第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

為深入、持續(xù)地推進企業(yè)文化建設(shè)的實施落實，確保企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到的重要支撐和核心競爭作用，我司制定了層層推進、持續(xù)深入的企業(yè)文化建設(shè)實施步驟。

1、第一階段——發(fā)揮領(lǐng)導帶頭學習標兵作用（時間：2010年11月27日至12月10日）

領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)的重視和實施落實是此次企業(yè)文化建設(shè)能否取得實效的重要保證。為此，我司領(lǐng)導高度重視，成立了企業(yè)文化領(lǐng)導小組，明確小組成員的領(lǐng)導、組織、宣貫職責和作用。在總公司組織的企業(yè)文化專家培訓會上，我司從文化建設(shè)小組和辦公室分別派出學習骨干參加培訓、學習，并第一時間召開我司企業(yè)文化座談會向公司文化建設(shè)小組和辦公室成員進行了學習傳授，讓文化建設(shè)小組的廣大成員及時、深刻地認識到開展此次企業(yè)文化建設(shè)的核心、內(nèi)涵、原則、目標及重要意義。我司企業(yè)文化領(lǐng)導小組的高度重視和積極學習營造了一個良好的企業(yè)文化學習氛圍，為下一階段的深入開展學習起了重要的動員和推動作用。

2、第二階段-——公司員工齊學習共奮進（時間：2010年12月11日至12月31日）

此階段是我司宣傳、學習企業(yè)文化的重要時期，通過第一階段文化建設(shè)小組成員的學習和宣傳，現(xiàn)開始向公司廣大員工逐漸推進和擴大學習、宣傳面。為此，我司將及時向廣大員工發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《員工職業(yè)規(guī)范》及《企業(yè)文化實施綱要》等書籍，讓員工系統(tǒng)了解并理解企業(yè)文化的核心、內(nèi)涵、原則、目標以及當前總公司實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要意義。充分發(fā)揮我司企業(yè)文化建設(shè)小組的領(lǐng)導和組織作用，實施以公司企業(yè)文化建設(shè)小組為橫向——擴大員工學習面;以公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員為縱向——推進員工學習深度，有層次、分步驟地達到企業(yè)文化全面、深入和系統(tǒng)的學習。通過櫥窗宣傳、核心標語張貼及辦公用品印制等多種形式來宣傳好企業(yè)文化建設(shè)。

3、第三階段——深入持久開展企業(yè)文化學習活動（時間:2011年1月至3月）

為進一步鞏固并推進第一、二階段企業(yè)文化學習的成效，實現(xiàn)企業(yè)文化學習的更深入，我司在立足現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》等書籍資料基礎(chǔ)上通過開展企業(yè)文化談話會、座談會、征文征稿、競賽等形式深化公司員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解、體會和感悟。我司將對在企業(yè)文化學習中表現(xiàn)突出的個人予以表揚，對優(yōu)秀的征文作品予以獎勵并推薦《客運人報》所屬企業(yè)文化專欄中發(fā)表。

4、第四階段——企業(yè)文化學習成效驗收（2011年4月）

為有效檢驗我司企業(yè)文化學習活動開展的成效情況，我司企業(yè)文化建設(shè)小組將深入部門、科室及廣大經(jīng)營生產(chǎn)一線員工中，同員工交談對企業(yè)文化的了解、理解、體會和感悟。通過員工談話、學習筆記、征文征稿等學習形式和內(nèi)容來全面了解員工對企業(yè)文化學習的深入情況。將學習深入、理解透徹和體會深刻的員工樹立為企業(yè)文化學習的先進典型，作為此次學習的榜樣和標桿來帶動全體員工更好地學習。公司也將對這樣的先進典型給予表揚和獎勵，并作為公司年度先進員工和職務提升的主要考核、提拔對象。

5、第五階段——積極開展對外文化宣傳（2011年5月）

為進一步擴大企業(yè)文化建設(shè)的成效和對外影響，我司將在立足文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，適時適度地開展好企業(yè)文化的對外宣傳工作。屆時，我司將在經(jīng)營一線設(shè)立企業(yè)文化宣傳點，配發(fā)相關(guān)企業(yè)文化書籍和標志，讓更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽車客運有限公司的歷史文化，讓合肥汽車客運有限公司為更多的人所熟知并為更多的人提供更好的服務。

“文化是企業(yè)競爭最基礎(chǔ)、最核心，也是最長效的競爭力”，正如黃惠民總經(jīng)理所言，將公司的企業(yè)文化建設(shè)好關(guān)乎合客公司未來的發(fā)展大計，那就讓我們共同攜起手來，積極奮進，共同努力建設(shè)好合肥客運的企業(yè)文化，讓合肥客運的明天更美好。

