第一篇：周例會運作流程

周例會的運作流程

一、會議組織：

周例會由各部門自行組織，公司行政部負責監督與指導

二、會議前期準備：

在周例會之前，部門內員工要對自己上一周的工作先行總結，對于結果與計

劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進行

總結，并對計劃的執行情況進行總結，對于需要改進的事項制定改善行動點

三、召集人宣布會議開始：

會議召集人準時宣布會議開始

四、員工總結：

首先是部門內部員工對自己上周的工作進行總結，對于工作結果與工作計劃偏離 較大的事項，將接受部門主管的質詢，確定改善行動點

五、部門總結：

部門主管對本部門上周的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出 原因，制定改善行動點，并形成本部門周度總結報告

六、計劃：

在周例會上，部門主管與部門內成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確 定工作要點和完成期限，并填在周度計劃表內

七、會議總結：

會議結束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進 行總結

八、整理會議紀要：

每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀要，部門例會會議紀 要要交行政部門存檔

九、會議落實：

對于會議中形成的決議和行動點，由各部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證 會議結果能夠得到很好的貫徹。

第二篇：周例會運作流程

周例會運作流程

? 例會目的1、對上月工作進行回顧、總結，檢查本部門上周的工作效果

2、根據公司計劃和部門季度計劃，進行本月工作計劃安排

? 例會時間安排

月例會時間定在周一上午

? 例會地點

公司會議室

? 人員確定

1、會議召集人：部門主管

2、與會人員：部門全體員工

3、記錄人：指定會議記錄人

? 例會主題

1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結、并得出改善行動點

2、對本月工作計劃進行安排、確定工作內容、計劃完成時間

? 例會運作流程

一、會議組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負責監督和指導；

二、會議前期準備：在開例會之前，部門內員工要對自己上一周的工作現行做總結，對于結果和計劃偏離較大的項目。要尋找根源，并制定改善行動點；部門領導對上一周的工作做總結，并對計劃的執行情況進行總結，對于需要改進的事項制定改善行動點。

三、召集人宣布會議開始:會議召集人準備宣布會議開始

四、員工總結：首先是部門內部員工對自己上周的工作進行總結，對于工作結果與工作計劃較大的事項，將接受部門主管的咨詢，確定改善行動點。

五、部門總結：部門主管對本部門上周的工作進行回顧。對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善點，并形成本部門周度總結報告。

六、計劃：在周例會上，部門主管與部門內成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成嫌棄，并填在周度計劃表內。

七、會議總結：會議結束前，會議召集人對本次會議進行過程回顧，并對形成的決議和行動點進行總結。

八、整理會議紀要：每次會議，必須進行詳細的記錄會后要整理出會議紀要，部門例會要交由行政部門存檔。

九、會議落實：對于會議中形成的決議和行動點，有各部門負責組織實施，追蹤和檢查，以保證會議結果能夠得到很好的貫徹。

第三篇：月例會運作流程

月例會運作流程

一、月例會的目的

1、對上月工作進行回顧、總結，檢核本部門上月工作成果

2、根據公司計劃和部門月度計劃，進行本月工作計劃安排

二、月例會時間安排

月例會時間定在每月第一周的周一上午 8：00~9：00

三、月例會地點安排

各部門月例會地點安排在指定會議室

四、月例會人員確定

1、會議召集人：公司總經理

2、與會人員：各部門主管

3、記錄人：行政部

五、月例會主題的確定

1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結，并得出改善行動點

2、對本月工作計劃進行安排，確定工作內容，計劃完成時間

六、月例會的運作流程

會議組織：

月例會由公司組織，公司行政部負責監督與指導

會議前期準備：

在月例會之前，各部門要對自己上一月的工作先行總結，對于結果與計劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；并對上一月的工作進行總結，并對計劃的執行情況進行總結，對于需要改進的事項制定改善行動點

召集人宣布會議開始：

會議召集人準時宣布會議開始

部門總結：

部門主管對本部門上月的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門月度總結報告

計劃：

在月例會上，部門主管制定本月部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成量，并填在月度計劃表內

會議總結：

會議結束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進行總

結

整理會議紀要： 每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀要，部門例會會議紀要要交行政部門存檔

會議落實：

對于會議中形成的決議和行動點，由個部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結果能夠得到很好的貫徹。

第四篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結上周工作

1、財務部提交上周財務報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現金流量表——根據憑證編制 4 資金預算表 資金合理預算、不合理預算

2、外倉部提交上周發貨量統計數據

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統計 5點數準確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統計

4、營業部提交上周工作情況

1業績狀況統計，客戶拜訪情況匯報總 2發車準確率、到車準確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進行工作協調進行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結

第五篇：周例會流程

上禾保險代理總公司主管周工作例會（分公司）

一、會議目的為提高工作效率，使業務高效發展有序進行，認真分析發展方向，完成公司各項指標，做到思路清晰、節奏分明，特制定周工作例會。

二、會議時間

每周一上午9：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，另行通知各參會人員。

三、會議地點

各分公司會議室

四、會議主持人

周例會由分公司總經理主持

五、參會人員

分公司各部門主管

六、會議議程

1、上周重點工作計劃及結果

2、本周重點工作計劃及預期結果

3、當周業績、人力達成情況

4、下階段營銷節奏安排

5、總部各項營銷政策執行情況

6、總部當期業績點評

7、總部下階段主要工作安排及要求

七、周例會部門主要主題內容

1、各部門匯報總結上周工作內容及完成情況

2、制定本周工作計劃、工作重點及工作計劃目的3、業績、人力達成情況，KPI指標分析及做法

4、計劃下一階段業務節奏及執行方法

5、總結總部下達的任務、政策和方法執行情況及面臨的困難與所需支持

6、對總部對當期業績點評，分析問題所在及解決方法

7、對總部下一階段主要工作安排和要求制定營銷方案

8、會議其他內容

八、會議紀律

1、參會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。

2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。

2012年2月日

上禾保險代理股份有限公司