第一篇：工作穩定是80后最大的危機

作穩定是欺騙80后的最大謊言！這是一篇充滿血和淚的控訴！

我們80后這一代，父母大多都在工廠/事業單位里上班。運氣好一點的，一直做到了退休；運氣差一點的，早早的就被精簡了。

有個鐵飯碗，每個月不管錢多錢少，老板能不拖不欠準時發錢，這就能讓爸媽們心滿意足。延續下來，父母輩們覺得兒女有個穩定的工作，最好找個鐵飯碗這就是最好的。

而在老一輩的言傳身教下，從小就覺得工作大概就分為了三種：穩定的辦公室工作，吃青春飯的工作，以及賣苦力的工作。

這樣一對比，還用選擇嗎？于是很多小伙伴們走向了辦公室這條不歸路。

多年后才回過神來。辦公室白領的意思原來是工資領了也白領！

“工作穩定”完全是禍害80后的最大謊言！

坐辦公室的原來只有主任以上才叫白領，一般職員月入2000+，一周五天三天加班兩天開會，只配叫做鍵盤狗，這以前從來沒人告訴過我啊！

你說導游不好，吃青春飯的。別人跑一躺九寨溝四天四五千，掙個十幾年，就可以退休了。

你說導購不好，賣衣服的沒面子。王府井里的妹妹，每天嬌笑倩兮，月入至少六七千。

你說銷售不好，每天在外面跑。別人干個兩年就買車了，自己公交卡換了三張。

你說賣串串不好，太辛苦。巷巷里的串串店，已經開了三家分店，老板每年出國切耍。

你說賣水果的不好，都是周邊的農民。小時候在院壩租房子賣水果的孃孃，現在已經在城里買了兩套房。

你說學電焊工不好，一輩子都是賣苦力的。直到一天我看見了↓↓↓

山東濟南孝里鎮后楚莊，上百村民憑過硬的電氣焊手藝已移民澳大利亞，享受著這樣的生活：每周干活38小時，月入兩三萬（人民幣）；200多萬就能買下220平米房子+760平米院子；4萬元買2輛車；生孩子住院不花錢，政府還倒貼3萬塊。

這兩天上在網上看到的這則新聞，更是摧毀了我心理防線的最后一根稻草↓↓↓

身體累睡一覺就恢復了，心累才是真的累。這句完全戳中淚點啊！工資4000-5000元，買社保還提供宿舍，各種待遇完勝辦公室鍵盤狗！同樣哭瞎的還有不少網友↓↓↓

隨著時代的變化，當初追求的鐵飯碗早已不存在了，就連公務員都成了合同工。退而求其次的鍵盤狗們，頭頂著光鮮亮麗的外衣，拿著喝稀飯的工資苦苦掙扎。

有工資才有理想，每天都為了吃飯而奔波，剩下的理想未必比沙丁魚罐頭值錢多少，任何事物都有保鮮期的，包括理想。

思來想去，就算讀過大學，受過高等教育坐辦公室，也未必比藍領們高上一等。

早在幾年前，就有人預測基礎服務業和藍領工人收入普遍趕超一般白領只是遲早的事。

以制造業聞名的德國，就有不少大學生離開校園后，還要再到專業技校“回爐”，最后成為專業技術工人。

這不人家藍翔技校校長都說了，“咱就是實打實的學本領，不玩虛的，你學挖掘機就把地挖好，你學廚師就把菜做好，你學裁縫就把衣服做好。咱們藍翔如果不踏踏實實學本事，那跟清華北大還有什么區別呢？”

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第二篇：安全穩定是

安全穩定是一切工作前提 人常說：安全工作不是中心而牽動中心，不是大局而影響大局。一支部隊安全工作一旦出現漏洞發生重大傷亡事故，對社會來講會影響部隊的聲譽，毀損人民子弟兵的形象；對部隊內部來講會使一個單位滑向后進，官兵都會背上沉重的包袱；對單位領導來講不但牽扯了工作精力還影響自己前途；對事故受害者來說，輕者打擊斗志，重者身心俱殘。

