第一篇：現代化企業管理的基本要求

現代化企業管理的基本要求：

（一）什么是企業現代化管理？

一，產權清晰：是建立現代企業制度的核心和基礎。

二，權責明確：是建立現代企業制度的關鍵。

三，管理科學：是建立現代企業制度的組織保證。

第一，產權關系明晰。

企業中的資產所有權按照股份劃分，并吸納員工與社會股東，形成社會化公司，財務、管理等重大事務透明，老板可以作為企業的出資者占大股東，形成企業管理的核心，從而在這個基礎上形成真正的核心管理層團隊。

第二，權責明確，制度健全。

企業機構設置、崗位設置、工藝流程等要清晰明確，制度健全，并且有監督考核體系；級別管理，充分發揮各級管理職能作用；老板不直接隔級管理。獎罰體系完善，勞動生產率和經濟效益衡量標準明確，企業內部人事與機構是按照外部市場競爭規律而優勝劣汰；不能人為搞人事矛盾；

第三，管理科學、環境友好。

企業建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。企業內部關系融洽、外部關系友好；

（二）家庭式管理公司會帶來什么影響

1.家族式管理制約了用人機制。企業內部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重地影響了企業素質的提高。企業的運作需要多方面的人才，而且人才的素質高低、結構是否合理直接影響著企業的發展潛力。民營企業家族式管理建立在特定的人際關系基礎之上，如家族、朋友、親屬，這種人際關系對一些人群具有凝聚力，相對地，也意味著對另外一些人群的排斥力，而且，這種凝聚力并非以現代化、知識經濟所需要的整合力為準則。企業的封閉性和不規范性，使得民營企業對人力資源的引進具有排他性，那些具備管理與技術才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用。

2.企業決策者素質不高。在民營企業初創階段，企業處于小規模，客觀上對企業主要決策者的文化素質要求不高。但隨著企業規模的擴張、產品技術含量的增大以及市場競爭的日趨復雜化，決策者僅靠對市場的感性了解和經驗來駕馭企業必然會感到力不從心，由此導致經營決策“見識短淺”問題的凸現，這種見識短淺可能阻礙民營企業達到效益最大化的目的，甚至使企業破產。中華全國工商聯合會編寫的首部《中國民營企業發展報告》藍皮書披露，60%的民企在5年內破產，85%在10年內消亡，其平均壽命只有2年零9個月。

3.企業管理制度形同虛設。俗話說，國有國法，家有家規。企業不但要有健全的管理制度，而且要“王子犯法，與庶民同罪”。但由于民營企業的家族式管理，使民營企業中大多數人是業主的親戚或其他合資者的親戚，業主不好打破情面，不能依法辦事，不能公事公辦。企業里的各種管理制度對一般職工是可行的，但對于他們只不過是一紙空文，根本不起什么約束作用。他們在企業中漠視制度。直接影響業主決策的貫徹和執行。

4.職工的聰明才智得不到充分發揮。在民營企業中，本來管理制度不夠完善，而對違規事件的處理又是“人治”化成分居多，從而導致人員管理上的混亂。業主的家長作風，任人唯親的用人機制，嚴重損傷了職工的積極性。合理化建議、技術創新、以廠為家的主人翁意識模糊了，自覺參與、大膽創新的積極性削弱了，職工的聰明才智得不到充分發揮，團結協作精神難以體現。

5.缺乏高技術、高素質人員。民營企業中的工作人員基本上是本科以下的學歷，高科技人員嚴重缺乏。基本上，技術人員不具備高層次的理論知識，而是自學徒開始做起，向老技術人員學習各種經驗，積累了一定的經驗后就成為技術人員，這些技術人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術難題就很可能束手無策。高技術、高素質人員的缺乏，首先是由于民營企業的家族式管理和任人唯親的用人機制，使高技術人員和高素質人員害怕自己進入企業后不能充分發揮自身的能力，使自己的才能被埋沒；其次，民營企業的工資、福利制度對高技術、高素質人員也沒有吸引力：再次，企業老板簡單地把職工當作是實現自己企業目標和賺錢的工具，普遍缺乏挖掘和培養企業自己人才的中長期計劃。沒有系統進行培養開發人才的工作。

