第一篇：鐵路工區(qū)班長績效考核實施辦法

為了提高車間作業(yè)管理工作，提高車間設(shè)備質(zhì)量及班長作業(yè)技能，特定制辦法如下：

一、各工區(qū)班長每月按作業(yè)地點10處進行驗收考核（每周檢查2處）。

（1）檢查內(nèi)容：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全、記名修、回檢制度。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（2）維修地段每月檢查不許超過2處。

二、作業(yè)后，超過維修標(biāo)準(zhǔn)每處扣

3分，超過經(jīng)保每處扣2分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

三、作業(yè)中未記名修（用油漆，油漆色與月度設(shè)備檢查色相同。油漆由防護員帶領(lǐng)并帶回）每次扣2分。

四、作業(yè)中未回檢，每次扣3分。

五、班長工作日志，必須按規(guī)定填寫。填寫內(nèi)容：作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)上下班時間。（駐站防護、工地防護），回檢各種數(shù)據(jù)，未按規(guī)定填寫一次扣3分，回檢數(shù)據(jù)與派工單不符一次扣5分。

六、班長作業(yè)日志弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長津貼。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

七、各工區(qū)班長必須對維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區(qū)維修工作（金山店除外），如段、局維修驗收優(yōu)良的工區(qū)，班長獎200元。

八、車間驗收人員對各工區(qū)班長作業(yè)檢查弄虛作假著，一次扣200元。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

九、車間檢查各工區(qū)班長作業(yè)后，必須處書面報告工區(qū)。月底如車間考核與工區(qū)記錄不相符時，工區(qū)有權(quán)向車間提出異議。車間將組織復(fù)驗。

十、當(dāng)月未交考核表者扣獎150元十一、一年內(nèi)班長在車間月度考核在年終排名車間第一名者、段先進生產(chǎn)者車間獎1000元。一年內(nèi)班長在車間月度考核年終考核末名者，車間扣500元。

第二篇：績效考核實施辦法

國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核

實施辦法

縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項目實施與服務(wù)單位：

堅持項目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專款專用，追蹤問責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強對項目工作的考核與評估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評機制，是保證國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進一步規(guī)范的我縣項目管理工作，特制定項目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評機制，強化監(jiān)督指導(dǎo)。建立量化、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體到每項工作和每個細(xì)節(jié)，通過全程和層層督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實開展。

二、具體考核細(xì)則說明

1、居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。

不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。主要針對65歲老年人和慢性病（高血壓、糖尿病）管理項目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規(guī)范；三通過走訪和電話核實查項目資料數(shù)據(jù)是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。

3、居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。項目工作考核評估時，要嚴(yán)格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時入檔。資料不符或檔案中無本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認(rèn)可。

4、實行走訪群眾現(xiàn)場核對與電話聯(lián)系本人核對相結(jié)合的核實辦法。按一定比例隨機抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進行，因此，為確保準(zhǔn)確率，要求每項檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長詳細(xì)告知相關(guān)事宜，并蓋印章。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核。考核時當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認(rèn)可。

5、健康教育活動量化、數(shù)化考核。如知識講座、街頭咨詢、調(diào)查問卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過留存的影像資料和宣傳實物進行核實。專欄、板報要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。檢查考核時各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進行核實、登記。

6、實行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案。考核發(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項目經(jīng)費、鄉(xiāng)醫(yī)補助，同時視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。

第三篇：績效考核實施辦法

績效考核實施辦法

目的：

為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)、個人績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法

流程：

1.個人考核

1.1個人總結(jié)：

1.1.1時間：應(yīng)于每月26日之前（含26日）提交部門經(jīng)理。

1.1.2內(nèi)容：

1.1.2.1上月部門工作存在的問題及相應(yīng)的整改措施和落實情況

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的損失是多少，量化到具體金

額。

1.1.2.3上月工作業(yè)績和工作改善情況，此項是指對生產(chǎn)和管理的改

進有好的經(jīng)驗及方法

1.1.2.4對公司其他部門存在問題的建議。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建議和工作方法，被公司采納的，在當(dāng)月的績效考核中，給予表揚；經(jīng)部門經(jīng)理提出，績效管控小組審議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予加分。）

1.1.2.5《個人績效考核表》中被考核的指標(biāo)，都要一個不落的，將

當(dāng)月完成情況寫入個人總結(jié)中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應(yīng)納入行為規(guī)范的考核。

