第一篇：紅十字增加保潔人員編制說明.doc

章莉這是你發給我的合同中有關物業管理服務內容條款：

1、負責保潔區域內的醫療廢棄物及生活垃圾的分類收集，稱重、收發并對醫療廢棄物進行分類并運送到指定位置。

2、負責保潔區域內門窗、玻璃、桌、椅、凳、櫥、床頭柜、床、地面、空調過濾網框等清潔衛生及定期消毒工作。

3、男女衛生間的衛生打掃保潔及定期消毒。

4、廳、走廊、樓梯走道及公共衛生的保潔衛生工作。

5、外勤配送工作。

6、投標書內的各項保潔工作范圍與合同具有同等效力。

7、統一著裝，佩帶統一胸牌。

這次簽合同請注意幾點：

病區保潔哪些事不該做，不在合同內？

目前有爭議的：

1、拖氧氣瓶、幫護士剪輸液袋上的針頭等。

2、有些科室總是問我們要垃圾袋，這些科室不是我們保潔打掃，他們總是理直氣壯的說，醫院給我們物業錢了，我們應該提供他們要垃圾袋

急診：

目前兩個保潔。

每人每天六小時班，沒有休息天。（早6：00到晚18：00）目前她們自己調劑的班次，上一天息一天，一天上班時間為12小時。

1、急診輸液室及七十五張輸液椅、急診室外的公共區域、觀察1——4室、急診診室的衛生，2、為輸液袋貼標簽，每天至少六箱，大箱為四十袋，小箱為八十袋。每天大約需要三個小時時間。

3、為輸液室保溫的開水桶打開水，一天二到三次。

注：觀察室內住著許多吸毒或不能自理無家可歸的流浪人員，房間內經常是滿地垃圾、大小便。

現在這二個保潔根本無法沒有時間將衛生做到位，輸液室內的坐椅根本不能保證每天抹一次，十天半個月能搞一次就不錯了，她們每天有四分之一的時間在給輸液袋貼標簽。工作量相當大。

急診至少增加一個保潔。

門急診大廳：

目前一個保潔。

男女廁所各三個坐蹲坑，另男廁所有一個大通道的小便池。每天上廁所的人流量相當大，還有許多附近的居民來醫院使用，每天大量的時間用在沖刷廁所上，幾乎每隔十分鐘就要沖刷一次，同時還有大廳的衛生需要清潔和維護，一個人太少。為此，一樓大廳的保潔沒有人愿意做，頻繁走人。。每逢下雨，除急診外有三個大門需要有人守候拖地，以防病人滑倒。

至少增加一個人。

門診二樓大廳及診室：

目前二個保潔。

一個搞大廳衛生及男女廁所各三個坐便器，一個大的小便池。

一個搞診室衛生，共有診室20間。同時還擔負著發熱門診及腸道門診的衛生（發熱與腸道門診在樓下院內平房里。）

掛號室在二樓，平時人流量比較大，廁所人流量也挺大的。搞診室的人承擔著二樓大廳后面一條的衛生，工作量不輕。

二樓至少增加半個人。

另外這兩個人還私下里承擔著二個藥房的衛生，一個在一樓，一個在二樓。（這是藥房私下給錢的，錢很少，但面積不?。?/p>

門診三樓：

目前二個保潔。

一人在大廳，負責大廳及公廁的衛生，同時還搞幾個診室的衛生。

一個在婦科內。負責婦科大廳的衛生及婦科所有診室的衛生（婦科2個診室，手術室3個診室，產科1個診室，還有關個治療室）另外有一個廁所。

婦科的保潔，平時沒有時間搞衛生，她每天做著護士的工作，只要有人做人流，她就必須在手術臺旁邊陪著，手術前幫人流的人穿手術服，綁腿、將人流的人從手術車搬到手術臺上等。有時一天從上午到下午都安排的滿滿的。

如遇到急生的孕婦，她要將孕婦送到六樓的手術室。

至少隔一天要用洗衣機清洗手術中使用的沒有血跡的蓋布、毛巾等。

每天下午要將手術中使用的器械送供應室去消毒。

送病理標本到化驗室。

經常幫醫生領取辦公用品。

現在的保潔每天有一大半的時間在人流室內工作。工作量太大，衛生根本做不到位。

婦科必須增加一個保潔，化驗室：

目前有一樓及五樓化驗室二個保潔。

體檢時他們負責打血（將抽出來的血打入到管子內并標上編號）、留取小便標本的工作。

收取各病區病人大小便標本，要與化驗單一一對應后（每次查找化驗單花費不少時間），送到門診化驗室，然后要將小便編號并倒入管子內，將每份大便標本滴入兩種液體，然后看大便的顏色是否在變化，如果變蘭色就要單獨標注出來。

這幾項工作都是技術活，保潔員年齡大，文化低，而且眼睛多半都是老花或視力減退，根本不能勝任這些工作。他們拿著保潔員的工資，卻要承擔著醫生的責任。重新簽訂合同時，這些活一定不能做。。責任重大，按體檢中心主任說，錯了要賠償幾萬或更高的。。

