第一篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

畢 業(yè) 論 文 提 綱

題目企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

摘 要

目前 我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些 問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化內(nèi)涵中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視

2.企業(yè)文化定位模糊

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度

2.培育企業(yè)核心價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

3.勇于創(chuàng)新，突出 時(shí)代 特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

——吳劍鋒——

企業(yè)文化作為一種新的管理模式,自20世紀(jì)80年代引入我國后,對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動(dòng)我國 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 文化背景下，在長時(shí)期企業(yè)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化通常可以分成三個(gè)層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識(shí)和文化觀念，主要包括：組織價(jià)值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視

盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的塑造，但在實(shí)際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設(shè)。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號(hào)”等形式文化的建設(shè)，對內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性。二是重視領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人確定的，整個(gè)企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時(shí)忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。

2.企業(yè)文化定位模糊

一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要 內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號(hào),但這并不能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營 哲學(xué) 等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊(duì)、球隊(duì),把文體活動(dòng)作為硬性指標(biāo)來完成。

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益

很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不 研究 市場變化 規(guī)律 ,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來驅(qū)動(dòng)的。

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

個(gè)性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個(gè)性正是我國中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)和缺陷。“拿來主義”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號(hào);在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個(gè)字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費(fèi)者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

三、加強(qiáng) 企業(yè) 文化建設(shè)的對策

1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度

首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè) 發(fā)展 的重要推動(dòng)作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。其次，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)制，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進(jìn)的經(jīng)營理念塑造深厚的企業(yè)文化。

2.培育企業(yè)核心價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則,是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識(shí)和評價(jià)。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn),特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì) 的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價(jià)值觀,以提高員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實(shí)踐中,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識(shí)地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。其次,要宣傳企業(yè)價(jià)值觀，如果企業(yè)培育的價(jià)值觀不能為員工熟悉、接受和認(rèn)可,那么它的作用也就無從談起。

3.勇于創(chuàng)新，突出 時(shí)代 特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要

中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。同時(shí),突出企業(yè)文化的獨(dú)特個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過程。

中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實(shí)踐活動(dòng)中,中小企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要,有效地提升企業(yè)競爭力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2011年4月28日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，他不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于提升戰(zhàn)斗力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和員工素質(zhì)，對發(fā)展企業(yè)，造福員工有重大作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迫切需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的管理文化，培育企業(yè)文化，改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的必要手段。企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中勝出，建設(shè)或提升企業(yè)文化是解決這一問題最重要和最全面的手段，更是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。在新形式下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是資本、人才、技術(shù)的競爭，更是企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化實(shí)力的競爭。中國企業(yè)文化建設(shè)起步晚，建設(shè)中存在很多問題，如果不解決這些問題，企業(yè)文化不僅不能起到它應(yīng)有的作用，而且可能阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)管和發(fā)展，因此本文分析了目前中國企業(yè)在文化建設(shè)中存在的系列問題，并針對這些問題，提出了一些相應(yīng)的對策措施。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、大多數(shù)企業(yè)沒有自己特色的企業(yè)文化

沒有特色的企業(yè)文化是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，它們沒有特色企業(yè)文化的原因主要是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關(guān)系，與其建設(shè)自己的企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)企業(yè)更加關(guān)心的問題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸，追求的是企業(yè)短期的利益和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長，而企業(yè)文化對企業(yè)的增長或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱性的、長期的推動(dòng)作用，因此，部分企業(yè)沒有耐心去建立自己的企業(yè)文化。中國的企業(yè)文化是從國外先進(jìn)的企業(yè)管理中引進(jìn)來的。很多企業(yè)根本沒有搞清楚企業(yè)文化真正的涵義和作用，不懂得企業(yè)文化的適應(yīng)性和獨(dú)特性，也不懂得企業(yè)文化應(yīng)該符合時(shí)代特點(diǎn)和背景，就依葫蘆畫瓢地把國外或其他成功企業(yè)的優(yōu)秀文化搬來，不進(jìn)行任何調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)果企業(yè)文化脫離了企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，由于“水土不服”而導(dǎo)致企業(yè)文化不僅不能對企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營業(yè)績起推動(dòng)作用，反而起了阻礙作用。

