第一篇：俱樂部員工的辭職報告

俱樂部員工的辭職報告

辭職報告怎么寫?它是有專門的格式的。下面是小編提供的俱樂部員工的辭職報告，供參考!

第一篇：俱樂部辭職報告

尊敬的領導：

今天我是含著淚寫出以下文字的，我深知：作為我們偉大的祖國的接班人，我們肩負著實現中華民族偉大復興的重任，為實現理想，我們需牢記先人教誨，艱苦奮斗。用自己的努力重塑自己的美好未來，如果，我們都能夠如此的話，我相信國富民強的日子指日可待也。

然而，現實和理想總會一定差距的。比如，我總是想擁有一段純粹的感

情，這段感情里，我們互相信任，共同為未來奮斗，一起分享生活里的甜蜜與苦澀。可又想，通過自己的努力，為所愛的人營造安謐的環境，而不愿她受一點苦、一點累。可現實是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著，遺憾的是我竟不知這樣的奔波何時才能結束。

剛剛畢業的我憧憬著我的事業藍圖，雨潤旗下的黃山松柏高爾夫鄉村俱樂部有限公司向我拋來了橄欖枝，于是，我有幸成為貴公司一名既普通又特殊的員工，普通的是將與他人一樣為公司盡自己的綿薄之力，特殊是因為公司把我們作為專項管理人才培養。

企業，最重要的是業績，是效益。而非我們自己，可惜和我們一起的全部專項培養人才并非人人都意識到，于是部分因為公司未能一直以本人為中心作出決策而離職了。不過我在想：假如，酒店耗盡心力培養的三十多名專項人才到最后一個不剩，是誰的責任呢?個人?酒店?大學還是中國的教育制度?

一個人如果一心追求于某事業，我相信，總有一天他會成功的。也許有人會問：既然人人都能成功，為什么還要努力呢?為什么還要換工作呢?等待不就好了?我想說的是：在我們祖國，一個人事業是否成功，衡量標準不一定是最終成功與否，另一關鍵因素是時間，常人十年才會做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。

經過長時間的努力工作，在工作中學習，在貴公司確實有著更多的機會，更多的發展空間，然而，我不是偉大的人物，擁有眾多常人具備和常人不具備的缺點當然，現在情況有所好轉同時父母，同窗好友給予的壓力，導致我終不能不考慮事業與時間的關系。貴公司成就眾多的管理人才，把這樣的理念深入骨髓：很多時候，服務型行業平庸與卓越僅一步之遙，魔鬼全在細節中。但在場務繁忙時期，我們能不能別把精力放在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上?

我能理解，被人誤解是遺憾的，同時，誤解別人也是可悲的。所以，每當貴公司有自食其言之嫌時，我總能想許許多多理由來為其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全國五百強企業(計劃沖世界五百強企業)人事總監竟然把自己的意志強加其員工，也許有許多員工只是為了報酬工作，但你也不能以偏概全啊，說什么別人加薪你們沒加，心理不平衡。我們一再強調：不是錢的問題，而是誠信問題。即使沒有加，也可以和我們交流交流，說明原因，也算沒有把我們遺忘，兌現了當初的承諾。人而無信，不知其可也?大車無輗，小車無軏，其何以行之哉?

作為一個團隊的領導者，如何使得大家盡心盡力完成你所期望的目標?你要給予你的團隊關心，重視，給予實現目標的資源和信心。貴公司人事總監給我們培訓時居然說出這樣的話：你根本不需要加班，加班說明什么?只說明你工作效率低，命題成不成立，在這樣的顧客至上的服務型行業成不成立我就不

想做解釋了。而且現在貴公司實行721原則，這也無可厚非，因為以人為本并不等于降低標準。我想問的是：最高領導會不會犯錯?假如最高領導的決策不同程度地損害了公司的利益，誰去扣分呢?只是扣分也就算了，為什么不讓人看到努力工作的獎勵?只扣不加，這不是抑制工作積極性嗎?是不是劣幣驅逐良幣道理呢?員工的直接領導采取輪流制扣分，輪到自己的話，就是一種無奈的遭遇，自己還會盡心盡力做事嗎?

