第一篇:淺談會計師事務所文化建設
淺談會計師事務所文化建設
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發展本土的民族事務所涉及的因素很多,除了專業技術方面的因素外,我們更缺乏的是共同理念、凝聚力,也就是缺乏事務所文化。事務所文化是深化事務所內部改革,強化管理,推進發展的希望所在。和其他企業文化一樣,事務所文化是事務所發展的靈魂,是由一定的價值觀所決定而形成的事務所的行為準則和道德規范系統,決定著事務所的凝聚力和競爭力。文化管理是各種管理模式的最高境界,文化是看不見的軟件,是決定事務所核心競爭力的基本前提,未來會計市場的競爭將是文化的競爭。確立核心價值觀,樹立注冊會計師誠信意識,關注人文環境對事務所文化的影響,都是事務所文化建設的重要因素。事務所文化建設的核心是誠信
第二篇:本土會計師事務所企業文化建設
摘要
本文作者認為加強企業文化建設是本土會計師事務所真正實現做大做強,縮小與國際四大差距的有效方式。本土會計師事務所不但要通過兼并重組,實現規模上的快速做大,更要加強企業文化建設,要在內涵式增長上下功夫,苦練內功,方能實現長期快速健康的發展,在國際資本市場的競爭中占有一席之地。作者并就本土會計師事務所如何加強企業文化建設進行了討論,提出了構建誠信文化、人本中心、注重質量、構建學習型組織提高學習意識和建設合理分配制度等五項措施。
關鍵詞:本土事務所企業文化
本土會計師事務所企業文化建設的思考
企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它是在一定的條件下通過實踐所形成的企業組織成員共同遵循的文化觀念、意識形態、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和,是一個企業或一個組織自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化建設的本質要求是挖掘和激發員工的積極性、智慧和潛能,形成強大凝聚力,將企業的價值取向、價值觀、行為規范等發展成一個與眾不同的個性文化。
本文所談的會計師事務所企業文化是指會計師事務所管理者和執業會計師及其他員工在長期經營活動中形成的與其自身特點及其發展規律相適應的一整套理念、信念、價值觀和行為規則(或準則),以及由此形成的群體行為模式。事務所企業文化建設是現代企業制度下,事務所生生不息的物質和精神支柱。
一、本土會計師事務所企業文化建設的必要性
我國的注冊會計師行業是為了適應改革開放和市場經濟體制建設而恢復建立和逐步發展起來的新興行業,肩負著提高會計信息質量,維護資本市場秩序、保護社會公眾利益的責任。經過二十多年的發展,已經逐步進人規范化發展的軌道。注冊會計師行業“獨立、客觀、公正”的專業化服務和經濟鑒證服務,為我國改革開放的順利推進和社會經濟的全面、健康發展發揮了積極的作用。但是在發展的同時,注冊會計師行業也暴露出了一系列的問題。本土事務所從產生到今天,一直在與國際四大的競爭中處于不利地位。具體表現在會計師事務所發展很不平衡,整體上說規模偏小,實力不強,缺乏競爭力;部分注冊會計師職業道德水平、執業質量、業務素質有待進一步提高;以及我國會計師事務所普遍存在著體制落后、管理失范、強調個人發展而忽略整體發展、重眼前利益而輕長遠打算等現
象。究其原因,除了行業體制的影響及事務所經濟制度過于功利化外,事務所文化的欠缺是一個非常重要的原因。目前我國大多數事務所與國際大會計師事務所關鍵的一個差距就在于文化上的差距。因此,企業文化建設在我國會計師事務所發展過程中具有越來越重要的作用。
