第一篇:淺談會計師事務所的競爭力與發展前景
淺談會計師事務所的競爭力與發展前景 摘要:本文通過分析中國會計師事務所的作用并與外國會計師事務所進行綜合比較,得出差異化研究結果.再結合最新發展趨勢提出一些具有可行性的相關對策,以達到提高會計師事務所的整體素質,完善管理機制,提高競爭力的目的,促進會計師事務所成為活躍在中國經濟生活舞臺上的一股重要的社會監督力量。
關鍵詞:會計師事務所審計獨立內部治理人員調配財務管理會計師事務所上連政府,下連企業,是不以盈利為首要目標。依法獨立承擔注冊會計師業務的中介服務機構。在所有者和營者之間起著紐帶的作用。
一、會計師事務所的作用
(一)企業經營管理行為的評列者
會計師事務所對企業進行獨立審計。其本質是對企業依據內控制度所進行經營活動和實施管理行為的合法性進行評價裁定。從而使企業的行為更加規范并步入良性循環的發展軌道,因而,在西方發達國家,會計師事務所通常被稱作“經濟警察”或“經濟裁判員”。
(二)企業財務狀況和經濟效益的鲞證者
會計師事務所對企業進行全方位的符合性測試之后,要對反映經營成果和企業財務狀況的相關資料進行實質性測試和鑒定。因其審核結果具有法律效力,因而,會計師事務所又扮演著“經濟法庭”的角色。
(三)投蛋人權益的堆護者
在實踐中,面對經營者與投資者、利與法的矛盾沖突,會計師事務所往往會公正客觀的反映企業的經營情況和實際問題.并根據情況出具不同意見的審計報告,維護投資者的權益,做到對投資者、企業、國家的負責。因而,會計師事務所又發揮著“經濟衛士”的作用。
二、會計師事務所窖易出現的問題
(一)人力脊舔不足
在中小會計師事務所現有的執業注冊會計師中有相當數量存在人員老化的問題,年齡結構不合理,后續人力資源相當匱乏。
(二)審計獨立性不臻
獨立性是注冊會計師審計的靈魂,決定著審計意見的客觀和公正。近年來,審計失敗案件屢有發生,給社會造成巨大損失,從一定程度上反映了我國注冊會計師審計獨立性的嚴重缺失。
三 提升會計師事務所競爭力的具體方法和措施
(一)加強套計師事務所的內部治理
會計師事務所要想在外部的競爭中脫穎而出必須要有一定的內部管理模式,有秩序,有章可循,這才能保證事務所整體的一致性。會計事務所內部治理機制作為會計師事務所的自我監督方式,對事務所內部的每個部門每個工作人員的責任做出了明確的規定。并劃分了不同部門不同責任人的屬性。
(二)加強內卻管理中的人員管理
I、完善人力資源政策制度
要在人力資源政策制度的具體實施中充分發揮民主性。對凡是關系到人力資源管理全局性和根本性的重大問題。要不斷健全完善人力資源管理全過程的各項辦法制度,通過廣泛征求意見、充分詞查研究、學習借鑒國內外先進管理經驗。建構成內容全面、體系完整、、充滿活力、科學合理的人力資源政策制度,以滿足會計師事務所的基本運營要求。頂呱呱財務管理有限公司四川思誠會計師事務所
2、對人力資源管理跨度進行調整
科學的人力管理方式應該具備一定的跨度與圍度.無論是企業哪一級別的管理人員,其所管理半徑和控制跨度應有一個合理區間范圍。這樣才能實施有效的管理,不斷提高管理效率。
(三)加強事務所工作曲獨立性
1、加強行業自律
會計師事務所的經濟綜合能力比較強。為某家公司提供一項業務服務時,可能被事務所提供的另一項業務牽扯。公司轉讓所以提倡對審計客戶提供非審計服務。這確保了最終審計質量,也有助于提高注冊會計師在社會公眾中的信任度。
2、充分披露與審計和非審計服務有關的信息
事務所在日常的工作中提供審計服務和特定非審計服務的情況時,應該注意信息的披露,被審計單位應該在其財務報告中披露注冊會計師的非審計服務類型和程度,尤其重要的是,上市公司應該公開披露支付給注冊會計師的非審計服務費用的明細數據,會計師事務所也應該披露因提供審計服務而增加的收入明細科目。
(四)降低套計師事務所的成本
在會計師事務所競爭的大背景中。會計師事務所的成本問題是綜合情況的理論與實踐研究的重點部分,它不僅僅是簡單的戰術問題,更重要的是事務所發展的戰略問題。戰略是將事務所內部可調動的資源進行調整。來達到與市場環境相匹配的情況。
