第一篇：申報國家級企業管理現代化創新成果經濟效益計算方法

申報國家級企業管理現代化創新成果經濟效益計算方法

全國企業管理現代化創新成果審定委員會辦公室

（2000年4月修訂）

一、為了規范國家級企業管理現代化創新成果經濟效益（以下簡稱成果效益）的計量口徑和方法，便于成果效益的界定、測算、匯總和比較，并通過管理成果效益的計算逐步把管理勞動創造的效益，從企業的總體效益中分離并相對獨立地量化出來，以展示管理是一種資源和生產力，進一步推動我國企業管理現代化事業的提高與發展，根據國務院《合理化建議和技術改進獎勵條例》（以下簡稱《條例》）和全國企業管理現代化創新成果審定委員會《全國企業管理現代化創新成果審定發布辦法》（以下簡稱《辦法》），特制定本計算方法。

二、向國家申報、推薦成果必須符合《辦法》中規定的創新性、實踐性、效益性三方面的條件，其中，效益性是指成果本身所創造的經濟效益。

三、凡能計算經濟效益的成果，在申報時應依據本計算方法進行計算，難以或不能計算經濟效益的成果，可采用定性方法評價。如采用本計算方法難以表達成果效益時，可根據其原則另用別的公式測算，但申報時必須附詳細資料。

四、成果效益是指企業實施該項成果產出的有效價值量與投入量之比值，用減法則表示產出價值量減投入價值量應大于零才有經濟效益；用除法則表示投入價值量除產出價值量的系數應大于1才有經濟效益。

五、成果效益必須是該成果功能作用所創造的直接效益。不能把非成果作用而產生的效益計入成果效益，也不能重復計算，必須是經過科學測算真實反映的成果效益量。

計算成果效益可采用以下幾種方法：

1、單項因素直接測定法（按英語縮寫為MTP）；

2、相關因素合成計算法（按英語縮寫為PCP）；

3、復合因素分離計算法（按英語縮寫為CSP）；

六、單項因素直接測定法（MTP）。

“MTP”是以成果效益計算年度的實測效益（效率）數據與成果計算年度上一年（未實施本成果）的實際或定額進行對比的差量，折算為價值量，再扣減成果實施所需費用后而得出的成果效益。

“MTP”適用于直接計算經濟效益的單項成果，如節約投入資源項目的工、料、管理費、資金、工程費等；增加產出項目的產值、銷售收入等；提高市場占有率項目的新增利潤數等。

“MTP”的通用計算公式為：

Em＝（Q1－Q0）〃L〃M〃V－F－（ΣCa＋I）

a=1 n

Em：按“MTP”方法計算出的單項成果經濟效益，以現行價格計算的價值量表示。

Q1：成果效益計算年度的實際完成數。

Q0：成果效益計算年度上一年度（未實施本成果）實際數。

Q1－Q0：成果效益計算年度與上一年度（未實施本成果）量的差額。

Q1與Q0在公式中是一個代表符號，可以代表定額、標準、實測數等等；

可以表現為絕對數、相對數；可能是勞動量或實物量或價值量。Q1－Q0差量根據其表現有計量單位類別再選乘公式中所列的勞動量或實物量或價值量，最終必須換算為以現行價格計量的價值量。

L：勞動量。

V：價值量。

M：實物量。

C：成果實施費。

I：實施成果損失費。

F：非本成果的效益。

七、相關因素合成計算法（PCP）

“PCP”是按綜合性成果的構成因素先分別計算出單項效益，然后再合成為總效益，并從中減去非成果創造的效益和實施費，即得成果創造的效益。

“PCP”適用于成果本身具有相關而又可分離的構成因素，并能按本身構成因素分別計算效益的綜合性管理創新成果。

“PCP”計算公式如下：

Ep＝ΣSa―F―H―（ΣCb＋I）

a=1b=1 nn

Ep：“PCP”計算的各相關多因素的合成效益，以現行價格計算的價

值量表示。

Sa：第a種因素的經濟效益（a、b、c……，n）.F：非本成果因素效益。

C：在單因素價值量中未包含的綜合性實施費。

I：在單因素價值量中未包含的綜合性損失費。

H：因素之間重復計算的效益。

八、復合因素分離計算法（CSP）

“CSP”是以成果效益計算年度與上一年度（未實施本成果）企業實現利潤的差數為基礎，逐項分離并相應扣減與本成果無關因素所創造的效益，最終得出成果效益。這是一種從企業總體利潤按構成因素反算的計算法。一般由企業總效益差數、非本成果因素效益、成果實施費等部分組成計算公式。

“CSP”適用于不易看出構成因素的綜合性管理創新成果效益的計算。這種綜合性成果一般具有以下特點：成果作用的范圍具有全局性，涉及企業總系統和大部分分系統，或涉及企業總體管理和大部分專項管理領域；成果的多種功能同時作用于某個管理對象；成果在時間和空間上具有交叉性，成果作用的時空界線很難在構成因素間作明確劃分。

