第一篇：鐵路工區(qū)班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施辦法

為了提高車間作業(yè)管理工作，提高車間設(shè)備質(zhì)量及班長(zhǎng)作業(yè)技能，特定制辦法如下：

一、各工區(qū)班長(zhǎng)每月按作業(yè)地點(diǎn)10處進(jìn)行驗(yàn)收考核（每周檢查2處）。

（1）檢查內(nèi)容：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全、記名修、回檢制度。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（2）維修地段每月檢查不許超過2處。

二、作業(yè)后，超過維修標(biāo)準(zhǔn)每處扣

3分，超過經(jīng)保每處扣2分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

三、作業(yè)中未記名修（用油漆，油漆色與月度設(shè)備檢查色相同。油漆由防護(hù)員帶領(lǐng)并帶回）每次扣2分。

四、作業(yè)中未回檢，每次扣3分。

五、班長(zhǎng)工作日志，必須按規(guī)定填寫。填寫內(nèi)容：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)上下班時(shí)間。（駐站防護(hù)、工地防護(hù)），回檢各種數(shù)據(jù)，未按規(guī)定填寫一次扣3分，回檢數(shù)據(jù)與派工單不符一次扣5分。

六、班長(zhǎng)作業(yè)日志弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長(zhǎng)津貼。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

七、各工區(qū)班長(zhǎng)必須對(duì)維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區(qū)維修工作（金山店除外），如段、局維修驗(yàn)收優(yōu)良的工區(qū)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)200元。

八、車間驗(yàn)收人員對(duì)各工區(qū)班長(zhǎng)作業(yè)檢查弄虛作假著，一次扣200元。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

九、車間檢查各工區(qū)班長(zhǎng)作業(yè)后，必須處書面報(bào)告工區(qū)。月底如車間考核與工區(qū)記錄不相符時(shí)，工區(qū)有權(quán)向車間提出異議。車間將組織復(fù)驗(yàn)。

十、當(dāng)月未交考核表者扣獎(jiǎng)150元十一、一年內(nèi)班長(zhǎng)在車間月度考核在年終排名車間第一名者、段先進(jìn)生產(chǎn)者車間獎(jiǎng)1000元。一年內(nèi)班長(zhǎng)在車間月度考核年終考核末名者，車間扣500元。

第二篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核

實(shí)施辦法

縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：

堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專款專用，追蹤問責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的考核與評(píng)估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，是保證國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。建立量化、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體到每項(xiàng)工作和每個(gè)細(xì)節(jié)，通過全程和層層督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項(xiàng)目工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開展。

二、具體考核細(xì)則說明

1、居民建檔必須接觸被檢查對(duì)象且按建檔流程進(jìn)行。

不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項(xiàng)目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項(xiàng)或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點(diǎn)人群隨訪實(shí)行本人簽章制度。主要針對(duì)65歲老年人和慢性?。ǜ哐獕?、糖尿?。┕芾眄?xiàng)目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項(xiàng)目考核時(shí)主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規(guī)范；三通過走訪和電話核實(shí)查項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)是否真實(shí)；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對(duì)于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無(wú)簽章或印章不清晰、體檢出問題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無(wú)效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。

3、居民健康檔案、花名冊(cè)與特殊檢查報(bào)告單或重點(diǎn)人群隨表要做到“三個(gè)一致”。項(xiàng)目工作考核評(píng)估時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)，做到特殊檢查報(bào)告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊(cè)情況“三個(gè)一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時(shí)入檔。資料不符或檔案中無(wú)本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報(bào)告單等），視為不實(shí)檢查或隨訪，不予認(rèn)可。

4、實(shí)行走訪群眾現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與電話聯(lián)系本人核對(duì)相結(jié)合的核實(shí)辦法。按一定比例隨機(jī)抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進(jìn)行，因此，為確保準(zhǔn)確率，要求每項(xiàng)檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長(zhǎng)詳細(xì)告知相關(guān)事宜，并蓋印章。同時(shí)留取本人或家長(zhǎng)手機(jī)、電話號(hào)碼，以便考核?？己藭r(shí)當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無(wú)效電話均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。

