第一篇：員工俱樂部方案設計

關于建立員工俱樂部的方案

為了豐富公司員工的業余生活，營造健康的企業文化氛圍，實現“快樂生活，高效工作”的目標，推動公司內部溝通的發展，秉承“業余自愿、健康向上、服務員工、有序管理"的原則，籌建員工俱樂部。具體方案如下：

1.項目組建及管理：

俱樂部由公司人力資源部負責整體運作，其宗旨是為公司全體員工服務，營造積極向上、和諧放松的氛圍；以球類運動為主，輔以關懷女性的項目（如瑜伽、攝影）。

1)人力資源部進行前期調研

員工對設置好的項目進行投票，并增加“其它”選項，充分了解員工意愿，最終設置何種俱樂部視投票比例來定。初步確定項目：籃球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)設置各類俱樂部的隊長及助理

通過調查，明確各類愛好者中具有組織能力、有責任心的“積極分子”，委以俱樂部隊長及助理的職務（需更換隊長可采用選舉的方式產生新負責人）。

隊長職責：負責召開俱樂部常規會議，制定季度活動計劃并提交人力資源部；負責活動場地的選定，每次活動后的素材提供及情況反饋。

助理職責：協助隊長組織活動等事宜，對隊長起到一定監督作用。

3)俱樂部管理

俱樂部要建立各項管理制度或章程，明確俱樂部成員的義務及權利；對俱樂部的活動、經費方面進行全面管理。制訂詳細的工作計劃，定期向人力資源部匯報工作，不斷擴大俱樂部的影響力和吸引力。

2.報名方式：

以自愿為前提，在規定時間內到各俱樂部負責人處報名，人力資源部統計名單進行備案。加入俱樂部成員應遵守各俱樂部相關規定。

3.活動組織：

定期開展活動，原則上每季度組織一次比賽。公司提供運動器材以及必要的后勤服務和費用補助。除開展日常的鍛煉、組織專門的賽事外，俱樂部將不定期采取“請進來，走出去”的聯誼方式，促進本公司俱樂部成員與外部公司的溝通。

4.活動經費：

每季度各俱樂部提交活動計劃，經人力資源部審批后備案；每月由俱樂部隊長提供月活動計劃于人力資源部，公司將酌情發放活動經費。

5.后期宣傳：

每個俱樂部須積極向人力資源部反饋活動情況及總結，人力資源部負責通過公司宣傳渠道（內網、內刊、宣傳欄）對俱樂部風采進行展示。

第二篇：員工培訓方案設計

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員工培訓方案設計

對于企業而言，培訓實質上是一種系統化的智力投資，其作用主要體現在：培訓有利于提高企業員工的整體素質，促進企業的長遠發展；培訓有利于企業加強自身對外部環境的適應性；培訓能夠提高企業自身改革和創新的能力；培訓是企業吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。

一、企業培訓存在的誤區

企業對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業培訓工作具有很大的盲目性和隨意性。對于培訓需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓的要求，公司的人事部門簡單進行應對；一些公司只憑經驗或模仿同行業競爭者，機械地制定本公司的培訓計劃，或者按照前一年的計劃來制定，而并非根據實際情況制定培訓計劃；有的公司的培訓則完全有公司領導拍腦袋決定。總之，公司沒有將本公司戰略發展目標、市場發展需要和員工的生涯設計相結合來仔細設計員工培訓體系。培訓前不進行細致、深入的需求分析，以至于某些企業的培訓變成一種救火式、應急式、毫無規矩、偶然的工作，培訓目標不夠明確。很多企業只是當公司在管理上出現了較大的問題、經營業績不好的情況下才臨時安排培訓工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益，缺乏預見性。

二、如何設計員工培訓方案？

（一）培訓需求分析

企業作為市場競爭的主體，它必須是理性化，以經濟人的眼光來看待一切，培訓活動的成本無論從費用、時間和精力上來說，都是不低的，培訓是要冒一定風險，因此在是否進行培訓前需要進行需求分析，根據需求來指導培訓方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓而培訓。

