第一篇：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

先進(jìn)文化順應(yīng)時(shí)代潮流，反映時(shí)代精神，代表未來方向，是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動(dòng)作用。新的世紀(jì)，企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，同時(shí)以企業(yè)改革、發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，與企業(yè)同時(shí)并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)，精神財(cái)富。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)需求情況的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個(gè)明智的企業(yè)家，不是一個(gè)高明的企業(yè)家，不是一個(gè)完全的、現(xiàn)代的企業(yè)家；沒有文化的企業(yè)職工隊(duì)伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機(jī)活力的隊(duì)伍；沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的重要組織部分，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經(jīng)濟(jì)與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場(chǎng)”，“市場(chǎng)就是效益”。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大牽動(dòng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價(jià)值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來說，如何建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，以適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。

“現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和?！痹谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，在加入WTO后，我國企業(yè)需要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化呢?筆者認(rèn)為，新世紀(jì)的企業(yè)文化必須符合以下幾個(gè)要求：

1、新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，堅(jiān)持為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，與國際接軌，有相當(dāng)大的包容性。一方面能夠引進(jìn)、借鑒和吸收國內(nèi)外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面能夠堅(jiān)決抵制一切落后的、腐朽的、阻礙企業(yè)健康發(fā)展的東西。

2、新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)我國社會(huì)主義的性質(zhì)，有利于鞏固社會(huì)主義制度，發(fā)展行業(yè)社會(huì)主義精神文明。

3、新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須符合我國行業(yè)的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，強(qiáng)化自我，不斷沖破舊的體制的束縛，努力開拓創(chuàng)新。

總之，新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。

第二篇：對(duì)企業(yè)文化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

尉

口郝棟

業(yè)文化的定位及企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)關(guān)系，做一探討。

一、對(duì)企業(yè)文化定位的探討

不同的企業(yè)、不同的專家學(xué)者，對(duì)企業(yè)文化的定義也不 盡相同。海爾集團(tuán)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。聯(lián)想集團(tuán)認(rèn) 為企業(yè)文化是聯(lián)想保持長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。同仁堂認(rèn)為，企業(yè) 文化是在長期經(jīng)營實(shí)踐中，由企業(yè)家倡導(dǎo)并得到全體員工認(rèn) 同的一種經(jīng)營理念、行為規(guī)范，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的助 推器。大慶煉化認(rèn)為，企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精 神、形象品牌、經(jīng)營理念、職工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。還有比較多的書面定義，這里就不一一列舉。

要探討企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從企業(yè) 文化的功能和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)切人。在多年的企業(yè)文化工作實(shí) 踐中，筆者體會(huì)到，企業(yè)文化具有四個(gè)基本功能：一是讓企 業(yè)的特點(diǎn)更具鮮明性；二是讓企業(yè)行為更具形象力；三是讓 員工行為更具統(tǒng)一性；四是讓企業(yè)組織更具執(zhí)行力。同樣，企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有四個(gè)：一是整合價(jià)值理念，創(chuàng) 新管理模式；二是塑造品牌、打造團(tuán)隊(duì)；三是形成統(tǒng)一的企 業(yè)運(yùn)行機(jī)制，具備統(tǒng)一的執(zhí)行力；四是通過文化管理實(shí)現(xiàn)企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從提升企業(yè)管理品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位 的角度，可以從下面四個(gè)方面定位企業(yè)文化：①企業(yè)文化是 信念和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的，、源于 社會(huì)和企業(yè)群體又深得其認(rèn)可的，具有公信力和公信度的（文化重要的是自覺）精神、信念、理念和價(jià)值體系。注重社 會(huì)和員工，是企業(yè)文化價(jià)值體系的核心。②企業(yè)文化是行為 和規(guī)范。企業(yè)文化是在企業(yè)價(jià)值體系能動(dòng)作用下的企業(yè)的行 為和規(guī)范。③企業(yè)文化是管理再造。現(xiàn)代企業(yè)從“物本位” 到“人本位”的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為提高企業(yè)管理品質(zhì)的 必然途徑。企業(yè)家和企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的，必然是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的優(yōu)化和管理再造。未來企業(yè)的管理變革 將會(huì)先從文化變革開始。④企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力（企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被對(duì)手效仿的能帶 來超額利潤的獨(dú)特能力，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉）。優(yōu)秀的企 業(yè)文化緣于企業(yè)內(nèi)在要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的精神 動(dòng)力，無疑是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

