第一篇：增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力一流職工隊(duì)伍上

河北鋼鐵集團(tuán)把企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)重點(diǎn)放在打造一流職工隊(duì)伍上，力求通過(guò)全方位提升，推進(jìn)企業(yè)在新的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的跨越。

打造一流企業(yè)，需要員工隊(duì)伍具備萬(wàn)眾一心、榮辱與共的高尚品德。在宣鋼采訪中，高線廠廠長(zhǎng)劉伍樸實(shí)的一句話讓人感受到心靈的震撼：“職工只要與企業(yè)榮辱與共，就能使工廠許多難以想象的事情變成現(xiàn)實(shí)。”在進(jìn)一步的采訪中，記者真正領(lǐng)悟了這句話的分量。由于早年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，宣鋼發(fā)展一直沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)根本沒有與市場(chǎng)對(duì)接，企業(yè)最困難時(shí)，對(duì)職工欠薪多達(dá)9個(gè)月，盡管企業(yè)非常困難，但該廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一直保持著吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng),讓職工們感受到了企業(yè)復(fù)蘇的希望。河北鋼鐵集團(tuán)一成立,得到支持的宣鋼將有限的資金用在技術(shù)進(jìn)步上。重危之下，企業(yè)不減員、不降薪，憑著這種上下同心的氛圍，使職工們對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感，于是在這樣的環(huán)境中迸發(fā)出了驚人的創(chuàng)造力。高線廠第一條生產(chǎn)線,原來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為年產(chǎn)35萬(wàn)噸,職工們通過(guò)技改創(chuàng)新,使生產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到了70萬(wàn)噸。

打造一流企業(yè)，需要員工隊(duì)伍具有吃苦耐勞、敢挑重?fù)?dān)的優(yōu)良作風(fēng)。在全國(guó)著名的釩鈦鋼鐵基地承鋼集團(tuán)采訪中，記者無(wú)意間得知一件事，承鋼通過(guò)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的釩鈦特殊鋼技改擴(kuò)能總量由500萬(wàn)噸擴(kuò)展到800萬(wàn)噸，而企業(yè)沒有增加一名員工，承鋼就是靠?jī)?nèi)部挖潛，使8000名職工完成了12000人完成的生產(chǎn)量。該公司董事長(zhǎng)牟文恒對(duì)記者說(shuō)，我們建設(shè)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)，不僅需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化的提升，還要實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提升，這種提升不僅需要掌握全面的操作技能，更需要培育一種吃苦耐勞、敢挑重?fù)?dān)的精神。在建設(shè)新項(xiàng)目時(shí)，我們把增產(chǎn)擴(kuò)能不增員的想法與全廠職工進(jìn)行互動(dòng)性討論，并以此為契機(jī)，號(hào)召員工為工廠減崗增效獻(xiàn)良策。領(lǐng)導(dǎo)的想法得到了全廠職工的高度認(rèn)同，于是企業(yè)通過(guò)對(duì)工廠原有生產(chǎn)崗位的優(yōu)化，在老生產(chǎn)線上精簡(jiǎn)了四分之一的員工開赴新建的生產(chǎn)線，使其實(shí)現(xiàn)了無(wú)障礙投產(chǎn)。這樣企業(yè)既減少了新員工的入廠職業(yè)培訓(xùn)和新工人上崗需要磨合的過(guò)程，還每年為企業(yè)節(jié)約人員工資及保障性支出達(dá)3億元以上。

打造一流企業(yè)，需要員工隊(duì)伍保持凝聚高效、追求卓越的奮斗精神。在河北特鋼基地石鋼總廠采訪，記者看見這樣一條標(biāo)語(yǔ)：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)物質(zhì)力量和精神力量凝集在產(chǎn)品中的較量”。石鋼公司負(fù)責(zé)人王立平告訴記者：“我們把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看成物質(zhì)力量和精神力量的總和，這是具有辯證觀念的認(rèn)識(shí)，因?yàn)榱己玫木駹顟B(tài)就是高質(zhì)量的生產(chǎn)力。為此，我們大力開展職工隊(duì)伍的思想政治工作，幫助大家樹立?好上加好?、?爭(zhēng)創(chuàng)一流?的信念，使企業(yè)崗位練兵、全員對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)高潮迭起。”

