第一篇：?jiǎn)T工俱樂(lè)部方案設(shè)計(jì)

關(guān)于建立員工俱樂(lè)部的方案

為了豐富公司員工的業(yè)余生活，營(yíng)造健康的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)生活，高效工作”的目標(biāo)，推動(dòng)公司內(nèi)部溝通的發(fā)展，秉承“業(yè)余自愿、健康向上、服務(wù)員工、有序管理"的原則，籌建員工俱樂(lè)部。具體方案如下：

1.項(xiàng)目組建及管理：

俱樂(lè)部由公司人力資源部負(fù)責(zé)整體運(yùn)作，其宗旨是為公司全體員工服務(wù)，營(yíng)造積極向上、和諧放松的氛圍；以球類運(yùn)動(dòng)為主，輔以關(guān)懷女性的項(xiàng)目（如瑜伽、攝影）。

1)人力資源部進(jìn)行前期調(diào)研

員工對(duì)設(shè)置好的項(xiàng)目進(jìn)行投票，并增加“其它”選項(xiàng)，充分了解員工意愿，最終設(shè)置何種俱樂(lè)部視投票比例來(lái)定。初步確定項(xiàng)目：籃球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)設(shè)置各類俱樂(lè)部的隊(duì)長(zhǎng)及助理

通過(guò)調(diào)查，明確各類愛(ài)好者中具有組織能力、有責(zé)任心的“積極分子”，委以俱樂(lè)部隊(duì)長(zhǎng)及助理的職務(wù)（需更換隊(duì)長(zhǎng)可采用選舉的方式產(chǎn)生新負(fù)責(zé)人）。

隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)召開(kāi)俱樂(lè)部常規(guī)會(huì)議，制定季度活動(dòng)計(jì)劃并提交人力資源部；負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的選定，每次活動(dòng)后的素材提供及情況反饋。

助理職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織活動(dòng)等事宜，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)起到一定監(jiān)督作用。

3)俱樂(lè)部管理

俱樂(lè)部要建立各項(xiàng)管理制度或章程，明確俱樂(lè)部成員的義務(wù)及權(quán)利；對(duì)俱樂(lè)部的活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行全面管理。制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，定期向人力資源部匯報(bào)工作，不斷擴(kuò)大俱樂(lè)部的影響力和吸引力。

2.報(bào)名方式：

以自愿為前提，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到各俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人處報(bào)名，人力資源部統(tǒng)計(jì)名單進(jìn)行備案。加入俱樂(lè)部成員應(yīng)遵守各俱樂(lè)部相關(guān)規(guī)定。

3.活動(dòng)組織：

定期開(kāi)展活動(dòng)，原則上每季度組織一次比賽。公司提供運(yùn)動(dòng)器材以及必要的后勤服務(wù)和費(fèi)用補(bǔ)助。除開(kāi)展日常的鍛煉、組織專門的賽事外，俱樂(lè)部將不定期采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的聯(lián)誼方式，促進(jìn)本公司俱樂(lè)部成員與外部公司的溝通。

4.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

每季度各俱樂(lè)部提交活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審批后備案；每月由俱樂(lè)部隊(duì)長(zhǎng)提供月活動(dòng)計(jì)劃于人力資源部，公司將酌情發(fā)放活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

5.后期宣傳：

每個(gè)俱樂(lè)部須積極向人力資源部反饋活動(dòng)情況及總結(jié)，人力資源部負(fù)責(zé)通過(guò)公司宣傳渠道（內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、宣傳欄）對(duì)俱樂(lè)部風(fēng)采進(jìn)行展示。

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

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員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，其作用主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；培訓(xùn)有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性；培訓(xùn)能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力；培訓(xùn)是企業(yè)吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。

一、企業(yè)培訓(xùn)存在的誤區(qū)

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作具有很大的盲目性和隨意性。對(duì)于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門簡(jiǎn)單進(jìn)行應(yīng)對(duì)；一些公司只憑經(jīng)驗(yàn)或模仿同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，機(jī)械地制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃，或者按照前一年的計(jì)劃來(lái)制定，而并非根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃；有的公司的培訓(xùn)則完全有公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。總之，公司沒(méi)有將本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)展需要和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來(lái)仔細(xì)設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)體系。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致、深入的需求分析，以至于某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)急式、毫無(wú)規(guī)矩、偶然的工作，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確。很多企業(yè)只是當(dāng)公司在管理上出現(xiàn)了較大的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的情況下才臨時(shí)安排培訓(xùn)工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益，缺乏預(yù)見(jiàn)性。

二、如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案？

（一）培訓(xùn)需求分析

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，它必須是理性化，以經(jīng)濟(jì)人的眼光來(lái)看待一切，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無(wú)論從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō)，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

培訓(xùn)需求分析需從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，包括組織、工作、個(gè)人三個(gè)方面。

首先，進(jìn)行組織分析。組織分析指確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。根據(jù)組織的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，預(yù)測(cè)本組織未來(lái)在技術(shù)上及組織結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化，了解現(xiàn)有員工的能力并推測(cè)未來(lái)將需要哪些知識(shí)和技能，從而估計(jì)出哪些員工需要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)，以及這種培訓(xùn)真正見(jiàn)效所需的時(shí)間，以推測(cè)出培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短。

