第一篇：關于博納標準化生產工藝體系的建設的規劃報告（模版）

關于博納標準化生產工藝體系建設的實施方案

目的：

擬通過對公司儀表的制造流程/作業順序/操作方法/作業動作/作業條件/搬運防護/工裝輔助/工具設置/作業防護/作業技能等的工作研究，建設一套符合公司儀表研發設計方案，滿足客戶質量需求，滿足公司效益要求的標準化作業方法，標準化作業體系及標準化管理體系，使公司真正成長為一流儀表生產企業。

編制：陳翔時間：2014/4/4

第二篇：標準化體系建設總結材料

標準化體系建設總結材料

鐵路建設項目推行標準化管理是實現項目“六位一體”管理的重要推手，是具體落實項目管理“高度集中、職責明確、現場統一、過程可控”的必然選擇。我項目經理部自上場起，便組織人員對鐵道部關于推行標準化的部署要求和滬昆鐵路客運專線湖南有限責任公司下發的各種文件、制度進行了深入的學習，并多次針對標準化管理工作的貫徹落實、逐層推進召開專題宣貫動員會及總結推進會，對進場人員全面普及標準化管理的理論知識，以從思想上提升進場人員對標準化建設重要性的認識，達到了整體提高進場人員標準化管理的素質水平。現已完成第一階段宣傳動員、研討學習和第二階段標準化體系的建設，從制定標準發展到具體落實實施階段。現對我項目經理部標準化體系建設工作闡述如下。

一、制度編制

依照XXXX公司相關文件和對我項目經理部標準化管理體系的審查意見，并結合我項目經理部自身工程情況，已建立起完善的管理制度，包括綜合管理制度11項、工程管理制度17項、安全質量管理制度23項、計劃財務管理制度9項、物資設備管理制度11項。

1、《綜合管理制度》包括：企務公開實施細則；印章管理辦法；檔案管理辦法；保密管理辦法； “三重一大”問題實施辦

法；信息系統運用管理及考核辦法；員工培訓管理辦法；黨風廉政建設管理辦法；新聞報道工作管理辦法；督察工作管理辦法；員工日常管理制度。

2、《工程管理制度》包括：征地拆遷管理辦法；環保水保制度；文物保護制度；施工組織設計編制管理辦法；工程建設開工報告審批管理辦法；設計文件及施工圖審核；工程技術管理制度；測量管理實施細則；工程調度管理辦法；變更設計管理制度；技術交底制度；現場踏勘（施工調查）實施細則；施工技術方案審查管理辦法；作業指導書編制辦法；技術資料管理辦法；職業健康管理制度；試驗室管理實施細則。

3、《安全質量管理制度》包括：安全生產責任制度；安全生產檢查制度；危險源識別與控制制度；安全教育培訓制度；安全技術交底制度；危險崗位操作規程和書面告知制度；意外傷害保險管理制度；“三同時”管理制度；事故報告制度；事故應急救援預案管理制度；事故處理管理辦法；防火防爆火工品管理辦法；防洪管理辦法特種作業人員持證上崗制度；關鍵崗位培訓、持證上崗制度；成品保護制度；隱蔽工程檢查驗收制度；工程質量檢查、申報、簽認、驗收制度；質量事故報告調查、處理制度；質量數據資料管理制度；樣板引路制度；質量例會制度；質量回訪與保修制度。

4、《計劃財務管理制度》包括：合同管理實施細則；計劃與統計管理辦法；分配與獎罰管理制度；責任成本管理制度；驗工

計價管理制度；勞務用工管理辦法；財務管理實施細則；作業隊會計核算管理辦法作業隊勞務人員工資管理辦法。

5、《物資設備管理制度》包括：物資管理辦法；設備管理辦法；施工用電管理標準；現場物資存儲制度；機電設備管理標準；大型特種設備管理辦法；地材地料管理辦法；物資設備招（議）標采購管理辦法；物資點驗管理辦法；物資發放管理辦法；物資核算管理辦法。