一到體檢時，化驗室和體檢中心的保潔都很忙。至少一個保潔。二、三、四、五、十病區（六病區除外，六病區目前有三個保潔）

目前每個病區二個保潔。共計五個病區。

他們除了做保潔工作外，還要做許多雜事：

換氧氣（個別病區換氧氣，病區另外給保潔錢），幫病區的病人掛號、拿藥、辦出院手續、幫醫護人員另外燒開水、幫病人打開水、送血樣標本（臨床配送保潔同時兼收醫療垃圾，每當他收醫療垃圾時，就沒有時間去病區拿送血樣）打掃醫護人員的休息室（應該不在合同內）等等。。

二病區為腫瘤病區，經常有人去世，保潔很難招。

三病區，經常為病人做胃鏡，遇到病人做胃鏡時，保潔員經常延時下班。保潔很難招。四病區，工作量氧氣瓶比其他病區換的多，保潔員嫌太苦太累，保潔很難招。

五病區，與其他病區一樣，有許多雜事需要做。

十病區，在月牙湖，一共二層樓，就二個保潔，按理說，每層樓必須配二個保潔，月牙湖北至少需要三個保潔。

根據實際情況，二三四五病區至少增加半個保潔，十病區增加一個保潔。

血透室：

目前二個保潔，一個早班，一個晚班。

二個保潔每天要為三個班次的洗血病人清理醫療垃圾（剪拔針頭，將醫療廢棄物分類等）為每個洗血機換垃圾袋，一天三次，每天更換A、B液二三十桶（A液每桶22公斤，B液每桶27公斤），A、B液從倉庫搬到血透室，工作量相當的大。

每天有大量的家屬呆在血透室的休息間內，他們往往是一整天都在血透室里，吃喝上廁所，保潔員的工作量大增。每天保潔員要為病人及家屬不停地燒開水，滯留的人太多了。

血透室共計二十二張床，每天有三批病人做血透，共計六十六人次，至少有五十人次。晚上從下午到晚上有二批病人做血透，晚班的保潔根本沒有時間搞衛生，經常遲半小時下班。

血透室的工作量繁重，目前是二名男性保潔，血透室至少增加一名女性保潔——專門搞衛生。

臨床配送與醫療垃圾：

目前這兩項工作是一個人在做。

每天從早上八點到下午四點半（中午休息），每隔一小時要要去各病區收取血樣和痰樣，早上至少四次，下午至少三次。下午還要送化驗單等。

下午一點半開始收病區和門診各科室的醫療垃圾，并分別稱重和登記、簽字。每周一三五上午接待醫療垃圾外運送的車輛，并稱重記錄。

每天要對醫療垃圾存地進行清潔和消毒。

臨床配送與醫療垃圾必須各有一名保潔。

至少增加一名保潔。

PA工：

目前一名PA。

醫院共有電梯門診四臺（1到6樓），電動扶梯子一臺（1到2樓），病區二臺（1到7樓）。病區兩臺電梯不在合同內，現在由我們義務代搞衛生。

門急診門頭及玻璃，門診一到六樓的所有玻璃及樓梯扶手下的玻璃，供應室的玻璃，掛號、收費等處的玻璃，病區內的玻璃，月牙湖病區的玻璃（二層樓）。

PA工至少增加一名。

外環、外勤：

目前二名保潔。

外勤人員（拿血），幾乎每天要去拿一次血。同時負責院內的紙盒收取、整理、賣出。晚上負責看管病區的兩強電梯。同時還負責部分外環的衛生，澆花等工作。

外環，院內所有外環的衛生，同時，負責氧氣瓶的保管等，負責晚上急取血的工作。

這兩個崗位至少增加一名保潔。

手術室：

目前二名保潔。

幾乎每天都有手術，有時一天好幾臺，保潔連續接送病人很累，而且上午手術經常搞到中午十二點多，保潔員長期不能按時吃中飯，一般體質弱點的保潔員無法勝任這項工作，手術室保潔員辭職頻繁，很難招聘適合的保潔。下午有手術時，保潔員經常被延遲下班。