其次，進(jìn)行工作分析。工作分析的目的在于了解與績(jī)效問(wèn)題有關(guān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，和達(dá)成工作所應(yīng)具備的知識(shí)和技能。工作分析的結(jié)果也是將來(lái)設(shè)計(jì)和編制相關(guān)培訓(xùn)課程的重要資料來(lái)源。工作分析需要富有工作經(jīng)驗(yàn)的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。具體指員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力。

最后，進(jìn)行個(gè)人分析。個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來(lái)對(duì)員工技能的要求進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距。從人員的角度進(jìn)行分析是用以考察工作人員是否達(dá)到這些要求，以及其能力、素質(zhì)和技能達(dá)到了什么樣的水平，由此決定對(duì)培訓(xùn)的需求狀況。此外，對(duì)人員的能力、素質(zhì)和技能加以分析不僅僅是為了滿足當(dāng)前工作的需要，也是為了滿足組織發(fā)展未來(lái)的工作需要。培訓(xùn)的目的之一就是發(fā)揮人的潛能。通過(guò)培訓(xùn)，使組織的人力資源系統(tǒng)得到合理的利用和發(fā)揮。

（二）培訓(xùn)方案制定

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。

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1、培訓(xùn)目標(biāo)

設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和依循的構(gòu)架。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教師、方法等具體內(nèi)容，并可在培訓(xùn)之后，對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具體化，具有可操作性。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過(guò)培訓(xùn)掌握一些知識(shí)和技能，即希望員工通過(guò)培訓(xùn)后了解什么？你希望員工通過(guò)培訓(xùn)后能夠干什么？你希望員工通過(guò)培訓(xùn)后有哪些改變？確定了培訓(xùn)目標(biāo)，把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標(biāo)，目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

在明確了培訓(xùn)的目的和期望達(dá)到的學(xué)習(xí)結(jié)果后，接下來(lái)就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息了。盡管具體的培訓(xùn)內(nèi)容千差萬(wàn)別，但一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，究竟該選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。

一般來(lái)說(shuō)，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，而一般職員則傾向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，它最終是由受訓(xùn)者的“職能”與預(yù)期的“職務(wù)”之間的差異所決定的。

3、培訓(xùn)指導(dǎo)者

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源，內(nèi)部資源包括組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的員工；外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開(kāi)研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。在眾多的培訓(xùn)資源中，選擇何種資源，最終要由培訓(xùn)內(nèi)容及可利用的資源來(lái)決定。

4、培訓(xùn)方法

組織培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、培訓(xùn)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，往往需要各種方法配合起來(lái)，靈活使用。

（1）講授法

講授法就是指講授者通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識(shí)。講授法用于教學(xué)時(shí)要求：①講授內(nèi)容要有科學(xué)性，它是保證講授質(zhì)量的首要條件；②講授要有系統(tǒng)性，條理清楚，重點(diǎn)突出；③講授時(shí)語(yǔ)言要清晰，生動(dòng)準(zhǔn)確；④必要時(shí)應(yīng)用板書。

講授法雖是培訓(xùn)中應(yīng)用最普及的一種方法，但它既有顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也有很多缺陷。講授法的優(yōu)點(diǎn)：①有利于受訓(xùn)者系統(tǒng)地接受新知識(shí)；②容易掌握和控制學(xué)習(xí)的進(jìn)度；③有利于加深理解難度大的內(nèi)容；④可以同時(shí)對(duì)許多人進(jìn)行教育培訓(xùn)。其缺點(diǎn)為：①講授內(nèi)容具有強(qiáng)制性，受訓(xùn)者無(wú)權(quán)自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容；②學(xué)習(xí)效果易受教師講授的水平影響；③只是教師講授，沒(méi)有反饋；④受訓(xùn)者之間不能討論，不利于促進(jìn)理解；⑤學(xué)過(guò)的知識(shí)不易被鞏固。

（2）演示法

演示法是運(yùn)用一定的實(shí)物和教具，通過(guò)實(shí)地示范，使受訓(xùn)者明白某種事務(wù)是如何完成的。演示法要求：①示范前準(zhǔn)備好所有的用具，擱置整齊；②讓每個(gè)受訓(xùn)者都能看清示范物；③示范完畢，讓每個(gè)受中者試一試；④對(duì)每個(gè)受訓(xùn)者的試做都給予立即的反饋。

演示法用于教學(xué)同樣優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并存。其優(yōu)點(diǎn)為：①有助于激發(fā)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣；②可利用多種感官，做到看、聽(tīng)、想、問(wèn)相結(jié)合；③有利于獲得感性知識(shí)，加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的印象。演示法的缺點(diǎn)為：①適用的范圍有限，不是所有的www.tmdps.cn 內(nèi)容都能演示；②演示裝置移動(dòng)不方便，不利于教學(xué)場(chǎng)所的交更；③演示前需要一定的費(fèi)用和精力做準(zhǔn)備。

（3）培訓(xùn)系統(tǒng)