6.企業決策者集三權于一身。民營企業的決策者集經營權、決策權和監督權于一身，經營者行為不受任何人監督，而對所雇職工有隨意的處分權。經營權和監督權沒有分離，使職工的合法權益無法得到保障，職工受到無理解雇時沒有自己的機構為職工說理，職工自身利益得不到保障，亦無法全心全意地為企業創造效益。

不利于長久發展

（三）怎么貫徹落實？

1制度：以法管事是科學）

1.1計劃

1.1.1市場

1.1.2生產

1.1.3文化

1.2組織

1.2.1部門設置

將計劃任務劃分到部門

1.2.2崗位設置

將部門任務劃分到崗位（流程、標準、資源、工具、技能）

1.3控制

1.3.1監測

1.3.2評審

1.3.3糾正

1.3.4糾正措施

1.3.5放行

2領導（以情）（管人）（是藝術）

2.1溝通

2.1.1了解員工處境、情感

2.1.2灌輸企業文化

2.1.3反饋員工工作效果

2.2激勵

2.2.1績效管理（以企業發展角度為視角）

2.2.1.1物質：工薪福利、獎金

2.2.1.2精神：名譽形象宣傳、榮譽頭銜

2.2.1.3權力：晉升積分，提供更好的發展平臺

2.2.2情感管理（以個人發展角度為視角）

2.2.2.1個人職業性向分析

2.2.2.2個人職業發展規劃

2.2.2.3個人技能培訓規劃

2.2.2.4關心員工生活困難

第二篇：企業管理現代化的基本內容

二．企業管理現代化的基本內容

1．管理思想現代化

2．管理組織現代化

3．管理方法現代化

4．管理手段現代化

5．管理人員現代化

第三篇：淺談企業管理模式與企業管理現代化

淺談企業管理模式與企業管理現代化

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經濟的建立，我國經濟快速發展，各種企業如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經濟效益和更好的未來發展方向，原有的以追求利潤為目的的企業管理模式已經不能滿足現代企業的需要。本文就企業管理模式與企業管理現代化，提出幾種有利于企業發展的管理模式。

關鍵詞：企業管理；模式；管理現代化

中圖分類號：F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業層出不窮，他們為了追求更好的經濟效益和未來更好的發展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業發展的管理模式，走企業管理現代化之路是勢在必行，已經刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

二、企業管理模式與企業管理現代化界定

（一）企業管理模式

何謂企業管理模式，“指按照企業所采取的一整套經營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進行，我國企業逐步由生產型向生產經營型轉變，有人稱之為‘企業管理模式’的轉變。蘇聯型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業管理的三大模式。他們的不同點在于企業作為商品經營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯型。《中共中央關于經濟體制改革的決定》中指出：‘要使企業真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我改造和自我發展的能力，成為具有一定權利和義務的法人’。這里指明了建設具有中國特色的社會主義企業管理模式的方向。”這是《管理學辭典》中對企業管理模式的解釋。

企業模式是在長時間的實踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規章、結構和方法，并在短時間內不會輕易改變。但隨著時代的進步和企業自身的發展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業都有自己獨有的企業管理模式，這是不可復制的，沒有哪一家企業能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業管理現代化

何謂企業管理現代化，指為適應現代化生產力發展水平的客觀要求，運用現代科學的思想、組織和手段，對企業進行有效的管理、使企業生產井井有條，勞動生產率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產出，創造最佳經濟效益的過程。

隨著時代的不斷進步，人們思想也在不斷更新，企業管理也必須走向現代化，將現代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當然這里說的替代并不是指對以往的企業管理方式全盤拋棄，而是揚棄，把不適應時代潮流發展的東西去除掉，留下的是適應時代發展潮流，又能夠與時俱進的東西。

三、企業管理模式與企業管理現代化的發展趨勢

（一）企業管理模式的發展趨勢

現代社會越來越注重創新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創新型發展道路，才是我們國家的必由之路，所以創新型企業管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠實現企業利益的最大化和企業的可持續發展。未來企業管理模式具有以下幾種發展趨向：