這種創(chuàng)新精神不僅體現(xiàn)在石鋼,在唐鋼也是如此，唐鋼以此推動(dòng)實(shí)施品質(zhì)增效、指標(biāo)改善、節(jié)能減排、精細(xì)管理等攻關(guān)活動(dòng)。2009年11月，一份來(lái)自全球第二大鋼鐵貿(mào)易商――瑞士德高公司的“薄板厚鍍鋅板”的國(guó)際訂單，在國(guó)內(nèi)“轉(zhuǎn)”了半年，眾多實(shí)力雄厚的鋼企因技術(shù)難度大紛紛放棄。訂單擺在唐鋼人面前時(shí)，離交貨期不到一個(gè)月，而且罰款相當(dāng)苛刻。在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前,唐鋼職工拿出了絕不言敗的勇氣，把最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干集結(jié)起來(lái)，面對(duì)一個(gè)個(gè)難題，他們晝夜堅(jiān)守崗位，緊張有序攻關(guān)，終于在最短時(shí)間內(nèi)找到了最佳技術(shù)工藝的臨界點(diǎn)，保證了合格產(chǎn)品的如期交貨。看到唐鋼人的踏實(shí)工作作風(fēng)和過(guò)硬的技術(shù)水平，德高公司覺得可以與唐鋼做長(zhǎng)期合作伙伴,在2010年3月18日，由公司常務(wù)副總裁親自率領(lǐng)南、北美洲的9家分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與唐鋼一次就簽下了30萬(wàn)噸的供貨協(xié)議。

第二篇：淺談如何增強(qiáng)教職工隊(duì)伍的凝聚力

淺談如何增強(qiáng)教職工隊(duì)伍的凝聚力

北海六中 周昕

內(nèi)容提要：教職工是學(xué)校的重要主體，教職工隊(duì)伍的思想水平、道德修養(yǎng)及隊(duì)伍凝聚力會(huì)直接影響學(xué)校教育職能的完成、科研水平的提升。凝聚力是學(xué)校的生命力,對(duì)于學(xué)校的發(fā)展有著重要影響。學(xué)校工會(huì)要結(jié)合自身定位和工作優(yōu)勢(shì),積極發(fā)揮工作職能,通過(guò)多種方式,從增強(qiáng)學(xué)校對(duì)教職工的吸引力、教職工對(duì)學(xué)校的向心力以及教職工之間的親和力三方面著手,不斷探索提高和促進(jìn)教職工凝聚力的方法和對(duì)策。對(duì)推進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定、改革和發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：學(xué)校；教職工；凝聚力

學(xué)校是國(guó)家培養(yǎng)人才，服務(wù)社會(huì)的重要基地。廣大教職工是組成學(xué)校的重要個(gè)體，個(gè)體間存在的吸引力、親和力和協(xié)作力是學(xué)校集體凝聚力的具體體現(xiàn)。學(xué)校工會(huì)是在校黨總支和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的教職工群眾組織,是學(xué)校黨政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶,是學(xué)校黨群工作的重要組成部分。工會(huì)有著“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”的四項(xiàng)基本職能,在教職工凝聚力建設(shè)中有著義不容辭的責(zé)任。凝聚力不僅是發(fā)揮學(xué)校正常職能的前提和基礎(chǔ)，而且凝聚力直接決定著學(xué)校的穩(wěn)定、發(fā)展和提升。因此，不斷增強(qiáng)學(xué)校教職工凝聚力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)教職工主人翁意識(shí)，提高隊(duì)伍凝聚力

1、必須堅(jiān)持提高教職工的思想道德素質(zhì) 隊(duì)伍的凝聚力首先依賴于教職工的思想道德素質(zhì)的高低。教職工思想道德素質(zhì)的提高，不僅能主動(dòng)使每一個(gè)體教工自然形成以學(xué)校為中心的向心力，而且能使學(xué)校這一集體具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與創(chuàng)新的生命力。要注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、學(xué)習(xí)身邊耳聞目睹的先進(jìn)人物，并以先進(jìn)人物為典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用，激勵(lì)教職工在現(xiàn)實(shí)生活中不斷地嚴(yán)格要求自己，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使廣大教職工具有較高的思想道德水平、較強(qiáng)的道德行為選擇、控制能力及道德踐履能力，才能使整個(gè)隊(duì)伍具有高度的凝聚力，使學(xué)校更快更好的發(fā)展。

2、必須加強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)

學(xué)校教職工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，才能在教育的踐行中以身作則，處處考慮學(xué)校的利益，關(guān)注學(xué)校的房展，心系學(xué)校建設(shè)，積極主動(dòng)的為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展和管理出謀劃策。只有提高教職工的敬業(yè)意識(shí)，才能為人師表、教書育人，才能緊繃愛崗敬業(yè)這根弦，把工作崗位看作是戰(zhàn)士才敢、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，才會(huì)在工作中精益求精，在教職工全體中形成良好的工作氛圍，增強(qiáng)教職工隊(duì)伍的凝聚力。

3、必須加強(qiáng)教職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)