從培訓(xùn)形式上講，相較于語(yǔ)言學(xué)習(xí)或技能學(xué)習(xí)而言，企業(yè)教育更多的是在向?qū)W員宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或管理工作方法，學(xué)習(xí)難度較小，需要的互動(dòng)也不多。因此，是現(xiàn)在各種學(xué)習(xí)類別中，最易被搬到線上的。

（4）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法是指根據(jù)工作的需要在工作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)比較適合于技能方面的培訓(xùn)，可以同時(shí)應(yīng)用多種培訓(xùn)方式綜合應(yīng)用。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)缺乏現(xiàn)場(chǎng)類的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)的效果最直接最有用，不是光講解可以達(dá)到的。日本、德國(guó)等制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，把它看作是提升員工實(shí)際技能的必須手段，反觀中國(guó)的企業(yè)，經(jīng)常是觀念一大通道理一大堆，講起來(lái)頭頭是道做起來(lái)一竅不通，沒(méi)法落實(shí)在具體的工作中。

（5）師徒式培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部的師徒式日常輔導(dǎo)是所有培訓(xùn)形式中最重要的培訓(xùn)形式。“上級(jí)”們不管自己有多忙，決不能推卸輔導(dǎo)下屬的責(zé)任。對(duì)新加入的員工，即使是看來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，可能也需要你“手把手”反復(fù)多次地教，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要馬上“現(xiàn)場(chǎng)”糾正，拖得時(shí)間越長(zhǎng)，糾正效果越差。有時(shí)，一頓午飯時(shí)的談心，要比正式培訓(xùn)效果還好。企業(yè)文化、價(jià)值觀念、員工忠誠(chéng)都是在不知不覺(jué)的日常輔導(dǎo)中完成的。“上級(jí)”的日常輔導(dǎo)在員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步中占有絕大部分的比重。在外企中，還常常使用另外一種形式，就是除頂頭上司之外的“上級(jí)”制。因?yàn)椴皇琼旑^上司，很多敏感話題就可以談。“上級(jí)”得到的是自己領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉提高、教育他人的心理滿足感和實(shí)實(shí)在在的額外收入；“學(xué)生”得到的是“一對(duì)一”“手把手”的教練輔導(dǎo)和實(shí)實(shí)在在的能力提升。

（6）野外訓(xùn)練

野外訓(xùn)練是一種新穎的培訓(xùn)方式，主要緣于對(duì)室內(nèi)培訓(xùn)沉悶氣氛的改進(jìn)。此種培訓(xùn)方式比較適合于團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或者新理念等內(nèi)容的培訓(xùn)，心理學(xué)上有一種規(guī)律或治療方式，稱為“異地治療法”，說(shuō)的是許多心理問(wèn)題與場(chǎng)景有十分重要的關(guān)系，而培訓(xùn)也是同樣的道理。像時(shí)下比較流行的戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，就是把人員集中在山水比較優(yōu)美的地方，讓學(xué)員體會(huì)到在日常的工作場(chǎng)景中體會(huì)不到的東西，又比如說(shuō)新觀念的培訓(xùn)，光是坐在會(huì)場(chǎng)里，聽(tīng)聽(tīng)很好卻很難落實(shí)在深處，最后流于形式，為此，必須結(jié)合場(chǎng)景，進(jìn)行直觀的培訓(xùn)，效果大不一樣。

（7）角色扮演法

角色扮演是一種模擬訓(xùn)練方法。適用的對(duì)象為實(shí)際操作或管理人員，由受訓(xùn)人員扮演某種訓(xùn)練任務(wù)的角色，使他們真正體驗(yàn)到所扮演角色的感受與行為，以發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)自己原先職位上的工作態(tài)度與行為表現(xiàn)。多用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練中。人際關(guān)系上的感受常因所擔(dān)任的職位不同而異。為了增進(jìn)對(duì)對(duì)方情況的了解，在職位扮演法訓(xùn)練中，受訓(xùn)人員常扮演自己工作所接觸的對(duì)方的角色而進(jìn)入模擬的工作環(huán)境，以獲得更好的培訓(xùn)效果。采用職位扮演法培訓(xùn)時(shí)，扮演角色的受訓(xùn)人員數(shù)量有限，其余受訓(xùn)人員則要求在一邊仔細(xì)觀察，對(duì)角色扮演者的表現(xiàn)用“觀察記錄表”方式，對(duì)其姿勢(shì)、手勢(shì)、表情和語(yǔ)言表達(dá)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到培訓(xùn)的效果。觀察者與扮演者應(yīng)輪流互換，這樣就能使所有受訓(xùn)者都有機(jī)會(huì)參加模擬訓(xùn)練。

（8）閱讀學(xué)習(xí)法

www.tmdps.cn 雖然沒(méi)有互動(dòng)性，但可以使員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，直接成本最低。企業(yè)可以定期向員工推薦比較好的著作，閱讀之后可以集中討論一下書中的精華內(nèi)容。閱讀能夠增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),拓展思路,改變思維習(xí)慣,促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步。

