第一篇：中小企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

中小企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)信息化正在融入越來(lái)越多的企業(yè)，企業(yè)信息化已經(jīng)從一個(gè)詞匯、一個(gè)術(shù)語(yǔ)變?yōu)橐环N管理理念，一種管理機(jī)制。企業(yè)管理信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。

伴隨信息化的浪潮，我國(guó)信息化正不斷向深度和廣度雙向推進(jìn)，在宏觀和微觀兩個(gè)層面深化，但我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國(guó)企業(yè)管理信息化已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，隨著Internet的迅速發(fā)展和我國(guó)加入WTO，提高我國(guó)企業(yè)，尤其是占我國(guó)支柱地位的中小企業(yè)管理信息化水平顯得尤為重要。

隨著我國(guó)企業(yè)用戶對(duì)信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng);企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大;企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始從以ERP為核心向客戶服務(wù)和向產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩端延伸。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的全新發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全面信息化不僅成為中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須率先搶占的制高點(diǎn)，同樣也是中國(guó)本土中小企業(yè)走向國(guó)際化所必備的通行證。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理信息化首先需要有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，企業(yè)要想著手實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，必須有相應(yīng)的策略，企業(yè)管理信息化策略是從“戰(zhàn)術(shù)”的層面，具體提出開(kāi)展企業(yè)管理信息化應(yīng)注意的問(wèn)題，充分了解這些策略和措施，可以使企業(yè)少走彎路，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，達(dá)到事半功倍的效果。

其次，選擇一款適合公司特點(diǎn)的信息化管理軟件也會(huì)起到事半功倍的效果，目前市面上的管理軟件繁多，如何才能真正挑到一款適合自身企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)管理者火眼金睛來(lái)搜尋的。

用友U8 All-in-One對(duì)于本土中小企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等在高效協(xié)同、高度共享信息領(lǐng)域的作用和價(jià)值，不僅可以有效保證企業(yè)擁有“基于事實(shí)管理”的正確決策，同時(shí)也是中國(guó)中小企業(yè)積極應(yīng)對(duì)未來(lái)更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，立于不敗之地的有力保障。

用友U8從設(shè)計(jì)到制造到銷(xiāo)售到服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案；以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案；以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理；以商品流通管控為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以精細(xì)成本與績(jī)效為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化。

筆者認(rèn)為，企業(yè)信息化絕不是一件“錦上添花”的事，而是企業(yè)生存和發(fā)展的一條必由之路，這已經(jīng)被許許多多成功企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。對(duì)于為數(shù)眾多的中國(guó)中小企業(yè)而言，供應(yīng)商水平的高低，直接影響著中小企業(yè)信息化建設(shè)的水平。

在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的管理者特別是中高層管理者而言，任何一項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都可能直接導(dǎo)致生死攸關(guān)的結(jié)果。即使再富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，僅靠有限的信息、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)進(jìn)行決策也難以保證所有決策的正確性。

通過(guò)管理軟件應(yīng)用模式，徹底打破了中小企業(yè)信息化單業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用和獨(dú)立產(chǎn)品應(yīng)用的難題，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化。其意義不僅僅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)的思想觀念，轉(zhuǎn)換了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，提升了企業(yè)對(duì)外部不斷變化的大環(huán)境的適應(yīng)能力和速度、縮小了與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

撰稿人：束正冬

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值觀體系。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實(shí)踐的最新成果，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的全面超越。風(fēng)電作為新能源發(fā)電的主力軍，企業(yè)文化是其在未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們介紹以下三點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)文化管理的重要性。