2、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播

普遍企業(yè)存在這個(gè)問題，有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業(yè)全體員工上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，企業(yè)文化沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，特別是一線職工的執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化，這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的。由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，他們往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。真正出色的企業(yè)家必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者，因此，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化之外，還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。

3、對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的一種“軟實(shí)力”①，它的內(nèi)涵非常豐富，如果不全面地對它進(jìn)行認(rèn)識(shí)和理解，不僅不能正常發(fā)揮它在企業(yè)中的作用，而且可能會(huì)造成一些誤導(dǎo)。但是在現(xiàn)實(shí)中，有很多人對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)片面甚至錯(cuò)誤。如：有些人認(rèn)為企業(yè)文化是一些虛無縹緲的東西，沒什么實(shí)際的作用，沒有企業(yè)文化，企業(yè)也一樣地生產(chǎn)經(jīng)營，甚至還批判那些對企業(yè)文化持肯定態(tài)度的人，說他們是虛張聲勢；也有些人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化，他們或者認(rèn)為企業(yè)文化只需要領(lǐng)導(dǎo)去運(yùn)用，或者認(rèn)為有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化；還有人認(rèn)為企業(yè)文化是搞一些文娛活動(dòng)，與其他的生產(chǎn)經(jīng)營沒有任何關(guān)系等等，這都是對企業(yè)文化本身內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解不到位的表現(xiàn)，所以在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化沒有起到它應(yīng)有的作用。

4、企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)

快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，不可能一成不變，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看作是一件“一勞永逸”的事情，所以一開始為了眼前利益確實(shí)花了不少心思趕個(gè)“時(shí)髦”建立了比較好的企業(yè)文化，但是建設(shè)完之后，就把精力做① 軟實(shí)力的概念誕生于國際關(guān)系領(lǐng)域原來指的是某個(gè)國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力。軟實(shí)力概念由哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院（Kennedy School of Government前院長約瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈認(rèn)為，美國在此前的幾十年中利用文化和價(jià)值觀方面的軟實(shí)力，成功地獲得了很大的國際影響力，但后來越來越多地使用“硬實(shí)力”（尤其是軍事力量和經(jīng)濟(jì)手段），影響力反倒日趨式微。就企業(yè)和品牌而言，同樣有軟實(shí)力和硬實(shí)力。到其他的生產(chǎn)經(jīng)營方面了，忽視企業(yè)文化要隨著周圍的環(huán)境和市場的變化作一定程度的修正這些后期的維護(hù)工作了，企業(yè)文化就變得僵化了。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)性

不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往沒有系統(tǒng)地戰(zhàn)略地進(jìn)行，而是非常隨意地根據(jù)臨時(shí)需要來建設(shè)，致使有的企業(yè)文化建設(shè)流于形式，而沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；有的企業(yè)文化建設(shè)只表現(xiàn)在制度上，沒有理念的灌輸；有的企業(yè)文化只重視物質(zhì)層次的需求，而忽略了精神層次的需求；還有的企業(yè)只注重降低成本提高效益，而輕視人本管理等等，如此這樣，讓企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建議的思考

1、抓好企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象

經(jīng)營文化是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所包含的文化因素，是從文化的角度，用文化的手段，對企業(yè)經(jīng)營的方向、價(jià)值、目的、方式等所作的原則性指導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種高層次、高格調(diào)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營觀念、經(jīng)營手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要抓好經(jīng)營文化建設(shè)，要樹立經(jīng)營的本質(zhì)是造福社會(huì)，利潤是對企業(yè)造福社會(huì)的報(bào)酬，經(jīng)營是為了大家，企業(yè)經(jīng)營是大家的事這樣一種經(jīng)營哲學(xué)思想，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營方法的文化因素，運(yùn)用文化手段，以大眾為經(jīng)營對象，堅(jiān)持保持經(jīng)營服務(wù)的適銷對路，注重規(guī)模效益，以市場為導(dǎo)向，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)注政治、社會(huì)環(huán)境對經(jīng)營的影響，借助新聞媒介開辟經(jīng)營道路。企業(yè)一切活動(dòng)最終目的都是向社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，其產(chǎn)品的好壞體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和水平上，要以優(yōu)質(zhì)環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“用戶滿意工程”，要注重規(guī)范服務(wù)，塑造企業(yè)形象。成立業(yè)務(wù)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)，具體研究市場開發(fā)、業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品包裝、如何提高產(chǎn)品市場占有率等問題，為領(lǐng)導(dǎo)制定營銷策略提供依據(jù)，為基層研究營銷對策當(dāng)好參謀。企業(yè)文化的魅力在于它的獨(dú)特性和不可模仿性，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，每個(gè)企業(yè)有不同的內(nèi)外環(huán)境，每個(gè)企業(yè)有投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個(gè)不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段都有不同的經(jīng)營策略和經(jīng)管目標(biāo)，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不能“形似”效仿，而應(yīng)該是從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對不同的發(fā)展環(huán)境和不同的發(fā)展階段等因素，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的企業(yè)文化。