二、人員配備

人員配備標準化是標準化體系建設的保障，上場人員的整體素質決定了項目管理的水平和效率。截止目前，我項目經理部人員配備到位，并具有專業素質，實現根據工作崗位要求配備具有相應技能、能力、知識以及協調能力的人員，使項目管理機構成為實現項目目標的堅實后盾。

1、人員培訓

為確保項目上場人員的知識和能力能夠滿足鐵路客專施工管理要求，并且全面提升項目人員技術水平、管理創新能力和員工自身素質，我項目經理部針對項目實際情況對上場人員實行分部門分批多方面全方位的崗前專業培訓，并制定完整的考核制度對培訓后人員進行考核。

現階段已完成的培訓有工程管理部隧道施工、箱梁預制、軌道板預制、樁基施工、測量等培訓；安全質量部特種作業人員培訓、應急預案培訓、演練等培訓；物資設備部設備操作規程、爆

破員培訓、火工品保管員等培訓；計劃財務部財務會計核算標準化及半財務決算等培訓；中心實驗室鐵路試驗人員上崗培訓。后續的培訓也在繼續開展之中，下半年的培訓重點會以安全質量部、計劃財務部、綜合管理部、工程管理部為主，全面整體的提高人員綜合素質。

2、職責分工

為了規范和明確各級人員的職責分工，通過分別對局級項目部、處級項目部和作業隊三級不同崗位人員進行了職責劃分，制定詳盡的管理制度來約束三級人員的行為，確保人員在職責范圍之內充分發揮人力資源，使項目管理控制水平有序可控。

3、作業隊組建

根據XXXX項目管理標準化，結合現場施工需要，經項目領導班子研究決定，對五個分部共組建33個作業隊。具體劃分如下：

一分部組建6個作業隊，分別為：1個梁場（含拌合站）作業隊，1個架梁作業隊，1個路基隧道作業隊，3個橋梁作業隊；

二分部組建12個作業隊，分別為：2個砼拌合站，4個隧道作業隊，3個路基作業隊，3個橋梁作業隊；

三分部組建12個作業隊，分別為：橋梁作業隊3個，路基作業隊3個，梁場作業隊2個，拌合站作業隊2個，隧道作業隊2個；

電氣化分部組建1個作業隊；

XXX軌道板廠分部組建2個作業隊，分別為：軌道板預制作業隊1個，軌道板鋪設作業隊1個。

三、現場標準和過程控制

工地現場標準化建設是一個項目內部管理的體現窗口，是展現企業文化的平臺，為切實建設標準化的施工現場，制訂了詳細的現場檢查標準和施工作業指導書，并開展現場標準化工地“典型”評選,以此建設高規格嚴要求的施工現場。

1、檢查標準

通過建立規范的施工現場檢查標準，不定期的對各個作業隊現場進行抽查或全檢，以此達到全面掌控施工現場的標準化建設情況。現共制定了6項檢查標準，包括技術資料檢查驗收標準；試驗室工作檢查標準；拌合站工作檢查標準；梁場工作檢查標準；軌道板場工作檢查標準；鋼筋加工場工作檢查標準。

2、作業指導書

現已編制成的施工作業指導書根據施工不同共分為4類，包括隧道工程、路基工程、橋涵工程，軌道工程。（1）隧道工程包括7個方面作業指導書

超前地質預報施工作業指導書； 隧道開挖施工作業指導書；

超前支護（超前小導管施工作業指導書，管棚施工作業指導書）；

初期支護（錨桿施工作業指導書，鋼架施工作業指導書，鋼筋網施工作業指導書）；

防水板鋪設施工作業指導書； 二次襯砌施工作業指導書； 監控量測施工作業指導書。

（2）路基工程包括3個方面作業指導書：

地基處理（砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業指導書，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業指導書）；

路基填料（A、B組、改良土填料填筑施工作業指導書，改良土生產施工作業指導書，基床表層級配碎石填筑施工作業指導書，過渡段填筑施工作業指導書，基床底層填料施工作業指導書，路基本體填筑施工作業指導書）；

