第一篇：關(guān)于進一步深化企業(yè)文化建設(shè)重點工作的推進方案

關(guān)于進一步深化企業(yè)文化建設(shè)重點工

作的推進方案

為進一步深化企業(yè)文化建設(shè)

工作，深入實施安全文化建設(shè)基本要素和關(guān)鍵項目，夯實礦井安全工作基礎(chǔ)，規(guī)范廣大職工的操作行為，增強各級干部的安全責(zé)任意識，現(xiàn)對進一步深化集團公司企業(yè)文化建設(shè)重點工作，做出如下安排：

一、鞏固成果，創(chuàng)新提升，促進示范單位企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)出新水平

超化礦、裴溝礦、新鄭煤電公司、白坪煤業(yè)公司、告成礦、大平礦、供電處等7個單位要進一步把企業(yè)文化建設(shè)各項主導(dǎo)示范要素做實做細做規(guī)范，努力把品牌礦、樣板礦、示范礦（優(yōu)秀單位）打造成具有真正示范帶動作用的名牌亮點，為集團公司其他單位提供豐富的實踐工作經(jīng)驗。

1.進一步鞏固企業(yè)文化創(chuàng)建成果。反驕破滿，深刻反思，認(rèn)真查找自身存在的差距和不足，由點到線，由線到面，消除死角和盲區(qū)，把企業(yè)文化建設(shè)各項主導(dǎo)示范要素系統(tǒng)、完整、創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用到礦井的各個崗位、現(xiàn)場及作業(yè)場所。

2.深入開展“七路并進英雄行動”。以提升職工素質(zhì)和專業(yè)技能為重點，深入開展“七路并進英雄行動”，即“精優(yōu)作業(yè)法”精煉行動、“卓越管理法”歷練行動、“創(chuàng)新成果”錘煉行動、“精英品牌”提煉行動、“首席員工”修煉行動、“素質(zhì)金字塔”磨煉行動、“創(chuàng)紀(jì)錄”合練行動等。在七路并進的過程中，強化“三功兩素”基本功修煉（即以知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)為內(nèi)容的基本功修煉），全方位、深層次提升廣大職工的綜合素質(zhì)。

3.推廣應(yīng)用“五精”管理新技術(shù)。以精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理是煤礦企業(yè)文化管理的新發(fā)展，要結(jié)合編碼、定置、標(biāo)識、看板等20種作業(yè)技術(shù)的運用，積極探索現(xiàn)場安全管理新模式，在井下打造出一批高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高品位，具有本質(zhì)安全型的“五精”管理示范崗、示范段、示范面，使“五精”管理要素真正融入到區(qū)隊，運用到班組，滲透到現(xiàn)場。

4.規(guī)范深化干部現(xiàn)場走動式

管理。按照“九定”、“十二查”、“五帶”、“五拓展”要求，升級完善干部走動式管理系統(tǒng)。“九定”，即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報講評；“十二查”，即查隱患、查三違、查設(shè)備運行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明、查成本物耗、查“雙述一化”（手指口述、崗位描述、準(zhǔn)軍事化管理）、查安全預(yù)想確認(rèn)、查三三整理、查應(yīng)知應(yīng)會；“五帶”，即帶有關(guān)資料、帶走動管理卡、帶檢測工具、帶現(xiàn)場培訓(xùn)題、帶學(xué)習(xí)調(diào)研本；“五拓展”，即干部定期跟一次完整循環(huán)工序，每年至少包兩個五精示范崗，每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少對工人進行一次現(xiàn)場培訓(xùn)考試，每年至少研究一個管理課題。要把推行干部定期跟一個完整循環(huán)工序作為干 部走動式管理的重要內(nèi)容，原則上要求各礦礦長每季度至少跟一次完整循環(huán)工序，副礦長每月跟一次完整循環(huán)工序，科隊長每兩周跟一次完整循環(huán)工序。

5.創(chuàng)新提升安全文化管理新舉措。“雙述一化”要從試點試行向全員全覆蓋推行，以職工應(yīng)知應(yīng)會和安全行為養(yǎng)成作為檢驗此項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)；人機系統(tǒng)的優(yōu)化改進要首先從安全實用的角度入手，力求做到人機匹配、安全和諧；班前安全隱患排查要解決排查不清不準(zhǔn)的弊端，健全制度，完善手段，真正把不安全因素和不安全人排除在地面；班前安全預(yù)想要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的情景模擬，并借助必要的圖表形式，提高安全預(yù)想的高精度和全覆蓋；井下菜單式交接班、班組作業(yè)大A卡設(shè)置要科學(xué)合理、簡便易行，并做到在崗位如實填寫、在現(xiàn)場原始記錄，杜絕事后補記和憑空臆造；全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)做到一要辨識、二要分析、三要認(rèn)定、四要確認(rèn)，實現(xiàn)全要素、菜單式、無缺漏、本質(zhì)化；崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)新活動要立足于最實用、最管用、最好用的原則，努力實現(xiàn)創(chuàng)新活動崗位化、平民化。

二、多措并舉，穩(wěn)步推進，確保各直管礦井企業(yè)文化建設(shè)工作躍上新臺階

米村礦、蘆溝礦、振興二礦、張溝礦等其他直管礦井，要從重點推行人本精細管理基本要素和安全文化關(guān)鍵要素入手，營造氛圍，制訂方案，明確目標(biāo)，完善措施，打牢基礎(chǔ)工作平臺，爭取在較短時間內(nèi)，把企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要素推廣應(yīng)用到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去。