培訓需求分析需從多個角度來進行，包括組織、工作、個人三個方面。

首先，進行組織分析。組織分析指確定組織范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合組織的整體目標與戰略要求。根據組織的運行計劃和遠景規劃，預測本組織未來在技術上及組織結構上可能發生什么變化，了解現有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能，從而估計出哪些員工需要在哪些方面進行培訓，以及這種培訓真正見效所需的時間，以推測出培訓提前期的長短。

其次，進行工作分析。工作分析的目的在于了解與績效問題有關的工作的詳細內容、標準，和達成工作所應具備的知識和技能。工作分析的結果也是將來設計和編制相關培訓課程的重要資料來源。工作分析需要富有工作經驗的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。具體指員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。

最后，進行個人分析。個人分析是將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，發現兩者之間是否存在差距。從人員的角度進行分析是用以考察工作人員是否達到這些要求，以及其能力、素質和技能達到了什么樣的水平，由此決定對培訓的需求狀況。此外，對人員的能力、素質和技能加以分析不僅僅是為了滿足當前工作的需要，也是為了滿足組織發展未來的工作需要。培訓的目的之一就是發揮人的潛能。通過培訓，使組織的人力資源系統得到合理的利用和發揮。

（二）培訓方案制定

培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓方法的有機結合。

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1、培訓目標

設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架。有了目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，并可在培訓之后，對照此目標進行效果評估。培訓總目標是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細化，使其具體化，具有可操作性。要達到培訓目標，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能，即希望員工通過培訓后了解什么？你希望員工通過培訓后能夠干什么？你希望員工通過培訓后有哪些改變？確定了培訓目標，把培訓目標進行細化，明確化，則轉化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現。

2、培訓內容

在明確了培訓的目的和期望達到的學習結果后，接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息了。盡管具體的培訓內容千差萬別，但一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓，究竟該選擇哪個層次的培訓內容，應根據各個培訓內容層次的特點和培訓需求分析來選擇。

一般來說，管理者偏向于知識培訓與素質培訓，而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓，它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務”之間的差異所決定的。

3、培訓指導者

培訓資源可分為內部資源和外部資源，內部資源包括組織的領導、具備特殊知識和技能的員工；外部資源是指專業培訓人員、學校、公開研討會或學術講座等。在眾多的培訓資源中，選擇何種資源，最終要由培訓內容及可利用的資源來決定。

4、培訓方法

組織培訓的方法有多種，如講授法、演示法、培訓系統、現場培訓等，各種培訓方法都有其自身的優缺點，為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要各種方法配合起來，靈活使用。

（1）講授法

講授法就是指講授者通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。講授法用于教學時要求：①講授內容要有科學性，它是保證講授質量的首要條件；②講授要有系統性，條理清楚，重點突出；③講授時語言要清晰，生動準確；④必要時應用板書。

講授法雖是培訓中應用最普及的一種方法，但它既有顯而易見的優點，同時，也有很多缺陷。講授法的優點：①有利于受訓者系統地接受新知識；②容易掌握和控制學習的進度；③有利于加深理解難度大的內容；④可以同時對許多人進行教育培訓。其缺點為：①講授內容具有強制性，受訓者無權自主選擇學習內容；②學習效果易受教師講授的水平影響；③只是教師講授，沒有反饋；④受訓者之間不能討論，不利于促進理解；⑤學過的知識不易被鞏固。

（2）演示法

演示法是運用一定的實物和教具，通過實地示范，使受訓者明白某種事務是如何完成的。演示法要求：①示范前準備好所有的用具，擱置整齊；②讓每個受訓者都能看清示范物；③示范完畢，讓每個受中者試一試；④對每個受訓者的試做都給予立即的反饋。

演示法用于教學同樣優點與缺點并存。其優點為：①有助于激發受訓者的學習興趣；②可利用多種感官，做到看、聽、想、問相結合；③有利于獲得感性知識，加深對所學內容的印象。演示法的缺點為：①適用的范圍有限，不是所有的www.tmdps.cn 內容都能演示；②演示裝置移動不方便，不利于教學場所的交更；③演示前需要一定的費用和精力做準備。

（3）培訓系統

從培訓形式上講，相較于語言學習或技能學習而言，企業教育更多的是在向學員宣傳先進經驗或管理工作方法，學習難度較小，需要的互動也不多。因此，是現在各種學習類別中，最易被搬到線上的。

