第一篇：福泰木業社會調查報告

福泰木業社會調查報告

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2010年8月1日至8月20日，本人對福泰木業的經營管理模式進行了較為詳細的調查。

一、公司概況

福泰木業是一間小型的個體木制品生產銷售企業，該企業以生產、銷售高中低檔細木工板為主，兼營多層裝飾板和建筑模板的生產與銷售。企業本部設綜合辦公室、人力資源部、計劃財務部、經營管理部等四個職能部門。目前，企業共有各類人員200多人，四個車間合計工人180人，（一車間半成品車間35人，二車間拼裝車間40人，三車間涂膠車間40人，四車間成品包裝車間65人），管理部門合計20人。經營面積1200多平方米，公司年營業額900多萬元，實現利潤150多萬元。企業自1996年建立以來，業務不斷擴大，企業機構不斷完善。公司堅持穩步發展，保證質量的觀念，充分發揮管理、成本、運營、銷售等方面的優勢，契合全國細木工板市場新要求，緊密結合市場新技術，加快企業發展，使其經營業績在同行中居于領先地位。當前福泰木業正向環保裝飾材料方向發展，同時積極引進資金開發新項目，不斷提高生產工藝，降低成本，提高產品質量。加快資本市場運作，增強企業的綜合實力。同時疾患擴大規模，創造新的優勢，做大做強，使之成為有影響力的大型企業。

（一）公司組織結構

1、管理部門

目前企業管理部門員工合計20人，其中總經理、銷售經理、出納、車間主管各1人，車間主任4人，會計2人，銷售人員

3人，采購人員3人，產品開發2人，質檢人員2人，隨著企業規模的不斷擴大，管理部門也正計劃擴大規模，由于環境等一些因素，目前還尚未改革。銷售經理下設銷售和采購職位。崗位分離，各負其責，相互牽制，不可越職，形成上下有效的監督控制體制。

2、生產部門

目前企業共有四個生產車間，一生產車間為半成品車間，共35人，二車間為拼裝車間，共40人，三車間為涂膠車間，共40人，四車間成品包裝車間，共65人。各生產車間分多個小組，各小組設小組長，組內人員受小組長調配。形成從上而下的管理模式，各組各車間互不干擾，各行其職。

（二）、公司經營理念

公司堅持以誠立本，以質取勝。不斷提高產品質量，已滿需消

費者和市場需求。堅持公司效益與社會效益的雙贏。

（三）、發展歷程

本企業于1996年建立以來，注冊資金100萬，前期主要木制品加工，后期改變單一的生產與銷售模式，從事高中低檔細木工板，面向市場需求生產。

面對日益激烈的市場競爭，企業改變發展戰略，改變單一化的生產方式，生產多層裝飾板和建筑模板。

同時每年定期檢修，三年一次主要零件更新。

二、員工概況

企業員工面向城鄉大眾，培養自己的技術工，經常進行員工技術革新培訓，不斷學習新技術。

（一）、員工綜合素質

員工總體素質不高，主要面向城鄉大眾招工，多為初高中畢業生，高學歷員工所占比例較低。

1、管理部門

管理部門員工 綜合素質較高，文化水平遠高于生產部門員工水平，是整個企業文化水平最高、綜合素質最強的部門。

2、生產部門

生產部門車間員工多為技術工，經驗豐富，動手能力極強，員工整體綜合素質較低，科技創新能力不強，著重注重員工實際動手能力的培養。

（二）、員工對企業的滿意度

員工對企業的滿意度也成為現代考核公司績效的一個十分重要的方面，其重要性日益加強。同時提高員工對公司的滿意度，也能有利的刺激生產力的發展，為公司帶來更大的經濟效益與社會效益。企業的最終目的是追求經濟效益。

1、管理部門

管理部門員工對企業的滿意度很高，根據被調查的20名管理部門員工對公司的滿意度顯示，對公司非常滿意的有12 人，滿意的有6人，一般的有2人，不滿意的有0人。

2、生產部門

根據被調查的180名生產部門員工對企業滿意度顯示，對公司非常滿意的有90人，滿意的有40人，一般的有47人，不滿意的有3人。生產部門員工對企業的滿意度也相當高，生產積極性得到極大提高，有利于企業實現其經濟效益。