1.大力推行標(biāo)準(zhǔn)化的精細管理。一是以整理、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)、清潔等6S行為養(yǎng)成為基本內(nèi)容，確立每個人、每件事、每一時、每一物、每一處的5E標(biāo)準(zhǔn)體系，并按照定標(biāo)—認(rèn)標(biāo)—貫標(biāo)—調(diào)標(biāo)—兌標(biāo)—對標(biāo)—升標(biāo)的七步工作流程，建立起規(guī)范嚴(yán)密的層層負(fù)責(zé)的規(guī)章制度體系和各級各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋貫穿到管理層面、操作層面的各個環(huán)節(jié)、各個時段、各個流程。二是從建立最基礎(chǔ)的ABC三卡（即職工當(dāng)日當(dāng)班勞動作業(yè)記錄卡，班組當(dāng)班職工作業(yè)記錄匯總卡，全隊職工當(dāng)月作業(yè)績效排序卡）起步，實現(xiàn)全員、全過程的崗位作業(yè)管理。三是以生產(chǎn)績效評價和安全行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以量化細化考核各項管理目標(biāo)為手段，健全完善“三工”（潛力員工、合格員工、優(yōu)秀員工）并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換、講評考核的績效評價機制。

2.深入推進安全文化關(guān)鍵要素。米村礦、蘆溝礦等直管礦井要學(xué)習(xí)借鑒超化礦、新鄭煤電公司等單位在“雙述一化”、班前安全預(yù)想和安全隱患排查、三三整理、全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)、菜單式交接班、人機系統(tǒng)優(yōu)化、崗位創(chuàng)新等方面的工作經(jīng)驗，由易到難，由點到面，循序漸進，逐步展開。在干部走動式管理工作中，各級干部要和已經(jīng)取得基本經(jīng)驗的單位一樣，堅持做到定期跟循環(huán)工序。

3.積極運用編碼、定置等現(xiàn)場管理新手段。首先，要從編碼入手，對現(xiàn)場

1的每一個環(huán)節(jié)、每一件設(shè)施設(shè)備等都明確責(zé)任，切實做到現(xiàn)場管理井然有序，清晰準(zhǔn)確；其次，要搞好物品定置，精細、精確地處理好作業(yè)現(xiàn)場人員、物品、設(shè)備、工具等所有可移動體與現(xiàn)場作業(yè)場所的合理有效結(jié)合；第三，要健全現(xiàn)場標(biāo)識，為井下作業(yè)人員設(shè)置醒目的指示標(biāo)牌；第四，要完善作業(yè)看板，把當(dāng)班作業(yè)記錄、工作規(guī)程、操作要領(lǐng)、安全隱患、設(shè)備運行、各項指標(biāo)監(jiān)測情況等及時展示給現(xiàn)場職工。在推廣應(yīng)用上述四種技術(shù)的基礎(chǔ)上，有條件的單位可學(xué)習(xí)借鑒、探索實施五精管理方面的其它技術(shù)手段。

4.完善管控措施，推行安全精準(zhǔn)確認(rèn)制。結(jié)合各礦實際情況，積極推行安全精準(zhǔn)確認(rèn)（在條件成熟時可向全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)提升）。推行過程中，要突出一個重點，即“人”的不安全行為管理；著力解決構(gòu)成事故的三個要素，即人的不安全狀態(tài)、機器設(shè)備的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境的不安全狀況；并從五個方面進行安全精準(zhǔn)確認(rèn)：班前會人的危險因素排查確認(rèn)、開工前安全隱患預(yù)想確認(rèn)、現(xiàn)場設(shè)備安全運行聯(lián)合確認(rèn)、生產(chǎn)過程安全聯(lián)保確認(rèn)、交接班安全責(zé)任轉(zhuǎn)換確認(rèn)。

三、文化引導(dǎo)，機制確保，打牢兼并重組礦井安全管理工作基礎(chǔ)

兼并重組礦井要在各區(qū)域公司的統(tǒng)一安排部署下，每個區(qū)域公司選取3個試點單位，把安全文化建設(shè)工作實踐中，事關(guān)井下安全生產(chǎn)的最直接、最實用、最有效的管理方法和工作措施，借鑒吸收、引進運用到本礦井的安全生產(chǎn)工作中去，努力打造本質(zhì)安全崗位、本質(zhì)安全現(xiàn)場、本質(zhì)安全作業(yè)場所。已經(jīng)取得企業(yè)文化建設(shè)工作基本經(jīng)驗的單位要做好傳幫帶工作，新鄭煤電公司銜接帶動鄭新公司，超化煤礦銜接帶動國瑞公司，白坪煤業(yè)公司銜接帶動嵩陽公司。

1.宣灌安全理念，加大安全教育力度。各兼并重組礦井要大力宣灌“安全為天，責(zé)任如山”、“從零開始，向零奮斗”、“干煤礦可以不死人”、“生命安全高于一切”、“隱患可控，事故可防”、“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”等先進安全理念，把大礦先進的安全文化理念融會貫通到兼并重組礦井各項安全管理工作中去。此外，要結(jié)合各礦實際，充分利用各種宣傳形式和活動場所，有選擇、有重點地推行“十二法”安全宣傳教育活動中的集中宣傳、案例教育、四無聯(lián)保、典型引導(dǎo)、三違幫教等方式方法，營造出濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍。2.建立“5E”“6S”標(biāo)準(zhǔn)體系，強化規(guī)章制度執(zhí)行。要以整理、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)、清潔等6S行為養(yǎng)成為基本內(nèi)容，以人人、事事、處處、物物、時時全面覆蓋為要求，建立健全規(guī)范嚴(yán)密的規(guī)章制度體系和各級各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，并在此基礎(chǔ)上實行更加嚴(yán)厲的管控措施，執(zhí)行更加嚴(yán)明的工作紀(jì)律，推行更加明確的工作問責(zé)制，確保各項工作有部署、有落實、有檢查、有反饋，確保集團公司各項決策指令落實到位。

