第一篇：簡略分析現代企業風險管理的內容

簡略分析現代企業風險管理的內容

現代意義上的企業風險管理，已經大大超越了“遇到危險”的狹義含義，經過時間的演繹，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了各種學科領域的更廣泛更深層次的含義，且與人類的決策和行為后果聯系越來越緊密，風險一詞也成為人們生活中出現頻率很高的詞匯。

企業風險管理

一、企業生存空間的不確定性，導致了部分企業不能長壽經營

企業生存空間的不確定性是企業風險管理的一部分內容是指一定的企業在一定的時期存在于一定的生存空間中，如有的企業產品只能在臨近地銷售，有的企業風險管理thldl.org.cn卻可以在全國范圍內甚至進入國際市場；有的企業僅生產少數幾種產品，一旦發生行業性生存危機，企業將別無選擇，有些企業可以有效地跨行業多元化生產，因而具有較大的生存空間。

有些企業在該行業中處主導地位，而部分企業只能在市場的空隙中生存，企業的生存空間具有空間上的延續性和拓展性，企業的生存空間有可能越來越窄，但也有可能不斷擴張。企業的競爭是對生存空間，也因而不得不面臨不同的生存環境，在這過程中，企業可能出現“水土不服”、“環境不適”等癥狀，如許多企業一旦進入新的市場、涉足新行業就舉步維艱、處處受阻，生存空間的不確定性在-全球品牌網-一定程度上造成了企業的生存風險。

企業風險管理

二、具備多種角色和和使命的企業，同時也具備了很多企業的短板

企業是一個自組織、自調節的開放性系統，不斷地與外界交換著能力、信息和資源，它是一個由企業、社會、自然形成的共生共榮的有機整體，其所從事的業務活動具有較大復雜性。首先，隨著社會化生產的分工的發展，企業產品化生產與營銷中的鏈條不斷加長，生產經營活動中的組織協調日趨復雜；其次，技術進步加快，產品生命周期縮短，增加了新產品開發的復雜性和對市場以及產品進行預測的難度；另外企業規模擴大伴隨著資源的更大投入，對人才素質的要求也越來越高。除此之外，現代企業的管理涉及到對企業戰略、營銷、技術、供應鏈、生產、人力資源、財務等多個職能體系的管理。

企業作為社會組織存在于社會中，其具有多重使命和任務。這些多重使命和任務使得企業經營活動日趨復雜，加劇了企業生產經營失敗的可能性，進而導致了企業的生存風險。

企業風險管理

三、當企業的變化趕不上外部環境的變化時，企業將很被動，長壽經營就無從可談

隨著經濟全球化和社會分工的越來越細，產品更新速度加劇，產品差異化程度降低，小者對產品的多樣化、個性化要求也越來越來，即使是跨國性、特大型的企業風險管理也不可能單靠自己的實力來完成對所有新技術、新產品的研究和開發，因為企業在生產經營活動中不可避免地會受到企業的各種競爭性生產要素在數量、質量和結構上的約束，不同的企業也會因拒有不同的能力而遭遇不同的挫折。當然，外部環境變化、生產經營活動的復雜性和難度超過企業的實力與能力時，企業生存風險就可能隨之發生。

更多詳情參照：《企業風險管理》www.tmdps.cn/news_list_1_11

第二篇：現代物流風險管理分析

xx期末課程作業

xx大學 xx學院

題目：現代物流風險管理分析

學生姓名_ xx_ 學 號 xx專業 xx班 級 _xx__

2014年 x 月x 日

現代物流風險管理分析

前言：

在當今社會，物流已經成為人民生活不可分割的一部分，它也是當代最具有影響力，關系到百姓生活方法方方面面的一個產業。物流的概念自20世紀70年代末至80年代初經由日本傳到中國以來，已經經歷了大約30多年的時間，從現在我國物流發展的程度來看基本處于初級階段，與發達國家還是有很大的差距。與傳統的貨物運輸相比，現代物流已涵蓋了運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸、流通加工、信息等多個環節。其業務范圍不僅涉及到運輸與倉儲，更包括對存貨管理、加貼商標、訂單實現、屬地交貨和包裝等提供服務，并且按照客戶的經營戰略去謀劃它的物流。因此現代物流企業是一個集多種業務于一身的綜合性的大型服務業。正由于物流業的綜合性的特點，使物流業的經營風險遠遠高于一般行業，對物流風險管理的研究也越來越緊迫。基于互聯網和電子商務的現代物流正在全球興起，為滿足客戶越來越苛刻的物流需求，由現代信息技術為支撐的現代物流業正在逐步形成一個網絡化的綜合服務體系，物流的網絡化是物流信息化的必然結果。

一、現代物流風險問題

由于物流包括運輸，倉儲，裝卸，搬運，包裝，配送，信息處理等多環節，在不同的環節具有不同的風險，基于不同的物流企業，不同的業務范圍，其承擔的責任和范圍也是不同的。所以其風險的類型和風險之間的承擔關系也是截然不同的。