1.聯盟化。當今社會經濟全球化趨勢不斷加強，跨國企業也不斷增加，企業之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業之間進行聯盟，取長補短，可以達到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠將企業內部的組織進行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應對環境變化，并為之做出反應，使得基層得到更多的決策權。

3.網絡化。當今整個世界通過網絡使得各個國家之間的聯系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業通過網絡進行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨斷，實行柔韌性的企業管理模式能夠有效的分化權利，避免專制獨裁。

（二）企業管理現代化的發展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進步智能一詞出現的頻率越來越高，人工智能，智能手機，智能電腦，智能機器人等，層出不窮。企業所需要處理的數據也越來越多，給企業帶來了沉重的負擔，而這些數據又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數據，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數據進行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業必須體現的，二十一世人才最重要，企業的發展是依靠員工來推動的，員工自身得到發展，那么企業也會進步壯大。企業員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進行競爭。

3.突出社會責任意識。科學發展觀要求我們要以人為本，企業要承擔起社會責任，只有整個國家壯大了，企業才會有更多的發展空間，在國際上不至于受人欺負。企業不僅要承擔起社會責任，也要對員工進行關懷，貫徹落實以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現代化管理機構。管理機構的現代化建設主要包括機構和組織兩大塊。首先是要進行機構的建立，在企業的管理進程中，成立機構不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關鍵是如何讓它們發揮作用，如果盲目成立眾多機構但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業發展；其次是組織活動，組織活動有利于企業文化的建立，企業可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的調動起員工的工作積極性，促進企業健康發展。

四、結語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經體制的建立，我國各種企業如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業為了追求更好的經濟效益和未來更好的發展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業發展的管理模式，但不能照搬其他企業的管理模式，必須有創新型，每一家企業都有自己獨有的一面，別人的自己未必適合。走企業管理現代化之路是勢在必行，已經刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

參考文獻：

[1]張進.企業管理模式與企業管理現代化探討[J].時代金融，2016（12）：107.[2]劉文榮.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].企業改革與管理，2015（16）：9.

第四篇：加強企業文化建設_提高企業管理現代化

加強企業文化建設

企業文化是當代管理科學發展的一種新趨勢，其精髓是貫穿“以人為本”的思想，通過提高人的思想道德和科學素質，尊重人的社會價值，推動企業各項快速發展。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業持續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。

關鍵詞：企業建設管理

一、企業文化與企業管理現代化相互依存共同發展

企業文化建設是從文化的深層面來探索企業管理和企業經營成功之道的。因為企業文化是與企業共存的一種客觀存在，有什么性質的企業，就有什么樣的企業文化，所以說企業中存在文化，文化中存在力量。建設企業文化就是加強對文化與管理相互依存、相互促進關系的研究，以充分發揮文化對企業物質文明和精神文明的推動力。

一個現代化的企業必須重視企業文化建設，加強企業管理現代化建設必須從抓企業文化建設著手。引導企業內強素質，外塑形象，營造一個具有本企業特色的文化氛圍，形成體現本企業價值觀念，思維方式，行為準則，精神境界的企業文化，使企業朝著有利于市場競爭的方向發展。通過講求經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，來提高員工的思想素質和文化素質，增強企業內部凝聚力，以及在市場競爭中提高生存能力和自我發展能力，促進企業持續、快速健康的發展。我認為企業管理現代必須包括兩個方面，一是裝備的現代化，二是符合現代化要求的高素質員工，前者叫“硬件”，后者叫“軟件”，硬件只有通過軟件才能發揮其作用，因此加強對軟件的開發、利用、深加工，對一個現代化企業來說是至關重要的一項長久性工作。

企業文化是以文化為主導的管理理論，是企業管理的高級形態，也是目前國際通過的經濟管理方式。其理論的內涵對于企業如何應對國家加入世界貿易組織，以及經濟全球化所帶來的挑戰與競爭，保證企業的生存與發展，具有非常重要的作用。

