第一篇：房地產行業的信息化建設分析

房地產行業的信息化建設分析

一、房地產行業的特點

1.中國房地產行業所處的宏觀環境發生了巨大的變化，具體表現在土地交易方式的透明化和規范化，市場競爭日益激烈，客戶的維權意識和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個方面，在新的環境中房地產的活法和以往有了很大的不同，整個行業未來將向專業化、規范化、精細化的方向發展，這將是每個房產行業都必須面對的變革挑戰。

2.從小規模、作坊式的個體運營模式轉向規模品牌化的大型現代企業發展，這種情況下管理者們普遍意識到信息化管理的必然趨勢，不僅是效率上的提高更是企業核心競爭力的提高，誰能夠快速把握這一利器，誰就能夠獲得競爭優勢，提高信息的準確性和可靠性。信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。防范風險和提高效率是房地產企業運營的內在要求，因此，科學和高效的管理成為了這個行業追求的共同目標。

3.技術政策、技術標準等滯后于信息化發展的需要，我國在項目管理、工程設計、施工、監理、房產管理等各個領域，尚無較為完善的標準體系，不能有效的引導、規范、整合信息化的進程，已有的信息不能得到充分的應用。

4.集團型企業由于規模較大或跨地域經營等原因，其管理難度要遠遠大于項目型企業，因此，流程對于集團型企業來說更為復雜，流程管理的價值也就更大。

房地產流程：

戰略規劃流程

人力資源管理流程

財務和成本管理流程

IT管理流程

不同階段的房產企業流程也不相同：

起步階段：重點是理順項目開發過程，建立項目開發流程，通過有效的管理和監控提高開發效率，防范項目風險。

高速成長：正在經歷從經營一個項目到同時經營多個項目，從經營城市公司到區域性公司再到全國性公司的跨越，單項目成熟，流程也規范，但往往要面對解決高速成長所帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。該階段管理重點在于：如何通過有效手段規范集團與下屬項目公司的關系；如何解決不同項目之間的資源分配問題。

管理類流程變得重要，需要對管理類流程進行梳理，需要建立一部分原本沒有的流程，明確集團管理層、集團職能部門、各項目公司之間的責、權、利。原有的項目開發流程會在發生較大的變化，如項目論證，原本只是項目公司內部的事情，現在可能需要集團管理層、集團職能部門、項目公司共同參與。需要對流程的推廣給予特別關注，即如何將A公司已建立的流程“復制”到B公司，以達到快速擴張的目的穩定期集團：區域化和全國化早已完成，雖有行業特性，其規模和市場占有量仍然會較快增長，流程形成規范，也已經比較好的解決了高速成長階段所面臨的問題。公司考慮的問題轉移到：如何在降低系統風險的同時，又能夠有效的提高效率。和制造業、流通業等其他行業相比，建筑行業的信息化進程略顯滯后，一方面的原因在于建筑企業信息化建設中逐步投入，分步發展的“小步快跑”的模式在整體信息戰略規劃上差強人意，信息孤島現象比較嚴重，企業內部眾多的系統造成了企業各部門之間、企業與供應伙伴之間協同和管理方面的困難

5.同時建筑行業信息還要面對其他行業同樣要面臨的人才、資金等問題，建筑行業中從事信息化工作技術人才不僅僅數量嚴重不足、結構也不盡合理，既懂信息技術，又懂建筑專業知識的復合型人才極為缺乏。知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業具有競爭力的核心要素，要求企業的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業信息化建設，而信息化建設又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被利用、被增值的平臺。房地產競爭力的高低取決于對信息的獲取和處理能力，房地產的生存和發展要靠正確的決策，而決策的基礎就是信息，房地產企業要準確、快速的獲取和處理信息，信息化是必然的選擇。

6.在企業向專業化、規范化、精細化的、變革的過程中，日益規范和復雜的業務流程，海量信息和數據的處理將會大幅度降低我們的工作效率。解決方法：通過信息化平臺來提高企業整體運營效率，只有建立在信息化平臺的基礎上的專業化、規范化、精細化才能真正發揮作用，才能使我們從容面對迫在眉睫的行業變革。越來越多的企業高層開始真正重視信息化，不少企業更是董事長和總裁親自掛帥，將信息化建設上升到企業長期發展戰略高度來看待。

二、房地產行業的信息化建設

1.弱 勢

房地產行業的管理軟件的解決方案的研究相對其他行業有所滯后，一方面因為房地產業在早期是一個相對暴利的行業；另一方面對管理規范化、科學化的強迫程度在前些年比較弱。缺乏組織保證。信息化工程是“一把手工程”，但我國的房地產企業普遍沒有專門的信息化負責人，現在許多企業也只是臨時在辦公室等非信息化部門下面任命了電腦管理人員來負責此類工作，企業的高層一般對信息化的重視程度都相對較低。可想而知，由于信息化過程中通常都會涉及企業流程整合甚至重組，關乎崗位、部門之間的一些工作方式甚至利益的調整，如果沒有一個強有力的組織保證，很可能會中途夭折。

因追求完美，導致實施周期過長，信心下降。有的企業對于信息化期望值太高，認為信息化能夠包醫百病，希望信息化能夠一次性地解決所有問題，所以在實施過程中將目標定得過高，什么都要實現，導致各業務部門的需求沒完沒了，系統實施周期一拖再拖，而核心業務功能反而遲遲發揮不了效益。在這種“投入財力、精力”和“實際產生效益”之間長時間無法得到平衡補償的情況下，項目自然而然因為來自各方面的抵觸而胎死腹中。

2.要 求

首先，房地產領導和全體員工對信息化要有正確和清醒的認識和重視，房產企業信息化是企業提高效益，提高自身競爭力的有力手段

其次，要有專職人員負責，因為房地產信息化工作是項復雜的、長期的系統工程，是個“一把手”工程，應安排最高領導中一名既懂技術又懂管理的領導來專門負責企業的信息化建設。

3.一般功能需求

信息發布功能：公司將通過發布信息使員工掌握公司近期的重大事件，最新動態等信息。知識平臺功能：開通一些員工感興趣的主題討論，給員工提供一個彼此交流、學習的平臺，以增進員工之間的了解，加強員工的聯系、豐富員工的生活、豐富員工的知識、增進企業的凝聚力，可以在這里尋求公司總部技術或業務方面的支持。

手機短信功能：可以通過OA，向員工發短信，以處理需要大范圍、短時間、緊急告知公司員工的信息，員工可以避免在項目與總部之間來回奔波。

日程安排功能：公司員工尤其是管理人員可以將個人近期的安排記錄下來，可以恰當安排會面的時機，同時個人日程安排中的內容會在工程管理中提示，避免工作繁多時遺忘重要工作。

流程管理功能：可以規范復雜的流程處理，提高處理的效率，隨時隨地了解到流程的流轉走向和流程的處理意見，監控到每個細節。

文檔管理功能：可以有序的整理文檔，并進行分類管理，提升管理的效果。、圖書管理功能：通過圖書管理，檢索公司圖書館的藏書，并在系統上完成圖書借閱預訂，圖書管理員可以利用系統完成圖書入庫、借閱審批、催還等工作。

溝通管理功能：使組織內部的通訊和信息交流快捷通暢。

4.所帶來的好處：

新的管理模式可有效的消除企業內部信息冗余和信息流通不暢的問題，各部門所出現的問題都可被及時發現、及時反饋和及時解決，因此可以盡量避免管理中所可能出現的漏洞，大大加強了管理的有效性和及時性。

三、復地集團協同管理案例分析

集團背景

復地（集團）股份有限公司（以下簡稱“復地”）是中國最大的房地產開發集團之一，一級開發資質，香港聯交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設于中國上海。復地自1994年開始房地產業務以來，以“以人為藍圖”為經營理念，堅持從人性化視角打造優