2、培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)

企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)、管理和經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)員工群體所共有的價(jià)值信條、精神狀況和思想境界，企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂。企業(yè)要按照自己行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)造輝煌建功立業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。要采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合等行之有效的政治教育方法，對員工進(jìn)行“三個(gè)代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價(jià)值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，以全面提高干部員工的思想政治素質(zhì)，確保企業(yè)在激烈市場競爭的大潮中立于不敗之地。

3、正確全面地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐過程中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德倫理、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等，其核心是價(jià)值觀。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相伴而生，相互依存的。企業(yè)文化影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，反過來，企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展，就要求建設(shè)與該企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化。所以企業(yè)管理者要廣泛宣傳，不僅要企業(yè)的每個(gè)員工全面理解企業(yè)文化的所有內(nèi)涵，正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和地位，而且還要充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造力來參與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，讓企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中去，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

4、對企業(yè)文化作長遠(yuǎn)規(guī)劃并動(dòng)態(tài)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的價(jià)直理念和行為準(zhǔn)則，具有相對的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，企業(yè)文化也是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷修訂的。所以企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)對企業(yè)文化的發(fā)展方向有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，打破穩(wěn)定性所導(dǎo)致的“習(xí)慣陷阱”以創(chuàng)新應(yīng)對變化，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。否則，企業(yè)文化就成了一潭死水，沒有生命力。

企業(yè)文化具有時(shí)代特點(diǎn)，不同的時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)地修訂不同的企業(yè)文化。黨的“十六”大確立了科學(xué)發(fā)展觀是這個(gè)時(shí)代的發(fā)展主題，企業(yè)文化的建設(shè)必須緊跟這個(gè)發(fā)展主題，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷延伸創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，所以當(dāng)代企業(yè)文化的一個(gè)核心內(nèi)容應(yīng)該是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本思想為導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動(dòng)、人的能動(dòng)性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的建設(shè)主體，而且也是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。科學(xué)發(fā)展觀的路徑是可持續(xù)發(fā)展，這是對現(xiàn)代人類社會(huì)從工業(yè)文明進(jìn)入至生態(tài)文明更高階段的歷史步伐的準(zhǔn)確反映，所以中國企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)行生態(tài)化的轉(zhuǎn)向，即要使生態(tài)化成為企業(yè)文化建設(shè)的新主題、新內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)責(zé)任是其中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時(shí)代的發(fā)展，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠感，同時(shí)通過學(xué)習(xí)改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。

5、準(zhǔn)確企業(yè)文化定位

準(zhǔn)確定位是成功構(gòu)建優(yōu)秀文化的重要決定因素。如何做到準(zhǔn)確，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理制度相互融合。企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而構(gòu)建的，所以應(yīng)該為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)立科學(xué)合理正確的文化，同時(shí)也不能拋開制度管理，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。然而不管目標(biāo)還是制度都不是完美無缺的，這時(shí)，企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵(lì)職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，只有企業(yè)文化與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理制度相互融合，才能確保 企業(yè)沿著健康的方向可持續(xù)發(fā)展。

（2）尋找企業(yè)文化的切入點(diǎn)。企業(yè)文化可以從公司的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、企業(yè)的傳統(tǒng)、名人等方面尋找切入點(diǎn)。這些也是企業(yè)定位的方向。下面幾個(gè)從價(jià)值觀尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)的實(shí)例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細(xì)菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因?yàn)橛辛俗约呵逦暮诵膬r(jià)值與個(gè)性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費(fèi)群，在各自的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)最高的份額。