一、消防部隊要維護在群眾中的形象，必須注重安全工作。消防部隊是和平時期享譽較高的一支部隊，在人民群眾中有著很高的地位。消防官兵消除隱患、保護財產、拯救生命的感人事跡時時為人民群眾所宣揚傳唱，時時為人民群眾學習的英雄楷模。但在盛名的背后，偶爾也有一些不協調的聲音，如海口特勤一中隊戰士私駕公車涉案強奸、搶劫；長沙幾名消防戰士如不分是非與討債民工發生沖突；安徽馬鞍山消防中隊董如國為劫財殺害出租車司機等。這些案件都在社會上造成了極為惡劣的影響，極大地損害了消防部隊的形象。這些案件的發生，從根本上講還是部隊的安全管理不到位，安全制度不落實，安全意識不牢固所導致的惡果。消防部隊經過幾十年的頑強拼搏，英勇作戰，救民于水火之中，濟困于危難時刻，深得人民群眾擁護和愛戴，贏得了崇高的榮譽。但是，一個案件事故足以讓消防部隊名聲掃地，足以讓來之不易的榮譽變得黯淡無光。一支失去榮譽的部隊，就失去了前進的動力，一支失去人民擁護的部隊，就失去了成長的沃土。

二、消防部隊要想得到全面發展，必須做好安全工作 安全防事故工作是部隊管理工作中的一項重要工作，是隊伍管理中的一項經常性，綜合性，長期性工作，是確保部隊各項工作全面健康發展，確保部隊高度穩定的一項工作。首先，安全工作是部隊全面發展重要一環。安全工作上出了問題，等于部隊本身出現了嚴重的缺陷。尤其是近年來實行安全工作一票否決制，更把安全穩定工作放在了前所有未有的重要地位。其次，安全工作是做好部隊其他各方面工作的重要前提。部隊要想健康有序地發展，就必須有一個安全穩定的環境，有一個健康向上的團體，有一個組織有序的機制。安全上出了問題，不管是哪一個方面，都是牽一發而動全身。部隊整體的優秀是各項工作優秀的交集，任何一項工作出現紕漏都會給整體工作帶來瑕疵。事實也證明，部隊建設與安全工作是部隊的兩項根本性任務。部隊領導必須堅持兩手抓，要以穩定保發展，以安全促建設，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關系，部隊建設迅速了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓部隊的建設，部隊管理僵化、機體老化，安全也不會搞好。

三、領導干部要想有一番作為，必須抓好安全工作 對于安全工作有些領導思想認識不端正，只注重業績，不注重安全；注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內容；只注重檢查，不注重整改，其結果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結束后隱患依然存在，業績著目卻漏洞百出。這樣必然造成事與愿違的局面，出現前方戰功顯赫，安全卻后院起火，這樣一來，再有魄力，再有建樹，再有能耐，也都難免一著棋錯，滿盤皆輸，導致功虧一簣的結果。現在無論部隊還是地方，都按“誰主管，誰負責”的原則，規定單位主要領導是安全工作第一責任人。單位出了責任事故，領導干部自然難逃其責，輕者停職處分，重者還要被訴訟。因此，領導干部的安全責任擔子重大。作為領導一是要抓部隊條令條例、規章制度的執行和落實；二是要善于總結分析，及時消除事故苗頭。從事故發生來看，每一起事故的背后都會暴露出部隊管理的漏洞和死角。對于重點人、重要時期和經常發生事故的地方要引起注意，尤其是一些規律性的就要結合到政策制定、法規擬定的高度去解決。

第三篇：保穩定是第一責任

“保穩定”是第一責任

保持社會和諧、政治安定，是最大的民生工程。沒有安定團結的大好局面，經濟就不會實現平穩較快增長，民生就得不到持續較大改善，各項事業發展就無法又好又快。發展是第一要務，穩定是第一責任；發展是業績，穩定也是業績。沒有穩定的發展不是科學發展。我們一定要牢記：穩定壓倒一切，責任重于泰山，任何時候都不能放松。