近年來,為了促進行業發展,開展國際競爭,財政部和中國注冊會計師協會出臺了諸多政策,積極引導會計師本土會計師事務所整合,力圖實現做大做強,已經取得了明顯的效果。但是我們也要清楚的認識到,單單依靠兼并重組做大規模的模式并不可取,也不容易持續發展。要實現做強、做大、做優的目標,必須樹立品牌意識,加強事務所文化建設。會計師事務所文化和其他企業文化一樣,是事務所核心競爭力的重要組成部分、是事務所生存和發展的靈魂。建立會計師事務所企業文化,是保證事務所工作和發展的一種不斷創新的動力和能力;對外又能夠樹立良好的組織形象,為事務所的生存和發展創造有利的環境和條件。這種內涵式增長的模式,對于本土會計師事務所的長期可持續發展更為重要。
二、本土會計師事務所文化建設對策
會計師事務所要通過好的管理模式、管理文化、發展理念、行為規范,形成事務所的企業文化,打造核心競爭力,把事務所做大做強。作者認為,事務所企業文化的核心是“以人為本”,在管理理念上,要重合作意識,重團隊精神;在管理方式上,要尊重員工,包容員工;在管理制度上,要能激勵人才,培養人才;在管理技巧上,要增強溝通,增強協調。會計師事務所文化建設是一個全員、全方位、全過程的系統工程,要全員參與,總體構建。就一個事務所來說,在文化建設中,既要考慮事務所的共性特征,又要從實際出發,考慮自身的具體特點,建設具有自身特色的企業文化。具體而言,作者認為,一般應從五個方面構建事務所的企業文化。
(一)構建誠信為本的文化氛圍
誠實守信是文明社會不可缺少的道德規范。在當今社會深刻變革、經濟快速發展、文化相互激蕩的形勢下,弘揚誠實守信,摒棄見利忘義,不僅是衡量社會文明程度和道德水準的重要標尺,也是社會行為導向和價值取向的重要體現。
事務所文化建設的中心是誠信建設,從這個意義上講,事務所文化就是誠信文化,必須以誠信建設為中心,樹立契約理念,遵守規則,講求誠信。市場經濟是信用經濟、契約經濟,在信用經濟條件下,應該信守承諾,遵守規則,否則,經濟將無法正常運行,甚至會出現信用危機。對為市場經濟提供鑒證和咨詢服務的事務所來說,誠信是注冊會計師行業賴以生存和發展的前提條件,注冊會計師的社會責任,決定了它必須超然獨立,客觀公正,必須堅持“誠信立業、誠信育人、誠信辦所、誠信執業”的行業理念,這樣才能履行其肩負的社會責任。
(二)構建以人為本的和諧文化
“以人為本”是會計師事務所的核心價值觀,也是事務所企業文化的核心。“以人為本”其核心是尊重人,激發人的熱情。其著眼點,在于滿足人的合理需求,從而進一步調動人的積極性。會計師事務所應確立“以人為本”的發展戰略,充分重視人才的培養和使用,建立識才、育才和用才的有效機制。要構建“以人為本”的和諧文化,從事務所的首席合伙人、法人到全體員工都要有強烈的參與意識、責任意識,人人講和諧。首席合伙人、法人要做出表率,嚴格執行注冊會計師法,做到依法辦所,自覺維護行規行約。全體員工要從我做起,自覺樹立社會主義榮辱觀,堅持“質量第一,客戶至上”的服務理念,自覺遵守執業紀律,不斷提高服務水平和執業質量。要及時總結和諧文化建設中的好人好事,對發生不和諧的人和事,要善于做好思想轉化工作。要建立事務所和諧文化制度及約束機制,做到有章可循,使事務所和諧文化建設制度化、規范化,從而促進會計師事務所的健康發展。
(三)構建質量第一的品牌文化
在市場經濟條件下,企業要做大做強,必須提高產品的競爭力,提供滿足多種需求的產品結構。會計師事務所也是如此,要做大做強,必須依托相應的市場規模作為支撐,擴大自身的市場份額,在所提供服務的深度、廣度、品種、結構等方面下功夫。事務所要做大并非易事,而真正做強則更難。大而不強缺乏競爭力,做大做強才是我們的終極目標。這就要不斷提升執業質量,打造自己的品牌文化,增強事務所的核心競爭力。在品牌文化建設中,首先要樹立“質量第一、客戶至上”的質量意識、服務意識、品牌意識,以服務、質量贏得客戶,以品牌擴大市場。其次要有嚴格的風險和質量控制體系,堅持風險導向審計新理念。新審計準則體系的實施,實現了與國際準則的趨同,為事務所提高執業質量、參與國際競爭和做大做強提供了條件。注冊會計師要在構建品牌文化中,把準則體系作為執業的一把尺子,嚴格把好質量關,打造自己的質量品牌。