質房產項目。目前，復地已經在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、海口、杭州等地，成功開發數十個項目，所開發的項目既有公寓、別墅等傳統住宅物業、也有辦公場所、商業中心、鋼鐵總部基地等商用物業。2004年2月，復地在香港聯交所H股主板上市成功，成功進入國際資本市場。經過多年的努力與積累，復地在房地產界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：準確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉快速的資金運作能力、以及完善的售后服務體系。2002年復地成立客戶俱樂部－復地會，持續向客戶提供不斷完善的高品質服務。經過不斷努力，復地會已經成為復地集團與客戶、與社會各界溝通交流的平臺，達致企業、會員和社會三方協同發展的理想狀態。

集團發展的需要

復地集團在全國布局完成之后，面臨的問題是怎樣“做實”和“做好”企業管理，并且通過信息化工作來落實和推動：

怎樣合理布局管理架構以實現企業經營的規模效益？

如何理順集團內各部門、集團與下屬企業之間的定位、管理職責和流程關系？如何優化管理流程，提高執行力以提升企業經營管理效率？

如何解決企業分散的信息資源的整合？

如何解決在變革管理過程中分散的組織結構導致的管理溝通障礙？文化融合傳播障礙？如何解決本部對各部門、下屬企業的經營、銷售、財務等信息的了解與掌控？

為了解決這些問題，復地集團管理信息化的核心思想利用信息化工作來推動企業信息化經營管理模式的確立和完善：

做實和做到信息化企業管理——“一體化經營模式”，用信息技術重建企業運作空間。以信息系統推動和服務信息化企業管理——信息化規劃工作與信息系統建設。信息化工作的落地——著手協同辦公系統與門戶系統的建設。

建設目標

系統應實現復地集團和下屬分公司、項目公司的協同工作的環境，提高辦公效率；按照“集團共享一個協同工作平臺、一個門戶平臺、分布應用”的總體建設思路，構建一個基于互聯網的、電子一體化的、覆蓋復地集團的、統一的現代化辦公協同平臺和企業信息門戶，滿足復地集團跨時間、跨區域、跨部門的集團化協同辦公要求。

應用成果

復地集團在引進泛微e-cology協同辦公系統的最近的二年里面，應用效果實際上直接地反映在各項工作效率的提升。

各地公司信息實現實時共享，公司信息都發布到系統內；

讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進度和相關經辦人員；合同流轉時間縮短一半，等于公司的員工數量沒有變動，辦事效率卻增加了。

第二篇：金融行業信息化建設

金融行業信息化建設

金融行業信息化現狀金融行業的主要分成三大行業，即：銀行、證券和保險業。所謂“金融信息化”，是構建在由 通信網絡、計算機、信息資源和人力資源等四要素組成的國家信息基礎框架之上，由具有統 一技術標準，能以不同速率傳送數據、語音、圖形圖像、視頻影像的綜合信息網絡，將具備 智能交換和增值服務的多種以計算機為主的金融信息系統互連在一起，創造金融經營、管理、服務新模式的長期系統工程。1.金融行業信息化發展歷程 到上個世紀末為止，我國的金融信息化已經走過２０多個年頭，在數萬金融科技工作人員的 努力下取得了巨大的成就，從無到有、從有到精、由點及面，初步建成了日趨成熟完整的金 融信息體系。在這段發展時期，金融信息化工作形成了以金融企業和行業監管部門為核心的 發展模式，即在中國人民銀行、中國證監會、中國保監會等行業監管機構的領導下，各個金 融企業根據自己的實際情況，確定金融信息化的發展戰略和實施原則。我國金融行業信息系統的建立相對于發達國家來講起步較晚，從70 年代開始至今盡管只有 20 多年的短短歷程，但發展速度較快。目前一些大中城市的金融行業信息系統已基本上接近了發達國家80 年代中期的水平。計算機進入我國銀行業，最早可追溯到50 年代，當時，中國人民銀行引進了蘇聯的電磁式分析計算機，用以進行全國聯行對帳表的工作。但是計算 機在我國銀行業的真正發展還是從70 年代開始的，因此，我國金融行業信息化的發展大致 經歷了三個階段： 第一階段——70 年代起步階段 從70 年代中國銀行引進了第一套理光—8 型(RICOH—8)主機系統開始，揭開了我國金融行 業信息系統發展的序幕，當時的主要目標是利用計算機處理效率高、準確性強、功能豐富的 特點，對銀行的部分手工業務用計算機來進行處理，主要軟件采用COBOL 語言編寫，實現 了諸如對公業務、儲蓄業務、聯行對帳業務、編制會計報表等日常業務的自動化處理。盡管 在當時只在某些地區的某幾個分行著手試點，但是試點的成功為后來的大發展積累了豐富的 經驗。在這一階段主要的處理方式也是采用脫機批處理的方式，解決了大量瑣碎、重復性的 勞動。第二階段——80 年代推廣應用階段 80 年代我國銀行業相繼引進了日本的M—150、美國IBM公司的436l、4381 型主機系統。進一步在大中城市推廣應用各類柜面業務處理系統，在此基礎上各行分別建立了自己的聯網 系統，實現了同城各專業銀行自身間的活期儲蓄通存通兌，基本實現了各專業行、各營業網 點之間業務的聯網處理。計算機已應用于銀行門市業務、資金清算業務、金融計劃統計業務、信貸管理等多項業務中。與此同時，1985 年中國銀行率先加入了 SWIFT 環球金融通信網 絡系統，為我國銀行業電腦化信息系統同國際接軌跨出了堅實的一步。第三階段——90 年代完善提高階段 90 年代各大專業銀行信息系統主機紛紛升級，如引進美國IBM 公司的大型機ES9000 系列 主機，用以擴大業務處理范圍、增強業務處理能力。1991 日人民銀行衛星通信系統上電子聯行的正式運行，標志著我國銀行電腦化信息系統進入了全面網絡化階段。各大銀 行除先后加入人民銀行的電子聯行系統外，在一些大中城市還建立了各種形式的自動化的同 城票據交換系統，如同城跑盤清算系統、同城網絡清算系統和同城清分機處理系統，在很大 程度上解決了我國原來資金清算時間長、可靠性差的問題，使得資金清算在各地之間能高質 量、高速度地完成。同時，繼中國銀行之后，其它各大專業銀行也紛紛加入SWIFT 系統成 為其一員，使國際結算業務的水平有了很大的提高。在人民銀行衛星通信系統上，除了銀行 業務的應用外，還開發應用了全國證券報價交易系統，使全國的證券交易形成了一個統一、公平、合理的市場，使計算機在金融業的廣泛應用翻開了嶄新的一頁。隨著應用水平的不斷 提高，各級網絡系統愈加成熟完善，除了能處理傳統的金融業務外，各行還紛紛推出了 90 年代國際上流行的新型的自助銀行為客戶提供隨時、隨地、方便、周到的服務，實現了全方 位、全開放式、多層次，符合國際慣例經營模式的新型的金融服務體系。由此可見，業務上 的應用已基本達到了較為完善的階段，但各大銀行及金融機構仍在不斷努力，開拓新的業務，并重視計算機在管理信息系統中的應用，不斷提高金融電腦化信息系統的應用水平，爭取早 日實現理想的決策支持系統。第四階段——90 年代末至今，新時代的到來 90年代末至今，整個世界進入一個信息技術高速發展的互聯網時代，加之我國已跨入 WTO 門檻，中國原本就競爭激烈的金融市場,出現了新的競爭格局。要想取得市場上的優勢，金融企業必須加強客戶關系管理、金融產品創新和加強內部信息化 建設,而這三項都與信息技術分不開。金融信息化的意義這時候也并不局限于金融行業本身，而在于金融信息化是整個社會信息化的一個重要部分。隨著電子商務的發展，信息時代對金 融企業提出了新的要求，要求把金融企業的支付系統接口接在企業的網上、政府的網上以及 各消費者家中的網上。國內的金融企業紛紛觸網，推出網上支付系統。中國銀行率先推出了 網上銀行的系列產品。中行的客戶只要擁有一張長城借記卡,再從網上下載中行提供的電子 錢包軟件,就可以在網上進行各種操作,包括在網上開展查詢、轉賬、支付和結算等業務。而 隨后中國建設銀行總行正式推出了網上銀行業務,接著又開通了網上個人外匯買賣、證券保 證金自動轉賬等服務。而招商銀行的“一卡通”及“一網通”網上業務更可謂是先聲奪人。招商 銀行的網上業務還包括網上企業銀行、網上個人銀行、網上證券、網上實時支付等功能。擁 有招商銀行“一卡通”的客戶,可以享受網上付費、網上購物、銀證轉賬、賬戶轉賬等服務,不 必再辦理其它手續。近幾年,信息技術已廣泛滲透到金融經營管理的各個機構、各項業務、各個環節,信息技術的應用水平、網絡化和電子商務的鏈接成為衡量“新世界、新金融、新銀 行”的一個重要標準。為了趕上潮流,適應WTO 形勢下的新競爭格局,中國的金融企業正在加 快腳步邁入信息化時代。2.金融信息化面對的困難 中國金融系統科技部門正在加快推進現代化支付系統建設和銀行卡的聯網通用，加快金融信 息化系統的建設，加快數據大集中和信息存儲安全工作，加快網絡化金融服務工作等等。但 是中國信息化建設起步較晚、底子薄，加上還有許多復雜的其他問題，金融信息化建設依然 困難重重。主要表現在以下幾點： 第一、金融信息化建設的技術和標準一直很難統一。在商業銀行全面實施國家金融信息化 標準前，許多銀行都建立了自己的銀行卡體系，標準不盡統一。中國金融系統推出的銀行卡 從初期的 400 萬用戶發展到今天的 3.8 億。由于中國情況特殊，機型、系統平臺、計算機 接口以及數據標準都不統一,使得各地的差距比較大,系統的整合比較困難。比如，深圳發展 銀行就是由于早期的信息化建設與現在的標準差距較大，現在正進行著標準化的改造。第二、金融信息化建設中,金融企業之間的互聯互通問題難以得到解決。如國內眾多的銀行 卡之間要實現互聯互通,似乎需要經過一番長途跋涉。其實,為了實現銀行卡的互聯互通,中國 人民銀行早就牽頭組織各商業銀行共同出資成立了銀行卡信息交換中心,以解決各銀行之間 的ＡＴＭ和ＰＯＳ機的共享問題。可是真正要實現聯通的時候,各銀行又都在盤算自己的利 益。因為銀行卡的聯通意味著小銀行可以分享到大銀行的資源,大銀行當然不愿意了。因此, 金融企業的互聯互通,必須找到一種市場驅動機制來諧調各方的利益,找到最佳的利益平衡 第三、服務產品的開發和管理信息的應用滯后于信息基礎設施的建設和業務的快速發展。目前國內金融企業的計算機應用系統偏重于柜面的負債、核算業務的處理,難以滿足個性化金 融增值業務的需要。同時,缺乏對大量管理信息、客戶信息、產業信息的收集、儲存、挖掘、分析和利用,信息技術在金融企業管理領域的應用層次較低,許多業務領域的管理和控制還 處在半信息化的階段。第四、網上金融企業的認證中心建設速度緩慢。目前我國各金融企業的客戶很多,都是網上 的潛在客戶,然而由于國內金融企業在建設認證中心的意見上難以實現統一,使得網上金融 的認證標準沒有統一。而外資金融企業又虎視耽耽,一旦外資進入,美國標準、日本標準將在 中國大地上大行其道。分析人士認為,網上認證中心不解決,那么網上金融將不能成為真正意 義上的網上金融。第五、實現數據大集中與信息安全的矛盾。數據大集中意味著統一管理,減少重復建設,數據 集中以后,能夠有效地提高金融企業的管理水平,加強金融風險的防范,進一步提高資金的流 動性和資金營運的效率,有效地改善金融企業的管理機制。而且,數據集中是實現各種新業務 和新服務的前提基礎。然而,數據大集中雖是金融信息化的一大趨勢,但集中從某種角度上講 也增加了系統的不安全性,一旦某一地方的系統出了問題,那么整個系統都將受到影響。我國金融信息化發展的良好機遇和重重困難都擺在了眼前，我們將如何面對呢？ 從信息化管理到知識化管理 我國的金融行業信息化發展很迅速，但目前國內已經上馬信息化的金融企業大多只是為客戶 提供信息查詢而已，提供理財、咨詢服務的不多。國外的經驗告訴我們，金融信息化不是為 了向客戶提供一批簡單的海量信息，而是要向客戶提供個性化的金融服務，成為客戶的投資 理財專家，為客戶整合加工所有的信息，分析投資動態，推薦投資產品等。金融信息化的前景是廣闊，我們現在應該如何去做呢?