要不斷增強人民群眾的幸福感，從源頭上預防和減少人民內部矛盾的發生。要從具體事情入手，從一點一滴做起，認真解決教育、醫療、就業和社會保障等涉及群眾利益的熱點難點問題。要堅持群眾利益無小事，盡心盡力為群眾排憂解難，對群眾的合理訴求，能解決的要及時解決；一時無法解決的，要講清道理并積極創造條件，逐步加以解決。要進一步完善信訪制度，健全矛盾糾紛排查化解機制，繼續深入開展縣(市)區委書記大接訪和干部下訪活動，著力解決土地征用、房屋拆遷、企業改制、勞動社保、涉法涉訴等方面的信訪突出問題。要認真做好突發性、群體性事件的處置準備，一旦發生問題，立即啟動預案，黨政主要領導同志要第一時間趕赴現場，依法及時妥善處置，防止事態擴大、矛盾激化。

要切實增強人民群眾的安全感，維護良好的社會治安秩序。堅持“嚴打”方針不動搖，始終保持對刑事犯罪的高壓態勢，最大限度地分化瓦解犯罪，減少社會對抗。要大力加強治安防范體系建設，積極落實社會治安綜合治理的各項措施，調動社會各方面的力量共同做好社會治安工作。要加強社會管理和安全生產監管，強化對流動人口的服務和管理，加強交通、消防和各種危險物品的管理，認真開展“加強安全生產基層基礎建設年活動”，切實抓好煤礦、非煤礦山、危化品等重點領域安全整治，嚴防發生重特大安全生產事故；加大食品藥品安全檢查力度，加強對流行病的監控，確保廣大人民群眾生命財產安全。

要切實增強“保穩定”的責任感，真正承擔起“保一方平安”的政治責任。各級黨委、政府和各部門的主要負責同志對穩定和信訪工作要親自抓、負總責，分管領導同志要集中精力具體抓，其他領導同志也要按照“一崗雙責”的要求，認真抓好分管戰線和單位的穩定信訪工作。要按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，對情況復雜、涉及多個單位的問題，“條條”與“塊塊”要主動配合、相互協作，決不能推諉扯皮、貽誤工作。各級領導干部要把維穩和信訪工作放到國際國內的大環境下來思考、把握和謀劃，善于把握規律，創新方法，增強工作的針對性、前瞻性和實效性。要大力發揚求真務實作風，對定下來的事情，要雷厲風行、抓緊實施；對部署了的工作，要督促檢查、一抓到底；對工作中的重要環節，各級領導干部都要身先士卒、靠前指揮，確保各項工作落到實處、取得實效。

第四篇：安全穩定是一切工作前提

安全穩定是一切工作前提

安全穩定是一切工作前提。人常說：安全工作不是中心而牽動中心，不是大局而影響大局。一支部隊安全工作一旦出現漏洞發生重大傷亡事故，對社會來講會影響部隊的聲譽，毀損人民子弟兵的形象；對部隊內部來講會使一個單位滑向后進，官兵都會背上沉重的包袱；對單位領導來講不但牽扯了工作精力還影響自己前途；對事故受害者來說，輕者打擊斗志，重者身心俱殘。

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念；結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執行紀律，在從嚴治軍上狠下工夫。教育是根本，制度是保證，執行紀律是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”；對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理；在重大節日和節假日派出糾察，實施全程監管；對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區巡邏制度。堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責

任明確到人，堅持按級負責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干；對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信

任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

四、領導干部要想有一番作為，必須抓好安全工作對于安全工作有些領導思想認識不端正，只注重業績，不注重安全；注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內容；只注重檢查，不注重整改，其結果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結束后隱患依然存在，業績著目卻漏洞百出。這樣必然造成事與愿違的局面，出現前方戰功顯赫，安全卻后院起火，這樣一來，再有魄力，再有建樹，再有能耐，也都難免一著棋錯，滿盤皆輸，導致功虧一簣的結果。現在無論部隊還是地方，都按“誰主管，誰負責”的原則，規定單位主要領導是安全工作第一責任人。單位出了責任事故，領導干部自然難逃其責，輕者停職處分，重者還要被訴訟。因此，領導干部的安全責任擔子重大。作為領導一是要抓部隊條令條例、規章制度的執行和落實；二是要善于總結分析，及時消除事故苗頭。從事故發生來看，每一起事故的背后都會暴露出部隊管理的漏洞和死角。對于重點人、重要時期和經常發生事故的地方要引起注意，尤其是一些規律性的就要結合到政策制定、法規擬定的高度去解決。