(五)著力推進財務管理一體化
I、必須做到財務制度一體化
財務制度對于會計師事務所來說至關重要,其中有幾個關鍵節點。比如。收費標準一體化、預算管理一體化、會計核算一體化、財務政策一體化、費用標準一體化等等。“一體化”并不意味著“一刀切”,應當允許在不同地區、不同業務范圍和執業領域有所彈性,但基本政策、基本原則、共性要求、審批流程應當統一。
2、必須做到資金收付一體化 ·
在管理規范的國際會計公司和德勤(DTD這樣較大規模的會計師事務所。大多實行“收支兩條線”的資金收付制度,即收人統一歸集到管理總所或總部。支出則根據薪酬分配制度和預算管理制度統一支付。
四、會計師事務所的發展前景展望
會計師事務所在我國已不是一個新興產業,它是市場經濟發展和改革開放的必然產物。在中國經濟蓬勃向上的今天,一方面由于我國經濟已經發展到了一個特定的歷史階段。另一方面由于與世界經濟接軌的客觀需要.行業協會及其中介機構得到了更多的建設。近年來會計師事務所按照客觀、公正、平等競爭,會計服務由單一到綜合,正向高層次服務發展,在未來的一段時間里我們完全有理由相信,會計師事務所的發展前景是非常樂觀的,我們必將收獲中國注冊會計師行業的化繭成蝶、鳳凰涅槧。
參考文獻:
1、趙報卿.會計師事務所服務營銷策略[M].復旦大學出版社
2、吳成浩.會計師事務所執行質量控制規范與規章制度全書
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第二篇:會計師事務所的核心競爭力
會計師事務所的核心競爭力
在日益激烈的會計市場競爭中,會計師事務所有的如曇花一現,有的卻堅不可摧;有的從小到大、不斷發展,有的百年根基卻毀于一旦。產生這種現象的原因很多,但關鍵的應歸結為會計師事務所有無核心競爭力。
核心競爭力是一種超越競爭對手的內在能力,是一個組織獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。在知識經濟時代,構建特有的核心競爭力已成為一個組織在競爭中取勝的基石。會計師事務所作為為廣大社會公眾提供鑒證、咨詢等方面服務的中介組織,也應注重培育自身的核心能力,并將其轉化為商業競爭的優勢之源,才能在會計市場競爭中立于不敗之地。會計師事務所的核心競爭力應包括文化創新、技術創新、機制創新、學習創新、手段創新等幾方面的能力。
第一:文化創新能力。“企業文化”是企業生存和發展的“元氣”。在知識經濟時代,企業文化已成為企業競爭力的核心。技術只是一個平臺,而一個企業常勝不衰的源泉在于文化創新。會計師事務所的文化創新主要包括以下幾方面:
以誠信為靈魂的核心價值觀“價值觀”是一個組織作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。核心價值觀能夠激發員工的責任心和創造性,提高員工的精神境界和道德水平。“誠信”是會計師事務所核心價值觀的靈魂。人無誠信不立,所無誠信難興。對外誠信是會計師事務所展現在社會公眾面前的良好形象,它可以吸引客戶,營造和諧、合作的外部環境;對內誠信是領導與員工之間、員工與員工之間的一種粘合劑,它能夠增強凝聚力,創造和睦、健康的工作氛圍。誠信建設是會計師事務所文化建設的核心,事務所的文化創新應圍繞“誠信”這一核心價值觀進行,使全所員工以誠信為做人做事基本原則,以誠信為榮 , 用誠信鑄就事務所的品牌。