（4）現場培訓法

現場培訓法是指根據工作的需要在工作的現場進行實戰性的培訓。這種培訓比較適合于技能方面的培訓，可以同時應用多種培訓方式綜合應用。目前，我國企業內部的培訓缺乏現場類的培訓，這種培訓的效果最直接最有用，不是光講解可以達到的。日本、德國等制造業發達國家非常重視企業內部的現場培訓，把它看作是提升員工實際技能的必須手段，反觀中國的企業，經常是觀念一大通道理一大堆，講起來頭頭是道做起來一竅不通，沒法落實在具體的工作中。

（5）師徒式培訓

企業內部的師徒式日常輔導是所有培訓形式中最重要的培訓形式。“上級”們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是看來很簡單的事情，可能也需要你“手把手”反復多次地教，發現問題，要馬上“現場”糾正，拖得時間越長，糾正效果越差。有時，一頓午飯時的談心，要比正式培訓效果還好。企業文化、價值觀念、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的。“上級”的日常輔導在員工的學習進步中占有絕大部分的比重。在外企中，還常常使用另外一種形式，就是除頂頭上司之外的“上級”制。因為不是頂頭上司，很多敏感話題就可以談。“上級”得到的是自己領導能力的鍛煉提高、教育他人的心理滿足感和實實在在的額外收入；“學生”得到的是“一對一”“手把手”的教練輔導和實實在在的能力提升。

（6）野外訓練

野外訓練是一種新穎的培訓方式，主要緣于對室內培訓沉悶氣氛的改進。此種培訓方式比較適合于團隊訓練或者新理念等內容的培訓，心理學上有一種規律或治療方式，稱為“異地治療法”，說的是許多心理問題與場景有十分重要的關系，而培訓也是同樣的道理。像時下比較流行的戶外團隊訓練，就是把人員集中在山水比較優美的地方，讓學員體會到在日常的工作場景中體會不到的東西，又比如說新觀念的培訓，光是坐在會場里，聽聽很好卻很難落實在深處，最后流于形式，為此，必須結合場景，進行直觀的培訓，效果大不一樣。

（7）角色扮演法

角色扮演是一種模擬訓練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的培訓效果。采用職位扮演法培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用“觀察記錄表”方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估，以達到培訓的效果。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練。

（8）閱讀學習法

www.tmdps.cn 雖然沒有互動性，但可以使員工隨時隨地學習，直接成本最低。企業可以定期向員工推薦比較好的著作，閱讀之后可以集中討論一下書中的精華內容。閱讀能夠增長見識,拓展思路,改變思維習慣,促進個人進步。

（9）案例研討

一種用集體討論方式進行培訓的方法，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。培訓員事先對案例的準備要充分，經過對受訓群體情況的深入了解，確定培訓目標，針對目標收集具有客觀性與實用性的資料加以選用，根據預定的主題編寫案例或選用現成的案例。在正式培訓中，先安排受訓人員有足夠的時間去研讀案例，引導他們產生身臨其境、“感同身受”的感覺，使他們自己如同當事人一樣去思考和解決問題。案例討論可按以下步驟開展：發生什么問題、問題因何引起、如何解決問題、今后采取什么對策。適用的對象是中層以上管理人員，目的是訓練他們具有良好的決策能力，幫助他們學習如何在緊急狀況下處理各類事件。

三、培訓方案的完善

從培訓需求分析開始設計培訓方案，從制定培訓目標到培訓方法的選擇以最終制定了一個系統的培訓方案，這并不意味著培訓方案的設計工作已經完成，因為任何一個好的培訓方案必是一個由制定→測評→修改→再測評→再修改→實施的過程，只有不斷測評、修改才能使培訓方案甄于完善。

附范文：

XX年XX公司新員工培訓方案

一、培訓目的

1.使新員工能夠對公司有一個全面的了解，熟悉公司的規章制度，能夠認同企業的文化。2.明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環境中來。3.使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。4.培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。5.使新員工迅速投入工作,降低離職率。

