第一篇：作業(yè)大隊(duì)開展井控大檢查工作

日前，作業(yè)大隊(duì)對前線16個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了為期三天的井控大檢查，本次井控檢查依據(jù)集團(tuán)公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》、集團(tuán)公司《井控裝備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》、集團(tuán)公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控檢查表》、油田公司《井下作業(yè)井控技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》文件規(guī)定，重點(diǎn)檢查了：上次井控大檢查提出問題整改消項(xiàng)情況；“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”（地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)）中井控內(nèi)容是否符合井控管理規(guī)定的要求；井下作業(yè)井控培訓(xùn)情況，井控培訓(xùn)持證率是否達(dá)到100%；井控設(shè)備是否采購有資質(zhì)的產(chǎn)品，井控設(shè)備裝備率是否達(dá)到100%；井控現(xiàn)場管理情況，井控制度執(zhí)行情況；井下作業(yè)井控安全隱患排查情況，井控風(fēng)險(xiǎn)分級管理情況。

在檢查中，對違規(guī)情況、存在安全問題和事故隱患的隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，并在全大隊(duì)進(jìn)行了通報(bào)批評。檢查后，檢查組對此次檢查情況進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)和梳理，并對全大隊(duì)下一階段的井控工作進(jìn)行了周密的安排步署，爭取使全大隊(duì)的井控工作再上一個(gè)新的臺階。

第二篇：公司井控大檢查

公司井控大檢查

5月9日，記者在準(zhǔn)噶爾西北緣大沙河鉆井區(qū)域見到，由公司副總經(jīng)理喻著成、安全副總監(jiān)田富林帶領(lǐng)的第二井控安全檢查組正在對轄區(qū)井隊(duì)進(jìn)行井控工作抽查。

5月2日以來，公司以“堵塞漏洞，強(qiáng)化執(zhí)行”為主題，時(shí)間長達(dá)2個(gè)月，覆蓋國內(nèi)外所有施工區(qū)域的井控安全大檢查正在進(jìn)行。

公司井控安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人介紹，本次井控安全大檢查是為了深刻汲取井噴失控事故教訓(xùn)，查找井控工作的思想認(rèn)識、規(guī)章制度、現(xiàn)場執(zhí)行、設(shè)施設(shè)備、監(jiān)督檢查和問題整改等方面存在的問題，切實(shí)加強(qiáng)井控管理工作，提高井控管理水平，確保井控安全。

井控安全大檢查開展以來，各二級單位、基層隊(duì)站圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員井控意識、井控管控能力及積極井控理念的貫徹落實(shí)，各級井控分級責(zé)任制度完善與落實(shí)，各級井控風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施，各項(xiàng)井控管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的建立與適應(yīng)，管理人員、操作人員井控技能培訓(xùn)教育與持證，干部24小時(shí)值班制度、坐崗制度、井控管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行，“三高兩淺井”、重點(diǎn)井、復(fù)雜井、特殊井欠平衡鉆井井控要求和井控風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)跟蹤和關(guān)鍵井段專家駐井等制度的落實(shí)，井控裝備安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度的落實(shí)，井噴失控應(yīng)急預(yù)案修訂完善、井隊(duì)防噴演習(xí)、應(yīng)急物資儲備、防火、防爆措施、防硫化氫措施等應(yīng)急管理，鉆開油氣層前的申報(bào)審批制度、各次開鉆（工）驗(yàn)收、特殊作業(yè)許可制度落實(shí)，井噴事故逐級匯報(bào)制度、溢流險(xiǎn)情報(bào)告、控制措施的落實(shí)，代管的社會化隊(duì)伍井控管理等10個(gè)方面，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，自查自改和單位檢查驗(yàn)收率將達(dá)到100%。

為確保檢查實(shí)效，公司成立了井控安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，3名副總經(jīng)理率3個(gè)檢查組進(jìn)行督導(dǎo)抽查。

公司要求，要加強(qiáng)對井控安全大檢查的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展自查自改；以井控管理、井控制度執(zhí)行為重點(diǎn)，強(qiáng)化基層執(zhí)行力檢查；細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)檢查的針對性；海內(nèi)外統(tǒng)一行動，做到全面覆蓋；認(rèn)真整改和改進(jìn)，確保檢查效果。

據(jù)了解，由公司副總經(jīng)理張忠志、王界益帶領(lǐng)的第一、第三檢查組也已赴海外、青海等施工區(qū)域開展督導(dǎo)檢查。

第三篇：井下作業(yè)井控工作七項(xiàng)管理制度

井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分，作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)安全大隊(duì)長是井控工作的第一責(zé)任人；作業(yè)隊(duì)隊(duì)長是作業(yè)隊(duì)井控工作的第一責(zé)任人。