以人為本的管理理念會計師事務所與一般企業不同之處在于它是典型的知識密集型和智力密集型的“人合”組織,人才是事務所的第一生產要素和核心戰略資源。以人為本的管理理念是事務所文化建設的基礎。以人為本是以尊重為前提的,應將尊重體現在吸引人、留住人、造就人的全過程。首先,為了使事務所保持青春與活力,就應該不斷吐故納新,把事務所發展所需要的優秀人才吸引到進來。在吸引人才的過程中,應該有一套合理透明的招聘制度,給所有應聘者提供一個公平競爭的機會,尊重其選擇,并通過雙向選擇吸納優秀人才。其次,對于事務所的員工,要尊重其個人的特長,發揮每個人的聰明才干和工作積極性,人盡其才。讓員工有機會與事務所管理層坦誠交流和溝通。通過溝通了解員工所思、所想、所求,征求員工對事務所發展的建議;通過溝通讓員工分享事務所發展的成就并分擔事務所前進過程中的困難;通過溝通使員工產生參與感和責任感,與事務所榮辱與共,自覺自愿為事務所的發展貢獻個人的才智。第三,尊重員工自我實現的需要,為員工發展提供機會。事務所管理當局應為每一位員工的職業生涯作規劃,給員工創造發揮特長和潛能的機會,包括選送優秀員工到高級別院校和國內外知名會計師事務所學習、研修、對勝任者委以相應的職務、定期進行評優活動,對優秀者給予物質和精神獎勵,授予榮譽稱號等,使員工在對事務所的貢獻中實現自我價值,使員工的成長與事務所的發展同步進行,起到和諧共振的效應。
以協作為基礎的團隊精神團隊精神是一個組織有效運行的保障,沒有團隊精神,任何一個組織都會變成一盤散沙。會計師事務所的業務性質決定了決不能靠單打獨斗的個人英雄主義闖天下,它是一支隊伍,靠集體智慧才能共謀大業。培育團隊精神首先事務所的領導應當率先垂范,造就團結互助、合作共事的氛圍。沒有一個協作、和諧的領導班子,團隊就失去了核心。其次,要培育員工善于協作、勇于奉獻、個人目標服從組織需要的大局意識,使員工懂得一滴水與大海的關系,認識到個人的能力是有限的,只有融入事務所這個團隊,在共享事務所資源的前提下,才能發揮個人最大的潛能。在事務所這個大舞臺上,每個人扮演好自己的角色,才能上演出最新最美的喜劇來。
第二、技術創新能力。一般企業的技術創新通常以一項核心技術或幾項關鍵技術為核心,企業的核心競爭力往往就體現在對這些技術的開發和利用上,成為企業獨自擁有、其它企業難以模仿和替代的特殊資源,從而能為消費者提供具有特殊功能的產品,在市場上立于不敗之地。會計師事務所的技術與一般企業不同之處在于他所提供的不是產品的與眾不同,而是為客戶提供超值服務——或是某種特殊的服務項目,或是在一般服務項目的基礎上向更深層次或更廣領域的延伸等。會計師事務所的技術創新應該體現在這些特殊項目或領域的開發上,也就是服務功能的擴展。為此,需做好三方面工作:一是深入研究市場需求,善于捕捉市場機會。在對市場需求進行分析選擇時亦采用差別性戰略,即提供與眾不同的特色服務,滿足客戶的特殊需求。二是在上述選擇的基礎上,為取得市場準入資格進行必要運作(現實情況下這一環節顯得尤為重要,或稱為“瓶頸”),包括各種特許執業資格的獲得、尋求政策許可或優惠、取得各主管部門的支持等。三是要有各類人才的配備和儲備。只有有目標地吸引各類相關人才,才能為開拓新的業務領域、滿足市場特殊需要提供人才資源保證。總之,發現需要做的事、能夠去做、有人能做,這三個環節缺一不可。會計師事務所若將這三個環節進行有機組合,不斷推出其它事務所無法做到的新的服務項目,便能形成常勝不衰的核心競爭力。
第三、機制創新能力。機制是使組織運行秩序化、規范化和穩定性、科學性的基本保障。好的機制可增強組織行為的可預見性、減少不確定性、不穩定性和無序性,從而節約運行成本,最大程度上減少人為因素的干擾。良好的管理機制具有自我調控、不斷優化、動態平衡和良性循環等特征,它可以在劇烈的市場變化和激烈的市場競爭中為組織起到“防洪堤”的作用。會計師事務所應當在以下方面進行機制創新:
精干、高效的應變型組織結構合理的組織結構是實現組織目標和戰略的有效運營平臺。會計師事務所的運營過程是一個隨著會計市場變化不斷創新的過程,組織機構必須精干、高效,并隨市場變化和事務所戰略重點的轉移不斷進行調整,通過主動的“重組”、“再造”、“轉型”,使組織機構動態地適應環境變化,從而使事務所的資源得到有效配置,發揮最大的效能。例如,有些事務所將內部業務機構以項目組為單元,根據業務性質隨時進行組合,效果不錯。