二、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重點(diǎn)把握的幾個(gè)關(guān)系

正確理解企業(yè)文化兩重屬性。企業(yè)文化既有理念屬性，也具有管理屬性。企業(yè)文化能動(dòng)地反映企業(yè)的內(nèi)在要求，反 映并規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念，具有鮮明的思想意識(shí)和文化 理念屬性。同時(shí)，企業(yè)文化不僅僅是信奉的價(jià)值理念，更是 付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，這種實(shí)踐性決定了企業(yè)文化的管理屬 性。文化管理是從思想范疇到管理范疇的實(shí)踐過程，企業(yè)文 化內(nèi)含的管理屬性是企業(yè)文化發(fā)展的根本動(dòng)因。對(duì)企業(yè)文化 管理屬性理解的程度，決定了企業(yè)文化推進(jìn)的深度和廣度，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是仁者見仁，智者見智。本文試對(duì)企 也決定了企業(yè)文化的推進(jìn)方式和進(jìn)程。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)人文化的角色關(guān)系。企業(yè)文化 一定程度上是領(lǐng)導(dǎo)人文化，成功的企業(yè)文化總是和卓越的領(lǐng) 導(dǎo)人聯(lián)系在一起。就像沒有沃森就沒有ＩＢＭ文化，沒有克洛 克就沒有麥當(dāng)勞文化，沒有張瑞敏就沒有海爾文化，等等。領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化中居于關(guān)鍵地位，企業(yè)員工是共同的奮斗 者，領(lǐng)導(dǎo)人不同的個(gè)性造就了企業(yè)文化的繽紛異彩。領(lǐng)導(dǎo)人 在企業(yè)文化擔(dān)負(fù)著整合、變革、倡導(dǎo)、示范的作用，不但要 建設(shè)，更要變革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)人的文化自覺是企業(yè)文化發(fā)展 最重要的因素。文化的變革、建設(shè)和示范都源于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企 業(yè)文化的自覺。

文化變革比文化建設(shè)更重要。企業(yè)文化是一種特殊的組 織文化，具有亞文化屬性。開展企業(yè)文化首先要進(jìn)行文化建 設(shè)，即對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化不斷進(jìn)行提煉和積淀的過程。繼承和 提煉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化還要不斷創(chuàng)新。不斷變革那些 影響和阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化因素，才能促進(jìn)企業(yè)文化實(shí) 現(xiàn)螺旋式前進(jìn)。文化變革的意義比文化建設(shè)更重要。一個(gè)企 業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，核心在于文化的成功變革。文化建 設(shè)是自下而上的過程，是源于企業(yè)群體而進(jìn)行的文化認(rèn)同。

文化變革則是自土而下的過程，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，是源于領(lǐng)導(dǎo)人而進(jìn)行的文化改造和以文化企、以 文化人。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們一定要重視變革企業(yè)文化，而不能只停止于文化整合上。企業(yè)文化是文化建設(shè)與文化變 革的統(tǒng)一，文化變革和文化建設(shè)要相輔相成，才能健康推進(jìn) 企業(yè)文化。

正確把握企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。我國企業(yè)文 化的發(fā)展和思想政治工作關(guān)系密切。第一，企業(yè)文化與思想 政治工作是相通和相融的。優(yōu)秀企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值和理念 以及能動(dòng)作用下的行為和規(guī)范，在一定意義上達(dá)到了思想政 治工作的效果，對(duì)思政工作將產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用，是思想 政治工作的土壤，企業(yè)文化的發(fā)展，豐富了思政工作的內(nèi)容，促進(jìn)了思政工作的創(chuàng)新。第二，企業(yè)文化和思想工作是兩項(xiàng) 不同的工作。企業(yè)文化更注重的是人本管理和經(jīng)濟(jì)文化的結(jié) 合，雖然企業(yè)文化也是“以文化人”，但核心還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 文化管理。黨的思政治工作是企業(yè)改革發(fā)展的政治和思想保 證，核心作用是化解矛盾、凝聚人心、保證穩(wěn)定。第三，思 想政治工作也是推進(jìn)文化管理的政治優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)長期以 來，形成了豐富、有效的思想政治工作體系，這既是黨的一 個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的最大優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)企 業(yè)文化中要正確應(yīng)用和處理好思想政治工作這種優(yōu)勢(shì)，做到 既相通相融，又不越位或代位。

（作者單位：煤炭科學(xué)研究總院）

（責(zé)任編輯：冷楓）

萬方數(shù)據(jù)

