第一篇：安全衛生計劃書的編制

安全衛生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其內容及含義，領會文件的思路及總體設計的內涵。(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內容認真進行分析。(3)分析公司現有的安全管理文件及國家有關安全方面的規定、規范、規程及規章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現有安全管理文件有機結合的問題。(4)正式編寫工作。經過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規定全公司范圍內工程項目統一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2 安全衛生計劃書的內容從施工管理上看，安全衛生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構及職責包括： 珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。(3)每日安全活動要領包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業前交底及檢查，作業中的指導監督和巡視，作業結束確認，每天安全施工管理時間表。(4)安全管理要素實施要領包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)安全設施包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。(7)附件包括：個人安全衛生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環實施細則。3 每日安全活動要領簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結束，才能保證零目標的實現，這是安全管理的最基本工作。具體內容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15 min。參加者：經理、主管、項目工程師、技術員、安全員。內容：① 當天的重點工作及安全對策；② 各項目之間的協調聯絡。程序：① 經理、主管、安全主管先列隊集合；② 施工經理主持，說明當天安全重點；③ 5～8 min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④ 安全主管交底；⑤ 結束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15 min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術員。內容：安全對策、作業交底、各項檢查、口號。程序：① 班長主持；② 各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③ 總結及布置安全工作；④ 安全注意事項交底；⑤ 喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥ 結束。(3)作業前安全技術交底① 根據每天的作業計劃進行分組交底；② 使每個員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。(4)作業前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。① 作業前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；② 作業前應檢查作業區域的環境是否安全，并先采取措施，后進行施工。(5)作業中安全巡視各自的施工區域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監、安全員負責巡視。① 在巡查中重點檢查施工環境是否存在隱患，對所發現的問題應發整改通知書，并及時組織整改。現場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環境安全；② 對違章人員發出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；③ 檢查特殊作業人員是否持證上崗；④ 按責任區域進行嚴格的區域安全管理；⑤ 注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環境；⑥ 在作業過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經常對作業點進行巡視，及時糾正環境的不安全狀況和人的不安全行為。(6)次日安全對策策劃① 班組技術員、班長根據當日安全巡查中存在的問題及第二天作業項目的特點，提出安全注意事項和措施；② 注意作業環境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業、大件吊裝作業、金屬容器內作業，潮濕環境中的焊接作業、電動工具的使用、高溫氣候作業、交叉作業等，做出次日的安全對策。(7)作業結束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負責。① 施工人員對自己的施工區域在下班前作一次檢查、清理；② 檢查、清理內容：場地清理，電源、氣源關閉，殘余火種消除，材料堆放整理；③ 確認無危險情況才能離開現場。(8)作業結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業結束前的安全情況進行確認，安全總監每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發現問題應追究施工人員的責任。4 安全管理要素簡述影響安全的主要因素：一個是人，一個是環境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規范。施工人員數量多，流動性大，他們的素質因年齡、經驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。(1)加強個

體管理，組織安全和技術培訓，確保員工素質的不斷提高；(2)加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；(3)開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；(4)做好員工的勞動衛生、健康管理工作；(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業務能力。

第二篇：安全衛生計劃書的編制

1安全衛生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其內容及含義，領會文件的思路及總體設計的內涵。(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內容認真進行分析。(3)分

析公司現有的安全管理文件及國家有關安全方面的規定、規范、規程及規章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現有安全管理文件有機結合的問題。(4)正式編寫工作。經過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規定全公司范圍內工程項目統一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2安全衛生計劃書的內容從施工管理上看，安全衛生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構及職責包括：珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。(3)每日安全活動要領包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業前交底及檢查，作業中的指導監督和巡視，作業結束確認，每天安全施工管理時間表。(4)安全管理要素實施要領包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)安全設施包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。(7)附件包括：個人安全衛生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環實施細則。3每日安全活動要領簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結束，才能保證零目標的實現，這是安全管理的最基本工作。具體內容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15min。參加者：經理、主管、項目工程師、技術員、安全員。內容：①當天的重點工作及安全對策；②各項目之間的協調聯絡。程序：①經理、主管、安全主管先列隊集合；②施工經理主持，說明當天安全重點；③5～8min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④安全主管交底；⑤結束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術員。內容：安全對策、作業交底、各項檢查、口號。程序：①班長主持；②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結及布置安全工作；④安全注意事項交底；⑤喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥結束。(3)作業前安全技術交底①根據每天的作業計劃進行分組交底；②使每個員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。(4)作業前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。①作業前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；②作業前應檢查作業區域的環境是否安全，并先采取措施，后進行施工。(5)作業中安全巡視各自的施工區域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監、安全員負責巡視。①在巡查中重點檢查施工環境是否存在隱患，對所發現的問題應發整改通知書，并及時組織整改。現場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環境安全；②對違章人員發出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；③檢查特殊作業人員是否持證上崗；④按責任區域進行嚴格的區域安全管理；⑤注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環境；⑥在作業過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經常對作業點進行巡視，及時糾正環境的不安全狀況和人的不安全行為。(6)次日安全對策策劃①班組技術員、班長根據當日安全巡查中存在的問題及第二天作業項目的特點，提出安全注意事項和措施；②注意作業環境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業、大件吊裝作業、金屬容器內作業，潮濕環境中的焊接作業、電動工具的使用、高溫氣候作業、交叉作業等，做出次日的安全對策。(7)作業結束前的檢查原則：誰

