第一篇：04九月二十七日周例會紀要

南京泉水農莊餐飲休閑有限公司文件

泉水農莊紀[2010]9-4號

二〇一〇年九月二十七日周例會會議紀要

二〇一〇年九月二十七日上午九時，在二樓會議廳召開了泉水農莊周例會,總經理助理王義娟、營銷總監馮潔、前廳經理張鳳云、廚師長鄭翀、后勤經理吳學全、餐飲總監何海林、營銷經理沈柳紅、營銷經理劉笑笑、統計吳蕾、倉庫管理付春燕參加了本次會議。

會議由副總經理陳磊、陳浩主持。

根據會議議程，首先由公司副總經理陳磊就員工試用期問題作了明確規范。其次由各部門負責人對本部門上周工作完成情況和本周重點工作計劃作了匯報。最后，公司經營班子對各部門的工作做了點評和分析，并對本周工作進行了統一布置。現將會議紀要如下：

首先副總經理陳磊規范了員工試用期期限的最新制度：任何崗位試用期兩個月，設立“七天考察日”，表現優秀者由主管領導書面報告至行政人事部，根據考核后，可酌情縮短試用期。

其次各部門負責人匯報如下：

一、營銷部：

上周工作總結：

1、熟悉前廳的運營模式。

2、協助前廳開展工作。

3、整理客戶檔案。

本周工作計劃：

1、做好客戶維護工作。

2、配合前廳做好國慶接待準備工作。

建議：為了調動服務員開餐的積極性，建議多開餐者可以現金獎勵。

二、前廳：

上周工作總結：

1、完成中秋宣傳品回收工作。

2、服務員服裝發放到位，申購傳菜員和PA的秋冬裝。

本周工作計劃：

1、針對國慶客情比較忙，前廳提早做好開餐準備，希望各部門配合。

2、請行政人事部配合聯系國慶期間鐘點工。

建議：大門口的地標線重做。

三、廚房：

上周工作總結：

1、做好中秋節菜肴準備工作。

2、推出螃蟹禮盒。

下周工作計劃：

1、做好國慶節期間菜肴準備工作。

建議：針對中秋節晚上出現傳菜員不夠的情況，希望各個部門配合，在客情忙時，領導是否可以在一線指導，便于工作的開展。

四、后勤：

上周工作總結：

1、橫幅懸掛工作已完成四幅，未完成一幅。

2、燈籠懸

掛工作已經完成。

3、繼續完善魚竿收取押金事宜。

4、聯系道路劃線事宜。

下周工作計劃：

1、申請在彎道處安裝停車場標牌。

2、彩旗安放到位。

建議：所有參加績效考核的人員都不參加“每月之星”評比活動；提議

以上人員是否可以1-2月開一次會議，征求合理化建議。

五、財務

上周工作總結：

1、完成月餅禮盒的統計工作。

2、做好日常報表的統計

與分發。

3、月餅盒入庫。

下周工作計劃：

1、做好螃蟹禮盒的統計。

2、月末報表匯總。

六、行政人事部：

上周工作總結:

1、繼續招聘人員，同時辦理部分員工入職、離職手續。

2、整理上周創新菜比賽獲獎名單及參賽名單。

3、整理各部門崗位職責。

4、配合總公司做好中秋團拜活動。

5、做好中秋福利發放工作。

6、整理每月之

星表單，發放到各部門。

下周工作計劃：

1、繼續發布招聘信息，招聘人員。

2、統計每月之星。

3、落實各種表單，與印刷廠聯系。

4、協助前廳做好接待工作。

5、規范辦

公室人員考勤制度。

七、何總監：

上周工作總結：

1、聯系道路劃線事宜。

2、是否落實包間地毯清潔問題。

下周工作計劃：

1、去麒麟街道結8-9月份帳。

2、到指揮部聯系客戶。

3、執行監督工作具體細則。

建議：增加禮盒品種，是否可以固定，長期宣傳；收集最近推新菜的反

饋意見；繼續做好服務員情緒安撫工作。

八、王總助：

上周工作總結：

1、在各部門的配合下，完成中秋接待工作。

2、跟蹤道

旗的懸掛，需要修正的已經聯系，下周過來調整。

3、根據廚房推出的螃蟹

禮盒，設計制作展架，同時準備展臺的擺放。

4、深入基層員工，了解員工

思想動態，并如實向上級匯報。

下周工作計劃：

1、充分利用生態園林餐廳草叢包間，做好桌椅等擺放

工作。

2、國慶廚房推出新的套餐，需要前廳配合培訓和宣傳。

3、針對國慶

黃金周客情忙，提前做好前廳員工的思想工作。

4、在人員安排方面，需要

各部門積極配合。

5、跟蹤門牌的設計與制作。

6、配合陳總完善前廳管理制

度。

建議：中層管理人員對工作要有總結；落實推新菜的培訓工作；充分利

用餐前會，完善會議的內容；規范請購制度；需要對接的，做好老客戶的引

薦工作；公司規章細化。

公司副總經理陳浩針對例會提出的問題，需注意的重點，強調了以下幾

個方面的工作：

1、廚房在推新菜的同時，做好培訓工作。

2、后勤落實監控

事宜。

3、人事部落實農莊招待單事宜。

4、各崗位細化職責。

5、國慶節后

發放《員工守則》。

6、待落實：前廳地標線，后勤地毯清洗問題，轉彎指示

牌。

7、針對人事部招聘員工難度大，在崗員工情緒不高，總經辦擬定《前

廳工資調整方案》（見附件），會后發放至各部門負責人，各部門將對此文件的意見于27日下午5:30前交于人事部。

8、對部分員工違反公司制度，作

了相應處罰。

9、提出下階段工作重點：國慶節后做好員工培訓工作。

附件：前廳工資調整方案

南京泉水農莊餐飲休閑有限公司

二〇一〇年九月二十七日

主題詞：九月二十七日例會紀要

呈報：總經辦

主送：各部門記錄整理：沈柳紅核稿:陳磊

附件：

前廳工資調整方案

一、前廳制定出全套完整的培訓方案

所有新進員工進入農莊前三天進行崗前培訓，第一個半天由行政人事部進行農莊概況培訓介紹，后面二天半由前廳主管以上專人培訓，三天后培訓總結筆試上崗，此成績由行政人事部留檔，為以后轉正定級參考。上崗后一個星期為對熟練工的觀察期，得到主管以上領導的認可，可立即轉正。對不熟練工其領導不認可，其轉正方法同農莊現有方法。

農莊新進員工達到一定人數，將抽調一定人數老員工或未參加過

培訓的員工進行培訓，同樣三天后，培訓總結筆試同時進行。進行崗位技能考核，以考核成績定崗。

二、前廳制定出全套完整的考核方案

1、對現有的經理級以下所有人員的考核

2、新進員工由主管以上人員考核，新進主管由經理考核

3、所有考核成績及其上級領導給予的評定交行政人事部留檔。行政人事部根據其成績及評語給新進員工定薪

三、前廳制定出完善的獎勵方案

1、經理級以下管理層每月由經理評定考核及不超過三名員工投

訴，獎200元。

2、服務員每月開餐達到40次，獎200元。滿30次，超出部分

按10元一餐補助。

3、傳菜生每月傳菜達到700次，獎100元。

4、收銀員每月無出錯記錄，獎100元。

5、酒水員每月無出錯記錄，獎100元。

6、前廳服務員以最低10人配置，少于10人。農莊把少人的工

資平分給現有服務員。

7、農莊現有員工介紹一名前廳人員，等其工作一個月后給予100 元帶新人獎金。

四 工資調整方案

1、取消前廳領班崗位，前廳主管崗位分為：

一級主管 1800元二級主管1600元

2、前廳服務員分為：

一級服務員1600元

3、前廳傳菜員分為：

一級傳菜員1600元

二級服務員1400元 二級傳菜員1400元

第二篇：周例會紀要

周工程監理例會紀要

【時間】：2011年星期二

【地點】：項目現場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內容】：會議由深圳市中海建設監理有限公司總監陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監理對上周工程情況作了小結、評價；業主方通報了有關問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排