客戶的利益至上，能否把這一理念融入血液，是服務型行業能否走向偉大的標志。但如果損害了員工的利益，我不認為是明智之舉，畢竟，是員工在服務。業績是做出來的，而非省下來的，客源不足，貴公司是不是應該想辦法增加客源，而不是降低伙食標準。提到伙食，我個人是反對浪費的，看到許多浪費了的食物，心里非常難受，但有一次，我倒了餐盤里的所有飯菜實在太難吃，原料差一些無所謂，少一些也能接受，但廚師確實不用心啊，讓人難以下咽，浪費的比吃的多，其實浪費的真的可以省下來。

以前看過一個故事，說有一家公司因為金融危機，年終獎縮水許多，領導很犯愁：員工要是知道的話，又會抱怨個不停。后來他想出一個辦法：放出消息說公司經營不善，要裁員，年底考察業績，最差的三分之一員工將辭退。對于這樣優厚待遇的工作大家自然不想被裁，都努力工作。一段時間后，領導又放出消息只裁員六分之一。再一段時間，說不裁員了。最后通知大家，通過大家的努力，公司有所好轉，將發一些年終獎勵。此時，大家都跳起來

不知道貴公司是否采取這一種方式來激勵大家。總之，個人理解能力有限，我沒有發現任何端倪，貌似考驗遙遙無期。經歷這么長時間終于發現，我個人追求的與貴公司所給予的不合適，而我所能奉獻的創造的價值不能滿足貴公司要求等不和諧逐漸彰顯出來，所以，我更不能尸位素餐，要放棄我摯愛的職業，把它讓給真正擁有它，合適它更有能力駕馭它的人。

此致

敬禮!辭職人：xxx 20xx年xx月xx日

第二篇：俱樂部員工的辭職報告

尊敬的xx：

感謝這五個月來在俱樂部學到的東西，做人。感謝我認識的同事，朋友，和會員朋友。這里有朝氣，有人情味。真的有點舍不得。我不想告訴新同事，讓他們更失落。不想告訴任何一個人，只想悄悄的來，悄悄的走。太多事情和心情，無法用筆描繪出來。只想一個人去回憶。

在心中有一份心愿，希望俱樂部生意興隆，萬事如意。

我是那種喜歡不斷體驗新的生活和工作環境。因為那樣可以讓我學會更多。

今天雖然走了。但我堅信天下有不散的宴席。

各位領導，承蒙錯愛，我來到了美麗的黃山高爾夫，結識了許許多多的朋友，經歷了許許多多的事情，學到了許許多多的知識，這是我進入社會的第一份工作，你們是我進入社會的第一任老師，成為我人生經歷中最重要的財富，我將會好好珍藏，好好利用。唐征宇揮淚拜別。

此致

敬禮!辭職人：xxx 20xx年xx月xx日

第二篇：俱樂部員工的辭職報告

尊敬的xx：

感謝這五個月來在俱樂部學到的東西，做人。感謝我認識的同事，朋友，和會員朋友。這里有朝氣，有人情味。真的有點舍不得。我不想告訴新同事，讓他們更失落。不想告訴任何一個人，只想悄悄的來，悄悄的走。太多事情和心情，無法用筆描繪出來。只想一個人去回憶。

在心中有一份心愿，希望俱樂部生意興隆，萬事如意。

我是那種喜歡不斷體驗新的生活和工作環境。因為那樣可以讓我學會更多。

今天雖然走了。但我堅信天下有不散的宴席。

辭職人：xiexiebang

第三篇：員工俱樂部方案設計

關于建立員工俱樂部的方案

為了豐富公司員工的業余生活，營造健康的企業文化氛圍，實現“快樂生活，高效工作”的目標，推動公司內部溝通的發展，秉承“業余自愿、健康向上、服務員工、有序管理"的原則，籌建員工俱樂部。具體方案如下：

1.項目組建及管理：

俱樂部由公司人力資源部負責整體運作，其宗旨是為公司全體員工服務，營造積極向上、和諧放松的氛圍；以球類運動為主，輔以關懷女性的項目（如瑜伽、攝影）。

1)人力資源部進行前期調研

員工對設置好的項目進行投票，并增加“其它”選項，充分了解員工意愿，最終設置何種俱樂部視投票比例來定。初步確定項目：籃球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)設置各類俱樂部的隊長及助理