第二篇：校園文化建設(shè)實施步驟

頭道溝寄宿制小學

校園文化建設(shè)實施步驟

根據(jù)教育局和總校的中小學校園文化建設(shè)的實施方案，結(jié)合我校實際，我校校園文化建設(shè)領(lǐng)導小組召開研討會議，制定出如下實施步驟。

一、校園整體文化建設(shè).近期達到美化、凈化，在校門口外建立公開欄，布置校徽、校歌、師生作品及校務公開內(nèi)容，其余地方植花種草，組成各種圖形。整個操場遠期規(guī)劃是硬化，但近期是平整，包括廁所以西的羽毛球場地和排球場地。

衛(wèi)星接收處為果園，組織師生清理地表的石塊，然后墊土、平整，外植柏樹墻，開花時節(jié)，這將成為學校的一個亮點。

二、各區(qū)文化建設(shè).實驗區(qū)，在墻壁上書寫與實驗有關(guān)的激勵性標語，在前排教室的后墻上，書畫各種形式的科研圖畫，地表近期平整，遠期植草種花。教學區(qū)，地表近期平整，宿舍后墻用水泥抹平后粉刷涂料，書畫各種標語和與學習有關(guān)的圖畫。

宿舍，根據(jù)學生的年齡和心理特點，粘貼和懸掛各種圖案，突顯個性化和人文化，讓宿舍成為學生的溫暖的家。

食堂，近期更換餐桌，增設(shè)自動打飯刷卡設(shè)備，餐廳內(nèi)張貼標語，教育學生遵守紀律，愛惜糧食，保護環(huán)境。

學校西北角果園，近期平整、墊土、施肥，外植柏樹墻，它將成為學生的綜合實踐活動和校本教研實習基地。

教室，各班根據(jù)學生的年齡特點，制定適合本年級的班訓，張貼各種形式和內(nèi)容的標語，力爭顯示班級風貌和特點，教室美化、凈化，成為學校的展示臺，班級文化建設(shè)將作為重點進行建設(shè)，成為學生學習的樂園。

三、結(jié)合陽光體育運動，學校將合理布局，增添體育設(shè)施，如：單杠、雙杠、乒乓球臺、羽毛球拍、排球等，并加強管理，確保學生人身安全，搜集、編創(chuàng)各類游戲和活動，利用課間、大課間及中午時間，組織學生運動，增加學生學習興趣，達到鍛煉身體的目的。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟

組織文化建設(shè)的步驟

一．文化盤點(文化診斷)

文化盤點的目的是通過深入的調(diào)查研究，把組織目前現(xiàn)實存在的文化一一搞清------組織的上層在想什么，組織的中層在想什么，基層員工在想什么，基層員工在想什么？他們對組織標準的認同程度如何？他們對現(xiàn)存文化的看法和態(tài)度如何？員工的需要層次和需要結(jié)構(gòu)如何？組織信任的程度如何？團隊合作狀況如何？大家的積極性如何？創(chuàng)造性如何？各層人員對組織的經(jīng)營管理念認同度如何？客戶滿意度如何？組織的社會形象如何？

文化盤點的方法主要有：訪談，座談，問卷調(diào)查和典型案例解剖等。

文化盤點的成果是“組織文化現(xiàn)狀況調(diào)研報告”

二．文化設(shè)計

是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實文化，設(shè)計出其目標文化-----包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。

這個步驟十分關(guān)鍵，繪制藍圖，談何容易，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)有四：

對組織發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握，目標文化應體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

對組織傳統(tǒng)的正確識別（科學總結(jié)），目標文化不能割斷歷史。

對組織現(xiàn)實文化的清晰確認（深入剖析），目標文化應以現(xiàn)實文化為基礎(chǔ)。

對組織未來文化的科學展望，目標文化是面向未來的，考慮的是歷史的走向和組織的必然發(fā)展。文化設(shè)計中對設(shè)計者戰(zhàn)略眼光，哲學頭腦，管理知識和文學功底有比較嚴格的要求。文化設(shè)計可以由內(nèi)部專家承擔，也可請外部專家來擔當。

三．文化實施

文化實施是依圖施工，實現(xiàn)由現(xiàn)實文化到目標文化的過渡，實質(zhì)上是組織文化的變革和更新，而文化實施的關(guān)鍵則是通過人格化，行為化等方式將抽象的設(shè)計理念具象化為具體的行為方式。同時，通過宣傳和具體制度的實施，將個別人的觀念和行為，為群體所了解，認同，并內(nèi)化為自身的行為習慣。它包括三個階段：

解凍（導入階段）破壞現(xiàn)有文化格局，批判陳舊過時的觀念，批判陳舊過時的制度，批判陳舊過時的物質(zhì)載體，大造輿論，說明變革的必要性。

變革（變革階段）制度的創(chuàng)新與變革，行為習慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設(shè)。