三、調查總結

福泰木業是一家從事細木工板生產銷售為主，多層裝飾板和建筑模板為輔的中小型企業，公司現有員工200人。根據對公司基本情況和員工基本情況的調查發現，企業仍有一些方面存在著不足。

1、管理人員較少，人員之間的內部控制制度還不夠完善，容易造成腐敗、貪污現象的產生。內部控制制度是企業重要的制度之一，對企業的發展起著十分重要的作用。因此企業要十分重視內部控制制度，建立和完善內部控制制度，為企業的發展奠定堅實的基礎，促進企業的發展。

2、企業的先進技術跟不上發展的要求，員工綜合素質不高，企業發展模式老套。在以后的發展中要努力向技術密集型發展，提高企業的綜合競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業也應更注重員工綜合素質的提高，引入新技術，為企業注入新的活力。

3、企業產品不夠多樣化，客戶源也不夠廣，以后要積極尋找新客戶、開發新產品，擴大銷售渠道，從而增加銷售量，提高企業經濟效益。使每個部門，每個員工協調起來，保證企業以最低成本、最快速度獲得最大效益。

第二篇：福安家木業有限公司簡介

張家界福安家木業有限公司

一、公司簡介

張家界福安家木業有限公司座落于風景秀美的張家界境內，落戶于張家界市永定區后坪鎮二家河居委會，法人代表肖義文，公司創辦于二零零六年，注冊資金500萬元。到目前為止已擁有占地6萬多平方米的生產基地，現有職工216人。公司現有整套先進的細木工板、膠合板生產線兩條，年產細木工板15000立方米。本公司自有原材料基地4500余畝。

二、公司經營范圍

張家界福安家木業有限公司是一家從事細木工板、建筑專用模板、膠合板、竹膠板、集成材的民營企業。本公司秉承綠色、環保、生態平衡的理念，科學地、充分地、有效地利用間伐材、建筑廢棄材、枝葉材的使用價值，采用先進的生產工藝和優質環保粘合劑，高科技機拼生產符合《室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準》的細木工板。

三、公司榮譽

公司堅信在市、區兩級政府及其各級領導的鼎力支持下，一定會將公司規模做的更大、技術實力更強、產品質量更優！公司自創建以來先

后于2006年被區政府授予“優秀民營企業”；2008年被區政府授予“誠信文明民營企業”；2009年被市人民政府授予“農業產業化龍頭企業”，同年被區林業局評為“林業產業化建設先進單位”；2010年被省林業廳授予“誠信單位”；同年被省林業廳授予“湖南省林業產業化龍頭企業”等光榮稱號。

四、公司經營產品質量

本產品原材料來源廣泛，價格經濟實惠，使用方便，市場尤為廣闊。公司產品于2008年一次性通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證，中國環境標志產品認證和湖南省規模企業已在申辦過程中。通過公司近幾年來的艱苦努力，創建了一支完善的經營管理團隊、一支技術優良管理嚴格的管理團隊。公司利用當地豐富的木材儲量，自主研發木膠板多層板，改變了當地膠板產品單

一、生產力底下的現狀。

五、公司發展前景

奉獻綠色板材，造福全人類。本公司結合自身實際，通過技術創新，自主研發生產出新型環保木業系列產品，走出一條環保創收的發展之路。隨著人們對生活水平要求的日益提高，綠色環保木業板材越來越受到人們的青睞。

六、公司經營理念

公司將以最先進的工藝和最高新的技術，打造自己的品牌，將以環

保和品質樹立“福安家”形象，福安家必將造福于廣大消費者，打造“綠色環保板材、關愛您的健康”的家居樂園！公司“以誠信為本，以質量求生存，以效益求發展，努力拼搏，銳意進取”。