2、作業(yè)大隊(duì)成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由井控工作第一責(zé)任人擔(dān)任；作業(yè)隊(duì)成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由井控工作第一責(zé)任人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作實(shí)施細(xì)則和井控工作的開展。

3、作業(yè)隊(duì)必須配備應(yīng)急搶險(xiǎn)專用庫房并兼職井控技術(shù)和管理人員負(fù)責(zé)管理。

4、各級負(fù)責(zé)人要按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，作到有職、有權(quán)、有責(zé)。

5、作業(yè)隊(duì)每天要進(jìn)行井控安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕井噴事故發(fā)生。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井控操作證制度

1、井控工作人員必須經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格頒發(fā)井控操作證。

2、井控工作人員取得井控操作證后方可上崗，否則領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井控裝置的安裝、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度

（一）井控車間（站）

1.負(fù)責(zé)井控裝置配套、維修、試壓、回收、檢驗(yàn)巡檢服務(wù)。

2.建立保養(yǎng)維修責(zé)任制、定期回收檢驗(yàn)制等各項(xiàng)管理制度。

3.每月的井控裝備使用動態(tài)、維修報(bào)告等應(yīng)及時(shí)逐級上報(bào)大隊(duì)主管部門。

（二）作業(yè)隊(duì)

1、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定崗、定人、定時(shí)對井控裝置、工具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和檢查記錄。

2、對井口控制器、水龍帶等設(shè)備每使用一次都要對各個(gè)零部件進(jìn)行檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

3、對污油回收裝置要定期進(jìn)行清理，使其良好運(yùn)行。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

防噴演習(xí)制度

1、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)該按起下油管（鉆桿）時(shí)、旋轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)、空井時(shí)發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序定期進(jìn)行防噴演習(xí)。

2、作業(yè)班每月進(jìn)行一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、日期和時(shí)間、工況、演習(xí)速度、組織演習(xí)、參加人員、存在問題、講評等。

3、要對演習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)并將評價(jià)報(bào)告上報(bào)大隊(duì)安全辦公室。

4、所有井下作業(yè)施工人員必須參加防噴演習(xí)；

5、演習(xí)內(nèi)容要模擬井下作業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際；

6、對演習(xí)中表現(xiàn)突出的井控人員進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)差的人員進(jìn)行批評和重點(diǎn)培訓(xùn)。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

作業(yè)隊(duì)干部值班制度

1、值班干部包括書記、隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員；

2、值班干部必須具備獨(dú)立處理問題和解決問題的能力；

3、作業(yè)隊(duì)干部必須24小時(shí)堅(jiān)持值班，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，并作好值班記錄。

4、值班干部要負(fù)責(zé)井控工作在內(nèi)的所有井下作業(yè)施工管理；

5、值班干部負(fù)責(zé)填寫值班記錄；

6、值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實(shí)制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。不能處理及時(shí)上報(bào)大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。

7、遇到丟手、打撈、井噴等特殊情況，值班干部要進(jìn)行現(xiàn)場指揮，防止事故的發(fā)生。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井噴事故逐級匯報(bào)制度

1、作業(yè)施工中發(fā)生井噴等異常情況，由班長立即匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長根據(jù)情況現(xiàn)場指揮，積極主動采取措施，處理不了上報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

2、一旦發(fā)生井噴或井噴失控，應(yīng)有專人收集資料，資料要齊全準(zhǔn)確。

3、發(fā)生井噴后，隨時(shí)保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并設(shè)專人值班。

4、對匯報(bào)不及時(shí)或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井控例會制度

1、大隊(duì)及各小隊(duì)必須把井控工作納入重要的管理工作日程。

2、作業(yè)大隊(duì)每季度召開一次井控例會。

3、各作業(yè)隊(duì)每月要對施工井進(jìn)行井控工作總結(jié)、評比，考核各班組是否達(dá)到井控標(biāo)準(zhǔn)或是否及時(shí)整改存在問題。

4、作業(yè)隊(duì)每天班前、班后會上，值班干部、班長必須布置井控工作任務(wù)，檢查、講評本班組井控工作。

作業(yè)測試分公司安全委員會

2006年1月10日

第四篇：井下作業(yè)大隊(duì)井控檢查考核規(guī)定

井下作業(yè)大隊(duì)