（一）數據大集中。自９０年代以來，國外的金融企業為順應金融業務和信息技術相融合的 大趨勢，斥巨資將過去分散的、功能較弱的、以業務自動化處理為主的單一計算機系統改造 為功能強大的集中式計算機應用系統。如今，這種系統已經成為國外金融企業經營管理和業 務運作的核心基礎和最重要的競爭武器。國內的金融企業目前雖還未實現集中式管理，但我 國已經擁有比較完善的計算機通信網絡，金融企業主機和服務器的處理容量也在不斷增加，這就為數據大集中的實現提供了有力的物質基礎。中國工商銀行目前正以大機集中工程為龍頭，提高技術的集成程度，完善工商銀行的技術支 撐體系，把目前分散在全國各地的３６個計算中心合并為南北兩大數據中心，集中處理全行 的各項業務。同時完成海外分行集中式數據中心的建設，實行海外分行業務的集約化處理，充分發揮全行國內外業務的整體優勢。

（二）建立數據倉庫與數據挖掘。數據大集中后，數據倉庫與數據挖掘就自然提上日程。利 用數據倉庫技術，可以使分散的信息變成集中的信息，使孤立的信息變成相互聯系的信息，使一些潛在的原始的信息變成現實的經過加工的信息，使無價值的信息變成有價值的信息。數據倉庫建成后，通過數據挖掘技術，可以有效地控制關聯企業的信貸風險，能夠形成以客 戶管理為框架的成本控制體系，從而實現金融企業經營資源的優化配置等等。更為重要的是，數據倉庫可以為各級金融企業經營決策提供強大的可信賴的支持，減少決策的盲目性。目前國際上數據挖掘技術在金融業已經成功地應用于帶寬長話預測、客戶信用分析、客戶消 費興趣分析、客戶忠誠度分析、目標市場分析等諸多領域，創造出了大量的社會和經濟效益。相比起來，我國金融領域的數據挖掘應用還不成熟。這應該是我們注重發展的一個重要方面。

（三）為金融業搭建多元化的綜合業務平臺。有了集中的數據倉庫后，各項業務的開展將更 為有的放矢，各項業務的開展也具備更多的可能性。金融業務多元化，服務功能綜合化、全 能化，從分業經營到混業經營，金融信息化網絡化的發展將改變單

一、傳統的經營模式，實 現綜合經營。現在商業銀行領域，如投資、證券、代理保險、信用卡、咨詢服務、信息服務、保險箱服務等等，都已在金融市場上積極推進，中間業務的發展令人看好。

（四）加強對信息安全防范。盡管公眾對信息安全的防范意識有所提高，但信息犯罪的增加，安全防護能力差，信息基礎嚴重依賴國外，設備缺乏安全檢測等等信息安全方面由來已久的 問題并未得到解決。加強對計算機系統、網絡技術的安全研究，完善內控管理機制，確保業 務數據和客戶信息的安全，全面提高計算機的安全防范水平已是國內各大銀行面臨的共同問

（五）找到各金融企業間的利益平衡點，盡快實現金融企業之間的互聯互通。解決金融企業互聯互通問題，更多的要靠政府的行政干預。其實金融企業的目光應該放遠，不應該只看到 別人從自己的身上得到了什么，而應該看到企業間的聯通為自己帶來了什么，如一個銀行的 ＡＴＭ機和自助網點的覆蓋面畢竟有限，而銀行再自己來建這些網點未必合算。而一旦實現 了聯通將給各方帶來更多的好處。如第一部分所述，信息管理和知識管理即有區別也有共同點，從現代管理的整體高度來看，信息管理應該是和知識管理有機的聯系在一起的。上述各點，比如“數據大集中”、“數據倉庫” 以及“數據挖掘”等等，既是金融行業信息化發展的進一步深入和強化，它們也是金融行業知 識管理的基礎和開端。金融行業信息化將實現一次新的飛越――知識管理。這將是本文第三 部分重點討論的問題。

