第一篇：供電所專業化管理交流檢查工作總結（精選）

供電所專業化管理交流檢查

工作總結

——清豐縣供電局熊德安

7月11日～15日，在市公司農電發展部的統一安排部署下，我有幸作為交流檢查人員，到其他四個兄弟縣局交流學習供電所專業化管理。

短短的一周時間，在與市公司領導和兄弟同行的交流、探討、觀摩、學習中悄然度過。如今想來，收獲頗多，感觸頗多，啟發頗多。

總結分析一周的交流檢查工作，細心梳理，有許多思想和理念在不知不覺潛移默化中得到升華。

首先，從學習角度出發，達到了“以人之長補己之短”的效果。

供電所專業化管理屬于新型管理模式，我市5個縣局都在試行探索之中，在模式選擇、實施細則、考核獎懲上各有亮點，但同時也都存在多多少少的不足。橫向比較，清豐局在這方面起步較晚，需要學習的東西較多。如學習濮陽縣局、南樂局的起步較早、基礎扎實，學習臺前局的作風務實、考核細化，學習范縣局的組織得力和柔性班組配置等等。

清晰記得張乾坤局長在一次會議上曾經說過“用自己的短處和別人的長處比，是快速提升工作水平的有效方法”，至今想來，依然記憶猶新。通過和其他縣局比，清豐局的專業化管理工作還

有許多不到位的地方，逆向思維，同時說明我們還有很大的發展潛力可挖。

“木桶”管理理論早已人盡皆知，但是正是這種簡單的思維方式，結合張局長的那句話，就可以促進我們的工作。用我們最短的那塊板和兄弟縣局最長的板比較，并且通過借鑒先進縣局的工作經驗加以自身行之有效的工作措施迅速加長那塊短板，我們的專業化管理一定會取得顯著的成效。

其次，從管理角度出發，“跳出清豐看清豐”更能理清工作思路。

想到這里，不僅由衷的感謝農電發展部為各個縣局搭建的學習交流平臺，通過這個平臺，我們更加明白市公司領導的工作方式和方法、策略和重點?！疤銮遑S看清豐”使我們更清晰的看到我們有哪些成功的經驗和明顯的不足。

好的經驗和做法，要在繼續保持和發揚上多下功夫，使它更好，更加促進我們的工作。存在的不足，也要不回避、不躲避，用正確的心態正視它、研究它、解決它，把如何彌補不足作為一種好的經驗來推廣發揚，這樣我們就可以成功解決更多的不足，以點帶面，全面提升清豐局的農電管理水平。

第三，從工作角度出發，對供電所專業化管理有了清醒的認識。

作為清豐局農電工作主要負責人，我清醒的認識到供電所專業化管理是“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要一

環。鄉（鎮）供電所作為全局面向社會、服務“三農”的一個基層窗口，供電所管理是農電管理的重要組成部分，做好其管理工作意義重大。正是在這個意義上，試點開展供電所專業化管理，深化供電所內部體制改革，既是貫徹落實市公司工作部署，又是清豐農電發展時代所需。

說的遠一點，近年來的農電體制改革，徹底改變了傳統的農村用電管理模式，幾年來，這種管理模式發揮了重要作用，農村的供用電秩序得到了改善，“三亂”和“三電”現象得到了有效遏制，農電管理水平和優質服務水平明顯提升。但是，隨著時代發展，以臺區為單位由農電工統攬抄表、核算、收費、業擴報裝、設備維護、安全管理、故障報修、用電檢查等業務的管理方式，逐漸暴露出諸如農電工業務通而不精、專業水平不高、工作效率低及對農電工管理粗放、服務質量下降等缺點和不足。