路塹開挖（支擋結構（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業指導書，錨桿（錨索）框架梁施工作業指導書）。（3）橋涵工程包括3個方面作業指導書

基礎（挖孔樁施工施工作業指導書，鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業指導書，旋挖鉆施工作業指導書，沖擊鉆施工作業指導書，擴大基礎施工作業指導書）；

墩臺（承臺施工施工作業指導書，橋墩施工施工作業指導書）

梁體（梁體預制施工作業指導書，箱梁架設施工作業指導書，連續梁懸灌施工作業指導書，連續梁0#塊施工作業指導書，連續梁合攏段施工作業指導書，棧橋作業（專用）施工作

業指導書，支座安裝施工作業指導書）。（4）軌道工程包括5個方面作業指導書

軌道板預制打磨、安裝扣件施工作業指導書； 軌道板預制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業指導書； 軌道板預制混凝土施工作業指導書； 軌道板預制模板施工作業指導書；

軌道板預制脫模、運輸、堆放施工作業指導書。

3、現場標準化示范點

為全面推進項目標準化管理工作的步伐，具體落實標準化管理的各方層次要求，并借助“典型引路”的樣板作用，充分調動建設標準化管理體系的高漲情緒，以“高標準、嚴要求、重推廣”使現場管理和施工生產達到同步推進。我項目經理部現已設立13個現場標準化示范點，具體情況如下。（1）第一分部共設立1個示范點：XXXXX。（2）第二分部共設立3個示范點：XXXXXXX。

（3）第三分部共設立5個示范點：第三橋梁作業隊駐地；第三橋梁作業隊鋼筋加工場；XXXX。（4）軌道板廠設立為現場標準化示范點。

根據施工逐步推進，還要推廣每個分項工程樣板項目，全面推廣過程控制標準化。

第三篇：建設中國農業標準化體系（推薦）

建設中國農業標準化體系

一、現狀

保證農產食品安全，維護消費者健康和貿易公平，提高產品質量，促進經濟合作是農業標準化工作的主要任務，以此為目標，經過各有關方面的不懈努力，農業標準化工作已奠定了較好的基礎。

1、農業標準化體系基本形成。到目前為止，農業系統制定的國家標準已超過300項、行業標準達到900項、地方農業標準15000項，標準范圍從原來只涉及少數農作物種子和種畜方面發展到了種植業、養殖業、飼料、農機、再生能源和生態環境等方面，基本涵蓋了農業的各個領域，貫穿了農業產前、產中、產后全過程。

2、農業標準化管理體制健全。國家農業主管部門設有專門分管農業質量標準化的機構（農業部市場與經濟信息司），各省、自治區、直轄市農業部門都設有標準化管理機構。在技術方面，成立了全國性農業標準化專業技術委員會和技術歸口單位20多個，負責對標準的技術性和實用性進行審查。

3、農業質量監督體系從無到有。到目前為止，已經組建國家級質檢中心13個，規劃籌建部級質檢中心179個，范圍涉及農產食品和種子、農藥、肥料、飼料獸藥、農機以及生態環境、藥殘、安全等方面。這些機構中已有120家通過了國家認證。

4、農業標準化法規逐步建立。根據《中華人民共和國產品質量法》、《標準化法》、《計量法》及有關的法律法規，結合農業的特點，我們制定了相應的法規和部門規章，這些法規和規定，有力地指

導了我國的農業標準工作，也規范了農業標準體系的建立和質檢體系建設，使農業標準化納入了法制管理的軌道，為依法行政，依法治農奠定了基礎。

5、產品質量認證開始起步。參照國際上質量認證的通行作法，組建了中國水產品質量認證中心和中國農機產品質量認證中心。通過認真學習國外經驗，如美國水產品認證體系HACCP，建立起具有中國特色的認證體系，并在種子、飼料、獸藥等一系列產品方面進行認證前的試點，準備摸索經驗，擴大認證領域。

6、農業標準化受到社會重視。標準化的運用，大大地加強了科學技術成果的轉化速度和先進技術的普及，規范了生產經營活動，又節約了成本，還完善了產品質量，這種促進經濟發展的作用受到社會各界的重視。中共中央國務院在加強農業結構戰略性調整的過程中，把加快農業質量標準體系建設列為2000年工作的重點。