手術室與病區一樣的班次，休息與節假日是輪流休息。

手術室至少增加一名保潔。

領班：

目前一名。

當：有保潔員請假或生病時、需要更換年齡偏大的員工、不能遵守規章制度員工。。

等等，在沒有招聘到新的員工之前，需要有人頂崗。

最好增加一名領班。

現在保潔的工資普遍在1800—1900，有的醫院已經達到2100—2200，特殊崗位還有補貼，而且是純保潔工作。

目前，紅十字保潔的工資是全南京市最低，一般社區醫院都比紅十字高。

保潔的年齡普遍偏大，其主要原因是工資太低，不是純保潔，雜事較多。更有一些技術活已經超出了保潔的能力，干起來很吃力，心里壓力大。

由于上述種種原因，招聘新的保潔員有很大的難度，年齡輕點的人自然選擇工資高的工作。

另外，年齡偏大的員工即使給出高工資他們也干不動了，換年輕點的保潔員是必須的。

新大樓好了以后，血透室的床位將增加到九十多，預計血透室的保潔將另外增加幾名保潔。

病區的床位增加后，保潔員也要增加，工資太低無人應聘。

第二篇：關于增加人員編制申請報告

市機構編制委員會：

我局作為全市工業經濟的主管部門，一直以來，堅定不移的實施工業立市戰略，工業經經總量在xx各縣市區中已實現“七連冠”，為我市 “三爭兩建一跨越”奮斗目標的實現發揮著關鍵性的作用。目前，我局內設x個職能科室，x個下屬機構，行政編制數xx名，工勤編x名，而我局能有效上班的在職干部是xx名（含司機一名），其中黨組成員達xx名。人數的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展，尤其xxxx年機構改革后，我局又新增了服務企業上市和統籌推進信息化等工作職能，工作量進一步加大，而工作人員卻未相應增加。再反觀xx市其他縣市經信局，可以說絕大多數不論是在行政編制還是工作人員人數都多于我局（其中xx市經信委行政編xx名，工勤編x名；紅安縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；麻城市行政編xx名），這和我局承擔我市工業經濟發展的責任以及在xx各縣市區所處的地位極為不符，為此，我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名，以滿足我局現在工作實際的需要。

特此報告！

第三篇：關于增加人員編制請示

關于增加人員編制請示

市政府:

ＸＸ市城建檔案館成立于1995 年3 月, 市編委核定單位性質為自收自支全民事業單位, 編制人數 為 3 人, 到200*年編制人數增加到9 人, 2002 年在建設局所屬事業單位機構改革中, 市編委核定為財政 補助事業單位, 核定編制人數5 人, 實際在職人數9 人, 一直靠收取城建檔案咨詢服務費, 代單位立檔 兩項費用來維持單位的正常經費支出.收費批準文件浙價費〔1996〕 264 號,〔1996〕 財綜103 號《ＡＡ省 物價局, ＡＡ省財政廳關于同意調整檔案利用服務收費標準的函》 , 收費標準為咨詢服務費10—15 元· 小時/人, 代單位立檔 10—20 元/卷, 檔案代管費50 元/平方米· 月.市城建檔案館如嚴格按物價核定的上述收費標準執收, 不能保證單位正常經費支出.為了單位正 常工作的開展, 確保自收自支人員經費的正常經費支出, 1999 年與市物價部門協商, 提高了檔案咨詢服 務費, 代單位立檔兩項收費標準, 來保證單位正常經費支出.根據省糾風辦有關文件精神, 我局認為市城建檔案館自行提高檔案咨詢服務費收費標準, 屬違規 收費, 應立即停收, 嚴格按物價部門核定的收費標準執收.考慮到我市城市建設的快速發展, 檔案管理 工作量的加大, 相應的檔案管理工作人員也應增加, 但市編委核定編制人數5 人, 還有4 人仍為自收自 支, 靠按物價部門核定標準收取的咨詢服務費, 代單位立檔二項費用, 不能保證4 人的正常經費開

支, 故特請示市政府能給市城建檔案館增加財政補助編制人員 4 人或考慮增加財政補助經費.妥否, 請批復.

第四篇：關于增加人員編制的請示

關于申請增加人員編制的請示

公司領導：

我司投資發展部現有編制人員2人，主要負責與地方政府及職能部門的接觸、招商引資項目的調研、洽談及相關材料的擬制、管理等業務工作。隨著公司項目進度的推進，業務量進一步增加，投資發展部現有人員不足，導致無法滿足開展現有工作的需求。

為推進業務正常開展，提升工作質量及效率，根據現有業務量及人員情況，申請增加投資發展部人員2名，新增的人員主要負責文書材料的擬制、管理工作以及招商引資工作。

以上請示妥否，請批示。

XX公司 2016年5月11日

第五篇：關于增加人員編制的請示

關于增加人員編制的請示

尊敬的領導：

隨著鳳凰國際大酒店管理模式的不斷完善，普羅旺斯西餐廳服務理念的不斷提升，酒店生意也出現了一片新的氣象。但由于目前西餐廳部分員工已有了更適合自己的發展去向，造成人員的流動，加之西餐廳生意的不斷回升。普羅旺斯西餐廳為樹立酒店新突破，新亮點，打造達州酒店行業新標桿，對本餐廳人員編制有如下請示： 目前在職人員編制：主管1位，領班3位，迎賓2位，送餐員1位，接線員2位，服務員8位。需增加人員編制：迎賓2位，送餐員3位，接線員1位，服務員2位。

對以上安排原因如下: 1 本餐廳早餐是打造全新服務的重要環節，而做好客人接待則是突破口，為避免早餐投訴，樹立良好口碑，故在此提出增加迎賓2位。送餐組是餐廳營業收入的重要組成部分，而送餐服務的及時性，精細化，以及接線員與客人的良好溝通都是創造回頭客，完善餐廳的標準。由于送餐組人員流動較大，所以請示增加送餐員3名，接線員1名。3 人員的流動使得班次的安排工作不便，加大了員工的工作量，為使客人感受到精細化的服務，樹立酒店新亮點，根據目前餐廳情況，請示增加服務員2名。

以上請示，愿領導審閱，批準。

抄送：西餐廳

2013年5月23日