因此，開展供電所專業化管理，對農電工重新進行優化組合，顯得尤為重要。專業化管理的核心在于“營銷“，加強抄核收工作，嚴格執行供電所抄、核、收分離制度尤要突出。

第四，從清豐局開展情況看，效果和不足同時存在。

從清豐局兩個月六個所的試點情況看，采用了第三種管理模式，供電所內按專業設立班組，設立“一長三員、生產班、營銷班、客戶服務室”，三個專業班班長由局職工擔任，農電工按個人特長分到各班，其中營銷班又分抄表組、核算組、收費組。

生產班主要負責高壓設備與線路的運行、維護、巡視、檢修、每月10號、20號、30號對高壓用戶抄表等工作；營銷班主要負責低壓客戶裝表接電、營業普查、抄表、電費等工作，班內又分為抄表小組、核算小組和收費小組，平常集體開展工作，到每月20號抄表組負責抄低壓客戶表計，核算組負責按照抄表數據對各戶電量、電費進行核算，報客戶服務室后，打印出清單后到各村張貼，收費組根據客戶服務室打印出的小票到各戶收取電費，發放小票；客戶服務室主要負責為客戶提供用電咨詢、報賬、電費管理、清單小票打印、優質服務等供電所日常內務等工作

試點運行以來，徹底轉變了以前屬地管理、分散作業的狹隘管理模式。低壓營銷抄、核、收分離，使一地抄、核、收不再由一名農電工管理，達到了避免風險、責任分散、相互監督、相互制約的良好效果。提高了工作效率，各項工作均有專業化班完成；促進了供電所各項管理責任的貫徹落實，所內人員根據職責，將記錄臺帳等基礎資料按照分工進行了落實。

供電所專業化管理是一項系統工程，實施后也帶來很多新問題不足之處也較明顯，例如農電工的考核執行難度加大，原來，農電工只負責本村或本轄區內工作，有明確的經濟技術指標用來考核。專業化管理后400伏線損和電費回收，涉及人員太多，考核難度增大；各專業班之間協調配合不夠，供電所有些工作還是需要各班協同配合才能完成，如特殊時期需增加的特殊巡視、緊急搶修、大型施工、營銷普查等等；人員職責人工和工作標準劃分有待進一步改進，試點中發現有和工作不符合現象；抄核收和

臨時用電管理有待進一步加強。

第五，今后工作思路

通過一周時間的交流學習，兄弟縣局的先進經驗值得清豐局學習，我們的試點工作也需要總結改進。

供電所專業化管理是一個漫長的過程管理，任重道遠，需要一個循序漸進的過程，需要一個持續改進的過程。展望我們今后的專業化管理工作，既需要在鞏固中進行整改，又需要在穩定中取得提高，如何處理“改革、發展、穩定”三者的關系，成為擺在我們面前的首要問題。

困難是客觀存在的，但是不能因為有困難就退縮，更不能因為有困難就停滯不前?？v觀我們所從事的農電管理工作，多少經驗和教訓告訴我們，這項工作如同“逆水行舟，不進則退”。所以說，供電所專業化管理模式的改革，改革的不僅是機制，更是觀念和思想。

“思路決定出路，思維決定作為”。面對供電所專業化管理的發展形勢，我認為縣局各級農電管理人員必須更新觀念，以創新的精神，樹立危機意識、市場意識、服務意識、競爭意識以及效益意識，自加壓力，負重進取，不斷強化自身內部管理，用加倍的努力，扎實的措施，實現我們農電管理工作真正意義上的“努力超越，追求卓越”！

二○○八年八月十九日

第二篇：稅源專業化交流材料

構建四個板塊，持續推進稅源專業化管理（普定縣國稅局稅源管理專業化建設交流材料）

自2010年以來，普定縣局探索實施機關基層一體化工作，通過重組內設機構職能，強化稅源管理職能配置，整合歸并機關行政管理職能，突出縣級稅務局稅收征管和納稅服務主要職能定位，取得一定成效。2011年，縣局堅持持續改進的思路，牢牢把握住本局作為全省專業化試點單位的契機，在總結機關基層一體化工作經驗的基礎上，認真領會省市局推進稅源專業化管理工作要求，結合基層工作實際深入推進稅收專業化帶動戰略，初步形成了符合轄區實際的稅源專業化管理工作機制。