通過(guò)加強(qiáng)教職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，可以使廣大教職工放平心態(tài)，耐得住枯燥和寂寞，勤于鉆研，勇于探索，才能跟深入地研究教育教學(xué)相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，厚積薄發(fā)，使整個(gè)學(xué)校隊(duì)伍的凝聚力同時(shí)得到提升；通過(guò)加強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，可以使學(xué)生 更加愉快高效的學(xué)習(xí)，保證教學(xué)質(zhì)量和效果，使學(xué)生和教職工緊密聯(lián)系在一起，提高了隊(duì)伍的凝聚力，使學(xué)校的教育工作順利得以實(shí)施和發(fā)展。

二、營(yíng)造和諧合作氛圍，提高教職工隊(duì)伍凝聚力

1、提倡以人為本，相互尊重

要營(yíng)造出隊(duì)伍和諧的氛圍，首先要注意踐行科學(xué)發(fā)展觀的“以人為本”的精神，就是要做到人格平等，不忽視人，不小看人，相互尊重，相互支持。不以崗位、職稱、職務(wù)的不同，而區(qū)別對(duì)待，不因所謂的“貢獻(xiàn)”大小而人為劃分廣大教職員工。只有秉持平等待人的態(tài)度，才能真正的使每個(gè)教職工感到自己是學(xué)校的主人翁，才能真正的發(fā)揮廣大教職員工的工作和創(chuàng)新積極性，使教職工們牢牢地凝聚在以學(xué)校為中心的周圍，發(fā)揮個(gè)人最大的激情和能力，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

2、重視溝通交流，相互理解

要營(yíng)造隊(duì)伍和諧的氛圍，還要注意相互間的交流溝通，相互理解，換位思考。每位教職工的專業(yè)及能力互有差異，思維模式及行為特點(diǎn)也不盡相同，只有加強(qiáng)相互間的交流溝通，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓每個(gè)教職工都能找準(zhǔn)自己的位置，充分發(fā)揮聰明才智，激發(fā)其自信心、事業(yè)心和責(zé)任感，在無(wú)形中轉(zhuǎn)化可能存在對(duì)立情緒，化解矛盾和沖突，才能切實(shí)地使廣大教職工的凝聚力得到提高，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展。

3、互幫互助，相互關(guān)心 幫助和關(guān)心別人才能使集體中的每個(gè)成員感到溫暖，才能更緊密地凝聚在學(xué)校周圍。要想教職工所想，急教職工所急，并最終落實(shí)到幫助人上，使需要幫助和關(guān)心的教職工真正體會(huì)到集體的溫暖，組織的關(guān)懷，才能切實(shí)地提高廣大教職工的凝聚力。

三、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)以身作則，提高教職工隊(duì)伍凝聚力

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要改變觀念，身體力行

成功的領(lǐng)導(dǎo)，在于99％的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所展現(xiàn)的威信、魅力和1％的權(quán)力行使。而這種威信與魅力，正是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)自身的行為。古語(yǔ)說(shuō)：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，只有自己愿意去做的事，才能要求別人去做，只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，用無(wú)聲的語(yǔ)言說(shuō)服廣大教職工，這樣才能具有親和力，才能形成高度的凝聚力。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要親民愛民，為教職工負(fù)責(zé)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的全部責(zé)任就是向教職工及學(xué)生負(fù)責(zé)。“位尊不泯公仆心，權(quán)重不移為民志”。不僅黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，學(xué)校的根本也只能是始終保持同廣大教職工的血肉聯(lián)系，學(xué)校才能無(wú)往而不勝。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)越高，越要注意同廣大教職工保持密切聯(lián)系，始終把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，真正把對(duì)教職工的負(fù)責(zé)貫徹到實(shí)際工作中去。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力密切干群關(guān)系，要經(jīng)常深入到矛盾多、問(wèn)題多的地方去，到工作任務(wù)重、難度大的第一線去，教職工在領(lǐng)導(dǎo)心目中有多重的分 量，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)在教職工的心目中就有多重的分量。幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。就要增進(jìn)與教職工的感情，做到同群眾心靈上溝通，思想上共鳴，感情上交融，真心誠(chéng)意為廣大教職工做好事、辦實(shí)事、解難事。

四、充分發(fā)揮基層工會(huì)橋梁紐帶作用，提高教職工隊(duì)伍凝聚力

1、充分發(fā)揮工會(huì)的組織管理功能

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)通過(guò)自己的活動(dòng)和工作，把廣大職工團(tuán)結(jié)在黨周圍，建立起黨與階級(jí)群眾的密切聯(lián)系。因此，工會(huì)要經(jīng)常了解教職員工的意見和要求，及時(shí)向黨反映，使黨所制定的政策更好地體現(xiàn)廣大教職員工的意志和利益；黨的方針、政策提出以后，工會(huì)也要根據(jù)教職員工的覺悟程度和實(shí)際狀況，通過(guò)自己的工作，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，使黨的主張變成廣大教職員工的自覺行動(dòng)。這樣就把黨的主張與群眾的意志緊密地結(jié)合起來(lái)了，這樣才能充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。

