第一篇：農村信用社員工典型發言材料

農村信用社員工典型發言材料--勵精圖治煥新顏

我叫***，是沽源縣聯社西辛營信用社的主任。兩年前，我臨危受命，被派往西辛營信用社負責。當時這個信用社是個名副其實的爛攤子，不僅因為所轄的腦包溝代辦站發生非法吸收公眾存款案件而全市“聞名”，而且這是一個嚴重的資不抵債社。2005年末信用社各項存款余額3510萬元，各項貸款

余額僅915萬元，其中不良貸款占比高達52%，累計掛賬虧損354萬元，當年虧損19萬，資不抵債金額450萬元。內部管理混亂，職工人心渙散，業務蕭條冷落，信用社經營舉步維艱。兩年來，我帶領職工真抓實干，勵精圖治，用700多個日日夜夜的辛勤和汗水，換來了西辛營信用社面貌的根本改變：2008年底，各項存款純增2739萬元，余額達到5526萬元；各項貸款增加2749萬元，當年投放、當年到期的貸款收回率達到98%，不良貸款占比下降到8.7 %，全年實現利息收入403萬元，信用社歷史性的實現了盈余。

一、以人為本抓隊伍

2007年初我到西辛營信用社后，通過翻閱資料、調查走訪，發現制約西辛營信用社發展的最大癥結在于內部職工人心渙散，無心工作，導致服務質量低，老百姓不買帳，近40%的存款都流到了外地；而在貸款管理上有人放、無人收，經營效益差。因此，凝聚職工人心、煥發集體力量成了我任職后燒的第一把火。我開始逐個找職工談心，曉之以理，動之以情，主動融入到職工的生活中，想職工所想，幫職工所需。在我實實在在的真誠感動下，職工們開始將心思慢慢地放回了工作上，信用社的工作開始有條不紊的運轉。

沒有規矩，不成方圓。為了強化職工的責任意識，我將崗位職責進行細化，將經營指標逐項分解，把任務、責任、考核、獎懲都落實到人，有責問責，有功加冕，有效提升了職工的競爭意識和工作積極性。2007年上半年，各項業務出現了良好的發展勢頭，三項指標在聯社考核中得了滿分和獎勵，職工們既看到了希望，又拿到了獎金，信心更足了。為了實現精細化管理，規范操作流程，我堅持從嚴要求，不放過落實制度的每一個細微環節，逐步培養鍛煉職工嚴謹縝密的工作態度和作風。為了提高職工業務素質，我在全社開展了業務“掃盲”活動，不定時地對大家的學習情況進行檢查，特別是2008年，在全社職工中認真開展“六種意識”和 “五應”的學習教育活動，將這些要求認真落到實處，在嚴格要求自己、為職工作表率的同時，對職工提出了更加細致、更加嚴格的要求，職工的責任意識、風險意識、敬業精神得到了進一步提高，隊伍更加團結，人心更加凝聚，業務操作和內部管理更加規范。

二、真抓實干謀發展

西辛營信用社擔負著3個鄉42個行政村、101個自然村的金融服務工作，涉及農戶7100多戶，人口25420多人，轄內最遠的村有60公里，而且還有部分村在壩下。信用社原本是農民自己的銀行，最可信賴的朋友，可是由于種種原因，西辛營的父老鄉親已經對我們失去了信任，他們寧肯多走幾十里把款存到別處也不愿存到我們信用社。面對這種怪現象，我帶領職工走村串戶，深入群眾，整整兩個月時間，我和信貸人員都吃住在村里。每到一個村，我們都要和村干部及部分群眾座談，宣傳信用社的功能、服務宗旨，征求對信用社工作的意見和建議，向群眾作出服務承諾，同時動員老百姓存款、主動償還信用社貸款。我們有一名下鄉的女職工，孩子還小，幾天不見就喊媽，無奈只能把孩子帶上到村下鄉，跟著我們跑進跑出。正是這種實干的精神和真誠的舉動，抹去了腦包溝案件在當地人心中的陰影，重新喚起了群眾對信用社的信任，業務萎縮的局面也逐漸打開，老百姓又愿意把錢存到信用社了。僅2007年上半年，就新增存款1165萬元。功夫不負有心人，我和職工終于再次為西辛營信用社樹立起了“誠信”這面旗幟。