“CSP”的計算公式如下：

nnnn

Ec＝（P1－P0）－（N±ΣTa±ΣRb±ΣFc）－（ΣCd＋I）

a=1b=1c=1d=

1Ec：“CSP”方法計算出的綜合管理成果效益，以企業實現利潤表示。

P1：成果效益計算年度企業總效益。

P0：成果效益計算年度的上一年度（未實施本成果）企業總效益。

N：成果效益計算年度之前未實施本成果時的正常年景下自然增長的經濟效益。通常采用成果效益計算年度的前三年（未實施本成果）的平均值。

Ta：第a項投入效益（a、b、c、……n）。投入效益是指新投入固定

資產（包括基建、技改）而擴大生產能力或提高產品水平而取得的效益。

Rb：第b項外因效益（b、c、d、……n）。外因效益是指非企業生產

經營活動帶來的效益，而是因外部條件而獲取的效益。

Fc：第c項非管理效益（c、d、e、……n）。非管理效益是指非管理

因素而獲取的效益。

Cd：成果實施費。

I：實施成果損失費。

注：以上是三種成果效益計算方法的簡述，如需詳細說明，可參看全國企業管理現代化創新成果審定委員會辦公室編印的《全國企業管理現代化創新成果申報推薦工作與效益計算手冊》。

第二篇：關于申報2010企業管理現代化創新成果

關于申報2010企業管理現代化創新成果優秀論文和對

2011管理現代化創新成果進行立項的通知

公司各二級單位、公司機關各部門：

為進一步深入貫徹集團公司工作會議精神，落實公司工作目標，更好地總結公司管理成功經驗，提升企業管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業管理現代化創新成果和優秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現代化創新成果進行立項。現將有關事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內容上應是在公司發展、生產、經營和礦區和諧建設等方面，應用先進的管理理念和手段或借鑒國內外先進管理創新模式，在公司管理中具有針對性的創新應用，能夠提高公司效益、提升經濟實力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創新成果立項是指各單位預在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業管理現代化創新成果和優秀論文評審管理規定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應對申報的成果、論文、成果立項進行初評。申報公司級創新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機關處室不超過3篇（成果立項同上），每篇成果創作人不超過5人；申報公司級優秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機關處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項，必須填寫公司統一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務與企管處網頁上下載），成果需要附有內容詳實、準確可靠的效益計算表。申報創新成果和優秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標題和正文（標題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創作人工作性質必須與創新成果內容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內。

9、對重復申報、抄襲他人作品、成果創作人或參與人工作性質與創新成果內容不符的，對單位及責任人通報批評，并按公司專業管理考核細則進行考核；同時，核減該單位下一申報篇數。

報送地點：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務與企管處

聯系電話：6919902

聯 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業管理現代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業管理優秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業管理現代化成果立項匯總表.xls；

4.管理現代化創新成果申報表.doc

第三篇：新疆維吾爾自治區企業管理現代化創新成果

新疆維吾爾自治區企業管理現代化創新成果

申報審定和發布暫行辦法

為了及時總結和推廣新疆企業管理創新經驗，鼓勵和引導各類企業不斷提高管理現代化水平，創新企業發展理念，使企業走上科學發展軌道，提高企業綜合競爭能力和效益，并指導做好新疆企業管理現代化創新成果審定和發布工作，參照《全國企業管理現代化創新成果申報審定和發布辦法》的有關規定，結合實際，特制定本辦法。

一、企業管理現代化創新成果是指企業運用現代管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經驗，從各企業實際出發，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成功探索。它必須同時符合創新性、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求：一是具有創新性，即在實踐中率先發現和總結出某些管理領域的規律，并得到國內外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經驗，在實踐中進行創造性應用；或借鑒國內其它企業管理創新經驗，在實踐中進一步加以改進和發展；或企業針對我區經濟改革和發展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學性，即管理創新成果內容符合管理學基本原理，具有一定的理論價值，反映企業管理的一般規律。三是具有實踐性，即反映企業在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經過一年

以上的實際應用，符合國家法律、法規和政策要求。四是具有效益性，即經過科學評估、測定與計算，證明確實提高了企業管理水平，并取得了顯著經濟效益、社會效益和生態效益。五是具有示范性，即管理創新經驗具有可操作性和推廣應用價值，對其他企業改善內部管理有一定借鑒作用。

二、新疆企業管理現代化創新成果申報的內容要結合黨和政府對企業改革與管理的政策導向，適應經濟全球化、低碳化的發展趨勢和互聯網時代要求，著重反映企業管理面臨的重點、難點和突出問題，緊緊圍繞國家關于提高企業自主創新能力、加強科學管理的要求，體現政府有關部門提出的深化企業改革、加強企業管理的重點。同時，結合企業所面臨的建設創新型企業的新使命，注意比照已審定和發布的成果內容，有針對性地選擇成果主題，突出創新點和示范作用。