2、充分發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)溝通功能

隨著績(jī)效工資制度的實(shí)施，許多問(wèn)題及利益矛盾也不可避免的產(chǎn)生了。工會(huì)應(yīng)更好地了解廣大教職員工的意見和建議，在績(jī)效分配方案上應(yīng)與廣大教職工的訴求一致，做好領(lǐng)導(dǎo)與職工的協(xié)調(diào)工作，盡量減少績(jī)效工資分配所帶來(lái)的不必要的矛盾和沖突，在學(xué)校物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展條件的許可的情況下，為最廣大群眾享受 5 最大權(quán)益而努力，保持廣大教職工的熱情，提高隊(duì)伍凝聚力，保證學(xué)校正常教學(xué)及科研工作的順利進(jìn)行。

3、充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督功能

工會(huì)應(yīng)在學(xué)校日常事務(wù)中充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，從教職工的利益和角度出發(fā)，讓教職工參與本單位的決策與管理，使學(xué)校改制政策和方案充分反映職工群眾的意愿和智慧；對(duì)于學(xué)校特大事件的處理，工會(huì)應(yīng)虛心聽取群眾意見，集思廣益；對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)以及職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持通過(guò)校務(wù)公開或召開代表聽證會(huì)，讓職工知情，讓職工討論，保護(hù)教職工的合法權(quán)益。

只有提高廣大教職員工教職工隊(duì)伍的思想水平、道德修養(yǎng)及隊(duì)伍凝聚力，才能真正的促進(jìn)學(xué)校教學(xué)和科研的進(jìn)步，學(xué)校才能更快更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

[1] 曾佐傾.教師隊(duì)伍建設(shè)的靈魂——主人翁意識(shí)[J].中國(guó)教師與教育教學(xué)研究，2011，4（7）：25-27

[2] 劉君.增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力[J].江蘇教育：教育管理，2011，6：55-56

第三篇：淺談新時(shí)期新形勢(shì)下如何增強(qiáng)地勘隊(duì)伍的凝聚力

淺談新時(shí)期新形勢(shì)下如何增強(qiáng)地勘隊(duì)伍的凝聚力

凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在理想、目標(biāo)、利益高度一致的基礎(chǔ)上,隊(duì)員共同形成的堅(jiān)定信念的粘合力,團(tuán)結(jié)一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是一個(gè)隊(duì)伍發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力, 凝聚力的大小直接影響隊(duì)伍的效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在地勘行業(yè)發(fā)展正處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的新時(shí)期，如何才能增強(qiáng)地勘隊(duì)伍凝聚力，使廣大職工立足崗位，團(tuán)結(jié)一致為地勘事業(yè)繁榮發(fā)展而努力奮斗，成了當(dāng)今十分緊迫的問(wèn)題，筆者就這個(gè)問(wèn)題結(jié)合自己所在的單位提出以下幾點(diǎn)想法。

一、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)班子是“領(lǐng)頭雁”和“帶路人”,是整個(gè)隊(duì)伍的“龍頭”。一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠帶領(lǐng)出一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的精湛隊(duì)伍。

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的前提。增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)鍵在于每個(gè)班子成員必須提高政治覺悟，嚴(yán)格要求自己，相互交流、相互協(xié)作、支持和理解。特別是班子的“一把手”，自身要公道正派、公正無(wú)私、浩然正氣，這是增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要政治因素，是實(shí)現(xiàn)班子政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的重要保障。習(xí)近平在《之江新語(yǔ)》“打好團(tuán)結(jié)牌”一文中說(shuō)，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部。在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，“一把手”更應(yīng)帶好頭，起好表率作用。那些

“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能長(zhǎng)久的。只有靠“眾人拾柴”和“三個(gè)臭皮匠”之力，靠大家?guī)鸵r，工作才能做好。

古語(yǔ)云“上梁不正下梁歪”。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)了才有權(quán)利要求職工齊心協(xié)力；只有公正無(wú)私，廉潔奉公，用“心”管理的領(lǐng)導(dǎo)才能得到職工的擁護(hù)。和諧、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是提高隊(duì)伍凝聚力的首要要素。