再凍結(jié)（固化階段）使新的觀念，新的制度，新的行為規(guī)范，新的物質(zhì)環(huán)境固定下來，成為新的習慣，新的標準，新的意識形成，新的組織風氣，亦即使新的價值體系占統(tǒng)治地位。

一般而言，一個完整的組織文化實施方案包括：

i.建立組織文化的領(lǐng)導體制，實施機構(gòu)。

ii.編寫“組織文化手冊”依此對各層員工進行培訓；

iii.建立組織文化建設(shè)責任制度，責成各級經(jīng)理人員切實負起本單位的組織文化建設(shè)的責任，并實行嚴格考核；

iv.搞好組織文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，辦好相應的報紙，刊物和閉路電視。

v.建立組織文化的獎勵和懲罰制度。

vi.制定完整的組織文化活動計劃和預算，并付諸實施；

vii.制定組織文化建設(shè)的配套措施。

文化的實施要走出上墻，說出來，做出給別人看的落俗的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過規(guī)范員工的思想觀念入手，進而影響其行為習慣，切實提高企業(yè)的績效水平。

第四篇：中國園林企業(yè)文化建設(shè)步驟

前言

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的土壤和精髓，它是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是企業(yè)自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使企業(yè)及員工變革的動力大于自身慣性的阻力。

一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的，企業(yè)文化建設(shè)的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。

一、企業(yè)文化綜述

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。

(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化要完成的任務是提高員工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團隊精神，注重個人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實行人性化管理等等，都是通過管理行為來實現(xiàn)，并從中提煉出行為準則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應統(tǒng)一起來，是企業(yè)遠景規(guī)劃和經(jīng)營目標、精神文明和物質(zhì)文明等多重效應的結(jié)合點，是邏輯的歸宿。

(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。

(三)企業(yè)文化三個層次之間的關(guān)系

為物質(zhì)層和制度層提

供思想基礎(chǔ)

為制度層和精神層提供物

質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外

在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)

(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系

企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。企業(yè)文化

管理制度

剛性管理

對人的行為進行外部控制 柔性管理

以人為本，依靠人的自我控制

和主觀能動性

積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充 合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展

(五)第四、書面和非書面的標準、制度和程序。

二、中國企業(yè)文化的丑陋現(xiàn)象

丑陋的裁員文化

裁員本應該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律條例的空白點，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應有的社會責任與道德義務呢？

丑陋的加班文化

任何的公司不能缺少加班。但是加班不給加班費，甚至強迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。“8點之后才算加班”，“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化的寫照嗎？

丑陋的用工文化

某些企業(yè)，員工試用期遠遠超過三個月之久，甚至有些企業(yè)的員工試用期以年計數(shù)，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業(yè)免去所謂三險一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當公司業(yè)務的“無償應急蓄水池”，生意好的時候，可以多用一些，生意糟的時候，可以隨意的裁掉一些，因為，這些企業(yè)了解，試用期的員工被裁不會給他們帶來更多的財務、法律負擔。

丑陋的等級文化

企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級主管喜歡下級的阿諛奉承，下級員工更對老板“畢恭畢敬”。老板永遠是對的，上級聽不得下級的反對意見，官僚、家長觀念盛行。

丑陋的幫派文化

企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團隊協(xié)同精神其實代表著一定的幫派意識。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個公司中則無成長的空間。據(jù)說，過去王朝時代，奸臣忠臣同在，就是當代中國企業(yè)幫派文化的最原始形態(tài)。也是管理文化的一種所謂的“最上乘”表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應從遵循以下幾個原則

1、有效組織、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導、行業(yè)專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導重視、專家住持、全員參與、科學規(guī)范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學習我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。

4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強管理相結(jié)合，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5、企業(yè)文化建設(shè)應注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌黾ち腋偁幹汹A得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。

6、企業(yè)文化建設(shè)要促進員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。

8、結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實踐科學發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業(yè)道德，社會責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標，而且要關(guān)注人文指標、資源指標和環(huán)境指標。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護勞動者權(quán)益，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，促進社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學發(fā)展觀的要求，大力倡導生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問題，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。

10、建立健全實施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務

四、文化建設(shè)的實施方案

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。

由于某文化建設(shè)與實施是一項長期工作，以下僅以第一階段為重點，制定實施方案。

(一)企業(yè)文化建設(shè)與實施的要點

1、組織與實施

? 企業(yè)高層管理者推動企業(yè)文化的建設(shè)與實施。

? 成立項目小組，各部門協(xié)同，進行企業(yè)文化建設(shè)與實施。人力資源部是企業(yè)文

化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。確立載

體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)