詳見各施工單位周報

二、各方應解決的問題

詳見各施工單位周報

三、監理公司的通報和要求

a)質量方面：

主包存在以下問題：

1)現場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現象；

2)現場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時交到監理部，無法對前期砼質量進行評定；

4)對砼質量缺陷處理，必須經監理檢查并同意其處理方式后才能進行；

分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關原材料質量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。

b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現場監理工程師多次督促，均未

進行有效改正；

3)主包現場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現場安全人員不夠，相關的安全驗收未及時組織進行；

3）現場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；

5）主包現場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業主與監理的督促下未及時改正的，監理將商請業主安排其它單位進行相關的工作，并扣除其發生的費用；

（3）要求施工單位于本周內組織相關人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關的資料。

第三篇：周例會紀要

周工程監理例會紀要

【時 間】：2011年星期二 【地 點】：項目現場會議室 【人 員】： 附：會議簽到表

【會議內容】：會議由深圳市中海建設監理有限公司總監陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監理對上周工程情況作了小結、評價；業主方通報了有關問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排 詳見各施工單位周報

二、各方應解決的問題 詳見各施工單位周報

三、監理公司的通報和要求

a)質量方面：

主包存在以下問題：

1)現場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現象；

2)現場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測資料未及時交到監理部，無法對前期砼質量進行評定； 4)對砼質量缺陷處理，必須經監理檢查并同意其處理方式后才能進行； 分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關原材料質量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現場監理工程師多次督促，均未進行有效改正；

3)主包現場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內錨固長度部分不夠特別是陽角處； 2）現場安全人員不夠，相關的安全驗收未及時組織進行；

3）現場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患； 5）主包現場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業主與監理的督促下未及時改正的，監理將商請業主安排其它單位進行相關的工作，并扣除其發生的費用；

（3）要求施工單位于本周內組織相關人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關的資料。

第四篇：周例會紀要

中海石油舟山基地器材庫項目周例會紀要

時間：2015年1月16日上午9:30 地點：施工現場辦公室 主持人：徐達勇

參加人員：見會議簽到單 會議主要內容；

1、檢查上周提出的安全、質量問題落實整改情況；

2、檢查本周施工安全、質量存在的問題和施工進度完成情況；

3、提出下周安全、質量控制要點和進度控制的具體措施；

一、上周例會提出現場缺少專職安全管理員問題至今尚未落實。施工臨時用電不規范問題整改不到位；泥漿池臨邊圍護欄桿立桿間距過大穩定性差；施工現場臨時隔離墻搭建尚未完成，未實行封閉式管理。安全警示標牌不齊全，消防設施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業安全距離不足。施工作業人員自我保護意識不強，安全帽未正確使用，攀爬樁機未系安全帶。現場部分特種作業人員人證不符；安全技術交底工作手續不全。總之安全管理力度不夠，施工單位必須高度重視加大安全生產管理，徹底消除安全隱患。

二、工程質量問題；針對上周提出的鉆孔樁機施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護層墊塊設置不到位等情況已經改善。清孔時間不夠長，混凝土坍落度過大問題還需要繼續整改，另外新的問題有樁護筒埋置傾斜，鋼筋籠箍筋加密不足，灌注樁混凝土澆筑時套管拔出不順暢等問題。對上述質量問題必須采取技術措施整改。嚴格按施工規范標準和專項施工方案實施，不能憑以往經驗僥幸心理施工。

三、本周實際進度與計劃進度滯后兩枚樁，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共計9枚（其中部分樁號與上周計劃有變動）沖擊樁機引孔完成14枚。

四、下周施工進度計劃：一號鉆孔樁機計劃完成12#、13#、14#、15#、16#樁位混凝土澆筑。二號鉆孔樁機計劃完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#樁位混凝土澆筑。兩臺沖孔樁機計劃每天各自完成2個樁位。

五、建設單位、監理單位、代建單位對目前施工安全、工程質量、施工進度存在的問題提出的要求和整改意見；

（1）施工安全問題大多數是老問題；主要是施工單位不夠重視。項目經理、專職安全員至今還沒有參加管理。現場兼職安全管理員也沒有確定。施工用電不規范，臨邊圍護不到位，部分施工人員未戴安全帽，施工現場安全警示標牌缺少，材料堆放混亂等問題依然未整改到位。說明還是管理的原因。必須加大力度落實整改，老問題下周例會時希望不要再出現。否則，經建設單位同意后我們要采取停工處理和經濟處罰措施。