二、建立“人文關(guān)懷”管理制度

俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓”。這就要求我們必須建立一套符合自身特點(diǎn)保障單位整體利益的規(guī)章制度，用規(guī)章制度規(guī)范行為，用規(guī)范行為來(lái)凝聚人心。而“人文關(guān)懷”的管理制度對(duì)于長(zhǎng)期生活在野外的地質(zhì)工作人員來(lái)說(shuō)尤為重要，它對(duì)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力起著重要作用。

“人文關(guān)懷”就是對(duì)人的生存狀況的關(guān)懷、對(duì)人的尊嚴(yán)與符合人性的生活條件的肯定，對(duì)人類的解放與自由的追求。人文關(guān)懷主要體現(xiàn)在對(duì)職工的思想工作生活方面的關(guān)懷。一尊重職工的思想意愿。以不同形式讓職工參與單位的管理、決策，實(shí)行民主管理和通過(guò)職工代表大會(huì)參政議政等形式來(lái)增強(qiáng)職工的主人翁感。二建立有效的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)職工們做出的優(yōu)異成績(jī)，及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的予以一定的懲罰。三關(guān)心職工的生活，想職工之所想，急職工之所急，幫助他們解決實(shí)際困難。地質(zhì)隊(duì)是個(gè)特殊的行業(yè)，大都數(shù)地質(zhì)員為長(zhǎng)年在野外工作而無(wú)法照顧到家庭感到內(nèi)疚，如果單位能及時(shí)地幫助他們解決實(shí)際困難，解決了他們的后顧之憂，這無(wú)疑給職工增添了工作上的動(dòng)力。為職工改善野外生活條件，舉辦文娛活動(dòng)豐富職工的業(yè)余生活。如：2013年閩西隊(duì)地勘院組織倡議全院職工向

身患疾病的兩位同志愛心捐款，為兩位病人職工戰(zhàn)勝病魔增添無(wú)窮的勇氣和信念。2014年地勘院全面推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)，做到野外班組生產(chǎn)生活基地規(guī)范化建設(shè)的全覆蓋，為野外職工營(yíng)造清潔整齊的生產(chǎn)生活環(huán)境。大隊(duì)工會(huì)每年為野外職工“送清涼”，為生日的職工送祝福等活動(dòng)，讓職工感受到大家庭的溫暖。

常言道：人心都是肉長(zhǎng)的。一個(gè)單位能否注重“人文關(guān)懷”，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的重要要素。

三、進(jìn)一步推進(jìn)特色的地勘文化建設(shè)

地勘隊(duì)伍文化是地勘單位在一定的社會(huì)歷史條件下和長(zhǎng)期工作實(shí)踐所形成的獨(dú)特文化，是地勘工作人員所遵循的共同理念、價(jià)值觀念、地勘精神、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”的“三光榮”精神是地勘文化的精髓。它是老一輩地質(zhì)工作者留下的光榮傳統(tǒng)，曾經(jīng)激勵(lì)著一代又一代地質(zhì)找礦工作者，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。地勘文化具有傳統(tǒng)性和時(shí)代性。

2009年，省局黨組為了更好地繼承和發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神，歸納提出了“奉獻(xiàn)、犧牲，責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，效能、效率，先行、創(chuàng)新”的“十六字”時(shí)代內(nèi)涵，正是新時(shí)期地勘文化建設(shè)的需要。

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快，地勘業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了前所未有的繁榮。人們的憂患意識(shí)漸漸淡薄，“三光榮”精神也逐漸被淡化。如今，受政策及各方因素影響，地勘行業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)。此時(shí)，進(jìn)一步深化“三光榮”精神“十六字”時(shí)代內(nèi)涵對(duì)增加隊(duì)伍凝聚力有

著重要的意義。因此，一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，熱愛地質(zhì)工作，要為獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)感到光榮和自豪，同時(shí)要遵循職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真責(zé)任，有顧全大局的思想。二是要有刻苦鉆研的精神，勤于增長(zhǎng)才學(xué)、善于講求效率，既要保質(zhì)又要保量，在社會(huì)上樹立牢固的品牌和良好的形象。三是要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，解放思想、開拓創(chuàng)新。特別是黨員干部更要以身作則，開展好黨的群眾路線教育活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，為深化“三光榮”精神“十六字”時(shí)代內(nèi)涵的地勘文化建設(shè)做好表率，增強(qiáng)廣大職工同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的意志和決心。

四、重視人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略

人才是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大關(guān)鍵因素，人才是地勘隊(duì)伍發(fā)展的基石和戰(zhàn)略資源。隨著地勘經(jīng)濟(jì)和礦業(yè)開發(fā)的不斷發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備是至關(guān)重要的。