五、部隊要想得到全面發展，必須做好安全工作。安全工作是部隊管理工作中的一項重要工作，是隊伍管理中的一項經常性，綜合性，長期性工作，是確保部隊各項工作全面健康發展，確保部隊高度穩定的一項工作。首先，安全工作是部隊全面發展重要一環。安全工作上出了問題，等于部隊本身出現了嚴重的缺陷。尤其是近年來實行安全工作一票否決制，更把安全穩定工作放在了前所有未有的重要地位。其次，安全工作是做好部隊其他各方面工作的重要前提。部隊要想健康有序地發展，就必須有一個安全穩定的環境，有一個健康向上的團體，有一個組織有序的機制。安全上出了問題，不管是哪一個方面，都是牽一發而動全身。部隊整體的優秀是各項工作優秀的交集，任何一項工作出現紕漏都會給整體工作帶來瑕疵。事實也證明，部隊建設與安全工作是部隊的兩項根本性任務。部隊領導必須堅持兩手抓，要以穩定保發展，以安全促建設，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關系，部隊建設迅速了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓部隊的建設，部隊管理僵化、機體老化，安全也不會搞好。

六、安全健康是個人成功幸福的前提。

俗話說“家和萬事興”、“身體是革命的本錢”都是說安全對個人家庭和事業的重要性。消防事業是直面生死的特殊戰場，消防官兵常年要從事挑戰身體和精神極限的高強

度、大運動量訓練和戰斗。工作本身的高危性加上主觀過失，漠視安全，就會導致消防官兵付出健康甚至生命的代價。另外，無論哪一個單位一旦發生了重大事故，這個單位的干警思想上，就會無形中背上包袱，對個人的壓力就更大了，而負背著這個包袱去完成一項工作或任務，很難想象其結果會如何。因為安全事故而導致身體受傷甚至致殘，對個人一生都會產生巨大的影響。可見消防官兵要想在部隊中平安順利、事業有成就必須要牢記安全工作。

總之，安全穩定是一切工作的前提，要抓好基層部隊的安全防事故工作必須堅持以人為本，認真抓好黨的路線、方針、政策的學習，抓好條例條令和各項規定的學習，從思想根源上打牢基礎，認真總結經驗教訓，嚴格隊伍管理，才能有效地控制和預防各類事故的發生。

第五篇：安全穩定是一切工作前提(消防)

安全穩定是一切工作前提（消防）

安全穩定是一切工作前提 安全穩定是一切工作前提

人常說：安全工作不是中心而牽動中心，不是大局而影響大局。一支部隊安全工作一旦出現漏洞發生重大傷亡事故，對社會來講會影響部隊的聲譽，毀損人民子弟兵的形象；對部隊內部來講會使一個單位滑向后進，官兵都會背上沉重的包袱；對單位領導來講不但牽扯了工作精力還影響自己前途；對事故受害者來說，輕者打擊斗志，重者身心俱殘。

一、消防部隊要維護在群眾中的形象，必須注重安全工作。

消防部隊是和平時期享譽較高的一支部隊，在人民群眾中有著很高的地位。消防官兵消除隱

患、保護財產、拯救生命的感人事跡時時為人民群眾所宣揚傳唱，時時為人民群眾學習的英雄楷模。但在盛名的背后，偶爾也有一些不協調的聲音，如海口特勤一中隊戰士私駕公車涉案強奸、搶劫；長沙幾名消防戰士如不分是非與討債民工發生沖突；安徽馬鞍山消防中隊董如國為劫財殺害出租車司機等。這些案件都在社會上造成了極為惡劣的影響，極大地損害了消防部隊的形象。這些案件的發生，從根本上講還是部隊的安全管理不到位，安全制度不落實，安全意識不牢固所導致的惡果。