3.提升職工素質(zhì)，全面開展“雙述”活動。手指口述、崗位描述是促使一線

職工全面系統(tǒng)地掌握本職工作要領(lǐng)的重要方法。在具體推進過程中，可本著先易后難、由簡到繁的原則，先在關(guān)鍵崗位試點推行，再在整個系統(tǒng)全面推開，最終達到提高全員素質(zhì)和操作技能的目的。

4.注重現(xiàn)場管理，開展干部現(xiàn)場走動巡查。按照孟董事長提出“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”的工作要求，全面推行兼并重組礦井干部走動式管理，把干部跟班上崗提升為嚴(yán)密閉環(huán)的干部現(xiàn)場走動管理。要對礦級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部每月下井巡查的區(qū)域、次數(shù)、時間間隔、行走線路、巡查重點、工作任務(wù)、檢查發(fā)現(xiàn)問題、反饋解決問題以及對各級干部走動巡查的登記備案、考核獎懲等作出具體明確的規(guī)定。除了要求各級干部按照既定線路定期巡查外，礦井各級管理人員還要做好定期跟循環(huán)工序工作，做到點線兼顧，動靜結(jié)合。

5.開展安全隱患排查，推行安全精準(zhǔn)確認(rèn)制。要注重抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是班前會上的安全確認(rèn)。要把不適宜入井的各種因素逐條列項，然后對照這些項目對每個職工進行詳細排查，把各種“危險人”及時排除在入井前。二是入井口的安全確認(rèn)。在入井口設(shè)置安全確認(rèn)牌板，注明外來人員入井須知、自救器使用說明、避災(zāi)線路指示等內(nèi)容，再次對涉險事項進行確認(rèn)。三是作業(yè)現(xiàn)場的安全確認(rèn)。帶班干部要把本班涉險事項向每位職工交待清楚，對作業(yè)過程中可能發(fā)生的安全隱患提前進行預(yù)想，并切實作出預(yù)案。四是作業(yè)過程中的安全確認(rèn)。結(jié)合手指口述，要求所有職工在設(shè)備開機前首先進行危險辨識確認(rèn)，做到不安全不生產(chǎn)，先確認(rèn)再生產(chǎn)。五是交接班過程中的安全確認(rèn)，要實行菜單式的交接班，上一個班要把安全隱患情況、生產(chǎn)注意事項、設(shè)備運行情況、各種監(jiān)測數(shù)據(jù)等逐條逐項向下一個班組交待清楚，雙方簽字認(rèn)可，分清責(zé)任。

四、因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，助推各生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)文化建設(shè)取得新進展

東風(fēng)電廠、龍力公司、精煤公司以及運銷公司、供銷公司、鐵運處、通信公司等非煤生產(chǎn)經(jīng)營單位要借鑒學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，突出本單位及本行業(yè)工作特點，在集團公司核心價值體系引領(lǐng)下，以安全文化為重點，以管理文化為支撐，以和諧文化為目標(biāo)，因地制宜，大膽實踐，努力使集團公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出齊頭并進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.著重抓好安全文化建設(shè)關(guān)鍵項目。要始終把安全管理工作放在首位，積極借鑒、推廣和運用煤礦企業(yè)開展的“雙述一化”、安全精準(zhǔn)確認(rèn)、班前安全隱患排查、安全預(yù)想、菜單式交接班、三三整理、干部走動式管理、人機系統(tǒng)優(yōu)化等安全管理活動，夯實本單位安全工作基礎(chǔ)。

2.著力開展提質(zhì)增效的全員創(chuàng)新活動。要充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新等活動，推廣應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)識、看板等五精管理新技術(shù)，大力開 展“三功兩素”基本功訓(xùn)練、全員崗位創(chuàng)新活動和“七路并進英雄行動”，努力提高職工綜合素質(zhì)，增強職工業(yè)務(wù)技能。3.著重提高服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)工作水平。要牢固樹立服務(wù)煤礦生產(chǎn)的堅定意識，狠抓各項工作的落實，堅持執(zhí)行力建設(shè)不放松，狠反思想松、紀(jì)律松、管理松和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的“三松一滑坡”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實際，服務(wù)一線，努力促進各項工作的落實。關(guān)于今后工作的幾點要求：1.提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要立足長遠，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義，進一步建立健全本單位企業(yè)文化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機制、投入保障機制、運行實施機制和檢查考核機制，各系統(tǒng)、各部門分工合作，協(xié)調(diào)聯(lián)動，推動企業(yè)文化建設(shè)各項工作順利進行。2.夯實基礎(chǔ)工作，注重工作實踐。要以抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功為總抓手，把煤礦企業(yè)文化建設(shè)的基本要素特別是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵要素創(chuàng)造性地運用于企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作的方方面面，因地制宜，系統(tǒng)推進，努力促進企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平不斷提升。3.務(wù)求實際效果，反對形式主義。無論何種類型的礦井和生產(chǎn)經(jīng)營單位，都始終要把安全工作放在第一位，把工作重點放在做現(xiàn)場、做崗位、做流程上，絕不能本末倒置，搞形象工程，擺花架子，做表面文章。要把解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中最突出、最急迫的問題作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重，真抓實干，務(wù)求實效。4.堅持試點先行，層次推進提高。在學(xué)習(xí)借鑒、消化吸 收先進單位工作經(jīng)驗和管理方法的同時，要堅持做到以我為主、為我所用，聯(lián)系實際，創(chuàng)新發(fā)展；已經(jīng)取得企業(yè)文化工作基本經(jīng)驗的單位，要積極為其他單位學(xué)習(xí)觀摩提供方便和支持，對口交流，包點指導(dǎo)，務(wù)求深入，確保實效。5.加大考核力度，認(rèn)真督促檢查。集團公司將把企業(yè)文化建設(shè)工作作為執(zhí)行力考核的一項重要內(nèi)容，每年定期對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進行認(rèn)真、嚴(yán)格的檢查考核，考核結(jié)果納入執(zhí)行力考核成績之中。附：《企業(yè)文化建設(shè)重點工作任務(wù)責(zé)任分解表》 2