二、挑戰

1、農業發展新階段的挑戰。改革開放以來，我國農業綜合生產力有了明顯的提高，長期困擾經濟社會發展的農產品全面短缺的局面發生了根本性變化，農產品供求正從賣方市場向買方市場轉變。產品結構不合理、質量不適應市場需求變化的問題成為當前農業和農村經濟發展的突出矛盾，農業發展的主要障礙已經從資源約束轉向資源配置和市場需求的雙重約束。表面上看，這是生產量增加、消費制約、進口沖擊等因素綜合作用的結果，而實質上與缺少標準化有很大關系。

2、加入WTO的挑戰。我國是一個農業大國，農業在戰略上占有重要地位，加入WTO后，不可避免地受到更大的沖擊。面對市場全方位開放，資本流動速度加快，關稅大幅度縮減，部分干預工具取消的挑戰，在制定經濟政策時不能僅僅考慮本國單方面的行動，必須適應國際結構和市場演變。運用國際共同規則將是一種選擇。WTO的協議和規則中，除《農產品協議》外，與農產品貿易最直接的規則是《動植物衛生檢疫措施協議》（SPS）和《貿易技術壁壘協議》（TBT）。其中都規定農產品國際貿易采用國際食品法典委員會（CAC）制訂的標準（Codex）和國際獸醫組織（IOE）制訂的動物健康標準，國際植物保護聯盟（IPPC）制訂的植物衛生標準以及ISO等國際標準作為技術法規和仲裁國際貿易糾紛的技術依據。因此，與國際接軌成為標準化的現實需要。

三、對策

農業標準化體系建設面臨的挑戰，一方面是歷史環境所造成的，另一方面則是時代發展中出現的新問題。這些因素既給我們帶來了壓力，也給我們加強農業標準化體系建設提供了千載難逢的機遇。關鍵是采用有效的對策。在當前和今后一段時間應突出做好以下工作：

1、提高農業標準化意識。“大市場、小農戶”是我們的基本國情。農業生產者要面向市場，提高產品競爭能力，重要的問題是樹立正確的農業標準化意識，從標準中了解市場——國際市場和本地市場及現實需求市場和潛在需求市場。要善于用標準來保護自身的利益，把農業標準化與整個生產經營活動緊密地聯系起來。

2、加快農業質量標準的制定和修訂工作。從現在起，要按照農業結構調整、農產品質量升級、保護消費者利益、公平貿易和與WTO規定接軌的需要，加快農業標準的制定，特別是主要農產品的內在品質、加工性能、分等分級，包裝保鮮和安全衛生標準制定和修訂工作。農業部計劃用五年左右的時間，使主要農產品的標準成龍配套，基本實現農產品生產的各個環節都有標準作為技術依據。

3、強化農業標準的實施與示范。圍繞標準組織生產、發揮比較優勢，用標準規范農產品的生產行為和評價農產品的質量優勢，引導產業結構調整，適時淘汰一些不適銷對路的品種。運用產地保護的標準化措施，保護傳統品種的特色，培育大宗農產品名牌。采用標準化示范的方式，促進先進農業技術的應用與普及。用標準培訓農民，使農民從標準中學到獨特的技術、技能、技巧、訣竅等，提高生產者的素質。

4、加強農產品的質量監督與管理。充分發揮農業質量監測體系的監督管理作用，搞好標準實施情況的監督，重點突出農產品中農殘、獸殘和其它有毒有害物質的監督，推行GMP生產控制模式，促進農產品質量的提高，確保供應消費者的食品的食用安全。

5、研究和采用國際標準。按照WTO協議中關于食品安全和動植物衛生健康標準的協議，積極研究和采用國際標準，特別是FAO／WHO國際食品法典委員會關于食品的標準、國際獸醫組織關于動物健康的標準、國際植物保護聰明關于植物健康的標準以及國際標準化組織等方面的標準，使我國農業標準盡快采用現有的國際標準、指導原則和