張家界福安家木業有限公司

二?一一年一月一日

第三篇：無錫泰陽木業的考察報告

無錫泰陽木業的考察報告

桐城市吳汝綸公學初三畢業生　余 江

本人于泰陽木業廠多天觀察接觸，得出以下系列的總結發現，對于現狀的泰陽木業廠有一定的參考價值。

一　泰陽木業廠的優勢

1、總體運輸貨物方便

泰陽木業位于無錫市錫山區錫滬路旁，廠區面臨公路，便于原料進入以及銷售運輸廠內商品，同時促進了商品貨物的流通和廠內發展，對泰陽木業廠來說無疑是一大優勢。

2、管理人員有一定的銷售經驗，木業廠總體來說有一定的市場和知名度。

泰陽木業廠由開始辦廠到現在已有三至四年，泰陽木業廠也一直由廠長管理經營，因此廠內管理人員有一定的管理能力和銷售經驗（不過還不夠完善仍需大力改善）。泰陽木業廠仍處于發展起步階段，廠內人員切不可有自滿自負、不思進取的心理，若有一定要加以改正。

3、泰陽木業總體地理優勢

泰陽木業所在的無錫市是江蘇一個比較大的工業城市，工業城市對于托盤需求量大，因此有利于泰陽木業的銷售，是一個很好的市場，因此木業廠應該把握好這一優秀的市場爭取有更大的發展。工業城市無錫的人力資源也很充足，對于木業廠來說充足的人力資源意味著低廉的勞力價格，人力耗資低就可有更高的利潤。

二　泰陽木業的劣勢

1、無固定引人醒目的招牌式廣告

眾所周知廠子里廣告的好壞、醒目的程度直接關系到廠家的銷售量,知名度，市場競爭力以及能使得廠內貨物暢銷的各方面因素。綜上所述可見得廣告的重要性，而泰陽木業廠并無招牌式廣告，僅有的廣告僅僅是一塊公路邊墻上的塑料布，現在那塊布還因風吹雨打撕了一小半。

2、廠內工作環境較差，無法向工人們提供適應的工作溫度和環境，影響工人們工作積極性，減少了工作效率。

對于廠子來說，廠子里的工作環境是十分重要的，因為廠子內的工作環境時刻影響著工人們的工作心情和工作效率，也就是說廠內的工作環境影響廠子里貨物的質量和數量，這兩方面影響廠子的收益。

泰陽木業廠中工人的工作環境十分簡陋，四面無墻，是一個簡簡單單的鐵皮棚子，工作地面是直接的黃土地面，這樣的工作環境無法讓工人們工作舒適，從而導致工作效率低下。

我認為廠內目前要盡快解決這一問題，否則廠子無法使工人工作效率發揮到最大。

3、托盤擺放不夠整齊不便于顧客挑選商品。在大部分行業中，商品的擺放整齊與否也是商品是否暢銷以及廠家是否獲得大量利潤的關鍵。因為商品擺放整齊可以讓顧客在挑選商品時心情愉快，而如果商品擺放不整齊，顧客會產生一種煩燥、厭惡的心理，從而導致商品銷售量低下。

泰陽木業廠的托盤擺放不夠整齊，隨意的一個個碼在一起，我認為這一點也會影響產品銷售。希望廠內人員花些時間好好整理一下托盤和其它產品。

三　泰陽木業目前的購料、銷售以及對未來的發展總括。

1、購料

泰陽木業最初的購料方式，一般為廠內人員親自去各個廠家尋訪購買低廉的原料。在知道幾個固定有料的廠家以后就以打電話的方式給各個廠家問訪尋料，當有如意的貨料時再用貨車拉運。

2、銷售

泰陽木業的銷售方式一般情況下是由購貨人員直接到木業廠來實地看貨選擇買或不買，以及和銷售人員商量貨料的價格。其他方式分別為：向老主顧電話詢問是否購貨，以及通過與其他廠家簽訂貨料合同。

3、發展方向

泰陽木業廠現階段仍是起步時期，沒有固定的地皮，廠房也時刻面臨搬遷的危機，廠內工作環境和住宿環境較差。因此泰陽木業廠在未來階段主要是在無錫買地皮、建廠房，因此泰陽木需要發展的力度還很大，任重而道遠。

四　泰陽木業的總體評價

泰陽木業廠雖然有著一定地理優勢和

其他優勢，但是他的劣勢也是顯而易見的，有一些不可忽視的問題。總體來說泰陽木業是一個很基礎的木業廠，有一定的發展潛力和發展空間。目前泰陽木業重在發展，不可在此時就此停止、開始享受，生活應該更加簡樸，從而擠出更多的資金去發展、壯大木業廠。