二、培訓時間

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

三、培訓內容

1.公司概況：公司的成立、發展，公司現狀，各組織架構、部門設置，公司主營業務、服務對象等。2.企業規章制度、薪酬福利制度等。3.職場禮儀。

4.工作內容及經驗分享。

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四、培訓對象 公司新進員工

五、培訓要求

1、符合條件的新員工均應參加培訓。

2、培訓過程中應自覺遵守會場紀律，手機關機或調至靜音狀態保證培訓正常進行。

3、所有參加培訓的人員須在培訓結束后一周內，向行政人事部提交培訓體會。

六、培訓地點 三樓會議室

六、培訓指導者

人力資源部負責培訓公司概況、規章制度、薪酬福利制度、職場禮儀。部門主管負責培訓工作內容及經驗分享。

八、培訓方式 授課法、面對面指導、九、培訓考核

培訓結束后，由人力資源部統一安排在線測試。

人力資源部 XX年XX月XX日

第三篇：俱樂部員工管理制度.doc

綠茵足球俱樂部

第一章 總 則

第一條 注冊成立時間：年月日

第二條 本俱樂部定名為：青島綠茵足球俱樂部

第三條 本俱樂部宗旨是“***********，開發潛能，展示激情，弘揚足球文化，共同創造輝煌”。同時培養優良品德和頑強拼搏的意志，促進友誼，努力將球隊樹立成一支素質過硬、技術過硬、作風過硬、紀律過硬的未來中國足球源動力。

第二章 組織機構

第一條

1、球隊經理

（1）責職：為俱樂部決策與權力機構，負責俱樂部的比賽訓練、后勤保障，對外聯絡、拓展工作、資金管理、人員調整、球員管理、日常運營等。

（2）成員：呂導

2、領隊

（1）責職：對外聯絡、管理球隊內部紀律、球隊日常管理、組織會議、協調教練員工作

（2）成員：張守鵬

3、技術指導

（1）責職:對球隊教練進行足球技能和知識培訓、考核俱樂部教練員工作能力、對球隊進行技戰術指導和研究、帶球員日常訓練課。

（2）成員：****

4、教練組

（1）責職：安排每天訓練計劃、對球員技術動作進行講解和示范，確保學生訓練的安全問題，授技又育人，與學生家長有效溝通，提醒學生家長按時繳納

訓練費用。

（2）成員：***、***、***

第三章 球隊規章制度

第一條

1、球隊紀律

（1）教練員每場訓練前應提前15分鐘到達訓練場地。查看和清理場地，確保訓練場地干凈、安全沒有為雜物。

（2）教練員上班不允許遲到、早退。如發現教練員有遲到、早退現象，第一次口頭警告處分；累計兩次罰款*****元全隊內部通報批評；第三次罰款****元記大過一次全隊內部通報批評；三次以上球隊予以辭退處理。

（3）認真做好每一堂訓練課，起到授技育人，嚴禁出現消極怠工情況，如發現按情節嚴重，球隊做出相應處理。

（4）嚴格杜絕在上班時間無故外出，情節嚴重的做開除處理。如需外出向總經理申請找代課教練，事情處理完必須馬上回到工作崗位上。

（5）如果出現學生受傷或緊急情況時，第一時間開展救助工作，并及時上報球隊負責人。如果擅自安排或造成嚴重后果的，由教練員自行承擔一切費用及后果，乃至法律后果，并且俱樂部內部進行通報批評。

（6）教練員有責任在訓練時查點訓練學生人數，如有未到參加訓練學生，教練員第一時間打電話詢問什么原因沒有參訓，或通知俱樂部總經理，有俱樂部安排人員聯系學生，確保學生人沒有參訓的身安全問題。

（7）除俱樂部負責人，任何人不得以任何形式發放、買賣隊服、球包等裝備，并且不允許私自向家長收取任何費用，一經發現一律按辭退處理并處罰金。

（8）要善于與學生家長溝通，充分重視每一位家長，經常與家長交流溝通球員學習情況、訓練情況以及思想道德情況，彰顯俱樂部的企業文化。禁止私下與其他俱樂部合作，禁止私自轉介球員，如發現一律按開除處理并處罰款。情節嚴重者將追究法律責任！