(四)構建學習型組織提高學習意識
注冊會計師行業是一個知識密集型、智力資木密集型的行業,必須將事務所創建成一個學習型組織。“木桶理論’夕告訴我們,若木桶山高低小一的木板組合而成,則最低那一塊木板決定了整個木桶的容積。所以,我們小能讓事務所中素質最低的員工拖了后腿,要構建學習型的事務所文化,牢固樹立終身’學習的理念,以提高員工的整體素質。
(五)構建以分配為核心的制度文化
分配制度對任何一個經濟組織都是核心制度,也是會計師事務所的核心制度。一個不合理的分配制度,會引起事務所內部員工之間的相互排斥、相互猜忌,甚至會出現出資人之間的對抗性矛盾,從而阻礙事務所的良性發展,以致導致事務所走向分崩離析;而一個精心設計、科學合理的分配制度,一個能讓絕大多數員工享受到事務所發展成果的分配制度,則會進一步增強事務所的凝聚力,在事務所員工之間形成競爭而不排斥、羨慕而不嫉妒、有差距但心悅誠服的新型關系,從而為事務所的發展注入動力。科學合理的分配制度
是事務所做大做強的需要,也是事務所文化建設的重要內容。會計師事務所和一般經濟組織一樣,有其共性,也有其個性。
各會計師事務所盡管在組織形式、經濟規模各不相同,但其內部管理形式、內部分工、崗位責任等,都有共同點。因此,在建立內部分配制度時,應遵循效率與公平兼顧的原則、公開透明的原則、統一和靈活的原則、體現以人為本的和諧原則,建立多層次、科學的分配制度。
結語:
企業文化是一種滲透在企業一切活動之中的東西,有豐富的內涵和強大的生命力。建立全方位的事務所文化是會計師事務所發展的不竭動力。同時,事務所的企業文化應該是隨著事務所的發展、內外環境的變化而不斷變化和發展的。現階段我國會計師事務所在完成一系列改革、在體制上基本與國際慣例接軌的背景下,大力推進事務所的企業文化建設已是進一步提高事務所整體素質和質量,全面提升行業整體素質和社會形象的必由之路。
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第三篇:會計師事務所規章制度(推薦)
會計師事務所規章制度
1.會計師事務所管理規章制度 2.會計師事務所職業道德規章制度 3.會計師事務所人事管理規章制度
1、會計師事務所管理規章制度
為了進一步體現按勞分配原則,建立激勵和約束相結合的內部管理體制,充分調動員工的工作積極性和業務開拓的主動性,加強質量控制和內部管理,特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
(一)、組織機構及崗位設置主任會計師(董事長)總經理
(二)崗位任職條件
1.主任會計師:具備優秀的道德品質和良好的經營理念,能團結帶領全體同仁共同奮斗,使事務所得到健康穩步發展;同時,具備較高的管理水平和業務素質,能有效地控制事務所的執業風險,并能為事務所經營風險承擔主要責任。
2.總經理:具備良好的職業道德和先進的經營理念;具備優秀的組織、管理、協調能力;具備很強的業務開拓能力和客戶工作經驗;具有優秀的團隊管理和項目管理經驗。業務知識廣博,能全面領導事務所的各項業務工作。
3.副主任會計師、副總經理:具備精湛的業務知識和豐富的實踐經驗;能有效協助主任會計師和總經理制定全所各項管理規范;具備很強的組織、管理、協調能力和業務開拓能力;在分管范圍內,能有效地開展各項工作。
4.部門經理:具備良好的職業道德和團隊精神,具備相關執業資格;有較強的業務開拓能力和較高的業務素質;具有豐富的項目管理經驗,能很好的組織、協調、指導本部門人員完成所里分配的各項業務。