為了搞活經營，提高效益，我們按照上級的信貸管理要求，不斷加大支農力度，積極挖掘優質客戶，適時增加貸款投放。有時為了一個客戶，信貸人員要往返幾十里，連續跑上兩三個來回。2008年新增的1600萬元貸款中，有75%是信用社主動營銷出去的。對于一個只有六個人的信用社來說，工作量和工作強度是可想而知的。但職工們豪無怨言，他們都說，是信用社的發展后勁在激勵他們，是社主任的實干精神在帶動他們，盡管辛苦，但樂在其中。經營思路的調整和工作作風的轉變，很快帶來了信用社和地方的雙贏局面。一方面，信用社存貸款規模不斷擴大，不良貸款逐年減少，經營效益日漸提高；另一方面，一大批種養殖戶、個體私營戶在信用社的扶持下涌現出來，有力帶動了當地農村經濟的快速發展，2008年轄內農戶人均收入達到2800元，比上年增加了300元。鄉親們都說，現在的西辛營信用社真正地成了老百姓最可信賴的朋友。

在西辛營信用社工作的這兩年，對我而言是一段平凡而不平庸的經歷，它像是一本書，從中我讀到了什么是奉獻，什么是成功，讀懂了作為一個信合人的責任和義務。它更像一把火，點燃了我對工作的熱情，更燃燒了我對事業的激情。平凡的工作因此而有了星辰

般耀眼、鉆石般璀璨的光芒。

第二篇：農村信用社員工典型發言材料

農村信用社員工典型發言材料--老信合的新追求

參加工作三十多年來，我從農村金融戰線的普通一兵干起，歷任農行股長、副行長、聯社主任等職務，無論身處何地，擔任何職，我都處處以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇做事，老老實實做人，清清白白做官。2006年6月擔任涿鹿聯社主任后，我在市辦事處和縣聯社理事會的領導下，切實

抓好業務經營，不斷加強內部管理，在2008年各項業務經營指標的綜合考評中，涿鹿聯社首次躋身全市一類社行列。

一、務實勤勉履職責

兩年半以前剛到涿鹿聯社任職時，我給自己立下了三條行為準則：一是愛崗敬業，甘于奉獻；二是擺正位子，加強團結；三是公正廉潔，誠信待人。這三條我一直銘記在心并堅持至今。我堅信沒有調查就沒有發言權。隨時的不定時的下鄉對我而言就成了家常便飯。每個月，我都抽出一定時間帶領業務、財務部門的同志下鄉搞調研，轉遍了涿鹿聯社所轄的全部營業網點。通過調研，我不僅對所轄機構的經營管理情況有了更詳盡的了解，而且在每天的朝夕相處中，也加深了和同志們的感情。一年中，我幾乎沒有休息過一個完整的星期天，有時因開會回市里也常常是“三過家門而不入”。平時在住在單位，我不論寒暑堅持每天早晨五點起床，看文件、定辦法，提高工作效率，確保上級的精神和要求能以最快的速度得到貫徹執行。

二、嚴格管理促規范

日常工作中，我注重用制度約束人，用制度管理人，一年來先后制定出臺了一系列業務經營考核辦法，修訂和完善了幾十項規章制度，并匯編成冊下發執行，促進了各項經營管理工作的規范化。為了提高信貸、會計工作質量，我在去年5月聯系聘請市內資深律師舉辦了法律知識專題講座，又在8月和9月安排財務和業務部門分別舉辦了會計培訓班和信貸培訓班。由于授課內容新穎實用，講授通俗易懂，受到了員工的熱烈歡迎，許多人深有感觸地表示：“在最短的時間內學到了最廣泛最實用的知識，很有收獲，受益匪淺。”

