第一篇：關(guān)于發(fā)布《公司信用管理方針、目標(biāo)》的通知

XXXXXX有限公司

XX司（2013）XXX號

關(guān)于發(fā)布《XX有限公司信用管理方針及目標(biāo)》的通知

各部門：

為明確公司信用管理工作宗旨，強(qiáng)化信用風(fēng)險控制的目標(biāo)意識，根據(jù)XX省企業(yè)信用管理貫標(biāo)工作的要求，經(jīng)公司公司信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，自2013年7月1日起，正式發(fā)布《XXX有限公司信用管理方針及目標(biāo)》，并納入績效考核和內(nèi)部評估體系。年度目標(biāo)的修訂由公司信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；年度目標(biāo)的統(tǒng)計分析由信用管理部負(fù)責(zé)。

附：《XXX有限公司信用管理方針及目標(biāo)》

XXXX有限公司

2013年1月1日

第二篇：關(guān)于發(fā)布公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及措施的通知

XXXX有限公司

XXX［2015］01號

關(guān)于發(fā)布公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和措施的通知

公司各部門、項目部：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》等相關(guān)文件精神，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，最大限度地控制和減少各類事故的發(fā)生，保障員工健康安全和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。經(jīng)公司研究決定，特制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和措施下發(fā)，望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況貫徹落實。

安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施見附件。特此通知。

XXXX有限公司 2015年01月05日

主題詞：安全生產(chǎn) 方針 目標(biāo) 措施 通知

XXXX有限公司辦公室 2015年01月05日印發(fā)

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XXXXXXX有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)

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安全生產(chǎn)目標(biāo)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》相關(guān)文件精神、上級單位及公司有關(guān)安全管理規(guī)章制度，緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實我公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，使公司的安全管理、安全技術(shù)、安全裝備和崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1指導(dǎo)思想

堅持國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，全面貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的深入開展；進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成完善的安全文件體系；規(guī)范人的不安全行為，健全安全教育、培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)公司安全文化，逐步引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)；消除物的不安全狀態(tài)，定期開展本質(zhì)安全體系建設(shè)自查評、本行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級評審、安全檢查等例行工作，消除安全隱患，提高設(shè)備設(shè)施安全可靠性；大力實施安全管理信息化建設(shè)，提高安全管理效率。建成體制完善、制度規(guī)范、運(yùn)作高效、持續(xù)改進(jìn)的本質(zhì)安全管理模式。

2安全生產(chǎn)目標(biāo)

為進(jìn)一步明確公司安全生產(chǎn)的努力方向，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一調(diào)動各類資源，本公司根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際，特制訂防止事故災(zāi)害和財產(chǎn)損失、保障人身安全與健康、保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的總體目標(biāo)、中長期和目標(biāo)。

2.1安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

加大公司安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的

—3— 安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年無死亡事故，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

2.2安全生產(chǎn)中長期目標(biāo)

為避免重視安全生產(chǎn)成為短期行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，特制定公司的5年期（2014～2018）安全生產(chǎn)目標(biāo)：完成交通運(yùn)輸安全設(shè)施企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展工作，形成長效治理機(jī)制，實現(xiàn)“0123”安全生產(chǎn)目標(biāo)，即：

1）0個死亡；

2）1個標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)）；

3）2個百分之百（制度執(zhí)行百分之百、作業(yè)記錄百分之百）；

4）3個杜絕（杜絕公共安全事故、杜絕重大責(zé)任事故、杜絕非不可抗拒火災(zāi)、爆炸等事故）。

2.3公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患排查治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度；

（2）杜絕傷亡事故，避免重傷事故；

（3）減少輕傷事故，年因工負(fù)傷頻率低于5‰；

（4）特種設(shè)備按時檢測率達(dá)100%；設(shè)備保護(hù)裝置，安全有效率要達(dá)到100%；

（5）三類人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%；（6）生產(chǎn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上；（7）員工安全培訓(xùn)100%；新員工入廠三級安全教育100%；（8）杜絕火災(zāi)事故，電氣重大火災(zāi)事故為0；

（9）杜絕設(shè)備重大事故；（10）重大責(zé)任事故為0；

—4—（11）職業(yè)病危害事故為 0；

（12）各類事故“四不放過”處理100%；

3保障措施

3.1強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

強(qiáng)化公司總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，在重要時段、敏感時期和極端氣候條件下，要實行負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。凡因項目經(jīng)理不在現(xiàn)場發(fā)生事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的失職責(zé)任。切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實，有效制止和防范違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。