隨著地勘單位越來(lái)越多地融入地方、越來(lái)越多地走向社會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理、綜合研究等方面的復(fù)合型人才匱乏的問(wèn)題就越來(lái)越突出，加上年齡結(jié)構(gòu)使得隊(duì)伍面臨人才斷層，這些都極大影響地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。地勘單位要更新觀念，制定與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，借鑒先進(jìn)的人才管理理念和方法，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，不斷提高地勘單位的科研能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，雖然各單位通過(guò)不斷招聘大學(xué)畢業(yè)生來(lái)擴(kuò)充隊(duì)伍技術(shù)力量，但是剛出校門的畢業(yè)生只有理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志的“傳幫帶”來(lái)提高年青技術(shù)員的實(shí)際工作能力，使青年技術(shù)骨干迅速成長(zhǎng)起。再就是鼓勵(lì)職

工參加學(xué)歷深造的再教育和專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，為隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持和人才資源保證。

不但要重視人才，培養(yǎng)人才，還要留住人才。人才流失是地勘單位不能不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。人才流失的原因不外乎是：有的是吃不了苦而離開，有的是借助地勘單位的事業(yè)編制當(dāng)跳板，有的卻是因?yàn)閱挝徊恢匾曀麄兌膫x去，這些人有的是技術(shù)骨干，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，隨著他們流失的不僅是技術(shù)，還有重要資料，給單位造成的損失不可估量。因此，只有建立完善的人才激勵(lì)制度，才能吸引人才、留住人才。

“重視人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略”是我們地勘院2014年重點(diǎn)工作之一。本院在以“導(dǎo)師帶徒”為著力點(diǎn)，以提高實(shí)際工作能力落腳點(diǎn)，加大人才培養(yǎng)力度。同時(shí)，進(jìn)一步完善育人、用人機(jī)制，形成良好的用人格局。按照“引進(jìn)(錄用)急需、加速培養(yǎng)、優(yōu)化配臵、鼓勵(lì)發(fā)展、強(qiáng)化激勵(lì)”的總體原則，推進(jìn)落實(shí)“拔苗子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”的人才培養(yǎng)思路，讓有潛力的人有發(fā)展機(jī)會(huì)，有才能的人有表現(xiàn)平臺(tái)，有成績(jī)的人有晉升空間。

地勘單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,必須具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。只有重視人才、用好人才，才能使地地勘隊(duì)伍壯大，技術(shù)力量更強(qiáng)。

五、加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作

地質(zhì)勘查工作是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺的重要組成部分，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。盡管地質(zhì)隊(duì)有著著名的“三光榮”精

神，但還是有很多人不知道地質(zhì)隊(duì)真正是做什么的，特別是地勘單位屬地化以后有些部門因?yàn)椴恢赖刭|(zhì)工作的性質(zhì)，以至于地質(zhì)項(xiàng)目受到地方干擾事件時(shí)有發(fā)生，有的工程設(shè)備甚至遭到村民惡意破壞，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大，極大地阻礙了地質(zhì)工作的開展。因此，做好對(duì)外宣傳工作是必不可少的。

做好宣傳可以提高影響力。我隊(duì)是全國(guó)地質(zhì)勘查功勛單位、國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者，又是全國(guó)文明單位，無(wú)論在找礦技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是文明創(chuàng)建方面都是成果豐碩。通過(guò)對(duì)外宣傳我們的品牌，有利于我們?cè)诩?lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)外宣傳，讓社會(huì)更多人了解到地質(zhì)工作的意義，知道地質(zhì)工作在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，有助于地質(zhì)項(xiàng)目野外工作順利開展。對(duì)外宣傳地勘特色文化及地質(zhì)工作者的先進(jìn)事跡，不僅可以提高單位的知名度，吸引更多的人才，而且能增加職工的自豪感和自信心，從而增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)人的力量是有限的，但如果把微薄的力量凝聚起來(lái)就是氣勢(shì)磅礴的。地質(zhì)工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和先行。面對(duì)日新月異的地勘形勢(shì)，我們始終要以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，越是困難的時(shí)候，越是需要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，為地礦經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇凝心聚力，攻艱克難。

2014年9月

第四篇：提升職工隊(duì)伍凝聚力論文

提升職工隊(duì)伍凝聚力、向心力的思考

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久，企業(yè)沒有了人，就是止業(yè)了，就該關(guān)門了。曾經(jīng)有這么一個(gè)說(shuō)法：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，就是增強(qiáng)員工凝聚力。凝聚力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保證，凝聚力對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢？談?wù)勎覀€(gè)人看法。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)成為員工“心靈的家園” 選準(zhǔn)載體，深化認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為本的關(guān)愛度。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過(guò)對(duì)職工的有效激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。比如健全“職工思想檔案”，及時(shí)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)每名職工的不同情況而采取不同的應(yīng)對(duì)措施。營(yíng)造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。