通過調查，明確各類愛好者中具有組織能力、有責任心的“積極分子”，委以俱樂部隊長及助理的職務（需更換隊長可采用選舉的方式產生新負責人）。

隊長職責：負責召開俱樂部常規會議，制定季度活動計劃并提交人力資源部；負責活動場地的選定，每次活動后的素材提供及情況反饋。

助理職責：協助隊長組織活動等事宜，對隊長起到一定監督作用。

3)俱樂部管理

俱樂部要建立各項管理制度或章程，明確俱樂部成員的義務及權利；對俱樂部的活動、經費方面進行全面管理。制訂詳細的工作計劃，定期向人力資源部匯報工作，不斷擴大俱樂部的影響力和吸引力。

2.報名方式：

以自愿為前提，在規定時間內到各俱樂部負責人處報名，人力資源部統計名單進行備案。加入俱樂部成員應遵守各俱樂部相關規定。

3.活動組織：

定期開展活動，原則上每季度組織一次比賽。公司提供運動器材以及必要的后勤服務和費用補助。除開展日常的鍛煉、組織專門的賽事外，俱樂部將不定期采取“請進來，走出去”的聯誼方式，促進本公司俱樂部成員與外部公司的溝通。

4.活動經費：

每季度各俱樂部提交活動計劃，經人力資源部審批后備案；每月由俱樂部隊長提供月活動計劃于人力資源部，公司將酌情發放活動經費。

5.后期宣傳：

每個俱樂部須積極向人力資源部反饋活動情況及總結，人力資源部負責通過公司宣傳渠道（內網、內刊、宣傳欄）對俱樂部風采進行展示。

第四篇：員工俱樂部章程

春光集團員工俱樂部章程

第一章總 則

第一條 根據《員工俱樂部》管理規定制定本章程。

第二條 春光集團員工俱樂部（以下簡稱俱樂部）的一切活動必須遵守國家的法律法規，并受國家法律法規的保護。

第三條 本俱樂部是由公司員工自發、自愿組成的，由公司支持的員工組織。

第四條 俱樂部宗旨：熱情、真誠、協作、發展。

第二章俱樂部申報條件及申報方式

第五條 俱樂部成員須由五人以上的跨部門的員工構成，每個俱樂部需有自己的獨立主題。一個員工不得參與兩個以上的俱樂部。公司鼓勵員工攜家屬參與俱樂部活動。

第六條 俱樂部應面向全體員工，凡春光集團員工即可申請參加所喜歡的俱樂部團體。俱樂部負責人及其他成員需本著建立面向全體員工的活動平臺而組織活動。

第七條 俱樂部成立須報集團總部人力行政中心審批，由人力行政中心在OA上公示俱樂部名稱、負責人及宣傳對接人。以集團總部、區域公司、項目公司為單位，同一類別或主題的俱樂部不重復設置。

第三章 俱樂部成員制度

第八條各俱樂部設有俱樂部負責人和活動宣傳對接人，俱樂部負責人為全體成員服務，負責俱樂部月度活動計劃、經費使用及日常事務的協調處理。活動宣傳對接人負責配合人力行政部門做好活動宣傳工作。各俱樂部

負責人可以由各俱樂部成員推薦，也可由各俱樂部內部民主選舉。

第九條俱樂部成員權利和義務

權利：對俱樂部財務、活動、采購等一切工作提出建議，進行監督；參加俱樂部組織的各項活動。

義務：俱樂部成員應積極參與俱樂部的各項組織活動，堅持俱樂部的原則、目的、章程和宗旨，維護俱樂部的聲譽、形象、利益。

第四章 俱樂部活動制度

第九條各俱樂部按月度自行制定活動計劃、活動方案，確定后報集團人力行政中心審批后方可執行。

第十條俱樂部所組織的活動必須合法合規，不得影響正常的工作，不得與公司相關制度和勞動紀律沖突。

第十一條如俱樂部在三個月時間內沒有舉辦任何活動、連續2個月無活動相關宣傳資料，公司將停止經費支持。在停止經費支持后，俱樂部于三個月內舉辦相關活動，并連續兩次提供活動宣傳材料，則恢復經費支持。第十二條集團總部、區域公司、項目公司的俱樂部可以自行組織公司內部或與外部機構的聯誼賽。如有需要，可向人力行政中心尋求相關支持。

