第一篇：周例會紀要2021

周例會紀要

一、主持人：龍文凱

二、參加人員：王業才、賈長征、劉汶波、張鳳娟、王亭軍、李麗瓊、李克法、龔晶。

三、會議主要內容：各部門對上周的工作總結及本周的工作安排。龍總對各部門工作安排匯總及要求。

四、會議具體內容：

1、財務：上周工作還貸款，這周主要是辦理借款。以及整理員工的資料信息以及其他與質量體系認證有關的文件。

2、生產部：上周工作注意事項燒成窯點窯時間的確定及需要注意事項的明確。本周主要注意安排L58-S的試驗品、燕鋼、淮鋼、萊鋼、吳航、東方特鋼試驗品的生產以及CA601#坩堝的生產。對工作現場的整理，以及對員工進行培訓，加強質量管理。

3、采購部：①與生產協調好，保證原材料的供應及時，不影響生產。②做好原料的出入庫記錄，與檢驗人員配合做好原料的檢測，進一步完善原料的管理。③落實試驗料的采購情況。

4、維修部

本周工作：①探傷機的維修，壓機的維修，27號完成對2#窯的維修。②對設備進行定期的檢修、維護、保養，并建立相應的臺賬作好記錄。③發現存在安全隱患的地方及時的進行整改，落實到位。

5、銷售內勤：對上周發貨總結 ①上周共發1165支產品（不含坩堝）總金額為429242元（不含按澆鋼量結算的）.②訂單完成情況：福建試驗品由于模具到得不及時及設備沒有按時完成，已和客戶協商。東方特鋼的試驗品沒有按時完成。

信息反饋：B6-2塞棒使用16個半小時后從棒頭向下520mm570mm的位置斷裂，唐山不銹鋼B32塞棒掉頭。貴陽特鋼B15從螺母位置斷裂裂痕整齊。斷裂原因暫未找到，處理方案未出。

安排本周發貨計劃：22號發燕鋼貨；24號發萊鋼貨，金屬研究所貨，25號發福建吳航貨及東方特鋼貨，27號淮鋼貨和南京L58-S試驗產品。

聯系客戶是否需要下年終備貨的訂單。通知業務經理業務員準備總結工作。

6、技術部 上周完成工作

①、MW33免車加工膠套設計方案完成。

②、西南不銹鋼模具已制定，完成東方特鋼三個新產品、福建吳航兩個新產品設計，津西鋼廠下水口設計完成等曹總確認。③、對J9-s-a、J56-

4、J56-s-

1、J56-s-2的渣線用料進行試驗。下周工作計劃。

①、MW33免車加工膠套設計今日完成 ②、津西模具設計圖紙在11.22日前完成

③、對設計部圖紙檔案進行統一分類整理。對圖紙來源、流動、異動做相關記錄，使其流程化、規范化，下周一前完成。④、建立模具設計定做臺賬，便于控制模具到廠時間

⑤、對車間內現有車加工量在20%以上的模具，進行重新設計，本周完成

⑥、對每次到廠模具進行測量，對每批鐵殼每種型號抽檢3支檢查，并做相關抽檢記錄。

7、本周的試驗

廢下水口渣線部位破碎篩分料的檢測、生產小樣和檢測工作本周內完成，準備用于生產L58；測溫管試驗樣的檢測本周內完成，提高其耐侵蝕性并具有良好的抗熱震性；試驗用原料氧化鋁微粉和石墨來進行西南不銹鋼中包水口和下水口的試驗工作，本周內完成。

8、質量管理體系重新認證，指導各職能部門開展工作。各部門現有的文件和所用記錄整理，形成電子版，本周內完成。技術部門負責指導各部門完成，各部門要指定專（兼）職人員配合做好該項工作。

9、安全檢查

成立的安全檢查小組定期檢查，發現存在的問題，及時的進行整改，落實到位。

山東宜達耐火材料有限公司

2011-11-21

第二篇：周例會紀要

周工程監理例會紀要

【時間】：2011年星期二

【地點】：項目現場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內容】：會議由深圳市中海建設監理有限公司總監陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監理對上周工程情況作了小結、評價；業主方通報了有關問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排