第二篇：進一步推進企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

國資委宣傳局副局長韓天

（2010年4月29日下午）

同志們：

在大家的積極配合、大力支持和共同努力下，這次培訓(xùn)班的主要任務(wù)今天已經(jīng)完成了。三天來，同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入交流，取得了許多新的收獲。綜合同志們的反映和意見，這次培訓(xùn)班有以下三個突出特點：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。這次培訓(xùn)班是在中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一個新階段的形勢下舉辦的，非常重要，也非常及時。培訓(xùn)班得到了委領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。培訓(xùn)班開班之前，國資委黃丹華副主任多次聽取匯報，對辦好培訓(xùn)班提出了明確的意見和要求。宣傳局主要負(fù)責(zé)人親自參與課程設(shè)計，審定培訓(xùn)內(nèi)容，做出細致安排，出席培訓(xùn)班開班式并發(fā)表重要講話。企業(yè)文明雜志社承辦會務(wù)工作，全力以赴，加強與各企業(yè)和參會代表的溝通，克服困難，妥善安排，盡力提供好服務(wù)，確保了培訓(xùn)班各項工作順利進行。二是內(nèi)容豐富，針對性強。培訓(xùn)班安排了三天集中學(xué)習(xí)，一天參觀考察。前三天，我們請了國資委有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)、清華大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會、南方電網(wǎng)公司、兵器裝備集團長安汽車公司及有關(guān)專業(yè)機構(gòu)的專家做了專題講授，并且播放了企業(yè)文化電視專題片。大家認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容切合當(dāng)前企

1業(yè)文化建設(shè)的實際需要，領(lǐng)導(dǎo)、專家的講授既有理論，也有案例和實踐，還有工作要求，具有較強的針對性、實用性、指導(dǎo)性。選播企業(yè)文化電視專題片，既豐富了培訓(xùn)形式，也豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，使我們學(xué)習(xí)了解了其他企業(yè)的企業(yè)文化，以及宣傳企業(yè)文化的手段方法，便于在今后工作中借鑒運用電視專題片這種形式，推進企業(yè)文化建設(shè)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，效果良好。大家十分珍惜本次學(xué)習(xí)機會，會上精力集中，專心聽課；會下廣泛交流探討，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，大家普遍感到收獲很大。特別是對企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)理論、基本知識有了更深入的了解，對國資委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要求有了更進一步的把握，進一步啟迪了思維，開闊了視野，促進了深入思考，廓清了工作思路，強化了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

同志們，雖然我們對這次培訓(xùn)班進行了精心安排和認(rèn)真準(zhǔn)備，同志們對我們的工作也給予了充分肯定，但我們的工作還存在一些不足，我們將在今后的工作中加以改進。感謝同志們的理解和支持，也希望同志們在培訓(xùn)班結(jié)束后，對我們的工作繼續(xù)提出寶貴的意見。

下面，我就貫徹好培訓(xùn)班的精神，做好有關(guān)工作，強調(diào)三點。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹培訓(xùn)班精神，把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為工作成果。杜淵泉局長在開班動員講話中，全面回顧總結(jié)了國資委及中央企業(yè)五年來推進企業(yè)文化建設(shè)的工作和取得的成績，對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點工作進行了部署，對加強企業(yè)文化建設(shè)工作隊伍建設(shè)提出了意見，特別是結(jié)合黨中央和國資委黨委對建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求和企業(yè)文化建設(shè)的實際，對我們不斷加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強本領(lǐng)提出了明確要求。同志們在培訓(xùn)班上對杜淵泉局長的講話精神進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，希望大家回去后進一步學(xué)習(xí)理解，及時把杜局長的講話精神與培訓(xùn)班的內(nèi)容向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并結(jié)合本單位的實際，貫徹到企業(yè)文化建設(shè)工作中，提高工作水平。