（3）明確企業(yè)文化的主題。品牌切入點(diǎn)找到以后，企業(yè)必須考慮的問題是用什么主題來表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵。這個(gè)主題要與品牌屬性相兼容，體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達(dá)其粗獷、男子漢氣概的企業(yè)文化內(nèi)涵。

四、結(jié) 語

企業(yè)文化的建設(shè)過程不是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進(jìn)行合理的整合、演繹、延伸與擴(kuò)展，帶給消費(fèi)者和社會(huì)公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化，因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競爭力，所以企業(yè)要想占有長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。

第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到笠翟憊さ乃嘉絞健⒐ぷ鰲⑿形骯咧小?BR>(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企

業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

第四篇：當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)的發(fā)展速度也越來越快，全球經(jīng)貿(mào)市場的壓力越來越大，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。尤其是近幾年來，在世界金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響下，世界各國的經(jīng)濟(jì)都不同程度的受到了打擊，許多的企業(yè)在這場危機(jī)中破產(chǎn)，還有些企業(yè)也是岌岌可危。人們逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，企業(yè)只有擁有健康向上、方向明確的企業(yè)文化，才能夠保證在市場競爭中不被淘汰。良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的道路上擁有正確的目標(biāo)和方向。本文通過對我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行論述分析，提出了合理的對策，并得出了相關(guān)的結(jié)論，對我國的企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的啟發(fā)和導(dǎo)向作用。關(guān)鍵字： 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 現(xiàn)狀 對策分析

一、企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵，以及其在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是當(dāng)今比較熱門的一個(gè)話題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從定義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理理論、管理方式、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過對企業(yè)文化的定義我們可以看出，企業(yè)文化的形成是為了解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，對企業(yè)全體員工具有感召力和凝聚力；從內(nèi)涵上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，代表著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，在具備一定的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，發(fā)展以人為本，以制度為約束的企業(yè)文化管理方式，集經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、道德規(guī)范、品牌建設(shè)、發(fā)展目標(biāo)等為一體的核心力量。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用可以分為兩個(gè)方面，一方面是積極作用，另一方面是消極作用。本文只討論企業(yè)文化的積極作用，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來積極地作用：第一，良好的企業(yè)文化有利于帶動(dòng)企業(yè)職工的全面發(fā)展；第二，良好的企業(yè)文化能夠更好地促進(jìn)企業(yè)管理者自身的發(fā)展；第三，良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立品牌效應(yīng)；第四，良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)。幾十年來，我國的企業(yè)文化建設(shè)也取得了一定的成績，但是，仍然存在許多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、我國企業(yè)文化建設(shè)缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo) 企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用，對于企業(yè)文化建設(shè)來說至關(guān)重要。但是，目前我國許多企業(yè)的管理人員不注重樹立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，對企業(yè)核心價(jià)值觀沒有正確的認(rèn)識(shí)。例如，許多企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀就是將一些名人名言掛在企業(yè)的某個(gè)地方，當(dāng)作一種精神上的鼓勵(lì)。這樣一種樹立核心價(jià)值觀的方式是表面化和形式化的，有時(shí)候可能僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查。如果是這樣的話，那么這些企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀就沒有任何的實(shí)際意義。企業(yè)核心價(jià)值觀必須是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。

（二）、我國企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)管理充分融合

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程來看，企業(yè)管理大致可以分為三個(gè)層次：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理。文化管理可以說是企業(yè)管理的重頭戲，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重對企業(yè)文化的管理。但是，在國內(nèi)很多的企業(yè)只注重企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理，缺乏對企業(yè)文化的管理，使得一些企業(yè)難以做大做強(qiáng)。例如，近期國內(nèi)出現(xiàn)的“毒膠囊”事件，一些黑心的醫(yī)藥企業(yè)至人們的生死與不顧，沒有良好的企業(yè)文化，管理者缺乏對企業(yè)文化的管理。

（三）、我國企業(yè)文化建設(shè)沒有全面實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)