日常井控檢查考核評分規(guī)定

為全面貫徹中油油技（2011）17號文關(guān)于印發(fā)《中原油田油氣生產(chǎn) 井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》的通知、采四（2011）60號文關(guān)于印發(fā)《井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》的通知及井下作業(yè)大隊(duì)《井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》中的為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的安全理念，徹底杜絕“三違”和“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”現(xiàn)象、及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場井控方面各類事故隱患，確保全大隊(duì)井控安全形勢的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)井控安全無事故，特制定本制度。

月考核按《井下作業(yè)井控檢查考核實(shí)施細(xì)則》（見附件）進(jìn)行綜合考核打分，并做為評先評優(yōu)依據(jù)。

一、井控檢查打分標(biāo)準(zhǔn)：

按照《井下作業(yè)井控檢查考核實(shí)施細(xì)則》（見附件）進(jìn)行考核打分，并按月進(jìn)行綜合排名，對排名前三的單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行500元、300元、200元獎勵；對排最后三名的單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行300元、200元、100元的處罰；對連續(xù)三次排名最后的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)并上報(bào)大隊(duì)井控領(lǐng)導(dǎo)小組建議對其進(jìn)行換崗或降職處理。

二、日常井控檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、在日常施工中，井控資料填寫規(guī)范認(rèn)真、無違章施工和事故隱患的，當(dāng)班獎勵100元。

事故的按相關(guān)事故責(zé)任追究制度執(zhí)行。

3、對起下鉆不裝防噴器、不按設(shè)計(jì)要求安裝防噴器或安裝的防噴器無試壓合格證的責(zé)任人罰款500元。

4、對防噴器螺絲未上全或未上緊的責(zé)任人一次罰款100元；停等時(shí)間不按規(guī)定關(guān)閉放噴裝置的責(zé)任人罰款200元。

5、井控演習(xí)獎罰執(zhí)行《采油四廠井下作業(yè)大隊(duì)井控演習(xí)管理規(guī)定》。

6、無三個(gè)設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行施工或不按設(shè)計(jì)施工的單位及相關(guān)責(zé)任人罰款1000元。

7、積極提供井控方面合理化建議并被大隊(duì)采納的單位和個(gè)人一次獎勵200元。

四、會議及資料獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、無故不參加會議的人員，扣款100元。

2、遲到、早退人員，扣款50元。

3、未建立相關(guān)井控臺帳、報(bào)表的一次扣款100元。

五、本規(guī)定由大隊(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)解釋。

月度評分考核內(nèi)容包括但不僅限于以上所涉及考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

采油四廠井下作業(yè)大隊(duì)

2012年1月30日

第五篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分級責(zé)任制度

1.公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）任副組長，成員由生產(chǎn)、安全、裝備等部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井下作業(yè)井控工作的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)井控工作的開展。

2.井控管理辦公室（生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)井控裝置和井控技術(shù)管理及檢查工作，公司其他部門予以配合。3.公司各項(xiàng)目部成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位井控工作。4.各井隊(duì)成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位井控工作。

5.公司生產(chǎn)部配備專（兼）職井控技術(shù)人員和井控管理人員。各片區(qū)配合兼職井控管理人員。6.各級負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，恪盡職守，做到職、權(quán)、責(zé)明確到位。7.公司每半年組織一次井控工作檢查，各項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次井控檢查，各井隊(duì)每班進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決井控工作中存在的問題，落實(shí)各項(xiàng)井控規(guī)定和制度。

（二）井控操作證制度

應(yīng)持井控操作證人員：

1.各級井控領(lǐng)導(dǎo)小組，井控辦公室成員。

2.公司主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)從事一線生產(chǎn)管理人員；設(shè)計(jì)編審人員；安全管理和監(jiān)督人員；作業(yè)隊(duì)副班長、副司鉆（操作手、架工）以上人員必須持證上崗。

3.帶壓作業(yè)工作各崗位人員均應(yīng)持井控培訓(xùn)合格證。

應(yīng)持證人員經(jīng)培訓(xùn)考核取得井控操作合格證后方可上崗。無證人員無權(quán)指揮生產(chǎn)及上崗操作。

（三）井控裝置管理制度

1.購置的井控裝置必須符合中石油集團(tuán)公司關(guān)于井控裝備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的要求和取得新疆油田產(chǎn)品入網(wǎng)許可。

2.各井隊(duì)使用的井控裝置，每年由井控辦公室協(xié)調(diào)安排送井控車間進(jìn)行檢驗(yàn)，處理過Ⅲ級及以上井噴突發(fā)事件的防噴器使用完后要送井控車間進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可再次使用。