三、調整思路求發展

面對涿鹿聯社2008年困難多、問題多、任務重的情況，我在班長李海林同志的支持下，確立了“突出一個中心、落實三個目標”的工作思路。就是要深刻領會并認真執行省聯社、市辦事處的發展規劃和工作措施，以實現經營效益最大化為中心；以信用戶、信用村和信用企業為載體，打造營銷農戶小額貸款的綠色通道，建設好安全性、流動性和效益性并重的信貸管理平臺，落實好信貸管理目標；以打造農村信用社“精品網點”為主線，重點開拓城區市場業務，引領和覆蓋農村金融市場，實現規模經營、全面發展，落實好品牌經營目標；以業務創新為重點，把承兌匯票、代收代付業務等發展壯大起來，落實好多渠道增收的目標。

為了避免業務經營的隨意性和發展的盲目性，2008年我堅持計劃與實踐相結合的經營理念，合理確定指標，堅持實事求是，反對弄虛作假，做到指標科學制定、考核統一口徑、兌現一視同仁，保證指標的嚴肅性，堅持圍繞目標定策略，圍繞策略抓落實，防止出現抓易放難、避重就輕的現象，真正實現了目標計劃與工作實踐相結合、相統一的經營管理框架。一系列考核辦法出臺后，全社齊心合力抓經營，各項工作很快步入正常有序的軌道。通過嚴格的考核機制和獎懲辦法徹底改變過去“大鍋飯”一統天下的作法，在指標考核、職工收入等方面進行了大膽創新，搬掉“鐵交椅”、拿掉“鐵工資”、砸掉“鐵飯碗”，建立了“干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少”的用工和分配制度，真正獎勤罰懶、獎優罰劣，大大激發了全社員工的競爭意識和憂患意識，全社的精神面貌煥然一新，員工的工作積極性、創造性和責任心明顯增強，服務態度和工作質量明顯改善，信用社主任的經營管理水平也明顯提高。

截止2008年12月底，我社各項存款余額172824萬元，比年初凈增29349萬元；各項貸款余額109048萬元，比年初純增22665萬元；不良貸款余額3950萬元，較年初下降了823萬元，不良占比3.62％；實現總收入12212萬元，同比增加4058萬元，其中利息收入10367萬元，同比增加3397萬元，貸款收息率為10.12％，同比增加1.46個百分點；盈余925萬元,同比增加50萬元;實現撥備前利潤3457萬元,同比增加503萬元;資本充足率達到14.09%。

成績已成為過去，未來有待開創。作為一名共產黨、一名縣級聯社的高管人員，信合事業的發展壯大就是我不懈的人生追求，我愿繼續奮戰在農村金融第一線，用默默奉獻、辛勤耕耘的工作作風和積極進取、奮力拼博的敬業精神去迎接新的挑戰，為創造涿鹿聯社更加輝煌的明天奉獻自己全部的力量。

第三篇：農村信用社員工典型發言材料

農村信用社員工典型發言材料--汗水拓寬攬儲路

我叫***，是萬全縣聯社郭磊莊信用社的主任。多年的信用社工作經驗告訴我，要實現農村信用社經營狀況的根本好轉，就必須樹立“存款立社”的思想，力求資金來源最大化。具體工作中，我采取了“五項措施”來吸存爭儲，壯大了信用社的資金實力。

一、群策群力，眾人拾柴火焰高

我深知，個人的力量是有限的，要把全社的存款搞上去，必須調動一切力量，使每名職工從思想上真正認識到有存款才有競爭力。為此，我在社內建立了有效的增存考核辦法，責任到人，任務到人，堅持以旬均余額與季度績效工資掛鉤對職工進行考核，有效地調動了全員吸儲積極性，穩定了存款客戶群。僅上半年我社就完成全年存款任務的130%。