第三篇：安全衛生計劃書的編制工作計劃

安全衛生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其內容及含義，領會文件的思路及總體設計的內涵，安全衛生計劃書的編制工作計劃。(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內容認真進行分析。(3)分析公司現有的安全管理文件及國家有關安全方面的規定、規范、規程及規章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現有安全管理文件有機結合的問題。(4)正式編寫工作。經過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規定全公司范圍內工程項目統一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2 安全衛生計劃書的內容從施工管理上看，安全衛生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構及職責包括： 珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。(3)每日安全活動要領包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業前交底及檢查，作業中的指導監督和巡視，作業結束確認，每天安全施工管理時間表。(4)安全管理要素實施要領包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)安全設施包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。(7)附件包括：個人安全衛生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環實施細則。3 每日安全活動要領簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結束，才能保證零目標的實現，這是安全管理的最基本工作。具體內容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15 min。參加者：經理、主管、項目工程師、技術員、安全員，工作計劃范文《安全衛生計劃書的編制工作計劃》。內容：① 當天的重點工作及安全對策；② 各項目之間的協調聯絡。程序：① 經理、主管、安全主管先列隊集合；② 施工經理主持，說明當天安全重點；③ 5～8 min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④ 安全主管交底；⑤ 結束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15 min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術員。內容：安全對策、作業交底、各項檢查、口號。程序：① 班長主持；② 各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③ 總結及布置安全工作；④ 安全注意事項交底；⑤ 喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥ 結束。(3)作業前安全技術交底① 根據每天的作業計劃進行分組交底；② 使每個員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。(4)作業前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。① 作業前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；② 作業前應檢查作業區域的環境是否安全，并先采取措施，后進行施工。(5)作業中安全巡視各自的施工區域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監、安全員負責巡視。① 在巡查中重點檢查施工環境是否存在隱患，對所發現的問題應發整改通知書，并及時組織整改。現場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環境安全；② 對違章人員發出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；③ 檢查特殊作業人員是否持證上崗；④ 按責任區域進行嚴格的區域安全管理；⑤ 注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環境；⑥ 在作業過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經常對作業點進行巡視，及時糾正環境的不安全狀況和人的不安全行為。(6)次日安全對策策劃① 班組技術員、班長根據當日安全巡查中存在的問題及第二天作業項目的特點，提出安全注意事項和措施；② 注意作業環境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業、大件吊裝作業、金屬容器內作業，潮濕環境中的焊接作業、電動工具的使用、高溫氣候作業、交叉作業等，做出次日的安全對策。(7)作業結束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負責。① 施工人員對自己的施工區域在下班前作一次檢查、清理；② 檢查、清理內容：場地清理，電源、氣源關閉，殘余火種消除，材料堆放整理；③ 確認無危險情況才能離開現場。(8)作業結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業結束前的安全情況進行確認，安全總監每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發現問題應追究施工人員的責任。4 安全管理要素簡述影響安全的主要因素：一個是人，一個是環境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規范。施工人員數量多，流動性大，他們的素質因年齡、經驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。(1)加強個體管理，組織安全和技術培訓，確保員工素質的不斷提高；(2)加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；(3)開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；(4)做好員工的勞動衛生、健康管理工作；(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業務能力。 本文摘自教~育文摘“WwW.eDuzhAI.Net;安全衛生計劃書的編制

第四篇：2018年安全衛生計劃書的編制

2018年安全衛生計劃書范文的編制； 安全衛生施工計劃書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其

內容及含義，領會文件的思路及總體設計的內涵。

(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內容認真進行分析。

(3)分析公司現有的安全管理文件及國家有關

安全方面的規定、規范、規程及規章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現有安全管理文件有機結合的問題。

(4)正式編寫工作。經過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規定全公司范圍內工程項目統一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。

安全衛生計劃書的內容

從施工管理上看，安全衛生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。

(1)基本事項

包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。

(2)機構及職責

包括： 珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

(3)每日安全活動要領

包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業前交底及檢查，作業中的指導監督和巡視，作業結束確認，每天安全施工管理時間表。

(4)安全管理要素實施要領

包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策

包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業事故防止

對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設施

包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。

① 作業前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；

② 作業前應檢查作業區域的環境是否安全，并先采取措施，后進行施工。

(5)作業中安全巡視各自的施工區域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監、安全員負責巡視。

① 在巡查中重點檢查施工環境是否存在隱患，對所發現的問題應發整改通知書，并及時組織整改。現場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環境安全；