第三篇：房地產行業消費者行為分析（范文）

房地產行業消費者行為分析

對客戶需求的的研究判斷，是住宅開發商第一位的核心競爭力。

在如今高房價的壓力下，普通消費者根本無力去買房，更不用說是對各個樓盤進行對比挑選了。雖然如今房價很高，但是這絕不是因為供小于需的結果，這是國際熱錢大量流入、國內各種炒房團炒作以及土地財政造成的結果。因此，面對供大于需，而房價居高不下這么一個結果，開發商為了避免陷入開發出“空城”這么一個結果，必須對客戶需求進行研究判斷，開發出具有明確市場和產品定位、最接近客戶需求且具有最佳滿足性能價格比的住宅樓盤，就顯得尤為重要。

在這里我們對那些年收入在十二萬到二十萬的白領的購房行為進行分析。

一 環境因素

文化背景：

中國這樣一個安土重遷歷史悠久的大國，對房屋的重視程度非常的高。很多人奮斗了大半輩子也許就是為了能在奮斗了這么久并且愿意生活下去的城市買一套房子，安一個家。因此買房者往往急于買房但是往往又遲遲不動手。買房可說是人生的最大的一筆投資之一了。再加上中國的農民占了總人口的百分之八十多，因此現在的很多高級白領都出身于農村，因此他們就迫切需要在所生活的城市買一套房子，但是又不希望房子在太郊區的地段。家庭背景：

年收入在十五萬到二十萬的高級白領，相比一般人算是高工資，但是跟三十萬的人比起來還是有差距的。此時，他們大多工作了五六年了，手里已經有了一定的買房的錢，在加上男女雙方收入，付首付是絕對沒問題了。由于這群人都是所謂的80后，但是到了這個階段80其實已經成熟了，跟70后基本上沒區別。這是他們更多的是考慮這個家，考慮自己的未來。因此他們更多是考慮房子的質量和方面性，至于說升值，不是他們考慮的范圍。同時他們對小區的健身和娛樂設施也很看重。

政策鼓勵：

如今的高房價下，國家為了鼓勵消費者購房、、、、、二 個人因素

文化水平：

這群消費者至少都是大學本科畢業，擁有較高的文化水平和消費品位，并且對環保理念也比較擁護，甚至說有一定的要求。畢竟綠色是今后的大方向。這就要求開發商要多用些環保節能的設備和材料，同時要注重綠色覆蓋率。

收入水平：年收入在十五萬到二十萬之間

市場敏感度分析：80后在大學或之前一直是花錢如流水的一群人。但是到了這個時候，他們花錢會很小心，因為他們已經充分體會到了賺錢的不易。并且又關乎未來的家庭幸福。但是，我還是堅持認為他們不在乎那幾萬塊錢，他們在乎的只是他們對這個樓盤的滿意度。包括物業服務，交通，周邊生活環境，配套設施，小區內各項設施，是否環保等，只要這些方面讓消費者滿意了，他們就會毫不猶豫的掏錢。

消費動機：買房子，成家。

生活形態：他們的生活節奏是很快的，可以說壓力很大。整天游走在城市的高鐵架和嘈雜的城市中，再加上整天悶在辦公室中，他們迫切需要有一個釋放壓力的空間。可以回歸到自然中去是他們心里的呼喚。

品牌忠誠度：由于出身農村的消費者居多，品牌對他們而言沒多大的吸引力。只要設計的合他們的感覺，他們就不會考慮太多。

第四篇：房地產行業分析

二、行業分析

一 房地產開發投資完成情況

2014年1-3月份，全國房地產開發投資15339億元，同比名義增長16.8%(扣除價格因素實際增長15.5%)，增速比1-2月份回落2.5%。其中，住宅投資10530億元，增長16.8%，增速回落1.6%，占房地產開發投資的比重為68.7%。

1-3月份，東部地區房地產開發投資9139億元，同比增長17.7%，增速比1-2月份回落1.4%；中部地區投資2916億元，增長15.6%，增速回落5.9%；西部地區投資3285億元，增長15.5%，增速回落2.4%。

1-3月份，房地產開發企業房屋施工面積547030萬平方米，同比增長14.2%，增速比1-2月份回落2.1%；其中，住宅施工面積393206萬平方米，增長11.4%。房屋新開工面積29090萬平方米，下降25.2%，降幅收窄2.2%；其中，住宅新開工面積21238萬平方米，下降27.2%。房屋竣工面積18520萬平方米，下降4.9%，降幅收窄3.3%；其中，住宅竣工面積13910萬平方米，下降7.3%。

1-3月份，房地產開發企業土地購置面積5990萬平方米，同比下降2.3%，1-2月份為增長6.5%；土地成交價款1556億元，增長11.4%，增速提高2.5%。

二、商品房銷售和待售情況

1-3月份，商品房銷售面積20111萬平方米，同比下降3.8%；降幅比1-2月份擴大3.7個百分點；其中，住宅銷售面積下降5.7%，辦公樓銷售面積增長6.7%，商業營業用房銷售面積增長6.0%。商品房銷售額13263億元，下降5.2%，降幅比1-2月份擴大1.5個百分點；其中，住宅銷售額下降7.7%，辦公樓銷售額下降10.6%，商業營業用房銷售額增長7.9%。

1-3月份，東部地區商品房銷售面積9699萬平方米，同比下降10.0%，降幅比1-2月份擴大4個百分點 ；銷售額7981億元，下降11.5%，降幅擴大1.9個百分點。中部地區商品房銷售面積5323萬平方米，增長6.8%，增速回落8.3個百分點；銷售額2653億元，增長8.4%，增速回落5.9個百分點。西部地區商品房銷售面積5089萬平方米，下降1.0%，降幅收窄0.8個百分點；銷售額2629億元，增長4.0%，增速提高2.7個百分點。

3月末，商品房待售面積52163萬平方米，比2月末增加766萬平方米。其中，住宅待售面積增加492萬平方米，辦公樓待售面積減少2萬平方米，商業營業用房待售面積增加222萬平方米。

三、房地產開發企業到位資金情況

1-3月份，房地產開發企業到位資金28731億元，同比增長6.6%，增速比1-2月份回落5.8%。其中，國內貸款6226億元，增長20.4%；利用外資84億元，下降33.9%；自籌資金11093億元，增長9.6%；其他資金11327億元，下降1.9%。在其他資金中，定金及預收款6837億元，下降3.6%；個人按揭貸款3161億元，增長0.1%。

四、房地產開發景氣指數

3月份，房地產開發景氣指數(簡稱“國房景氣指數”)為96.40，比上月回落0.51點。

附注 1.指標解釋

房地產開發企業本年完成投資：指報告期內完成的全部用于房屋建設工程、土地開發工程的投資額以及公益性建筑和土地購置費等的投資。該指標是按照形象進度原則統計累計數據。

商品房銷售面積：指報告期內出售新建商品房屋的合同總面積(即雙方簽署的正式買賣合同中所確認的建筑面積)。該指標是累計數據。

商品房銷售額：指報告期內出售新建商品房屋的合同總價款(即雙方簽署的正式買賣合同中所確認的合同總價)。該指標與商品房銷售面積同口徑，也是累計數據。

房地產開發企業本年到位資金：指房地產開發企業報告期內實際可用于房地產開發的各種貨幣資金及來源渠道。具體細分為國內貸款、利用外資、自籌資金和其他資金。該指標是累計數據。

2.統計范圍

全部房地產開發經營法人單位。3.調查方式

按月(1月份除外)進行全面調查。4.全國房地產開發景氣指數簡要說明

全國房地產開發景氣指數遵循經濟周期波動的理論，以景氣循環理論與景氣循環分析方法為依據，運用時間序列、多元統計、計量經濟分析方法，以房地產開發投資為基準指標，選取了房地產投資、資金、面積、銷售有關指標，剔除季節因素和隨機因素的影響，采用增長率循環方法編制而成。國房景氣指數選擇2000年為基年，將其增長水平定為100。通常情況下，國房景氣指數100點是最合適的水平，95至105點之間為適度水平，95以下為較低水平，105以上為偏高水平。