以上是我對泰陽木業廠的全部考察內容，如有不當之處，請多指導。

（本文作者余江暑假期間往無錫泰陽木業廠體驗勞作，感受生活，完成該實習報告。作者現求學于桐城市天城中學）

第四篇：行政管理學社會調查報告-程榮福

行政管理學社會調查報告

寧波大學

專 業行政管理

年 級2012秋季

分 校

姓 名

學 號

2013年2月 24 日

寧波斯佳電器有限公司行政管理的調查報告

隨著世界的不斷發展，從19世紀末至20世紀20年代。德國學者L.von施泰因首先提出“行政學”一詞。1887年美國學者I.W.威爾遜發表了行政學的研究一文，對行政學研究的主要內容作了系統的論述，開始形成行政學的體系：主張政治與行政分離,實現組織系統化,工作方法程序化、機關事務計劃化、工作要求標準化等，以達到權責分明，管理體系分明，追求實效。

20～50年代由于科學管理和行為科學等理論和方法的不斷引進，和不斷的推廣運用。從50年代起到21世紀的國際組織和社會的發展，行政管理學的飛速發展和推廣，泛指一切輕、重工業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理的日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

行政管理的知識不斷更新，科技不斷突破，經濟不斷發展，越來越多的企事業單位，已經意識到行政管理是最重要的管理資源，也是價值創造的源泉，管理作為組織資源已成為管理最重要的因素和資源，行政管理資本已成為社會發展和企事業單位的核心資本。我于2012年7月1日---2012年8月1日為期30天的實踐調查寧波斯佳電器有限公司 行政部：韓富江-行政總監，他向我介紹了 寧波斯佳電器有限公司 的整個行政管理、公司組織、管理體系、部門的建立、管理、培訓——統稱企業全面行政管理。

寧波斯佳電器有限公司 企業總人數500人。其中研究生5人，本科生20人，大專生30人，創建于一九九一年，專業生產定時器、微電機系列產品；年產各類定時器1500萬只，各類微電機800萬只。廠區占地面積35000平方米，建筑面積30000平方米。公司有著高效率的管理體系團隊，設有：采購部；技術部；生產部；品管部（程榮福）；財務部；銷售部；等主要部門。

一、該企業行政管理的工作開展和完成或者目標

（一）企業行政管理包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理財產會

計管理四個方面；

（二）以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行

推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

（三）工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企

業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并

且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工

作效率完成公司目標發展任務。

二、企業設立各部門的重要性

源自于公共關系（Public Relations，P.R.，簡稱“公關”）是由英文“Public Relations”翻譯而來的，中文可譯為“公共關系”或“公眾關系”，不論是其字面意思還是其實際意思基本上都是一致的，都是指組織機構與公眾環境之間的溝通與傳播關系。公共關系是一個組織為了達到一種特定目標，在組織內外部員工之間、組織之間建立起一種良好關系的科學。它是一種有意識的管理活動。組織中建立一種良好的公共關系和溝通交流，需要良好的公共關系活動的策劃來實施和實現的企業的完成目標。

（一）塑造組織、體系形象的發展目標，講究創新，構思精巧

（二）以科學管理，著眼于人心，以管理為企業的核心目標

（三）內求團結，外求發展的管理哲學，穩求企業的快速發展

（四）管理科學的資產，管理體系的硬件和軟件的配置，從而達到科

學化管理的手段

（五）具有組織性、管理性、積極性、雙向性、廣泛性、整體性、長

期性、高效性、傳播性的特點

（六）工作的細分化、明確化、制度化、獎罰化

三、企業管理成本的可量化

制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的 要求，這就必須規定一系列具體的標準。

（一）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按管理組織、管理體系、部門負責人分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解。

（二）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

（三）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和

可量化。

四、完善人力資源管理的對策

樹立人力資源是第一資源的觀念，有效、合理的配置企業人力資源

加大人才引進培養力度。爭取每年都在全國公開招聘一批優秀的經營管理人才，拓寬該企業的人才隊伍的深度和廣度。深化用人制度改革，解放思想，更新觀念，以轉換用人機制和搞活用人制度為重點，以完善聘用制度和崗位管理制度為主要內容，積極促進人事制度、分配制度的綜合改革。在人員進口上，實行公開招聘。