5、健康教育活動(dòng)量化、數(shù)化考核。如知識(shí)講座、街頭咨詢、調(diào)查問卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過留存的影像資料和宣傳實(shí)物進(jìn)行核實(shí)。專欄、板報(bào)要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記。

6、實(shí)行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無(wú)一例虛假檔案?？己税l(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績(jī)效歸零。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。

第三篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

績(jī)效考核實(shí)施辦法

目的：

為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法

流程：

1.個(gè)人考核

1.1個(gè)人總結(jié)：

1.1.1時(shí)間：應(yīng)于每月26日之前（含26日）提交部門經(jīng)理。

1.1.2內(nèi)容：

1.1.2.1上月部門工作存在的問題及相應(yīng)的整改措施和落實(shí)情況

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的損失是多少，量化到具體金

額。

1.1.2.3上月工作業(yè)績(jī)和工作改善情況，此項(xiàng)是指對(duì)生產(chǎn)和管理的改

進(jìn)有好的經(jīng)驗(yàn)及方法

1.1.2.4對(duì)公司其他部門存在問題的建議。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建議和工作方法，被公司采納的，在當(dāng)月的績(jī)效考核中，給予表?yè)P(yáng)；經(jīng)部門經(jīng)理提出，績(jī)效管控小組審議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予加分。）

1.1.2.5《個(gè)人績(jī)效考核表》中被考核的指標(biāo)，都要一個(gè)不落的，將

當(dāng)月完成情況寫入個(gè)人總結(jié)中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應(yīng)納入行為規(guī)范的考核。

1.2績(jī)效面談：

1.2.1時(shí)間：績(jī)效面談應(yīng)在下月1號(hào)之前（含1號(hào)）結(jié)束，由各部門經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織

1.2.2內(nèi)容：

1.2.2.1考核人負(fù)責(zé)核實(shí)《個(gè)人總結(jié)》內(nèi)容的真實(shí)性，與被考核人總

結(jié)上月工作得失，得出本月績(jī)效得分，由考核人填寫《個(gè)人

績(jī)效考核表》并與被考核者達(dá)成共識(shí)；如無(wú)法達(dá)成共識(shí)，可將爭(zhēng)議問題書面提交績(jī)效管控小組。

1.2.2.2制定下月工作計(jì)劃，并與被考核者達(dá)成共識(shí)；

1.2.2.3對(duì)前期工作不到位之處提出改進(jìn)建議；對(duì)做得好的地方提出

表?yè)P(yáng)，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。

2.部門考核

2.1時(shí)間：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。

2.2內(nèi)容：

2.2.1部門經(jīng)理需在下月2號(hào)之前（含2號(hào)），將本部門《個(gè)人績(jī)效

考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》和《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》電子版提交給績(jī)效管控小組。

2.2.2績(jī)效管控小組在經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前，根據(jù)《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》、《內(nèi)部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表》、《培訓(xùn)計(jì)劃》等，將《個(gè)人績(jī)效考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》審核完畢，列出整改事項(xiàng)。

3.經(jīng)理考核

3.1時(shí)間：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。

3.2內(nèi)容：

3.2.1部門經(jīng)理需在下月2號(hào)之前（含2號(hào)），將《部門經(jīng)理績(jī)效考

核表》電子版提交給績(jī)效管控小組。

3.2.2績(jī)效管控小組在經(jīng)理會(huì)議召開前，收集與經(jīng)理考核相關(guān)的公司

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合《部門績(jī)效考核表》，審核《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》。

4.經(jīng)理總結(jié)會(huì)：

4.1時(shí)間：需在下月5號(hào)之前（含5號(hào)），由績(jī)效管控小組主持召開，總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理列席參加；當(dāng)部門經(jīng)理因故不能參加時(shí)，由部門副經(jīng)理發(fā)言。