建議。同時，加強農業標準內容、目標、制定速度和管理方面的創新，增加我國標準的科技含量。

第四篇：績效考核體系建設規劃

績效考核體系建設規劃

為使公司的績效考核制度適應公司不同發展情況的需要，并使公司各級員工養成良好的工作習慣，形成良好的績效考核文化，最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系，特制定本公司績效考核體系建設的階段計劃。

第一階段：基礎建設階段。

建立簡單易操作的簡單績效考核制度，本階段績效考核的主要目的是以檢驗員工的工作業績并為相關獎罰制度的實施提供依據；本階段在整個績效考核體系中的作用就是讓公司各級員工認識并了解績效考核的作用及意義，適應績效考核實施流程，初步養成績效考核的習慣，為公司形成績效考核文化奠定基礎。

原因分析：

1、目前，公司的絕大多數員工從未經歷過績效考核，對績效考核的認識比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理。因此，目前相對簡單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績效考核實施過程中的阻力也會相對小一些。

2、人力資源部與其他各部門的因時間關系，相互間的配合及協調還有些生疏，雖然各部門對人力資源部的工作都抱積極支持的態度，但在部分細節的反應處理上還存在一定的隔閡，因此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。

重點工作安排：

1、充分展開績效考核對公司及個人的意義和作用、績效考核的實施流程等方面的培訓，并在考核的實施過程中詳加指導，逐步提升員工對績效考核的認知。

2、加強與各部門績效考核的橫向溝通工作，在考核指標的設定及評價上達成充分的諒解、信任；在績效考核的實施過程中積極主動的給予指導和幫助，形成相互支持合作的密切關系。

3、每月的績效考核過程中努力探索、認真聽取各種意見；考核實施結束后，人力資源部對考核的效果、出現的問題、收集到的建議進行認真的匯總和總結，不斷完善績效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。

實施周期：2009年。

第二階段：建立和完善績效導向作用。

加強績效考核的豎向溝通，全面開展績效面談工作，并有針對的對相關被考核人員提出績效改善計劃，制定《績效溝通及績效改善實施條例》，充分體現績效考核對工作業績的導向性作用。

原因分析：

在第一階段工作實施一年的基礎上，公司的各級員工對績效考核的意義和作用都會有一定的認識，對績效考核的實施流程也會非常熟悉，并會養成考核的習慣，整個公司的績效考核文化初步形成。

以此為基礎，從公司層面上，對績效考核如何有效的提高部門及員工個人的工作業績，從而提高公司整體業績產生了新的要求和預期；其次，從員工層面上講，因員工熟悉了考核的意義，并將會對他個人的薪酬、培訓機會、職業發展等方面產生重要作用。因此，員工對如何有效提高自己的工作業績也產生了需求。

重點工作安排：

1、制定《績效溝通及績效改善實施條例》，為績效溝通及部門和個人的績效改進提供制度基礎和工作開展方式。

2、在初行階段，著重加強績效溝通及績效改善計劃的培訓和指導工作，并對實施過程加強監督管理，確保績效溝通產生積極、良好的對下期績效的改善和指導作用、確保績效改善計劃的正確性、合理性和有效性。

3、人力資源部及時進行考核工作的分析和總結，不斷完善考核制度及工作開展的方式和方法。

實施周期：2010年上半年。

第三階段：建立確保績效考核成績公平、公正的監督機制。

隨著績效考核制度推行的深入，員工考試享受績效考核對其工作開展及工作績效提高上帶來的積極作用。但制度中某些做法的缺陷也會開始顯現副作用。成立績效考核小組，對一些具有長期性、系統性的重要考核指標執行情況進行監督，以便及時發現問題并調整；對各級員工的考核成績進行核查，避免或修正因考核人有意識或無意識誤差給考核成績帶來的偏差；完善員工考核成績申述機制，對申述員工的考核成績進行核實并終審。充分體現績效考核的公平公正性原則。