另一重要之處就是要看應聘者的特質和性格是否適合本公司的需要、氛圍和企業文化。有的公司希望招聘有經驗的人，這樣，一到公司就可以立即投入工作。有的公司卻希望要些毫無經驗的年輕人，以充分保留和發揮他們的想象力和創新能力。

招聘中參考的人選的關鍵標準是根據企業的需要來制定和選取的，不同的企業有不同的標準，同一企業在不同發展階段要求也不同，同一個企業里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結合企業的需要和崗位的特點來制定合適的標準，選取合適的人。

在人員管理上，推行崗位管理，規范崗位設置，實施競聘上崗，完善考核獎懲。在人員出口上，完善制度暢通出口，建立與聘用制度相配套的、保證人員正常流動的解聘辭聘制度，最終建立以人為本，以企業員工的全面發展為本，促進企業各項事業全面發展的用人制度。

四、結語

通過這次調查，行政管理是積累和創造物質資本，開發和利用物質資源，促進和發展國民經濟，推動和促進社會變革的主要力量，更促進社會企業穩步發展。因此，現代企業必須牢固樹立行政管理的思想，發揮管理學的偉大作用。努力提高企業管理水平和管理效率，從而提高企業的經濟效益和發展。

編作：程榮福

Q Q:125228933

2013-1-25

第五篇：福泰隆介紹

浙江福泰隆控股集團有限公司

浙江福泰隆控股集團有限公司是一家多元化經營的民營企業，旗下產業涉及：投資、百貨、連鎖超市、房產業、娛樂業等。公司下屬：金華福泰隆商業管理有限公司、浙江福泰隆連鎖超市有限公司、金華大世界商貿有限公司、浦江福泰隆置業有限公司、龍游福泰隆商業有限公司、湖北赤壁福泰隆置業有限公司、金華天隆服飾有限公司7個子公司共同發展。

通過集團公司全體人員的努力，福泰隆先后榮獲“浙江省知名商號”、“浙江省商業名牌企業”、“浙江省工商信用AAA級企業”、“中國商業名牌企業”、“浙江省工商企業信用AAA級守合同重信用”等稱號。同時，福泰隆與國內外眾多著名企業達成戰略合作伙伴關系，并獲得上級行政主管部門的關注與支持，取得了良好的社會效益和經濟效益。

浙江福泰隆控股集團有限公司擁有雄厚的資金實力和企業品牌信譽，未來發展中福泰隆集團還將以商業“福泰隆”這一地方品牌進行跨區域和跨行業的擴張。依托集團全國開拓市場的策略性運營平臺，福泰隆各子公司必將攜手發揮福泰隆集團多年運營的成熟管理經驗與強有力的經營手段，緊跟行業發展趨勢，通過充分整合出色的企業資源和營銷優勢，以“鞏固和發展”為主題，在風起云涌的經濟浪潮中，立足市場，以卓越的企業品牌、團隊精神和創新能力引領未來！

集團簡介

浙江福泰隆控股集團有限公司是一家多元化經營的民營企業，旗下產業涉及：投資、百貨、連鎖超市、房產業、娛樂業等。公司下屬：浙江福泰隆連鎖超市有限公司、金華福泰隆商業管理有限公司、金華大世界商貿有限公司、龍游福泰隆商業有限公司、湖北赤壁福泰隆置業有限公司等5個子公司共同發展。

通過集團公司全體人員的努力，福泰隆先后榮獲“浙江省知名商號”、“浙江省商業名牌企業”、“浙江省工商信用AAA級企業”、“中國商業名牌企業”、“浙江省工商企業信用AAA級守合同重信用”等稱號。同時，福泰隆與國內外眾多著名企業達成戰略合作伙伴關系，并獲得上級行政主管部門的關注與支持，取得了良好的社會效益和經濟效益。