第五章 俱樂部經費補貼

第十三條每一個俱樂部每月最多可以報銷一次在2000元以內的活動經費，超出的部分自行承擔。

第十四條經費使用范圍包括活動所需器材、場地、教練費等。

第十五條經費報銷要求：憑有效票據據實報銷；并需提供相關活動素材，如照片、開支明細等。如屬公司統一組織的內外部俱樂部之間的聯誼賽，費用單列。

第六章附 則

1、本章程自發布即日起生效，并由人力行政部負責解釋和修改。

2、俱樂部的終止程序。凡是遇以下情況的，俱樂部的組織形式將暫停或

終止：

1)、由國家政府等政府機關嚴令禁止或責令終止活動；

2)、大災難性事件，如類似非典的惡性傳染病猖獗時期，嚴重經濟危機，其他重大自然災害等暫停活動

3）、參會人員逐漸減少，以至低于5人，自動終止；

4）、連續半年以上沒有任何形式的活動，自動終止。

第五篇：員工俱樂部管理辦法

員工俱樂部管理辦法

2012-3-

11.目的1.1 豐富員工的業余生活，營造健康的企業文化氛圍。

1.2 實現“快樂生活，高效工作”的目標，推動公司內部溝通的發展。

2.適用范圍

凡公司員工內部自由自愿組織創建的活動團體。

3.權責

3.1人力資源部：

3.1.1 俱樂部的成立與廢除的核準；

3.1.2 監督俱樂部在國家憲法、法律、公司規章、俱樂部管理辦法及相關

文件規定的范圍內活動，不得從事與俱樂部管理辦法無關的活動；

3.1.3 每末做好下一員工俱樂部總體經費預算，報送財務部；

3.1.4 俱樂部經費預算的分配；

3.1.5 每季度俱樂部登記作業，并協助辦理會長選舉的相關事宜，為管理

提供服務窗口；

3.1.6 每季度俱樂部活動費用報銷；

3.1.7 每季度俱樂部活動費用收支平衡表審核；

3.1.8 如發生費用報銷后期爭議，向財務部遞交復審申請，協助財務部復

審工作。

3.2財務部：

3.2.1 經費預算的核準和撥發；

3.2.2 每季度各俱樂部的報銷審核，控制總預算；

3.2.3 如發生費用報銷后期爭議，進行復審。

3.3會長、副會長：

3.3.1 本俱樂部的管理、活動、協調、聯絡及財務記錄等事項；

3.3.2 本俱樂部經費預算；

3.3.3 本俱樂部每季度費用報銷及明細整理；

3.3.4 配合人力資源部及財務部的其他俱樂部相關事務。

4.內容

4.1 俱樂部組建

4.1.1 公司鼓勵員工依個人興趣及愛好自發創建員工活動俱樂部，以員工

健身方面為主，其它方面為次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、籃球、瑜珈、攝影、動漫、舞蹈等；

4.1.2 應有10人（含）以上提出聯名申請，經人力資源部核準后方可成立；

4.1.3 申請成立應填寫《俱樂部申請表》（附件一），含以下信息：

(1)成員名單

(2)組織活動計劃

(3)預計經費

4.1.4 任意兩個俱樂部申請的主要活動內容不得涉及相同領域；

4.1.5 新俱樂部的成立須于每年3、6、9、12月的第二周提交申請表，到

人力資源部備案。核準期為5個工作日。

4.2 俱樂部成立后，自行明確會員中具有組織能力、有責任心的 “積極分子”，組成俱樂部管委會，推選出會長及副會長（需更換人員時，可采用選舉方式產生新的人員），并向人力資源部備案。