一、明晰思路，探索實施初見成效

2010年，縣局為實現將基層稅務機關打造為稅收征管和納稅服務的實體的目標，率先探索開展了機關基層一體化，稅源管理專業化工作。一是整合人力資源，實現人力資源向“雙核心”業務轉移：成立了行政后勤和業務保障兩個中心，減少人員配置，把精減出的人員充實到征管一線，使改革后直接從事稅收業務的人員增至48人，占總人數的比例從45%增至81.35%，行政管理的人員減至11人,從55%減至18.65%，極大地夯實了專業管理人本基礎。二是突出專業分工，按照行業兼重點、一般納稅人、個體工商戶、區域經濟規劃等分類要求，科學合理的劃分四個稅源管理部門工作管理職責，明確了夜郎湖稅務分局、稅源管理科、政策法規科、收入核算科四個稅源管理部門職責，實施稅源專業化管理。三是再造崗責體系，實現職責前移和流程優化，減少了中間環節，提高了工作效率。四是強化內控，在204項征管業務和93項行政業中查找風險點，把內控措施貫穿到“兩權”運行的全過程，有效防范和化解執法風險。五是建立一體化運行機制，形成環環相扣的專業管理新機制，強化了對全局稅收征管工作的統一部署、指導督促、考核評價，推動和促進稅收征管工作深入開展。

二、總結經驗，揚長避短持續推進

在2010年取得初步成效的基礎上，縣局根據市局提出的以構建縣區局四大板塊為基礎、按照構建決策、管理、服務、監督四大板塊的思路，結合專業化試點工作要求，在對新機制運行情況進行認真總結的基礎上，積極查找運行中存在的不足和問題，進一步謀劃深化拓展的措施，擬定了《普定縣國家稅務局深化稅源專業化改革實施方案》。

一是進一步調整強化辦稅服務職能，把征管科（業務支持保障中心）的職能全部前移到辦稅服務廳，基本實現所有涉稅事宜均能在辦稅服務廳一次辦結，努力打造辦稅服務廳超市。

二是深化提高稅源管理部門專業化管理能力，針對四個稅源管理部門的不同特點，探索管事與管戶相結合，按事項、分環節、按不同工序進行專業化分工的稅源管理機制，突出了內務綜合管事、日常管戶，集中評估的專業化分工，集中優勢兵力強化納稅

評估職能，不斷提高稅源管理專業化水平，充分發揮現有人力資源的最大效用。

三是強化監督職能，按照總局肖局長在今年初全國稅務工作會議講話中指出的“監察職能只能強化，不能削弱”的要求，將監察室從辦公室（后勤保障中心）獨立出來，并拓展原有監察室職責范圍，把所有監督考核職能全部劃歸到監察室，強化了對“兩權”運行過程監督和結果考核對，深化日常監督和內控管理，強化了對事前、事中的監督和防范，進一步深化了懲防體系建設。

四是進一步修訂崗責體系，按照調整后的職能重新界定各部門工作職責，從17個方面優化辦稅流程，減少中間層級，突出體現納稅人涉稅事宜在辦稅廳一次辦結，縮短辦稅時間，提高辦事效率。

五是對現行征管基礎資料進行全面清理整合，在此基礎上探索建立《縣級稅務機關征管基礎資料建設規范》，通過清理歸并，規范征管資料收集內容，強化資料實用性、完整性，認真落實好“兩個減負”，提高工作效率。

六是深化《普定縣國稅稅務局稅收征管良性互動機制》建設，將其拓展為《普定縣國家稅務局稅收征管一體化運行機制》，形成以信息化為依托，以行業風險管理為導向，以納稅評估、稅務稽查為手段，以預警管理、內控機制為監督，以執法責任追究、績效管理為保障的全局一體化稅收征管運行機制。