（2）工程質量問題；清孔時間不夠長，護筒埋置傾斜。要求施工單位嚴格控制護筒和樁位置及垂直度，增加清孔時間和混凝土澆筑密實度的控制。現場制作混凝土試塊，鋼筋籠箍筋加密、焊接質量必須滿足規范要求。

（3）施工進度問題；距春節只有32天的時間了，實際只有20多個工作日。按目前的進度在春節前完成不了樁基礎工程的施工任務。

為了不影響總進度計劃，施工單位必須優化施工進度。制定一套切實可行的里程碑進度計劃。充分利用工作面開展流水施工和平行施工。人工挖孔樁的施工要盡快落實方案（組織專家認證）。擬增加一臺樁機，施工臨時用電專項方案需要重新編制后重新報審。（4）專項施工方案、（進場材料合格證明及檢測報告）要提前報審；施工技術資料（檢驗批和隱蔽工程驗收記錄）應按規定時間與施工進度同步申報。設計變更引起工程量增加與減少，和其他非承包單位造成的工程量增加與減少必須經三方代表現場簽證方可生效。

浙江科誠建設監理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例會紀要

深圳市飛鴻光電子有限公司

周 例 會 紀 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

時間：2011年6月6日

地點：公司小會議室

參會人員：公司各部門負責人，共11人（倉庫主管請假缺席）

例會主要內容：

1、各部門上周工作落實情況總結；

2、本周部門工作計劃及所需要的協助；

3、其它臨時事項。

各部門負責人陳述如下：

業務部：

1、上周完成銷售萬元；

2、本周工作計劃主要有：

（1）本周處理南京、東莞兩個客戶投訴事情；

（2）安排2個業務人員觀摩成都的電子展及該地區3個客戶的拜訪維護；

（3）東莞長城寬帶公司等2個重點客戶的拜訪；

（4）根據客戶開發情況，計劃與2個新客戶簽訂銷售協議合同；本周部門銷售額

萬元。

生產部：

1、上周完成8個客戶的交期要求，合格率92%以上，完成產值萬元。

2、本周工作計劃主要有：

（1）完成7個客戶的交期要求，產量5K，產值萬元；

（2）完成新員工的技能培訓和考核上崗工作；

技術部：

1、上周工作計劃基本完成；

2、本周工作計劃主要有：

（1）解決產品批號G113光端機質量事故原因；

（2）完成儀器儀表設備的檢測；

（3）完成三網融合新產品FHC1101型號的軟件編寫；

（4）EPON新產品FHC-1102R1批量試產。

采購部：

1、上周新產品包材采購因設計更改推到本周完成，有3個特采原料；

2、本周主要工作計劃：

（1）對兩家新供應商到現場考評；

（2）加強對來料抽檢工作。

品質部：

1、上周來料檢驗和產品品質均合格；

2、本周繼續按標準對來料和產品進行檢測，財務部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好員工薪資核算和發放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，業務人員4人，倉管1人，計劃的技術人

員未完成；

2、本周工作計劃主要有：

（1）計劃招聘業務人員3人，普工增補2人，跟單員2人，共計7人，（2）對新入職員工進行產品知識和公司規章制度的培訓；

（3）完成三網融合研發項目的資料申報編寫，并在周五前交到市科工貿委；

（4）聯系志高空調維修商進行空調維修；

（5）宣傳欄最新期的更新。

雷 總：

倉庫鄭主管今天請假，倉庫近期的主要工作對呆滯料進行盤點，對庫存成品進行盤點，了解公司庫存情況并進行處理，緩解庫存資金壓力；銷售方面是公司今年的重中之重，按現在銷售情況和趨勢，與公司今年的目標還有一定差距，壓力不小，我和雷副總本周會拜訪客戶，業務部要強勁對部門人員的管理，嚴格執行每周銷售情況會議，認真登記客戶資料，業務員要積極到外面去開發客戶，只是在公司打電話和發郵件是沒有什么效果的，要想盡辦法與客戶溝通，才能提高銷售業績。