（9）案例研討

一種用集體討論方式進(jìn)行培訓(xùn)的方法，與討論法不同點(diǎn)在于：通過(guò)研討不單是為了解決問(wèn)題，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓(xùn)人員對(duì)問(wèn)題的分析判斷及解決能力。在對(duì)特定案例的分析、辯論中，受訓(xùn)人員集思廣益，共享集體的經(jīng)驗(yàn)與意見(jiàn)，有助于他們將受訓(xùn)的收益在未來(lái)實(shí)際業(yè)務(wù)工作中思考與應(yīng)用，建立一個(gè)有系統(tǒng)的思考模式。同時(shí)受訓(xùn)人員在研討中還可以學(xué)到有關(guān)管理方面的新認(rèn)識(shí)與新原則。培訓(xùn)員事先對(duì)案例的準(zhǔn)備要充分，經(jīng)過(guò)對(duì)受訓(xùn)群體情況的深入了解，確定培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)收集具有客觀性與實(shí)用性的資料加以選用，根據(jù)預(yù)定的主題編寫案例或選用現(xiàn)成的案例。在正式培訓(xùn)中，先安排受訓(xùn)人員有足夠的時(shí)間去研讀案例，引導(dǎo)他們產(chǎn)生身臨其境、“感同身受”的感覺(jué)，使他們自己如同當(dāng)事人一樣去思考和解決問(wèn)題。案例討論可按以下步驟開(kāi)展：發(fā)生什么問(wèn)題、問(wèn)題因何引起、如何解決問(wèn)題、今后采取什么對(duì)策。適用的對(duì)象是中層以上管理人員，目的是訓(xùn)練他們具有良好的決策能力，幫助他們學(xué)習(xí)如何在緊急狀況下處理各類事件。

三、培訓(xùn)方案的完善

從培訓(xùn)需求分析開(kāi)始設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，從制定培訓(xùn)目標(biāo)到培訓(xùn)方法的選擇以最終制定了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，這并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，因?yàn)槿魏我粋€(gè)好的培訓(xùn)方案必是一個(gè)由制定→測(cè)評(píng)→修改→再測(cè)評(píng)→再修改→實(shí)施的過(guò)程，只有不斷測(cè)評(píng)、修改才能使培訓(xùn)方案甄于完善。

附范文：

XX年XX公司新員工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的

1.使新員工能夠?qū)居幸粋€(gè)全面的了解，熟悉公司的規(guī)章制度，能夠認(rèn)同企業(yè)的文化。2.明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)。3.使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。4.培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。5.使新員工迅速投入工作,降低離職率。

二、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.公司概況：公司的成立、發(fā)展，公司現(xiàn)狀，各組織架構(gòu)、部門設(shè)置，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象等。2.企業(yè)規(guī)章制度、薪酬福利制度等。3.職場(chǎng)禮儀。

4.工作內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)分享。

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四、培訓(xùn)對(duì)象 公司新進(jìn)員工

五、培訓(xùn)要求

1、符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進(jìn)行。

3、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓(xùn)體會(huì)。

六、培訓(xùn)地點(diǎn) 三樓會(huì)議室

六、培訓(xùn)指導(dǎo)者

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司概況、規(guī)章制度、薪酬福利制度、職場(chǎng)禮儀。部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)分享。

八、培訓(xùn)方式 授課法、面對(duì)面指導(dǎo)、九、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)一安排在線測(cè)試。

人力資源部 XX年XX月XX日

第三篇：俱樂(lè)部員工管理制度.doc

綠茵足球俱樂(lè)部

第一章 總 則

第一條 注冊(cè)成立時(shí)間：年月日

第二條 本俱樂(lè)部定名為：青島綠茵足球俱樂(lè)部

第三條 本俱樂(lè)部宗旨是“***********，開(kāi)發(fā)潛能，展示激情，弘揚(yáng)足球文化，共同創(chuàng)造輝煌”。同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)良品德和頑強(qiáng)拼搏的意志，促進(jìn)友誼，努力將球隊(duì)樹(shù)立成一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬的未來(lái)中國(guó)足球源動(dòng)力。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第一條

1、球隊(duì)經(jīng)理

（1）責(zé)職：為俱樂(lè)部決策與權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的比賽訓(xùn)練、后勤保障，對(duì)外聯(lián)絡(luò)、拓展工作、資金管理、人員調(diào)整、球員管理、日常運(yùn)營(yíng)等。

（2）成員：呂導(dǎo)

2、領(lǐng)隊(duì)

（1）責(zé)職：對(duì)外聯(lián)絡(luò)、管理球隊(duì)內(nèi)部紀(jì)律、球隊(duì)日常管理、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)教練員工作

（2）成員：張守鵬

3、技術(shù)指導(dǎo)

（1）責(zé)職:對(duì)球隊(duì)教練進(jìn)行足球技能和知識(shí)培訓(xùn)、考核俱樂(lè)部教練員工作能力、對(duì)球隊(duì)進(jìn)行技戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)和研究、帶球員日常訓(xùn)練課。

（2）成員：****

4、教練組

（1）責(zé)職：安排每天訓(xùn)練計(jì)劃、對(duì)球員技術(shù)動(dòng)作進(jìn)行講解和示范，確保學(xué)生訓(xùn)練的安全問(wèn)題，授技又育人，與學(xué)生家長(zhǎng)有效溝通，提醒學(xué)生家長(zhǎng)按時(shí)繳納