二、以情動人，全力以赴贏客心

要使存款工作取得突破，既要不斷推陳出新，又要時常獨辟蹊徑。我們建立了開戶單位通訊簿，及時把單位的入帳情況通知相關人員，并通過定期和企業開座談會的形式，有效增進與客戶的感情。現在和我社建立聯系的單位和個體戶有121家，月資金流量為5000萬元。對于吸收存款，我認為不僅要有滿腔的熱情，還要有不怕辛苦的精神。有一次，得知何家屯村劉志強老人有3000多元零散錢欲存無門時，我立即趕到老人家里，委婉說明來意，老人激動地說：“我去過幾家銀行，都嫌麻煩不愿意收，信用社卻服務上門，真是咱農民自己的銀行呀！”我們花了一個下午點清了這筆零錢，并當即辦理了存款手續。為了增加儲源，我和信用社的工作人員不怕錢少，不怕路遠，一切只為了一個目的：吸取一筆存款，贏得一份信任，讓信用社的服務觀念深入到老百姓的心里。

三、優質服務，延伸觸角求發展

郭磊莊鎮流動人口較多，固定的小商小販有300多家。針對有的儲戶經常在我們下班后需要取錢或怕錢丟失而存款的情況，我們采取了人性化的便民服務方式，適當延長營業時間，即使下班后客戶需要存取款，我們同樣也保持優質的服務，讓他們有一種“有錢存入信用社，存款取款很方便”的感覺。去年4月的一天，快到下午下班的時候，突然接到一位客戶的電話，說有現金能否幫助清點一下。我二話沒說，立即帶人趕到客戶那里。經過一個多小時的整理清點，30萬元現金存入我社。我們的優質服務贏得了這位客戶的信任，不僅在我社開立了帳戶，還經常保持業務往來。為了及時掌握臨邊各個村的存款情況，我在轄區每個村聘請一名名望較高的聯絡員，只要聯絡員一個電話，保證包片信貸員和一名柜臺人員及時趕到，滿足客戶所求。2008年僅此一項服務就吸收存款2000萬元。

四、以貸引存，適時推出新產品

自從實施精細化管理以來，我市農村信用社出臺了許多惠及“三農”、支持地方的信貸政策和貸款品種，特別是建立信貸評級授信制度后，許多原先感覺到貸款難的客戶都紛紛來信用社咨詢打聽。利用這個好機會，我結合存貸互利的政策，推薦客戶做定期存款、通知存款、個人結算、委托收款、“信通卡”業務、單位客戶代發工資等業務，逐步建立了一種吸存放貸的新模式。一是對企事業單位、個體私營業主貸款的，必須要求其在本社開立基本戶或個人結算帳戶，并有一定的存款額；二是動員企事業單位和個體私營業主幫助信用社吸收存款，對有突出貢獻的在貸款上給予優先支持；三是協助企事業單位和個體私營業主搞好資金管理，清理各種不合理資金占用，加速資金周轉，從而增加信用社存款。經過認真調查、核實，去年我社評選了優秀個體工商戶104戶，全年吸收低成本資金810萬元。

五、大戶公關，不達目的不罷休

面對激烈的同業競爭，我動員親戚朋友，開展大戶公關。縣里有幾個規模較大的開發公司過去與我社素無聯系。為了吸收存款爭取客戶，我逐家逐戶上門做工作，終于使這幾個公司陸續到信用社開戶，月均存款近1800多萬元。有一次聽說縣內有個煤棧每年銷售額1億多元，款項都存在某國有銀行后，我開始三天兩頭上門拜訪，但每次都遭到冷遇。我不甘心，找到這位煤棧老板的一位朋友和我一起到家里做工作，還是沒有效果。后來無意得知這位老板有高血壓病史后，我帶著本來買給母親的降壓苦丁茶再次登門拜訪。精誠所至，金石為開，這位老板終于被我感動，第二天就開立帳戶存入部分資金。此后這位老板不僅成了我們的固定客戶，而且每月存款余額都保持在500萬元以上。

一份耕耘，一份收獲。2008年，經過全社同志的共同努力，我社存款余額達到1.57億元，比年初增加4000萬元，完成全年任務的2.9倍，余額和增幅均達到歷史最高水平。其中，我個人攬存總額達到2000余萬元。一年來的風風雨雨，凝聚著我對信合事業的熱愛，也融進了我對客戶的片片深情。在今后的工作中，我將本著“勤奮、嚴謹、忠誠、開拓”的八字精神，以攬儲為契機，增加存款來源，拓展業務渠道，為信用社的發展壯大做出自己更大的貢獻。