② 對違章人員發出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；

③ 檢查特殊作業人員是否持證上崗；

④ 按責任區域進行嚴格的區域安全管理；

⑤ 注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環境；

⑥ 在作業過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經常對作業點進行巡視，及時糾正環境的不安全狀況和人的不安全行為。

(6)次日安全對策策劃

① 班組技術員、班長根據當日安全巡查中存在的問題及第 二天作業項目的特點，提出安全注意事項和措施；

② 注意作業環境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業、大件吊裝作業、金屬容器內作業，潮濕環境中的焊接作業、電動工具的使用、高溫氣候作業、交叉作業等，做出次日的安全對策。

(7)作業結束前的檢查

原則：誰施工、誰檢查、誰負責。

① 施工人員對自己的施工區域在下班前作一次檢查、清理；

② 檢查、清理內容：場地清理，電源、氣源關閉，殘余火種消除，材料堆放整理；

③ 確認無危險情況才能離開現場。

(8)作業結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業結束前的安全情況進行確認，安全總監每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發現問題應追究施工人員的責任。

安全管理要素簡述

影響安全的主要因素：一個是人，一個是環境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規范。

施工人員數量多，流動性大，他們的素質因年齡、經驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。

(1)加強個體管理，組織安全和技術培訓，確保員工素質的不斷提高；

(2)加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；

(3)開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；

(4)做好員工的勞動衛生、健康管理工作；

(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；

(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業務能力。

第五篇：編制項目計劃書

編制項目計劃書

1.作業目的項目計劃書是開發項目的實施大綱，為使公司的經營預算真正發揮指導作用，以達到預期的目標，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據。

2.決策崗位公司總經理： 主持項目計劃工作會議，協調各類計劃，方案和策劃并作出批準決定，制定項目的效益總目標，批準計劃實施過程中的調整。

主管崗位四總師和項目經理：審核本主管條線中針對本項目的各類計劃，方案和策劃，并按照總體計劃的要求進行平衡調整。

主辦崗位總經理辦公室主任：收集匯總資料，編制會議紀要，編輯和裝訂項目計劃書。

3.緊前工作

擴初方案已通過，項目經理人選已確定，四總師分管條線的計劃，方案或策劃在可行性報告的基礎上已得到補充和完善，各自的初稿已準備就緒。

4.作業描述

4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經理主持。

4.2項目計劃工作會議的出席對象：總建筑師，總經濟師，總工程師，總會計師，項目經理，各自相關的業務骨干或助手，總經理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。

4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協調和確定。

4.3.1由總經濟師結合本區域的市場調研和預測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。

4.3.2由總建筑師介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環境設計的風格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。

4.3.3由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設備配置的檔次，施工要點（包括質量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發表意見。

4.3.4由項目經理介紹現場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

4.3.5由總經濟師介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發表意見。

4.3.6由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發表意見。

4.3.7總經濟師介紹項目網絡計劃，與會者對各自條線的各個環節的作業程序是否顛倒，緊

前條件是否充足，作業期限是否合理，是否在崗位職責范圍內，有否遺漏等展開討論和協調。

總之，與會者應結合本崗位工作對各種計劃提出協調意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統籌現值比較。

4.4由總經理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開發進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質量目標，安全生產目標，文明施工目標等。

4.5由記錄員編制會議紀要分發四總師和項目經理，并要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經理辦公室。

4.6總經理辦公室通稿編輯裝訂成《**項目計劃書》交四總師和項目經理閱示（每人一天）后交總經理。總經理參考各主管的閱示意見，如認為需要進一步協調的可分別與相關人員交換意見，直至總經理滿意和簽發發布令。

4.7總經理辦公室將正稿復制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發四總師和項目經理。

4.8《**項目計劃書》應包括以下內容：

4.8.1總經理發布令。

4.8.2計劃工作會議紀要。

4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環境，建設規模，建設周期，項目主要經濟指標。

4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位。控制責任崗位：營銷策劃。

4.8.5建設進度計劃：如雙代號座標網絡計劃圖。控制責任崗位：項目經理。

4.8.6資金支付計劃。控制責任崗位：項目經理。

4.8.7銷售總額和資金回籠計劃。控制責任崗位：營銷策劃。

4.8.8籌資計劃。控制責任崗位：資金管理。

4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷售費用預算，財務費用預算和管理費用預算。控制責任崗位分別為土地管理，項目經理，營銷策劃和融資管理。

4.8.10工程質量目標，文明施工和安全生產要求。控制責任崗位：項目經理。

4.8.11項目人員組織結構圖：包括崗位設置和主要職責（由項目經理提名，總工程師會同人事部門總體協調落實）。

4.9本計劃書既作為各責任崗位的業績考核標準，也是公司計劃統計的基礎資料。在執行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經總經理協調后批準。