浙江福泰隆控股集團有限公司擁有雄厚的資金實力和企業品牌信譽，未來發展中福泰隆集團還將以商業“福泰隆”這一地方品牌進行跨區域和跨行業的擴張。依托集團全國開拓市場的策略性運營平臺，福泰隆各子公司必將攜手發揮福泰隆集團多年運營的成熟管理經驗與強有力的經營手段，緊跟行業發展趨勢，通過充分整合出色的企業資源和營銷優勢，以“鞏固和發展”為主題，在風起云涌的經濟浪潮中，立足市場，以卓越的企業品牌、團隊精神和創新能力引領未來！

企業文化

親和一致、積極開拓、奮力進取。

尊重人，發掘人的進取精神；造就人，滿足人的成就感。

商品以質取勝，經營以特取勝，環境以雅取勝，服務以情取勝，功能以全取勝。

真誠、微笑、迅速、周到。

集團紀事

2010年

10月，福泰隆義烏店開業。

5月，福泰隆李漁店、福泰隆金東明珠店開業。2009年

9月，福泰隆銀泰天地旗艦店開業。2008年

12月，“福泰隆”湖北赤壁大江南商場。8月，福泰隆熟溪店開業。6月，福泰隆交易城店開業。

5月，福泰隆江南店裝修。同年9月江南旗艦店重新開業。4月，福泰隆永康購物廣場開業。

2007年

11月，福泰隆孝順店開業。6月，福泰隆中村店開業。1月，福泰隆武陽購物廣場開業。2006年

11月，福泰隆現代購物廣場開業。7月，福泰隆南國名城店開業。2005年

12月，龍游福泰隆盛大開業。10月，浦江福泰隆隆重開業。2004年 2003年

12月，福泰隆武義店開業。9月，福泰隆駱家塘店開業。2002年

7月，福泰隆江北店開業。2000年

12月，福泰隆誕生了（福泰隆江南店開業）。1994年

12月，大世界商場開業。1月，福泰隆東關店開業。

領導致辭

浙江福泰隆控股集團有限公司是一家實力雄厚，投資多元化的民營企業。作為旗下的福泰隆廣場和浙江福泰隆連鎖超市是金華商業及零售業的領航巨艦。

集團致力于為客戶提供便捷、周到、熱情，并融合國際化標準的一流服務，力求全面打造“都市經典生活”的良好形象。

成功，沒有頂點；成績，只能代表過去；榮譽，更是一種鞭策。在發展“浙中城市群”的時代背景下，我們面臨著新的挑戰和機遇，惟有與時俱進，積極發揮品牌優勢，以全新的理念，專業化管理的團隊，為廣大市民提供更優質的服務，為浙中經濟的持續發展、商業的繁榮做出更多的貢獻。

縱觀成功之道，用一句話形容就是“每一個頂點，都是下一個成就的起點”。惟有不斷攀越高峰，超越自我，持續創新，才能造就今日的輝煌。同時，在此也感謝把服務和品牌視為生命的全體職員，是你們的努力成就了今天。在新的階段，希望繼續努力，精心耕耘，再創新高。

謹此為記，共勉！

董事長：方樹安

董事長專欄

簡介：方樹安，男1951年出生，中共黨員，高級經濟師1968年參軍

1981年起任金華市貿易公司業務科長、經理 1993年任浙江金龍股份有限公司董事長兼總經理

1999年至今任浙江省福泰隆控股集團有限公司董事長,中國商業優秀創業企業家

董事長方樹安在“福泰隆”成立十周年暨福泰隆慈善基金會成立新聞發布會上的講話

尊敬的各位領導，各位朋友；福泰隆集團的同仁們：

大家晚上好！

今天是一個高興的日子，我們在這里隆重舉行“福泰隆”成立十周年慶祝晚宴，為我們的10年征程舉杯喝彩；今天又是一個莊重的日子，我們在這里隆重舉行福泰隆慈善基金會成立儀式，為我們投身公益事業、履行社會責任做出新的承諾、揭開新的篇章。

在這里，請允許我代表福泰隆集團，向各位領導、各位朋友多年來對福泰隆的關心、支持和幫助，表示最衷心的感謝！向多年來與我一起為福泰隆事業不斷努力的同仁們，表示最真誠的敬意！

10年來，我們從一家現代化購物商場，發展壯大為一家擁有5家大型百貨商場、19家直營連鎖超市，總營業面積近30萬平方米的大型商業企業！10年來，我們立足商業，并涉及房地產、娛樂、投資等多個領域，成為我市第一家商業集團，也是我市第一家冠省級名稱的商業集團！