（一）、與客戶之間的風險

與客戶之間的風險即與客戶簽訂合同產生的責任風險。包括：對貨物損壞或滅失負賠償責任的風險，未按時交貨的責任風險，合同條款不合理的風險。其含義是只要從發貨人處接受直到焦大鵬最終收貨人手中，這期間無論是否屬于物流商本身的責任，只要貨物發生任何問題都由物流商承擔其責任。

（二）、與信息系統提供商所簽合同的責任風險

現代物流是建立在信息化基礎之上的，依賴于信息系統和網絡技術的應用對物流實現動態管理，不但物流商需要他來掌握控制貨物流向和處理狀態，客戶也需要通過它來掌握貨物的實時動態，可以想象，如果信息系統發生故障或者中斷，信息一時無法提供或者提供有誤時物流商難以推卸責任。如果在信息系統中找不到某特定貨物，可能因為貨物數據丟失，也可能因為數據錄入信息錯誤導致錯發錯運，物流商必須承擔由于信息系統導致的對客戶產生的賠償責任。

（三）、與分包人的責任風險

包括：分包人的信用風險，與分包人的合同責任風險。

物流合同是一個對多個的合同關系，而業務是一對一的關系，物流商會規模情況將某些物流鏈分包給其他不同的個體完成，但是對于發貨人來說每一個物流環節出現的任何問題都要由物流商負責。

二、物流風險成因分析

（一）、物流組成要素形成的風險

機會主義風險。由于信息的不對稱，供應鏈合約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使合約破裂，導致供應鏈的危機。在整個物流管理環境中，委托人往往比代理人處于一個更不利的位置，代理企業往往會通過增加信息的不對稱，從委托合作伙伴那兒得到最大的收益。信息溝通障礙風險。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。信息傳遞延遲將導致上下游企業之間溝通不充分，對產品的生產以及客戶的需求在理解上出現分歧，不能真正滿足市場的需要。同時會產生牛鞭效應，導致過量的庫存。企業運作風險。現代企業生產組織強調集成、效率，這樣可能導致生產過程剛性太強，缺乏柔性，若在生產或采購過程的某個環節上出現問題，很容易導致整個生產過程的停頓。渠道成員風險。分銷商是市場的直接面對者，要充分實施有效的供應鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在物流供應鏈中，如果分銷商選擇不當，會直接導致核心企業市場競爭的失敗，也會導致供應鏈凝聚力的渙散，從而導致物流供應鏈的解體。

物流運作風險。物流活動是供應鏈管理的紐帶，這就需要供應鏈各成員之間采取聯合計劃，實現信息共享與存貨統一管理。但在實際運行中是很難做到這一點的，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、產品生產、產品緩存和產品銷售等過程中可能出現銜接失誤，這些銜接失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產生風險。

（二）、物流外部環境風險

市場需求識別風險。供應鏈的運作是以市場需求為導向的，供應鏈中的生產、運輸、供給和銷售等都建立在對需求準確預測的基礎之上。市場競爭的激化，大大增強了消費者需求偏好的不確定性，使準確預測的難度加大，很容易增加整個供應鏈的經營風險。如果不能獲得正確的市場信息，供應鏈無法反映出不斷變化的市場趨勢和顧客偏好。一條供應鏈也會由于不能根據新的需求改變產品和供應物，而不能進入一個新的細分市場。最后，市場機會也會由于不能滿足顧客快速交貨的需要而喪失。

經濟波動風險。市場經濟的運行軌跡具有明顯的周期性，繁榮和衰退交替出現，這種宏觀經濟的周期性變化，使供應鏈的經營風險加大。在經濟繁榮時期，供應鏈在市場需求不斷升溫的刺激下，會增加固定資產投資，進行擴大再生產，增加存貨、補充人力，相應地增加了現金流出量。而在經濟衰退時期，供應鏈銷售額下降，現金流入量減少，而未完

成的固定資產投資仍需大量資金的繼續投入。此時市場籌資環境不理想，籌資成本加大。這種資金流動性差的狀況就增大了供應鏈的經營風險。

經濟政策風險。當國家經濟政策發生變化時，往往會對供應鏈的資金籌集、投資及其他經營管理活動產生極大影響，使供應鏈的經營風險增加。例如，當產業結構調整時，國家往往會出臺一系列的產業結構調整政策和措施，對一些產業的鼓勵，給供應鏈投資指明了方向;對另一些產業的限制，使供應鏈原有的投資面臨著遭受損失的風險，供應鏈需要籌集大量的資金進行產業調整。

法律環境風險。國家法律代表國家的利益，制約著人們的行為。供應鏈成員所面臨的法律環境的變化也會誘發供應鏈經營風險。每個國家的法律都有一個逐漸完善的過程，法律法規的調整、修訂等等不確定性，有可能對供應鏈運轉產生負面效應。

三、中外物流風險現狀與前景對比

（一）、國內物流現狀：

1、物流業規模快速增長。2008年，全國社會物流總額達89.9萬億元，比2000年增長4.2倍，年均增長23%；物流業實現增加值2.0萬億元，比2000年增長1.9倍，年均增長14%。2008年，物流業增加值占全部服務業增加值的比重為16.5%，占GDP的比重為6.6%。