消防部隊經過幾十年的頑強拼搏，英勇作戰，救民于水火之中，濟困于危難時刻，深得人民群眾擁護和愛戴，贏得了崇高的榮譽。但是，一個案件事故足以讓消防部隊名聲掃地，足以讓來之不易的榮譽變得黯淡無光。一支失去榮譽的部隊，就失去了前進的動力，一支失去人民擁護的部隊，就失去了成長的沃土。

二、消防部隊要想得到全面發展，必須做好安全工作

安全防事故工作是部隊管理工作中的一項重要工作，是隊伍管理中的一項經常性，綜合性，長期性工作，是確保部隊各項工作全面健康發展，確保部隊高度穩定的一項工作。首先，安全工作是部隊全面發展重要一環。安全工作上出了問題，等于部隊本身出現了嚴重的缺陷。尤其是近年來實行安全工作一票否決制，更把安全穩定工作放在了前所有未有的重要地位。其次，安全工作是做好部隊其他各方面工作的重要前提。部隊要想健康有序地發展，就必須有一個安全穩定的環境，有一個健康向上的團體，有一個組織有序的機制。安全上出了問題，不管是哪一個方面，都是牽一發而動全身。部隊整體的優秀是各項工作優秀的交集，任何一項工作出現紕漏都會給整體工作帶來瑕疵。事實也證明，部隊建設與安全工作是部隊的兩項根本性任務。部隊領導必須堅持兩手抓，要以穩定保發展，以安

全促建設，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關系，部隊建設迅速了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓部隊的建設，部隊管理僵化、機體老化，安全也不會搞好。

三、領導干部要想有一番作為，必須抓好安全工作

對于安全工作有些領導思想認識不端正，只注重業績，不注重安全；注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內容；只注重檢查，不注重整改，其結果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結束后隱患依然存在，業績著目卻漏洞百出。這樣必然造成事與愿違的局面，出現前方戰功顯赫，安全卻后院起火，這樣一來，再有魄力，再有建樹，再有能耐，也都難免一著棋錯，滿盤皆輸，導致功虧一簣的結果。現在無論部隊還是地方，都按“誰主管，誰負責”的原則，規定單位主要領導是安全工作第一責任人。單位出了責任事故，領

導干部自然難逃其責，輕者停職處分，重者還要被訴訟。因此，領導干部的安全責任擔子重大。作為領導一是要抓部隊條令條例、規章制度的執行和落實；二是要善于總結分析，及時消除事故苗頭。從事故發生來看，每一起事故的背后都會暴露出部隊管理的漏洞和死角。對于重點人、重要時期和經常發生事故的地方要引起注意，尤其是一些規律性的就要結合到政策制定、法規擬定的高度去解決。

四、消防官兵要想事業有成，必須牢記安全工作安全健康是個人成功幸福的前提。俗話說“家和萬事興”、“身體是革命的本錢”都是說安全對個人家庭和事業的重要性。消防事業是直面生死的特殊戰場，消防官兵常年要從事挑戰身體和精神極限的高強度、大運動量訓練和戰斗。工作本身的高危性加上主觀過失，漠視安全，就會導致消防官兵付出健康甚至生命的代價。另外，無論哪一個單

位一旦發生了重大事故，這個單位的干警思想上，就會無形中背上包袱，對個人的壓力就更大了，而負背著這個包袱去完成一項工作或任務，很難想象其結果會如何。因為安全事故而導致身體受傷甚至致殘，對個人一生都會產生巨大的影響。可見消防官兵要想在部隊中平安順利、事業有成就必須要牢記安全工作。總之，安全是一切工作的前提，要抓好基層部隊的安全防事故工作必須堅持以人為本，認真抓好黨的路線、方針、政策的學習，抓好條例條令和各項規定的學習，從思想根源上打牢基礎，認真總結經驗教訓，嚴格隊伍管理，才能有效地控制和預防各類事故的發生。