一、統(tǒng)攬全局，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化屬競(jìng)爭(zhēng)文化，以主動(dòng)爭(zhēng)取為特色。企業(yè)只有潛心研究，積極尋求適合風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的思想原則和方法，即經(jīng)營(yíng)理念，才能尋求更大的生存、發(fā)展空間。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，也是一些區(qū)域的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)的發(fā)展速度直接影響到地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展速度。東臺(tái)具有發(fā)展電力的得天獨(dú)厚的條件，擁有良好的風(fēng)力資源和海洋資源。目前，隨著我國(guó)對(duì)新能源項(xiàng)目的不斷大力支持，國(guó)華能源投資公司統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，抓住國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，確立了“五型企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、海上風(fēng)電事業(yè)，加速實(shí)施優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。無(wú)論是確定經(jīng)營(yíng)之道理，培育企業(yè)精神，還是塑造企業(yè)形象，都要圍繞發(fā)展生產(chǎn)力這一原則進(jìn)行。

二、以人為本，突出主體安全意識(shí)

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的最直接參與者。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發(fā)展，尊重人的需要，以形成企業(yè)群體的價(jià)值觀。這種以人為本的思想，是對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)生活發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。安全管理是我們企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，我們認(rèn)為電力企業(yè)文化要始終堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)”的思想，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造親密和諧的人際關(guān)系，給職工以親切感和歸屬感，使企業(yè)文化成為聯(lián)系職工的感情紐帶，使職工真正與企業(yè)同甘苦、共榮辱，真誠(chéng)地為企業(yè)發(fā)展拼搏效力。進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，搞好企業(yè)行政透明度，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；通過(guò)開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作，對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)行治理和建設(shè)，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人、吸引人，激發(fā)職工的榮譽(yù)感；通過(guò)播放一些安全責(zé)任事故的宣傳片，更加形象生動(dòng)地讓員工擁有安全理念，努力強(qiáng)化自身的技能的同時(shí)，牢記公司“三分能力、七分責(zé)任”的企業(yè)發(fā)展觀。

三、不拘一格，塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)、塑造、展示企業(yè)形象。企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)，具有難以估量的魅力。企業(yè)知名與否，形象如何，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸引資金、技術(shù)和人才，開(kāi)展橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著重大作用。良好的企業(yè)形象會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)形象尤為重要，在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。為了塑造良好的企業(yè)形象，公司注重加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，運(yùn)用傳媒及各種手段，塑造江蘇風(fēng)電新品牌、新形象，對(duì)外展示“誠(chéng)信、包容、變革、責(zé)任、合作”的企業(yè)形象。通過(guò)新聞報(bào)道，介紹企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景等，擴(kuò)大影響面，提高知名度；通過(guò)積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)，參加公司內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)比賽，舉辦公司藝術(shù)節(jié)等形式，提高企業(yè)聲望，增強(qiáng)吸引力；通過(guò)抓行風(fēng)，樹(shù)形象，深入持久地開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會(huì)提供充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、服務(wù)滿意的電力，作為供電部門(mén)的根本追求，大力開(kāi)展“為人民服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”和規(guī)范化服務(wù)，努力塑造光明使者的良好形象；隨著射陽(yáng)、徐州、連云港等地風(fēng)電事業(yè)的陸續(xù)

開(kāi)展，國(guó)家對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的日趨重視，江蘇風(fēng)電迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。而這一切都需要有一個(gè)良好的企業(yè)形象，去贏得社會(huì)的了解、認(rèn)識(shí)和信賴。為此，我們電力企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位是，牢牢樹(shù)立品牌意識(shí)、形象意識(shí)，不拘一格地進(jìn)行自我形象設(shè)計(jì)，適時(shí)確定發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施程序，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度和吸引力，為開(kāi)拓區(qū)內(nèi)外電力市場(chǎng)、招商引資、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

正確的意識(shí)在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們有理由相信在優(yōu)秀文化的指引下，我們的企業(yè)的明天會(huì)越來(lái)越好。

第三篇：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——放權(quán)

企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——放權(quán)

當(dāng)今中國(guó)最搶手的是人才，最熱門(mén)的話題是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否吸引、留住和培養(yǎng)人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。放權(quán)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。它不僅是企業(yè)管理人才以及培養(yǎng)人才的基本方式，也是企業(yè)員工，特別是管理層，建立共同愿景的一個(gè)有效手段。