2、物流業發展水平顯著提高。全社會物流總費用與GDP的比率，由2000年的19.4%下降到

2008年的18.3%，物流費用成本呈下降趨勢，促進了經濟運行質量的提高。

3、物流基礎設施條件逐步完善。

4、物流業發展環境明顯好轉。

但是，我國物流業的總體水平仍然偏低，還存在一些突出問題。

全社會物流運行效率偏低，社會物流總費用與GDP的比率高出發達國家1倍左右；

社會化物流需求不足和專業化物流供給能力不足的問題同時存在，“大而全”、“小而全”的企業物流運作模式還相當普遍；

3.物流基礎設施能力不足；

4.地方封鎖和行業壟斷對資源整合和一體化運作形成障礙，物流市場還不夠規范； 五是物流技術、人才培養和物流標準還不能完全滿足需要，物流服務的組織化和集約化程度不高。

（二）、國內物流發展前景：

1.總量持續增長與結構加快調整；

2.產業物流社會化與專業化；

3.物流企業細分化與個性化；

4.物流市場競爭加劇、經營風險加大；

5.區域物流轉移與集聚；

6.物流基礎設施加緊建設與協調分流；

7.物流與金融配套服務；

8.國際物流“雙向發展”；

9.低碳經濟“倒逼”綠色物流發展；

10.物流政策激勵與規范相結合；

（三）國外物流發展現狀及前景:

物流與金融配套服務發達國家的物流發展現狀看，物流業已進入較為成熟的階段，發展主要是物流內涵的拓展、過程的延伸、覆蓋面的擴大以及物流管理的日益專業化、信息化和標準化。

1.物流服務的拓展

物流服務已經逐步將加工、保稅、倉儲、金融、保險乃至報關、通關、商檢、衛檢、動植檢、中轉等業務統—進來，把整個商貿流通過程作為—個完整的領域來進行通盤考慮和經營。近年來，由于信息技術的發展和比較成本優勢的驅動，產品異地加工、裝配、包裝、標志、分撥、配送、銷售等增值服務，也逐漸涵蓋進來。

2.物流服務過程的延伸

物流服務的過程經歷了“港口到港口”、“門到門”和“貨架到貨架”等幾個階段，其過程在逐步延伸。由于生產企業需要實行“即時供貨”和“零庫存”，以加速資金和貨物的周轉利用，物流業將生產以前的計劃、供應也逐漸包括在自己的服務范圍之內，使服務過程向前延伸。

3.物流服務的覆蓋面不斷擴大

科學技術的日新月異和交通工具、信息系統的不斷創新，使地球變得越來越小，也使物流業相應地擴大了自己的覆蓋面。近年來，跨國家、跨地區、跨城市的物流服務都有了較快的發展。

4.第三方物流作用日趨顯著

第三方物流”來是指為發貨人(第一方)和收貨人(第二方)提供專業物流服務的第三方企業。物流服務公司在貨物的實際移動鏈中并不是一個獨立的參與者，而是代表發貨人或收貨人來執行。之所以強調發展第三方，主要是實現物流運營的專業化、科學化，并使物流企業與物流需求者之間建立更緊密、有效的聯系。

5.電子物流發展

基于互聯網的電子商務迅速發展，使電子物流快速發展。企業或個人通過電子網絡與外界構通，實現網上購物，這種網上直通的方式使企業能迅速、準確、全面的了解需求信息，進—步實現最優的生產模式和物流業務。這種可在線跟蹤貨物、在線規劃物流線路、在線實施物流調度及貨運檢查的電子物流，是21世紀物流的發展方向。

四、現代物流風險對策

（一）、加強企業的管理，提高風險關注意識

俗話說風險與機遇四并存的，無論什么行業什么企業其風險都是不可避免的，要在競爭激烈的社會經濟中站穩腳跟，企業必須樹立風險管理意識，加強企業內部制度的管理，提高風險意識。現代物流是社會物流和企業物流的有機結合，從采購到生產再到銷售，同時要經過包裝，運輸，倉儲，裝卸，搬運，加工，配送和信息處理等環節，每一個工作環節都涉及到很多復雜的關系，作為企業管理者，一定要樹立風險意識，規避風險。在機遇中尋找機會，創造更大的機會利潤。

（二）、購買保險

購買保險可以把風險轉嫁給保險公司，可以給企業降低風險，降低損失，以提高收入增強其競爭優勢。購買保險可以將不定的風險可能以固定的成本支出模式把經營中的風險轉嫁給保險公司，從而將物流企業和其服務的所有客戶在經營過程中的風險降到最低。我國保險公司為物流業提供了傳統的保險包括貨物保險，運輸保險，財產險，公共責任險，這些險種都是針對物流整個過程的其中一個環節，都是單一的風險，物流企業應該分別投保運輸過層中的運輸險，倉庫儲存中的倉庫險，每個場所的公共責任險。

（三）、建立風險保障基金，用自留承擔風險

國內一些大型物流企業，往往通過自留風險基金去承擔風險，這種做法最大的弊端在于首先，風險并沒有得到轉嫁；其次，影響企業資金的運營與流動，不利于企業的發展；第三，一旦發生重大損失對企業的打擊巨大并且直接影響當年的經營數據。