詳見各施工單位周報

二、各方應解決的問題

詳見各施工單位周報

三、監理公司的通報和要求

a)質量方面：

主包存在以下問題：

1)現場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現象；

2)現場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時交到監理部，無法對前期砼質量進行評定；

4)對砼質量缺陷處理，必須經監理檢查并同意其處理方式后才能進行；

分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關原材料質量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。

b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現場監理工程師多次督促，均未

進行有效改正；

3)主包現場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現場安全人員不夠，相關的安全驗收未及時組織進行；

3）現場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；

5）主包現場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業主與監理的督促下未及時改正的，監理將商請業主安排其它單位進行相關的工作，并扣除其發生的費用；

（3）要求施工單位于本周內組織相關人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關的資料。

第三篇：周例會紀要

周工程監理例會紀要

【時 間】：2011年星期二 【地 點】：項目現場會議室 【人 員】： 附：會議簽到表

【會議內容】：會議由深圳市中海建設監理有限公司總監陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監理對上周工程情況作了小結、評價；業主方通報了有關問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排 詳見各施工單位周報

二、各方應解決的問題 詳見各施工單位周報

三、監理公司的通報和要求

a)質量方面：

主包存在以下問題：

1)現場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現象；

2)現場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測資料未及時交到監理部，無法對前期砼質量進行評定； 4)對砼質量缺陷處理，必須經監理檢查并同意其處理方式后才能進行； 分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關原材料質量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現場監理工程師多次督促，均未進行有效改正；

3)主包現場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內錨固長度部分不夠特別是陽角處； 2）現場安全人員不夠，相關的安全驗收未及時組織進行；

3）現場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患； 5）主包現場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業主與監理的督促下未及時改正的，監理將商請業主安排其它單位進行相關的工作，并扣除其發生的費用；

（3）要求施工單位于本周內組織相關人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關的資料。

第四篇：周例會紀要

中海石油舟山基地器材庫項目周例會紀要

時間：2015年1月16日上午9:30 地點：施工現場辦公室 主持人：徐達勇

參加人員：見會議簽到單 會議主要內容；

1、檢查上周提出的安全、質量問題落實整改情況；

2、檢查本周施工安全、質量存在的問題和施工進度完成情況；

3、提出下周安全、質量控制要點和進度控制的具體措施；

一、上周例會提出現場缺少專職安全管理員問題至今尚未落實。施工臨時用電不規范問題整改不到位；泥漿池臨邊圍護欄桿立桿間距過大穩定性差；施工現場臨時隔離墻搭建尚未完成，未實行封閉式管理。安全警示標牌不齊全，消防設施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業安全距離不足。施工作業人員自我保護意識不強，安全帽未正確使用，攀爬樁機未系安全帶。現場部分特種作業人員人證不符；安全技術交底工作手續不全。總之安全管理力度不夠，施工單位必須高度重視加大安全生產管理，徹底消除安全隱患。

二、工程質量問題；針對上周提出的鉆孔樁機施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護層墊塊設置不到位等情況已經改善。清孔時間不夠長，混凝土坍落度過大問題還需要繼續整改，另外新的問題有樁護筒埋置傾斜，鋼筋籠箍筋加密不足，灌注樁混凝土澆筑時套管拔出不順暢等問題。對上述質量問題必須采取技術措施整改。嚴格按施工規范標準和專項施工方案實施，不能憑以往經驗僥幸心理施工。

三、本周實際進度與計劃進度滯后兩枚樁，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共計9枚（其中部分樁號與上周計劃有變動）沖擊樁機引孔完成14枚。

四、下周施工進度計劃：一號鉆孔樁機計劃完成12#、13#、14#、15#、16#樁位混凝土澆筑。二號鉆孔樁機計劃完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#樁位混凝土澆筑。兩臺沖孔樁機計劃每天各自完成2個樁位。

五、建設單位、監理單位、代建單位對目前施工安全、工程質量、施工進度存在的問題提出的要求和整改意見；

（1）施工安全問題大多數是老問題；主要是施工單位不夠重視。項目經理、專職安全員至今還沒有參加管理。現場兼職安全管理員也沒有確定。施工用電不規范，臨邊圍護不到位，部分施工人員未戴安全帽，施工現場安全警示標牌缺少，材料堆放混亂等問題依然未整改到位。說明還是管理的原因。必須加大力度落實整改，老問題下周例會時希望不要再出現。否則，經建設單位同意后我們要采取停工處理和經濟處罰措施。