第四篇：農村信用社員工典型發言材料

農村信用社員工典型發言材料--讓青春在歷練中閃光

我叫***，是宣化區聯社營業部的出納員。

2004年8月，我從保定金專畢業后，成為宣化區聯社的一名臨時工。上班第一個月，信用社領導安排我先整理庫房內堆放雜亂的陳年舊賬。當我走進又臟又亂、塵土飛揚的庫房時，巨大的心理落差使我這個剛剛大學畢業的熱血青年有種大

材小用和被遺棄的感覺。隨手拿起一本十年前的舊賬本，吃驚地發現上面竟赫然印有我們聯社主任和信用社主任的名章，而當年他們從事的都是會計、復核等最基層、最普通的崗位。我暗下決心，一定要摒棄眼高手低的浮躁情緒，腳踏實地的從最基層干起，并且要干的出色，干的出彩！于是開始搬箱子、擦柜架，把堆在地上的憑證一本本的撿起來拾掇干凈，分門別類整整齊齊的擺放在柜架上，不漏過一個日期、不錯放一本傳票。晚上同事們都下班了，我才灰頭土臉的從庫房里鉆出來。一個月下來，我硬是把同事們誰也嫌臟不愿清理的老庫房整理的井井有條，完成了領導交給的第一項任務，邁出了我在信用社工作的第一步。

從此之后，我一直在儲蓄崗位勤勤懇懇、兢兢業業的工作，不會就學，不懂就問，很快掌握了崗位操作技能。2007年4月的一天中午，我和另一名同事臨柜在崗。無意中抬頭，意外發現柜臺外邊堆放了幾萬塊錢。當時正值午休時間，營業廳里空無一人，我意識到一定是哪位客戶取款時將錢遺失在柜臺上了，幸虧當時沒有別的顧客，錢沒有被別人拿走。來不及多想，我立刻把錢拿進營業室，清點了一下足足九萬元。由于當時信用社還沒有安裝監控錄像，我趕緊翻閱傳票，和當班同事回憶來過的客戶。當翻到一位姓胡的老客戶時，我想到這筆巨款有可能就是他遺失的。撥通他的預留電話后，電話里傳來了失主激動的聲音，錢正是他丟的。當我將九萬元如數交還給匆忙趕來的老胡時，他激動地握緊我的手，并掏出幾百塊錢對我和同事表示感謝，我婉言謝絕了。第二天，老胡帶著錦旗再次來到信用社，由衷地說：“今后跟你們信用社的交道我是打定了，還要介紹更多的朋友把業務從其它銀行挪到你們信用社來！”我雙手接過這面沉甸甸的錦旗，頓然體會到了一個普通員工的社會價值，體會到了客戶給予信用社的尊重與信任。后來聯社領導得知此事后，對我進行了公開表彰并號召全轄職工向我學習。此事經電視臺和報社宣傳，在激烈的同業競爭中叫響了我們農村信用社的口碑。

宣化區經濟相對發達，聯社營業部的出納窗口每天的業務量上百筆，現金流量在三四百萬之上，到了旺季天天上千萬。由于營業部出納崗位的責任大、風險高、臟累苦，全轄職工誰也不愿干。2007年底，聯社領導決定讓我擔任營業部出納員。面對領導的信任，我下定決心要干出個樣來。當我真正接手這項工作后才知道并非易事，明白了為什么大家都不愿干這項工作。不僅每天要在柜臺辦理所有的對公現金業務，同時要負責全轄三十多個網點和營業部各柜臺隨時的現金及重要空白憑證的調撥，另外還要保管金庫內存放的大量現金、上百份抵質押物單證和十多萬份重要空白憑證。稍有分心松懈，就可能造成嚴重后果。面對困難，我把它當成一次歷練自己的機會，一方面認真學習相關的規章制度，積極向同事們討教經驗，一方面全身心的投入工作，時刻不敢懈怠。在高強度的工作下，每天下來都是身心俱累，常常是別人正點下班了，自己還在盤庫、打票、結賬。對此我沒有絲毫怨言，因為自己的努力沒有白費：過去聯社與信用社之間常常由于出入庫不及時，賬款不能同步，給各自客戶的資金提取和雙方之間的清算調撥平添了很大麻煩；我擔任營業部的出納員以來，嚴格要求自己和信用社都要及時出入庫，最大可能做到一筆一清，一年來從未與客戶發生過一次爭執，未受到客戶一次投訴，有效疏通了聯社與信用社資金往來渠道，維護了全轄的支付聲譽。