5.高級項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備豐富的執業經驗和精湛的執業水平,能有效控制風險;具備較強的協調和溝通能力,能夠擔任項目負責人完成大型的審計或評估等項目。
6.項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備較高的執業水平和風險控制能力;具備一定的組織、協調和溝通能力,能夠擔任項目負責人完成各類審計或評估項目。
7.項目助理:具備良好的職業道德,通過執業資格考試或取得中級以上專業技術資格或具有相關專業大專以上學歷并具備二年以上工作經驗,具有敬業合作精神和一定溝通能力。
8.辦公室主任/付主任:具備良好的人際交往能力和文字處理能力,熟悉辦公自動化和檔案管理,并具備一定財會知識;能有效協助主任會計師處理事務所日常事務性工作。
9.會計和出納:具備較強的敬業精神,能勝任崗位所要求的工作內容,熟悉辦公自動化、檔案管理等;具備一定行政管理、人事管理和財會專業知識,能協助辦公室主任/付主任做好各項后勤和辦公室事務性管理工作。
(三)、崗位職責根據崗位設置和任職條件,對各崗位所賦予的職責規定如下:主任會計師上級主管:股東會
1、負責制定、組織和實施本所的業務發展計劃,對外開拓業務,保證全所目標的完成;
2、負責制定本所內部管理制度,加強對各部門工作的檢查、監督和考核,保證全所各項工作的正常開展;
3、負責事務所的質量控制和執業質量,負責業務報告的終審復核和簽發,嚴格按照《中華人民共和國注冊會計師法》、《注冊會計師獨立審計準則》和相關法律法規的要求把好質量關,降低業務風險;
4、定期組織全體人員學習黨和政府的有關政策、法規以及相關業務知識,不斷提高全所人員政策業務水平,培養一批有較好的專業水平、職業道德和愛崗敬業的執業隊伍;
5、負責召集股東會,并向股東會報告工作。
二、總經理上級主管:主任會計師
1、協助主任會計師制定事務所業務發展計劃、內部管理制度、質量控制制度;
2、具體負責全所業務的開拓、組織和實施,協助主任會計師把好業務質量關,降低業務風險;
3、負責對各部門工作進行指導、監督和檢查,保證各部門工作正常開展;
4、根據事務所內部分工,負責中證評估XX分公司的工作。
三、副主任會計師/副總經理上級主管:總經理
1、協助總經理組織實施本所業務發展計劃,積極對外開拓業務,保證全所目標完成;
2、參與所內重大業務項目審計工作,協助主任會計師把好業務質量關;
3、協助總經理加強對各部門工作的檢查和監督,保證全所各項工作正常開展;
4、根據事務所內部分工,負責分管部門的工作。
四、部門經理上級主管:總經理
1、積極對外開拓業務,與客戶建立良好的合作關系;負責組織、實施本部門各項業務工作,確保本部門業務指標的完成;
2、嚴格遵循注冊會計師執業規范,對本部門出具的業務報告的工作底稿進行二級復核并簽署意見,嚴格控制業務風險;
3、負責本部門人員的日常管理,嚴格執行事務所內各項規章制度,保證本部門日常工作的正常開展;
4、負責本部門的業務安排、調度和員工的工作業績考核;
5、負責本部門業務檔案的整理、裝訂、歸檔工作;
6、完成主任會計師和總經理交辦的其他工作。
五、高級項目經理/項目經理上級主管:部門經理
1、積極對外開拓業務,維護客戶關系,協助部門經理完成本部門的各項工作目標;
2、擔任項目負責人,組織具體項目的實施,嚴格遵循執業規范,控制業務風險;
3、負責對項目組成員的工作分工、業務指導,并對項目小組成員的工作底稿進行審核,撰寫審計報告;
4、完成部門安排的其他工作。
六、項目助理上級主管:部門經理/項目經理