1.2績效面談：

1.2.1時間：績效面談應(yīng)在下月1號之前（含1號）結(jié)束，由各部門經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織

1.2.2內(nèi)容：

1.2.2.1考核人負(fù)責(zé)核實《個人總結(jié)》內(nèi)容的真實性，與被考核人總

結(jié)上月工作得失，得出本月績效得分，由考核人填寫《個人

績效考核表》并與被考核者達成共識；如無法達成共識，可將爭議問題書面提交績效管控小組。

1.2.2.2制定下月工作計劃，并與被考核者達成共識；

1.2.2.3對前期工作不到位之處提出改進建議；對做得好的地方提出

表揚，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。

2.部門考核

2.1時間：需在本月經(jīng)理總結(jié)會召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。

2.2內(nèi)容：

2.2.1部門經(jīng)理需在下月2號之前（含2號），將本部門《個人績效

考核表》、《部門績效考核考核表》和《個人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》電子版提交給績效管控小組。

2.2.2績效管控小組在經(jīng)理總結(jié)會召開之前，根據(jù)《個人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》、《內(nèi)部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》、《培訓(xùn)計劃》等，將《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》審核完畢，列出整改事項。

3.經(jīng)理考核

3.1時間：需在本月經(jīng)理總結(jié)會召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。

3.2內(nèi)容：

3.2.1部門經(jīng)理需在下月2號之前（含2號），將《部門經(jīng)理績效考

核表》電子版提交給績效管控小組。

3.2.2績效管控小組在經(jīng)理會議召開前，收集與經(jīng)理考核相關(guān)的公司

運營數(shù)據(jù)，結(jié)合《部門績效考核表》，審核《部門經(jīng)理績效考核表》。

4.經(jīng)理總結(jié)會：

4.1時間：需在下月5號之前（含5號），由績效管控小組主持召開，總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理列席參加；當(dāng)部門經(jīng)理因故不能參加時，由部門副經(jīng)理發(fā)言。

4.2內(nèi)容：

4.2.1按照部門考核內(nèi)容，通報本部門上個月工作情況（簡要說明）；

4.2.2對其他部門的工作情況提出意見和建議；

4.2.3優(yōu)化部門間工作流程；

4.2.4各部門提出的問題，總經(jīng)理現(xiàn)場答復(fù)或責(zé)成各部門限期整改；負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)。

4.3記錄：

經(jīng)理總結(jié)會的記錄工作由行政部負(fù)責(zé)，于會議結(jié)束次日整理成電子文檔提交績效管控小組，并留存。

違規(guī)情況及處理方法

1.違規(guī)情況

1.1未在規(guī)定時間之前提交個人總結(jié)，或者雖然提交但內(nèi)容不充實的。（部門經(jīng)理監(jiān)督）

1.2文件編寫不符合公司規(guī)定（部門經(jīng)理監(jiān)督）

1.3未在規(guī)定時間之前績效面談（績效管控小組抽查）

1.4未在規(guī)定時間之前召開經(jīng)理會議（總經(jīng)理監(jiān)督、董事長抽查）

1.5未在規(guī)定時間之前整理會議記錄并提交績效管控小組（績效管控小組監(jiān)督）

2.處理方法：

每違規(guī)一項，記入個人當(dāng)月績效考核中行為規(guī)范的考核。此辦法自下發(fā)之日起實施。

第四篇：年終績效考核實施辦法

年終績效考核實施辦法

一、考核目的1.根本目的：年終獎金是員工在為公司服務(wù)期間一種物質(zhì)獎勵，更是激勵員工繼續(xù)努力，爭取更好的工作表現(xiàn)的一種方法。2.直接目的：考核結(jié)果將作為獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。

3.考核的最終目: 改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

二、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核組織和責(zé)任

1、行政部

a.負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；

b.負(fù)責(zé)向上級匯報考核情況并提供分析報告供其參考；

c.負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投訴，進行調(diào)查處理。

2、各部門

a.各評估人和被考核人應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；

b.直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

二、考核人員范圍:

1.工作年限超過1年及1年以上的所有在職員工.2.但下列員工除外：

a.考核期內(nèi)累計不在崗超過2個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工b.年內(nèi)累積記兩個大過者(三個申誡累積一個小過,三個小過累積一個大過)

三、考核構(gòu)成年終考核獎=月度工資*工作年限分值*績效考核分值

3.1 月度工資

3.1.1月度工資是指該員工本最近一個月，即12月份的工資為基準(zhǔn)