（四）、努力開拓責任保險市場

物流責任保險屬于責任保險之一種，其大力推廣離不開責任保險市場的發展。

（五）、提高彼此互相信任的程度

還有一點不可否認，物流業與保險業彼此之間缺乏信任，也在一定程度上制約了物流保險的發展。舉例來說，保險公司擔心物流公司統保時不按照實際發生的業務量申報，導致不足額收取保費；一旦出險，物流公司事后填單騙取保險金。因此，《物流責任保險》條款采取按照物流公司當期實際發生的營業收入計收保費的方式。另外，保險公司在承保時往往需要物流公司提供與客戶簽訂的物流協議，在理賠時還需要物流公司提供貨物的價值，甚至包括出廠價值、銷售價值等。然而，物流協議和貨物價值往往構成了客戶的商業秘密，物流公司一般不愿意或根本就不能夠向保險公司提供。因此，筆者認為物流公司和保險公司之間要不斷加強對話，爭取建立合作伙伴關系，對推動物流保險市場的發展具有重要的意義。

五、總結

現代物流企業的發展迅速，增值服務多，供應鏈因素多，物流過程的環節多，極易發生錯收錯發、貨損、質變、遺失、延誤等事故，這就要求物流企業必須了解風險、識別風險和風險控制。企業也應該加強企業內部的管理，樹立風險意識，與保險公司密切合作。物流風險評價的目的就在于使物流企業對自身的風險狀況有一個較為科學、全面的認識，能夠識別

風險因素，加強風險意識和風險防范，對于影響程度較大的風險因素采取相應的措施來回避或者降低風險發生的機率。運用層次分析法與模糊綜合評價法，將物流企業遇到的大量的定性信息和少量的定量信息，使決策的思維過程數字化，最終為物流企業可能遇到的各種非確定性的風險因素進行清晰和系統的分析。

六、參考文獻

[1]蔡臨寧.物流系統規劃——建模及實例分析[M].北京：機械工業出版社，2003

[2]楊海榮.現代物流系統風險與管理[M].北京：北京郵電大學出版社，2003

[3]李新華.企業物流風險管理[M].北京：中國廣播電視出版社，2002

[4]鄧鳳祥.現代物流成本管理[M].北京：經濟管理出版社，2000

[5]郝淵曉.現代物流管理學[M].廣州：中山大學出版社，2001

[6]丁力.第三方物流企業運作管理[M].長沙：湖南科學技術出版社，2003

[7]李蘇劍等.企業物流管理理論與案例[M].北京：機械工業出版社，2003

[8]張毅.現代物流風險管理案例、習題與實踐[M].上海：上海人民出版社，2002

第三篇：《現代企業風險管理審計》讀書筆記

《現代企業風險管理審計》

讀書報告

正如《現代企業風險管理審計》所述，審計業界并非尚未認識到其面臨風險的真正根源，目前需要做的是研究并實施如何在審計行為中識別，控制風險，并使該理念和模式體現在審計各階段具體的審計程序中，而不是僅僅在審計計劃階段對固有風險進行簡單的分析。要做到這一點，傳統的審計理念和模式，由于其更多的是為了關注財務報表風險而關注報表和企業帳目，而不是從企業經營風險，管理層風險管理的角度來關注財務報表，因而無法實現審計風險控制的有效性，也使審計在為整個財富價值鏈中的價值無法進一步得到體現。傳統的審計方法除了在理念存有不足外，還欠缺足夠的可以用來識別現代企業經營風險及其控制的審計工具，模型和方法;而企業風險管理審計模式，正是從企業經營風險，風險管理角度分析審計風險，實施審計程序，從財務報表風險的源頭——企業經營風險角度去關注財務報表風險，從而為風險降至可接受水平提供有效保障，并實現審計目標同整個商業社會的共同目標達到一致。

《現代企業風險管理審計》是CPA視角的中國第一部現代企業風險管理著作。《現代企業風險管理審計》借鑒國內外風險管理方面的知識，在風險審計的概念、目標、程序以及專業判斷等方面有一定創新和突破；在具體風險的審計上，精心編制國內外企業典型案例，具有可操作性。并提出了企業風險管理審計模式，從企業經營風險，風險管理角度分析審計風險，實施審計程序，財務報表風險的源頭——企業經營風險角度去關注財務報表風險，從而為風險降至可接受水平提供有效保障，并實現審計目標同整個商業社會的共同目標達到一致。書中提供了大量的風險管理審計工具，模型和方法以使新的審計理念可付諸實踐。

一、《現代企業風險管理審計》強調內部審計在企業風險管理中角色和作用

《現代企業風險管理審計》第2頁對內部審計在企業風險管理中角色和作用

引用了《內部審計實務標準》的觀點認為，內部審計在企業風險管理中角色和作用有兩個方面：一是協助風險估算程序；二是對風險管程序的評價，對風險管理的恰當程度作出保證。這一觀點在書中多次出現，反復強調。作者則認為“內部審計師通過對主體企業風險管理的恰當性和有效性進行檢查、評價、報告和提出改進建議，來協助管理當局和董事會或審計委員會。內部審計師協會的準則還強調內部審計的適當作用，清楚地指出內部審計師應該對他們所審計的活動持客觀的態度。”