強(qiáng)化教育，積極引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工以隊(duì)為家的忠誠(chéng)度。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“和諧企業(yè)”觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。首先是教育引導(dǎo)員工

“愛家、管家、建家”，明確工作方向和目標(biāo)；其次是感知引導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來(lái)的實(shí)惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動(dòng)力，激勵(lì)廣大職工以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)。

提高親和力，將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個(gè)生日蛋糕表示祝福，會(huì)讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地組織開展棋牌樂(lè)、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動(dòng)，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。

二、以加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升，使企業(yè)成為員工“學(xué)習(xí)的校園”

不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時(shí)刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，凝聚力在這個(gè)過(guò)程中也就形成了。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢(shì)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將經(jīng)營(yíng)中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢(shì)原原本本的告訴職工，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強(qiáng)了共渡難關(guān)的責(zé)任

感。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來(lái)，以發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動(dòng)力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面。

加強(qiáng)三德教育。針對(duì)新形勢(shì)下職工思想與行為的多元化，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，建設(shè)一支思想過(guò)硬作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感，營(yíng)造企興風(fēng)氣正、家和萬(wàn)事興的良好局面。

加強(qiáng)多層次文化素養(yǎng)教育。可通過(guò)學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求意向調(diào)查表，本著職工需求什么，領(lǐng)導(dǎo)就從培訓(xùn)組織培訓(xùn)什么，培訓(xùn)教育平臺(tái)不能滿足職工所需所求，領(lǐng)導(dǎo)想辦法通過(guò)外調(diào)、外協(xié)等方式給予滿足，增強(qiáng)職工專業(yè)技能和社會(huì)認(rèn)知水平，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，使企業(yè)成為員工“幸福的樂(lè)園”

加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在收入的分配上既要實(shí)行“按勞分配”，又要避免職工是“唐僧肉”，能咬的都要咬一口，既有合理的差距，又要縮小不合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外良好的福利待遇會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)形成一種

依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。

強(qiáng)化個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。對(duì)一些人看來(lái)自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，他們對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。

進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)量。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工一起動(dòng)手，共建美好家園。

以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。其次及時(shí)收集掌握職工群眾反映的各種問(wèn)題，對(duì)各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。健全“幫扶”體系，定期對(duì)困難戶進(jìn)行走訪慰問(wèn)、幫助解決生活中的實(shí)際困難。做到用愛心換真情，用真情促穩(wěn)定。

總之，注重培育企業(yè)的文化特色和經(jīng)營(yíng)理念，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個(gè)健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)成為職工“學(xué)習(xí)的校園”、“幸福的樂(lè)園”、“心靈的家園”，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)如果喪失了凝聚力，對(duì)員工沒有吸引力，企業(yè)就是一盤散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力，喪失群體的力量與功能。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。因此，培養(yǎng)職工的集體主義精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓每個(gè)職工都在富有責(zé)任意識(shí)，具有審美品味的前提下，去進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，使客觀的企業(yè)管理和主觀的心靈需求，更加和諧完善地統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

（物資分公司 李爽）

第五篇：抓好“職工之家”建設(shè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

抓好“職工之家”建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

抓好“職工之家”建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

北海國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)

北海國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)是國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)家、自治區(qū)和市三級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存保管任務(wù)。近兩三年來(lái)，由于糧食流通體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況曾一度出現(xiàn)萎靡不振的局面，職工下崗分流的實(shí)施也一度給職工帶來(lái)各種思想問(wèn)題。但是，我們企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)一系列的舉措，有效地恢復(fù)了士氣，恢復(fù)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)格局。這其中的一條措施，便是通過(guò)創(chuàng)建和抓好“職工之家”的建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，解決職工的思想負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)民主化經(jīng)營(yíng)管理。下面把我們的做法簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使“建家”工作深入人心 我們?cè)陂_始他建“職工之家“時(shí)，也存在過(guò)一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“建家“標(biāo)準(zhǔn)太高難以實(shí)現(xiàn)；二是認(rèn)為建不建家無(wú)所謂，我們是最基層的生產(chǎn)單位，完成任務(wù)就算了。針對(duì)這些情況，企業(yè)黨支部書記親自組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的有關(guān)精神，學(xué)習(xí)全國(guó)總工會(huì)和自治區(qū)、市總工會(huì)有關(guān)開展創(chuàng)建“職工之家”的文件和建家辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)建家的六條標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到建家的重大意義和目的。庫(kù)工會(huì)通過(guò)各種形式和方法，認(rèn)真開展建家活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高職工群眾對(duì)建家工作的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)創(chuàng)建職工之家的領(lǐng)導(dǎo)小組，庫(kù)黨支部書記親任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照“建家”的標(biāo)準(zhǔn)開展“建家”工作。最后，我?guī)斓摹敖摇惫ぷ魍ㄟ^(guò)了市總工會(huì)的檢查驗(yàn)收。