七是實施全員績效管理。認真總結2009年在辦稅服務廳窗

口，2010年在稅收管理員系列推行績效管理的成功做法，推行全員績效管理，強化責任意識，通過嚴格的工作績效考核評價，推動和保障各項工作深入開展。

三、取得成效

2011年縣局持續推進稅源管理專業化建設，向實現基層稅務機關稅收征管和納稅服務實體的目標邁出了更堅實的步伐。

一是打造辦稅服務廳超市，基本實現所有涉稅事宜在辦稅廳一次辦結，提高大廳性能，優化了納稅服務。

二是強化監察職能，實現了對“兩權”運行過程監督和結果考核對，深化日常監督和內控管理，強化了對事前、事中的監督和防范，進一步深化了懲防體系建設。

三是進一步形成嚴密高效的專業化管理格局，按照管事與管戶相結合，分環節、分工序的稅源管理機制，不斷提高稅源管理專業化水平，充分發揮了現有人力資源的最大效用。

四是推行全員績效管理。建立科學的考評機制，客觀公正評價工作質效，真正體現干多干少、干好干壞不一樣，形成科學實用的能力價值評價和實現機制，充分調動全體人員投身稅源專業化改革工作的積極性，推動專業化戰略全面實施。

第三篇：淺析專業化管理

淺析稅源專業化管理

隨著納稅人數量不斷增多，企業稅務處理團隊化、電算化、智能化水平日益提高，傳統的單一由稅收管理員管戶的稅源管理方式已難以適應。因此以風險管理為導向，按照科學化、專業化、精細化的要求，整合、優化和合理配置稅收管理資源，大力推進稅源專業化管理，才能適應形勢的發展。本文將圍繞稅源管理專業化的有關理論和實踐問題提出一些粗淺的看法。

基本要求

稅源專業化管理不是簡單的分類管理，而是全方位、深層次的專業化管理，但不是只要管理不要服務，而是要在專業化管理上實現專業化服務：

提高思想認識是基礎。推行稅源專業化管理，須通過開展深入廣泛的思想教育活動，形成上有領導決策的決心及支持、中有各科室的信心與配合、下有工作人員的貫徹執行的工作落實格局，統一思想，凝聚合力，確保稅源管理新模式的順利推進。

強化協調配合是關鍵。稅源專業化管理不是稅源管理部門單打獨斗，而是多個部門共同參與、相互聯動。因此在推行中不能將各類業務彼此割裂，而應該各部門、各崗位明確分工、強化職責、密切協作，尤其要理順綜合管理部門和專業管理部門之間的關系，落實和完善稅源管理良性互動機制。

強化數據管理是核心。及時、準確、真實和完整的稅收數據是信息管稅的根基所在，是進行稅收分析的生命線。因此在推行中需要通過制定嚴格的數據質量標準及數據采集規范，加強前期數據質量整改，強化數據質量考核，健全數據質量責任追究機制等措施，確保數據質量，保證評估分析結果的科學性、真實性和準確性。

深化納稅服務是保障。在推進專業化管理上，要特別重視專業化服務，對不同行業、不同規模的納稅人，采取不同的服務方式，逐步實現個性化服務，使納稅服務的觸角伸得更長、更深、更廣。在推行中可以考慮諸如在納稅服務大廳設置專門的政策咨詢崗、加強納稅申報提醒、豐富外網服務功能、與中介機構建立聯動機制等措施，為納稅人答疑解惑、出謀劃策，全面深化納稅服務。