5.增長速度計算

房地產開發投資增長速度為名義增速，由于固定資產投資價格指數按季進行計算，除1-3月、1-6月、1-9月、1-12月可計算房地產開發投資實際增速外，其他月份只計算名義增速。

（三）房地產市場走勢的影響因素

1、經濟增長存在下行壓力

2010年以來，我國經濟增速逐季回落，預計全年經濟增速將比上年下降約1個百分點。2014年第一季度的GDP為7.4，比前幾個季度低的GDP低，根據經濟周期與房地產周期的關系，經濟增速的放緩將減小房地產市場上行壓力。

2、房地產調控壓力有所減輕

在2014年的政府工作報告中,提及“做好房地產稅立法相關工作”。關于房地產調控,表述為“針對不同城市情況分類調控,增加中小套型商品房和共有產權住房供應,抑制投機投資性需求,促進房地產市場持續健康發展。”

房產稅將穩步推進

我國不動產登記進入倒計時。國土資源部21日在其官網上發文表示，將在2016年全面實施不動產統一登記制度，為全面開征房地產稅提供條件。有觀點認為實行不動產統一登記制度，有利于抑制腐敗，有利于降低房價，雖然這些都不是不動產統一登記的直接目的，但客觀上多少有些關系。

總體來看,政府工作報告對房地產的表述基本符合市場預期。未來房地產的政策將逐步趨穩,大規模的調控政策將減少,政策波動減小有利于房地產行業的持續穩定發展。

3、房地產稅的影響

世界上許多國家或地區都有物業稅或同類稅收,但在金融危機之前,多數地方經歷了較長時間的房價持續上漲。由此可見,有了物業稅或同類稅收,即使短時期內房價下跌,最終房價仍然可能回歸高位。試圖以房產稅來降房價的目標從根本上是難以實現的。另外，中國的房地產業是賣方市場，政府所加的稅最后可能大部分都要由消費者承擔，房價上漲壓力增大。

4、房貸利率上漲預期大

2014房貸利率上漲預期較大，2014房貸利率上漲預期較大 日前部分網友稱合肥首套房貸利率較基準利率上浮了5%，而1月初的時候還是基準利率。房貸利率的增長將抑制購房需求，減輕房價上漲壓力。

5、市場供應量減少

房地產新屋開工面積同比下降25.2%，房地產市場的風險加大。其中，住宅新開工面積下降27.2%。此外，房屋竣工面積也在下降4.9%。這將導致2014年市場供應量的減少，進而帶來房價上行壓力。

（四）公司的概況極其行業地位

萬科企業股份有限公司成立于1984年，1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。近三年來，年均住宅銷售規模在6萬套以上，2011年公司實現銷售面積1075萬平米，銷售金額1215億元，2012年銷售額超過1400億。銷售規模持續居全球同行業首位。

1991年萬科成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。

在多年的經營中，萬科堅持“不囤地，不捂盤，不拿地王”的經營原則；實行快速周轉、快速開發，依靠專業能力獲取公平回報的經營策略。產品始終定位于城市主流住宅市場，主要為城市普通家庭供應住房，2011年所銷售的144平米以下戶型占比89%。堅持快速銷售、合理定價，要求各地下屬公司樓盤推出后當月銷售率達到60%以上。同時，公司堅持規范經營，不追求高利潤率，過去2005年以來公司累計納稅額超過500億元，且每年的納稅額均高于凈利潤。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續八次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個中國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的房地產企業。

自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。2011年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“2011年中國最佳雇主”評選中，被評為全球TOP25最佳雇主企業，連續兩年蟬聯“中國最佳雇主”。

萬科致力于引領行業節能減排，持續推進綠色建筑及住宅產業化。2011年，公司共成功申報綠色三星項目273.7萬平方米，占全國總量的50.7%。2007年，萬科建筑研究中心被建設部批準為國家住宅產業化基地。公司持續推進住宅產業化。2009年，萬科北京假日風景項目B3#、B4#樓被授予“北京市住宅產業化試點工程”稱號。東莞市萬科建筑技術研究有限公司獲得由廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局聯合頒發的高新技術企業證書，是行業內第一家被認定的高新技術企業。2011年實現工業化開工面積達272萬平方米。

公司致力于不斷提升產品品質。至2011年，萬科共有26個項目獲得“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。

萬科在發展過程中積極實踐自身的社會責任。2008年，經萬科企業股份有限公司發起，經國家民政部、國務院審核批準，萬科公益基金會正式成立。至今為公益項目累計捐助超過5907萬元，2011總支出1795萬元，項目主要集中在孤貧兒童大病救治及環保領域。

萬科作為中國最大的房地產開發企業，每天有數以十萬計的勞務工在萬科的工地上辛勤工作。勞務工因病返貧、因病致貧一致困擾著他們的家庭、影響著其子女的教育、成長，這些問題一直為萬科所關注。2011年4月，萬科宣布將從股東大會批準的企業公民專項費用中撥出五百萬元人民幣，啟動 “春天里行動”項目，為因貧困無力承擔自身或其配偶子女的大病治療費用、或因貧困致其子女無法完成教育的勞務工提供救助；并協助與支持施工單位等合作伙伴建立勞務工互助共濟制度。

自2008年6月，萬科公益基金會開始資助孤貧先天性心臟病患兒手術，在30個月里累計完成近1700例手術資助，救助范圍遍布全國各地。萬科公益基金會本著對所有捐助者善款負責的態度，通過企業志愿者走訪及回訪的方式，確保讓那些最需要幫助的孩子得到最及時的救助。

萬科始終關注在自身專業領域發揮優勢、實踐社會責任。2006年以來，萬科響應政府號召，積極參與各地保障房、廉租房建設。2007年，萬科在廣州落成萬匯樓，該項目是國內首例由企業出資、探索低收入人群居住問題的廉租房，被廣東省建設廳列入“面向低收入群體租賃住房試點項目”。項目入住三年以來，不僅成為了近1800位居民的棲息之地，更受到了社會各界的關注和好評，成為國內在廉租房領域有益的實踐，為廉租房的廣泛建設提供了有價值的參考。目前，萬科已竣工和在建的保障性住房共367萬平方米。

第五篇：房地產行業分析報告

房地產行業分析

房地產行業發展趨勢

從近年房地產企業的盛衰起伏中，我們可以看到行業發展的幾個重要的趨勢性特征：

? 行業資源日益集中，經營規模化正成為趨勢； ? 多項目運營、集團化管控成為發展重點； ? 粗放經營向精細化經營方式轉化； ? 異地擴張與全國性企業品牌顯現； ? 民營企業力量崛起和壯大； ? 客戶的維權意識明顯提高。

什么是房地產企業的核心競爭力？王石說是人才，潘石屹認為是創新，任志強提出是資本，也有人說是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關系。我們認為無論是從行業利潤空間變化引發的需求，還是從行業快速發展的需求，規范化的集團管控與成本控制管理始終是大型地產集團必然的選擇和核心競爭力，是需要急切解決的核心問題。

這里問題就出來了，規范化的集團管控與成本控制管理到最后還是需要更多的人才來支持，這時候就需要的是像我們這樣的獵頭公司，也就是說這就是獵頭公司在這個行業的前景很光明。