（二）認(rèn)真總結(jié)好企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗，進一步研究推進企業(yè)文化建設(shè)的思路與舉措。今年是國資委頒布《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》五周年。根據(jù)國資委企業(yè)文化建設(shè)工作的安排，今年的重點工作是對中央企業(yè)五年來貫徹《指導(dǎo)意見》、加強企業(yè)文化建設(shè)的情況進行回顧總結(jié)，為下一步進一步深化企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。這方面，我們已經(jīng)下發(fā)了《關(guān)于征集并出版中央企業(yè)價值理念的通知》、《關(guān)于征集并出版企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例的通知》、《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)評價工作的通知》等三個通知，對相關(guān)工作進行了安排部署。請各中央企業(yè)按照有關(guān)通知的要求，按時、保質(zhì)保量地做好這些工作。特別是要在總結(jié)成果經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入分析存在的問題與不足，研究新思路新措施，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展。

（三）繼續(xù)深化理論研究和實踐探索，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。要結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，進一步深化企業(yè)

文化的學(xué)習(xí)研究，著力在掌握、運用科學(xué)理論上下功夫，在優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)技能上下功夫，在總結(jié)實踐經(jīng)驗上下功夫，在探求企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律上下功夫，提高素質(zhì)，增長本領(lǐng)，不斷提高工作水平。要把學(xué)習(xí)與研究探索結(jié)合起來，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點問題，不斷深化理論研究和實踐探索。當(dāng)前，特別是要繼續(xù)深化企業(yè)價值理念培育、轉(zhuǎn)化的研究，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化融入管理起作用的載體和途徑，推動實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。要結(jié)合企業(yè)并購重組工作實際，積極開展并購重組企業(yè)文化融合工作的理論研究與實踐探索，為推進企業(yè)并購重組提供有力的文化支撐。按計劃，今年，國資委將召開中央企業(yè)企業(yè)文化融合研討交流會，推動企業(yè)文化融合工作。

今天晚上培訓(xùn)班安排了兩江游活動，明天是培訓(xùn)班的最后一天，主要參觀考察中國兵器裝備集團長安汽車股份有限公司的企業(yè)文化、接受革命傳統(tǒng)教育。請參加這些活動的同志們積極配合、聽從安排、有序參觀，務(wù)必注意安全，確保活動順利進行，確保培訓(xùn)班善始善終、圓滿結(jié)束。

這次培訓(xùn)班的會務(wù)工作繁重，企業(yè)文明雜志社的同志們盡心盡力做好會務(wù)工作，付出了艱辛的勞動。讓我們以熱烈的掌聲對企業(yè)文明雜志社的全體同志表示衷心的感謝！后天就是五一節(jié)，祝同志們節(jié)日快樂！身體健康！工作順利！在各自的崗位上取得更大的成績。

謝謝大家！

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)推進方案

物資供銷處關(guān)于開展《員工手冊》

基礎(chǔ)知識考試的通知

處屬各單位：

為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、落實集團公司新理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，提高員工對《員工手冊》相關(guān)知識的掌握程度。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對全處員進行一次《員工手冊》學(xué)習(xí)情況的閉卷考試，現(xiàn)將具體規(guī)定如下：

一、考試人員：全處員工（參加礦內(nèi)統(tǒng)一考試人員除外）

二、考試內(nèi)容：集團公司《員工手冊》相關(guān)知識

三、考試方式：閉卷考試

四、考試時間：4月4日早9：00處大會議室。

五、幾點要求

1、各單位要保證人員數(shù)量，不能缺考、替考、不準(zhǔn)請假，如有極特殊原因必經(jīng)處長批準(zhǔn)。（考前點名）

2、考試采取對號入座，員工按桌號姓名選擇座次，不能抄襲他人或攜帶書籍。

3、對違反1、2條者給予50元/人罰款。

4、考試時間為一個半小時。考試開始10分鐘后入場視為違紀(jì)，考試開始20分鐘后方可離場。

六、考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王佐成、林德利

監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶

物資供銷處

2008年3月24日

第四篇：如何進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

如何進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

吉林省吉林市農(nóng)信聯(lián)社 李興中

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，這種精神一旦被廣大員工所認(rèn)同、成為企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界、共同追求，就會極大地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。企業(yè)只有創(chuàng)新才能日新月異，經(jīng)久不衰；失去了創(chuàng)新就失去了生存的活力，沒有創(chuàng)新就沒有進步，創(chuàng)新是永恒的主題。吉林農(nóng)信企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀

吉林農(nóng)信企業(yè)文化在五年多的時間里，從無形到有形，從模糊到清晰，從不習(xí)慣到逐步被接受，基本完成了由形似到神似的歷史轉(zhuǎn)變。

視覺文化提升了吉林農(nóng)信的社會形象。統(tǒng)一的標(biāo)識、統(tǒng)一的標(biāo)牌、統(tǒng)一的營業(yè)場所設(shè)計、統(tǒng)一的員工服裝，使吉林農(nóng)信的外在形象發(fā)生了深刻變化。這種獨特的外在視覺識別系統(tǒng)，已深入客戶心理，為社會所認(rèn)同。

服務(wù)文化提升了吉林農(nóng)信的社會地位。“五心”服務(wù)文化、大眾親和的陽光文化給客戶以溫馨和友愛，這種文化具有傳導(dǎo)和傳播性，具有比較和鑒別性，客戶在比較和鑒別中，在社會上傳導(dǎo)和傳播，使吉林農(nóng)信這一品牌效應(yīng)不斷被放大。企業(yè)精神和八大崗訓(xùn)得到員工的普遍認(rèn)同。“至誠至善，自律自強”企業(yè)精神的準(zhǔn)確提煉和八大崗訓(xùn)的高度概括，為吉林農(nóng)信的企業(yè)文化注入了深刻的內(nèi)涵，提升了吉林農(nóng)信的文化品位，預(yù)示著這個企業(yè)及其全體員工無論做什么事情都要講最好的誠信，做最好的品質(zhì)，時刻都要有自我約束意識，靠自己的努力奮發(fā)圖強。

