第一篇：曾江濤-主講 綜合管理

曾江濤-主講 綜合管理

￥15,000.00元/天(本報價是講師提供的標準收費，具體請聯系講師)

【背景介紹】知名實戰派企業管理專家，中國十大管理培訓師之一，MBA，中山大學、華南理工大學、武漢大學、南昌大學等多所知名高校MBA班特聘講師，中央電視臺“前沿講座”欄目特邀專家。13年優秀跨國企業管理實踐經驗，8年專業顧問和培訓經驗，對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗，是國內屈指可數的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的實務型培訓和顧問師。

歷任美國高露潔集團（美資世界五百強企業）、法國FCI（法資世界五百強企業）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業的運作總監、廠長、人力資源部總監等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業職業經理人。

【客戶案例】曾授課及輔導的企業：

歐美企業：可口可樂、通用電氣、聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、高露潔、惠亞集團??

上市與大型國有企業：中國移動、國家電力、建設銀行、上海寶鋼、上海汽車、勝利油田、珠海公共汽車、中集集團、招商港務、功控集團、甬成功股份、華帝集團、珠江地產、金地地產、雅居樂、燕塘乳業、格力電器、明月山林場、自來水公司??

民營企業：格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優加電器??

日資企業：本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、日星電氣??

港臺企業：宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉源木業、駿德數碼、匯美控股??

【擅長領域】 人力資源

【擅長課程】綜合管理,人力資源管理等

教育背景知名實戰派人力資源管理專家，MBA、清華大學、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業人力資源管理實踐經驗，六年專業顧問和培訓經驗。對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業科學人力資源管理體系有獨到經驗工作經歷曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業）、法國FCI（法資世界五百強企業）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優秀港資企業）等知名企業的廠長、人力資源部總監、運作總監等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業職業經理人。擅長領域中層管理,綜合管理,人力資源管理,個人發展,營銷管理,客戶服務,管理溝通主講課程人力資源管理系列課程：《績效考核與績效管理》《招聘與面試技巧》《薪酬福利體系》《中小企業如何建立實用的人力資源管理體系》《培訓培訓師》《如何有效制定與執行企業年度培訓計劃》綜合管理系列課程：《中層干部管理技能訓練》《技術人才轉向管理者的管理技能訓練》《非人力資源經理的人力資源管理》《中層干部執行力訓練》《員工心態調整》《有效溝通技巧》

第二篇：傳染病疫情報告管理工作會議主講內容

傳染病疫情報告管理工作會議主講內容

為實現我院傳染病報告率、及時率均達到100%，提高我院傳染病報告管理工作質量，特召開本次會議，會議內容如下：

1、各門診科室均應設立門診日志，病房（即住院部）應建立住院病人出入院登記本。所有門診、住院部、檢驗科、放射科均應建立傳染病登記本并備有傳染病報告卡。

2、門診日志項目至少要包括：姓名、性別、年齡、職業、住址、診斷病名、發病日期、就診日期、初診或復診九項基本內容。門診日志應由臨床醫生填寫。病名項目應填寫診斷的病名，不能填寫癥狀。如屬法定報告傳染病，各個項目均應填寫完整，且住址要求詳細到村組或xx路xx門牌；如屬非傳染病，至少應記錄姓名、性別、年齡、診斷病名和就診日期等五項。

3、住院登記項目至少包括：姓名、性別、年齡、職業、住址、入院日期、入院診斷、出院日期、出院診斷等九項。住院登記各個項目均應填寫完整，屬法定報告傳染病的住址要求詳細到村組或xx路xx門牌。

4、門診日志和住院登記中14歲以下（包括14歲）兒童均應填寫家長姓名。

5、化驗登記項目應包括：病人姓名、性別、年齡、住址、送檢樣品、送檢醫生、檢驗項目、檢驗日期、檢驗方法、檢驗結果、檢驗人員和報告日期。

6、放射科檢查登記應包括：病人姓名、性別、年齡、住址、送檢醫生、檢查日期、檢查項目、檢查結果、檢查醫生簽名、初步診斷和報告日期。

7、傳染病登記本項目應包括：登記日期、網報日期、姓名、性別、年齡、職業、住址、診斷病名、發病日期、就診日期、診斷日期、報告日期、報告科室、報告人、收卡日期、收卡人、訂正病名、訂正時間。

8、門診日志、住院登記、傳染病報告卡、傳染病登記本、化驗登記、放射科檢查登記各項登記應填寫清楚，診斷明確，符合要求，不缺項目，且至少應保存3年。

9、門診或住院部臨床醫生在診斷出法定報告傳染病時應填寫門診日志或住院登記、傳染病報告卡、傳染病登記本，并及時上報防保科的疫情管理員。

10、檢驗、放射科醫生檢出陽性結果應與臨床醫生相互溝通并按規定將傳染病疫情及時上報防保科的疫情管理員。

11、保證網絡直報有專用電腦，專人負責，專人報告，保持網絡和信息通暢。疫情網報專用電腦的管理要嚴格遵循疫情網報電腦管理制度。防保科要落實專人負責傳染病疫情報告管理和網絡直報工作。防保科疫情專職管理員要負責管理好分配給單位的疫情信息查詢帳號及密碼，如發現帳號和密碼信息泄露要及時報告院領導和市疾病預防控制中心，并及時采取補救措施。