下面是大部分房地產公司的內部組織架構圖

董事會 總經辦

營銷策劃中心

工程管理中心

企業管理中心 銷售部

設計部

人事行政部 策劃部

工程部

培訓部

總工室

物業管理部

裝修部

財務部

預決算部

公關部

項目拓展部

下面是2009年中國房產百強企業

1.萬科企業股份有限公司

2.中國海外發展有限公司 3.保利房地產（集團）股份有限公司

4.合生創展集團有限公司 5.廣州富力地產股份有限公司

6.恒大地產集團有限公司 7.大連萬達集團股份有限公司

8.綠城房地產集團有限公司 9.北首都開發控股（集團）有限公司

10.大華（集團）有限公司 11.金地（集團）股份有限公司

12.雅居樂地產控股有限公司 13.龍湖地產.14.遠洋地產控股有限公司 15.首創置業

16.SOHO中國 17.北辰實業

18.招商局地產 19.陽光100置業集團

20.江蘇新城地產 21.復地（集團）股份有限公司

22.上置集團有限公司 23.重慶市金科實業（集團）有限公司

24.中華企業股份有限公司 25.金融街控股股份有限公司

26.卓越置業集團有限公司 27.農工商房地產（集團）股份有限公司

28.北城建 29.中新集團（控股）有限公司

30.融僑集團 31.廣廈控股創業投資有限公司

32.新湖中寶 33.寧波銀億集團有限公司

34.上海三盛宏業 35.福建正榮集團有限公司

37.北金隅嘉業房地產開發有限公司

39.杭州濱江房產集團股份有限公司

41.福星惠譽房地產有限公司

43.四川藍光和駿實業股份有限公司

45.武漢地產開發投資集團有限公司

47.上海中房置業股份有限公司

49.南棲霞建設股份有限公司

51.佳兆業集團控股有限公司

53.坤和建設集團股份有限公司

55.珠海華發實業有限公司

57.浙江國際嘉業地產

59.重慶隆鑫地產（集團）

61.廈門禹洲集團股份有限公司

63.榮盛房地產發展股份有限公司

65.上海愛家投資（集團）

67.上海市上投房地產有限公司

69.花樣年集團（中國）有限公司

71.方興地產（中國）有限公司

73.廣西東方航洋實業集團有限公司

75.上海凱迪企業（集團）有限公司

77.浙江佳源房地產集團有限公司

79.海亮集團有限公司

81.深圳市天健房地產開發實業有限公司

83.翠屏國際控股有限公司

85.奧宸地產（集團）有限公司

87.杭州宋都房地產集團有限公司

89.聯發集團有限公司

91.杭州開元房地產集團有限公司

93.中大房地產集團有限公司 ，95.中駿置業控股有限公司

97.萊茵達置業股份有限公司

99.沈陽銀基發展股份有限公司

36.建業地產

38.方圓地產

40.沿海綠色家園集團

42.鑫苑（中國）置業有限公司

44.寶龍集團發展有限公司

46.金都房產集團有限公司

48.上海城開（集團）有限公司

50.重慶協信控股

52.建發房地產集團有限公司

54.南方香江集團有限公司

56.深圳富通地產

58.上海景瑞地產（集團）

60.天津市房地產發展（集團）

62.百步亭集團有限公司

64.永泰房地產（集團）有限公司

66.青島海爾房地產

68.旭輝集團股份有限公司

70.武漢三江航天房地產開發有限公司

72.中冶置業有限責任公司

74.廣州百嘉信集團有限公司

76.浙江昆侖置業集團有限公司

78.上海三湘股份有限公司

80.浙江金龍房地產投資集團有限公司 82.廣州頤和集團有限公司

84.青島偉東置業集團

86.深圳市合正房地產集團有限公司

88.大發集團有限公司

90.眾安房產有限公司

92.上海中銳地產集團有限公司 94.重慶長安房地產開發有限公司 96.吉林亞泰房地產開發有限公司 98.泛海建設集團股份有限公司

100.上海海泰房地產（集團）有限公司

附TOP10公司簡介：

1、萬科企業股份有限公司

萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續六次獲得“中國最受尊敬企業”稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業”。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2008年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市。當年共銷售住宅42500套，在全國商品住宅市場的占有率從2.07%提升到2.34%，其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮江、鞍山9個城市排名首位。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。過去二十年，萬科營業收入復合增長率為31.4.%，凈利潤復合增長率為36.2%；公司在發展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。

自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調查。

公司致力于不斷提升產品品質。至08年，萬科共有15個項目獲得“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。2008年，萬科集團上海公司榮獲由中國質量協會頒布的“2008年全國質量獎”，成為房地產行業內首家獲此殊榮的企業。

公司努力實踐企業公民行為。萬科從2007年開始每年發布社會責任報告。由公司出資建設的廣州“萬匯樓”項目被廣東省建設廳列為“廣東省企業投資面向低收入群體租賃住房試點項目”，并于08年年中正式實現入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮學校主教學樓及衛生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震后首批企業捐建的永久性公共建筑。在由中國民政部主辦的2008中華慈善大會頒獎典禮上，萬科榮獲“中華慈善獎——最具愛心內資企業”稱號。

2、中國海外發展有限公司 中國海外發展有限公司（以下簡稱“中國海外發展”或“本公司”）於一九七九年在香港註冊成立，是中國最大建築聯合企業——中國建築工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。2007年12月10日，中國海外(0688.HK)正式獲納入為香港恒生指數成份股。

本公司自成立以來，憑藉銳意進取的精神和科學嚴謹的管理，一直致力於專業化與規模化發展。核心業務為房地產開發和銷售，在北京、上海、廣州、深圳、成都、長春、南京、西安、中山、佛山、珠海、蘇州、寧波、重慶、杭州、青島、大連、沈陽、天津、香港、澳門等21個城市和地區成功投資開發了眾多暢銷的精品樓盤。此外，本公司還涉及與地產有關的物業投資、物業管理、建築設計業務，以及管理、發展路橋為主的基建業務等。

2007年，公司榮獲多項殊榮，包括獲標準普爾公司選為「全球40大上市房地產公司指數成分股」、入選「香港恒生指數成份股」、中國大陸在香港上市房地產公司綜合實力TOP10第一名、再次獲得「中國房地產百強企業綜合實力TOP10」、并以86.23億元的品牌價值連續第四年成為中國房地產行業領導品牌；同時還榮獲「中國藍籌地產」榜首企業、「中國最佳品牌20強」等榮譽稱號。中海地產的7個項目在質量、設計、管理等方面獲得詹天佑大獎，占總量的三成多。此外，中海地產還榮獲2007中國房地產業創建知名品牌（商標）企業和創建知名品牌（商標）推動力優秀企業榮譽稱號。

截至2006年12月31日，本公司實現109億港元營業額及股東攤占溢利23.7億港元。至2007年年底，中國海外在內地、香港和澳門共21個城市或地區擁有土地儲備超過2000萬平方米，計畫總投資額超過1000億港元，可滿足未來四至五年的發展需要。

本公司將繼續憑藉優秀的管理模式、廣泛的專業人才、良好的質量、高質素服務，更好地為社會服務，為股東提供最佳的回報。保利房地產（集團）股份有限公司 中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。中國保利集團公司成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批準，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關于“軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動”的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨干企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。25年來，中國保利集團公司秉承“為國防現代化服務，為國家現代化服務”之宗旨，在激蕩的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的“四輪驅動”發展格局。集團公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。伴隨國家建設與發展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團公司在資本規模、經濟效益、企業管理、品牌建設、社會貢獻、黨建工作等方面均取得顯著業績。2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合并總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次并提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。

保利房地產（集團）股份有限公司成立于1992年，是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，也是中國保利集團房地產業務的主要運作平臺，國家一級房地產開發資質企業，國有房地產企業綜合實力榜首，并連續四年蟬聯央企房地產品牌價值第一名，2009年，公司品牌價值達90.23億元，為中國房地產“成長力領航品牌”。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評房地產上市公司綜合價值第一名，并入選“2008中國上市公司優秀管理團隊”。2009年公司實現銷售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司總資產已超千億。

2002年完成股份制改造后，公司開始實施全國化戰略，加強專業化運作，連續實現跨越式發展。目前公司已完成以廣州、北京、上海為中心，覆蓋24個城市的全國化戰略布局，擁有81家控股子公司，業務拓展到包括房地產開發、建筑設計、工程施工、物業管理、銷售代理以及商業會展、酒店經營等相關行業。

保利地產堅持以商品住宅開發為主，適度發展持有經營性物業。在住宅開發方面，逐漸形成了“康居”、“珍品”、“山水”、“尊享”的產品序列，涵蓋中高端洋房、公寓、別墅多種物業形態；商用物業包括城市地標性寫字樓、體驗式購物中心、國際級標準展館、超五星酒店等，具備多品類物業綜合開發的實力。