存在的問題

各級高管重視不夠。在日常管理中，往往是以經(jīng)濟手段為主，以思想文化引導(dǎo)為輔。吉林農(nóng)信企業(yè)文化和企業(yè)精神的屬性首先是本企業(yè)的，各級高管應(yīng)帶頭踐行。企業(yè)精神和八大崗訓(xùn)不是為一般員工定制的，是一個組織及其組織內(nèi)部的高管人員、全體員工共同的信仰和追求。先改變自己，再去改變員工；先自己信，再讓員工信；先自己做，再帶動員工去做。

部分員工認(rèn)識不足，深入推動不到位。企業(yè)文化建設(shè)還存在短期化、運動化、任務(wù)化的傾向，還停留在表面化、語言化、靜態(tài)化、廣告化的層面，還沒有真正融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

深化企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，不能立竿見影，一蹴而就，需要各級聯(lián)社、各個部門齊心協(xié)力，做大量艱苦細致的工作。

求得一致的理解和認(rèn)識。統(tǒng)一認(rèn)識，才能統(tǒng)一行動，才能取得良好的效果。“至誠至善，自律自強”的企業(yè)精神以及八大崗訓(xùn)，不是憑空想象出來的，而是有著淵源的歷史和厚重的文化底蘊。是歷經(jīng)50年的發(fā)展,特別是近五年多的發(fā)展所積淀出的優(yōu)秀寶貴精神財富；是吉林農(nóng)信的無形資產(chǎn)；是在實踐中被吉林農(nóng)信人普遍認(rèn)同，在新時期順應(yīng)時代的潮流，精心提煉而成；是全體員工共同的思想和意志的反映；是員工共同的信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最重要、最直接的因素，但卻是最持久的決定性因素。因此，要反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)，大力弘揚“至誠至善，自律自強”的企業(yè)精神，不折不扣地踐行八大崗訓(xùn)。

把企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理之中。企業(yè)文化是人們共同的價值觀，道德規(guī)范及發(fā)展目標(biāo)的總和；企業(yè)精神是核心、是靈魂；崗訓(xùn)是規(guī)范，是行為操守和準(zhǔn)則。其目的都是要把企業(yè)的經(jīng)營管理搞好，創(chuàng)造優(yōu)秀的價值，造福員工，造福社會。因此，要把看似虛的文化做實，不能互相排斥，要內(nèi)化到員工的思想意識當(dāng)中，滲透到員工的言行舉止當(dāng)中，融入到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象之中。讓企業(yè)精神、八大崗訓(xùn)以及各種形象標(biāo)識在辦公、會議、營業(yè)場所舉目可見，深深地印在員工的腦海之中。

深度解讀企業(yè)精神和八大崗訓(xùn)。要在員工中全面深入開展解讀企業(yè)精神和崗訓(xùn)活動，對企業(yè)精神和崗訓(xùn)是如何理解的？如何踐行的？有哪些經(jīng)驗和體會？做什么崗，就解讀什么崗，并層層組織選拔優(yōu)秀作品，編輯成書，抽調(diào)各崗位優(yōu)秀人員組成宣講團，到各級聯(lián)社巡回演講。讓員工自己解讀，會使他們更加信服，更加自覺地去踐行。

主管部門牽頭，其他部門齊抓共管。各級聯(lián)社都要明確企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門，其他部門齊抓共管。企業(yè)文化的推廣不能局限于窗口，要延伸到外勤、全體員工、機關(guān)各個部門。抓基層、打基礎(chǔ)；抓班子、帶隊伍；抓管理、搞服務(wù)；抓規(guī)范、建制度是各級、各部門義不容辭的責(zé)任。企業(yè)自身的生存發(fā)展與經(jīng)濟社會息息相關(guān)，緊密相連，在創(chuàng)造自身價值、造福企業(yè)、造福員工的同時，要更好地發(fā)揮社會價值，盡社會責(zé)任。所以，各專業(yè)部門在研究布置工作時，都要補上企業(yè)文化這一課，都要重溫企業(yè)精神和本專業(yè)崗訓(xùn)。

突出抓好服務(wù)文化建設(shè)。加強對新員工的服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，促其迅速提高；徹底整治著裝不整，儀容儀表不雅，文明用語不規(guī)范的頑疾；繼續(xù)抓好服務(wù)文化互動學(xué)習(xí)，力爭年內(nèi)所有基層窗口人員都到縣聯(lián)社示范點學(xué)習(xí)一次；推廣晨會、早操制度；繼續(xù)開展“窗口文明服務(wù)之星”、“信貸崗位文明服務(wù)之星”和“文明服務(wù)示范網(wǎng)點”評比活動，文明服務(wù)網(wǎng)點可按區(qū)域劃片，結(jié)成對子，開展競賽，定期評比，對優(yōu)勝單位和個人，年末可提高獎金分配比例；進一步加強網(wǎng)點環(huán)境建設(shè)，完善便民服務(wù)設(shè)施；豐富文化活動載體，因地制宜開展豐富多彩的文體活動；加強服務(wù)文化的檢查監(jiān)督，定期明查暗訪，變只罰不獎為有獎有罰，鼓勵先進，鞭策后進。