3.井隊(duì)按設(shè)計(jì)要求安裝井控裝置，現(xiàn)場試壓合格后方能進(jìn)行下步工序。

4.作業(yè)隊(duì)每個(gè)班應(yīng)定崗、定人對井控裝置、工具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。5.井控裝置的維修和判廢，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司井控裝備判廢管理規(guī)定》（中油工程字〔2006〕408號）。

（四）開工及井控裝置安裝驗(yàn)收制度

1.首輪井和I類風(fēng)險(xiǎn)井由作業(yè)單位及油氣生產(chǎn)單位井下作業(yè)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，方可開工；其它作業(yè)井由作業(yè)單位相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可開工，油氣生產(chǎn)單位相關(guān)部門現(xiàn)場抽查驗(yàn)收情況。

2.小修I類風(fēng)險(xiǎn)井井控裝置現(xiàn)場試壓應(yīng)由油氣生產(chǎn)單位監(jiān)督現(xiàn)場驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可開工；其它井井控裝置現(xiàn)場試壓可由作業(yè)單位現(xiàn)場帶班干部驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字，油氣生產(chǎn)單位相關(guān)部門現(xiàn)場抽查驗(yàn)收情況。

3.大修作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場驗(yàn)收；首輪井和I類風(fēng)險(xiǎn)井由監(jiān)理公司監(jiān)督驗(yàn)收合格后，方可開工。井控裝置現(xiàn)場試驗(yàn)，由監(jiān)理公司驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可開工。

（五）防噴演習(xí)制度

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對起下管柱（包括大直徑管柱）、沖洗旋轉(zhuǎn)作業(yè)、電纜射孔、空井筒工況按防噴演習(xí)程序進(jìn)行防噴演習(xí)，并達(dá)到規(guī)定要求。

1.Ⅰ類風(fēng)險(xiǎn)井作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行防噴演習(xí)。

2.作業(yè)班組每周至少進(jìn)行一次防噴演習(xí)，做好防噴演習(xí)講評和記錄。3.輪休上井后，必須進(jìn)行防噴演習(xí)。

4.沒有安裝放噴管線的井按硬關(guān)井進(jìn)行防噴演習(xí)。

5.防噴演習(xí)的時(shí)間要求，旋轉(zhuǎn)作業(yè)2min以內(nèi)；起下管柱、電纜射孔、空井筒3min以內(nèi)；起下大直徑管柱5min以內(nèi)。

6.防噴演習(xí)遵循“以班長為中心，班自為戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”的原則。7.報(bào)警器規(guī)定

報(bào)警器：選用保持式氣喇叭作為發(fā)現(xiàn)溢流的報(bào)警器，喇叭開關(guān)安裝在司鉆操作臺上，由司鉆或操作手負(fù)責(zé)操作。

8.報(bào)警聲規(guī)定

（1）發(fā)現(xiàn)溢流的報(bào)警聲為一聲長鳴笛（時(shí)間15s以上）；

（2）關(guān)閉防噴器的報(bào)警聲為兩聲短鳴笛（時(shí)間2s左右，間隔1s左右）；（3）解除信號為三聲短鳴笛（時(shí)間2s左右，間隔1s左右）。9.現(xiàn)場演習(xí)關(guān)井程序規(guī)定

（1）關(guān)閉放噴閥時(shí)為演習(xí)關(guān)井程序結(jié)束時(shí)間。

（2）進(jìn)行防噴演習(xí)關(guān)井程序時(shí)，可不在井口安裝立壓表。

（六）作業(yè)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度

1.小修作業(yè)隊(duì)在Ⅰ類風(fēng)險(xiǎn)井施工期間，隊(duì)干部應(yīng)現(xiàn)場24小時(shí)值班，并掛牌上崗，可在班報(bào)表上填寫值班記錄。

2.大修作業(yè)隊(duì)施工期間，隊(duì)干部現(xiàn)場24小時(shí)值班，并掛牌上崗，可在班報(bào)表上填寫值班記錄。3.值班干部應(yīng)監(jiān)督檢查各崗位井控職責(zé)落實(shí)及制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，發(fā)生溢流、井噴、井下復(fù)雜等情況，值班干部必須親自組織、指揮處理。

（七）井噴事件逐級匯報(bào)制度

1.井噴事件分級(1)一級井噴事件(Ⅰ級)凡符合下列情形之一的，為一級井噴突發(fā)事件；

①發(fā)生井噴失控，造成超標(biāo)有毒有害氣體逸散或竄入地下礦產(chǎn)采掘坑道；

②發(fā)生井噴失控，并伴有油氣爆炸、著火，嚴(yán)重危及現(xiàn)場作業(yè)人員和周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全； ③引起國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注，或國務(wù)院、相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)做出批示的井控事件；