12、防保科疫情管理員收到傳染病報告卡后應將卡片分類登記，核實無錯項、漏項、邏輯錯誤后，按規定及時進行網絡直報，避免遲報。發現甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質炎、人感染高致病性禽流感病人或疑似病人時，或發現其他傳染病和不明原因疾病暴發時，應于2小時內將傳染病報告卡通過網絡報告，如遇特殊情況未能實行網絡直報的應于2小時內以最快的通訊方式（電話、傳真）向市疾病預防控制中心報告，并于2小時內寄出傳染病報告卡；發現其他乙、丙類傳染病病人、疑似病人和規定報告的傳染病病原攜帶者，應于診斷后24小時內進行網絡報告，如遇特殊情況未能實行網絡直報的應于24小時內寄送出傳染病報告卡。

13、防保科疫情管理員要經常督促檢查各科室傳染病疫情上報工作，每天定時到門診各科室和病房了解傳染病疫情報告情況，發現漏報要及時補報。

14、質量控制：疫情管理班子每旬對傳染病疫情報告情況進行一次自查。定期對本院門診各臨床科室門診日志登記、住院登記、檢驗登記、放射登記、各科室包括防保科傳染病報告記錄和傳染病疫情報告情況等進行自查，并把自查監測情況及時向本院領導匯報,對存在問題落實整改措施。本院領導每次檢查和處理結果記錄資料要保管齊全、整潔，隨時接受檢查。各科室要按要求做好整改，發現傳染病漏報應及時做好補報。

15、落實獎懲制度，按有關規定做好傳染病報告工作的科室和個人，要給予表揚或一定的物質獎勵，對不按規定報告的給予批評教育，嚴重者扣發個人工資或勞務費，并按有關法律法規處理。

16、嚴格執行獎懲制度，并由疫情管理班子檢查督促是否落實到位。

17、定期組織全院醫務人員學習《傳染病防治法》和上級有關文件精神，提高醫務人員對傳染病報告重要性的認識，共同做好疫情報告工作。對新上崗醫務人員和實習生要及時進行崗前傳染病報告知識培訓，通過考核全面掌握傳染病報告知識方可上崗。

18、疫情報告資料管理：傳染病報告卡、傳染病登記本必須保存3年。疫情資料要存放于加鎖的柜內并由防保科疫情管理員專人保管，疫情管理員要做好疫情資料的安全保密工作，不得隨意對外泄露疫情資料，凡未經單位領導批準，不得將疫情資料復制或借出。疫情保密性文件或資料的存檔和銷毀，應經單位領導批準，統一有關規定處理。

19、疫情報告資料利用：每月對本院報告的疫情進行一次動態分析。

岑溪市*****醫院

二○○年**月**日

第三篇：李江濤教授：企業戰略管理要做到堅持不懈

李江濤教授：企業戰略管理要做到堅持不懈

任何企業戰略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設，不是偉大的預言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么，因此制定出企業戰略管理。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。

企業戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的企業戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。在民營企業中，其在實施戰略管理體系時往往由于不足，最終遏制了企業的快速發展。在民營企業戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

一、戰略管理模式單一

中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

二、戰略管理缺乏有效實施方案

中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

三、企業對戰略管理缺乏認識

企業戰略分析是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。

一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業戰略。一定要不斷地審視，做出適時的調整，因為戰略管理本身是確定的，但未來是不確定的。

第四篇：李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業職工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業戰略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

第五篇：關于曾銀同志的綜合政審材料

關于曾銀同志的綜合政審材料

曾銀，女出生于1985年9月，系湖北省隨州市人。2008年6月畢業于湖北省隕陽師范高等專科學校英語系05級英語教育專業。

該同志在學校擔任英語系自律委員會主任的工作。2005年10月該同志向該校系的黨組織遞交了入黨申請書，隨后參加了第四十五期黨校培訓班的學習并結業。2007年被英語系黨總支部確實為入黨積極分子，2008年被確定為重點培養對象，與2008年7月開始工作于隨州白云高中，擔任高中班主任及英語教師。

該同志在學校期間能嚴格要求自己，學習刻苦勤奮，成績突出，多次獲得校系評定的獎學金。同時積極參加校系的各項政治及社會實踐活動，先后獲得校“三好學生”“優秀團員”，“優秀學生干部”湖北省“三好學生”“校優秀實習生”“優秀畢業生”等。參加工作以來，該同志能堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七的精神為指導，認真學習黨的路線、方針、政策。作為一名教師，平時能主動加強自身學習，并能學以致用。該同志政治立場堅定，能與上級黨組織保持高度一致。

該同志工作積極性高，工作作風認真踏實，工作主動性強，在做好本職工作的同時，能及時高效率地按要求完成上級領導交代的各項工作任務。個人素質好，有吃苦實干精神。

根據曾銀同志的一貫表現，政治素質和業務成績，黨內外廣大群眾一致認為曾銀同志具備了一個共產黨員的條件。

望該同志注重全方面發展，加強綜合能力的提高。

經函調證明和座談了解，該同志家庭和社會主要成員，歷史清白，無不良行為。

政審合格

隨州市白云高中黨支部

2009年6月21日