原因分析：

1、因為我們制度中采用了正態強制分步法，因為其對工資的強烈刺激作用，對員工的心理帶了的沖擊更大，隨之而來的就是開始出現對考核成績公平性的質疑，可能會出現處于考核結果分布中段的人認為被評為優秀的人在工作方面還不如自己；而被評為最差的員工會認為處于中段員工的工作成績比自己還要差等現象。

2、制度中的另一漏洞就是對部門人員較少的員工及所有部門副職，他們的考核成績等級都是由部門長直接進行確定，為避免部門長評價過緊或過松的情況，也有必要對這部分員工的成績進行核實并公開核實情況。

3、在目前隨著勞動法規的逐步完善，特別是新勞動法有一條規定公司只有在足夠證據證明勞動者無法勝任崗位要求的前提下才可解除員工的勞動合同，而績效考核結果將可以直接作為證據，故對考核成績的準確性和公平性有了更高的要求。

重點工作安排：

1、成立績效考核小組，并制定《績效考核監控及成績核實管理條例》為考核小組的工作提供制度基礎，明確考核小組的責任與權利。確定考核指標執行跟蹤、考核成績主動核實及考核成績申述機制。

2、對一些重大的具有長期性和系統性的考核指標進行節點控制，并在節點處進行跟蹤和監控。對異常情況出具考核跟蹤情況報告及整改建議，通過溝通制定工作開展整改計劃書，提高績效導向作用的反應能力，確保考核指標順利完成。

3、考核結束后對被評為最優秀的5%員工和最差的5%員工的所有考核數據進行核實，對其考核結果分布進行相應調整，最后進行公示。最大程度確保考核成績最易被產生質疑的這10%員工考核成績的公正性，打消員工的相關疑慮，確保績效考核在員工中的威信。

4、對處于考核結果分布中段的各部門員工進行隨機抽查，以驗證考核人在實施考核時數據來源的正確性及評價的客觀合理性。

5、正確處理對考核成績進行申述員工的相關要求。對這種心態我們首先持肯定態度，因為這表明他們有上進心，有榮譽感才會產生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績，及時反饋終審成績。其次我們要做好其思想教育及引導工作，使其可能對他人造成的反面宣稱轉化為宣傳考核小組公平公正對待申述的積極言論；把他們的想法引導到與其進行無謂的比較不如努力改善自己的業績實現真正的趕超。

實施周期：2010年下半年

第四階段：不斷完善細節、努力創新階段

績效考核經過兩年的實施，無論是員工的考核習慣還是公司的考核文化，都已基本形成。在公平公正合理的原則下，通過不斷的溝通與反饋，能有效的幫助員工提高績效。同時通過績效考核結果的分布結合在人事、薪酬、職業發展上的運用，也有利用提高員工的工作積極性，形成良好的優勝劣汰的競爭機制。

在此基礎上，人力資源部在績效考核上的重心則轉為在維持績效考核這一工具良好運轉的基礎為前提，不斷學習探索創新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨特見地并突出于其他公司的考核體系上。

實施周期：長期。

相關制度及條例等制定完后公開，看后不回帖的不義氣哦！

另，目前這方案及以后出的制度未經同意不得轉載，因為我明天將吧這方案交某雜志發表，正好把這個月約的稿用這交了。

現在我把剛為一加公司設計的績效考核實施戰略規劃附上來給大家參考下，由于剛完成初稿，有不到之處請大家指點

第五篇：應急體系建設十三五規劃情況評估報告

市排水公司《安徽省突發事件應急體系建設“十三五”規劃》實施情況中期評估報告

一、基本情況

（一）應急管理機制、應急管理制度和應急管理機構建設情況：市排水公司有完善的應急管理機制、應急管理制度及應急管理機構。在市排水公司領導下，設公司突發事件應急處置工作小組，由公司總經理文才兵擔任突發事件應急處置工作小組組長，公司分管領導擔任小組副組長。應急處置工作小組下設突發事件應急處置辦公室、專家組、應急救援組及事故調查及善后處理組。應急工作小組主要職責是負責污水處理廠及其配套管網、所屬泵站的安全生產運行，突發排水事故的搶險、搶修、清理等處理。