以人為本就是要給予企業(yè)員工人本關(guān)懷，企業(yè)員工是為企業(yè)帶來利潤的生產(chǎn)者，如果他們能夠感受到企業(yè)管理者對他們的人本關(guān)懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認(rèn)真工作，而且一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠使人發(fā)揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前國內(nèi)一些企業(yè)沒有做到以人為本。管理者單純?yōu)榱似髽I(yè)的利益，讓員工超負(fù)荷的工作卻又得不到相應(yīng)的報(bào)酬，有些企業(yè)的工作環(huán)境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。

三、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問題的對策分析

針對上述我國企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題可以做出如下對策：

（一）、積極樹立和培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀

國內(nèi)外許多著名的企業(yè)都有著自身的企業(yè)核心價(jià)值觀，例如，Intel的核心價(jià)值觀是客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會(huì)太多，通常是五到六條。樹立和培養(yǎng)自身企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于企業(yè)健康向上發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的管理 對企業(yè)文化建設(shè)的管理是企業(yè)管理的最高層次，但也是企業(yè)管理最根本的要求。國內(nèi)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須要對企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的管理，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

（三）、企業(yè)要以人為本 “水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)員工與企業(yè)之間就是這種水與舟的關(guān)系。所以說，企業(yè)需要依靠員工來為其創(chuàng)造財(cái)富，需要員工來幫助企業(yè)發(fā)展，就必須要給員工更多的人本關(guān)懷，讓他們愿意為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中扮演著十分重要的角色，企業(yè)的發(fā)展壯大越來越離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，國內(nèi)許多企業(yè)的文化建設(shè)還處于初級階段，需要找準(zhǔn)方向，放眼未來，全心全力的建設(shè)出適合自身發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策分析初探

我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀(jì)80年代引入我國后，對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，企業(yè)的文化建設(shè)是必不可少的。目前我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。也在通過不斷的努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績，但也突出了一定的問題。有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了一定的分析，提出了一些加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策。

企業(yè)文化是20世紀(jì)70年代末80年代初，由美國和日本以及西方的一些學(xué)者提出的，在長期的經(jīng)營管理活動(dòng)中逐漸形成的價(jià)值觀、經(jīng)營觀、信譽(yù)、制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神的 總和。作為企業(yè)的一種軟實(shí)力，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了很重要的作用。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的背景下，在長時(shí)間企業(yè)經(jīng)營管理下逐漸形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心開展的企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。

企業(yè)文化通常可以分為三個(gè)層面：

1、表層的即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；

2、制度文化，它主要以人的行為為組織形態(tài)的中層組織文化。

3、深層文化即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識(shí)和文化觀念，主要包括組織價(jià)值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接地，但對企業(yè)的發(fā)展卻是巨大的。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

（一）對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。

盡管不少企業(yè)對企業(yè)文化已經(jīng)開始重視企業(yè)文化塑造，但在實(shí)際操作上還是存在不同程度的問題。

1、重形式，輕核心文化建設(shè)。

一些企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號(hào)”等形式文化的建設(shè)，對內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)化卻不重視，不能真正的從理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同積極性。不少企業(yè)管理者只注重制度、紀(jì)律、營業(yè)額、利潤等硬項(xiàng)目，認(rèn)為只要員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)，完成工作任務(wù)就可以了。而對于以人為核心，以理性為特點(diǎn)的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為企業(yè)文化是表面文章，華而不實(shí)、可有可無。因而這些 管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。忽視企業(yè)文化的建設(shè)從而喪失了企業(yè)更好地發(fā)展良機(jī)。

2、重視領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志，輕視員工參與。

不少企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒有廣泛征求群眾的意見基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定的。整個(gè)企業(yè)從上到下都是在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。對于這種企業(yè)文化員工只能全盤接受，沒有權(quán)利參與企業(yè)文化的制定。因此不可能發(fā)自內(nèi)心自覺遵守。

3、忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。

不少企業(yè)很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時(shí)忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。一些企業(yè)看到別的企業(yè)大搞企業(yè)文化，覺得自己也不能落后。于是大張旗鼓的搞企業(yè)文化，抄襲成風(fēng)，千篇一律，缺乏個(gè)性。

