采購訂單。

3.對于采購中遇到的突發(fā)狀況及時(shí)與銷售及領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便其做相應(yīng)的對策調(diào)整。

4.優(yōu)化庫存。庫存中呆滯成品及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并與銷售部門聯(lián)系，有效消化庫存。對于呆滯

原材料查明原因，做相應(yīng)的退貨或其他消化處理，減少呆滯物料的數(shù)量。

5.每月月底溝通過與銷售部門溝通下月預(yù)計(jì)活動產(chǎn)品數(shù)量，并結(jié)合上月的產(chǎn)品銷售情況，制定下月的采購計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并轉(zhuǎn)交采購員下達(dá)采購訂單。

6.利用陳夫孟制定的產(chǎn)品表，并結(jié)合下月采購計(jì)劃表，計(jì)算下月訂單原材料用量，并考慮

原材料庫存情況，制定下月的原材料采購計(jì)劃，并轉(zhuǎn)交采購員下達(dá)下月的原材料采購計(jì)劃。

賬目管理員的職責(zé)：

1.每日錄入成品及原材料的各類表匯總表，今日事今日畢。

2.ERP操作。

3.供應(yīng)商付款手續(xù)的辦理，并將信息及時(shí)錄入ERP與資金結(jié)算表，隨時(shí)把握供應(yīng)商的賬目

信息。

4.每月1日起負(fù)責(zé)與各個供應(yīng)商的對賬工作，如有價(jià)格異議與采購員溝通解決，保證賬目的準(zhǔn)確性。

5.每月20日前制定供應(yīng)商的付款明細(xì)表，提交領(lǐng)導(dǎo)審核，以便采購員提出付款申請。

6.新品編碼。新品到貨后負(fù)責(zé)新品的編碼，并將信息及時(shí)傳遞到各個品牌經(jīng)理，并錄入

ERP及E店寶軟件。

成品核算員工作職責(zé)：

1.關(guān)鍵型號產(chǎn)品及新款產(chǎn)品的成本核算工作，并形成產(chǎn)品用量表，方便采購員價(jià)格談判及

計(jì)劃員原材料訂購計(jì)劃的制定。

2.來料檢驗(yàn)。原材料到貨的抽檢工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合公司產(chǎn)品要求。

3.成品到貨檢驗(yàn)。抽檢到貨產(chǎn)品，確保到貨產(chǎn)品為我們所定的產(chǎn)品品質(zhì)，包括用料，外觀

及細(xì)節(jié)的質(zhì)量問題，原則是每箱抽檢一個。

4.泰安供應(yīng)商的跟單工作，必要時(shí)到泰安工廠跟蹤訂單進(jìn)度情況。

采購員的職責(zé)：

1.根據(jù)計(jì)劃員提供的采購計(jì)劃，分解并下達(dá)采購訂單到各個供應(yīng)商，訂單下達(dá)時(shí)確定產(chǎn)品

型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間，并且由供應(yīng)商簽字。

2.跟蹤訂單，統(tǒng)計(jì)到貨數(shù)量，隨時(shí)把我訂單的完成情況，特殊情況及時(shí)反饋。

3.到貨后ERP操作錄入到貨單，協(xié)助及時(shí)入庫。

4.質(zhì)檢反映的質(zhì)量問題，及時(shí)反饋到各個供應(yīng)商，并做好反饋記錄，并在月底形成對于供

應(yīng)商質(zhì)量的記錄表，形成對于供應(yīng)考核依據(jù)之一。

5.月底統(tǒng)計(jì)各個供應(yīng)商的訂單完成情況，并形成統(tǒng)計(jì)表格，作為供應(yīng)商考核的又一依據(jù)。

6.價(jià)格管理。2012年價(jià)格與供應(yīng)商重新確定，形成表格并要求各個供應(yīng)商簽字留檔。后續(xù)

價(jià)格變動需與供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整函。

7.原材料訂貨前需各方詢價(jià)，把握原材料的價(jià)格的變動趨勢，最終下達(dá)采購訂單。

8.新開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格談判問題。

第二篇：計(jì)劃員工作職責(zé)

計(jì)劃員工作職責(zé)

1、及時(shí)將訂單數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到模具車間和砂芯車間，以便提前準(zhǔn)備模具和砂芯，并由該兩個車間做出承諾，模具什么時(shí)候到位，砂芯什么時(shí)間完成等，車間負(fù)責(zé)人簽字回復(fù)。

2、根據(jù)每天砂芯生產(chǎn)數(shù)量，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到造型車間，由造型車間確認(rèn)每天生產(chǎn)數(shù)量，并簽字回復(fù)。

3、根據(jù)造型數(shù)量和打磨時(shí)間，倉庫簽字確認(rèn)入庫時(shí)間及數(shù)量。

4、根據(jù)倉庫數(shù)量及訂單數(shù)量，及時(shí)安排發(fā)貨到金加工車間，由金加工車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)交貨時(shí)間及數(shù)量并簽字回復(fù)。

5、每天下午4點(diǎn)到個車間進(jìn)行回訪，并記錄完成情況進(jìn)行匯總，如有特殊困難（人員、設(shè)備等原因）可進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

第三篇：計(jì)劃員工作職責(zé)

計(jì)劃員工作職責(zé)

1、及時(shí)將訂單數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到模具車間和砂芯車間，以便提前準(zhǔn)備模具和砂芯，并由該兩個車間做出承諾，模具什么時(shí)候到位，砂芯什么時(shí)間完成等，車間負(fù)責(zé)人簽字回復(fù)。

2、根據(jù)每天砂芯生產(chǎn)數(shù)量，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到造型車間，由造型車間確認(rèn)每天生產(chǎn)數(shù)量，并簽字回復(fù)。

3、根據(jù)造型數(shù)量和打磨時(shí)間，倉庫簽字確認(rèn)入庫時(shí)間及數(shù)量。

4、根據(jù)倉庫數(shù)量及訂單數(shù)量，及時(shí)安排發(fā)貨到金加工車間，由金加工車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)交貨時(shí)間及數(shù)量并簽字回復(fù)。

第四篇：PMC計(jì)劃員工作職責(zé)

pmc計(jì)劃員職責(zé)

一、計(jì)劃管理

1、主導(dǎo)訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請購單并及時(shí)上報(bào)；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

三、其他

1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。篇二：pmc計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書

廣州市渴望電子科技有限公司職位說明書 pmc——計(jì)劃員職位說明書 pmc部計(jì)劃員職位說明書

篇三：生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

崗位描述名稱： 生管員

直接上級： 生產(chǎn)科主任

直接下級： 計(jì)劃文員

本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。崗位職責(zé)： 1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作； 5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作； 8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

核 準(zhǔn) 審 核 編 制

1）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議； 2）完成上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3）及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更； 2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單； 5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計(jì)劃員，生管員

pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

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1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生管工作職責(zé): 1）負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。

第五篇：計(jì)劃員職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)與工作流程

崗位描述名稱：生管員 直接上級：生產(chǎn)科主任 直接下級：計(jì)劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。

崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

核準(zhǔn)審核編制

1）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

2）完成上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3）及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計(jì)劃員，生管員

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生管工作職責(zé):

1）負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。

4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。

5）負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識作業(yè)。

6）負(fù)責(zé)對設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購置的報(bào)告。

7）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

8）定期向總經(jīng)理，匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。

9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。

10）負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)實(shí)木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作；

2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)車間生產(chǎn)安排，按計(jì)劃完成訂單；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題；

4、督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各道工序；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

6、負(fù)責(zé)管控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料、人工成本等，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

7、生產(chǎn)管理制度的維護(hù)和執(zhí)行工作