合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

? 選樹典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣。

? 各部門定時匯報項目進展，保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推行。

2、3、各部門協(xié)同配合企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

主導部門：人力資源部

協(xié)同部門：企劃部、行政部、各業(yè)務部門、各子公司等

4、建立溝通平臺

由上向下：關(guān)注員工對企業(yè)文化的理解與認同；通過會議、網(wǎng)絡(luò)等方式建立開放式

溝通渠道。

自下向上：對企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；積極配合公司企業(yè)文化的建設(shè)與實施。平行式：部門與部門，員工與員工之間團結(jié)協(xié)作。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)培訓，上企大!

http://www.tmdps.cn 企業(yè)文化建設(shè)的步驟

既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰。

在創(chuàng)業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動，言簡意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀律八項注意”。

在成長早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張。如 企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門別類，再組織全員評 選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業(yè)價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供標桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場學習宣講 企業(yè)價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。

在發(fā)展壯大階段，一是豐富企業(yè)價值觀念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業(yè)文化建設(shè)有血有肉。最好每一條主張都有自己企業(yè)的故事。讓企業(yè)內(nèi)外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結(jié)奮進的向上精神能夠感染企業(yè)的每個人，企業(yè)文化成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。這個階段的企業(yè)文化就是成熟 的企業(yè)文化。

很顯然，小企業(yè)一開始就搞企業(yè)文化手冊是不合時宜的。只有當企業(yè)文化內(nèi)涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無數(shù)，這才可以考慮匯編成冊。

建設(shè)企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進。

1、確定企業(yè)使命和愿景；

2、確立企業(yè)核心價值觀；

3、建立企業(yè)價值觀念體系；

4、梳理完善企業(yè)規(guī)章制度；

5、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式；

6、清理企業(yè)內(nèi)部風俗習慣；

7、建立企業(yè)健康倫理道德；

8、規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象；

9、統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語；

10、編寫企業(yè)文化手冊。

前面五個步驟本書其他章節(jié)已經(jīng)作了介紹，此處只介紹后五個步驟的建設(shè)方法。

清理企業(yè)內(nèi)部風俗習慣

組織員工一起討論企業(yè)應該堅守或摒棄的習慣。

應該摒棄的習慣：

1、苦不堪言的請客送禮之風；

2、作弄人的酒文化；

3、低級趣味的消遣娛樂活動，如賭博等；

4、傳播或聽信小道消息；

5、挑撥離間、搬弄是非；

6、其它大眾厭惡的習慣??

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倡導陽光健康的風俗習慣：

1、學會欣賞和稱道他人；

2、以開放的心態(tài)與人交往；

3、構(gòu)筑簡單的人際關(guān)系；

4、同事間互相幫助、互相關(guān)心；

5、關(guān)注個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；

6、有學習之風；

7、多數(shù)人認可的其它健康習慣??

建立企業(yè)健康倫理道德

倫理是關(guān)于人倫關(guān)系的基本原則。道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下級關(guān)系、長幼關(guān)系、師徒關(guān)系、主客關(guān)系、同事關(guān)系的基本原則。企業(yè)道德必須與時代合拍，遵循時代、社會的基本道德規(guī)范，并繼承本民族的傳統(tǒng)美德。

正確處理情、理、法。違背倫常的管理一定行不通。合法是準繩。法既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。合情合理是底線。動之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀守法、保證企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。講情講理不能違背講法。

規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象

1、規(guī)范企業(yè)標識；

2、規(guī)范企業(yè)環(huán)境整治；

3、規(guī)范辦公室布置；

4、規(guī)范張貼圖片和口號；

5、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場；

6、規(guī)范產(chǎn)品包裝；

7、規(guī)范員工言談舉止；

8、規(guī)范宣傳形式與各種廣告的表達方式。

統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語

一個企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一； 企業(yè)質(zhì)量承諾、服務承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實事求是、言出必行；慎用他人的口號，體現(xiàn)個性特色。說到就要做到；說得好，不如做得好；做得好，還要傳得 好。好做法要提煉、推廣；好理念要傳承和傳播。

編寫企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊的基本內(nèi)容：

1、企業(yè)使命和愿景；

2、企業(yè)核心價值觀；

3、企業(yè)基 本概況；

4、企業(yè)發(fā)展歷程；

5、企業(yè)產(chǎn)品和服務簡介；

6、企業(yè)價值觀念體系提綱；

7、企業(yè)典型人物介紹；

8、企業(yè)服務規(guī)范；

9、企業(yè)安全規(guī)則；

10、員工行為規(guī)范；

11、員工入職、履職與離職準則；

12、企業(yè)獎懲條例；

13、企業(yè)考勤制度；

14、企業(yè)福利政策；

15、企業(yè)文化手冊訂立、修改與廢 止規(guī)定。

其中11-14項為可選項，本企業(yè)不具備的其它內(nèi)容也不必列入。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化建設(shè)積累到一定程度的產(chǎn)物，也有一個不斷豐富完善的過程。

企業(yè)文化手冊在結(jié)集時可以考慮圖文并茂，當然以簡潔美觀為原則。