第五篇：深化思想認(rèn)識積極推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)

深化思想認(rèn)識積極推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)

近年來，隨著反腐倡廉實踐的不斷深化，廉潔文化建設(shè)愈加顯示出其重要性。廉潔文化建設(shè)搞好了，可以增強反腐倡廉教育的滲透力和影響力，增強監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識，提高廣大黨員干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性。當(dāng)前，廉潔文化建設(shè)雖被擺上了重要日程，但其總體推進明顯滯后于黨風(fēng)建設(shè)和反腐工作的需求，也一定程度上影響到反腐倡廉的成效及整體工作的深入。因此，深刻認(rèn)識廉潔文化建設(shè)的重要性，在反腐倡廉工作中加大文化含量，充分發(fā)揮廉潔文化的獨特功能，是新形勢下企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作需要認(rèn)真研究的課題。

一、廉潔文化建設(shè)的重要性

廉潔文化是廉潔理論和行為方式及其相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔知識、理念、制度及與之相對應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的總概括。其核心是企業(yè)黨員干部、全體員工的價值觀，表現(xiàn)為正確的權(quán)力觀、政績觀、科學(xué)的發(fā)展觀。

首先，加強廉潔文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。“三個代表”重要思想進一步明確了先進文化在中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位和作用，把文化建設(shè)的重要性提高到了一個新的高度。先進文化具有豐富的內(nèi)涵、高尚的精神和先進的理念。“代表中國先進文化的前進方向”，能夠促進生產(chǎn)力發(fā)展和人民利益的實現(xiàn)，推動社會全面進步和人的全面發(fā)展的文化才能算先進文化。廉潔文化作為先進的文化形態(tài)，反映了當(dāng)代中國先進文化的價值取向，是當(dāng)代中國先進文化的有機組成部分。加強廉潔文化建設(shè)，有助于廣大黨員干部大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，有助于堅決抵制官僚主義、享樂主義、極端個人主義等各種腐朽落后的思想意識。充分發(fā)揮廉潔文化建設(shè)激濁揚清、扶正驅(qū)邪的功能，對于學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，發(fā)展社會主義的先進文化，建設(shè)社會主義民主政治，推進物質(zhì)文明建設(shè)，具有十分重要的意義。

其次，加強廉潔文化建設(shè)是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要。廉潔文化建設(shè)，是反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。我們黨歷來高度重視反腐倡廉工作，多年來卓有成效的反腐敗工作也取得了巨大成績。但當(dāng)前腐敗現(xiàn)象仍呈易發(fā)多發(fā)之勢，反腐敗形勢仍很嚴(yán)峻。要按照黨中央提出的標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，在堅決查處違紀(jì)違法案件的同時，深入研究治本之策，切實加大預(yù)防力度，著力減少和消除腐敗現(xiàn)象滋生的土壤和條件，把腐敗發(fā)生的機率控制在最小的程度。因此，加強廉潔文化建設(shè)就顯得非常重要。通過廉潔文化建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進的廉潔文化占領(lǐng)思想“陣地”，占領(lǐng)社會“市場”，從而形成一種“強勢”，既可以進一步筑牢黨員干部的思想道德防線，提高拒腐防變的能力，又可以為他們克服不良風(fēng)氣、抵制各種各樣誘惑腐蝕創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第三，加強廉潔文化建設(shè)是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。黨的十六屆三中全會、四中全會提出，抓緊建立健全與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的新要求，是從源頭上預(yù)防腐敗的根本舉措。廉潔文化建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，旨在加大預(yù)防力度，使反腐倡廉教育面向全黨全社會，使黨員干部做到自重、自省、自警、自勵，不犯或少犯錯誤。只有搞好廉潔文化建設(shè)，群眾的道德素質(zhì)提高了，法制觀念增強了，良好的社會風(fēng)氣形成了，黨風(fēng)廉政建設(shè)才能有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的社會氛圍，才能不斷取得新的成效。

二、企業(yè)廉潔文化建設(shè)的途徑

廉潔文化只有成為企業(yè)員工的群眾文化，才能形成良好的廉潔氛圍。因此，多渠道、多途徑推進廉潔文化在企業(yè)落地生根，讓廉潔文化進項目、進工區(qū)、進部門、進班組，真正成為企業(yè)員工的文化，促進企業(yè)的廉潔理念、廉潔思想的形成，進而成為企業(yè)員工廉潔從業(yè)的自覺行為，創(chuàng)造出廉潔從業(yè)的良好氛圍。

首先，企業(yè)黨組織、紀(jì)檢部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高思想認(rèn)識，加強對廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，為廉潔文化建設(shè)提供有力的組織保證和可靠的制度保證。推進廉潔文化建設(shè)，必須緊緊抓住“認(rèn)識是前提、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”這個重要環(huán)節(jié)不放。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，樹典范、做榜樣，不僅自身能做到廉潔自律，廉潔從業(yè)，而且要高度重視廉潔文化建設(shè)，親自抓，重點抓，抓落實，務(wù)求實效。加強廉潔文化建設(shè)，要建章立制，制定具體的廉潔文化建設(shè)總體目標(biāo)、長遠規(guī)劃和近期工作安排。要進行目標(biāo)管理和過程管理，分解任務(wù)，落實責(zé)任，層層抓落實，切實抓出成效。