3.2強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

公司認(rèn)真做好安全培訓(xùn)教育計劃，并認(rèn)真實施。強(qiáng)化“三類人員”的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格考核和持證上崗制度，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)、無證上崗的上述人員，將作為不符合安全生產(chǎn)條件處理。

3.3確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額投入和使用

公司應(yīng)將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)單列，專款專用。建立和完善安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

3.4規(guī)范安全管理行為

公司要制定安全隱患排查工作方案，定期組織安全檢查，覆蓋到公司的所有作業(yè)現(xiàn)場，并建立檢查情況記錄制度；發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，建立整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的長效機(jī)制。要推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

3.5制定安全應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)開展事故救援

公司要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，與當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的應(yīng)急預(yù)案保持有效銜接。項目部要結(jié)合項目的實際情況，對一些危險性較大的分部分項

—5— 工程，分類制定有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。發(fā)生事故時，結(jié)合實際情況，按照應(yīng)急救援預(yù)案，在第一時間開展自救，防止事故擴(kuò)大。

3.6進(jìn)一步落實安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化一崗雙責(zé)制

進(jìn)一步創(chuàng)新安全工作機(jī)制，落實各部門的安全責(zé)任，特別是主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”。公司安全部要定期到作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；作業(yè)現(xiàn)場要做到日常巡視檢查，不定期抽查等，并做好檢查記錄。

3.7嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)事故“一票否決制”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。公司安全部進(jìn)一步完善對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核的激勵和約束機(jī)制，對考核工作先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵；發(fā)生較大及以上事故、超過安全控制指標(biāo)或一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，采取約談、警示通報等措施，加大問責(zé)和督導(dǎo)整改力度。

3.8結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，牢固樹立“安全第一”的思想

安全部組織各部門負(fù)責(zé)人及管理人員學(xué)習(xí)事故案例，分析、討論事故原因，結(jié)合本職工作，提出防范措施，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，積極開展隱患排查整治，避免事故發(fā)生，確保安全局面穩(wěn)定。

—6—

杭州XXXX有限公司 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)各項保證措施

發(fā)布日期： 2015年03月12日 實施日期： 2015年03月12日

—7—

安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)各項保證措施

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)“可控”、“在控”，本公司結(jié)合實際情況，特制定本安全生產(chǎn)目標(biāo)各項保證措施，在生產(chǎn)實際中，準(zhǔn)備落實安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。各級單位根據(jù)本措施分解、落實各部門、各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

1總體保障

（1）全面貫徹落實國發(fā)[2010]23號文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究。依靠科技進(jìn)步和信息化，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面推行建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

（2）切實加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，建立健全公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，提高公司安全生產(chǎn)保障能力，形成以施工項目自我約束為核心的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。強(qiáng)化執(zhí)法檢查，落實“一崗雙責(zé)”、目標(biāo)考核、“打非治違”等監(jiān)管職責(zé)；依靠科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，根據(jù)安全隱患排查工作方案、應(yīng)急預(yù)案及事故現(xiàn)場處置方案；形成責(zé)任落實、監(jiān)管有力的施工安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

（3）把“抓大隱患、防大事故，降低事故總量”作為本主要工作目標(biāo)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，到2018年，控制我公司工傷率在行業(yè)平均水平以下，杜絕公共安全事故、杜絕重大責(zé)任事故、杜絕非不可抗拒火災(zāi)、爆炸等事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。全面推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，所有項目施工現(xiàn)場全部達(dá)標(biāo)，其中，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

—8— 2嚴(yán)格安全管理

2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

強(qiáng)化公司總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，在重要時段、敏感時期和極端氣候條件下，要實行負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。凡因項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場發(fā)生事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任。切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實，有效制止和防范違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。

2.2強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

公司每年不定期組織全員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“三類人員”的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格考核和持證上崗制度，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)、無證上崗的上述人員，將作為不符合安全生產(chǎn)條件處理。

2.3確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額投入和使用

在招標(biāo)文件中明確將所有工程項目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)作為不可競爭費(fèi)用。公司應(yīng)將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)單列，?？顚Ｓ?。建立和完善安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

2.4規(guī)范安全管理行為

公司設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊專職安全管理人員，并根據(jù)企業(yè)實際需要適當(dāng)增加人數(shù)。公司要制定安全隱患排查工作方案，定期組織安全檢查，覆蓋到公司的所有項目，并建立檢查情況記錄制度；發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，建立整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的長效機(jī)制。要推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