1、協助項目經理積極對外開拓業務,做好客戶關系;
2、嚴格按照執業準則和執業規范做好分配的項目工作,并協助項目經理出具業務報告;
3、完成部門交辦的其他工作。
七、辦公室主任/付主任上級主管:主任會計師
1、負責擬訂辦公室管理規定,辦公用品和設備的采購領用規定、考勤規定、業務檔案管理規定等相關內部管理規定,報主任會計師和總經理批準后組織實施。
2、負責日常行政性管理工作;
3、負責人力資源方面的管理工作;
4、負責業務檔案、檔案的登記和歸檔等管理工作;
5、辦理主任會計師和總經理交辦的其他工作。
八、會計(兼業務和人事助理)上級主管:辦公室主任
1、嚴格按照財政部《會計師事務所、資產評估機構、稅務師事務所會計核算辦法》對事務所的財務會計事項進行審核和賬務處理,辦理稅務申報,編制會計報表;
2、具體負責業務考核統計、工資計算和業務檔案的登記、歸檔工作;
3、具體辦理人力資源方面的工作(勞動合同的簽定和鑒證、社會保險事務、人事檔案委托和勞動關系的變更等)。
2、會計師事務所職業道德規章制度
為了維護注冊會計師的聲譽,保證會計事務所的獨性,保持會計師事務所中立、公允的原則,保證會計師事務所的執業信譽,根據注冊會計師置業道德有關規定,特制訂會計師事務所職業道德制度。
(一)愛崗敬業
1.愛崗敬業的含義。愛崗敬業指的是忠于職守的事業精神,這是會計職業道德的基礎。愛崗就是會計人員應該熱愛自己的本職工作,安心于本職崗位。敬業就是會計人員應該充分認識本職工作在社會經濟活動中的地位和作用,認識本職工作的社會意義和道德價值,具有會計職業的榮譽感和自豪感,在職業活動中具有高度的勞動熱情和創造性,以強烈的事業心、責任感,從事會計工作。
2.愛崗敬業的基本要求。
(1)正確認識會計職業,樹立職業榮譽感。(2)熱愛會計工作,敬重會計職業。
(3)安心工作,任勞任怨。
(4)嚴肅認真,一絲不茍。
(5)忠于職守,盡職盡責。
(二)誠實守信
1.含義。誠實是指言行和內心思想一致。不弄虛作假,不欺上瞞下。做老實人,說老實話,辦老實事。守信就是遵守自己所作出的承諾,講信用、重信用,信守諾言,保守秘密。
2.誠實守信的基本要求。
(1)做老實人,說老實話,辦老實事,不搞虛假。
(2)保密守信,不為利益所誘惑。所謂保守秘密就是指會計人員在履行自己的職責時,應樹立保密觀念,做到保守商業秘密,對機密資料不外傳、不外泄,守口如瓶。
(三)廉潔自律
1.廉潔自律的含義。廉潔就是不貪污錢財,不收受賄賂,保持清白。自律是指自律主體按照一定的標準,自己約束自己、自己控制自己的言行和思想的過程。
2.廉潔自律的基本要求。
(1)樹立正確的人生觀和價值觀。
(2)公私分明,不貪不占。
(3)遵紀守法,盡職盡責。會計人員不僅要遵紀守法,不違法亂紀、以權謀私,做到廉潔自律;而且要敢于、善于運用法律所賦予的權利,盡職盡責,勇于承擔職業責任,履行職業義務,保證廉潔自律。
(四)客觀公正
1.客觀公正的含義。對于會計職業活動而言,客觀主要包括兩層含義:一是真實性,即以實際發生的經濟活動為依據,對會計事項進行確認、計量、記錄和報告;二是可靠性,即會計核算要準確,記錄要可靠,憑證要合法。公正就是要求各企、事業單位管理層和會計人員不僅應當具備誠實的品質,而且應公正地開展會計核算和會計監督工作,即在履行會計職能時,摒棄單位、個人私利,公平公正,不偏不倚地對待相關利益各方。作為注冊會計師在進行審計鑒證時,應以超然獨立的姿態,進行公平公正的判斷和評價,出具客觀、適當的審計意見。
2.客觀公正的基本要求。
(1)端正態度。
(2)依法辦事。
(3)實事求是,不偏不倚。
(4)保持獨立性。保持獨立性,對于注冊會計師行業尤為重要。
(五)堅持準則