以風險控制為中心的質量管理制度審計質量是會計師事務所的生命已成為業內人士的共識,幾乎每一個會計師事務所都在把“風險”、“質量”等掛在嘴邊,但關鍵的是要研究質量控制與風險規避的策略,將控制審計風險與提高審計質量相結合。會計師事務所質量管理必須以風險控制為中心,建立從業務承接、現場作業、與管理當局溝通、重大問題請示報告、審計工作底稿的編制
與復核、審計報告意見類型的選擇等環節的風險控制手段及標準,建立審計全過程風險控制制度,使每個環節都成為過濾風險的一道“屏蔽”,與眾不同的風險控制制度和質量保障體系是事務所核心競爭力的主要內容。
建立公平、合理的激勵機制激勵機制是任何一個組織內部管理體系的核心。會計師事務所以人力資源為主的生產力結構,更顯示出激勵機制的重要性。公平合理的激勵機制,有利于鼓勵注冊會計師通過不斷提高自身的業務能力和綜合素質獲取更多的回報;有利于在事務所內部營造比貢獻、比水平、比能力的良好氛圍,使員工在為事務所多做貢獻的同時提升自身價值。公平合理的激勵機制應包括薪酬制度、考核與評價標準、晉升與獎懲制度(包括職務晉升、員工身份的轉換例如講優秀員工吸收為股東等)。不同的激勵機制會形成不同的內部氛圍和風格,也決定一個事務所的凝聚力和活力。激勵機制創新是提升會計師事務所核心競爭力的重要組成部分。
第四,學習創新能力。核心競爭力形成于組織內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。尤其是在現代科學技術日新月異迅猛發展的大環境下,必須培養全新的學習能力來適應變化,并且這種學習必須是全體的、主動的、積極的、和具有創造性的。會計師事務所知識密集型和智力密集型的組織特征,更決定了學習是其立足之本和發展之源。學習創新能力的培育需要一套全新的制度措施作為支撐。其一,要規劃執業人員的知識框架。即根據本所業務特點和發展目標對全所不同層次、不同崗位人員制訂相應的知識框架,為每個員工勝任本職工作并達到事務所整體規劃的要求提供知識支持和儲備。其二,提供制度保證。為使從業人員達到事務所設計的知識框架的要求,創新型學習制度是保證。內容應包括自學要求、內部定期培訓計劃、外派學習進修規劃、定期知識考核規定、將考核結果與晉升、福利掛鉤辦法等。其三,搭建知識交流平臺。根據會計師事務所業務范圍廣、不同業務各具特色、不同人員知識、能力、經驗各有所長等特點,要求以業務部或項目組或個人為單位,定期(每月、每旬、每周)或定項(按大類業務或大型項目)分別總結案例,在所內進行研討,為全體員工提供一個互相交流、取長補短、經驗共享的平臺。鼓勵全體員工不斷追求新發現、探索新規律、創造新方法、積累新經驗,為事務所的持續發展提供動力之源。
第五,手段創新能力。經濟技術發展到今天,以互聯網為主導的信息技術迅猛發展,使得會計師事務所面臨的環境更加復雜多變,信息化建設成為構建核心競爭力的加速器。手段創新就是通過信息化建設改進、優化經營管理方法。一方面,充分利用互聯網,及時了解、掌握與事務所業務相關的信息,包括國際、國內、地區、行業、主管部門、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息,從中篩選有用信息,發現市場機會。會計師事務所要將信息作為自身的神經系統,樹立信息就是競爭力的理念,不僅只擁有“所知道的”,更應當善于運用“所知道的”,將信息作為事務所的戰略資源進行開發和利用。另一方面,將現代信息技術和手段運用到事務所的日常管理過程,增強管理的時效性、創新性和智能化、科學化,實現事務所傳統管理理念和方法與現代信息技術的對接,提高管理效率和水平
第三篇:會計師事務所規章制度(推薦)
會計師事務所規章制度
1.會計師事務所管理規章制度 2.會計師事務所職業道德規章制度 3.會計師事務所人事管理規章制度
1、會計師事務所管理規章制度
為了進一步體現按勞分配原則,建立激勵和約束相結合的內部管理體制,充分調動員工的工作積極性和業務開拓的主動性,加強質量控制和內部管理,特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