訓(xùn)練費(fèi)用。

（2）成員：***、***、***

第三章 球隊(duì)規(guī)章制度

第一條

1、球隊(duì)紀(jì)律

（1）教練員每場(chǎng)訓(xùn)練前應(yīng)提前15分鐘到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)地。查看和清理場(chǎng)地，確保訓(xùn)練場(chǎng)地干凈、安全沒(méi)有為雜物。

（2）教練員上班不允許遲到、早退。如發(fā)現(xiàn)教練員有遲到、早退現(xiàn)象，第一次口頭警告處分；累計(jì)兩次罰款*****元全隊(duì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；第三次罰款****元記大過(guò)一次全隊(duì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；三次以上球隊(duì)予以辭退處理。

（3）認(rèn)真做好每一堂訓(xùn)練課，起到授技育人，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工情況，如發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重，球隊(duì)做出相應(yīng)處理。

（4）嚴(yán)格杜絕在上班時(shí)間無(wú)故外出，情節(jié)嚴(yán)重的做開(kāi)除處理。如需外出向總經(jīng)理申請(qǐng)找代課教練，事情處理完必須馬上回到工作崗位上。

（5）如果出現(xiàn)學(xué)生受傷或緊急情況時(shí)，第一時(shí)間開(kāi)展救助工作，并及時(shí)上報(bào)球隊(duì)負(fù)責(zé)人。如果擅自安排或造成嚴(yán)重后果的，由教練員自行承擔(dān)一切費(fèi)用及后果，乃至法律后果，并且俱樂(lè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（6）教練員有責(zé)任在訓(xùn)練時(shí)查點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生人數(shù)，如有未到參加訓(xùn)練學(xué)生，教練員第一時(shí)間打電話詢問(wèn)什么原因沒(méi)有參訓(xùn)，或通知俱樂(lè)部總經(jīng)理，有俱樂(lè)部安排人員聯(lián)系學(xué)生，確保學(xué)生人沒(méi)有參訓(xùn)的身安全問(wèn)題。

（7）除俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人，任何人不得以任何形式發(fā)放、買賣隊(duì)服、球包等裝備，并且不允許私自向家長(zhǎng)收取任何費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按辭退處理并處罰金。

（8）要善于與學(xué)生家長(zhǎng)溝通，充分重視每一位家長(zhǎng)，經(jīng)常與家長(zhǎng)交流溝通球員學(xué)習(xí)情況、訓(xùn)練情況以及思想道德情況，彰顯俱樂(lè)部的企業(yè)文化。禁止私下與其他俱樂(lè)部合作，禁止私自轉(zhuǎn)介球員，如發(fā)現(xiàn)一律按開(kāi)除處理并處罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任！

（9）不允許做出傷害俱樂(lè)部利益的行為，不允許做出傷害同事利益的行為。

（10）每天下班后檢查場(chǎng)地衛(wèi)生、辦公室電路、門窗等情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，保持球場(chǎng)、辦公室良好的環(huán)境。

(11)教練員嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，如需請(qǐng)病假或緊急情況，需最晚上班前1小時(shí)通知俱樂(lè)部。事假需提前一天向俱樂(lè)部申請(qǐng)，經(jīng)球隊(duì)總經(jīng)理同意后方可休假。在總經(jīng)理未允許情況下休假，均視為曠工。曠工三天（包含三天）及以上視為自動(dòng)離職，俱樂(lè)部有權(quán)扣除當(dāng)月工資。

（12）教練員辭職必須提前1個(gè)月提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)方可離職，離職前需做好與俱樂(lè)部的交接工作，上交球隊(duì)辦公用品、鑰匙、裝備等物品，否則扣除當(dāng)月工資。

（13）服從俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)布置、安排的各項(xiàng)事宜。

2、球隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）按平時(shí)日常的訓(xùn)練情況，每月/季/年評(píng)選優(yōu)秀教練員。在員公大會(huì)上進(jìn)行表彰，并給予鼓勵(lì)。

（2）****************************************************

第四章 財(cái)務(wù)制度

第一條 俱樂(lè)部每月日以***形式發(fā)放工資。

第二條 罰款金額需在罰款通知發(fā)布三天內(nèi)上繳到俱樂(lè)部總經(jīng)理處，一周內(nèi)沒(méi)能及時(shí)上繳，俱樂(lè)部將處于雙倍罰款，以此類推直至上繳為止。

第三條 在本俱樂(lè)部工作滿月/年，俱樂(lè)部予以繳納社保。

第五章 附 則

第一條 俱樂(lè)部將充分考慮每次活動(dòng)的安全性，采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施。對(duì)于活動(dòng)中因個(gè)人因素和不可抗拒自然因素等造成的事故和傷害，發(fā)起與贊助單位與俱樂(lè)部不負(fù)法律、經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療責(zé)任。

第二條 本規(guī)章的解釋權(quán)屬本俱樂(lè)部人事部。

青島綠茵足球俱樂(lè)部2013年7月4日

第四篇：?jiǎn)T工俱樂(lè)部管理辦法

員工俱樂(lè)部管理辦法

2012-3-

11.目的1.1 豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造健康的企業(yè)文化氛圍。

1.2 實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)生活，高效工作”的目標(biāo)，推動(dòng)公司內(nèi)部溝通的發(fā)展。