（9）不允許做出傷害俱樂部利益的行為，不允許做出傷害同事利益的行為。

（10）每天下班后檢查場地衛生、辦公室電路、門窗等情況，如發現問題應及時解決，保持球場、辦公室良好的環境。

(11)教練員嚴格遵守請假制度，如需請病假或緊急情況，需最晚上班前1小時通知俱樂部。事假需提前一天向俱樂部申請，經球隊總經理同意后方可休假。在總經理未允許情況下休假，均視為曠工。曠工三天（包含三天）及以上視為自動離職，俱樂部有權扣除當月工資。

（12）教練員辭職必須提前1個月提出申請，由總經理審批，審批通過方可離職，離職前需做好與俱樂部的交接工作，上交球隊辦公用品、鑰匙、裝備等物品，否則扣除當月工資。

（13）服從俱樂部領導布置、安排的各項事宜。

2、球隊獎勵

（1）按平時日常的訓練情況，每月/季/年評選優秀教練員。在員公大會上進行表彰，并給予鼓勵。

（2）****************************************************

第四章 財務制度

第一條 俱樂部每月日以***形式發放工資。

第二條 罰款金額需在罰款通知發布三天內上繳到俱樂部總經理處，一周內沒能及時上繳，俱樂部將處于雙倍罰款，以此類推直至上繳為止。

第三條 在本俱樂部工作滿月/年，俱樂部予以繳納社保。

第五章 附 則

第一條 俱樂部將充分考慮每次活動的安全性，采取適當的安全防護措施。對于活動中因個人因素和不可抗拒自然因素等造成的事故和傷害，發起與贊助單位與俱樂部不負法律、經濟和醫療責任。

第二條 本規章的解釋權屬本俱樂部人事部。

青島綠茵足球俱樂部2013年7月4日

第四篇：員工俱樂部管理辦法

員工俱樂部管理辦法

2012-3-

11.目的1.1 豐富員工的業余生活，營造健康的企業文化氛圍。

1.2 實現“快樂生活，高效工作”的目標，推動公司內部溝通的發展。

2.適用范圍

凡公司員工內部自由自愿組織創建的活動團體。

3.權責

3.1人力資源部：

3.1.1 俱樂部的成立與廢除的核準；

3.1.2 監督俱樂部在國家憲法、法律、公司規章、俱樂部管理辦法及相關

文件規定的范圍內活動，不得從事與俱樂部管理辦法無關的活動；

3.1.3 每末做好下一員工俱樂部總體經費預算，報送財務部；

3.1.4 俱樂部經費預算的分配；

3.1.5 每季度俱樂部登記作業，并協助辦理會長選舉的相關事宜，為管理

提供服務窗口；

3.1.6 每季度俱樂部活動費用報銷；

3.1.7 每季度俱樂部活動費用收支平衡表審核；

3.1.8 如發生費用報銷后期爭議，向財務部遞交復審申請，協助財務部復

審工作。

3.2財務部：

3.2.1 經費預算的核準和撥發；

3.2.2 每季度各俱樂部的報銷審核，控制總預算；

3.2.3 如發生費用報銷后期爭議，進行復審。

3.3會長、副會長：

3.3.1 本俱樂部的管理、活動、協調、聯絡及財務記錄等事項；

3.3.2 本俱樂部經費預算；

3.3.3 本俱樂部每季度費用報銷及明細整理；

3.3.4 配合人力資源部及財務部的其他俱樂部相關事務。

4.內容

4.1 俱樂部組建

4.1.1 公司鼓勵員工依個人興趣及愛好自發創建員工活動俱樂部，以員工

健身方面為主，其它方面為次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、籃球、瑜珈、攝影、動漫、舞蹈等；

4.1.2 應有10人（含）以上提出聯名申請，經人力資源部核準后方可成立；

4.1.3 申請成立應填寫《俱樂部申請表》（附件一），含以下信息：

(1)成員名單

(2)組織活動計劃

(3)預計經費

4.1.4 任意兩個俱樂部申請的主要活動內容不得涉及相同領域；

4.1.5 新俱樂部的成立須于每年3、6、9、12月的第二周提交申請表，到

人力資源部備案。核準期為5個工作日。

4.2 俱樂部成立后，自行明確會員中具有組織能力、有責任心的 “積極分子”，組成俱樂部管委會，推選出會長及副會長（需更換人員時，可采用選舉方式產生新的人員），并向人力資源部備案。