其次，企業(yè)黨組織及紀(jì)檢部門要加強廉潔文化教育，精心培育企業(yè)的廉潔文化。一是加強廉潔理念教育。要抓住黨員干部的思想實際，大力開展“三個代表”重要思想教育、從業(yè)道德主題教育、正反典型教育，強化黨員及各級管理人員廉潔自律意識，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，把廉潔從業(yè)的要求內(nèi)化為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的核心價值觀，提高拒腐防變能力；二是加強廉潔法規(guī)紀(jì)律教育。要在黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展廉潔法規(guī)紀(jì)律教育，使廣大黨員干部熟悉黨紀(jì)國法，知法度，正行為，樹立遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣；三是營造良好的從業(yè)環(huán)境。要通過開展廉潔文化教育，在各級黨組織、各單位形成鞭打腐敗，弘揚廉潔，重用廉潔管理人員的良好“生態(tài)環(huán)境”，讓每一個黨員干部都能感受到廉潔的良好氛圍。

第三，各級黨組織要加大廉潔文化宣傳力度，營造濃厚的廉潔文化氛圍。一是創(chuàng)新形式。要大力推進廉潔文化進企業(yè)、進項目、進班組、進家庭，擴大廉潔文化教育對象和覆蓋面，增強廉潔文化的親和力和感染力；二是更新載體。充分利用各種載體，如在企業(yè)網(wǎng)站設(shè)立廉潔網(wǎng)頁、開設(shè)企業(yè)廉潔論壇、用手機發(fā)送廉潔短信，用電腦制作廉潔動漫畫，設(shè)立廉潔文化園等多種形式，大力營造濃厚的廉潔文化氛圍；三是整合資源。要把廉潔文化與企業(yè)文化有機結(jié)合，積極整合各種文化教育資源，舉辦廉潔成果圖片展覽，播放廉潔影視作品等活動，及時傳播員工群眾喜聞樂見的大眾化廉潔作品等，加大廉潔文化活動的開放度和員工參與度，使廉潔文化滲透到日常生活的各個方面，滲透到每個人的心靈。四是組織開展多種多樣的廉潔文化活動，諸如讀一本廉潔教育書籍、觀看一部反腐倡廉的電教片、登錄一次廉潔教育網(wǎng)頁、參加一次廉潔主題日活動等，讓廣大黨員和員工積極參與到寓教于理、寓教于樂的廉潔文化活動之中。

第四，各級黨組織及企業(yè)文化工作部門要加強廉潔文化引導(dǎo)，全力打造廉潔文化。一是深入開展廉潔文化研究工作。通過舉辦廉潔文化理論研討，組織廉潔文化創(chuàng)作，充分挖掘廉潔文化底蘊，提升廉潔文化的理論層面，促進廉潔文化逐步完善和系統(tǒng)化；二是要注重繼承和創(chuàng)新。要大力總結(jié)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗，提煉廉潔文化精華，弘揚中華民族傳統(tǒng)廉潔文化思想的精粹，找準(zhǔn)廉潔文化工作著力點；三是要把廉潔教育納入紀(jì)檢、黨群等部門的各項教育活動中，大力開展職業(yè)道德教育、社會公德教育，以社會主義道德武裝人、引導(dǎo)人、教育人、塑造人，使廉潔成為黨員干部的人生價值追求。

三、企業(yè)廉潔文化應(yīng)滲透到反腐倡廉具體工作中

反腐倡廉實踐是廉潔文化建設(shè)的源頭活水。企業(yè)要搞好廉潔文化建設(shè)，營造良好的廉潔氛圍，必須抓好反腐倡廉的各項具體工作。反腐倡廉的各項工作抓好了，本身就是對廉潔文化最好的弘揚。在落實反腐倡廉各項任務(wù)的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)部門應(yīng)增強廉潔文化建設(shè)的意識，加大廉潔文化建設(shè)的力度，增加廉潔文化建設(shè)的含量，把廉潔文化建設(shè)滲透到反腐倡廉的各項具體工作之中。

一方面，紀(jì)檢監(jiān)察組織堅決查處違紀(jì)違法案件，對腐敗行為的查處不手軟。反腐敗要講政策策略，要著眼于挽救，貫徹“懲前毖后，治病救人”的方針。但對有嚴(yán)重問題的腐敗分子和腐敗行為，如果視而不見，或者讓他蒙混過關(guān)，或者搞“下不為例”，都會助長其他人的僥幸心理，使更多的人步其后塵。只有嚴(yán)厲懲治極少數(shù)腐敗分子，才能有力地震懾有腐敗圖謀的人，打斷不良風(fēng)氣形成與傳播的鏈條。在對有影響的腐敗案件及時查處后，還應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入挖掘，舉一反三，發(fā)揮這些反面典型的警示作用，促進各級干部自省自勵，自覺做到心地清凈，正道直行。此外，還應(yīng)堅決糾正損害群眾利益不正之風(fēng)，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。所有這些，都對廉潔文化建設(shè)具有十分積極而重要的意義。

另一方面，應(yīng)抓緊建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系與建設(shè)廉潔文化的目的都是旨在加大預(yù)防力度，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生的幾率，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部不犯或少犯錯誤。企業(yè)各級黨組織要按照中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的精神和要求，增強體系建設(shè)的緊迫感，并在體系建設(shè)過程中緊緊圍繞黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作的實際，著眼于反腐倡廉工作面臨的各種實際問題，加大思想、意識和心理構(gòu)建力度，在教育、制度、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)中增加文化建設(shè)的含量。