參加工作以來，雖然自己是一名臨時工，待遇不高，但我時刻沒有放松過學習，不斷用理論知識和業務技能來充實自己，提高素質。通過自學，完成了金融專業的本科課程；去年參加全國銀行業從業資格考試，公共基礎考了80分；在年底省聯社組織的臨時工并軌考試中，我的成績在宣化區聯社74名參加考試的人員中名列第二名，為自己今后的事業和人生掀開了新的開端。

各位領導，我作為一名基層員工，今天能夠站在這里心情倍感激動。參加工作四年來，我始終保持奮發向上的工作熱情和勤勉務實的工作作風，在普通而平凡的崗位上兢兢業業履行自己的職責。雖然沒有大的貢獻和驚天之舉，但是單位領導和同事卻給了我許多的關心、支持和鼓勵。今后，我將繼續踏踏實實做人，認認真真做事，為農村信用社美好的明天無悔奉獻，讓青春在歷練中閃光！

第五篇：農村信用社典型材料事跡

近幾年來，縣農村信用社工作在市縣行業管理部門的正確領導和監管下，以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹全省深化農村信用社改革試點工作會議和全市信合會議精神，以科學發展觀統攬全局，以促進業務發展為目的，以服務“三農”為宗旨，堅持一手抓改革，一手抓經營管理，經過全縣廣大信合員工齊心協心，奮力拼搏，克服持續干旱等諸多困難，促使全縣農村信用社各項工作取得了較好的成績，有力地支持了地方農村經濟的發展。

截止年初，全縣農村信用社各項存款余額達到9741萬元，較去年年初凈增1684萬元，完成年計劃1500萬元的112.3%，其中：儲蓄存款余額8831萬元，占各項存款總額的90.7%；股金余額1090萬元，其中：資格股394萬元，投資股696萬元。各項貸款余額達到11681萬元，較去年年初凈增563萬元，累計發放各項貸款8760萬元，累計收回各項貸款7547萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降522萬元，占比下降6.1個百分點，不良貸款余額為2599萬元，占各項貸款總額的22%，實現各項業務收入1013萬元，同比多收137萬元，實現社社盈余，凈利盈15萬元，完成年盈余10萬元的150%。

究其原因，農村信用社一班人馬主要抓好以下幾個方面的工作：

加大組織資金力度，不斷壯大經營實力

存款始終是農村信用社生存發展的源泉，全縣農村信用社按照“總量就是實力，份額就是地位”的發展思路，切實改變過分依賴人民銀行支農再貸款不良做法，促使存款工作快速增長。

信用合作社一班人充分發揮農村信用社根在農村、服務農村、貼近農村的優勢，發揚老信合人的“背包銀行”精神，轉變服務理念，轉變工作作風，以真情回報客戶，贏得信賴，贏得存款。

他們還結合縣域條件、經濟環境狀況、業務發展等實際，區別對待，逐社逐人下達任務。營業部、城關、柔遠、悅樂社人均凈增存款35萬元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款25萬元；其他社人均存款15萬元，并建立了組織資金激勵機制。尤其是上年存款嚴重下滑的悅樂、林鎮、城關3社，今年認真分析原因，采取有力措施，積極行動起來，扭轉了存轉下滑的局面，存款分別較去年年初凈增了113.3萬元、46萬元和199萬元。

在搜集信息方面，他們及時捕捉信息，細分客戶群體，緊盯科技致富能人，個體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務，發展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實力。