4.2.1 會長職責：

(1)協助人力資源部完成本俱樂部各項管理制度；

(2)負責組織和策劃俱樂部一切活動，含場地聯系、器材或課程

選購等；

(3)年末編制下經費預算并提交人力資源部；

(4)每季度末制定下季度活動計劃并提交給人力資源部；

(5)與會員保持溝通和聯絡，及時研究會員提出的意見和建議；

(6)積極吸納新會員；

(7)在卸任前需將經費收支情況做成明細表，具名后公告會員、人力資源部和財務部。公司或成員對費用支出有疑問，須提

交書面說明；

(8)每季度末向人力資源部提交本月活動照片及相關宣傳。

4.2.2 副會長職責：

(1)協助會長組織活動、每次活動或比賽的素材提供和情況反饋

等事宜，并在會長缺席時代為履行會長職責；

(2)負責俱樂部財務收支登記管理，并向本俱樂部會員定期公

示；

(3)按月填報《會員出席活動情況表》（見附件二）；

(4)按月填報《俱樂部活動情況表》（見附件三）；

(5)每季度末向人力資源部提交經費收支明細表。

(6)每季度末向人力資源部提交本季度活動費用報銷材料。報銷

材料包括：

? 本季度人力資源部確認簽名的《俱樂部活動情況表》

? 費用發票

4.2.3 俱樂部采取會員制。公司所有員工可自由選擇參加，但以每人參

加2個俱樂部為限。會員無年齡、球齡、性別限制，只要擁護俱

樂部章程，積極且能堅持長期參加俱樂部的活動，均可成為俱樂

部會員。會員的權利有：

(1)俱樂部內的選舉權和被選舉權；

(2)對俱樂部各項活動有建議權，對財務支出狀況有知情權；

(3)入會自愿，退會自由。

同時，會員的義務有：

(1)遵守俱樂部的章程及各項規定，自覺維護俱樂部聲譽；

(2)尊重俱樂部的勞動，配合俱樂部的工作，執行俱樂部決議；

(3)按時參加俱樂部組織的各項活動；注意禮節，相互尊重，服

從裁判，杜絕不文明言行為；

(4)按各俱樂部規定交納會費；

(5)對俱樂部所舉辦的活動出席率須達到80%（含）以上，如兩

次未達到者則停止其下個季度起的俱樂部經費補助。

(6)

4.3 俱樂部的日常運作

4.3.1 運作周期：三個月（一季度）為一期，俱樂部可在每一期最后一

個月的第一周開放申請登記，員工可以自由選擇新的團體，次月

生效，會員名冊須報送至人力資源部存檔；

4.3.2 俱樂部原則上每二周至少進行一次集體活動。活動時間為周末或

業余時間，可采用活動、交流分享、內部比賽、外部聯誼賽等形

式；

4.3.3 各俱樂部如有活動，均應郵件公開通告，統計參加活動人數，并

做好相關活動記錄；

4.3.4 配合人力資源部的比賽活動組織。

4.4 俱樂部廢除：

如果一期的俱樂部活動的會員平均出席率不足70%，由人力資源部發出 書面預警，若在第2期仍無改善，則立即解散該俱樂部并停止經費補助。

4.5 費用補助：

4.5.1 每年3、6、9、12月最后一周的周一，會長/副會長應提供該季

活動收支明細、費用發票、參加人員簽到紀錄、活動照片、發布的公告及其他人力資源部或財務部要求的材料，經人力資源部會

簽后送至財務部門進行費用報銷；備注：離職人員自離職次月起

不享受補助經費；

4.5.2 俱樂部的活動經費由人力資源部根據各俱樂部組建情況及活動

安排計劃確定，月人均經費原則上不超過30人民幣；

4.5.3 遇特殊情況或對外的重大賽事可由俱樂部提出預算及申請，經人

力資源部審核后報公司批準。

4.6 器材：

4.6.1各俱樂部采買的器材和用具視為俱樂部財產，采取自行保管的原則。器材損耗，由各俱樂部列具清單進行報銷，新舊干部交接

時，需盤點登記移交并公告成員以及人力資源部和財務部備查；

4.6.2 各俱樂部負責人對各項用品器具應指定保管人和保管人的代理

人，負器械保持完整及請修報損的責任。如有借用，應有公務上的正當理由，并應依據各俱樂部關于器具借用管理規定辦理，不

得私攜使用。

4.7評鑒：

每年年底全體成員對俱樂部作滿意度評鑒，評分第一名的俱樂部的會長以及副會長將獲得公司獎勵。

4.8活動紀要:

5．附件

5.1 附件一俱樂部申請表

5.2附件二會員出席活動情況表

5.3附件三俱樂部活動情況表