被稱為全球第一CEO的美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇的管理秘訣是：團(tuán)隊(duì)、用人與放權(quán)。他不僅看中團(tuán)隊(duì)和用人的重要性，也強(qiáng)調(diào)了放權(quán)對(duì)于吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才起到的巨大作用。他認(rèn)為，CEO的首要任務(wù)是“一手抓種子，一手拿化肥和水，用自己手中的化肥和水讓種子成長(zhǎng)。幫助身邊的人不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新，從而讓公司也能夠不斷地發(fā)展。”

噠咔手機(jī)考勤也同樣提倡放權(quán)管理的理念，讓管理者能從繁雜的考勤管理事務(wù)中超脫出來(lái)。管理者可以將權(quán)利下放到各個(gè)部門(mén)主管，由部門(mén)主管管理本部門(mén)員工的考勤,從而避免了管理者需要審核每個(gè)員工的考勤情況。在需要的時(shí)候，管理者還可以通過(guò)瀏覽器端對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行查看。如果發(fā)現(xiàn)有員工的考勤情況未及時(shí)核對(duì)時(shí)也可以提醒部門(mén)主管進(jìn)行修改。

這種放權(quán)但不放任的管理方式，既能發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性，又不至于完全脫離控制。因此學(xué)會(huì)放權(quán)，才有助于形成激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第四篇：信息化是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路

信息化是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路

面對(duì)著WTO的挑戰(zhàn)，廣大施工企業(yè)在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”信息化浪潮的沖擊下，正面臨著是迅速登上高速駛進(jìn)的時(shí)代快車(chē)，還是被時(shí)代快車(chē)所拋棄的艱難抉擇。縱觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展的歷史，我們認(rèn)為我國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地、有步驟地策劃、開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是改造“傳統(tǒng)企業(yè)”使其成為“現(xiàn)代化企業(yè)”的必由之路。

一、施工企業(yè)信息化的涵義

施工企業(yè)信息化就是應(yīng)用以計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從涉及的范圍看，施工企業(yè)信息化有兩個(gè)層面上的含義。一是企業(yè)管理層面上的信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程，還包括經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、采購(gòu)、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤、客戶關(guān)系等；二是工程項(xiàng)目管理層面上的信息化，包括進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、施工平面圖、項(xiàng)目成本控制、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理、材料管理、圖紙理、安全管理等。具體說(shuō)來(lái)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1．信息共享與運(yùn)用。包括：市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、競(jìng)爭(zhēng)信息；

2．辦公自動(dòng)化。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化；

3．工程項(xiàng)目管理數(shù)字化。包括：進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等；

4．企業(yè)管理數(shù)字化。就是利用計(jì)算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)按照應(yīng)用程度可分為以下三個(gè)層次。第一，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；第二，MIS管理信息系統(tǒng)；第三，ERP/EAI/EC企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)/企業(yè)應(yīng)用集成/電子商務(wù)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處在第一和第二個(gè)層次上，一些國(guó)有先進(jìn)企業(yè)和部分三資企業(yè)已開(kāi)始進(jìn)入第三個(gè)層次。

目前我國(guó)大型企業(yè)使用管理軟件的比例達(dá)80%。其中，財(cái)務(wù)軟件占60%；業(yè)務(wù)/商務(wù)軟件（如，招投標(biāo)、預(yù)算、合同管理等）占30%；ERP（Enterprise Resources Planning）占10% 左右。2000萬(wàn)家中小企業(yè)使用管理軟件的比例為30%，絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)軟件。

三、施工企業(yè)信息化的成就

經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)及廣大施工企業(yè)信息化建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，概括起來(lái)如下幾個(gè)特征。第一，建筑業(yè)網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有。建設(shè)部設(shè)立了政府部門(mén)網(wǎng)站《中國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)》；省市的建設(shè)行政主管部門(mén)設(shè)置了地方管理網(wǎng)站 ；全國(guó)還有不少專業(yè)的建筑網(wǎng)站，如《中國(guó)建筑資訊網(wǎng)》等；大型企業(yè)都設(shè)置了自己的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站。第二，廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件，提高了工作效率。建筑施工領(lǐng)域，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)等）、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)等）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理）等。第三，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、金茂大廈等高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝（如上海大劇院工程等）、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等，都廣泛采用了自動(dòng)控制技術(shù)。第四，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化和行政管理信息化。

