第一篇：財務部工作

財務部工作

一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理，財務部工作。

二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

三、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。

四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析，工作總結《財務部工作》。

五、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查和調撥，按規定計算折舊費用，保證資產的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。

八、負責公司現有資產管理工作。

九、原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算;各產品成本計算及損益決算;預估成本協助作業及差異分析。

十、經營報告資料編制;單元成本、標準成本協助建立;效率獎金核算、年度預算資料匯總。

十一、收入有關單據審核及賬務處理;各項費用支付審核及賬務處理;應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表。

十二、統一發票自動報繳作業;營利企業所得稅核算及申報作業;營、印稅沖退作業及事務處理;資金預算作業、財務盤點作業。

十三、會計意見反應及督促;稅務及稅法研究。

十四、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：財務部工作

財務部工作：

1財會人員的管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算 2協助公司領導籌集資金、合理分配使用資金；

3做好與倉庫部門對帳工作，指導倉庫保管員建帳、對帳； 4指導車間統計員做好工時材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建立適合自己企業需求與發展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；

5做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀

6原材料庫、產成品庫的核算工作和車間統計工作，由財務部門負責業務管理。庫保管員，車間統計員調換工作時，由財務部會同有關部門辦理交接手續

7財務會計人員、倉庫保管員、車間統計員實行定崗、定人、定責制度，按績 效考核結果，兌現勞動報酬。

第三篇：財務部工作

財務部的崗位設置與各崗位的工作職責

為了在公司范圍內建立統一的財務信息系統，依據國家有關規定，結合公司具體情況，制訂適合本公司的財務管理制度，建立財務報告制度與分析評價標準；監督管理各項財務制度的統一性及執行情況；為保障財務數據的準確性、完整性、統一性和及時性，在財務部設置了以下崗位：

一、會計負責人（袁劍峰）崗位

其崗位責任是：1 具體領導本單位的財務會計工作；2 組織制定本單位的財務會計制度，并貫徹執行；3 組織編制本單位的各項財務、成本計劃和銀行借款計劃、并組織實現；4 組織開展財務、成本分析；5 審查或參與擬訂經濟合同、協議及其他經濟文件；6 負責編制資產負債表和有關報表；7 負責管理會計報表等檔案；8參加生產經營管理會議，參與經濟決策等。

二、出納（崔靈霞）崗位

其崗位責任是：1 辦理每天的現金支付和銀行結算業務；2 登記現金和銀行日記帳；3 保管庫存現金和各種有價證券；4 保管有關印章、空白收據和空白支票；5 協調財政部門的有關事務；6 按時發放工人工資、獎金；7 每日及時匯報資金的使用和結存情況；8 做到日清日結。

三、成本核算（王新華）崗位

其崗位責任是：1 會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦

法；2 審查匯編材料物資的采購資金計劃；3 負責材料物資的明細核算和有關的往來結算業務等；4擬定成本核算辦法；5 編制成本費用計劃；6 負責成本管理基本工作；7 核算產品成本等；8 辦理其他往來帳的核算業務；9 負責其他往來款項結算的明細核算。

四、倉庫管理員（王金萍 單秀梅）崗位

其崗位責任是: 1 負責商品的驗收入庫和退貨管理。即對商品的名稱、數量、生產日期、質量進行核查。2 負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,3 負責材料的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,4 負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，按時上報會計人員，5 整理及材料儲存環境的管理．6 負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；7 按公司要求，確保倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；8 積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。

第四篇：財務部主要工作職能

財務部主要工作職能

1、編制財務計劃、加強計劃，管理財務部應根據有關部門規定的方針政策、制度、紀律及

本酒店的實際情況，編制財務計劃，并監督、檢查計劃的執行情況：籌備各項資金，并管好、用好資金。

2、做好經濟核算、控制成本費用。財務部應通過核算反映并監督酒店的經濟活動及其成果，并對核算過程進行控制和管理；應利用會計資料，監督酒店運行過程中的傾向性問題，盡力降低成本，節約費用，從而提高酒店盈利水平。