2.5制定安全應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)開展事故救援

公司要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，與當(dāng)?shù)卣托姓鞴懿块T的應(yīng)急

—9— 預(yù)案保持有效銜接。項目部要結(jié)合項目的實際情況，對一些危險性較大的分部分項工程，分類制定有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。發(fā)生事故時，結(jié)合實際情況，按照應(yīng)急救援預(yù)案，在第一時間開展自救，防止事故擴(kuò)大。

2.6進(jìn)一步落實安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化一崗雙責(zé)制

進(jìn)一步創(chuàng)新安全監(jiān)管工作機(jī)制，落實各部門的安全監(jiān)管責(zé)任，特別是主要負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”。公司主要負(fù)責(zé)人定期到施工現(xiàn)場檢查一次安全生產(chǎn)工作；項目上要做到日常巡視檢查，不定期抽查等，并做好檢查記錄。

2.7嚴(yán)格落實建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)事故“一票否決制”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。公司安全管理部門進(jìn)一步完善對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和事故控制指標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核的激勵和約束機(jī)制，對考核工作先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵；發(fā)生較大及以上事故、超過安全控制指標(biāo)或一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，采取約談、警示通報等措施，加大問責(zé)和督導(dǎo)整改力度。

2.8結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，牢固樹立“安全第一”的思想

今年公司面向各部門、項目部管理人員共同組織學(xué)習(xí)安全教育、定期召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，分析、討論事故原因，結(jié)合本職工作，提出防范措施，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，積極開展隱患排查整治，避免事故發(fā)生，確保安全局面穩(wěn)定。

2.9抓好施工現(xiàn)場安全，做好防火、防盜、防汛及防破壞工作

施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火、防盜、防汛及防破壞等安全工作，公司安全部應(yīng)積極督促施工單位具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理和檢查工作。施工現(xiàn)場都要建立健全安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。

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第三篇：公司方針目標(biāo)

XXX年公司方針目標(biāo)

經(jīng)營方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實到位，提高素養(yǎng)人人知書達(dá)禮。

經(jīng)營目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬元

銷售收入：XXX萬元

利潤：XXX萬元

質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。

追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對每一

項工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進(jìn)質(zhì)量來減少缺陷，達(dá)到

完美無缺，滿足顧客需求。

件件是精品：這是我們對顧客的承諾。我們將以優(yōu)良的品質(zhì)、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。

潔凈千萬家：這是我們的質(zhì)量宗旨。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費(fèi)者的生活服務(wù)。

質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提

高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競爭力。

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量體系監(jiān)督審核

通過第二方質(zhì)量體系審核85分

質(zhì)量保證體系評估80分

用戶滿意率≥80

用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動計劃按時完成率≥90%

重大質(zhì)量事故0

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：發(fā)布2017安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)指標(biāo)的通知

北京×××有限公司

關(guān)于發(fā)布2017安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)指標(biāo)的通知

為了提升公司的安全管理水平，經(jīng)研究，我公司已確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，現(xiàn)予以發(fā)布。

一、安全生產(chǎn)工作方針：

安全第一、預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1.不發(fā)生職業(yè)病。

2.不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故； 3.不發(fā)生有人員責(zé)任事故、事件；

4.不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故； 5.不發(fā)生造成火災(zāi)事故的異常事件。

三、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、安全教育培訓(xùn)達(dá)到 100%，2、隱患排查問題整改率100%。

4、安全措施投入資金率 100%。

5、設(shè)備設(shè)施100%維修完好。

6、全員安全責(zé)任落實率100%。

北京××××××有限公司（公章）

2017年1月1日

第五篇：xxx公司 信用管理方針實施承諾書

XXXXXX有限公司

最高管理層實施信用管理方針

承諾書

公司董事會、總經(jīng)理鄭重承諾：

一、按照信用管理要求，建立和保持信用管理體系，并不斷實施持續(xù)改進(jìn)，樹立守法、誠信、責(zé)任三大企業(yè)核心價值觀。

二、向全體員工宣傳、貫徹信用管理的相關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高全員的信用管理意識。

三、制定并完善符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的信用管理方針、管理目標(biāo)，使之成為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保障。

四、按計劃實施信用管理狀況評估，確保公司信用管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。

五、按照體系運(yùn)行需求，配置相應(yīng)資源（包括人員、財力、技術(shù)、硬件和軟件等資源），確保信用管理方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

董事長

總經(jīng)理

2013年1月