沒有結(jié)合企業(yè)的歷史演變，改革發(fā)展，沒有仔細(xì)研究主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營策略、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工的文化心態(tài)和價(jià)值取向的情況下，只是簡單的請一些管理專家來指導(dǎo)一番，就提出了與自己企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、大相徑庭的口號(hào)，動(dòng)輒“國際一流、國內(nèi)頂尖、最精、最優(yōu)、最大、最強(qiáng)”。這些口號(hào)嚴(yán)重脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心和員工的思想實(shí)際，不僅不能起到鼓舞人心的作用反而適得其反。

（二）企業(yè)文化定位模糊。

1、企業(yè)文化政治化

有的企業(yè)完全以貫徹和接受中央和地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)等同與思想政治工作。由于歷史和體制的原因，我們的企業(yè)文化工作大多由政工部門負(fù)責(zé)。這就給廣大員工一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即搞企業(yè)文化就是做思想政治工作是對他們的進(jìn)一步管制。使員工對企業(yè)文化一開始就產(chǎn)生抵觸情緒。

將企業(yè)文化等同于制定規(guī)章制度。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一部分起到了很重要的激勵(lì)、約束作用。不少管理者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)但同時(shí)又夸大了這一點(diǎn)。認(rèn)為只要把規(guī)章制度完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化就建設(shè)成功了。

2、企業(yè)文化口頭話

一些企業(yè)從走廊到車間的墻上到處可見形形色色措辭鮮明的口號(hào)。但這并不能反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)等，不能在員工中產(chǎn)生共鳴，不能取到凝聚力和向心力。

3、企業(yè)文化建設(shè)突擊現(xiàn)象嚴(yán)重

一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營中慢慢熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時(shí)抱佛腳。通過求助專門的企劃機(jī)構(gòu)，短時(shí)間內(nèi)就提出了很響亮的文化理念、口號(hào)，印出了很漂亮的企業(yè)文化手冊。看似效率很高，但這些理念、口號(hào)在員工看來都與自己關(guān)系不大，不能被認(rèn)同。這對 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常不利的。究其原因是這些企業(yè)沒有很好的處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系。不注重生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，或?yàn)槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟(jì)效益，或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見影的效果，失去了文化建設(shè)的根本意義。

4、企業(yè)文化的文體化

有些企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，把文體活動(dòng)當(dāng)做硬性指標(biāo)來完成。將企業(yè)文化建設(shè)等同于開展文體娛樂活動(dòng)。很多管理者看到了文化體育娛樂活動(dòng)的開展可以陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工的集體主義精神，同時(shí)還能提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。于是便片面的以開展企業(yè)文化體育娛樂活動(dòng)來代替企業(yè)文化的建設(shè)。

5、企業(yè)文化建設(shè)定位嚴(yán)重脫離實(shí)際

有的企業(yè)經(jīng)營者沒有對企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化，草擬一個(gè)規(guī)劃，提幾句標(biāo)語口號(hào)，在報(bào)刊中開辟企業(yè)文化大家談專欄，在電視上再搞企業(yè)文化知識(shí)大賽，就宣布自己的企業(yè)文化建成了，其實(shí)這都是一些形式而已。

6、熱衷于制造公關(guān)事件

具體表現(xiàn)為人為策劃有影響的事件，制造轟動(dòng)效應(yīng)，比如花錢請記者、作家寫企業(yè)新聞，花錢請專家學(xué)者挖掘企業(yè)新聞事件，把平常的一件事非要找出特色來，弄到社會(huì)上去制造動(dòng)靜形成影響，進(jìn)而大肆自我宣傳，自我表揚(yáng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不研究市場的變化規(guī)律，不主動(dòng)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下功夫。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷似乎只是搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來看驅(qū)動(dòng)的。

（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新

個(gè)性是企業(yè)生存的根本，而缺乏個(gè)性正是我國企業(yè)的天生的弱點(diǎn)和缺陷。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都是“顧客是上帝，質(zhì)量第一"的口號(hào)。在企業(yè)精神方面，都寫上”團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個(gè)字。一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價(jià)值和精神信念，也讓消費(fèi)者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策。

（一）提高管理者對企業(yè)文化的重視程度

1、管理者應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)。從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。并在行動(dòng)上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

2、通過引進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)