隨著經濟全球進程的不斷加速，企業間的競爭也已提高到一個全球，競爭的焦點仍然是人才、資源、市場。企業要想在激烈的競爭中生存和發展，就要研究和運用企業的文化的理論，不斷調整自己的策略，以變應變，才能保證企業的穩定。首先，企業管理者必須更新觀念，觀念的更新源于知識結構的更新。面對企業市場的激烈競爭，企業的管理者僅僅具有傳統的管理理念是遠遠不夠的，還應學習相應的經濟、法律、現代管理、經營、人文、哲學、社會等相關知識，同時拓寬管理的思路和視野，實現思維和觀念的創新，有能力在較高的層面上審視企業管理中存在的問題，并進行決策。企業文化從一定意義來說是企業家文化，是經營者的文化，沒有優秀的企業家就不能創造出優秀的企業文化。加強企業管理，改善企業經營，就必須高起點的建設企業文化，運用企業文化，從而進一步提升企業的核心競爭力。大力弘揚開拓進取，團結拼搏的團隊精神，從市場經濟的需求出發，創新企業文化理念，是企業實現管理現代化的唯一途徑。

二、建設有特色的企業文化，推進企業現代化管理進程

企業文化的精髓是一種價值觀，必須上升到一種系統、理論的高度，作為一種成熟的現代化管理手段，應成為各項生產經營工作的結合點，形成一整套看到

1見、信得過、記得牢、用的上的文化系統，才能使企業文化不流于裝點門面，切切實實滲透到企業的各個角落。以筆者所在的醫院為例，醫院的企業文化要想在激烈的市場競爭中發揮作用，就要有具有醫院特色的文化系統，并在實際工作中找到結合點，才能促進醫療服務質量和經濟效益的整體提升。

早在2001年6月，剛剛在醫改的震蕩中站穩腳跟的包鋼醫院，正式導入ISO國際質量體系，對于包鋼醫院而言，ISO標準與其說是建立起一個管理體系，不如說是企業人文精神的再造過程，質量標準雖然是企業管理意義上的一種行為規范、準則，但它從根本上改變了醫護人員的觀念，進而培養了職工新的思維模式，在醫護工作者當中形成了嚴謹、認真、規范、科學的工作作風和病人至上、恪盡職守，積極進去的價值觀。如此，使包鋼醫院的管理工作走上了科學規范的道路，醫院的發展駛入了高校的運行軌道。

首先，突破計劃體質的束縛，敢于創新，更新觀念。包鋼醫院推出的以“醫患為本，服務全面，技術精湛，追求滿意”的質量方針，引導全體醫護人員積極向上，更新觀念，提高了醫護人員對醫院改革的實際參與能力。樹立“以病人為中心”的服務觀念，病人的多少關系到醫院的生存，醫院要發展，要減少醫療糾紛，就必須及時與病人進行溝通，讓病人了解醫院和醫務人員的工作性質，以及醫療水平和治療疾病的能力。同時，從方便病人入手、改變就醫環境和就醫流程。增強服務意識，無論是管理者，還是醫務人員都要學會換位思考，設身處地的為患者著想，用患者的眼光來審視醫院的就醫環境和就醫流程能否使患者更舒適、更方便。真正體現“醫院一切為病人”的服務理念，才能吸引病人留住病人，才能穩定醫院的經濟效益。

其次，以內強素質為載體，增強醫院的市場競爭力。包鋼醫院作為一個大型綜合醫院，不但要從國外引進當前國際具有高精尖的先進醫療設備，還要進入國內外先進的文化理念。通過企業文化理念的不斷完善，不斷滲透，使醫院得到動力和活力，使現代化的醫療設備發揮其經濟效益，滿足人民群眾的醫療需求，想病人所想，急病人所急，以良好的醫德醫風及服務態度，精湛的醫療技術水平，為病人服務，就會贏得就診病人的滿意就會更大提高醫院的知名度、吸引病人來院就診，那么病源的穩定或增加會使醫院的經濟效益穩定或提高，使醫院有能力為職工提供穩定或更多的物質基礎，因而又會促進醫院的穩步發展，使醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在具有特色的醫院企業文化引導下，包鋼醫院所創造的這種內容豐富，道德高尚并能在醫護人員中達成共識的行文準則，不僅形成了緊密相連的人文環境，使職工情緒飽滿、協調一致，而且大大激發了醫護人員提高醫技水平，積極創新和增強醫療服務質量的目標感，在ISO質量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務質量大幅提高，成為樹立醫院形象，打造醫療服務品牌的重要力量。同時強化了醫護工作者的主人翁意識，激發了職工對醫院和醫護工作的熱愛之情，醫院的業務收入逐年增長，2010年實現業務總收入4.25億元，同比增加1.21億元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，醫院整體醫療水平和管理工作在國家衛生部管理年檢查中獲得好評。