我認為內部審計在企業風險管理中應當保持客觀的態度，通過評價、報告和提出改進建議，來協助管理當局和董事會或審計委員會；在評價企業風險管理的有效性方面起著關鍵性作用。而不贊同《內部審計實務標準》對內部審計角色和作用的觀點，內部審計要保持客觀，就需要相對獨立，不能又當裁判又當運動員，不能直接參與企業風險管理的風險估算程序。同時內部審計的資源難以實現“對風險管程序的評價，對風險管理的恰當程度作出保證”的作用。特別是“作出保證”更是不現實的；如果作為理論上的追求，也是無意義的。能作出“保證”的觀點只能誤導管理當局和董事會或審計委員會賦予內部審計不恰當的地位和權限，占用更多的資源。正如作者在書第3頁的表述：客觀地講，要求每一位審計師者成為風險管理等各個方面的專家是不現實的。

二、企業風險管理模型

《現代企業風險管理審計》大都采用了澳大利亞—新西蘭聯合委員會的風險管理模型。在讀了卓繼民所著《現代企業風險管理審計》后，作為CPA的我比較認同《現代企業風險管理審計》選用的風險管理模型，即《現代企業風險管理審計》第77頁所述的原安達信咨詢公司經營風險管理框架圖。

三、含混的風險審計重要性概念

《現代企業風險管理審計》第121頁提出的風險審計重要性概念。“風險審計重要性是指被審計單位所處的環境、管理和業務活動，風險識別、分析評估及風險處理方法的任何方面，若存在影響組織基本目標實現的潛在可能，審計師則可判定該風險是重要的，否則，則可判定為不重要或判定為保留風險或剩余風險。”這一概念可能是由審計重要性在風險審計中的運用。審計重要性是指被審計單位會計報表中錯報或漏報的嚴重程度，這一程度在特定環境下可能影響會計報表使用者的判斷或決策。我認為風險審計重要性概念是含混的，將“重要性”定義為“潛在可能”很難理解。我認為，風險審計重要性是指被審計單位潛在的可能負面影響目標實現的嚴重程度，這一程度可以通過估計損失額、發生概率和發生頻率進行界定。

四、具體風險管理審計

原安達信將風險定義為，環境風險、過程風險和決策所需信息風險三大類，細分七十三種常見的風險。《現代企業風險管理審計》在第三篇介紹了風險審計的理論與專業判斷、規劃策略和審計框架，第四至八篇介紹了營銷風險、產品開發與品牌創立風險、企業財務風險、企業組織風險和企業內部控制系統風險等5種具體風險的審計，其審計思路受束于前述所選用風險管理模型和第42頁所述的風險適管理的前提與基礎研究：

《現代企業風險管理審計》，在了解企業經營識別經營風險時，提供了一個整體框架用于了解企業風險管理行為的有效性，并且分析企業的情況和信息流程。使用的主要分析工具包括：(1)企業分析框架；(2)企業風險模型；(3)企業信息流程；(4)企業績效評價分析；(5)企業整體風險管理有效性評價。在企業風險控制評價時，提供了一個完整的框架用于評估管理層如何對信息流程和特定估計的相關風險進行控制。使用的主要工具包括：（1）風險控制流程框架；

（2）風險控制標準及控制矩陣；（3）信息可信度測試；（4）風險控制識別；（5）評價風險控制的設計；（6）測試風險控制；（7）控制信賴與否之決策樹。作為一名學習了五年會計的學生，還是比較容接受《現代企業風險管理審計》的觀點，同時認為《現代企業風險管理審計》介紹的工具能夠全面地了解企業經營、識別經營風險；評估管理層如何對信息流程和特定估計的相關風險進行控制，為確定和管理剩余風險的供了支持。

第四篇：新形勢下的企業風險管理分析

新形勢下的企業風險管理分析

【摘要】在經濟全球化的背景下，特別是歐美經濟危機的爆發也間接地使我國企業面臨的不確定因素增多。在這樣的形勢下，我國企業必須高度重視并加強風險管理和防范能力。企業的風險管理是一項綜合性很強的工作，需要結合企業戰略、信息技術、分析技術等多項內容。本文將從風險管理的過程入手，分析新時期下企業風險管理的新趨勢。

【關鍵詞】風險管理 過程 管理方法

一、引言

從企業誕生開始，就一直面臨因內外部因素帶來的各種風險。外界的各種變化如政局更迭、技術創新、匯率波動、消費者偏好改變等因素都會給企業帶來不同程度的負面影響。與此同時，企業內部的人力、物力、財力、技術、戰略、管理等因素也處在動態的變化中，這樣的變化一旦喪失平衡，也會給企業帶來難以預計的后果，這些影響與后果，對企業來說就是面臨的風險。因此，良好的風險管理工作是企業正常運作的有力保障。隨著我國企業對風險管理工作的逐漸重視，很多企業設立了風險管理部門，風險管理的內涵和外延也進一步被賦予了新的意義。一些企業管理者意識到：風險在很多情況下可以被轉化為新的機遇，因此嘗試將企業的風險管理工作與企業的價值創造相聯系也是未來風險管理的發展方向。