在積極爭取涉農單位資金方面。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯系，得到理解支持，使各鄉鎮單位帳戶開立到信用社。同時，代理了全縣19個鄉鎮的糧食直補資金兌付業務和11個鄉鎮的退耕還林(草)補助款項。將74.04萬元直補資金和1000多萬元補助款及時兌現到農民手中，受到地方政府和農民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設，開辦了聯社營業部等7個網點的綜合門柜業務，5月23日成功開通大額支付系統，支付結算手段大大改善，贏得更多的客戶。

充分發揮主力軍作用，進一步發送支農服務

他們不失時機，全力以赴抓好支持春耕生產和抗旱工作。去年年初，各信用社以貫徹落實中央1號文件為契機，緊緊圍繞中央和省委、省政府扶持“三農”的相關政策，合理調整淡旺季信貸工作重點，抓難點、保重點，不斷提高服務質量，改善服務水平。首先，積極開展調研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農戶貸款面。累計發放春耕支農貸款3489萬元，幫助農民購買地膜670噸、化肥2900噸、種子55.3噸；農機具6584臺(件)；發放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機、水泵255臺，購買柴油620噸，既保證了春耕生產資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。

加大了基地建設扶持力度。在保證春耕生產和抗旱資金足額發放的前提下，各信用社在草畜基地建設上，堅持走“廣種草，舍飼養，小群體，大規模”的發展路子，發放貸款2476萬元，支持農戶種植紫花苜蓿8.05萬畝，發展舍飼圈養戶6830戶，其中舍飼養羊4580戶，暖棚養牛2250戶，大家畜飼養量已達到5.7萬頭。同時，堅持因地制宜，分類指導，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支持了10萬畝洋芋基地建設，東部山莊、南梁、林鎮三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設，北部五蛟、元城等5社重點扶持了1.64萬畝優質杏、0.42萬畝蘋果和20萬畝小雜糧基地建設，西部王咀子、上里塬兩社重點支持了1萬畝黃花菜基地建設，使農村經濟結構得到全方位調整和優化。

針對 80%以上的農戶住在偏遠山區，居住分散，生產生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農村基礎條件，解決山區群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農戶小額信用貸款方式，共發放1178萬元貸款，支持山區群眾圍莊整地36.94萬畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬株，戶均915株；圍莊種草42.88萬畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬口，戶均4.2口。目前，全縣已有11560戶群眾實現了四項整體達標。同時，全縣農村信用社發放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項目貸款戶28戶。

及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經濟發展規劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，并以華政辦發［ ］31號文件進行批轉，推廣全縣各鄉鎮、縣直各部門遵照執行。其次，在借鑒隴南武都聯社先進經驗的基礎上，在南梁鄉進行了試點，在試點工作中，依據地理、環境、交通、項目等因素，協助該社搞了“三查一檔”、“授權授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責任的落實工作，并通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮創建工作，經過創建工作領導小組各級開展宣傳動員、調查摸底、入本文來自轉載請保留此標記。戶建檔、信用等級評定、核發《貸款證》等工作，使元城信用鄉鎮于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創建信用鄉鎮2個，信用村15個。

落實貸款責任追究制度，加大不良貸款清收力度

在落實清收目標，加強考核管理方面，聯社將不良貸“雙降”工作與各項業務工作同部署、同考核、同檢查，根據票據兌付計劃，制定全年清收目標，按照“時間到，任務清”的序時同步原則，將任務按月分解到社，并與各基層社簽定清收責任書，清收任務完成情況與責任人的工效掛鉤考核。

有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內部職工貸款，共計清理出職工及關系人貸款29戶88筆101.9萬元。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責任。對合同期內的23戶79.7萬元貸款，要求各責任人在期限內收清；對逾期的6戶22.2萬元貸款，要求各責任人限期清收。

聯社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府文件、銀監分局和財政局聯合文件要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發了《關于清收公職人員拖欠農村信用社貸款的通知》，采取在 有線電視臺專題報道8次，印發宣傳材料1萬余份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳。共計清理出649名公職人員拖欠農村信用社貸款或為他人擔保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔連帶責任”的清收原則，把清收任務靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農村信用社貸款領導小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止XX年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計劃414萬元的49%。