三、以人為本，增強企業的凝聚力和向心力

企業的凝聚力和向心力是職工對企業的認同感和歸屬感，它對企業穩定發展至關重要，在日益激烈的社會競爭中，企業間的競爭，主要還是人才的競爭，也

2是企業凝聚力的較量，因此要使職工自覺的與企業同呼吸、共命運，把企業的興衰與個人的前途聯系起來，關鍵要使職工愛企如家，說到此，企業文化是企業現代化不可分割的重要組成部分，企業文化是企業現代化的延伸，是企業現代化的重要標志，是企業發展到一定程度的升華，是企業發展的高度階段。

企業管理現代化或者說一個現代化的企業，必須樹立以人為本的管理理念，增強企業的凝聚力，把企業文化建設、黨的建設、精神文明建設有機的結合起來，堅持尊重人、理解人、關心人的原則，創造一個使企業員工充分發揮聰明才智，實現自我價值的良好環境。如醫院的管理目標再好，沒有人的主觀努力也難以實現，培養職工團隊協作精神，應該是每個人在工作中的表現，其精神狀態，人際關系如何，直接影響團隊成員的工作積極性和協作意愿，如果一個團隊中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業提供再充分的物質基礎，職工也難以將全部經歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協作意愿。因此，企業在為職工提供充分物質基礎時，還要加強對人的道德修養方面的教育，諸如團隊精神，大局觀念，合作意識、友愛精神、仁愛之心、團結協作、以誠相待等，使職工們在一種和諧的人際關系中輕松工作，只有這樣才能促進企業的發展。

優秀的企業文化必定給企業帶來一個良好的市場信譽、社會美譽，這是企業最寶貴的無形資產是其他東西不能代替的。企業文化是時代發展的產物，必須隨著歷史的發展而發展，為此需要做到與時俱進，不斷創新。建設一個有特色的企業文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，充分發揮企業文化在企業建設中的作用，圍繞著企業的目標拓展以人為本的思想內涵，把個人利益與企業的目標捆在一起，著眼于內強素質，外塑形象的企業文化建設，促進企業改革的不斷深入，實現企業的可持續性發展，全面實現企業管理現代化。

參考文獻：

1、包鋼黨委宣傳部 包鋼黨委企業文化部《企業文化建設讀本》 2002.52、包鋼醫院職代會行政工作報告2011.1

總之,企業管理是生產勞動社會化的產物,沒有企業管理,社會化生產便無法順利進行,社會化程度越來越高,越需要加強企業管理。目前,我國正處在計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌的階段,社會主義市場經濟的主體是企業,然而企業的發展一定程度上是看企業的嚴格科學管理。管理出效益,管理出質量,管理促進社會生產力的發展,促進整個社會物質文明和精神文明,這已成為我們的共識主。為此,我們一定要充分認識企業經營管理的重要性,認真學習鄧小平建設有中國 3

特色的社會義主理論,學習社會主義市場經濟的基本理論和知識,__ 掌握現代化經營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學管理,使企業的社會效益和經濟效益雙豐收。4

第五篇：企業管理模式與企業管理現代化

企業管理模式與企業管理現代化

作者：王瑞鋒來源：網絡更新：2013/2/19欄目：企業管理論文

【熱點導讀】：新經濟時代知識員工的管理策略現行企業經營者績效評價方法的局現代

企業經營管理新理念

企業管理模式與企業管理現代化

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自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業管理模式和企業管理的現代化

從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。

1.企業管理模式

(1)基本概念

什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯

出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。

(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢

在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。

②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。

③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。

二、企業管理的現代化基礎

在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。

1.基本概念

所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。

2.企業現代化管理中存在的問題

在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業

三、企業現代化管理的實施方法

1.建立專業化的管理體系

要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。

2.建立現代化的管理機構

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。

四、結論

通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自

身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。