如北京市建委建筑業(yè)管理處開(kāi)發(fā)使用了《網(wǎng)絡(luò)辦公與企業(yè)信息管理系統(tǒng)》，通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理和資質(zhì)審批，包括企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、年審、動(dòng)態(tài)管理（資質(zhì)升級(jí)和降級(jí)）、變更、年審、備案、資質(zhì)證書(shū)管理和相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過(guò)啟動(dòng)系統(tǒng)設(shè)置的工作流完成，最大限度地避免了人為因素干擾，同時(shí)，該系統(tǒng)與建委內(nèi)部各職能部門(mén)數(shù)據(jù)交換可獲得企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)承包情況、在二級(jí)市場(chǎng)專業(yè)承包和勞務(wù)分包情況和企業(yè)施工過(guò)的工程質(zhì)量信息和施工安全方面情況等。

四、施工企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

縱觀當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一，主要以開(kāi)發(fā)應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞。第二，應(yīng)用面不廣。目前，真正使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說(shuō)，僅僅是這些單位的某些部門(mén)在用。相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件在施工企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及輔助設(shè)計(jì)軟件在建筑設(shè)計(jì)院中那樣普及。第三，應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。第四，應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來(lái)的管理效應(yīng)。第五，國(guó)內(nèi)某些專項(xiàng)施工工藝采用了計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，而在日本已采用自動(dòng)化施工系統(tǒng)，不僅將施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)車(chē)間，而且實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)控制的機(jī)械化流水線施工。第六，國(guó)內(nèi)行業(yè)管理剛開(kāi)始建立數(shù)據(jù)庫(kù)，而日本則要求從2004年起，要想?yún)⑴c重點(diǎn)公共建筑項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方、承包方從項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或電子介質(zhì)進(jìn)行，并且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事，樹(shù)起了一道無(wú)形的技術(shù)壁壘。第七，缺乏適用標(biāo)準(zhǔn)和適用的數(shù)據(jù)庫(kù)，不利于推廣信息技術(shù)。同時(shí)，建筑業(yè)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)水平不高；第八，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)利潤(rùn)偏低，無(wú)力加大此方面投入；還由于投入信息化市場(chǎng)回報(bào)不明朗，管理層對(duì)信息技術(shù)帶來(lái)的好處認(rèn)識(shí)不足，也使企業(yè)不愿加大信息化建設(shè)投入。

五、施工企業(yè)信息化的步驟

如前所述，施工企業(yè)信息化可分為企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)管理又可細(xì)分為集團(tuán)公司（工程局）和子公司（工程處）兩個(gè)層次的管理。集團(tuán)公司（工程局）的主要管理業(yè)務(wù)為：集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理；對(duì)所屬分公司的管理以及對(duì)所屬重點(diǎn)項(xiàng)目的綜合信息處理。子公司（工程處）的主要管理業(yè)務(wù)為：子公司的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理；對(duì)所屬項(xiàng)目的綜合信息處理。工程項(xiàng)目管理的主要管理業(yè)務(wù)為：與具體工程項(xiàng)目相關(guān)的信息處理。如，招投標(biāo)、預(yù)決算、施工組織與計(jì)劃、合同管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。目前，大部分施工企業(yè)尚未形成企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目、項(xiàng)目依托企業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的信息化管理體系。國(guó)內(nèi)一些具有影響的軟件開(kāi)發(fā)商也大多將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理層面上。如同望科技有限公司成功地開(kāi)發(fā)了同望建筑工程招投標(biāo)集成系統(tǒng)、同望公路工程招投標(biāo)集成系統(tǒng)和同望項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。這些系統(tǒng)較好地滿足了工程項(xiàng)目管理層面的需要，深受廣大施工企業(yè)歡迎。但如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大施工企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商面前的一大課題。我們認(rèn)為廣大施工企業(yè)應(yīng)積極地有步驟地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