4.2.1 會長職責：

(1)協助人力資源部完成本俱樂部各項管理制度；

(2)負責組織和策劃俱樂部一切活動，含場地聯系、器材或課程

選購等；

(3)年末編制下經費預算并提交人力資源部；

(4)每季度末制定下季度活動計劃并提交給人力資源部；

(5)與會員保持溝通和聯絡，及時研究會員提出的意見和建議；

(6)積極吸納新會員；

(7)在卸任前需將經費收支情況做成明細表，具名后公告會員、人力資源部和財務部。公司或成員對費用支出有疑問，須提

交書面說明；

(8)每季度末向人力資源部提交本月活動照片及相關宣傳。

4.2.2 副會長職責：

(1)協助會長組織活動、每次活動或比賽的素材提供和情況反饋

等事宜，并在會長缺席時代為履行會長職責；

(2)負責俱樂部財務收支登記管理，并向本俱樂部會員定期公

示；

(3)按月填報《會員出席活動情況表》（見附件二）；

(4)按月填報《俱樂部活動情況表》（見附件三）；

(5)每季度末向人力資源部提交經費收支明細表。

(6)每季度末向人力資源部提交本季度活動費用報銷材料。報銷

材料包括：

? 本季度人力資源部確認簽名的《俱樂部活動情況表》

? 費用發票

4.2.3 俱樂部采取會員制。公司所有員工可自由選擇參加，但以每人參

加2個俱樂部為限。會員無年齡、球齡、性別限制，只要擁護俱

樂部章程，積極且能堅持長期參加俱樂部的活動，均可成為俱樂

部會員。會員的權利有：

(1)俱樂部內的選舉權和被選舉權；

(2)對俱樂部各項活動有建議權，對財務支出狀況有知情權；

(3)入會自愿，退會自由。

同時，會員的義務有：

(1)遵守俱樂部的章程及各項規定，自覺維護俱樂部聲譽；

(2)尊重俱樂部的勞動，配合俱樂部的工作，執行俱樂部決議；

(3)按時參加俱樂部組織的各項活動；注意禮節，相互尊重，服

從裁判，杜絕不文明言行為；

(4)按各俱樂部規定交納會費；

(5)對俱樂部所舉辦的活動出席率須達到80%（含）以上，如兩

次未達到者則停止其下個季度起的俱樂部經費補助。

(6)

4.3 俱樂部的日常運作

4.3.1 運作周期：三個月（一季度）為一期，俱樂部可在每一期最后一

個月的第一周開放申請登記，員工可以自由選擇新的團體，次月

生效，會員名冊須報送至人力資源部存檔；

4.3.2 俱樂部原則上每二周至少進行一次集體活動。活動時間為周末或

業余時間，可采用活動、交流分享、內部比賽、外部聯誼賽等形

式；

4.3.3 各俱樂部如有活動，均應郵件公開通告，統計參加活動人數，并

做好相關活動記錄；

4.3.4 配合人力資源部的比賽活動組織。

4.4 俱樂部廢除：

如果一期的俱樂部活動的會員平均出席率不足70%，由人力資源部發出 書面預警，若在第2期仍無改善，則立即解散該俱樂部并停止經費補助。

4.5 費用補助：

4.5.1 每年3、6、9、12月最后一周的周一，會長/副會長應提供該季

活動收支明細、費用發票、參加人員簽到紀錄、活動照片、發布的公告及其他人力資源部或財務部要求的材料，經人力資源部會

簽后送至財務部門進行費用報銷；備注：離職人員自離職次月起

不享受補助經費；

4.5.2 俱樂部的活動經費由人力資源部根據各俱樂部組建情況及活動

安排計劃確定，月人均經費原則上不超過30人民幣；

4.5.3 遇特殊情況或對外的重大賽事可由俱樂部提出預算及申請，經人

力資源部審核后報公司批準。

4.6 器材：

4.6.1各俱樂部采買的器材和用具視為俱樂部財產，采取自行保管的原則。器材損耗，由各俱樂部列具清單進行報銷，新舊干部交接

時，需盤點登記移交并公告成員以及人力資源部和財務部備查；

4.6.2 各俱樂部負責人對各項用品器具應指定保管人和保管人的代理

人，負器械保持完整及請修報損的責任。如有借用，應有公務上的正當理由，并應依據各俱樂部關于器具借用管理規定辦理，不

得私攜使用。

4.7評鑒：

每年年底全體成員對俱樂部作滿意度評鑒，評分第一名的俱樂部的會長以及副會長將獲得公司獎勵。

4.8活動紀要:

5．附件

5.1 附件一俱樂部申請表

5.2附件二會員出席活動情況表

5.3附件三俱樂部活動情況表

第五篇：員工俱樂部章程

春光集團員工俱樂部章程

第一章總 則

第一條 根據《員工俱樂部》管理規定制定本章程。

第二條 春光集團員工俱樂部（以下簡稱俱樂部）的一切活動必須遵守國家的法律法規，并受國家法律法規的保護。

第三條 本俱樂部是由公司員工自發、自愿組成的，由公司支持的員工組織。

第四條 俱樂部宗旨：熱情、真誠、協作、發展。

第二章俱樂部申報條件及申報方式

第五條 俱樂部成員須由五人以上的跨部門的員工構成，每個俱樂部需有自己的獨立主題。一個員工不得參與兩個以上的俱樂部。公司鼓勵員工攜家屬參與俱樂部活動。

第六條 俱樂部應面向全體員工，凡春光集團員工即可申請參加所喜歡的俱樂部團體。俱樂部負責人及其他成員需本著建立面向全體員工的活動平臺而組織活動。

第七條 俱樂部成立須報集團總部人力行政中心審批，由人力行政中心在OA上公示俱樂部名稱、負責人及宣傳對接人。以集團總部、區域公司、項目公司為單位，同一類別或主題的俱樂部不重復設置。

第三章 俱樂部成員制度

第八條各俱樂部設有俱樂部負責人和活動宣傳對接人，俱樂部負責人為全體成員服務，負責俱樂部月度活動計劃、經費使用及日常事務的協調處理。活動宣傳對接人負責配合人力行政部門做好活動宣傳工作。各俱樂部

負責人可以由各俱樂部成員推薦，也可由各俱樂部內部民主選舉。

第九條俱樂部成員權利和義務

權利：對俱樂部財務、活動、采購等一切工作提出建議，進行監督；參加俱樂部組織的各項活動。

義務：俱樂部成員應積極參與俱樂部的各項組織活動，堅持俱樂部的原則、目的、章程和宗旨，維護俱樂部的聲譽、形象、利益。

第四章 俱樂部活動制度

第九條各俱樂部按月度自行制定活動計劃、活動方案，確定后報集團人力行政中心審批后方可執行。

第十條俱樂部所組織的活動必須合法合規，不得影響正常的工作，不得與公司相關制度和勞動紀律沖突。

第十一條如俱樂部在三個月時間內沒有舉辦任何活動、連續2個月無活動相關宣傳資料，公司將停止經費支持。在停止經費支持后，俱樂部于三個月內舉辦相關活動，并連續兩次提供活動宣傳材料，則恢復經費支持。第十二條集團總部、區域公司、項目公司的俱樂部可以自行組織公司內部或與外部機構的聯誼賽。如有需要，可向人力行政中心尋求相關支持。

第五章 俱樂部經費補貼

第十三條每一個俱樂部每月最多可以報銷一次在2000元以內的活動經費，超出的部分自行承擔。

第十四條經費使用范圍包括活動所需器材、場地、教練費等。

第十五條經費報銷要求：憑有效票據據實報銷；并需提供相關活動素材，如照片、開支明細等。如屬公司統一組織的內外部俱樂部之間的聯誼賽，費用單列。

第六章附 則

1、本章程自發布即日起生效，并由人力行政部負責解釋和修改。

2、俱樂部的終止程序。凡是遇以下情況的，俱樂部的組織形式將暫停或

終止：

1)、由國家政府等政府機關嚴令禁止或責令終止活動；

2)、大災難性事件，如類似非典的惡性傳染病猖獗時期，嚴重經濟危機，其他重大自然災害等暫停活動

3）、參會人員逐漸減少，以至低于5人，自動終止；

4）、連續半年以上沒有任何形式的活動，自動終止。