3、加強財務分析、提供決策參考。財務部應根據財務計劃嚴格考核各項經濟指標的執行情

況；通過深入實際的調配研究，分析酒店經營管理狀況，為酒店決策層提供財務信息資料，以促進酒店改善經營管理。

4、檢查會計監督、維護財經紀律。財務部應嚴格遵守財經紀律，按照國家有關方針政策來

組織經濟活動和財務管理工作；對違反財經委和化公為私、扣公肥私、鋪張浪費等行為應堅決予以制止，保證酒店資產的保值、增值。

財務部經理職責

酒店財務部經理崗位職責全面負責財務部管理工作，監督酒店各部門的財務收支情況，對外聯系財政、稅務、銀行、保險、外匯等相關機構：

1、監督考核酒店有關部門的財政收支、資金使用和財產管理等計劃的執行情況及其效果，保護酒店財產，維護財經紀律；

2、領導財務部的全體人員認真落實崗位責任制，建立良好的財務工作秩序；

3、通過財務分析，指導開源節流，提出挖潛措施，積極開辟財源，組織全酒店的經濟核算，對重要經濟事項作出效益評價，參與主要經濟合同的談判，并監督其執行情況；

4、組織各部門編制財務收支、成本費用等計劃和預算，審查核定計劃外重大收支項目，并

負責各項經營計劃的協調平衡，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進意見。

5、組織制定酒店財務管理制度和會計核算制度，嚴格會計監督，支持財務人員依法履行職

責；

6、控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發放等工作，建立健全必要的規章制度，確保所有

進貨價廉物美、庫存適量喝物盡其用；

7、嚴格執行國家的外匯管理制度，負責做好外匯管理工作；

8、協調與酒店各部門的關系，并負責與財政、銀行、稅務、外匯合保險機構的聯系；

9、定期向總經理如實反映酒店經濟活動和財務收支情況，正確及時的提供管理信息，作為

改善酒店經營管理決策的依據酒店財務管理制度及崗位職責為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業效益，實現企業上心臺階，根據由管會計法規定和本公司實際，特制定如下制度：

一、總原則：⑴司各員工必須遵紀守法從公司整理利益出發，相互協作；

⑵司各生產經營部門必須相互銜接，各負其責；

⑶須做到錢帳分管，賬物分管，手續齊全；

⑷手每項業務必須簽字，“簽字”就是牽制

二、材料采購制度：⑴材料倉庫既保證生產需要，又無積壓，采購費用小；

⑵每次采購必先由倉管向部門申請

⑶采購部門根據申請打訂單（三份），送財務部審核，經理審批方可向

客戶聯系采購；

⑷采購人員必須保證材料及時、保質、保量、價優到位并能取得增值稅

票；

⑸材料進入酒店以后，倉庫必須及時清點數量，質量管理部門驗收質量

合格后，倉庫填制入庫單有關人員簽字送財務部門，倉管人員及時登記

入賬；

⑹供應商必須提供請款單、發票、我司訂單、經財務部審核、經理審批，才可付款。

三、銷售業務制度：⑴銷售業務人員必須詳細登記客戶資料

⑵銷售業務人員必須同客戶確認好售價、付款方式、送貨方式以有關事

項

⑶銷售業務人員給客戶價格優惠必須經經理審批，并留財務部門存檔；

⑷銷售業務人員必須負責客戶全程服務，包括客戶對其要求、貸款追回

四、現金管理制度：⑴現金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管賬票，出納管錢⑵每項現金收入必須由會計開據票據，出納收現，并在票上簽字蓋上“現

金收訖”戳記

⑶現金收款票據必須設置多聯，客戶、會計、出納、經辦人分別一聯，以便核對

⑷出納必須確保現金的安全，防止遺失、偷竊

⑸出納必須根據經辦人簽字、會計審核經理審批的憑據付款；

⑹出納必須及時登記現金日記賬、核對收入、支出、余額并與實際庫存

現金相符，做的日清日結束；

⑺出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經理批準簽字，并不得超過

規定限額

⑻月底會計同出納核對現金余額和銀行存款余款，做到賬賬相符、賬實

相符

五、成本控制制度：⑴各部門員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產技術水平，節約材料，提高速度，保證產品質量；