(一)、組織機構及崗位設置主任會計師(董事長)總經理
(二)崗位任職條件
1.主任會計師:具備優秀的道德品質和良好的經營理念,能團結帶領全體同仁共同奮斗,使事務所得到健康穩步發展;同時,具備較高的管理水平和業務素質,能有效地控制事務所的執業風險,并能為事務所經營風險承擔主要責任。
2.總經理:具備良好的職業道德和先進的經營理念;具備優秀的組織、管理、協調能力;具備很強的業務開拓能力和客戶工作經驗;具有優秀的團隊管理和項目管理經驗。業務知識廣博,能全面領導事務所的各項業務工作。
3.副主任會計師、副總經理:具備精湛的業務知識和豐富的實踐經驗;能有效協助主任會計師和總經理制定全所各項管理規范;具備很強的組織、管理、協調能力和業務開拓能力;在分管范圍內,能有效地開展各項工作。
4.部門經理:具備良好的職業道德和團隊精神,具備相關執業資格;有較強的業務開拓能力和較高的業務素質;具有豐富的項目管理經驗,能很好的組織、協調、指導本部門人員完成所里分配的各項業務。
5.高級項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備豐富的執業經驗和精湛的執業水平,能有效控制風險;具備較強的協調和溝通能力,能夠擔任項目負責人完成大型的審計或評估等項目。
6.項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備較高的執業水平和風險控制能力;具備一定的組織、協調和溝通能力,能夠擔任項目負責人完成各類審計或評估項目。
7.項目助理:具備良好的職業道德,通過執業資格考試或取得中級以上專業技術資格或具有相關專業大專以上學歷并具備二年以上工作經驗,具有敬業合作精神和一定溝通能力。
8.辦公室主任/付主任:具備良好的人際交往能力和文字處理能力,熟悉辦公自動化和檔案管理,并具備一定財會知識;能有效協助主任會計師處理事務所日常事務性工作。
9.會計和出納:具備較強的敬業精神,能勝任崗位所要求的工作內容,熟悉辦公自動化、檔案管理等;具備一定行政管理、人事管理和財會專業知識,能協助辦公室主任/付主任做好各項后勤和辦公室事務性管理工作。
(三)、崗位職責根據崗位設置和任職條件,對各崗位所賦予的職責規定如下:主任會計師上級主管:股東會
1、負責制定、組織和實施本所的業務發展計劃,對外開拓業務,保證全所目標的完成;
2、負責制定本所內部管理制度,加強對各部門工作的檢查、監督和考核,保證全所各項工作的正常開展;
3、負責事務所的質量控制和執業質量,負責業務報告的終審復核和簽發,嚴格按照《中華人民共和國注冊會計師法》、《注冊會計師獨立審計準則》和相關法律法規的要求把好質量關,降低業務風險;
4、定期組織全體人員學習黨和政府的有關政策、法規以及相關業務知識,不斷提高全所人員政策業務水平,培養一批有較好的專業水平、職業道德和愛崗敬業的執業隊伍;
5、負責召集股東會,并向股東會報告工作。
二、總經理上級主管:主任會計師
1、協助主任會計師制定事務所業務發展計劃、內部管理制度、質量控制制度;
2、具體負責全所業務的開拓、組織和實施,協助主任會計師把好業務質量關,降低業務風險;
3、負責對各部門工作進行指導、監督和檢查,保證各部門工作正常開展;
4、根據事務所內部分工,負責中證評估XX分公司的工作。
三、副主任會計師/副總經理上級主管:總經理
1、協助總經理組織實施本所業務發展計劃,積極對外開拓業務,保證全所目標完成;
2、參與所內重大業務項目審計工作,協助主任會計師把好業務質量關;
3、協助總經理加強對各部門工作的檢查和監督,保證全所各項工作正常開展;
4、根據事務所內部分工,負責分管部門的工作。
四、部門經理上級主管:總經理
1、積極對外開拓業務,與客戶建立良好的合作關系;負責組織、實施本部門各項業務工作,確保本部門業務指標的完成;
2、嚴格遵循注冊會計師執業規范,對本部門出具的業務報告的工作底稿進行二級復核并簽署意見,嚴格控制業務風險;
