第一篇：第二周周例會紀要

關(guān)于本周培訓(xùn)學(xué)習(xí)的小結(jié)會議

會議時間：2013.8.1714：20--15:50

會議地點：上海工程科技大學(xué)五號樓

主 持 人：徐向華、汪博

記錄：王永敖

出席人員：徐向華、汪博領(lǐng)隊以及第一至四組學(xué)員

缺席：無

在上海申通地鐵培訓(xùn)已經(jīng)兩周了，本周涉及的專業(yè)知識比較深，遇到的難點相對而言也比以往多，這就要求大家相互探究、共同解決難點。

摘要記錄：

一、領(lǐng)隊首先對本周的培訓(xùn)情況總的概括了一下，另外強調(diào)了本周例會的主題是了解電客車司機標準化作業(yè)，同事之間相互溝通，共同探索；其次是對下周例會的要求。

二、針對主題的了解內(nèi)容：

1、電客車駕駛員的基本要求；

2、出勤、退勤以及交接班作業(yè)；

3、停車場內(nèi)調(diào)車以及試車作業(yè)：（1）停車場內(nèi)調(diào)車、試車作業(yè)；

（2）正線試車作業(yè)；

（3）洗車作業(yè)；

4、正線駕駛作業(yè)：（1）巡道作業(yè)；

（2）區(qū)間運行；

（3）進、出、折返站作業(yè)；

（4）車站停車及開關(guān)門作業(yè)；

（5）廣播報站；

5、出入停車場作業(yè)；

6、工作紀律以及非正常作業(yè)；

三、強調(diào)培訓(xùn)課堂的紀律，嚴格遵守學(xué)員守則上的規(guī)定；

四、考察了學(xué)員對電話閉塞法行車流程的掌握程度；并且下達了下周例會的主題：各小組進行模擬電話閉塞法行車，并要求認真學(xué)習(xí)和了解；

五、最后，對今天的會議作了總結(jié)，并宣布會議結(jié)束。

第二篇：周例會紀要

周工程監(jiān)理例會紀要

【時間】：2011年星期二

【地點】：項目現(xiàn)場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價；業(yè)主方通報了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排

詳見各施工單位周報

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報

三、監(jiān)理公司的通報和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進行；

分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。

b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗收未及時組織進行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導(dǎo)致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業(yè)主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關(guān)的資料。

第三篇：周例會紀要

周工程監(jiān)理例會紀要

【時 間】：2011年星期二 【地 點】：項目現(xiàn)場會議室 【人 員】： 附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價；業(yè)主方通報了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排 詳見各施工單位周報

二、各方應(yīng)解決的問題 詳見各施工單位周報

三、監(jiān)理公司的通報和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進行評定； 4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進行； 分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未進行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處； 2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗收未及時組織進行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導(dǎo)致進出口不通、運輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患； 5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業(yè)主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關(guān)的資料。

第四篇：周例會紀要

中海石油舟山基地器材庫項目周例會紀要

時間：2015年1月16日上午9:30 地點：施工現(xiàn)場辦公室 主持人：徐達勇

參加人員：見會議簽到單 會議主要內(nèi)容；

1、檢查上周提出的安全、質(zhì)量問題落實整改情況；

2、檢查本周施工安全、質(zhì)量存在的問題和施工進度完成情況；

3、提出下周安全、質(zhì)量控制要點和進度控制的具體措施；

一、上周例會提出現(xiàn)場缺少專職安全管理員問題至今尚未落實。施工臨時用電不規(guī)范問題整改不到位；泥漿池臨邊圍護欄桿立桿間距過大穩(wěn)定性差；施工現(xiàn)場臨時隔離墻搭建尚未完成，未實行封閉式管理。安全警示標牌不齊全，消防設(shè)施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業(yè)安全距離不足。施工作業(yè)人員自我保護意識不強，安全帽未正確使用，攀爬樁機未系安全帶。現(xiàn)場部分特種作業(yè)人員人證不符；安全技術(shù)交底工作手續(xù)不全。總之安全管理力度不夠，施工單位必須高度重視加大安全生產(chǎn)管理，徹底消除安全隱患。

二、工程質(zhì)量問題；針對上周提出的鉆孔樁機施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護層墊塊設(shè)置不到位等情況已經(jīng)改善。清孔時間不夠長，混凝土坍落度過大問題還需要繼續(xù)整改，另外新的問題有樁護筒埋置傾斜，鋼筋籠箍筋加密不足，灌注樁混凝土澆筑時套管拔出不順暢等問題。對上述質(zhì)量問題必須采取技術(shù)措施整改。嚴格按施工規(guī)范標準和專項施工方案實施，不能憑以往經(jīng)驗僥幸心理施工。

三、本周實際進度與計劃進度滯后兩枚樁，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共計9枚（其中部分樁號與上周計劃有變動）沖擊樁機引孔完成14枚。

四、下周施工進度計劃：一號鉆孔樁機計劃完成12#、13#、14#、15#、16#樁位混凝土澆筑。二號鉆孔樁機計劃完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#樁位混凝土澆筑。兩臺沖孔樁機計劃每天各自完成2個樁位。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位對目前施工安全、工程質(zhì)量、施工進度存在的問題提出的要求和整改意見；