三、新疆企業管理現代化創新成果堅持企業自愿申報、限額推薦、專家審定、公平、公正、公開的原則，不以任何形式向企業索派款項，不增加企業負擔。

企業管理現代化創新成果申報單位包括在我區工商行政管理部門注冊的各個行業、各種所有制、各種規模的企業。大型企業集團所屬的分公司（或相同性質的生產企業）以及企業化管理的事業單位也可作為創造單位申報。

各地、州、市經信委，中小企業主管部門，各行業協會，各地、州、市企業聯合會，負責向新疆企業管理現代化創新

成果評審委員會推薦成果。中央企業駐疆單位和我區中國500強企業可直接向新疆企業管理現代化創新成果評審委員會報送成果。上述推薦單位未能覆蓋的企業可以直接向新疆企業管理現代化創新成果評審委員會自行申報。一項成果只需一個推薦單位，避免重復推薦。

推薦單位要對所推薦的成果真實性和可靠性負責。堅決防止弄虛作假、虛報謊報等現象發生，共同維護新疆企業管理現代化創新成果推薦申報和審定發布的嚴肅性。

四、成果內容以主報告形式反映，并按推薦報告書規定表式和要求進行推薦、報送。成果主報告與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文和新聞報道有所區別，應圍繞主題突出創新點，不要面面俱到，撰寫時要用第三人稱形式表述。每項成果需報送書面材料（推薦報告書和主報告）一式三份，同時以光盤形式報送電子文本（將推薦報告書和主報告以word格式刻錄到一張光盤上）。

申報企業需提供3～4張照片，并為每張照片配以簡短的文字說明，每張照片所配文字不超過20字。申報企業所提供的照片分為兩類，一類是成果主創人的工作近照，如果主創人是兩位，可提供合影或只提供其中一人照片；另一類是企業生產現場或主要設施、重要活動場面等的照片。照片可以是擴印清晰的5寸照片（照片說明不要寫或粘貼在照片上），也可以是刻錄到光盤上的電子照片。

五、企業申報的成果必須經過本企業實施滿一年以上（截至到申報當年6月30日）。成果所創造的效益計算及闡述，參照全國統一制定的計算方法執行。所取得的直接經濟效益數據必須經過本企業財務部門和推薦單位審核認可，并蓋公章；所提高的工作效率和產生的社會效益，經過科學測定后，可在成果報告實施效果部分概述，也可另附表述材料或證明。

六、申報的成果屬于集體創造的，可填寫主要創造人1～3人，參與創造人不超過10人。兩個以上企業共同創造一項成果的，主創人和參創人也以12人為限。超過上述限額的人員由本企業自行表彰。成果參與創造人必須是實際參與本成果的創造實踐并確有貢獻的本企業人員，企業外人員均不可列為創造人。

七、新疆企業管理現代化創新成果評審委員會負責聘任和組織有關方面的專家教授、政府有關部門的負責人、有關社會團體的負責人對企業申報的各項成果進行審定，必要時可以進行論證。在初審、預審和終審過程中，將根據實際需要，要求成果創造人（單位領導人或項目主要負責人）進行必要的說明和答辯。行業特點較突出的成果，還需征求有關行業主管部門或行業協會的意見。審定結果由主辦單位負責發布。為保證評審工作的公平、公正和公開，評定等級之前，在自治區經濟和信息化網站“新疆企業網”上公示一周。

八、新疆企業管理現代化創新成果屬省級，主要分為一等、二等兩個級別。“一等”成果將由新疆“三會”推薦參加全國企業管理現代化創新成果審定。對獲自治區企業管理創新成果的創造單位和創造人，將在相關會議上頒發獎牌和個人證書，在有關新聞媒體上公布，并組織交流和推廣。對成果創造人的表彰、獎勵可按企業內部規定執行。

九、新疆企業管理現代化創新成果的申報、審定、發布、表彰和推廣工作，由新疆維吾爾自治區企業管理現代化創新成果評審委員會負責組織，評審委員會辦公室設在新疆企業聯合會、新疆企業家協會、新疆工業經濟聯合會（簡稱新疆“三會”）。

十、本辦法自發布之日起實施。

二〇一二年八月

第四篇：電力企業管理現代化創新成果

2005年中電聯表彰全國電力企業管理現代化創新成果

福建名列第一

9月5日，中國電力企業聯合會以中電聯[2005]87號文發出《關于表彰全國電力企業管理現代化創新成果的決定》。

決定說，根據電管審[2005]1號文精神，全國電力行業企業管理現代化創新成果評審委員會組織有關專家對今年申報的成果進行了審定。在今年申報的176項成果中，共評出創新成果135項，其中一等獎19項，二等獎38項，三等獎78項，現予以公布，并授予全國電力行業企業管理現代化創新成果證書。建議各單位對成果的創造者給予適當獎勵。