二、企業風險管理工作的主要過程分析

（一）擬定風險管理計劃

風險的最主要特征體現在突發性和不確定性上，要想積極、有效地應對各類風險，就必須做到有備無患，所以制定一個切實可行的風險應對計劃是十分必要的。擬定風險管理計劃需要依靠充足、全面的依據，才能夠最大程度的為企業面臨的風險提供全方位的準備。首先，擬定風險管理計劃之前，我們需要掌握企業的戰略計劃、業務程序、風險承受能力、風險管理的總體要求等信息。其次，我們必須客觀分析企業所面臨的風險類型。只有準確判斷風險類型，我們才能使得風險管理策略具有足夠的針對性。企業風險管理應該囊括多項內容，主要有風險管理方法、風險管理崗位的職責、風險管理的預算、實施風險管理的頻率及時間安排、風險管理的說明方法及反饋途徑等領域。只有梳理好這些內容，才有可能制定出一份詳盡的風險管理計劃。

（二）識別企業風險因素

風險識別工作主要包括感知風險、分析風險兩方面的內容。所謂感知風險，就是要深入了解企業實際存在的各類風險。分析風險，就是要分析引起各類風險的具體因素。感知風險是整個企業風險識別工作的基礎，分析風險需要在此基礎上才能順利進行，而分析風險則是整個風險識別工作的關鍵環節。目前，感知企業風險的主要方法有生產流程法、組織圖分析法、環境分析法。其中組織分析法能夠適用于企業各類風險的識別工作，是應用最為廣泛的方法，具體由財務分析法、專家調查法、分解分析法、幕景分析法等內容構成。企業應該根據自身的特點，選擇性的應用以上方法，才能取得顯著的效果。

（三）企業風險評估

隨著現代風險管理技術的不斷革新，目前的企業風險估計主要依賴于數理統計方法來估算各類風險可能發生的概率及引發的損失。風險評估主要包括風險發生頻率和損失程度兩大內容。風險評估程序有著一套邏輯縝密的流程，首先要確定特定風險在一段時間內發生概率的大小。特定風險的發生頻率主要是采用定性的方法來加以估計，主要依據風險因素、風險類型、歷史數據、風險管理計劃。通過對風險頻率的估計，可以得出風險發生頻率清單，并需要進一步分析風險清單。此后，就需要評估風險所帶來的損失。對損失的評估，應該涵蓋各個風險，不僅包括直接損失，也應包括間接損失。工作人員在實際工作中確定損失時，還應該考慮損失對企業的財務影響。

（四）安排風險應對計劃

確定應對風險的計劃是企業風險管理工作的核心內容，合理的風險應對計劃能夠增加企業實現自身戰略目標的機會，降低風險對于企業財務目標、經營目標的威脅。在上文所述的各個環節中，風險管理部門已經掌握大量具有現實意義的資料和檔案，這些內容都是指定具體風險應對計劃的重要依據。企業應該根據風險的發生概率、嚴重程度、企業承受能力、經營戰略等因素，判斷具體的風險處理方法。風險處理方法包括風險回避、控制、自留、轉嫁。對不同程度的風險，企業應該采取不同的處理方法，或者綜合運用多種方法。制定風險應對計劃不是一項靜態的工作，而是一項連續、動態的過程。傳統的風險管理中主要采用風險規避法，從根本上說是一種較為消極的風險應對方式，通常在風險發生頻率較高、帶來損失較大時使用。隨著企業管理水平的提高，其他風險應對計劃也逐漸有較多的運用。

三、新形勢下提升企業風險管理水平的策略分析

（一）將企業的風險管理與戰略目標緊密相連

隨著現代企業管理體系的不斷健全，一些專家和學者意識到需要根據企業的整體經營戰略來制定企業的風險管理工作。實踐證明，將企業戰略與風險管理結合起來，讓企業資源管理工作推動企業戰略目標的實現，能夠更好得建立企業的競爭優勢。由于經濟的全球化、信息化，消費市場變化迅速，企業需要經常調整自己的戰略目標，在這樣的實際需求下，企業可以通過發展估計風險水平來動態調整自己的風險偏好。通過估價風險水平測度體系，企業可以根據自身的發展狀況及時調整風險策略，做到更加及時和準確的判斷。現代企業的風險管理框架也開始以企業戰略為核心，將風險戰略歸屬于企業戰略的范疇。

（二）重視對風險的優化組合風險組合理論，是假設共同擁有某種特征的風險成組出現，各類風險相互聯系、依賴，當這一組合當中的某個風險減小或增大的時候，其他的風險也會隨之發生同樣的變化。此外，風險組合理論還主張企業所擁有的資源是有限的，鑒于此，風險管理需要將有限的資源用于某些特定的風險。通過科學運用組合的方式來評估風險，能更好地令企業管理者深入了解風險的內在聯系，判斷出哪些是需要給與特別重視的關鍵風險，使得企業能夠將有限的資源投入在最恰當的領域。風險管理者根據企業的風險偏好和消化風險的能力，為企業量身定制風險優化組合的方案，并且進行動態追蹤，當風險超過企業的風險偏好時，就及時采取限制