2.適用范圍

凡公司員工內(nèi)部自由自愿組織創(chuàng)建的活動(dòng)團(tuán)體。

3.權(quán)責(zé)

3.1人力資源部：

3.1.1 俱樂(lè)部的成立與廢除的核準(zhǔn)；

3.1.2 監(jiān)督俱樂(lè)部在國(guó)家憲法、法律、公司規(guī)章、俱樂(lè)部管理辦法及相關(guān)

文件規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，不得從事與俱樂(lè)部管理辦法無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

3.1.3 每末做好下一員工俱樂(lè)部總體經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)部；

3.1.4 俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算的分配；

3.1.5 每季度俱樂(lè)部登記作業(yè)，并協(xié)助辦理會(huì)長(zhǎng)選舉的相關(guān)事宜，為管理

提供服務(wù)窗口；

3.1.6 每季度俱樂(lè)部活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷；

3.1.7 每季度俱樂(lè)部活動(dòng)費(fèi)用收支平衡表審核；

3.1.8 如發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷后期爭(zhēng)議，向財(cái)務(wù)部遞交復(fù)審申請(qǐng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部復(fù)

審工作。

3.2財(cái)務(wù)部：

3.2.1 經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核準(zhǔn)和撥發(fā)；

3.2.2 每季度各俱樂(lè)部的報(bào)銷審核，控制總預(yù)算；

3.2.3 如發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷后期爭(zhēng)議，進(jìn)行復(fù)審。

3.3會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)：

3.3.1 本俱樂(lè)部的管理、活動(dòng)、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及財(cái)務(wù)記錄等事項(xiàng)；

3.3.2 本俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

3.3.3 本俱樂(lè)部每季度費(fèi)用報(bào)銷及明細(xì)整理；

3.3.4 配合人力資源部及財(cái)務(wù)部的其他俱樂(lè)部相關(guān)事務(wù)。

4.內(nèi)容

4.1 俱樂(lè)部組建

4.1.1 公司鼓勵(lì)員工依個(gè)人興趣及愛(ài)好自發(fā)創(chuàng)建員工活動(dòng)俱樂(lè)部，以員工

健身方面為主，其它方面為次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、籃球、瑜珈、攝影、動(dòng)漫、舞蹈等；

4.1.2 應(yīng)有10人（含）以上提出聯(lián)名申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后方可成立；

4.1.3 申請(qǐng)成立應(yīng)填寫《俱樂(lè)部申請(qǐng)表》（附件一），含以下信息：

(1)成員名單

(2)組織活動(dòng)計(jì)劃

(3)預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)

4.1.4 任意兩個(gè)俱樂(lè)部申請(qǐng)的主要活動(dòng)內(nèi)容不得涉及相同領(lǐng)域；

4.1.5 新俱樂(lè)部的成立須于每年3、6、9、12月的第二周提交申請(qǐng)表，到

人力資源部備案。核準(zhǔn)期為5個(gè)工作日。

4.2 俱樂(lè)部成立后，自行明確會(huì)員中具有組織能力、有責(zé)任心的 “積極分子”，組成俱樂(lè)部管委會(huì)，推選出會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)（需更換人員時(shí)，可采用選舉方式產(chǎn)生新的人員），并向人力資源部備案。

4.2.1 會(huì)長(zhǎng)職責(zé)：

(1)協(xié)助人力資源部完成本俱樂(lè)部各項(xiàng)管理制度；

(2)負(fù)責(zé)組織和策劃俱樂(lè)部一切活動(dòng)，含場(chǎng)地聯(lián)系、器材或課程

選購(gòu)等；

(3)年末編制下經(jīng)費(fèi)預(yù)算并提交人力資源部；

(4)每季度末制定下季度活動(dòng)計(jì)劃并提交給人力資源部；

(5)與會(huì)員保持溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)研究會(huì)員提出的意見(jiàn)和建議；

(6)積極吸納新會(huì)員；

(7)在卸任前需將經(jīng)費(fèi)收支情況做成明細(xì)表，具名后公告會(huì)員、人力資源部和財(cái)務(wù)部。公司或成員對(duì)費(fèi)用支出有疑問(wèn)，須提

交書面說(shuō)明；

(8)每季度末向人力資源部提交本月活動(dòng)照片及相關(guān)宣傳。

4.2.2 副會(huì)長(zhǎng)職責(zé)：

(1)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)組織活動(dòng)、每次活動(dòng)或比賽的素材提供和情況反饋

等事宜，并在會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)代為履行會(huì)長(zhǎng)職責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)收支登記管理，并向本俱樂(lè)部會(huì)員定期公

示；

(3)按月填報(bào)《會(huì)員出席活動(dòng)情況表》（見(jiàn)附件二）；

(4)按月填報(bào)《俱樂(lè)部活動(dòng)情況表》（見(jiàn)附件三）；

(5)每季度末向人力資源部提交經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表。

(6)每季度末向人力資源部提交本季度活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷材料。報(bào)銷