（2）工程質量問題；清孔時間不夠長，護筒埋置傾斜。要求施工單位嚴格控制護筒和樁位置及垂直度，增加清孔時間和混凝土澆筑密實度的控制。現場制作混凝土試塊，鋼筋籠箍筋加密、焊接質量必須滿足規范要求。

（3）施工進度問題；距春節只有32天的時間了，實際只有20多個工作日。按目前的進度在春節前完成不了樁基礎工程的施工任務。

為了不影響總進度計劃，施工單位必須優化施工進度。制定一套切實可行的里程碑進度計劃。充分利用工作面開展流水施工和平行施工。人工挖孔樁的施工要盡快落實方案（組織專家認證）。擬增加一臺樁機，施工臨時用電專項方案需要重新編制后重新報審。（4）專項施工方案、（進場材料合格證明及檢測報告）要提前報審；施工技術資料（檢驗批和隱蔽工程驗收記錄）應按規定時間與施工進度同步申報。設計變更引起工程量增加與減少，和其他非承包單位造成的工程量增加與減少必須經三方代表現場簽證方可生效。

浙江科誠建設監理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例會紀要

深圳市飛鴻光電子有限公司

周 例 會 紀 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

時間：2011年6月6日

地點：公司小會議室

參會人員：公司各部門負責人，共11人（倉庫主管請假缺席）

例會主要內容：

1、各部門上周工作落實情況總結；

2、本周部門工作計劃及所需要的協助；

3、其它臨時事項。

各部門負責人陳述如下：

業務部：

1、上周完成銷售萬元；

2、本周工作計劃主要有：

（1）本周處理南京、東莞兩個客戶投訴事情；

（2）安排2個業務人員觀摩成都的電子展及該地區3個客戶的拜訪維護；

（3）東莞長城寬帶公司等2個重點客戶的拜訪；

（4）根據客戶開發情況，計劃與2個新客戶簽訂銷售協議合同；本周部門銷售額

萬元。

生產部：

1、上周完成8個客戶的交期要求，合格率92%以上，完成產值萬元。

2、本周工作計劃主要有：

（1）完成7個客戶的交期要求，產量5K，產值萬元；

（2）完成新員工的技能培訓和考核上崗工作；

技術部：

1、上周工作計劃基本完成；

2、本周工作計劃主要有：

（1）解決產品批號G113光端機質量事故原因；

（2）完成儀器儀表設備的檢測；

（3）完成三網融合新產品FHC1101型號的軟件編寫；

（4）EPON新產品FHC-1102R1批量試產。

采購部：

1、上周新產品包材采購因設計更改推到本周完成，有3個特采原料；

2、本周主要工作計劃：

（1）對兩家新供應商到現場考評；

（2）加強對來料抽檢工作。

品質部：

1、上周來料檢驗和產品品質均合格；

2、本周繼續按標準對來料和產品進行檢測，財務部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好員工薪資核算和發放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，業務人員4人，倉管1人，計劃的技術人

員未完成；

2、本周工作計劃主要有：

（1）計劃招聘業務人員3人，普工增補2人，跟單員2人，共計7人，（2）對新入職員工進行產品知識和公司規章制度的培訓；

（3）完成三網融合研發項目的資料申報編寫，并在周五前交到市科工貿委；

（4）聯系志高空調維修商進行空調維修；

（5）宣傳欄最新期的更新。

雷 總：

倉庫鄭主管今天請假，倉庫近期的主要工作對呆滯料進行盤點，對庫存成品進行盤點，了解公司庫存情況并進行處理，緩解庫存資金壓力；銷售方面是公司今年的重中之重，按現在銷售情況和趨勢，與公司今年的目標還有一定差距，壓力不小，我和雷副總本周會拜訪客戶，業務部要強勁對部門人員的管理，嚴格執行每周銷售情況會議，認真登記客戶資料，業務員要積極到外面去開發客戶，只是在公司打電話和發郵件是沒有什么效果的，要想盡辦法與客戶溝通，才能提高銷售業績。