3、負責本部門人員的日常管理,嚴格執行事務所內各項規章制度,保證本部門日常工作的正常開展;
4、負責本部門的業務安排、調度和員工的工作業績考核;
5、負責本部門業務檔案的整理、裝訂、歸檔工作;
6、完成主任會計師和總經理交辦的其他工作。
五、高級項目經理/項目經理上級主管:部門經理
1、積極對外開拓業務,維護客戶關系,協助部門經理完成本部門的各項工作目標;
2、擔任項目負責人,組織具體項目的實施,嚴格遵循執業規范,控制業務風險;
3、負責對項目組成員的工作分工、業務指導,并對項目小組成員的工作底稿進行審核,撰寫審計報告;
4、完成部門安排的其他工作。
六、項目助理上級主管:部門經理/項目經理
1、協助項目經理積極對外開拓業務,做好客戶關系;
2、嚴格按照執業準則和執業規范做好分配的項目工作,并協助項目經理出具業務報告;
3、完成部門交辦的其他工作。
七、辦公室主任/付主任上級主管:主任會計師
1、負責擬訂辦公室管理規定,辦公用品和設備的采購領用規定、考勤規定、業務檔案管理規定等相關內部管理規定,報主任會計師和總經理批準后組織實施。
2、負責日常行政性管理工作;
3、負責人力資源方面的管理工作;
4、負責業務檔案、檔案的登記和歸檔等管理工作;
5、辦理主任會計師和總經理交辦的其他工作。
八、會計(兼業務和人事助理)上級主管:辦公室主任
1、嚴格按照財政部《會計師事務所、資產評估機構、稅務師事務所會計核算辦法》對事務所的財務會計事項進行審核和賬務處理,辦理稅務申報,編制會計報表;
2、具體負責業務考核統計、工資計算和業務檔案的登記、歸檔工作;
3、具體辦理人力資源方面的工作(勞動合同的簽定和鑒證、社會保險事務、人事檔案委托和勞動關系的變更等)。
2、會計師事務所職業道德規章制度
為了維護注冊會計師的聲譽,保證會計事務所的獨性,保持會計師事務所中立、公允的原則,保證會計師事務所的執業信譽,根據注冊會計師置業道德有關規定,特制訂會計師事務所職業道德制度。
(一)愛崗敬業
1.愛崗敬業的含義。愛崗敬業指的是忠于職守的事業精神,這是會計職業道德的基礎。愛崗就是會計人員應該熱愛自己的本職工作,安心于本職崗位。敬業就是會計人員應該充分認識本職工作在社會經濟活動中的地位和作用,認識本職工作的社會意義和道德價值,具有會計職業的榮譽感和自豪感,在職業活動中具有高度的勞動熱情和創造性,以強烈的事業心、責任感,從事會計工作。
2.愛崗敬業的基本要求。
(1)正確認識會計職業,樹立職業榮譽感。(2)熱愛會計工作,敬重會計職業。
(3)安心工作,任勞任怨。
(4)嚴肅認真,一絲不茍。
(5)忠于職守,盡職盡責。
(二)誠實守信
1.含義。誠實是指言行和內心思想一致。不弄虛作假,不欺上瞞下。做老實人,說老實話,辦老實事。守信就是遵守自己所作出的承諾,講信用、重信用,信守諾言,保守秘密。
2.誠實守信的基本要求。
(1)做老實人,說老實話,辦老實事,不搞虛假。
(2)保密守信,不為利益所誘惑。所謂保守秘密就是指會計人員在履行自己的職責時,應樹立保密觀念,做到保守商業秘密,對機密資料不外傳、不外泄,守口如瓶。
(三)廉潔自律
1.廉潔自律的含義。廉潔就是不貪污錢財,不收受賄賂,保持清白。自律是指自律主體按照一定的標準,自己約束自己、自己控制自己的言行和思想的過程。
2.廉潔自律的基本要求。
(1)樹立正確的人生觀和價值觀。
(2)公私分明,不貪不占。
(3)遵紀守法,盡職盡責。會計人員不僅要遵紀守法,不違法亂紀、以權謀私,做到廉潔自律;而且要敢于、善于運用法律所賦予的權利,盡職盡責,勇于承擔職業責任,履行職業義務,保證廉潔自律。
(四)客觀公正
1.客觀公正的含義。對于會計職業活動而言,客觀主要包括兩層含義:一是真實性,即以實際發生的經濟活動為依據,對會計事項進行確認、計量、記錄和報告;二是可靠性,即會計核算要準確,記錄要可靠,憑證要合法。公正就是要求各企、事業單位管理層和會計人員不僅應當具備誠實的品質,而且應公正地開展會計核算和會計監督工作,即在履行會計職能時,摒棄單位、個人私利,公平公正,不偏不倚地對待相關利益各方。作為注冊會計師在進行審計鑒證時,應以超然獨立的姿態,進行公平公正的判斷和評價,出具客觀、適當的審計意見。