二、不斷創(chuàng)新，使建家活動(dòng)常建常新 我們?cè)谏钊腴_展建家活動(dòng)中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，進(jìn)一步突出維護(hù)職能，依照法律獨(dú)立自主地開展工會(huì)工作。從運(yùn)行機(jī)制到工作格局，結(jié)合新時(shí)期工會(huì)工作的新特點(diǎn)和要求，不斷創(chuàng)新建家的內(nèi)容，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，認(rèn)真維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系，使職工之家更帖近職工，更符合職工的意愿和要求，更具有生命力。我們?cè)谝韵聨追矫婀ぷ饔兴鶆?chuàng)新： 一是切實(shí)開展民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的意識(shí)。近年來(lái)，我們每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。通過(guò)這些措施，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在決策時(shí)做到民主化，減少盲目性，使決策更加對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。二是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，實(shí)行庫(kù)務(wù)公開民主議事制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。我?guī)斓穆毚鷷?huì)制度這幾年來(lái)都很健全，每年召開不少于一次職代會(huì)和民主議事會(huì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大事項(xiàng)和涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要拿到職代會(huì)或民主議事會(huì)討論通過(guò)后才實(shí)施，并將其執(zhí)行情況以各種方式向職工群眾公開。

三、為職工排難解憂，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工感受到“職工之家”的溫暖 為職工排難解憂，全心全意為職工服務(wù)，是工會(huì)的職責(zé)。我們?cè)陂_展“建家”工作中，把為職工辦實(shí)事辦好事，為職工排難解憂作為“建家”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，做到“第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人，第一責(zé)任人”。同時(shí)，我們還關(guān)注職工的身體健康狀況，建立職工健康檔案。每年組織職工進(jìn)行一次體檢，對(duì)女職工還落實(shí)“四期保護(hù)”，為女職工提供必要的婦科檢查和健康保健措施，并為職工解決煤氣等與職工生活和切身利益有關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。這些措施，在一定程度上解決了職工的生活難題，解決了職工的后顧之憂，使職工能全心全意地投入到生產(chǎn)工作中去，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、認(rèn)真開展科技練兵活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“一口清”活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力 搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益，這也是創(chuàng)建“職工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？為此，我們?cè)陂_展創(chuàng)建“職工之家”工作中，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，大力開展科技練兵，開展業(yè)務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“一口清”活動(dòng)。所謂業(yè)務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)，即職工對(duì)自己崗位、工作的職責(zé)、內(nèi)容、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度應(yīng)該做到熟練掌握和運(yùn)用。所謂“一口清”，即對(duì)自己的工作崗位的有關(guān)數(shù)據(jù)必須能夠一口報(bào)出。我們還加強(qiáng)了對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，推行職工之間的傳幫帶，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，職工的業(yè)務(wù)水平不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也向好的方面轉(zhuǎn)化。這企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好轉(zhuǎn)，也使職工的收入水平得到提高，形成了良性循環(huán)，直接間接地提高了職工參與建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的積極性，提高了“職工之家”和凝聚力。通過(guò)創(chuàng)建“職工之家”，逐步地在企業(yè)內(nèi)形成一種健康向上的風(fēng)氣，職工的思想趨于穩(wěn)定，“庫(kù)興我榮，庫(kù)衰我辱”的理念為職工所認(rèn)識(shí)，企業(yè)的凝聚力不斷得到加強(qiáng)。

五、體會(huì)

1、我們認(rèn)為開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心任務(wù)和要求開展，圍繞營(yíng)造企業(yè)文化、圍繞職工的業(yè)余文化生活需要來(lái)開展，使“職工之家”更帖近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更符合職工文化生活和工作學(xué)習(xí)的需要，這樣建家才會(huì)為企業(yè)所接受，為職工所接受。

2、建家活動(dòng)必須突出維護(hù)職能。工會(huì)組織要依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，用《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《女職工權(quán)益保護(hù)條例》和其他有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系方面的法律法規(guī)等來(lái)保護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工感受到工會(huì)組織的力量和溫暖。這樣，才能吸引職工主動(dòng)自覺地參與到“職工之家”中去，才能長(zhǎng)久地推動(dòng)建家活動(dòng)的開展。

3、創(chuàng)建“職工之家”必須得到企業(yè)黨組織和行政的支持，必須卓有成效地經(jīng)常性地開展工作，這樣，黨組織和行政才會(huì)滿意，職工群眾才會(huì)滿意。也只有這樣，才能更好地取得企業(yè)黨組織和行政的支持。

XX年9月6日