（1）施工安全問題大多數(shù)是老問題；主要是施工單位不夠重視。項目經(jīng)理、專職安全員至今還沒有參加管理。現(xiàn)場兼職安全管理員也沒有確定。施工用電不規(guī)范，臨邊圍護不到位，部分施工人員未戴安全帽，施工現(xiàn)場安全警示標牌缺少，材料堆放混亂等問題依然未整改到位。說明還是管理的原因。必須加大力度落實整改，老問題下周例會時希望不要再出現(xiàn)。否則，經(jīng)建設(shè)單位同意后我們要采取停工處理和經(jīng)濟處罰措施。

（2）工程質(zhì)量問題；清孔時間不夠長，護筒埋置傾斜。要求施工單位嚴格控制護筒和樁位置及垂直度，增加清孔時間和混凝土澆筑密實度的控制。現(xiàn)場制作混凝土試塊，鋼筋籠箍筋加密、焊接質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。

（3）施工進度問題；距春節(jié)只有32天的時間了，實際只有20多個工作日。按目前的進度在春節(jié)前完成不了樁基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)。

為了不影響總進度計劃，施工單位必須優(yōu)化施工進度。制定一套切實可行的里程碑進度計劃。充分利用工作面開展流水施工和平行施工。人工挖孔樁的施工要盡快落實方案（組織專家認證）。擬增加一臺樁機，施工臨時用電專項方案需要重新編制后重新報審。（4）專項施工方案、（進場材料合格證明及檢測報告）要提前報審；施工技術(shù)資料（檢驗批和隱蔽工程驗收記錄）應(yīng)按規(guī)定時間與施工進度同步申報。設(shè)計變更引起工程量增加與減少，和其他非承包單位造成的工程量增加與減少必須經(jīng)三方代表現(xiàn)場簽證方可生效。

浙江科誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例會紀要

深圳市飛鴻光電子有限公司

周 例 會 紀 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

時間：2011年6月6日

地點：公司小會議室

參會人員：公司各部門負責(zé)人，共11人（倉庫主管請假缺席）

例會主要內(nèi)容：

1、各部門上周工作落實情況總結(jié)；

2、本周部門工作計劃及所需要的協(xié)助；

3、其它臨時事項。

各部門負責(zé)人陳述如下：

業(yè)務(wù)部：

1、上周完成銷售萬元；

2、本周工作計劃主要有：

（1）本周處理南京、東莞兩個客戶投訴事情；

（2）安排2個業(yè)務(wù)人員觀摩成都的電子展及該地區(qū)3個客戶的拜訪維護；

（3）東莞長城寬帶公司等2個重點客戶的拜訪；

（4）根據(jù)客戶開發(fā)情況，計劃與2個新客戶簽訂銷售協(xié)議合同；本周部門銷售額

萬元。

生產(chǎn)部：

1、上周完成8個客戶的交期要求，合格率92%以上，完成產(chǎn)值萬元。

2、本周工作計劃主要有：

（1）完成7個客戶的交期要求，產(chǎn)量5K，產(chǎn)值萬元；

（2）完成新員工的技能培訓(xùn)和考核上崗工作；

技術(shù)部：

1、上周工作計劃基本完成；

2、本周工作計劃主要有：

（1）解決產(chǎn)品批號G113光端機質(zhì)量事故原因；

（2）完成儀器儀表設(shè)備的檢測；

（3）完成三網(wǎng)融合新產(chǎn)品FHC1101型號的軟件編寫；

（4）EPON新產(chǎn)品FHC-1102R1批量試產(chǎn)。

采購部：

1、上周新產(chǎn)品包材采購因設(shè)計更改推到本周完成，有3個特采原料；

2、本周主要工作計劃：

（1）對兩家新供應(yīng)商到現(xiàn)場考評；

（2）加強對來料抽檢工作。

品質(zhì)部：

1、上周來料檢驗和產(chǎn)品品質(zhì)均合格；

2、本周繼續(xù)按標準對來料和產(chǎn)品進行檢測，財務(wù)部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好員工薪資核算和發(fā)放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，業(yè)務(wù)人員4人，倉管1人，計劃的技術(shù)人

員未完成；

2、本周工作計劃主要有：

（1）計劃招聘業(yè)務(wù)人員3人，普工增補2人，跟單員2人，共計7人，（2）對新入職員工進行產(chǎn)品知識和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)；

（3）完成三網(wǎng)融合研發(fā)項目的資料申報編寫，并在周五前交到市科工貿(mào)委；

（4）聯(lián)系志高空調(diào)維修商進行空調(diào)維修；

（5）宣傳欄最新期的更新。

雷 總：

倉庫鄭主管今天請假，倉庫近期的主要工作對呆滯料進行盤點，對庫存成品進行盤點，了解公司庫存情況并進行處理，緩解庫存資金壓力；銷售方面是公司今年的重中之重，按現(xiàn)在銷售情況和趨勢，與公司今年的目標還有一定差距，壓力不小，我和雷副總本周會拜訪客戶，業(yè)務(wù)部要強勁對部門人員的管理，嚴格執(zhí)行每周銷售情況會議，認真登記客戶資料，業(yè)務(wù)員要積極到外面去開發(fā)客戶，只是在公司打電話和發(fā)郵件是沒有什么效果的，要想盡辦法與客戶溝通，才能提高銷售業(yè)績。