4.2內(nèi)容：

4.2.1按照部門考核內(nèi)容，通報(bào)本部門上個(gè)月工作情況（簡(jiǎn)要說明）；

4.2.2對(duì)其他部門的工作情況提出意見和建議；

4.2.3優(yōu)化部門間工作流程；

4.2.4各部門提出的問題，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)或責(zé)成各部門限期整改；負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)。

4.3記錄：

經(jīng)理總結(jié)會(huì)的記錄工作由行政部負(fù)責(zé)，于會(huì)議結(jié)束次日整理成電子文檔提交績(jī)效管控小組，并留存。

違規(guī)情況及處理方法

1.違規(guī)情況

1.1未在規(guī)定時(shí)間之前提交個(gè)人總結(jié)，或者雖然提交但內(nèi)容不充實(shí)的。（部門經(jīng)理監(jiān)督）

1.2文件編寫不符合公司規(guī)定（部門經(jīng)理監(jiān)督）

1.3未在規(guī)定時(shí)間之前績(jī)效面談（績(jī)效管控小組抽查）

1.4未在規(guī)定時(shí)間之前召開經(jīng)理會(huì)議（總經(jīng)理監(jiān)督、董事長(zhǎng)抽查）

1.5未在規(guī)定時(shí)間之前整理會(huì)議記錄并提交績(jī)效管控小組（績(jī)效管控小組監(jiān)督）

2.處理方法：

每違規(guī)一項(xiàng)，記入個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核中行為規(guī)范的考核。此辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：年終績(jī)效考核實(shí)施辦法

年終績(jī)效考核實(shí)施辦法

一、考核目的1.根本目的：年終獎(jiǎng)金是員工在為公司服務(wù)期間一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更是激勵(lì)員工繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更好的工作表現(xiàn)的一種方法。2.直接目的：考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。

3.考核的最終目: 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

二、考核原則

1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核組織和責(zé)任

1、行政部

a.負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

b.負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考；

c.負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投訴，進(jìn)行調(diào)查處理。

2、各部門

a.各評(píng)估人和被考核人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；

b.直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

二、考核人員范圍:

1.工作年限超過1年及1年以上的所有在職員工.2.但下列員工除外：

a.考核期內(nèi)累計(jì)不在崗超過2個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工b.年內(nèi)累積記兩個(gè)大過者(三個(gè)申誡累積一個(gè)小過,三個(gè)小過累積一個(gè)大過)

三、考核構(gòu)成年終考核獎(jiǎng)=月度工資*工作年限分值*績(jī)效考核分值

3.1 月度工資

3.1.1月度工資是指該員工本最近一個(gè)月，即12月份的工資為基準(zhǔn)

3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以該員工從進(jìn)入公司服務(wù)時(shí)間起至年終考核獎(jiǎng)該最后一天止，具體分值如下：

工作年限（截止日為12月31日）滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年及以上

分值100%105%110%115%120%

3.3 績(jī)效考核分值

3.3.1純凈考核分分值是指對(duì)員工過去一整個(gè)內(nèi)工作的一個(gè)全面的系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，具體考核內(nèi)容參見附件。

3.3.2績(jī)效考核分值分三等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，分別設(shè)三個(gè)等級(jí)A、B、C，具體分值及所占強(qiáng)制分布比例和相對(duì)應(yīng)分值如下表格：

考核等級(jí)ABC

分值100%80%60%

所占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例10%80%10%

所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)100-90分89-70分70分以下

四、考核方法

4.1 考核關(guān)系

考核層級(jí)自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)

權(quán)重10%50%40%

備注部門員工，直接上級(jí)為部門主管，間接上級(jí)為副總

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本的年終考核在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)，一律按自動(dòng)放棄處理。

程序內(nèi)容日期執(zhí)行人

發(fā)放考核表格2011.1.4企管部

自評(píng)遞交自評(píng)后的考核表予直接上級(jí)2011.1.4-2011.1.5各位員工（被考核者）

直接上級(jí)考核對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn)，并將考核表交于被考核人的間接上級(jí)。2011.1.6-2011.1.7被考核者的直接上級(jí)

間接上級(jí)考核對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的間接上級(jí)