措施，保證整個風險優化組合的可行性。同時工作人員還需要考慮企業成本與收益，考慮對所有者價值的影響程度，并在此基礎上制定相應的應對措施。

（三）將風險戰略和風險結構進行有機結合企業的經營戰略既為企業指明發展方向，又為企業風險管理工作進行導向。風險戰略指導企業風險評估的方式和風險監管的方式，判斷企業是適合進取型的風險管理模式還是適合保守型的風險管理模式。同時，風險戰略需要借助風險結構來具體實施，說明風險管理結構是企業風險管理工作的一項有機組成部分，兩者相輔相成。

（四）推動集成風險管理模式

企業的集成風險管理模式通過系統思維方式來幫助企業解決企業風險管理問題。這種風險管理模式的優勢在于可以將很多具有聯系的風險要素組合成一個有機整體，從整體的角度去做優化。這樣的風險管理方式不僅僅只關注財務、安全等傳統風險，而是要將企業的各類風險都進行一個分析與整合，可以調動起全體員工的聰明才智。

（五）切實深化企業管理人員對風險的認識

風險與收益緊密相關，辯證對等，高收益自然伴隨著高風險。作為企業的管理人員，應該高瞻遠矚，充分把握企業的發展趨勢，對企業風險形成積極的認識。同時，風險管理人員要提高自身的職業判斷能力，做好對風險的控制，認真實施本企業的風險管理工作。最后，企業還應該從上到下樹立起全員風險管理的理念，畢竟風險管理不是某一個部門的單獨工作，需要得到各個職能部

門的大力配合才能起到理想的效果。

四、結語

在現今的時代背景下，企業要在激烈的競爭中保持生存與長期的競爭優勢，就必須積極尋求更為科學的風險管理方法。先進的企業風險管理致力于企業達成自身的戰略經營目標，它不僅要求企業高層要深刻認識其中的內涵與外延，同時也需要基層員工的積極參與，只有這樣，才能更加有效地識別、防范與規避風險。風險管理在我國企業管理的發展歷史上還很不成熟，與世界一流企業的風險管理還有著較大的差距。企業要有意識地向標桿企業學習，不斷接受新的風險管理理念，將風險管理工作融入到企業的文化建設中去，逐漸摸索出適合自身發展實際的風險管理方法，以提升企業管理水平，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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第五篇：現代茶葉企業發展戰略管理要點內容的探討（推薦）

現代茶葉企業發展戰略管理要點內容的探討

一個茶葉企業能否順利發展，做大做強，根據筆者對廈門聚祥春實業有限公司等茶企近十年的體會：茶企必須認真實施“產權清析，職責明確，政企分開，管理科學”的現代企業管理制度，堅持茶企發展戰略管理，進行茶企全過程和全方位的管理。抓好“茶企發展戰略、茶企領軍人能力、茶企核心能力、茶企組織結構、茶企文化”等五大核心管理內容，確保茶企服務民生，有序發展，做大做強。

一、確定茶企發展戰略：茶葉產業是可持續性發展的優勢特色產業，是關系茶葉生產加工者、茶葉營銷者與茶葉消費者三者群眾間利益的民生產業。茶企首先必須根據其特點，對茶企的發展有一個明確的長期整體謀劃：確定茶企發展方向與發展目的，抓住茶企使命的確定、目標的建立、發展內容、發展方針、發展原則、發展思路和茶企競爭手段與人才培養、科技創新等茶葉企業發展戰略的制定等等。當前，為適應市場經濟的快速發展，首要關鍵要認真實施“戰略聯盟”的發展戰略，堅持以整合資源，采取組織“虛擬企業集團”的形式，以“資智資本”為中心，“自我管理”為核心，聯合相關茶葉專業合作社和茶葉企業，組建“互利共贏”的茶葉企業集團聯合體，創新企業激勵約束機制，抓住“組建茶團隊、培訓茶人才、鑄造茶品牌，弘揚茶文化、創新茶科技、強化茶管理，建設茶基地、深化茶加工、開柘茶市場、繁營茶經濟、發展茶產業”的系統內容，堅持“規模化、專業化、標準化、科學化、規范化”等五化標準，走“集團十公司十農戶”的“技農工商集團化、產供加銷一條龍”茶葉產業化經營之路，做好“優勢互補、資源共享,內增實力、外樹形象，合作共贏、搶占市場”，減少競爭者，參與市場競爭，把茶企做大做強。