穩步提高效率是目標。稅收管理員由“管戶”向“管事”的轉變后權力受限，容易造成個別人員工作積極性差、責任心不強的問題。為保障征管效率得到提升，需要制定配套考核制度作為制度支撐：一是推行稅收管理員能級管理評定制度，實行有差別的待遇，完善以能配崗、以能定級、以能計酬的新型管理體制。二是規范工作日志記錄，明確記錄事項、記錄標準，按月評審，以此評價稅收管理員的工作。三是強化日?？己?，按月對稅收管理員工作量、工作完成率及完成質量進行考核，考核結果與能級管理相掛鉤。

實施關鍵

（一）要切實抓好稅收風險管理。

稅收風險管理是稅源專業化管理的核心，同時也是重要抓手和關鍵環節：1.要用風險管理的理念和方法加強征管基礎環節的稅源專業化管理。要按照規模、行業、稅種、存續時間、居民屬性、交易形態類型等口徑，做好納稅人戶籍結構分類分析工作；要加快推進網上申報，促進數據信息情報化；要積極探索對網上交易稅收風險的有效控管。

2.要突出對大企業實施以風險控制為重點的專業化管理。稅源管理部門對大企業實行分類集中管理，建立大企業溝通機制，積極幫助大項目大企業建立和完善管理制度，強化內控機制建設，幫助其提高管理水平，降低稅務風險，充分發揮稅收職能作用。

3.針對中小企業面廣量大、內控制度缺失、財務核算不規范等特點，實施以行業性風險監控為重點的專業化管理。要綜合考慮中小企業行業聚集度、稅源規模、貿易方式、產品品種等多種因素，根據不同行業企業的經營和核算特點，細化各行業管理的特殊要求，總結分行業稅收風險管理的方法和規律；要突出重點、漸次推進，健全實用性強的行業納稅評估模型和指標參數體系，分行業進行風險特征的篩選、分析，深入開展行業納稅評估。

4.深入分析各稅種管理中的風險領域、環節和項目。要完善增值稅抵扣管理、完善稅種、行業風險管理指南、完善所得稅稅前扣除審核工作，健全業務專家團隊專業化評審制度；配合做好企業所得稅評估數據庫建設，進一步加強對重點風險項目的分析應對。繼續加強稅種聯評、征退稅聯評，加強稅種風險信息與發票風險信息的綜合應用，提高管理效能。

（二）要積極探索適合本局實際的稅源專業化管理方式。

各地稅源結構、人員配置有著明顯差異，因此，推行稅源專業化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索適合本地實際的稅源專業化管理方式。

（三）要增強稅源專業化管理隊伍素質。

這是推行稅源專業化管理的關鍵。一方面，要根據不同的稅源專業管理崗位，結合完善稅收管理員制度試點，對現有的稅收管理人員進行重新組合，進一步把人力資源優化配置好，把廣大干部的潛能發揮好；另一方面，要更加注重稅收專業知識的培訓，不僅要普及稅收業務知識，更要掌握各行業、各類別專業管理技能，加強行業性稅收問題的學習和研究，盡快提高干部的專業管理水平，逐步建立起一支綜合素質高、專業技能強，數量精干、類別齊全的稅收專業人才隊伍。

（四）要建立健全稅源專業化管理的制度保障。

稅源專業化管理必須有一整套嚴格的規章制度作保障，才能真正發揮其應有的作用。因此，建立一個以信息技術為依托的適合于稅源專業化管理的新的崗位職責體系至關重要。崗責體系是由機構設立、崗位設置、崗位職責、工作流程及其與軟件應用系統的對照關系等組成，它是稅收征管機制得以正常運行的制度保障，制定稅源專業化管理崗位職責體系形成了上下統一、分工合理、運作有序的稅收征管工作新格局。

第四篇：專業化管理

一、《山西省國家稅務局稅源專業化管理試點工作實施方案》

1、指導思想：以促進稅法遵從為目標，以風險管理為導向，以分類分級管理為基礎，以信息化為依托，以風險分析和納稅評估為重點，以完善運行機制和人才隊伍為保障，努力構建稅源專業化管理新體系。