1.堅持準則是指會計人員在處理業務過程中,要嚴格按照會計法律制度辦事,不為主觀或他人意志左右。這里所說的“準則”不僅指會計準則,而且包括會計法律、法規、國家統一的會計制度以及與會計工作相關的法律制度。
2.堅持準則的基本要求。
(1)熟悉準則。熟悉準則是指會計人員應了解和掌握《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度及與會計相關的法律制度,這是遵循準則,堅持準則的前提。
(2)遵循準則。遵循準則即執行準則。
(3)堅持準則。敢于和違法行為作斗爭。
(六)提高技能
1.會計工作是專業性和技術性很強的工作,只有具有一定的專業知識和技能,才能勝任會計工作。提高技能就是指會計人員通過學習、培訓和實踐等途徑,持續提高職業技能,以達到和維持足夠的專業勝任能力的活動。
2.提高技能的基本要求。
(1)具有不斷提高會計專業技能的意識和愿望。
(2)具有勤學苦練的精神和科學的學習方法。
(七)參與管理
1.參與管理簡單地講就是參加管理活動,為管理者當參謀,為管理活動服務。
2.參與管理的基本要求。
(1)努力鉆研業務,熟悉財經法規和相關制度,提高業務技能,為參與管理打下堅實的基礎。
(2)熟悉服務對象的經營活動和業務流程,使管理活動更具針對性和有效性。
(八)強化服務
1.強化服務就是要求會計人員具有文明的服務態度、強烈的服務意識和優良的服務質量。
2.強化服務的基本要求。
(1)強化服務意識。會計人員要樹立強烈的服務意識,為管理者服務、為所有者服務、為社會公眾服務、為人民服務。
(2)提高服務質量。會計人員要樹立質量意思,對工作一絲不茍,提高業務素養,保證工作質量。
3、會計師事務所人事管理規章制度
第一條為了加強**會計師事務所(以下簡稱“本所”)的人事管理工作,提高員工的整體素質,更好地為事務所發展服務,特制定本制度。
第二條本制度所指的人事管理是指對本所員工的考核錄用、培訓、考核、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。
第三條員工的錄用按照“德才兼備”的原則,并在符合下列基本條件的前提下,經過考試或考核評議后擇優錄用。
1、招聘的應屆畢業生要求有大學專科以上學歷,所學專業與本所工作相關,在校期間成績優良,身體健康,政治思想品德良好,好學上進;
2、社會招用人員應有中級以上職稱或與本所業務工作相關的各執業資格,工作成績突出,身體健康,思想品德良好,能勝任本所的相關工作;
第四條員工招聘按下列程序進行:
1、董事會確定員工招聘計劃;
2、發布招聘廣告;
3、組織招聘考試,確定預選名單進行考核評議;
4、確定最終人選;
5、簽訂勞動合同。
第五條員工培訓按照行業主管部門的規定,結合工作實際統一安排。
第六條本所實行業績評價制度,且制定切實可行的崗位責任制考核辦法,認真嚴肅搞好對員工德、能、勤、績的考核工作。考核實行自我評價與上級考評相結合的方式,被考核者應事先提交工作總結材料,被考核者所在部門根據其表現提供初評意見,最后由本所考評小組或董事會決定員工考核評定的等級。考核評定的等級分為優秀、良好、稱積和不稱職四級。員工的考核與職務晉升、獎勵等相聯系。連續兩年被評定為優秀將予以晉升或嘉獎。被評定為不稱職的員工給予警示,連續兩年被評為不稱職者可予以辭退。
第七條員工的職級分為助理人員、項目經理、部門經理和總經理。
第八條員工職務的任免:
1、董事長及董事會成員由股東會決定;
2、總經理由董事會決定;
3、部門經理由董事長決定;
4、項目經理由部門經理決定。
第九條為促進員工全面發展,事務所推行輪崗制度,一般工作人員的輪崗由部門經理決定;部門經理的輪崗由董事長決定。被輪崗員工應當在規定時間內辦好交接手續到新崗位上班。
第十條員工辭職必須在1個月前提出書面申請(組織人事部門作用調動不受此限),經本所同意后,辦理調動手續,解除勞動合同。