公司奉行“和者筑善”的企業價值觀，將“和諧”提升至企業品牌戰略的高度，致力于創造自然、建筑、人文交融的和諧人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業的規劃設計、開發建設和客戶服務全過程，不斷研創節能環保、自然舒適的產品，提升產品品質，通過親情和院式服務營造良好的社區氛圍，贏得了消費者的廣泛喜愛。2008年，保利國際廣場獲得美國《商業周刊》建筑設計大獎。

多年來，公司一直致力于從人文、藝術、歷史的角度，倡導和諧理念，關懷公眾精神生活，繼承保利集團的文化血統，整合保利集團的文化資源，以藝術魅力提升文化內涵。從“圓明園國寶展”、“佛石像展”、“青銅器展”、“改革開放30年交響音樂會”到“相約郎朗·和樂中國”選拔賽，保利地產高舉文化地產旗幟，收到了較好的社會效益和示范效應。

保利地產認為，“成長比成功更重要”，公司致力于為員工提供最佳的職業發展平臺和溫暖和諧的工作氛圍，幫助員工制定不同的成長規劃，培養具有高尚職業操守的房地產開發和管理人才；致力于與合作伙伴建立長期友好的戰略互惠關系，實現與員工、合作伙伴和中國房地產行業共同成長。

保利地產秉承“務實、創新、規范、卓越”的經營理念，弘揚“奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明”的企業精神，將誠信奉為立企之本。低調務實、規范誠信、專業高效的行事作風讓保利地產獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。作為央企地產龍頭，多年來，保利地產一直積極投身社會公益事業，更以“大社會責任觀”為出發點，以回報社會、傳承文化、推動行業進步為己任。積極參與國家保障性住房建設和多個舊城改造項目，為城市建設、人民安居貢獻自己的力量。

十八年來，保利地產循法尚德、誠信經營，在激烈的行業競爭中取得了長足的發展，奠定了行業領軍地位。未來保利地產將憑借準確的戰略規劃、優秀的管理能力、專業的市場運作和不斷深化的品牌影響力，不斷發展，繼續為實現打造中國地產長城的企業愿景而不懈努力。

4、合生創展集團有限公司 合生創展集團有限公司（合生創展）1992年進軍房地產業，1998年在香港聯交所主板上市（代碼：754），是致力發展住宅地產、商業地產、酒店地產、旅游度假產業和物業管理產業等泛地產事業的大型綜合性企業集團。

從1993年起，合生創展積極投身風起云涌的改革開放建設，開香港地產集團大規模投資中國大陸房地產開發之先河。短短十數年間，合生創展集團憑借銳意進取的精神和兢兢業業的態度，實施區域中心和系列品牌發展戰略，在廣州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多個項目，成為這中國大陸業績表現最佳、開發規模最大、業主數量最龐大的房地產發展商之一，業已奠定行業龍頭地位。

合生創展秉承“優質生活、完美體現”的企業理念，致力成為完美生活的締造者。作為根源于香港的現代企業，合生創展匯集中港兩地優勢，將世界級居住經典引入中國，實現國人人居夢想，成就業主完美生活。消費者的需求，就是合生創展的追求。展望未來，合生創展集團將積極因應全球經濟一體化和中國加快城市化大潮的機遇和挑戰，全力投身運營中國城市未來，向國際化、專業化方面邁進，成就“合生”輝煌品牌。

5、廣州富力地產股份有限公司

廣州富力地產股份有限公司（香港聯合交易所上市編號：2777）成立于1994年，注冊資金8.06億人民幣，集房地產設計、開發、工程監理、銷售、物業管理、房地產中介等業務為一體，擁有國家建設部頒發的一級開發資質、甲級設計資質、甲級工程監理資質、一級物業管理資質及一級房地產中介資質,是中國綜合實力最強的房地產企業之一。公司于2005年7月14日在香港聯交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業指數的內地房地產企業, 并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細節出績效，終于贏得了客戶的認同與贊賞。實力造就金牌品質，榮譽閃耀品牌輝煌,公司在二零零五年至二零零八年連續四年蟬聯國家統計局評選及公布的中國房地產企業綜合實力第一名。2008年10月11日，榮獲國家稅務局計劃統計司權威發布的中國納稅百強排行榜房地產行業第一名。

6、恒大地產集團有限公司

恒大地產集團（香港聯合交易所股票代碼：3333）是集房地產規劃設計、開發建設、物業管理于一體的現代化大型房地產綜合企業。公司于2009年11月5日在香港聯交所主板上市，是中國標準化運營的精品地產領導者，連續七年榮登中國房地產企業10強。集團擁有中國一級資質的房地產開發公司、中國甲級資質的建筑設計研究院、中國一級資質的建筑施工公司、中國甲級資質的建筑監理公司、中國一級資質的物業管理公司。

目前，恒大已戰略性地進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥、貴陽、南寧、南昌、石家莊、濟南、洛陽、鄭州、蘭州、長春、銀川、海南等全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產等多個產品系列。

恒大高層領導管理團隊18人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡43歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士5人。恒大還擁有一支近13000人的年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，92%以上管理干部是大學本科以上學歷。恒大堅持全球化視野，在世界經濟一體化背景下，全面實施國際化精品產業戰略，致力于成為二十一世紀中國地產規模一流、品牌一流、團隊一流的“三個一流”企業，全力打造全球化地產航母。

恒大房地產開發公司【中國一級資質】

恒大地產集團旗下房地產開發公司，擁有中國一級開發資質，年開發面積690萬平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。先后開發恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發建設風格，先后獲得30多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

恒大建筑工程公司【中國一級資質】

恒大地產集團旗下住宅建筑工程有限公司，擁有中國一級建筑施工資質，已形成了集建筑施工、裝飾和園林古建筑施工等多種資質為一體的經濟實體。擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍，可承擔各類工業與民用建筑、高層建筑、設備安裝、高級裝飾等工程。現有專業技術人員350余人，其中一級項目經理30余名，中、高級職稱80余名。經過十年成長，具有獨特的技術優勢和施工經驗，工程質量達到中國先進水平，獲得客戶的一致好評。

恒大工程監理公司【中國甲級資質】

恒大地產集團旗下工程監理有限公司，擁有中國甲級工程監理資質。公司技術力量雄厚，注冊監理工程師等專業人員齊備，具有豐富的施工監理經驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式，聘請專業施工監理人才，不斷提高監理人員素質，強化內部管理，堅決執行“24小時旁站”崗位責任制，全面實施“恒大精品標準”，形成了一套標準化、規范化、專業化及科學化的管理模式，在同行業中始終保持質量領先優勢。

恒大建筑設計院【中國甲級資質】

恒大地產集團旗下住宅建筑設計院，擁有中國甲級設計資質。具有規劃、建筑、結構、設備、園林景觀、室內設計和建筑經濟等專業設計人員200余人，其中多數為一級注冊建筑師及一級注冊結構工程師，專業配備齊全，設備先進。曾獨立承擔大型居住區、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程30余項。恒大建筑設計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設計公司、周德年恒昌等知名企業長期合作。

恒大物業管理公司【中國一級資質】

恒大地產集團旗下金碧物業集團有限公司，擁有中國一級物業管理資質。管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業物業等,不斷升級“精品物業管理標準”，引入“對焦式”全新服務，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。

7、大連萬達集團股份有限公司

本公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊資本36億元人民幣，是大連萬達集團旗下商業地產投資及運營的唯一業務平臺。公司的主營業務為商業地產投資及運營管理，核心產品是以“萬達廣場”命名的萬達城市綜合體。

截至2009年底，本公司已經在全國21個省、自治區和直轄市的32個重點城市投資建設了37個萬達廣場，其中已開業13個萬達廣場，正在運營7家五星級或超五星級酒店。本公司計劃在2010年新開業15個萬達廣場，新運營7家五星級或超五星級酒店。作為率先實現全國布局的大型商業地產投資及運營商，公司在中國商業地產行業內居于絕對領先地位，是中國商業地產的領軍企業。