10年來，我們扎根金華，不斷向縣（市、區）拓展，并走出金華，走出浙江，經受住種種考驗，在激烈的競爭中成長為本土商業的旗幟！

10年來，我們繁榮了一座江南新城，創造了近4000個就業崗位，培育了一大批供應商，上繳了超過1億元的稅收，并在公益事業中投入上千萬元，成為一家受人尊敬的企業！

在這里，請允許我代表福泰隆集團，向千千萬萬選擇我們、支持我們的普通消費者，表示最衷心的感謝！

我始終認為，企業來自社會又要回報社會；只有胸懷國家與社會，只有懷著強烈的社會責任感投身經濟建設，企業才能獲得源源不斷的發展動力。正是本著這一信念，我們一直熱心公益事業，并探索如何將公益事業系統化、規范化。所以，今天，我們成立浙江福泰隆慈善基金會，先期投入1000萬元，以后每年增加善款。這是我市第三家由企業設立的非公募慈善機構，也是我市首家啟動資金超千萬元的企業慈善基金會。

在這里，我們莊重承諾：我們一定緊緊圍繞黨委和政府關于解決民生問題的有關工作部署，多方聽取老百姓的呼聲，著力打造受老百姓歡迎的慈善品牌；我們一定在相關部門的指導與幫助下，接受各方面的監督，做到公平公正、公開透明、規范操作，將善款真正用到急需救助的人身上。

各位領導，各位朋友，福泰隆的發展已掀開新的一頁，邁開新的征程。我們懇切地希望，各位領導和朋友一如繼往地關心、支持福泰隆的發展。我們堅信，在各位領導和朋友的支持下，在社會各界的幫助下，我們全體福泰隆人一定能再接再勵，不斷創新，不斷拼搏，為推動金華經濟社會的發展做出新貢獻，以更大的成績回報社會。

最后，祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝！

資質榮譽

福泰隆現代城廣場 福泰隆連鎖超市總介紹

浙江福泰隆連鎖超市有限公司，隸屬于浙江福泰隆控股集團有限公司。公司創立于2000年，是集團旗下從事連鎖零售業發展的旗艦。現已擁有19家直營連鎖超市、3家百貨商場、2家市場，總營業面積逾16萬平方米，員工總人數4000多人，擁有超市會員25萬人，是目前金華市零售業的經營典范。福泰隆超市的三大主力經營業態：超級購物大賣場、社區大型購物廣場、社區連鎖便利店。公司立足地區經濟發展，積極拓展競爭空間，實現了自身的長足發展，旗下連鎖超市網點覆蓋金華、武義、浦江、龍游、永康、義烏等地，每到一處都為當地人民提供一個全新的、舒適的、美觀的購物場所，并精選30000種以上的優質商品，為當地人民提供最好的商品和最優的服務。同時，福泰隆連鎖超市積極支持與配合當地政府的號召，安排當地人員就業，增加當地人民收入，健全當地商業流通體系，為當地商貿業的發展與經濟繁榮作出自己的貢獻 由于業績突出，公司連續榮獲：中國商業名牌企業、中國誠信維權位、全國誠信維權示范單位、全國銷售行業質量服務信譽消費者滿意AAA級單位、浙江省知名商號、浙江省“百城萬店無假貨”示范店、浙江第五、六屆消費者信得過單位、浙江省第六屆價格、計量信得過單位、江省質量服務雙誠信單位、金華市消費維權十佳單位、金華市納稅大戶、誠信企業、消費者最喜愛商家等榮譽稱號。

福泰隆超市有著成熟的商業企業管理模式，全新的經營管理思路和有力的營銷手段，有著優秀的企業文化和豐富的社會感召力。福泰隆超立足浙中、輻射全省、面向全國，在未來幾年內，將有50多家福泰隆大超市、購物廣場在各地開花結果。面對現在和將來，全體福泰隆超市人續發揚“親和一致、積極開拓、奮力進取”的企業精神，為真正實現浙西部乃至全國超市航母的宏偉目標而不懈努力！

福泰隆現代城廣場