2.客觀公正的基本要求。
(1)端正態度。
(2)依法辦事。
(3)實事求是,不偏不倚。
(4)保持獨立性。保持獨立性,對于注冊會計師行業尤為重要。
(五)堅持準則
1.堅持準則是指會計人員在處理業務過程中,要嚴格按照會計法律制度辦事,不為主觀或他人意志左右。這里所說的“準則”不僅指會計準則,而且包括會計法律、法規、國家統一的會計制度以及與會計工作相關的法律制度。
2.堅持準則的基本要求。
(1)熟悉準則。熟悉準則是指會計人員應了解和掌握《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度及與會計相關的法律制度,這是遵循準則,堅持準則的前提。
(2)遵循準則。遵循準則即執行準則。
(3)堅持準則。敢于和違法行為作斗爭。
(六)提高技能
1.會計工作是專業性和技術性很強的工作,只有具有一定的專業知識和技能,才能勝任會計工作。提高技能就是指會計人員通過學習、培訓和實踐等途徑,持續提高職業技能,以達到和維持足夠的專業勝任能力的活動。
2.提高技能的基本要求。
(1)具有不斷提高會計專業技能的意識和愿望。
(2)具有勤學苦練的精神和科學的學習方法。
(七)參與管理
1.參與管理簡單地講就是參加管理活動,為管理者當參謀,為管理活動服務。
2.參與管理的基本要求。
(1)努力鉆研業務,熟悉財經法規和相關制度,提高業務技能,為參與管理打下堅實的基礎。
(2)熟悉服務對象的經營活動和業務流程,使管理活動更具針對性和有效性。
(八)強化服務
1.強化服務就是要求會計人員具有文明的服務態度、強烈的服務意識和優良的服務質量。
2.強化服務的基本要求。
(1)強化服務意識。會計人員要樹立強烈的服務意識,為管理者服務、為所有者服務、為社會公眾服務、為人民服務。
(2)提高服務質量。會計人員要樹立質量意思,對工作一絲不茍,提高業務素養,保證工作質量。
3、會計師事務所人事管理規章制度
第一條為了加強**會計師事務所(以下簡稱“本所”)的人事管理工作,提高員工的整體素質,更好地為事務所發展服務,特制定本制度。
第二條本制度所指的人事管理是指對本所員工的考核錄用、培訓、考核、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。
第三條員工的錄用按照“德才兼備”的原則,并在符合下列基本條件的前提下,經過考試或考核評議后擇優錄用。
1、招聘的應屆畢業生要求有大學專科以上學歷,所學專業與本所工作相關,在校期間成績優良,身體健康,政治思想品德良好,好學上進;
2、社會招用人員應有中級以上職稱或與本所業務工作相關的各執業資格,工作成績突出,身體健康,思想品德良好,能勝任本所的相關工作;
第四條員工招聘按下列程序進行:
1、董事會確定員工招聘計劃;
2、發布招聘廣告;
3、組織招聘考試,確定預選名單進行考核評議;
4、確定最終人選;
5、簽訂勞動合同。
第五條員工培訓按照行業主管部門的規定,結合工作實際統一安排。
第六條本所實行業績評價制度,且制定切實可行的崗位責任制考核辦法,認真嚴肅搞好對員工德、能、勤、績的考核工作。考核實行自我評價與上級考評相結合的方式,被考核者應事先提交工作總結材料,被考核者所在部門根據其表現提供初評意見,最后由本所考評小組或董事會決定員工考核評定的等級。考核評定的等級分為優秀、良好、稱積和不稱職四級。員工的考核與職務晉升、獎勵等相聯系。連續兩年被評定為優秀將予以晉升或嘉獎。被評定為不稱職的員工給予警示,連續兩年被評為不稱職者可予以辭退。
第七條員工的職級分為助理人員、項目經理、部門經理和總經理。
第八條員工職務的任免:
1、董事長及董事會成員由股東會決定;
2、總經理由董事會決定;
3、部門經理由董事長決定;
4、項目經理由部門經理決定。