目前本公司主營業務主要包括以大型購物中心為主體的商業中心投資與運營（簡稱“商業中心”）；五星級及超五星級酒店的開發與運營（簡稱“高級酒店”）；商業運營及物業管理（簡稱“商業管理”）；寫字樓、公寓和住宅的開發銷售（簡稱“銷售物業”）在內的四大核心業務板塊，公司四大業務板塊之間相互支持、相互提升，形成了一個有機業務整體。這種以商業中心為核心、充分發掘業務板塊之間聯動效應的城市綜合體開發與運營管理，構成了本公司的核心業務發展模式。

以“萬達廣場”命名的城市綜合體是目前國內外領先的商業地產產品，具有顯著的社會經濟效益：

● 為商貿、文化、娛樂、體育、餐飲等第三產業提供廣闊的發展平臺，從而帶動所在城市的產業結構調整； ● 全方位滿足和創造新的消費需求，從而有效拉動和刺激消費； ● 打造新的城市中心，完善城市區域功能，促進城市均衡發展； ● 創造大量的就業崗位； ● 匯聚了眾多國內外知名企業，實現商業持續繁榮，創造持續巨額稅源。

本公司在市場競爭中逐漸形成獨有的核心競爭優勢，主要體現在：完整的產業鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執行能力、優秀的企業文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競爭力，本公司在全國范圍內實現了萬達城市綜合體產品模式的快速復制，成為目前國內唯一實現全國布局的城市綜合體投資及運營企業。

未來，本公司將利用“萬達廣場”的品牌影響力，繼續重點拓展一線城市市場，適當擴大在二、三線城市的布局，并力爭在各區域市場占有一定的市場份額，從而鞏固并進一步擴大全國性布局的長期競爭優勢。

本公司的長期戰略目標是：鞏固亞洲商業地產排名第一的領先優勢，力爭成為全球商業地產行業的領軍企業，最終成為全球持有物業面積最大的商業地產企業，從而實現“國際萬達，百年企業”的愿景。

8、綠城房地產集團有限公司

綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城），國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，總部設在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。

歷經16年的發展，綠城已轄有90多家成員企業，擁有員工3100余人，房產開發足跡遍及浙江省內的杭州、寧波、溫州、舟山、湖州、紹興、臺州、麗水、金華以及國內北京、上海、天津、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、蘇州、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等40多個城市。至2010年6月底，公司土地儲備總用地面積達2300多萬平方米，規劃總建筑面積達3640多萬平方米。

綠城專注于高品質物業的開發，住宅產品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花園為代表的多層公寓系列；以杭州綠園、杭州春江花月、杭州西溪誠園、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列；以杭州桃花源、青山湖玫瑰園、上海玫瑰園為代表的別墅系列；以北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列；以杭州翡翠城、濟南全運村、青島理想之城為代表的大型社區系列；以溫州鹿城廣場、杭州藍色錢江為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學校等公建項目的開發。自2005年起，綠城介入城市安置房的建設。自1996年以來，綠城歷年房產銷售額名列浙江省同行業前茅，2009年綠城實現合同銷售額達513億元，位列全國第二。

綠城目前已連續6年名列中國房地產公司品牌價值TOP10，連續5年名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10。2009年，綠城總品牌價值達58.36億元，在混合所有制房地產企業中排名第二。

16年成長過程中，綠城始終堅信“講正義、走正道，得正果”，堅持以“人文主義理想”為指導，堅守社會責任與義務，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”為企業使命，全面構建人文、歷史、員工、工作、品質、服務、社會等價值體系，努力打造“中國最具完整價值的房地產公司”，致力于為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的建筑作品

9、北京首都開發控股（集團）有限公司

北京首都開發控股（集團）有限公司（以下簡稱首開集團），是經北京市人民政府批準，北京市國資委決定，由城開集團與天鴻集團合并重組，于2005年12月10日正式掛牌成立的國有大型房地產開發企業。首開集團注冊資本為10億元人民幣，總資產達到500億元人民幣，年開復工能力超過500萬平方米，銷售總額約100億元人民幣，員工總數近萬人，其房地產開發主業綜合實力在全國名列前茅。

10、大華（集團）有限公司

大華集團始建于 1988年，是一家以房地產開發為主業、擁有40多家控股或參股子公司和分公司的大型綜合性企業集團。集團具備國家一級房地產開發資質，是中國質量服務信譽AAA級、中國建設系統企業信譽AAA級和財務資信AAA級企業。

大華集團總部位于中國上海。10多年來，大華集團立足 “安得廣廈千萬家”的理想，本著“求實進取，自強不息”的企業精神，堅持“開發一塊、繁榮一片、穩定一方”的方針，以“買得起的舒適生活”為核心價值定位，為上海房地產事業的發展和上海城市化進程作出了積極貢獻。截至 2004年，大華集團在上海 相繼開發建設了寶山區的大華社區，浦東新區的大華錦繡華城，普陀區的大華清水灣，大華頤和華城，大華愉景華庭，閘北區的大華陽城花園和大華公園映象等一系列大華牌住宅商品，總計 商品住宅竣工面積約 500萬平方米，公共及商業建筑面積約50萬平方米，2004年房地產業的銷售額突破50億元人民幣。2005年集團計劃實現住宅銷售面積100萬平方米，銷售金額80億元人民幣。同時，大華集團科學系統地制定了“立足上海、發展全國”的戰略，先后在武漢、馬鞍山、南京、大連、沈陽、長春、西安等城市取得開發權。2004年，首批外省市項目分別在南京、武漢、沈陽、馬鞍山等城市啟動，項目涉及住宅和商業房地產，總建筑面積達266萬平方米。2005年，部分外地項目將迎來銷售盛景。

迄今為止，大華集團是上海市唯一一家商品住宅年銷售面積總量連續 8年進入前5名的房地產開發企業。2002－2003年，大華集團均在上海市房地產開發企業綜合實力排名中位居第2。2003年，“大華”被評為上海市著名商標，集團成為首批進入上海品牌行列的兩家房地產企業之一。2000－2003年，大華集團在上海市綜合企業百強排名中分列第89、81、45、41位。2002－2003年，大華集團分列中國最大500強企業集團（營業收入）第483名和422名。2004年，大華集團被國家建設部和中國房地產業協會評為“中國房地產成功開發典范企業”，成為全國獲此殊榮的16家地產企業之一。同時，大華集團以1.354億元的納稅額位居國家稅務總局“ 2003房地產開發經營行業納稅十強排行榜 ”第 4名,成為上海唯一一家上榜的房地產企業。2004年，集團上繳利稅高達7.9億元，真正體現了大華“情為民所系，利為民所謀”的社會責任感和行業使命感。大華集團開發建設的住宅產品，曾多次獲得國家級部委或專業協會認證評定的榮譽稱號。主要獎項有：全國人居經典綜合大獎；中國優秀環境綜合金獎；中國 50佳著名城鎮化社區；中國景觀環境示范住宅；中國建筑設計示范單位；中國經典示范住宅；中國別墅地產示范樓盤；上海健康住宅社區成功開發典范等．

大華集團的地產文化探索和地產開發實踐，集中體現在它獨創了一套符合中國國情的、成長型的現代城市規模社區的開發模式。這一模式強調和強化城市社區規劃、建設、經營和管理諸方面的協調整合功能，形成良性的開發合力；提倡開放的公園化街區式住宅文化，全方位注重住區與城市關系、人與環境關系的和諧性和有機多元性；營造便利、舒適、多樣、傳統與時尚并存的社區商業復合功能圈。其中，大華集團的“泛公園概念”在上海的寶山大華社區和浦東大華錦繡華城社區、普陀的大華頤和華城、閘北的公園映象，以及南京的錦繡華城和武漢的南湖公園世家等樓盤的開發建設中得到了最大程度的實現．歷經 17年，大華集團從“買得起的舒適生活”的提供者成長為中國城市化進程的探索者和實踐者。大華項目建構日漸飽滿，呈現出“低-中-高”多層級模式和“普通住宅、別墅、商業”多種物業形態，大華產業鏈也已覆蓋房地產上下游多個產業領域。展望未來，大華集團將一如既往，在“建筑舒適人居，致力品質生活”的道路上全心全力為健康人居生活添磚加瓦。

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