1．網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搭建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)提供基礎(chǔ)硬、軟件環(huán)境。

2．在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)信息的共享和及時(shí)的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)網(wǎng)站，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，及時(shí)對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)布企業(yè)、產(chǎn)品等信息、宣傳企業(yè)形象。

3．建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。

4．建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。在企業(yè)網(wǎng)站基礎(chǔ)上，增加網(wǎng)上交易功能，如實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)系統(tǒng)等。

5．企業(yè)應(yīng)用集成。采用相關(guān)技術(shù)將企業(yè)門(mén)戶系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)分布式物流、資金流和信息流系統(tǒng)的信息集成。

第五篇：創(chuàng)新——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路

創(chuàng)新——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路

高成本時(shí)代的到來(lái)，使得當(dāng)前中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，但同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本驅(qū)動(dòng)力。高成本下的中小企業(yè)，急需創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，特別是需要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理的創(chuàng)新，以獲取利潤(rùn)。

但是基于中國(guó)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新受困于各種不利因素。不少企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)定位還是停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上。同時(shí)，創(chuàng)新所需的資金不足，技術(shù)方面存在瓶頸，創(chuàng)新需要的社會(huì)服務(wù)體系不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，人才流動(dòng)、技術(shù)交流及產(chǎn)權(quán)交易不合理，高效平臺(tái)的缺少打擊了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。再加上現(xiàn)有的科研體制對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持不夠，創(chuàng)新人才匱乏及老生常談的融資難，使得不少企業(yè)雖然迫切希望能夠走上創(chuàng)新之路，卻又被擋在過(guò)高的門(mén)檻之外。

然而，創(chuàng)新并不是很遙遠(yuǎn)，它就在每個(gè)人的身邊，就在企業(yè)的周?chē)Ｒ膊皇撬械膭?chuàng)新都要擁有多好的條件，多高的學(xué)歷，多充裕的資金。有很多企業(yè)是在經(jīng)歷了連連的失敗，遭遇了許多想象不到的困難和阻力之后，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力和奉獻(xiàn)犧牲精神，才取得成功的。有的企業(yè)通過(guò)與大學(xué)，研究所進(jìn)行技術(shù)合作，利用資源達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新。也有一些企業(yè)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品做一些小小的改進(jìn)，從小小的創(chuàng)新開(kāi)始。例如，在原來(lái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加一個(gè)新的功能，在包裝上有一些人性化的創(chuàng)意等等。只要是源于客戶的需求或者是潛在需求，就能夠?yàn)槟愕漠a(chǎn)品增加新的附加值。

除了技術(shù)創(chuàng)新，還要堅(jiān)持管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新相結(jié)合。創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)體系，只有系統(tǒng)創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。在高成本時(shí)代，不少聰明的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)要利潤(rùn)了，而要從供應(yīng)鏈獲得利潤(rùn)，則需要持續(xù)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。例如說(shuō)庫(kù)存成本的控制，以前經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，零售商們會(huì)把某些產(chǎn)品半年甚至一年的量買(mǎi)下來(lái)，如此一來(lái)，管理和設(shè)備的成本都很高，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了，不少企業(yè)就在管理上做了創(chuàng)新，通過(guò)做幾周甚至更短期的庫(kù)存，增加下單頻率，減少單筆訂單量等方式來(lái)增加利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，不少企業(yè)通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)社會(huì)的潛在需要并把它變成產(chǎn)品，幫用戶解決問(wèn)題，來(lái)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)新可以帶來(lái)的利潤(rùn)無(wú)疑是非常高的。

創(chuàng)新需要持續(xù)的不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)提供無(wú)窮的生命力。企業(yè)要以創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略，只有有了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的目光才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。創(chuàng)新的方式有很多，建立好的機(jī)制和系統(tǒng)非常重要。但是創(chuàng)新之路一定是充滿了艱難險(xiǎn)阻，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一道路。以上是本人對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的一些粗淺的看法，也希望能和讀者一起溝通交流。