⑵會計要同其他部門制度每年每種產品的成本計劃，材料耗材用定額，費用標準；

⑶材料入庫保管人員立即同生產人員組織驗收，清點數量，檢查質量，如有數量和質量問題，技術通知采購人員和供應商；

⑷材料入庫技術由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查人員和保

管人員同時簽字；一份三聯，及時送財務、采購人員、并報財務部門

⑸各部門需材料必須填制領料單，并有部門負責人簽名，并報財務部門

經理簽字后，倉庫管理人員方可發貨

⑹領料單一份三聯，財務部，申領部門，倉庫各一聯

⑺倉庫管理人員必須立即登記材料數量式賬戶，月底抽查材料實物與帳

村是否相符

⑻財務部必須建立材料數量金額式二級帳控制，修理配件零星物料建立

金額式二級帳控制，修理配件零星物料倉庫可以表代帳，月底必須同

倉庫帳核對相符

⑼各部門按定額用料，好過定額必須查明原因，屬于主觀因素，責任人

必須承擔責任；屬客觀素調整定額

⑽各部門員工必須完成規定工作量才算加班，計加班工資，未完成規定

工資量加班，不計加班工資

⑾員工必須有產品質量意識，由于主觀因素，使產品質量未能達到客戶

要求，造成損失，由員工承擔責任

⑿生產設備操作人員和維護人員必須按規程

第五篇：財務部工作職能（推薦）

財務部工作職能

（一）嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責，保障公司合法經營維護股東權益；

（二）組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；

（三）負責制定公司財務管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促各項制度的實施和執行；

（四）組織領導公司的財務日常管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制、資金與融資管理、成本費用管控、資產管理、稅務籌劃、財務信息化建設等方面工作，加強公司經營管理，提高經濟效益。制定、維護、改進公司財務管理制度、程序和政策并使其能夠正常運行；掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況；

（五）負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議，提出經濟報警和風險控制措施；

（六）參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；

（七）負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、后勤等管理部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；

（八）負責流動資金的管理，合理地有計劃地調度占用資金；

（九）負責組織對公司全部資產的盤點核對。會同業務等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；

（十）負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用；

（十一）負責公司資金收、付、按時上交稅款。辦理現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票等；

（十二）負責重要內外審活動的組織與實施；

（十三）負責審核簽署公司預算、財務收支、成本費用、信貸、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，協助公司申報國家相關項目并對申報的項目進行相關財務管理；

（十四）參與公司投融資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策；

（十五）做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神；（十六）加強會計檔案的管理工作，組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

（十七）組織做好保密工作。

（十八）代表公司與外界稅務、銀行、財政、統計、經濟、工商等有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

（十九）負責編制月、季、財務分析及相關財務報表，并向公司決策層提供各項財務報告和必要的財務分析；提供外部所需的相關報表并做好記錄；（二十）對財務部人員進行管理、培訓、業績考評、提議聘用等。（二十一）認真完成領導交辦的其它工作任務。

銷售部崗位工作職責

1、制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算、銷售人員考核辦法及獎勵辦法。

2、根據銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區的各項銷售指標細化到每個區域，并確保執行到位，對本區的各項銷售指標的完成過程進行指導、監控、調整，對銷售指標全面完成負全責。

3、負責組建和管理銷售/組織架構體系，并負責對管轄區的人員進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監控，確保所管轄區域銷售隊伍的數量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業務發展培養和儲備人才。

4、依據銷售部管理制度，對管轄區域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執行效果負全責。

5、依據公司銷售網絡發展計劃，加強市場的建設，確保銷售網絡建設的數量和質量，并對網絡的建設、維護和發展負全責。

6、定期召開銷售經理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。

7、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責。

8、嚴格貫徹和執行公司下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區域市場環境的有序管理。

9、負責銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據分析結果及區域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預測，對此銷售預測的真實、準確、及時、有效負全責。

10、負責管轄區域內目標庫存的管理工作，定期收集并統計分析零售終端的庫存，并對本區域的庫存結構負責。

11、參與產品開發，用“拿來我用”的辦法，從市場上拿樣品，提出適合市場的產品開發方向，提高產品的檔次、品味和附加值。

12、負責產品的廣告策劃和推廣，制定統一的方案并負責執行。

13、有效保證工廠產能“開足打滿”。