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對(duì)企業(yè)文化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

作者： 郝棟 作者單位： 煤炭科學(xué)研究總院 刊名： 煤炭經(jīng)濟(jì)研究

英文刊名：年，卷(期)： 2005(3)本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_mtjjyj200503037.aspx

第三篇：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

廣東省，深圳市，龍崗區(qū)，布吉，中元路5號(hào)8樓西座，歐芮兒女裝（收）電話：020-84263767退換貨請(qǐng)?zhí)詈檬酆罂ǎɑ蛘哂冒准執(zhí)顚懀耗耐?、電話、訂單編?hào)、退/換貨說明（如換貨請(qǐng)注明換貨碼數(shù)顏色）。凡屬于質(zhì)量問題的，如破洞、大面積贓物，左右嚴(yán)重不對(duì)稱等，我們承擔(dān)來回運(yùn)費(fèi)給您退換。如因主觀的因素，如色差、款式不喜歡，穿著不合適，大小調(diào)換等，親需要自己承擔(dān)來回運(yùn)費(fèi)退換貨。無論何種原因的退換貨，請(qǐng)您先墊付寄來的郵費(fèi)，我們拒收所有我們付郵費(fèi)的快遞包裹。質(zhì)量問題退換貨，我們只承擔(dān)15元以下郵費(fèi)，您可以發(fā)申通、中通、圓通、韻達(dá)等快遞費(fèi)用，拒絕承擔(dān)順豐、EMS、聯(lián)邦快遞等費(fèi)用。請(qǐng)不要發(fā)到付件，任何情況下我們都拒收到付（到付：我們付郵費(fèi)）包裹！謝謝親的體諒與支持！

第四篇：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在我們公司正處于成長期的后期，呈現(xiàn)緩慢增長的事態(tài)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且不斷有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備或正在加入競(jìng)爭(zhēng)行列。這對(duì)我們公司來講是生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

怎樣才能使我們公司在逆境中生存，保持服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先，去爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)？只能是所有員工在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，用積極的、高度責(zé)任心的心態(tài)去面對(duì)我們所遇到的困難，去努力、去創(chuàng)新，使我們自己做大做強(qiáng)，在通信行業(yè)中處于不敗之地。而這些，需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能發(fā)揮出巨大的影響力，它可以潛移默化員工的價(jià)值取向、改變員工的工作態(tài)度,使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，指引企業(yè)一步步地走向成功。堅(jiān)持不斷地抓企業(yè)文化，使員工能夠做正確的事，具備積極向上的精神，營造出良好的工作氛圍。如果我們創(chuàng)造并保持住了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們的未來必定光明，在競(jìng)爭(zhēng)中必定會(huì)取勝。

結(jié)合公司這次“向世界一流通信企業(yè)邁進(jìn)的活動(dòng)”，要讓自己真正溶入到這次活動(dòng)當(dāng)中，從思想上和活動(dòng)上真正參加進(jìn)去，在價(jià)值觀上和公司保持一致，做到一日四省吾身，從我做起，從小事做起，事事爭(zhēng)創(chuàng)一流，以世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我們的企業(yè)就一定會(huì)成功。

第五篇：關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識(shí)過程“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起。

文化廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。如，南齊王融稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)?！豹M義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)文化或稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化；②生產(chǎn)文化；③經(jīng)營文化。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過來對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。

如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說，對(duì)“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員。有人認(rèn)為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，它代表著公司存在的意識(shí)。而普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)。

一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成。“外顯”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個(gè)企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟(jì)文化”，反映的是企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個(gè)純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會(huì)性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認(rèn)為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別?？梢?，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時(shí)可以非常廣泛，大到無所不包，有時(shí)又可以十分具體，細(xì)致到某個(gè)事物。

因?yàn)槿魏卫碚撝挥谢氐缴鐣?huì)實(shí)踐中去，才有實(shí)際指導(dǎo)意義，才得以檢驗(yàn)是否具有科學(xué)性。從這個(gè)角度出發(fā)，我們把對(duì)“企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)描述如下：企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化的功能文

化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但對(duì)企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認(rèn)識(shí)，倒是非經(jīng)歷實(shí)踐和品味它的歷史總結(jié)不可。如哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營管理咨詢公司等研究機(jī)構(gòu)都對(duì)此進(jìn)行了專項(xiàng)研究，特別是針對(duì)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的日本公司和面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進(jìn)行分析比較。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素：經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。