2、四個原則：堅持機構穩定職能轉換的原則；堅持基于信息化的原則；堅持分類分級管理的原則；堅持“一體化”工作制度原則。

3、工作目標

（一）建立風險目標規劃、征管信息管理、風險分析識別、風險等級排序、風險應對、過程監控和績效考評等為主要環節和順序的稅源專業化管理流程。

（二）構建職責清晰、分工明確、銜接有序、運轉順暢的稅源專業化管理崗責體系。

（三）建立全省統一的風險管理應用平臺。

（四）逐步建立與稅源專業化管理要求相適應的人才隊伍。試點單位稅收分析人員要占稅收管理人員數量的10%以上，從事納稅評估的人員要占稅收管理員數量的30%以上。

（五）納稅遵從度得到較大提高。風險應對（納稅評估、稽查）收入占年稅收任務的3%以上。

4、分類：

（一）實施稅源科學分類。按照“規模+行業”及其風險發生規律進行分類。首先，按規模大小分為重點稅源、中小稅源和個體工商戶三類；其次，根據當地稅源結構和行業分布狀況，對同一管理層級的納稅人可再按行業進行分類。

5、流程：建立風險目標規劃、征管信息管理、風險分析識別、風險等級排序、風險應對、過程監控和績效考評等為主要環節和順序的稅源專業化管理流程。建立以申報受理、納稅評估、稅收征收、稅務稽查、爭議解決為主要環節和邏輯順序的征管流程。

6、稅源管理職責分為稅源專業化管理職責和稅收基礎管理職責兩大類。

7、三個主要工作：注重信息采集、強化風險分析、突出納稅評估。

8、具體模式：市

1、在稅源與征管狀況監控分析一體化制度領導組領導下，由征管科技部門牽頭、各業務部門參加，開展各類風險分析，大企業、稽查局、國際稅務直接實施風險應對?？h

2、在稅源與征管狀況監控分析一體化制度領導組領導下，征管部門牽頭，負責風險分析、匯總、排序、應對任務的整合下達和績效考核；辦稅服務廳和稅收管理員分別負責申報、財務信息及第三方信息的采集工作；一個或兩個稅源管理科（股）專門從事納稅評估工作，其他稅源管理科（股）專門從事稅收基礎管理。

二、《太原市國家稅務局稅源專業化管理試點工作實施方案》

1、6個試點單位：大企業稅收管理分局、直屬稅務分局、迎澤國稅局、杏花嶺國稅局、尖草坪國稅局和清徐國稅局。

2、工作思路：以外部“行業+規?！倍愒捶诸惡蛢炔糠纸庹鞴苈氊煘榛A，以信息管稅為依托，以核查申報納稅的真實性、合法性為重點，以優化機構設置、合理調配資源、明確崗責體系為保障，逐步實現由“分戶到人、各事統管、單兵作戰”向“按事分工、分權制衡、團隊協作”轉變，進一步提高稅源管理的質量和效率。

3、四個結合：堅持管戶與管事相結合；堅持行業與規模相結合；堅持管理與服務相結合；堅持機構重組與資源整合相結合。

三．

三、史局長（分類稅源分解職責 應對風險突出評估 積極穩妥地推進稅源專業化管理工作）

1、指導思想：在遵循稅源管理規律的基礎上，以提高征管質效為目標，以現代管理理論和方法為指導，以風險管理為導向，以分類稅源和分解職責為基礎，以信息化為支撐，以納稅評估為重點，以創新體制機制為保障，充分運用信息管稅等手段，進一步提高稅收管理的質量和效率。

2、實施稅源專業化管理，關鍵是對外進行稅源分類（行業+規模+特定業務），對內進行職責分解（“扁平化”，市縣均承擔稅源管理職責，不同部門崗位科學分解合理分工，建立“權責明晰、分權制衡、流程制約、全程監控”的征管內控機制）。