第十一條具有執業資格的各類專業人員到了國家規定不得執業的年齡界限時,應當辦理退休以及轉股手續。如果董事會認為需要,仍可予以返聘,但不再擔任事務所任何領導職務,不擁有事務所的股權,不再行使業務報告的簽字權。
第四篇:會計師事務所自我介紹
會計師事務所自我介紹
i’m glad to introduce myself to you.my chinese name is ma lin, but you can call me rock, my english name.i chose rock to be my english name because i want to be as tough as a rock, hehe.i was born and raised in guangdong, so i speak both cantonese and mandarin.besides having good academic performance, i was actively involved in student activities.i was in charge of student welfare(生活委員)in my class, and in the student union of our school.i enjoyed this position because what i did was very important to everybody, although it was mostly small details.以上這篇是會計師事務所自我介紹。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。
第五篇:會計師事務所工作總結
2013年工作總結
2013年是忙碌的一年,是我在審計一部工作的第二年,這一年中我參與了大大小小8個項目,從實習時剛入門到這一年編制了大大小小10個報告的初稿,比上一年成長了很多,借此機會,感謝一下各級領導對我執行工作的信任以及提供的技術支持與精神鼓勵。現將2013工作、學習情況總結如下:
一、2013主要工作情況
本我所參與的項目橫向包括內控審計、財務審計,縱向包括中期審計與審計,期間還夾雜了部分特殊目的審計,做過成熟的上市公司,也在民企IPO項目上開過荒,當過小兵,也帶過隊,和一幫兄弟姐妹一起刷過夜趕底稿,也一起趁休息時間出去玩過,項目參與度按外勤工時來計算的話是最高的,項目完成情況上我自我感覺也很良好。
二、個人學習情況
雖然由于本項目較多,工作時間多了,學習時間就少了,但本人采取了較為合理的替代程序,在貫徹理論結合實踐的基礎上,充分發揚了以趙哥為代表的若干位“會說話的準則”的能量,工作中遇到各種實際問題,在自行翻看準則尋找答案的基礎上,同時征求他們的意見,在解決問題的同時,也鞏固了自己的知識。
三、工作建議
1、關于培訓
業務質量、審計效率、我們對客戶的貢獻、客戶對我們的評價在很大程度上取決于我們的專業水平,建議在今年項目如此之多的情況下把我們部門的各級培訓班堅持辦下去。
2、關于項目
本做的項目讓我記憶最深刻的不是我第一次帶分項目的鄭煤機,而是我在年審的尾巴上參與的那個開荒項目,在那里遇到了各種意想不到的問題,建議一直做上市公司和老IPO項目的同事偶爾去開下荒,在那里,經驗和知識的積累更加的迅速。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,和大家一起推動我們一部的快速發展。謝謝大家!


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