3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以該員工從進入公司服務(wù)時間起至年終考核獎該最后一天止，具體分值如下：

工作年限（截止日為12月31日）滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年及以上

分值100%105%110%115%120%

3.3 績效考核分值

3.3.1純凈考核分分值是指對員工過去一整個內(nèi)工作的一個全面的系統(tǒng)的評價，具體考核內(nèi)容參見附件。

3.3.2績效考核分值分三等級進行強制分布，分別設(shè)三個等級A、B、C，具體分值及所占強制分布比例和相對應(yīng)分值如下表格：

考核等級ABC

分值100%80%60%

所占總?cè)藬?shù)強制比例10%80%10%

所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)100-90分89-70分70分以下

四、考核方法

4.1 考核關(guān)系

考核層級自評直接上級間接上級

權(quán)重10%50%40%

備注部門員工，直接上級為部門主管，間接上級為副總

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本的年終考核在規(guī)定時效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時間內(nèi)，一律按自動放棄處理。

程序內(nèi)容日期執(zhí)行人

發(fā)放考核表格2011.1.4企管部

自評遞交自評后的考核表予直接上級2011.1.4-2011.1.5各位員工（被考核者）

直接上級考核對被考核者的績效結(jié)果進行評分、評語并簽名確認(rèn)，并將考核表交于被考核人的間接上級。2011.1.6-2011.1.7被考核者的直接上級

間接上級考核對被考核人進行評分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的間接上級

成績統(tǒng)計與分析企管部統(tǒng)計考核成績并將年終考證結(jié)果報總經(jīng)理審批。2011.1.12-2011.1.13企管部

績效回饋直接上級與被考核人進行績效回饋和面談。2011.1.14被考核人與其

直接上級

四、考核結(jié)果處理

1.績效考核分值結(jié)果將實行強制分布原則：

企管部應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，統(tǒng)計好各部門分?jǐn)?shù)后，根據(jù)績效考核結(jié)果，分三等級進行強制分布，比例為：A：10％，B：80％，C：10％

2.如若部門的評分偏高，計算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進行強制分布，則按排名進行強制分布。

五、保密

1.考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、企管部主管、副總、總經(jīng)理公開；

2.考核結(jié)果及考核文件交由企管部存檔；

3.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、附件

1.績效考核表

第五篇：績效考核實施辦法

部門績效考核實施辦法

（試 行）

為更好地開展績效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行，根據(jù)**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。

一、適用范圍

本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業(yè)所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。

二、實施細(xì)則

(一)通則

1、績效考核評價表

各部門應(yīng)對照本部門《績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進行自評，在每月的第一個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經(jīng)理處，先由分管經(jīng)理對計分進行審核，審核完成后部門再根據(jù)審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內(nèi)交到公司辦公室，由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對其進行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經(jīng)營管理會議上進行質(zhì)詢。

2、工作記錄表

各部門應(yīng)在每月的第二個工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，作為績效考核的一個參考依據(jù)。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務(wù)、短期工作計劃、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務(wù)。

(二)分則

各部門應(yīng)提交的與績效考核相關(guān)的材料：

1、辦公室

①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。

②宣傳稿件、宣傳活動記錄

③辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄

④各類報表統(tǒng)計、匯總、上報情況記錄

⑤各部門考勤記錄

2、供水所

①供水生產(chǎn)月度報表及分析，月報應(yīng)包括：月度總供水量（以營業(yè)所抄表期間為準(zhǔn)，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質(zhì)、水壓合格率；安全生產(chǎn)天數(shù)。

②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。③供水調(diào)度、水庫水情記錄。

④設(shè)備臺帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運行、檢修、維護記錄。

⑤下月工作、費用計劃(指標(biāo))。

3、營業(yè)所

①月度營業(yè)報表及分析，月報應(yīng)包括：應(yīng)收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數(shù))、回收率統(tǒng)計報表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計報表。

②用水管理：本月新(改)裝用戶數(shù)、變更或銷戶數(shù)、總用戶數(shù)等。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。

④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。

⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。

⑥下月工作、費用計劃(指標(biāo))。

4、安裝公司

①月度安裝收入或工程量完成情況。

②本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預(yù)決算書。

③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(回訪)記錄。

④生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料歸檔、施工現(xiàn)場管理及記錄。

⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。以上是各部門應(yīng)上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。

三、組織機構(gòu)

為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：

副組長：

主 任：

成 員：

四、附則

本辦法自年月日起施行。

**公司

年 月 日