成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析企管部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并將年終考證結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。2011.1.12-2011.1.13企管部

績(jī)效回饋直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談。2011.1.14被考核人與其

直接上級(jí)

四、考核結(jié)果處理

1.績(jī)效考核分值結(jié)果將實(shí)行強(qiáng)制分布原則：

企管部應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，統(tǒng)計(jì)好各部門分?jǐn)?shù)后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分三等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：10％，B：80％，C：10％

2.如若部門的評(píng)分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。

五、保密

1.考核結(jié)果只對(duì)考核主管、被考核人、企管部主管、副總、總經(jīng)理公開；

2.考核結(jié)果及考核文件交由企管部存檔；

3.任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、附件

1.績(jī)效考核表

第五篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

部門績(jī)效考核實(shí)施辦法

（試 行）

為更好地開展績(jī)效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，根據(jù)**公司《績(jī)效管理考核制度》，特制訂本實(shí)施辦法。

一、適用范圍

本實(shí)施辦法適用于對(duì)公司辦公室、供水所、營(yíng)業(yè)所、安裝公司所進(jìn)行的月度績(jī)效考核工作。

二、實(shí)施細(xì)則

(一)通則

1、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

各部門應(yīng)對(duì)照本部門《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行自評(píng)，在每月的第一個(gè)工作日，將上月的部門《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》填寫好，交到分管經(jīng)理處，先由分管經(jīng)理對(duì)計(jì)分進(jìn)行審核，審核完成后部門再根據(jù)審核意見進(jìn)行修正，在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)交到公司辦公室，由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)其進(jìn)行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實(shí)修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。各部門就其重要事項(xiàng)或重要誤差在月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上進(jìn)行質(zhì)詢。

2、工作記錄表

各部門應(yīng)在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，作為績(jī)效考核的一個(gè)參考依據(jù)。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點(diǎn))工作任務(wù)、短期工作計(jì)劃、工作落實(shí)和反饋情況、其它需要備忘的事務(wù)。

(二)分則

各部門應(yīng)提交的與績(jī)效考核相關(guān)的材料：

1、辦公室

①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實(shí)冊(cè)及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。

②宣傳稿件、宣傳活動(dòng)記錄

③辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄

④各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)情況記錄

⑤各部門考勤記錄

2、供水所

①供水生產(chǎn)月度報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：月度總供水量（以營(yíng)業(yè)所抄表期間為準(zhǔn)，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質(zhì)、水壓合格率；安全生產(chǎn)天數(shù)。

②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測(cè)、制水工藝改進(jìn)、凈水藥劑進(jìn)廠檢驗(yàn)等。③供水調(diào)度、水庫(kù)水情記錄。

④設(shè)備臺(tái)帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄。

⑤下月工作、費(fèi)用計(jì)劃(指標(biāo))。

3、營(yíng)業(yè)所

①月度營(yíng)業(yè)報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：應(yīng)收?qǐng)?bào)表、實(shí)收?qǐng)?bào)表、拖欠報(bào)表(與上月對(duì)比數(shù))、回收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

②用水管理：本月新(改)裝用戶數(shù)、變更或銷戶數(shù)、總用戶數(shù)等。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營(yíng)業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報(bào))；稽查臺(tái)帳、報(bào)表和記錄。

④戶表改造受理、查勘、實(shí)施、驗(yàn)收記錄。

⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。

⑥下月工作、費(fèi)用計(jì)劃(指標(biāo))。

4、安裝公司

①月度安裝收入或工程量完成情況。

②本月已實(shí)施完成并驗(yàn)收合格的工程(含戶表改造)及驗(yàn)收記錄，預(yù)決算書。

③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(回訪)記錄。

④生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料歸檔、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及記錄。

⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報(bào))、機(jī)具臺(tái)帳和使用維護(hù)記錄。以上是各部門應(yīng)上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項(xiàng)可另附材料。

三、組織機(jī)構(gòu)

為有利于考核工作的開展，公司決定成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

主 任：

成 員：

四、附則

本辦法自年月日起施行。

**公司

年 月 日