④引起人民日報(bào)、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等國內(nèi)主流媒體或法新社、路透社、美聯(lián)社、合眾社等境外重要媒體負(fù)面影響報(bào)道或評論的井控事件。

(2)二級井噴事件(Ⅱ級)凡符合下列情之一的，為二級井噴突發(fā)事件； ①含超標(biāo)有毒有害氣體的油（氣）井發(fā)生井噴；

②發(fā)生井噴失控。在12小時(shí)內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡，企業(yè)自身難以在短時(shí)間內(nèi)完成事故處理； ③引起省部級或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，或省級政府部門領(lǐng)導(dǎo)做出批示的井控事件； ④引起省級主流媒體負(fù)面影響報(bào)道或評論的井控事件。(3)三級井噴事件(Ⅲ級)除Ⅰ、Ⅱ級之外的為Ⅲ級井噴突發(fā)事件。2.井噴事件報(bào)告要求

(1)發(fā)生井噴事件后由下至上逐級上報(bào)。發(fā)生井噴事件要立即報(bào)告本單位上級有關(guān)部門，同時(shí)通報(bào)業(yè)主單位。井下作業(yè)單位、油氣生產(chǎn)單位要在30分鐘以電話形式內(nèi)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行處總值班室，由其通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門；與此同時(shí)，根據(jù)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?guī)定，應(yīng)在事件發(fā)生后第一時(shí)間立即向?qū)俚卣鞴懿块T報(bào)告。

發(fā)生井噴突發(fā)事件后，情況緊急時(shí)，企業(yè)事發(fā)生產(chǎn)單位可越級直接向公司生產(chǎn)運(yùn)行處總值班室報(bào)告。(2)公司接到事件報(bào)告后，要進(jìn)行初步評估確定事件級別；

經(jīng)初步評估確定事件級別為Ⅰ級、Ⅱ級井噴事件時(shí)，在啟動本企業(yè)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，在30分鐘內(nèi)，由公司井控應(yīng)急辦公室以電話形式上報(bào)集團(tuán)公司總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室），同時(shí)報(bào)告工程技術(shù)分公司和勘探與生產(chǎn)分公司。

其中Ⅰ級在4小時(shí)內(nèi)由公司井控應(yīng)急辦公室向集團(tuán)續(xù)報(bào)信息，并根據(jù)情況變化和工作進(jìn)展，及時(shí)續(xù)報(bào)后續(xù)相關(guān)信息；每日7：00前報(bào)告最新情況。Ⅱ級井噴突發(fā)事件由公司在處置結(jié)束后7天內(nèi)將事件處置報(bào)告集團(tuán)公司井噴突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(3)經(jīng)初步評估確定事件級別為Ⅲ級井噴事件時(shí)，公司啟動本單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急救援處理。在事件處置結(jié)束后7天內(nèi)將事件處置報(bào)告集團(tuán)公司井噴突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司同時(shí)上報(bào)上級主管部門。發(fā)生井噴或井噴失控事件后，應(yīng)有專人收集資料,隨時(shí)保持各級通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)暢通無阻，有專人值班。信息報(bào)告和通信聯(lián)絡(luò)，應(yīng)采用有效方式。發(fā)送圖文傳真和電子郵件時(shí)，應(yīng)確認(rèn)對方已收到。

井噴事件發(fā)生后事故單位以《細(xì)則》附件2內(nèi)容向公司匯報(bào)，首先以快報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)場情況，然后再附件3（續(xù)報(bào)）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援情況。

（4）報(bào)告和記錄內(nèi)容；事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況以及存在的社會、環(huán)境敏感因素；事件造成的傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、周邊影響；事件原因的分析，已經(jīng)采取的措施，下步處置方案，生產(chǎn)恢復(fù)期判斷；輿情監(jiān)測和媒體應(yīng)對情況；事件涉及的裝置、設(shè)施等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料、請求上級部門支持和協(xié)調(diào)事項(xiàng)；其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

（八）井控例會制度

1.作業(yè)隊(duì)每周召開安全生產(chǎn)例會，把井控工作作為生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容，做好井控工作的總結(jié)、對存在問題的分析，并做好記錄。

2.項(xiàng)目部每月召開一次井控例會，檢查、總結(jié)、布置井控工作，做好記錄。

3.公司每季度召開一次井控工作例會,總結(jié),協(xié)調(diào),布置井控工作,做好記錄，每次會議內(nèi)容以會議紀(jì)要形式下發(fā)存檔。