借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢必給企業(yè)帶來活力，打破企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)構(gòu)，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)的提升，以先進(jìn)的經(jīng)營理念塑造深厚的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)，提高其對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對企業(yè)文化的理解程度和認(rèn)可程度，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著要深化對企業(yè)文化的重要認(rèn)識(shí)，只有深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化才能步入良性發(fā)展的軌道。要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，就必須建立合理有效的企業(yè)文化培育機(jī)制，成立專門權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和保障，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要從精神的層面引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值理念，促進(jìn)員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值理念，提高員工對理念的認(rèn)同度，營造企業(yè)文化氣氛。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極提高自身的綜合素質(zhì)，不僅成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表。用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)、意義的認(rèn)識(shí)和評價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)的價(jià)值觀為重點(diǎn)。特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來的價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

1、要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)的培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。

2、要宣傳企業(yè)價(jià)值觀。如果企業(yè)所培育的價(jià)值觀不能為員工所熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用就無從談起。

（四）將企業(yè)文化與經(jīng)營管理結(jié)合起來，在經(jīng)營中培育企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的一種價(jià)值觀念，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程也無時(shí)無刻不體現(xiàn)出這種價(jià)值觀念。這是一個(gè)長久互動(dòng)的過程。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都只能使企業(yè)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外，而不會(huì)取得好的效果。所以建設(shè)企業(yè)文化必須 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。

如何才能加強(qiáng)企業(yè)文化和經(jīng)營管理之間的聯(lián)系呢？這就要求企業(yè)的管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要考慮其目標(biāo)的統(tǒng)一性，即將企業(yè)文化的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高之中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，例如：以實(shí)施名牌戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造的過程中。以高效管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)。在企業(yè)管理中實(shí)施質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)樹立自己的企業(yè)形象。

（五）將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，注重培育企業(yè)精神。

企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，是推動(dòng)管理創(chuàng)新的一切動(dòng)力。某種意義上他決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)具有重要的凝聚功能、滲透功能和約束功能。企業(yè)謀求長久發(fā)展就必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略和企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境等多種因素綜合考慮。最終確定獨(dú)特的企業(yè)文化，而不能將企業(yè)文化孤立的進(jìn)行。同時(shí)要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。能夠使自己的企業(yè)文化有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每個(gè)階段，都需要有適合這個(gè)階段的文化支撐和推動(dòng)，能夠?yàn)樽约旱钠髽I(yè)相應(yīng)階段的發(fā)展提供動(dòng)力。這就要求我們一定要重視企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化的建設(shè)者要從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，積極面對所遇到的各種問題，一步一個(gè)腳印，走出企業(yè)文化建設(shè)的各種誤區(qū)，不斷積累床新。只有這樣，我們才能塑造出底蘊(yùn)十足，魅力獨(dú)特的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（六）實(shí)事求是，.勇于創(chuàng)新，推出時(shí)代特色和個(gè)性特征，適合發(fā)展需要。任何企業(yè) 都是獨(dú)一無二的，其企業(yè)現(xiàn)狀、員工構(gòu)成、以及領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念都是不一樣的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也會(huì)有所差異。企 業(yè)文化必須在這些實(shí)際情況的基礎(chǔ)上孕育和發(fā)展，切合實(shí)際的企業(yè)文化定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)很據(jù)自己的實(shí)際情況，不斷提出符合企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營理念和目標(biāo)，進(jìn)而形成口號(hào)。這樣才能得到員工的認(rèn)同。使企業(yè)保持活力，才能發(fā)揮企業(yè)文化整合員工和企業(yè)理念的作用。

同時(shí)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的特征不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和外在形象上，更重要的是體現(xiàn)在自己企業(yè)的文化特色上。這就要求管理者要在自己的企業(yè)文化上有所創(chuàng)新，具體來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、研究企業(yè)歷史，找出自己特色的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并使企業(yè)文化建設(shè)深深的扎根于這種傳統(tǒng)之中。

2、要弄清企業(yè)現(xiàn)狀，自己和對手的情況。找出企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口。

3、要標(biāo)新立異，精心構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的基本框架。這包括確立獨(dú)具特色的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象等。

企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。同時(shí)突出企業(yè)文化的獨(dú)具個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過程。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生在和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實(shí)踐活動(dòng)中企業(yè)要逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷的適應(yīng)發(fā)展需要，有效的提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，他需要幾代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷的去探索和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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