第九條為促進員工全面發展,事務所推行輪崗制度,一般工作人員的輪崗由部門經理決定;部門經理的輪崗由董事長決定。被輪崗員工應當在規定時間內辦好交接手續到新崗位上班。
第十條員工辭職必須在1個月前提出書面申請(組織人事部門作用調動不受此限),經本所同意后,辦理調動手續,解除勞動合同。
第十一條具有執業資格的各類專業人員到了國家規定不得執業的年齡界限時,應當辦理退休以及轉股手續。如果董事會認為需要,仍可予以返聘,但不再擔任事務所任何領導職務,不擁有事務所的股權,不再行使業務報告的簽字權。
第四篇:會計師事務所自我介紹
會計師事務所自我介紹
i’m glad to introduce myself to you.my chinese name is ma lin, but you can call me rock, my english name.i chose rock to be my english name because i want to be as tough as a rock, hehe.i was born and raised in guangdong, so i speak both cantonese and mandarin.besides having good academic performance, i was actively involved in student activities.i was in charge of student welfare(生活委員)in my class, and in the student union of our school.i enjoyed this position because what i did was very important to everybody, although it was mostly small details.以上這篇是會計師事務所自我介紹。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。
第五篇:會計師事務所工作總結
2013年工作總結
2013年是忙碌的一年,是我在審計一部工作的第二年,這一年中我參與了大大小小8個項目,從實習時剛入門到這一年編制了大大小小10個報告的初稿,比上一年成長了很多,借此機會,感謝一下各級領導對我執行工作的信任以及提供的技術支持與精神鼓勵。現將2013工作、學習情況總結如下:
一、2013主要工作情況
本我所參與的項目橫向包括內控審計、財務審計,縱向包括中期審計與審計,期間還夾雜了部分特殊目的審計,做過成熟的上市公司,也在民企IPO項目上開過荒,當過小兵,也帶過隊,和一幫兄弟姐妹一起刷過夜趕底稿,也一起趁休息時間出去玩過,項目參與度按外勤工時來計算的話是最高的,項目完成情況上我自我感覺也很良好。
二、個人學習情況
雖然由于本項目較多,工作時間多了,學習時間就少了,但本人采取了較為合理的替代程序,在貫徹理論結合實踐的基礎上,充分發揚了以趙哥為代表的若干位“會說話的準則”的能量,工作中遇到各種實際問題,在自行翻看準則尋找答案的基礎上,同時征求他們的意見,在解決問題的同時,也鞏固了自己的知識。
三、工作建議
1、關于培訓
業務質量、審計效率、我們對客戶的貢獻、客戶對我們的評價在很大程度上取決于我們的專業水平,建議在今年項目如此之多的情況下把我們部門的各級培訓班堅持辦下去。
2、關于項目
本做的項目讓我記憶最深刻的不是我第一次帶分項目的鄭煤機,而是我在年審的尾巴上參與的那個開荒項目,在那里遇到了各種意想不到的問題,建議一直做上市公司和老IPO項目的同事偶爾去開下荒,在那里,經驗和知識的積累更加的迅速。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,和大家一起推動我們一部的快速發展。謝謝大家!


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