3、在實施稅源專業化管理過程中，信息管稅、風險分析、納稅評估和稅務稽查是重點，重中之重是納稅評估。

4、在分類稅源和分解職責的基礎上，利用內外部信息開展風險分析，根據不同的風險采取相應的應對措施，以防范和化解稅收風險，提高征收率和執法水平，是稅源專業化管理的工作流程。采集、整理、共享內外部信息是稅源專業化管理的前提和必要條件。通過內外部信息的對比分析，查找出風險納稅人，是稅源專業化管理的基本手段。根據納稅人的風險大小進行風險提醒、約談舉證、實地核查的納稅評估，是稅源專業化管理的重要手段。專司偷逃騙稅及發票違法案件查處的稅務稽查，是稅源專業化管理的必要手段。離開這一前提和三個手段，稅源專業化管理將難以有效實施。

5、總局稅源專業化管理工作總體思路：以促進稅法遵從為目標，以風險管理為導向，以分級分類管理為基礎，以信息管稅為依托，以完善制度、機制為保障，構建稅源專業化管理新體系。

省局提出了“一個前提、兩個體系、三項重點、四個保障”的總體要求，即保持“機構不變、職能轉換”這個前提，積極構建工作和崗責兩個體系，突出抓好信息采集、風險分析、納稅評估三項重點，建立健全制度、機制、科技、專業隊伍四個保障。

市局：一個原則、兩個基礎、三個體系、四個重點和五個保障：以提高征管質效為目標，堅持區分兩種情況、分別組織實施的原則，以對外分類稅源和對內分解職責為基礎，以建立崗責、流程和考核評價體系為支撐，以信息管稅、風險分析、納稅評估和稅務稽查為重點，以組織、制度、機制、人才和科技為保障。

6、處理好6個關系：處理好專業化分工與效率的關系。處理好管戶與管事的關系。處理好專業化管理與基礎管理的關系。處理好專業化管理與納稅服務的關系。處理好專業化管理與組織收入的關系。處理好機關與基層的關系。

第五篇：專業化管理作業工作總結

井下作業地面環保專業化管理工作總結

為適應新形勢下原油生產和環保工作要求，推進井下作業環保工作,井下作業管理以科學發展觀為指導，改進和完善原有的環保管理模式，提高效能，我廠決定對井下作業環保工作實行專業化管理。通過近一年來實踐，取得顯著成效，同期對比，平均單井施工周期由

2.65天降至2.14天，減少施工周期0.51天，提高作業效率19.5%。

2008年初在經過深入調查和研究，以及小范圍的試驗性應用取得較好效果后，農牧公司為施工方負責作業大隊作業現場的地面環保工作。針對此項工作，油田管理部制定了《作業施工現場鋪設防滲布及打掃井場管理辦法》。辦法中規定了工作標準、結算價格、驗收依據及考核辦法。

農牧公司為前線作業隊鋪設井場防滲布和打掃井場，使作業隊當班工人可以充分干好現場的工作，并節省很多工作時間，減少了單井施工周期，降低了作業隊工人的勞動強度，提高了工作效率與施工質量。與去年同期對比多驗收了442口，平均單井施工周期由2.65天降至2.14天。

加大環保工作的投入，讓前線作業隊伍重視環保工作，認識到環保工作于國于民的重要性。同時提高了環保工作水平和質量。2008年由農牧公司打掃井場后，三天內將井場恢復到采油隊要求的標準，打掃井場質量高、效率高。作業環保專業化管理收到了很好的效果，深受前線作業隊歡迎，整個前線隊在環保施工、文明施工方面有了較大的進步，全員環保意識有了很大的提高。

總體來說，由農牧公司鋪設防滲布及打掃井場，是為前線作業隊伍解決的實際困難之一，促進井下作業環保工作整體水平的提高，使前線作業隊提高了工作效率，保證施工質量，加大了環保施工、文明施工的力度。