（二）應急預案的制定及演練情況：目前，市排水公司突發事件應急預案已編制完成，正報市城管局組織評審。市排水公司分別在2017年6月及2018年1月在鳳凰橋污水處理廠和新城污水處理廠組織開展了兩次消防安全知識培訓和火災突發事件應急預案消防演練，提高了公司員工安全意識和遇突發事件后的應急處置能力。

（三）應急知識和管理等方面教育培訓情況：2018年上半年，市排水公司積極組織新建污水處理廠開展新進員工安全生產培訓、汛期應急預案學習并組織公司全員進行消防突發事件安全知識培訓，提高員工安全意識及應急能力。

（四）應急隊伍建設情況：我公司高度重視應急隊伍建設，在應急處置工作小組下設應急救援隊伍，分別為污水處理廠應急處置小組、污水處理提升泵站應急處置小組、污水管道事故應急處置小組及后勤保障小組。各應急處置小組組長分別由王紅、張蕾、王劍擔任，應急裝備齊全，后勤保障完善。

（五）安全生產風險管控和隱患排查治理體系建設情況：為加強安全生產管理，2018年一月，公司安委會組織公司總經理、副總經理、各分管領導簽訂安全生產責任狀，明確安全生產工作責任，堅持“每周自查、每月督查、隨機暗查、年終考核”的原則，誰的隱患誰整改，并形成整改臺帳存檔。同時積極制定公司突發事件應急預案，細化不同級別的事故的應急響應，提高公司全員應急能力。

（六）應急物資裝備保障體系建設情況：市排水公司按照“因地適宜、規模適當、合理分布、有效利用”的應急物資裝備保障原則，在原有的基礎上不斷完善應急物資裝備保障制度，應急物資由后勤保障組統一管理，禁止隨意調用，確保應急調用，提前儲備。具體包含：無線對講機10部，滅火器18只，堵漏設備若干，有毒氣體檢測儀1套，便攜式水質分析儀1套，長管式送風呼吸機2套，過濾式防毒面具10套，防塵口罩100個，防護手套100雙，安全帶10個，安全帽10個，軸流風機2臺，急救箱1套，抽水泵3臺，不間斷電源4套。

（七）排水防澇設施建設情況：在排水防澇應急隊伍建設上，市排水公司應急處置工作小組下設污水管道事故處置小組，主要職責是排水防澇的應急事故處理。在排水防澇設施建設上，2018年上半年，市排水公司實施了管網提標改造工程、南華路排口截污工程、淠河路污水管道連通工程，有效解決區域內污水排放問題。

（八）應急宣傳工作開展情況：市排水公司積極通過幻燈片、網絡、組織講座等方式，有效宣傳了防火和防汛的應急知識，切實加強了對公司全體職工防災減災和防汛知識的宣傳教育，提高了應急安全知識和技能。

（九）其他應急體系建設情況：市排水公司積極制定防汛專項應急預案，建立防汛應急領導小組及防汛應急隊伍。在汛期前，提前做好物資儲備、人員排班，確保各廠站汛期安全生產運行。

二、存在問題

應急體系建設規劃實施工作存在的問題：一是應急管理及防災自救的宣傳載體和形式還不多，應急自救知識相對欠缺，自救能力還不強。二是是應急演練聯動性不高，針對性尚需加強。

三、下一步計劃：

為進一步推動《規劃》順利實施，我公司將采取以下工作措施：

1、加強實戰演練，提高應急處置水平：通過開展應急演練，檢驗公司應急處置工作能力及水平，查找不足，不斷應急工作完善預案及協作模式。

2、加強應急知識培訓宣傳：繼續開展安全培訓及應急知識宣傳的活動，提高公司全員安全意識及突發事件處理能力。確保全員熟悉掌握應急工作處理程序。

3、理順機制，推進協同處置：完善公司應急預案，進一步明確分工和職責，加強各應急處置小組之間的溝通與協調，建立統一指揮、快速反應、協同應對的危機處置機制，確保突發事件得到及時妥善處理。