二、提高茶企領軍人能力：茶企是在企業領軍人的帶領下進入市場，茶企經營績效的優劣，取決于“企業領軍人智力”資本質量及其應用能力，茶企領軍人的行為選擇、對茶企的績效和發展有著至關重要的作用，茶企經營領域與方向的選擇或調整，主要是企業領軍人的事，茶企領軍人的行為不僅影響著員工行為能否轉變成對茶企有效的貢獻,而且其行為傾向也直接影響著員工的行為方式和行為力度的選擇，荼企辦的好壞，關鍵在于提高茶企領軍人物的領導能力：一要提高領軍人自身技術、管理、營銷業務能力，力爭成為有文化、懂技術、會管理、善經營、講文明的通才；二要提高自身的信用和信譽水平，成為企業員工典范；三要提高公關、維護與加強關系網絡建設的力度，做到有力、有利、有理、有節；四茶企領軍人要通過激勵、約束制度的改善, 善于發揮一班人的作用，以對員工的行為能夠實施有效的激勵、約束和控制。五要注重引導員工謀求社會價值、調動員工愛崗敬業的責任感和極積性，使員工明確自己的“職、責、權、義、利”，塑造企業整體形象，分工合作，各司其職。

三、強化茶企核心能力：茶企競爭核心取決于茶企控制的資源狀況，要想創造出持續競爭優勢，一個茶企的資源必須具備其“價值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性”等四大特點，一要注重“資源、市場、資本、人才”的“三加一”四要素的優化組合；二要注重擁有并保護茶企獨有的品牌、專利等無形資產；三要注重培養茶企自身有文化、講文明的科技、管理、營銷等“永久牌”人才；四要注重完善茶企自身茶葉品牌與品名的關系，克服茶葉“有名無姓或有姓無名”的弊端，以確保品牌茶葉品種開發系列化；五要注重茶葉級別標準與其穩定性，取信于民，占領市場。

四、完善茶葉企業組織建設：茶企建設是指企業內部所有組織結構系統的總和,包括企業決策治理結構、執行組織結構、業務流程等三個方面的基本關系，它決定茶企的運行效率：

1、茶企治理決策結構：即是茶企決策權力機構，應體現茶企決策水平。即決策的先進性、統籌性、合理性、科學性。要完善董事會等組織、堅持董事會會議制度，要做到有決策、有安排、有行動，有督辦、有檢查、有結果、有總結。

2、茶企執行組織結構：其是企業決策執行的載體,決定著茶企決策執行的及時性和有效性。要完善茶企管委會領導下的部(科)、室等管理服務組織及其指導下的專業化加工

廠、茶葉營銷公司與科技、物質等配套服務公司組織。

3、完善茶企業務流程：要制定茶企系統內的信息流、人員流、資金流、物質流和控制流等的流動規程,將企業的各個部分連接成一個有機的整體, 使茶企系統呈現出動態的特性, 用規章制度規程管人管事，確保流動規程的通暢性，正常運行實施, 以綜合體現茶企結構關系的合理性。

五、弘楊茶企文化：茶企文化對茶企經營業績以及戰略發展的影響，其核心應圍繞“愛心”兩字，主要體現在導向功能、協調功能及激勵功能三個基本功能上。

1、茶企文化的導向功能：是指用共同接受的價值觀念引導著茶企員工，茶企戰略管理者要作出符合社會效益、生態效益與茶企本身經濟效益有效結合的決策、統籌兼顧可持續性發展決策，并在組織實施過程中，能自覺地表現出符合茶企利益的日常行為；

2、茶企文化的協調功能：指在相同的價值觀和行為準則的引導下，茶企各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合茶企的短期、長期效益，而且必然是相互協調可行的。

3、茶企文化的激勵功能：指員工在日常經營活動中，能自覺地根據行企業文化所倡導的價值觀念和行為準則的要求調整自己的行為。茶企文化的三大功能影響著茶企員工、特別是影響著茶企高層管理者的行為選擇，從而影響著茶企戰略調整方向的選擇及其組織實施。一要堅持科學發展

觀，發揮自主創新能力，加強物質文化建設，圍繞組建茶團隊、培養茶人才、鑄造茶品牌三大核心；堅持開發茶基地、深化茶加工、開柘茶市場等三大基礎建設強艦；抓好弘楊茶文化、革新茶科技、強化管理等三大措施護行；夯實茶企戰略管理的基礎，為茶企戰略管理提供有效的手段；二要塑造茶企領導者的行為規范，提高企業戰略管理水平，培育企業模范人物，發揮其在戰略管理中的表率作用，構建員工的行為規范，形成實施戰略管理的巨大合力；三要培育、創新制度文化，為企業戰略管理提供制度保證。

上述五大核心內容中，茶企發發展戰略位居企業的頂端，寓意產生向上發展的張力；茶企領軍人能力、茶企核心能力、茶企組織結構和茶企文化，位于茶企底部的四個支柱，表示對企業戰略起著支撐作用，并產生推動力。因此，其五者必須互相適應和相互促進、缺一不可。一個茶葉企業，無論其存在多少困難和問題，在前進中遇有多大困難，都可歸屬為上述五大方面，堅持科學發展觀，在把握其相互聯系的基礎上，去探索主要問題及其關系，最終會求得解決問題的方式，把茶企做大做強，以其凝集力發揮龍頭公司、企業集團的帶動作用和集群效應。