材料包括：

? 本季度人力資源部確認(rèn)簽名的《俱樂(lè)部活動(dòng)情況表》

? 費(fèi)用發(fā)票

4.2.3 俱樂(lè)部采取會(huì)員制。公司所有員工可自由選擇參加，但以每人參

加2個(gè)俱樂(lè)部為限。會(huì)員無(wú)年齡、球齡、性別限制，只要擁護(hù)俱

樂(lè)部章程，積極且能堅(jiān)持長(zhǎng)期參加俱樂(lè)部的活動(dòng)，均可成為俱樂(lè)

部會(huì)員。會(huì)員的權(quán)利有：

(1)俱樂(lè)部?jī)?nèi)的選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

(2)對(duì)俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)有建議權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)支出狀況有知情權(quán)；

(3)入會(huì)自愿，退會(huì)自由。

同時(shí)，會(huì)員的義務(wù)有：

(1)遵守俱樂(lè)部的章程及各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)俱樂(lè)部聲譽(yù)；

(2)尊重俱樂(lè)部的勞動(dòng)，配合俱樂(lè)部的工作，執(zhí)行俱樂(lè)部決議；

(3)按時(shí)參加俱樂(lè)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)；注意禮節(jié)，相互尊重，服

從裁判，杜絕不文明言行為；

(4)按各俱樂(lè)部規(guī)定交納會(huì)費(fèi)；

(5)對(duì)俱樂(lè)部所舉辦的活動(dòng)出席率須達(dá)到80%（含）以上，如兩

次未達(dá)到者則停止其下個(gè)季度起的俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

(6)

4.3 俱樂(lè)部的日常運(yùn)作

4.3.1 運(yùn)作周期：三個(gè)月（一季度）為一期，俱樂(lè)部可在每一期最后一

個(gè)月的第一周開(kāi)放申請(qǐng)登記，員工可以自由選擇新的團(tuán)體，次月

生效，會(huì)員名冊(cè)須報(bào)送至人力資源部存檔；

4.3.2 俱樂(lè)部原則上每二周至少進(jìn)行一次集體活動(dòng)。活動(dòng)時(shí)間為周末或

業(yè)余時(shí)間，可采用活動(dòng)、交流分享、內(nèi)部比賽、外部聯(lián)誼賽等形

式；

4.3.3 各俱樂(lè)部如有活動(dòng)，均應(yīng)郵件公開(kāi)通告，統(tǒng)計(jì)參加活動(dòng)人數(shù)，并

做好相關(guān)活動(dòng)記錄；

4.3.4 配合人力資源部的比賽活動(dòng)組織。

4.4 俱樂(lè)部廢除：

如果一期的俱樂(lè)部活動(dòng)的會(huì)員平均出席率不足70%，由人力資源部發(fā)出 書面預(yù)警，若在第2期仍無(wú)改善，則立即解散該俱樂(lè)部并停止經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

4.5 費(fèi)用補(bǔ)助：

4.5.1 每年3、6、9、12月最后一周的周一，會(huì)長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng)應(yīng)提供該季

活動(dòng)收支明細(xì)、費(fèi)用發(fā)票、參加人員簽到紀(jì)錄、活動(dòng)照片、發(fā)布的公告及其他人力資源部或財(cái)務(wù)部要求的材料，經(jīng)人力資源部會(huì)

簽后送至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；備注：離職人員自離職次月起

不享受補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；

4.5.2 俱樂(lè)部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由人力資源部根據(jù)各俱樂(lè)部組建情況及活動(dòng)

安排計(jì)劃確定，月人均經(jīng)費(fèi)原則上不超過(guò)30人民幣；

4.5.3 遇特殊情況或?qū)ν獾闹卮筚愂驴捎删銟?lè)部提出預(yù)算及申請(qǐng)，經(jīng)人

力資源部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.6 器材：

4.6.1各俱樂(lè)部采買的器材和用具視為俱樂(lè)部財(cái)產(chǎn)，采取自行保管的原則。器材損耗，由各俱樂(lè)部列具清單進(jìn)行報(bào)銷，新舊干部交接

時(shí)，需盤點(diǎn)登記移交并公告成員以及人力資源部和財(cái)務(wù)部備查；

4.6.2 各俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)用品器具應(yīng)指定保管人和保管人的代理

人，負(fù)器械保持完整及請(qǐng)修報(bào)損的責(zé)任。如有借用，應(yīng)有公務(wù)上的正當(dāng)理由，并應(yīng)依據(jù)各俱樂(lè)部關(guān)于器具借用管理規(guī)定辦理，不

得私攜使用。

4.7評(píng)鑒：

每年年底全體成員對(duì)俱樂(lè)部作滿意度評(píng)鑒，評(píng)分第一名的俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)以及副會(huì)長(zhǎng)將獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

4.8活動(dòng)紀(jì)要:

5．附件

5.1 附件一俱樂(lè)部申請(qǐng)表

5.2附件二會(huì)員出席活動(dòng)情況表

5.3附件三俱樂(lè)部活動(dòng)情況表

第五篇：?jiǎn)T工俱樂(lè)部章程

春光集團(tuán)員工俱樂(lè)部章程

第一章總 則

第一條 根據(jù)《員工俱樂(lè)部》管理規(guī)定制定本章程。

第二條 春光集團(tuán)員工俱樂(lè)部（以下簡(jiǎn)稱俱樂(lè)部）的一切活動(dòng)必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，并受國(guó)家法律法規(guī)的保護(hù)。

第三條 本俱樂(lè)部是由公司員工自發(fā)、自愿組成的，由公司支持的員工組織。

第四條 俱樂(lè)部宗旨：熱情、真誠(chéng)、協(xié)作、發(fā)展。

第二章俱樂(lè)部申報(bào)條件及申報(bào)方式

第五條 俱樂(lè)部成員須由五人以上的跨部門的員工構(gòu)成，每個(gè)俱樂(lè)部需有自己的獨(dú)立主題。一個(gè)員工不得參與兩個(gè)以上的俱樂(lè)部。公司鼓勵(lì)員工攜家屬參與俱樂(lè)部活動(dòng)。

第六條 俱樂(lè)部應(yīng)面向全體員工，凡春光集團(tuán)員工即可申請(qǐng)參加所喜歡的俱樂(lè)部團(tuán)體。俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人及其他成員需本著建立面向全體員工的活動(dòng)平臺(tái)而組織活動(dòng)。

第七條 俱樂(lè)部成立須報(bào)集團(tuán)總部人力行政中心審批，由人力行政中心在OA上公示俱樂(lè)部名稱、負(fù)責(zé)人及宣傳對(duì)接人。以集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司為單位，同一類別或主題的俱樂(lè)部不重復(fù)設(shè)置。

第三章 俱樂(lè)部成員制度

第八條各俱樂(lè)部設(shè)有俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人和活動(dòng)宣傳對(duì)接人，俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人為全體成員服務(wù)，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部月度活動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。活動(dòng)宣傳對(duì)接人負(fù)責(zé)配合人力行政部門做好活動(dòng)宣傳工作。各俱樂(lè)部

負(fù)責(zé)人可以由各俱樂(lè)部成員推薦，也可由各俱樂(lè)部?jī)?nèi)部民主選舉。

第九條俱樂(lè)部成員權(quán)利和義務(wù)

權(quán)利：對(duì)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)、活動(dòng)、采購(gòu)等一切工作提出建議，進(jìn)行監(jiān)督；參加俱樂(lè)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

義務(wù)：俱樂(lè)部成員應(yīng)積極參與俱樂(lè)部的各項(xiàng)組織活動(dòng)，堅(jiān)持俱樂(lè)部的原則、目的、章程和宗旨，維護(hù)俱樂(lè)部的聲譽(yù)、形象、利益。

第四章 俱樂(lè)部活動(dòng)制度

第九條各俱樂(lè)部按月度自行制定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)方案，確定后報(bào)集團(tuán)人力行政中心審批后方可執(zhí)行。

第十條俱樂(lè)部所組織的活動(dòng)必須合法合規(guī)，不得影響正常的工作，不得與公司相關(guān)制度和勞動(dòng)紀(jì)律沖突。

第十一條如俱樂(lè)部在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)沒(méi)有舉辦任何活動(dòng)、連續(xù)2個(gè)月無(wú)活動(dòng)相關(guān)宣傳資料，公司將停止經(jīng)費(fèi)支持。在停止經(jīng)費(fèi)支持后，俱樂(lè)部于三個(gè)月內(nèi)舉辦相關(guān)活動(dòng)，并連續(xù)兩次提供活動(dòng)宣傳材料，則恢復(fù)經(jīng)費(fèi)支持。第十二條集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的俱樂(lè)部可以自行組織公司內(nèi)部或與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)誼賽。如有需要，可向人力行政中心尋求相關(guān)支持。

第五章 俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼

第十三條每一個(gè)俱樂(lè)部每月最多可以報(bào)銷一次在2000元以內(nèi)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超出的部分自行承擔(dān)。

第十四條經(jīng)費(fèi)使用范圍包括活動(dòng)所需器材、場(chǎng)地、教練費(fèi)等。

第十五條經(jīng)費(fèi)報(bào)銷要求：憑有效票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷；并需提供相關(guān)活動(dòng)素材，如照片、開(kāi)支明細(xì)等。如屬公司統(tǒng)一組織的內(nèi)外部俱樂(lè)部之間的聯(lián)誼賽，費(fèi)用單列。

第六章附 則

1、本章程自發(fā)布即日起生效，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修改。

2、俱樂(lè)部的終止程序。凡是遇以下情況的，俱樂(lè)部的組織形式將暫停或

終止：

1)、由國(guó)家政府等政府機(jī)關(guān)嚴(yán)令禁止或責(zé)令終止活動(dòng)；

2)、大災(zāi)難性事件，如類似非典的惡性傳染病猖獗時(shí)期，嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其他重大自然災(zāi)害等暫停活動(dòng)

3）、參會(huì)人員逐漸減少，以至低于5人，自動(dòng)終止；

4）、連續(xù)半年以上沒(méi)有任何形式的活動(dòng)，自動(dòng)終止。