全國電力企業管理現代化創新成果獲獎名單是：

全國電力企業管理現代化創新成果獲獎名單

（摘自2005年10月14日出版的《電力快訊》第19期）

第五篇：怎樣申報和撰寫企業管理創新成果

附件3：

怎樣申報和撰寫企業管理創新成果

全市企業管理現代化創新及優秀應用成果評審工作已經開展了多年，經過各縣市區經貿局、市直有關部門和廣大企業的共同努力，總結推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優秀應用成果，這些成果的推廣應用，有力地促進了全市企業管理向現代、科學管理的轉變，推動了全市企業管理水平的提高。面對當前嚴峻的國際國內形勢，越來越多的企業充分認識到管理創新成果的有效應用，對提高企業經濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結報告、學術論文等形式。為做好今年的管理創新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創新成果申報材料由各縣市區經貿局和市直有關部門集中推薦上報，市直及上屬企業可直接報市企業聯合會。具體程序：

1、申報企業要認真填寫《企業管理現代化創新及優秀應用成果申報表》、《申報企業主要經濟指標完成情況表》，并加蓋企業公章及本單位財物專用章。

2、核實成果主創人員及協作人員名單（不超過5人），報企業法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區經貿局（市直有關部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業聯合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經貿委和市企業聯合會審核后確定。

二、管理創新成果的涵義、特點及分類

1、涵義

管理創新成果是指我國企業在推行管理科學現代化實踐中，運用現代科學理論對企業制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進、創新因素的方法和措施，并經過實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業管理現代化創新成果（簡稱：企業管理創新成果）

2、特點

創新性 首次在國內企業使用；對已有成果進行突破性創新。

效益性 管理出效益，管理創新成果必須有效益。

實踐性 可操作，可學習借鑒，可推廣應用，不僅能指導本企業的實踐，而且對其他行業的企業也有指導作用。

3、分類

（1）總體性管理創新成果。涵蓋企業管理總系統，涉及各子系統、各管理層次、各生產經營要素，帶有全局性，是總系統的綜合。如戰略管理，企業整體優化等。

（2）專業性管理創新成果。某一專業領域或某一層次，是某個子系統或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項性管理創新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環節），如質量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創新成果

一項完整的成果主要由標題、前言、背景、內涵和特點、主要做法（實施過程）、效果等部分組成。在表達清楚基礎上，字數控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業簡稱敘述。

1、標題

要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，簡潔、準確，有吸引力，用一句話概括，標題中不要出現本企業名稱、創造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業的總體狀況（300至500字）。如所屬行業、地區、產權性質、主要業務、規模、效益、行業地位等。

3、背景

背景就是強調為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發展目標。如《濰柴動力H股回歸內地發行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀末始，濰柴在國家經濟進入快速發展的過程中，抓住了發展的良好機遇，隨著銷售收入的連年翻番，經濟實力得到不斷增強，做大做強、走向世界成為濰柴更高的追求目標。而單純制造發動機難以快速實現這一宏偉目標。因此，走資本運作的道路，打造從汽車關鍵零部件、總成到汽車終端產品的黃金產業鏈成為首選。在此指導思想指導下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆事件爆發，公司領導層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產品涵蓋發動機、變速箱、火花塞、汽車空調、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團之一，擁有了濰柴發動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產業鏈。

4、內涵

內涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創新的基本內容。如：海爾集團：以市場鏈為紐帶的業務流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現三個“零”目標的業務流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創造并完成有價值的定單，構筑核心競爭力，不斷創造需求，創造市場。

5、主要做法（實施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節約，二是創造更多的產值。實施過程應注意層次清晰、邏輯關系明確、小標題的歸納要準確、簡練。如：濰柴動力《以激發員工潛能為目標的績效管理體系》的實施過程：

（1）圍繞激發員工潛能需要，創建并不斷完善寬帶薪酬標準體系（2）依據崗位激勵需要，創建并不斷完善員工的職業發展通道（3）借助先進管理工具，構建并不斷完善企業的KPI指標體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結果形成的指導與監控（6）嚴格按績效考核結果進行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現持續績效提升

6、效果

效果就是通過實施這項創新產生的效益。效益分經濟效益和社會效益。經濟效益：經濟指標、管理水平、人力素質等。社會效益：社會上推廣應用之后產生的效益。

效果部分可適當例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創新成果與其他文本的區別

管理創新成果不同于其他文本，不是一般的經驗總結，不是學術論文，也不是課題（研究項目）結題報告，管理創新成果要求一般管理人員能懂，能學，適量采取圖表形式，但不宜過多。